栗子《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记
《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记
1、决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败，每一条路都会有它独特的风景。
2、所有人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动，没人会知道那“第六个馅饼”在哪里。
3、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的解耦，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。
4、上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。
5、读万卷书行万里路，其实比读万卷书更重要的是行外里路，行路的时候不但要用眼睛看，6、更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。
7、找工作就是个在绝望中寻找希望的过程，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功还有多远。
但只要坚持，一定能等到那“第六个馅饼”。
8、《别告诉我你会做PPT 》9、人生的每一个选择都有风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
10、世界上最好的学习方法是从失败里学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
11、分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
12、第一线最基层的第一手经验是最最宝贵的，那是让年轻人成长最快的地方。
13、凡事要多问为什么，这是学习最快的方法，交朋友比学知识更重要。
14、开会是为了达成共识，指定行动方案。
15、能力再强，也要尊重上司。
16、个人优势需要化为团队的优势才能达成目标。
17、跟对老板，待在你喜欢的气场里是最重要的。
18、多问老板，“我能帮你做什么”。
19、误解来自不了解。
20、员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。
21、把老板当做一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法来管理下属；与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果，这是沟通的艺术。
22、对那些帮了倒忙的人也要心存感谢，他们是一心对你好，别让他们心凉。
23、管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。
24、不害怕承担责任，乐于做决定并坚决执行。
不会汇报还敢拼职场 读书笔记
不会汇报还敢拼职场读书笔记---ZXM 第一章对领导要早请示，晚汇报领导需要掌控全局，下属汇报要尽可能详尽，以便领导了解具体情况，方便安排回报的另一个好处是：留下记录，省的日后扯皮上司对心腹更信任，然而监控也更严，因为他深知什么叫“心腹大患”心腹不好当，要事事小心，以免上司起杀心成为心腹，不要急着上位。
不要表现的过于激进；同时安分守己，不可越俎代庖，不在分内之事可适当推脱能不讨教，则不讨教，能自己做主，则自己做主。
最高层次的主动性是：自己主动做事，然后定期汇报汇报时，有问题的话，要自带三个方案方向要正，方法要奇，此所谓守正出奇第二章没有卑微的工作，只有卑微的工作态度最牛的员工，能做好自己“不喜欢的事情”，把它视为磨刀石，全力以赴注重质量，同时效率当机会来临时，要果断决策高素质人才：智商+情商+逆商汇报要投其所好，一是方式，二是频率，三是时机。
适应领导，步调一致工作出错时，立马汇报第三章不可越级汇报，你的生死掌握在你的直接领导手中带好面具，喜怒不形于色，最低层次也要做到沉默汇报中，好的点一定要放大，搞得轰轰烈烈一个图表胜过千言万语主要的事情，多渠道并用同时汇报汇报要态度端正，不要挑战领导权威，更不要学“杨修”过犹不及，否则死的很惨好的员工要敢于承担责任，做一个好士兵大智若愚，韬光养晦，方为王道；锋芒毕露，争先抢后，死路一条汇报讲话说重点，大家时间都很宝贵，“练习一分钟密度话术”和“第一句话话术”与领导一年至少详谈一次，以便了解方向，保持步调一致第四章说服领导：将自己的观点变为领导的观点；一针见血分析利弊；以德服人。
前提都是先夸加节约成本如何汇报坏消息：合适时机+委婉表达（情况不是问题）+带着三个方案面对批评不纠结：人家是对事不对人；知错能改有担有当；上级管理职责所在；换位思考；务实不务虚，重在提升不在乎方式面对批评，不要着急辩解，三步走：对不起+我错了+日后反思交流（避免重蹈覆辙检讨书）坚决维护公司形象，不说公司和同事坏话，就像不往自己喝的水里面吐痰。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《不懂项目管理还敢拼职场》读后感.doc
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感项目经理转行的“杜拉拉”几年前，我读了李可的职业小说《杜拉拉升职记》系列，感觉很好。
后来，我发现有许多效仿的作品。
我盲目地把外国公司描述成那些没有涉足这里的学生向往的地方。
然后，我的职业生涯伴随着模棱两可。
办公室政治和夹杂着几个英语单词的对话显示了我的崇高地位，所以我很快就失去了兴趣。
《不知道项目管理，还敢为职场而战》是近年来第一部白领职场小说。
这是一本自传小说，作者是畅销书《不要告诉我你知道PPT》的作者李智。
故事很简单:一个在美国获得硕士学位的中国女孩申请了一份在百事泰国的工作，然后分享了她在那里接受了一个大规模的项目任务并开始寻找资源最终完成它的故事。
办公室里没有暧昧和阴谋，也没有在外企职场小说中常见的薪水、薪水优势的清单。
这只是枯燥的成长经历和项目管理的一个具体例子。
然而，分享这种不断增长的经验和引入简单的项目管理概念也让我学到了很多。
1 、设定开始大型项目的时间表很久以前，我知道甘特图和办公组件中著名的项目管理软件，但我总觉得它太深奥了，我有一种不清楚的感觉。
从本书的具体项目实例中，我意识到原来的项目管理只是完成项目、分配各种资源、深化详细分解、落实分工、最终实现既定目标的管理技能。
这本书提到了工作分解结构的概念，它实际上是三个词的分解:工作、分解、结构。
具体来说，项目的分解由WBS标准来衡量:每个任务的状态和完成情况可以量化。
每个任务的开始和结束都有明确的定义。
每个任务都有一个可交付的结果。
4施工工期易于估算，且在可接受的期限内。
估计成本很容易。
每个任务都是独立的。
所有的任务都可以描述。
每个层次的细节，具体到人，到位，一个明确的时间表。
该工具不仅适用于大型企业重大工程项目的分解，也适用于任何组织或个人的重要项目。
二、如何处理时间紧迫的任务当时间紧迫，任务繁重时，只有两种方法可以按时完成:一是增加资源。
这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源。
然而，缺点是成本肯定会增加，因为无论是支付加班费还是增加新员工，都需要人工成本。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感
作为一个在职场中的新人，我对项目管理的了解十分有限。
因此，我决定阅读《不懂项目管理还敢拼职场》这本书，希望能够从中获得一些关于项目管理的基本知识和实践经验。
通过阅读这本书，我深刻地意识到了项目管理在职场中的重要性。
项目管理不仅仅是一个流程，更是一种思维方式和工作方法。
它能够帮助我们更好地组织和协调各种资源，以达到项目目标。
在一个竞争激烈的职场环境中，项目管理的能力可以帮助我们提高工作效率，更好地完成工作任务。
在阅读过程中，我学到了很多项目管理中的基础概念和方法。
书中介绍了项目的基本要素、项目管理的过程和技巧，以及如何制定合理的项目计划和目标。
通过这些知识，我更加明确了项目管理的流程和步骤，也了解到了项目管理中需要注意的问题和解决方法。
此外，书中还提到了项目管理中的一些挑战和难点，比如如何协调团队成员的合作，如何处理项目风险和变更管理等等。
这些内容对于我来说是很有启发的。
项目管理不仅仅是个人的能力，还需要和团队成员紧密合作，具备良好的沟通和协调能力。
在处理项目中的困难和挑战时，我们需要能够灵活应对，找到合适的解决方案。
通过阅读这本书，我对项目管理有了一定的了解，也明确了自己在项目管理方面的不足之处。
我认识到，项目管理是一门需
要不断学习和实践的技能，需要在实际工作中不断运用和完善。
我将继续深入学习项目管理的相关知识，努力提升自己在这方面的能力，以更好地适应职场的需求。
《不懂项目管理-还敢拼职场》思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》,这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。
作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂PPT》思维导图读书笔记文件格式:Xmind 制作软件：Xmind点击下面的图片,查看全书内容:第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。
当时自惭形秽。
念大学的时候，最爱的那个社团叫SICA，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景.每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者,负责其中的小部分工作即可.这样看来,我从大一下到大三，经历过大大小小的项目，可是居然连项目管理是什么都没有概念.“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后,离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂.那么多华丽丽的机会摆在我面前,可以让我免费去试验、实践的机会,就被我这么白痴地断送了.老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会:在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。
如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。
一位同事，因为这本书,对我有了更深的良好印象。
今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。
于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。
不得不提的是《项目计划、进度与控制》。
书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。
微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘抄
《不懂项目管理，还敢拼职场》摘抄1、人生的每个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
2、帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你份内的工作。
3、在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。
4、要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好的实验员。
5、大家基本上都是以半个小时为一个单元的，通常不会有太长的会。
每次和人家约会的时候，一定要写好主题、地点和议程。
6、从高层身上学到了很多终身受益的大智慧，从中层那里体会到平衡管理和技术的重要性，也从工程师、实验员那里学到了第一手的经验教训！7、世界上最好的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
8、分享这些失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
9、也许不单是做研发，做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝贵的。
虽然很苦很累、很不体面、很不小资，但是那里却是让年轻人成长最快的地方。
10、凡事多问为什么，这是学习最快的方法。
11、交朋友比学知识更重要！12、在曼谷上班的第一天，我跟马克要了一份今后可能会一起合作的同事的名单，给所有人发了一封信：大家好，我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新产品开发。
以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照！工作，要的就是乐趣！栗子13、展示会规划如下:1.邀请了位于曼谷的泰国和亚太区两个团队中所有相关人员来参加展示会。
2.每件产品都附了详细的介绍，而且还用荧光笔把重点标出来。
3.每个来的人，都会得到一条不干胶，上面用不同的颜色标出来：整体最好的产品、最好的口味、最好的质地、最好的包装、最好的健康食品，等等如果你觉得哪个产品哪些方面做得好，就把相应的不干胶贴到产品说明上，为它投一票。
14、孔子说：三人行，必有我师，我们总能从别人那里汲取到新的想法。
15、展示会总结：亲爱的同志们：感谢大家来参加我组织的新产品展示。
不懂项目管理还敢拼职场的读后感.doc
不懂项目管理还敢拼职场的读后感文章1:我以前没听说过这本书，但是我不懂项目管理，我敢为我的事业而战。
我第一次听说它是凯茜推荐给我们的。
一听到这个头衔，我就觉得很霸道，立刻被这些自信而有力的话语所吸引。
网站上没有完整的版本。
看到网站上显示的文字，我很感动，最后决定买本书好好读一读。
读完这个故事后，我觉得读者是在陪伴一个职场新人成长为职场宠儿，因为真实的事件让读者更加了解成长的过程，并在这个过程中获得一些感悟。
如何取得成功，虽然每个人都有不同的方法，但有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。
应该创造并积极把握机会。
栗子是一个活跃的人。
她有勇气面对机遇，并在机遇面前展现自己，成功地获得了面试机会和一份好工作。
她成功的原因在于她面对机遇时的积极态度和果断判断。
当你已经有了工作，你需要考虑如何更好地对待它。
理子一进入公司，她的老板就指派她做产品试验。
切斯特纳特通过自己的努力，在一份价值为0+的枯燥工作中取得了成功。
什么使她成功？因为她把每一项工作都视为重要的事情，从这个角度把握工作的本质。
我们每天都与人交流。
在大型跨国企业中，面对一群拥有不同文化背景和不同价值观的人，如何更好地沟通确实是一件值得学习的事情。
在这个过程中，我看到不同的人使用的方法是不同的，沟通模式需要学习。
在许多情况下，我们评论的是事物而不是人，在这个过程中，我们需要保持自己的底线。
为了与他人相处，我们需要学会尊重他人。
不管人们生活在什么样的文化背景下，我们都应该首先尊重他人。
这是一种基本的礼貌。
从文章中可以看出，即使别人伤害了你，你也应该感激他的帮助，因为他们的心是善良的，他们是忠于你的人，不要让他们感到寒冷。
我们如何才能获得成功，因为我们尊重他人并心存感激。
良好的沟通模式会让我们离成功越来越近。
除了有态度，一个人还应该有工作能力。
切斯特纳特在书中向新来者介绍了职场技能。
对于刚刚进入职场的栗子来说，职场技能是陌生的。
我们从她那里学到了一些工作技能。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感不懂项目管理还敢拼职场读后感（一）之前没有听过这本书，第一次听说是芬姐向我们推荐，刚听到这样的书名感觉很霸气，立马被这样自信的，有力的文字所吸引。
在网上没有完整版，看到网上展现出的文字被打动啦，最终决定买一本书想要好好地看完。
看完给我的感觉是读者在陪伴一个职场菜鸟成长为职场宠儿的故事，因为真实的事件让读者更能体会到一个成长过程，在陪伴的过程中读者获取到一些感悟。
如何获取成功，虽然每个人方法不同，但是有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。
机会要自己创造并积极把握。
栗子是一个积极主动的人，在面对机会的时候她有勇气去面对并且很好的展示自己，成功的获取面试机会并且获得一份不错的工作。
凭什么能获取成功，就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它，栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。
对于这样一项原本枯燥、不起眼的工作，栗子通过自己的努力获取了成功。
她凭什么成功，因为她把每一项工作都当成一件重要的事情来对待，从心态上很好的把握住工作的性质。
每天我们都在与人进行交流，在一个大型的跨国企业里，面对不同文化背景、不同价值观的一群人，如何更好地进行沟通这实在是一件值得学习的事情。
在这过程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一样的，沟通模式需要学习。
很多情况下我们是在对事而不是对人进行评论，在这过程中需要维持自己的底线。
与人相处需要学会尊重他人，不管是在什么样的文化背景下生活的人群，我们首先都应该尊重他人，这是一项基本的礼貌。
文章中出现即使别人给你帮倒忙，你也应该心存感激谢谢他的帮助，因为他们的心意是好的，是一心对你好的人，别让他们心凉。
凭什么获取成功，因为尊重他人，心存感激之心，良好的沟通模式都会让我们离成功越来越近。
工作中除了要有态度还应该要有能力，栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。
对于刚进入职场的栗子而言，职场技巧是陌生的，我们就跟随她了解到一些职场技巧。
不懂项目管理还敢拼职场
不懂项目管理还敢拼职场引言随着社会的发展和职场竞争的加剧，项目管理作为一项重要的职业技能，已经成为许多企业招聘和提升员工的必备条件。
然而，很多人却对项目管理一无所知，还敢拼职场。
本文将从项目管理的重要性、项目管理基本概念和如何学习项目管理等方面进行探讨，旨在引导读者认识到学习项目管理的必要性。
项目管理的重要性项目管理指的是通过系统的方法，运用知识、技能、工具和技术，以达到项目的需求和目标。
在现代企业中，项目已经成为推动组织发展和创新的重要方式。
然而，没有良好的项目管理能力，很难保证项目能够按时、按质、按量完成，更难在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，学习项目管理对于职场发展至关重要。
项目管理的好处不仅体现在项目的顺利实施上，更体现在个人职业发展方面。
掌握项目管理技能可以帮助个人更好地规划和组织工作，提高工作效率，增加工作成果。
此外，项目管理还可以培养个人的领导能力、沟通能力和团队合作精神，这些是在职场中获得成功所必需的素质。
项目管理基本概念在学习项目管理之前，首先需要了解一些基本概念。
以下是几个常用的项目管理术语：1.项目：一个独特、临时的工作，为了创造独特的产品、服务或结果而进行。
2.项目经理：负责规划、执行和控制项目的人。
3.项目阶段：项目可划分为不同的阶段，每个阶段有特定的目标和交付物。
4.里程碑：标志项目阶段完成的重要事件或成果，通常用来衡量项目进展。
5.风险管理：识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以减少对项目目标的影响。
这些概念是理解项目管理的基石，掌握了这些概念后，才能更好地应用项目管理方法和工具。
如何学习项目管理对于没有项目管理经验的人来说，学习项目管理可能会显得有些困难。
以下是几个学习项目管理的途径和方法：1.自学：通过读书、参加培训课程或在线学习，了解项目管理的基本概念和方法。
2.实践：在实际工作中积累项目管理经验，参与项目，亲身体验项目管理的过程和挑战。
3.寻求指导：向有经验的项目经理或其他项目管理专业人士寻求指导和建议。
《不懂项目管理,还敢拼职场》
《不懂项目管理,还敢拼职场》（原创实用版）目录一、项目管理的重要性1.项目管理与职场竞争力的关系2.项目管理对团队协作和沟通的影响二、项目管理的基本概念和方法1.项目管理的定义和目标2.项目管理的五个阶段和关键步骤三、如何提升项目管理能力1.学习项目管理理论和实践经验2.培养团队协作和沟通能力3.掌握项目管理工具和技术正文在职场竞争激烈的今天，掌握项目管理能力已经成为提升个人竞争力的关键因素。
一个优秀的项目经理，可以在有限的资源和时间内，高效地完成任务并达成目标。
那么，如何在不懂项目管理的情况下，迅速提升自己的项目管理能力呢？首先，我们需要了解项目管理的重要性。
项目管理不仅仅是一个管理工具，更是一种思维方式。
在企业中，项目管理可以帮助团队更好地协作和沟通，提高工作效率。
对于个人来说，掌握项目管理能力可以提升我们在职场的竞争力，为我们的职业生涯增添砝码。
接下来，我们来学习一下项目管理的基本概念和方法。
项目管理是指在一定时间内，为了达到特定目标，对一系列相关活动进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
一个成功的项目管理需要经历五个阶段，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。
在这五个阶段中，项目经理需要掌握关键步骤，包括明确项目目标、制定项目计划、分配资源、控制项目进度和质量等。
在了解了项目管理的基本概念和方法后，我们需要付诸实践，提升自己的项目管理能力。
首先，可以通过学习项目管理理论和实践经验，了解项目管理的最佳实践。
其次，要培养团队协作和沟通能力，这对于项目管理至关重要。
最后，掌握项目管理工具和技术，如甘特图、风险管理模型等，可以帮助我们更好地进行项目管理。
总之，项目管理能力对于职场竞争力的提升具有重要意义。
通过学习项目管理的基本概念和方法，以及在实践中不断提升自己的能力，我们可以在职场中脱颖而出，赢得更多的机会和挑战。
《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感
《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感这本《不懂项目管理，还敢拼职场》已经读完，本以为仅是一本教你学习项目管理的书，没想到还给我带来许多“惊喜”。
栗子在书中讲述的个人成长经历，不仅仅让我学到了如何做好项目，还让我领悟到如何快乐的工作，受益匪浅。
栗子入职之后接手的第一个不起眼的工作被她做的有声有色，这让我觉得这个女孩不那么简单。
想起平日遇到不怎么起眼的工作，自己经常就平平淡淡地对待了，总觉得做完就成了。
其实不然，能把不起眼的工作做的让人刮目想看，那成就感不比做大项目小。
当然这不是那么简单的，需要认真思考。
不管以后接到什么样的项目，自己都会积极对待，不仅仅要完成任务，关键是如何做得精彩！“我是健康油女王”这个故事，让我感触颇深。
当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的work hard（努力工作）不如work smart （聪明工作）的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页PPT，都给我留下了深刻的印象。
“制定时间表是启动的第一步”---一个合理的时间表不仅仅是给领导看的，更是一个项目按部就班的依据。
以前做个项目我都是一拍脑袋就估计个大概时间，现在想起里这可真是太幼稚，也太危险了。
之后做项目我会跟项目相关的人员讨论协商来确定每个环节的时间，并根据每个环节的特点估计风险，留出时间的余量。
如果项目的某个环节遇到问题延滞了，也可以根据之前制定的时间表来统筹之后的工作，想办法提高工作效率。
“用RACI矩阵明确团队职责”---RACI 矩阵是我之前工作中不曾应用的。
之前做项目，总觉得项目人员到位，项目计划做好了，就可以甩开膀子干了。
但经常在做项目的时候就会出现这样那样的问题。
就目前我接手的工作我觉得RACI的好处在于：指定各个阶段的负责人和问责人。
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感近日，阅读了《不懂项目管理，还敢拼职场》，一书，主要讲述一个美国留学的学生到一家世界五百强的企业工作的一些经历，介绍了一些工作中的方法和技巧。
全书共分十部分，9章和一个附录。
一、主要内容介绍全书共分9章和一个附录。
主要内容：1。
大学毕业后的应聘和就业选择；如面试的方法，最重要的就是充分展示自己的个性，看对方的反映；准备几个出彩的问题，让人家又好回答，又看出你有想法；2。
初入职称的一些经历；学习的过程，从失败中学习，把不起眼的工作做好。
3。
参加一个大项目的经历；理解别人的期望值；4。
大项目管理中的沟通、责任矩阵；信任于接触，相互的支持和理解5。
项目管理中的一些小工具，如电子房屋、高效会议、会议记录；6。
项目管理中的风险、注意细节；7。
项目结束后的一些经验。
如用打分和权重的方法选项目；管理的重点在于建构一个好系统，让人的长处的'已发挥、短处得以包容；三是思考成功背后，幸运之外的规律性的东西，往往可以帮你复制成功；四是和其他同事建立起非正式的关系。
命令往低处走，信息往高处走；权力的美不在于强，而在于平衡；悲伤地你关注他缺点什么，而幸福的人关注他拥有什么。
二、阅读完这本书后的几点体会一是这本书是将个人的一些生活经验和一些心理学，社会学的经典的句子结合起来，让人看起来，这本书更有内容。
二是自己的一些职场经验。
作者将一些项目管理的经典内容和自己的工作实践结合起来，如责任矩阵，会议记录、项目范围的确定，电子文件的管理。
会议的方法，总结的方法，组织结构。
特别好的是其中的会议记录，责任矩阵和电子文件的管理。
三是学习了一种写作方法，原来，将自己的职场经验和一些东西结合起来，也可以是一本很好的书，如果将自己的职场经验总结起来，我们也可以写作这一本书，写作原来并不是什么难事。
模板,内容仅供参考。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂工程管理还敢拼职场读后感不懂工程管理还敢拼职场读后感拿到这本书，是因为新员工第一个月愿景达成，总监给的奖励。
一开始以为这本书是那种职场垃圾：没有修养的作者胡乱拼凑了别人的职场心得。
开始看的时候，我改变了我的看法。
这是一本职场小说，以第一人称讲述自己的职场故事。
我想还是值得一看的，即便故事是虚构的，也比那纯教育的书来的实在。
看完第一章，我在思考一个问题：工作了快两个月的我，成长了么？现在的我还记得离开学校时我心里的想法么？对于未来，我是否依旧目标清晰呢？？？一连串的问题在脑海闪过，我有点内疚了我似乎已经忘记了自己的目标选择做参谋，是为了将来更好的做人力资源管理打根底的，可是如果业绩不达标，我连这个公司都不呆不下去了，后面的事情还有可能么？因此，我现在要做的就是有好的业绩，那么好的业绩来自哪里呢？来自行动方案的的100％落实。
现在的我，对自己的公司了解得不深入，对自己公司的产品了解得不深入，对自己公司的师资了解的不深入这样的我会获得好的业绩嘛？这样不专业的我会赢的培训经理们的尊重么？我虽然是新人，但是我希望比前辈做得更好！因为我是新人，所以我要比前辈付出的更多！不懂工程管理还敢拼职场读后感我一直没想明白为什么如此固执的我就这么听的进去大灰狼的话呢？这个问题我问了木木，他的答复根本上能让我满意吧，他说，我这个人平安感太低，对人首先都是有本能的排斥感，但是对于比拟仙儿的人，我会本能的觉得那种人对我说什么都不是出于利益的考量，还是会比拟客观的，所以就能接受。
我突然觉得为什么我选择了木木，而且我俩也确实很默契能处得来，估计也就是这个原因吧！好似有点扯远了，呵呵。
我说听大灰狼的话，是因为我看《不懂工程管理，还敢拼职场》是接受了他的推荐。
我知道这个作者的背景，之前看过她的另外一本书，这个作者是一个有旅美学习经历的人，我知道但凡这样的人从事的工作多半是在世界500强企业里，有着鲜明的读过洋墨水回来的文化痕迹，说真的，对于我这种土鳖多少有些不太适合。
《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记2000字
《不懂项目管理，还敢拼职场》读书笔记2000字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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栗子《不懂项目管理，还敢拼职场》之有用的话 3
很多时候，生活是需要放慢脚步，慢慢欣赏的。生活中放慢脚步也许你会到达目的地比别人 晚，但你的收获和看了可能比别人更多。 学习是一辈的事，是苦事，更是乐事。 德鲁克提出的七种创新来源里，第一个来源就是意外的成功或失败。思考成功背后幸运意外 的规律性的东西，往往可以帮助你复制成功。 当你得个棒槌就认真的时候，一定会收获很多意想不到的东西。 悲伤的人关注他缺少什么，而幸福的人关注他拥有什么。
工作内容
截止日期
批准人
负责人
被通知人
备注
1
1.1
xx 月 xx 日
1.2
xx 月 xx 日
1.3
xx 月 xx 日
2
2.1
xx 月 xx 日
2.2
xx 月 xx 日
简述完成结果
下次会议时间：
下次会议参加人：
*外部客户交流建议采用 email 或电话跟踪
二、风险分析
风险识别
· 奶粉 被卡在 海关
风险估计 · 可能 性高
栗子《不懂项目管理，还敢拼职场》之好方法 1
一、内部会议记录
项目会议记录 日期：20 年 月 日 参加人：
会议记录人：
主要进展： 1. 2. 3.
亟待解决的问题： 1. 2. 3.
老板需要 关注的
行动纪要（黑色块为已达成一致意见；红色块为亟待解决的问题；灰色块为已完成的任务； 玫红色块为后续工作。）
七、将 E-room 里杂乱纷杂的信息进行分类的工作，提高跨国项目团队的工作效率，
尽可能实现“保证每个成员信息一致”的理想境界。在这些类别中，明确设置权限，以防任 意修改造成信息传达错误。制作 readme 的表格，按文件夹分类，每个文件标明内容说明、 文件作者、最后更新时间、针对的国家，并用“X”标明谁需要关注它。维护好这个表格， 能提高寻找材料的效率。（文件名还可以插入超链接，以随时地打开相应的文件。）
风险应对计划
风险控制
· 找到当地奶 粉供应商 ·与主料分别 寄送
· 如被卡在 海关，第一时 间通知当地 供应商采购 运货
三、甘特图和 WBS（Mirosoft project）
注意：1、WBS 中“决定 XXX 事”这类的项目时间要留够，因为这种步骤取决于领导，属 不可控。
栗子《不懂项目管理，还敢拼职场》之好方法 2
成自己的作业，不打无准备之仗。作业要简单明了，可准备适当的模板，但不能太长。
2，尽可能敦促在会上做决议，将责任落实到人，时间落实到点。
3，会后跟踪，关键不在推动，而在协作。
* 高效会议的根本——拒绝扯淡。开会前必须有会议议程，分条写让别人知道你要干什么。
提出问题
要素：
1，时间
分析风险
2，地点 3，必须参加的人
制定项目实施计划
栗子
马克
团队
团队
确定工厂测试
小邱
马克
黄志
栗子
原料采购
采购经理
小邱
马克
栗子
消费者测试
消费者测试经理
栗子
美国专家
团队
意义：
1.明确职责，各司其职
2.平衡工作量
六、打靶归来定范围
核心范围 （必须完成的项目）
拓展范围 （后期可以镀金）
* 圈外为必须杜绝蔓延的部分，不在项目范围内。 * 即时贴是每个人认为项目应该包括的部分。 * 然后轮流发言，说出自己写的内容，并陈述理由。再由大家对每一条作出评判：应属于哪 一部分。同时，将一些相同或相似的项进行合并，合并完的项组合在一起，就形成了项目范 围。
4，链形网络：解决问题较快，领导效能较显著，组织稳定，但成员满意度低 5，Y 形网络：具有轮形和链形的优缺点
大老板
中国支 持团队
小邱
马克 瓦丽
泰国支 持团队
马克
栗子
瓦丽
小邱
栗子《不懂项目管理，还敢拼职场》之好方法 3
五、RACI 矩阵四个角色互相转化、互相支持：
通过 I 把整个信息联系起来，通过 C 把人团结起来， 通过 R 把列车运作起来，通过 A 把方向把握好。 R——responsible 负责 A——accountable 问责——决定方向
栗子《不懂项目管理，还敢拼职场》之有用的话 2
38、成熟就是，要打内心里考虑别人的感受，从对方的角度想问题。 39、年轻人要管好自己的嘴。 40、凡事不绝对。 41、世界上没有失败的项目，项目只有两种结果——项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。 42、有时候，当我们觉得真的山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮助你，但他们不知道如 何帮你。厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就开了。 43、多问问题是不会死人的。 44、说不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事。就好像一个加法算式，如果其中的一个 数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论正负，都可以忽略不计。 45、当我们的需求是别人额外的负担时，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的办法。 46、人都不喜欢用别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。要学会用他们的方式处理问题。 47、找老板进行协调是常有的事，但有前提：一是，私下已经沟通鼓了，问题不是情绪造成的，而 是客观原因造成的；二是，老板是个双方都认可的有人格魅力的人。 48、对风险的评估和处理风险的方法与公司及个人的文化背景相关。 49、在风险管理中，“听专家的话”是最核心的一条，而一线工人也是大专家，少些想当然，多问为 什么。 50、项目都是细节堆起来的，能自力更生的事情就别惊动老板。 51、人在接触新鲜事物的时候总有一个逐渐熟悉的过程，这个过程常常被描述为学习曲线（learning curve）。在最开始，因为新的信息量非常大，所以学习进展会慢，到后面就会逐渐加快，也就是所 谓的“万事开头难”。 52、一定要把工作分解到具体的可执行层面。 53、当一个辅助组完成使命撤离项目组时，要对人家的劳动表示感谢，并把这种感谢传递到他的老 板那里。 54、人是怎么成长的？是在不断处理意外中成长的，练技术，更磨练心智。 55、对于项目阶段性的汇报，要关注已完成的工作、达到的目标、下一步的工作和面临的挑战。报 告的每一页，都要用一个简单完整句来总结这一页的内容，也可用表格表示对比，让读表更容易， 另因要存档，需要配上言简意赅的文字说明。 56、在职场里，不必要得罪的人不去碰。 57、成熟比成功更重要，当我们面对周围人种种或嫉妒或不屑或不怀好意的评论时，最好的办法就 是一笑了之。 58、办公室不是激发创意的好地方，它也同样不是化解矛盾的好地方。 59、佛教育我们宽容所有的人，不回去逼迫谁做什么，而是通过微笑拉近彼此的关系，而这种关系 恰恰能让大家一起快乐地工作。 60、什么时候的办公室邮件应该抄送老板： A，两个人达成一致了，需要老板帮忙争取资源执行的 时候；B，重大事件或决定，需要老板点头或帮忙的时候。 61、E-mail 是用来交流的，不是用来打小报告的；E-mail 是用来发送文字性的记录的，不是用来做 呈堂证供的；E-mail 是免费的，担不是可以乱发一气的；E-mail 是为了求人办事的，而不是用来斗 气的。小小的 E-mail，体现了一个人的教养和风度。宽容的人的 E-mail 总是充满了感激，给人带来 快乐；而相反，则会让情绪压倒工作。 62、喝酒的时候可以随便发发牢骚，但辞职信要给双方面子、给台阶，说些感谢和保持联系之类的 客套话。 63 栗子喜欢马克带新人的方法：不是手把手教你，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确 的方向快马加鞭。
讨论方法
4，欢迎参加的人 5，会议的标题
6，会议的议程（包括强调会前要做的工作）
达成决议
会议邀请示例：
* 会议记录模板参见“一”。
XX，您好，
* 会议结束的第二天，把下一次会议议程发给要求参会的人，告诉大家 我们 7 月份就要去工厂做健康油的试验了
2、以下会议需要提前与相关老板通气： A.项目范围确定会 B.项目阶段性审批会 C.预算批准 D.其他有大风险，或需要跨部门沟通协调的会。
四、可能的沟通渠道计算公式：N（N-1）/2 （N 为参与沟通的人数）
沟通方式： 1，全渠道沟通：每个成员都互相沟通，参见上述公式——只适合团队建立初期无领导状态
瓦丽
马克
栗子
小邱
黄志
2，圆形网络：能提高成员的满意度和积极性，但解决问题速度慢，难以进行有效领导。克 服办法：先让团队充分讨论，再由领导拍板决定
瓦丽
马克
栗子
小邱
黄志
3，轮形网络：领导处于中心，权力高度集中，成员间不沟通，传播效率高速度快，但满意 度低积极性差，只适用于处理简单问题
马克
小邱
栗子
黄志
瓦丽
栗子《不懂项目管理，还敢拼职场》之有用的话 1
1、决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败，每一条路都会有它独特的风景。 2、所有人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动，没人会知道那“第六个馅饼”在哪里。 3、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的解耦，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去 争取。 4、上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。 5、读万卷书行万里路，其实比读万卷书更重要的是行外里路，行路的时候不但要用眼睛看， 6、更 要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。 7、找工作就是个在绝望中寻找希望的过程，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功还有多远。 但只要坚持，一定能等到那“第六个馅饼”。 8、《别告诉我你会做 PPT》 9、人生的每一个选择都有风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走 的机会。 10、世界上最好的学习方法是从失败里学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。 11、分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。 12、第一线最基层的第一手经验是最最宝贵的，那是让年轻人成长最快的地方。 13、凡事要多问为什么，这是学习最快的方法，交朋友比学知识更重要。 14、开会是为了达成共识，指定行动方案。 15、能力再强，也要尊重上司。 16、个人优势需要化为团队的优势才能达成目标。 17、跟对老板，待在你喜欢的气场里是最重要的。 18、多问老板，“我能帮你做什么”。 19、误解来自不了解。 20、员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。 21、把老板当做一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法 来管理下属；与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果，这是沟通的艺术。 22、对那些帮了倒忙的人也要心存感谢，他们是一心对你好，别让他们心凉。 23、管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特 图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。 24、不害怕承担责任，乐于做决定并坚决执行。 25、要懂得授权（empower people）。 26、长角的都是食草动物。 27、“被空降”的时候，我们不是来监督或者帮倒忙的，而是来帮助“地方”解决问题的。 28、所有的信任都来自接触，来自相互的理解和支持。 29、所谓的专家，也不过是能够看到更多的可预测的风险，他们或许能让我们少走弯路，但不能够 保证我们通向胜利彼岸。我们能做的，无非是避免部分风险，承担剩下的风险，然后 30、努力做好 每一步，减少负面风险发生的可能性。 31、自己对自己的要求要比老板对自己的要求高一些，多跑几英里（go extra miles）。 32、项目时间上最容易出问题的不是真正甩开膀子干活的步骤，而是在会议室里讨论做决定的步骤。 33、信息不是用来“被收集”，而是用来帮助做决策的。 34、头脑风暴的一大原则就是对别人的意见不给任何负面评价。 35、一件事不可能让所有人都满意。 36、当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断，有自己的想法。 37、做自己认为正确的决定，是推动事情向前进的唯一办法。