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装饰公司经理全年工作小结8篇

装饰公司经理全年工作小结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某装饰公司的经理，今天我在这里向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况。

一、公司整体情况在过去的一年里，我们公司在装饰行业里取得了不错的成绩。

首先，在业务方面，我们成功完成了多个大型装饰项目，包括一些高端住宅和商业场所。

这些项目的成功完成，不仅提升了公司的知名度，也为我们带来了可观的收益。

其次，在团队建设方面，我们注重培养和引进人才，形成了一支专业、高效的团队。

此外，我们还加强了与供应商和客户的合作关系，为公司的稳定发展奠定了基础。

二、业务发展情况在业务发展方面，我们公司采取了多种措施来拓展市场。

首先，我们加强了市场营销力度，通过线上线下多种渠道宣传公司业务，吸引了更多潜在客户。

其次，我们还参加了多个行业展会和活动，与同行和潜在客户进行了深入交流，拓展了业务范围。

此外，我们还注重客户服务和售后服务，提升了客户满意度和忠诚度。

三、团队建设情况在团队建设方面，我们公司注重培养和引进人才。

首先，我们加强了内部培训和学习机制，提升了员工的专业技能和素质。

其次，我们还引进了一些行业优秀人才，为公司注入了新鲜血液。

此外，我们还注重团队凝聚力和合作精神的培养，形成了一支团结、协作、高效的团队。

四、合作关系情况在合作关系方面，我们公司与多家优秀供应商和客户建立了长期稳定的合作关系。

这些合作伙伴不仅为我们提供了高质量的产品和服务，还为我们带来了更多的业务机会。

同时，我们还注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决合作过程中遇到的问题，实现了双方共赢。

五、未来展望展望未来，我们公司将继续秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，不断提升服务质量和水准。

我们将继续加强市场营销力度，拓展市场范围，提升品牌知名度。

同时，我们还将加强团队建设和人才培养，打造一支更加专业、高效的团队。

此外，我们还将继续与优秀供应商和客户保持合作关系，共同推动装饰行业的发展。

在总结过去一年的工作时，我要感谢全体员工的辛勤付出和不懈努力，感谢合作伙伴的支持与信任。

装修项目公司经理年终总结大全7篇

装修项目公司经理年终总结大全7篇装修项目公司经理年终总结【篇1】不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：1、全年工作完成情况1）、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成。

2）、已签认洽商__项，工程量确认单__项预计金额有__余万元、正在施工的预计__余万元。

3）、工程回款金额为__万余元；废旧物资处理费用__余万元；机电安装配合费__万元；食堂收入__万余元。

2、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内行，工程质量标准更要在规范内行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

3、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。

我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。

但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

装修公司总经理年终总结范文（精选16篇）

装修公司总经理年终总结范文（精选16篇）装修公司总经理年终总结范文篇120xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

以下是今年的工作总结。

一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。

紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。

这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。

通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。

由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。

这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。

因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。

二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。

为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。

装饰公司总经理年终工作总结范文（二篇）

装饰公司总经理年终工作总结范文尊敬的公司领导、各位同事：大家早上好!今天,公司在此隆重召开____年度工作总结表彰大会。

首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。

我们在____经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真____公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

在此，就____年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。

同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。

虽然人员尚未配置到位，但为适应____年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。

出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。

说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在____年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在____的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。

例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比____年下降了____%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。

装饰公司总经理年终工作总结（精选17篇）

装饰公司总经理年终工作总结（精选17篇）装饰公司总经理篇1各位同仁，大家下午好。

充满挑战的20_年已经过去，充满希望的20_年已经到来。

首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!20_年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。

一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。

下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止_年12月底，公司累计完成产值19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ㎡，竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876 ㎡;其中南京地区完成产值14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。

工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20_年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

装修公司项目经理个人工作总结6篇

装修公司项目经理个人工作总结6篇装修公司项目经理个人工作总结精选篇1一、工作回顾及总结__年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、__年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结回顾__年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于__年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会基于__年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享： 1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。

任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。

装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）

装饰工程部经理年终工作总结装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家整理的装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装饰工程部经理年终工作总结1一、工程概况1.1.项目名称：1.2.工程地点：1.3.建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1.4.工程特点：本装修工程面积565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、监理工作开展情况：本工程于20xx年09月10日开工，我公司受甲方委托，于20xx 年09月10日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师，李俊为水电监理工程师。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

（一）、质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。

按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。

装饰公司经理工作总结5篇

装饰公司经理工作总结5篇工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。

在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，下面小编给大家带来装饰公司经理工作总结，希望大家喜欢!装饰公司经理工作总结120_年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。

不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20_年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

20_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20_“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

装修公司施工经理年终总结范文（精选7篇）

装修公司施工经理年终总结装修公司施工经理年终总结范文（精选7篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编为大家整理的装修公司施工经理年终总结范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装修公司施工经理年终总结1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇）

装修公司项目经理年终工作总结装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

装修公司项目经理年终工作总结120xx年初至今在xx担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。

服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。

但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。

时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。

成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇）

装饰公司项目经理年度总结装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

装饰公司项目经理年度总结范文（通用5篇）1时光如梭，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。

也在实际工作中积累了一定的工作经验。

下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报：一、20xx年全年工作内容室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；xx工程施工并交付使用；xx六层主体砌筑完毕；xx地基与基础工程完毕；二、全年各项工作指标完成情况1.工程质量完成情况自x月份x楼开工到x月末x竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。

我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到合格要求。

在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。

整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。

家装工程经理年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首这一年的家装工程管理工作，我深感责任重大，收获颇丰。

在此，我谨以此篇年度总结，对自己过去一年的工作进行梳理和总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。

一、工作回顾1. 严格把控工程进度本年度，我带领团队严格按照工程进度计划，确保了各项工程按时、按质、按量完成。

在施工过程中，我们积极协调各方资源，优化施工方案，确保了工程进度不受影响。

2. 严格把控工程质量我深知工程质量是家装工程的生命线，因此，我们始终坚持“质量第一”的原则。

在施工过程中，对每一个环节都进行严格把控，确保工程质量达到国家标准。

同时，我们还积极开展质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程顺利进行。

3. 优化服务，提升客户满意度我们始终把客户满意度放在首位，通过提升服务质量和效率，赢得了客户的信任和支持。

本年度，我们积极为客户提供一站式家装服务，从设计、材料选购、施工到售后，为客户提供全方位的保障。

4. 加强团队建设，提升团队凝聚力我深知团队建设的重要性，因此，本年度我着重加强团队建设，通过开展团队活动、培训等方式，提升了团队凝聚力。

同时，我还注重培养员工的专业技能，提高团队整体素质。

二、工作亮点1. 创新施工工艺，提高施工效率为提高施工效率，我们积极探索创新施工工艺，如采用新型材料、优化施工流程等，有效缩短了施工周期。

2. 引入智能化管理，提高工程透明度本年度，我们引入了智能化管理系统，实现了工程进度、质量、成本等方面的实时监控，提高了工程透明度，让客户放心、安心。

3. 加强与客户的沟通，提升客户满意度我们通过定期召开客户座谈会、上门回访等方式，加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提升了客户满意度。

三、工作不足及改进措施1. 工程进度控制方面：部分工程进度受到外部因素影响，导致进度滞后。

为此，我将加强对外部因素的预测和应对，确保工程进度不受影响。

2. 质量控制方面：部分工程存在质量问题，我将加强质量检查，严格把控施工过程，确保工程质量。

装修公司项目经理年终总结优秀5篇

装修公司项目经理年终总结优秀5篇装修公司项目经理年终总结精选篇1时间一划，又划过了一个年头。

这是我在我们装饰公司做家装顾问的第四年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感越发明显的一年！为了不让自己忘却这我想永远记住的岁月，我要认真写下我今年的年终工作总结，给自己未来留个念想，也给自己将来的工作一个好的方向！一、业务至精至醇在今年我的顾问工作里，可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。

从过去“月入十万”的“暴发户”成绩，到现在每月稳步增长__，我意识到我的业务的确值得领导给我升职了。

再不升职，我也许就得自己独立门户开公司了。

不过我不会走的，我愿意把自己的青春继续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方！今年我的业务还受到了众多来参加我们公司活动的客户的一致好评，甚至那些有着众多资源的老板们，都点名让我给他们介绍设计师，为他们也为他们的朋友提供家装服务。

这是我值得骄傲的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让自己能够一直保持下去，为我们公司做出更大的成绩！二、耐心坚持到底做家装顾问的工作是需要耐心的工作，除了耐心，还要做的就是坚持了。

说实话，以前我也萌生过要辞职不干了的打算，因为做顾问的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们忙碌着，而且我们的工作不是为一个客户忙碌，是要为很多的客户做着管家的服务工作。

后来发现，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。

这让我的耐心得到了回应，也让我给了自己一个坚持下去的理由。

毕竟这些金山银山真的可以改变我的生活，不说像我服务的那些客户老板那样有钱，但至少我可以养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。

这一年也是坚持的一年，我要为我自己的耐心点一个赞，也要告诉自己，未来我的耐心会越来越好，我的坚持也一定会获得更大的回报的！坚持下去！三、管理能力待增升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装顾问这份工作的角度。

装饰装修公司项目经理年终总结范文（精选8篇）

装饰装修公司项目经理年终总结装饰装修公司项目经理年终总结范文（精选8篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是时候静下心来好好写写年终总结了。

相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的装饰装修公司项目经理年终总结范文（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装饰装修公司项目经理年终总结1光阴如梭，20xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎20xx年的降临。

20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。

回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。

非常感谢xx装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。

可以说20xx年是xx分公司拓展xx市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。

下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下一、主要工作1、20xx年x月—x月在xx装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。

通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。

学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。

跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。

在车间呆的xx天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。

一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

2024年装饰公司总经理年终工作总结（3篇）

2024年装饰公司总经理年终工作总结自年初以来，在公司领导的关怀与同事们的协助下，本人顺利完成了年度工作任务。

期间，我担任了____广场酒吧装修工程、____处装修工程、____防护公司装修工程、____书店装修工程的监理工作，以及____园区装修工程的项目经理职位。

以下是对工作情况的简要梳理：一、注重学习，提升个人素质。

作为装饰行业的总经理，我深知自身专业知识和业务能力需不断提高。

在日常工作中，我积极学习装饰行业相关知识和技能，深入研究《装饰施工手册》、《工程验收标准》及《项目经理管理手册》等专业书籍。

我虚心向业务能力强的同事学习，不断积累经验，逐步提升自身的理论素养和业务能力，以满足工作需求。

二、积极宣传，树立公司形象。

我利用工作机会广泛接触外界，积极向甲方领导及工作人员介绍公司的实力、人员素质、业绩及发展前景，以赢得他们的信任并建立长期联系。

在担任项目经理期间，我注重自律，要求团队成员时刻保持良好形象，强调个人行为代表公司形象，不能以牺牲公司利益换取个人利益。

三、完善制度，加强施工管理。

针对____园区工地管理制度不健全、管理松散的问题，我经过深入调查，制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》等，规范工地秩序。

我以身作则，每天提前到工地进行全面检查，及时解决问题，树立威信。

对表现优秀的员工予以表扬和奖励，对违规者坚决处罚，确保工作质量。

四、深入协调，推进工程进度。

在____园区工地初期，我面临诸多协调难题。

我以协调甲方关系为切入点，解决了图纸与现场不符、材料采购、监理要求等问题，确保工程顺利进行。

通过与监理方的积极沟通，我们节约了大量资金，提高了工程质量。

尽管取得了一定成绩，但也发现公司存在管理制度不健全、工作人员权限不清、工作执行不力等问题。

针对这些问题，我提出以下建议：1. 建立健全公司管理制度和章程，明确岗位职责，确保问题出现时有章可循。

2. 对大型工程进行详细的前期规划和方案制定，预见性解决问题，确保公司稳定发展。

装修公司经理年终总结范文5篇

装修公司经理年终总结范文5篇一栋房子上面是土墙，石头已经有点发黑，土墙已经斑斑驳驳，像是在诉说着年代的久远，房门有的已经没有了，装修是必不可少的。

下面给大家分享一些关于装修公司经理年终总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

装修公司经理年终总结范文1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20___已经过去，充满期待的20___已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。

在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。

现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0、00、而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20___年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。

这两大事件被我在20___年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。

这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

装修工程经理年终总结范文（精选9篇）

装修工程经理年终总结装修工程经理年终总结范文（精选9篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。

但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的装修工程经理年终总结范文（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

装修工程经理年终总结1在领导的扶持下，完成了这个稍有难度的项目，好好总结这次的经验，好为自己单独研究一个项目做基础。

这个项目在研究内容上，难度不大，因为已经有第一阶段作为模版，研究方法也类似，只要研究内容比第一阶段更丰富些就可以，这个小菜一碟。

项目的难度集中在客户沟通与谈判上，这个项目非常特殊，其实它包括了三个项目，同时有三方在合作，零点不仅要为万科服务，还要为浙大qfd小组服务。

在这个项目执行过程中，自己的短势一览无余。

整个项目的总结分以下几点来说明：一、项目研究1、项目设计方面：（1）金域东郡项目定性和定量同时执行，导致定量问卷内容不完善，部分研究内容缺失。

这个结果不是我们直接引起，但对后续的项目执行有一定的借鉴作用：没有定性的方向确定，不能直接进行定量研究，否则引起定量方面性错误，内容不完善等。

（2）定量验证的样本量小。

最小样本量为30个，但这个样本量远远不足以证明存在的规律，只是起到辅助感观判断。

在设计时，要考虑客户的需求来设计样本量，最好能大些。

2、研究方法方面：（1）定量研究：低估客户提供名单的执行样本，高估客户提供名单的能力。

在设计计划书时要与客户沟通好提供名单的难度、有效性的重要性、访问执行的时间地点等。

在项目执行时，在访问前，项目经理对每个样本进行电话筛选，减少无效样本的访问率。

（2）家庭访问：a)拍照工作不到位，需要提高拍照的技巧和角度，同时增加照片的数量，多多益善。

b)及时写小结，访问一结束，马上写。

自己的项目：信息全面，进行评议转换。

他人的项目：尽量保持受访者语言全貌。

装饰公司经理年终总结（精选5篇）

装饰公司经理年终总结（精选5篇）装饰公司经理年终总结范文装饰公司经理年终总结（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的装饰公司经理年终总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

装饰公司经理年终总结1进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：(1) 在20XX年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

装饰公司总经理年终工作总结范文

装饰公司总经理年终工作总结范文装饰公司总经理在过去一年的工作上积累了不少工作经验，同时自己的专业技能也提升了不少。

这样才有助于我们成长的空间，那么你们知道关于装饰公司总经理年终工作总结范文内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备装饰公司总经理年终工作总结范文五篇，欢迎参阅。

装饰公司总经理年终工作总结范文一20_年，我做为公司的总经理，能一如既往地协助公司_经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展做出了积极的贡献。

现将20_年工作的主要情况进行认真总结。

一、20_年工作的简要回顾总结(一)自身建设方面。

我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。

我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。

我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。

(二)人员管理方面。

20_年_月本人开始组建营销团队，由原来的业务部_人，扩张至_人。

其中预算人员_人，技术标制作人员_人，业务人员_人。

1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。

将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。

2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。

3、自20_年_月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理_人，并建立项目经理评估体系。

装饰公司总经理工作总结5篇

装饰公司总经理工作总结5篇装饰公司总经理工作总结1销售是一个非常不容易的工作，在本次公司的实习销售工作中我遇到了很多困难以及自己很难解决的难题。

我在这次转正前的销售工作中也有很多次灰心的时候，也有想要过放弃销售工作，最后自己还是咬了咬牙，坚定了自己的初心。

最后，在辛苦的转正销售工作中我坚持了下来正式转正，成为公司的一名正式销售人员，在我这段的销售工作中充满了苦与乐，当然其中还是苦多一点，经历了这些我将我转正的这段工作总结陈述在下，以此在激励我接下来更加具有挑战的销售工作。

关于我本次转正的销售工作总结大概内容如下：一、有良好的服务意识是销售工作的关键。

想要作为一名出色的销售人员，我们必须让自己有非常好的服务意识。

一个“诚”字就是我们良好销售工作的展开，所谓“诚”就是在销售工作中具有诚意，让顾客看到你是诚心诚意的为他们工作，这样才会给消费者留下一个良好的第一印象，对我们的好感大增，让我们的销售工作有一个很好的切入点，这样之后的销售工作才会变得非常容易。

具体表现为面对对客人要经常微笑，要多用敬语，用亲切温和的语气和客人交谈等。

二、提高自己的销售业务能力才是王道。

判断一个销售人员的好坏就是看到的销售业务能力水平过不过关，这是一道非常硬性的标准，作为一名合格的销售人员，他的业务销售业务能力必须合格。

那么我们怎么提高我们的业务能力呢?我认为我们首先要了解公司的销售产品，这有在我们完全了解了公布公司的概况以及销售产品的情况后，我们才能将产品推销给顾客，在面对顾客对我们产品有疑问时，才能游刃有余的帮顾客解答有关产品的各种问题。

其次，我们要了解顾客的爱好和喜好，站在客人的角度出发，根据客人的喜好销售我们的产品，这样成功的纪律才会大大提升。

一个好的销售人员一定是一个懂顾客的销售人员。

三、讲究诚信才是销售工作的长久之计。

无论在那个行业里诚信都是最重要的，只有在销售工作对消费者讲究诚信，不欺瞒消费者，这样我们才能获得他们的认可和信任，提高公司的回头率，为公司发展一批忠实的老顾客群体，这样才有利于自己销售工作的更好进行，以及保证公司的长远发展。