生产类考核╠材料采购与仓储管理考核

生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法

1) “材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数， 达到历史最佳水平给 6分；每超过历史最 佳水

平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。

2) “材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

6分；每超过历史最佳水

平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平

1%则扣1分，扣完为止。

3) “采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给

6分；每低于上期对比数 1%

则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数 1%则扣1分，扣完为止。

相关说明 编制人员

参考评分方法

定性指标。

(1) 差0分。

"材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，

“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况” ：优秀10分，良好 差0分。

6分，一般2分,

“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “库房管理工作质量”：优秀5分，良好 “采购成本控制情况”：优秀5分，良好 “用料分析与统计工作开展情况”：优秀 7) 3分，一般1分，差 3分，一般1分，差 2.5分，良好1.7分, 0分。 0分。

一般0.9分, 差0分。

审核人员

I 批准人员

编制日期

1审核日期

1

批准日期

（续）

4) “采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给

6分；每低于计划数 5%则在6分基础上

加1分，10分为上限；每高计划 5%则扣1分，扣完为止。

5) “库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给

6分；每低于历史最低水

平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平

0.1%则扣1分，扣完为止。

6) “材料周转率”：以历史最佳水平为基数， 达到历史最佳水平给 6分；每超过历史最佳水平1% 则在6

分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。

相关说

明

生产类考核/材料采 购与仓储管理考核/

考核方法

编码

版本

页次

2/6

修改状 态

（续

生产类考核/材料采购与 仓储管理考核/考核方法

2 .技术开发部考核分值表

参考评分方法 (1)定性指标。

“工艺改进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“工艺改进消耗降低率”：以改进前数额为基数，达到改进前数额给

50分；每低于改进前数额

1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额 1%则扣1分，扣完为止。

指标 类别

指标

分 值 实际 得

分

备注

(1 )参与材料供应计划的制定情况 5

(2)开发新材料和替代材料情况 15

(3)参与材料消耗疋额制疋情况

5

(4 )技术开发用料计划的制定与实施情况

5

定性 (5)工艺改进情况

10

指标

工艺改进消耗降低率

60

曰. 疋量

指标

合计

100

考核对象：技术开发部 考核时间:

“参与材料供应计划的制定情况”

:优秀5分，良好3分，一般 :优秀15分，良好10分，一般 :优秀5分，良好3分，一般1 1分，差0分。 5分，差0分。

分，差0分。

“参与材料消耗定额制定情况”

“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5)

(2)定量指标。

相关说 明 编制人 员 编制日 期

审核人员

批准人员

审核日期

批准日期

3 .生产计划部考核分值表

参考评分方法 (1)定性指标。

“生产计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “参与材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

“参与材料用量分析的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “生产工作是否有序顺畅地进行”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“用料统计分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “产品物耗成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

1)

“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

15分；每超过历史最佳水平

1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平

1%则扣1分，扣完为止。

2)

“单位产品材料消耗降低额”：以上期水平为基数，达到上期水平给

30分；每低于上期水平

考核对象：生产计划部

考核时间:

(续)

生产类考核/材料采 购与仓储管理考核/

考核方法

6)

(2)定量指标。

1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说

明

编制人审核人员批准人员