(年终工作总结)物资终总结

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物资年终工作总结5篇

物资年终工作总结5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的物资工作进行了全面的总结和反思。

通过持续的努力和不断的改进，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面取得了显著的成果。

本文将详细介绍过去一年物资工作的主要内容和成果，同时分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。

二、物资管理在过去一年中，我们不断优化物资管理体系，提高物资管理的规范化和信息化水平。

通过引入先进的物资管理系统，实现了物资信息的实时更新和管理，提高了物资管理的效率和准确性。

同时，我们还加强了物资预算的管理，严格控制了物资成本，为企业节约了大量资金。

三、采购管理采购管理是物资工作的关键环节。

在过去一年中，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。

同时，我们还加强了采购过程的监督和管理，确保了采购活动的公正、透明。

在采购过程中，我们还注重与供应商的沟通与协调，共同解决遇到的问题，实现了双赢。

四、仓储管理仓储管理是物资工作的重要环节。

在过去一年中，我们加强了仓储设施的建设和管理，提高了仓储空间的利用率和存储能力。

同时，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了仓储信息的实时更新和管理，提高了仓储管理的效率和准确性。

在仓储过程中，我们还注重物资的保养和维护，确保了物资的质量和安全。

五、配送管理配送管理是物资工作的最后环节。

在过去一年中，我们加强了配送队伍的建设和管理，提高了配送人员的素质和服务意识。

同时，我们还优化了配送路线和配送方式，减少了配送成本和时间。

在配送过程中，我们还注重与客户的沟通和协调，确保了客户的需求得到及时满足。

六、存在的问题和挑战虽然我们在物资工作中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和挑战。

一方面，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强管理和改进。

另一方面，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们需要不断调整和优化物资策略，以适应市场的变化和客户需求的变化。

物资管理年终工作总结(五篇)

物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。

供销社年终物资保障工作总结6篇

供销社年终物资保障工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销社在各级政府的大力支持下，充分发挥自身优势，积极履行物资保障职责，圆满完成了各项工作任务。

本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容及成果1. 物资储备与供应在过去的一年中，供销社紧紧围绕年度物资保障目标，积极开展各项工作。

我们根据市场需求和季节性特点，合理调整储备结构，确保了农资、日用品等物资的充足供应。

全年共储备各类农资XX万吨，供应各类物资价值达XX亿元。

2. 物资调配与运输为确保物资供应的及时性和有效性，我们优化物流网络，提高运输效率。

通过建立物资调配中心，实现了物资的集中管理和快速调配。

全年共完成物资运输任务XX万次，确保了农业生产和生活需求。

3. 农资质量与监管供销社始终关注农资质量，加强农资监管。

我们建立了完善的农资质量检测体系，对进入市场的农资进行严格把关。

全年共检测农资XX批次，合格率达到了XX%。

4. 市场监测与预警为应对市场变化，我们加强市场监测，及时掌握市场动态。

通过设立监测点，收集市场信息，为政府决策提供依据。

同时，我们还建立了市场预警机制，提前预测可能出现的市场风险，为应对突发事件做好准备。

三、经验教训与改进措施1. 经验教训本年度我们在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：一是部分地区的物资储备结构仍需优化；二是物流效率仍有提升空间；三是农资市场监管仍需加强。

2. 改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强市场调研，根据需求调整储备结构；二是优化物流网络，提高运输效率；三是加强农资监管，严格把控农资质量。

四、展望与计划新的一年，供销社将继续发挥自身优势，积极履行物资保障职责。

我们将重点关注以下几个方面：一是加强市场调研，提高预测能力；二是优化物流网络，降低运输成本；三是加强信息化建设，提高管理效率。

同时，我们还将加强与政府、企业和社会各界的合作，共同推动物资保障工作的发展。

物资部年终工作总结(10篇)

物资部年终工作总结（10篇）物资部年终工作总结（10篇）物资部年终工作总结篇1 我叫，物资部部员，十一月四日经领导同意由调来第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。

在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务；3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

物资部年终工作总结篇2 20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。

俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。

物资个人工作总结（通用6篇）

物资个人工作总结物资个人工作总结（通用6篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份工作总结。

那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的物资个人工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物资个人工作总结1时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。

在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。

现将自己一年来的工作汇报如下：作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。

2024物资管理工作总结（5篇）

2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。

卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。

1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。

2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。

项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。

在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。

实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。

在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。

物资部门年度工作总结

物资部门年度工作总结物资部门年度工作总结范文（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。

那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编精心整理的物资部门年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物资部门年度工作总结篇1根据开展发展创新提升年活动的工作要求，为了进一步改进工作作风，提升办事效率和服务水平，我公司在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，按照“确保安全、维护稳定”的工作思路，狠抓各项措施的落实，机关工作作风不断好转，各项工作稳步推进。

一、着力抓好下属公司的安全生产工作我们始终把监管好下属公司的安全生产作为我们的一项主要工作来抓，严格要求下属公司加强安全生产工作制度建设，对下属单位实行安全生产值日制度，并定期对下属单位的安全生产工作进行检查，督促其强化安全生产意识，改善安全生产设施，落实安全责任。

针对库区地质结构比较复杂的实际情况，我们今年在库区上面加筑了一条一米高的砖混护坡，尽最大可能消除安全隐患。

前三季度，安全生产保持良好势头。

二、做好原物资局下属企业置换身份职工的再就业和优惠政策的落实工作尽管原物资局下属企业一百多职工都置换了身份，我们还是尽能力做好有关政策的落实。

对置换身份时的4050人员，我们千方百计为他们创造再就业机会，为他们提供创业场地，并尽可能提供资金支持。

对符合条件的离退休人员，我们根据政策要求为他们办理医疗保险，让他们享受到国家政策的关爱。

同时为他们解决一些实际困难。

保持了职工队伍的稳定状态。

三、加强行业管理，促进生产资料市场健康发展随着市场经济的深入发展，我们不断更新观念，改进工作思路与方式，不断探索新形势下生产资料管理的有效方法和途径。

一是认真执行国家和省行业管理部门对废旧机动车和报废汽车的回收拆解的新政策，加强监督和服务工作。

二是严格按照《民爆物品管理条例》的要求，抓好民爆器材的经营和管理，在手续规范、安全有效的情况下提供优质服务、提高经营效益。

物资管理个人年底工作总结(5篇)

物资管理个人年底工作总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。

入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。

并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。

验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓1214套；油漆____吨，稀料____吨；焊剂____吨，焊丝____吨公斤，电焊条____吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。

它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。

物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。

发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。

料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。

验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量。

物资采购2024年终工作总结(五篇)

物资采购2024年终工作总结____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

物资部门个人年终工作总结(通用6篇)

物资部门个人年终工作总结(通用6篇)【篇1】物资部门个人年终工作总结我在_物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!1.面对现实，接受挑战_年6月我到_物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时_物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个_物业公司仓库进入良性循环。

2.理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。

我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定_物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。

经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。

紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

3.进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。

2024物资管理年终工作总结样本（3篇）

2024物资管理年终工作总结样本首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。

对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。

其次，要有较强的责任心。

俗话说的.好：世上无难事，只怕有心人。

只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。

我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。

要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。

此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。

在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。

采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。

大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。

物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过____个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

设备物资部年终工作总结(通用4篇)

设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。

现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。

2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。

3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。

采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。

如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。

坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。

4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。

并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。

5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。

2024年物资采购年终个人工作总结（三篇）

2024年物资采购年终个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，2024年即将告别。

对于我个人而言，这一年有幸能够在物资采购岗位上工作，积累了丰富的经验，收获了很多，同时也面临了一些挑战。

在这里，我将对我在2024年的物资采购工作进行总结，以期提高自己的工作水平和能力。

一、工作概述2024年是我从事物资采购工作的第二年，期间我主要负责公司的日常物资采购工作。

根据公司的需求，我负责与供应商进行联系、采购谈判、合同签订等工作，并及时解决采购中出现的问题。

在这一年中，我共采购了400多个品种的物资，并且大部分采购工作都按时完成。

二、工作成绩1. 供应商管理方面，我与供应商保持了紧密的联系，建立了良好的合作关系。

通过仔细筛选供应商，我们成功地合作解决了一些供应商质量问题，并且及时跟进了一些重要物资的供货情况，确保了公司的生产和运营顺利进行。

2. 采购成本控制方面，我在每一次采购过程中都严格把控成本，与供应商进行了多次的价格谈判，最终使公司在物资采购方面实现了一定的成本节省。

此外，我还积极寻找了一些替代品，使公司在不影响生产效益的前提下，能够以更低的价格获得物资。

3. 文档管理方面，我认真整理了每一次采购的相关文档，并制作了详细的物资采购记录。

这些记录不仅方便了日后的查询和统计，也为公司的财务审核提供了有力的支持。

三、存在问题1. 供应商管理方面，虽然我与供应商保持了良好的合作关系，但在监管供应商的质量上，还需要进一步加强，例如加强对供应商资质的审查，确保其能够提供高质量的物资。

2. 采购流程方面，由于我在工作中较为独立，有时候会因为时间紧迫而忽略了一些采购流程的规定，例如对于一些较大金额的采购，没有及时征求领导的意见。

这是我个人在工作中的疏忽，下一年我会更加规范流程，保证每一项采购都按照规定进行。

3. 团队合作方面，由于我个人在采购工作中的独立能力较强，有时候会缺乏主动与团队沟通的意识。

我意识到这个问题的存在，并且会加强自己的团队合作意识，更好地与团队成员协作，共同完成工作任务。

物资部门年终总结7篇

物资部门年终总结7篇篇1一、背景本年度，物资部门肩负着确保公司生产运营物资供应的重任，经历了一年的辛勤努力，经过全部门员工的协作与配合，物资供应工作取得了一定的成果。

在此，对物资部门一年来的工作进行全面的总结，并提出改进建议，以期在新的一年取得更好的成绩。

二、工作内容与成果1. 采购管理本年度，物资部门在采购管理方面取得了显著成效。

我们积极与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。

同时，加强了对供应商的管理和评估，优化了供应商队伍，提高了采购质量。

此外，我们还积极采用电子化采购平台，提高了采购效率。

2. 物资调配与库存管理在物资调配和库存管理方面，我们建立了完善的物资管理制度和流程，确保了物资的及时入库、出库和调配。

我们根据实际生产情况，不断调整库存结构，优化了库存周转率，降低了库存成本。

同时，我们还加强了对废旧物资的管理和再利用，实现了资源的有效利用。

3. 物流配送服务为了提高物流配送效率，我们加强了与物流服务商的合作，优化了物流配送网络。

我们建立了完善的物流配送制度，确保了物资的及时送达。

此外，我们还积极采用先进的物流信息技术，提高了物流配送的透明度和可追溯性。

三、存在的问题与改进措施1. 采购成本控制不力虽然我们在采购管理方面取得了一定的成果，但在成本控制方面仍存在不足。

部分物资的采购价格较高，导致采购成本上升。

为此，我们将加强与供应商的价格谈判，寻求更优惠的采购价格。

同时，我们还将加强内部成本管理，提高成本意识，确保采购成本的有效控制。

2. 库存积压问题尽管我们努力优化库存结构，但仍存在部分物资库存积压的问题。

为解决这个问题，我们将加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，调整库存策略。

同时，我们还将加强对库存物资的分析和评估，避免盲目采购和积压库存。

四、经验教训与未来展望1. 经验教训通过一年的工作实践，我们深刻认识到团队建设的重要性。

只有团结一心、相互协作的团队才能取得良好的工作成果。

2024年物资部门年终工作总结（3篇）

2024年物资部门年终工作总结在物资采购与管理方面，我们坚决遵循公正、公开、公平竞争和择优选择的原则，确保采购过程的合规性和廉洁性。

在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等项目中，我们通过多方位询价并经公司领导及集团物资部审批，秉持货比三家的策略，以合理的价格、优质的产品、高效的运输和完善的售后服务为标准，实现了物美价廉的采购目标。

对于所有采购的物资，我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量标准。

采购人员需与保管员进行清晰的交接，并完成检验入库手续。

对于欠款物资，注明单价和金额，通知财务部门及时挂账。

每月对挂账情况进行统计，并上报给公司领导和财务部门。

在物资采购管理台帐的维护上，我们按照“三标一体化”管理程序的要求详细记录，确保信息的清晰完整。

建立原始凭证档案，妥善保管以备工程使用和标准复查。

每月，我们还会将物资采购情况汇总上报给集团公司采购中心，并进行年终累计。

在物资的出入库仓储保管方面，我们对入库物资进行分类堆放，确保了____吨钢材的有序管理。

为台塑工程，我们完成了____台/套设备的安装调试及建账登记，为生产一线提供了有力支持。

我们还建立了详细的收发存台帐，便于快速查找。

我们对五金工具、辅材消耗等进行逐月统计，为公司的精细化管理和人才评估提供数据。

对于库存物资，我们督促保管员每月进行盘点，发现异常情况及时报告并按程序销账处理。

对于破损或偷盗现象，我们保护现场并上报保卫部进行调查。

所有物资的收发都确保账物相符，日清月结，按公司规定完成报表和资料的整理，妥善保管。

通过对年度物资使用数据的分析，我们发现今年的吨钢成本相比去年有显著下降，尤其是焊材消耗减少了____%。

这得益于我们实施的辅材定额考核制度和文明施工举措。

维修费用的上升主要与设备检修和大修工作相关。

从____月份开始，由于越南河静台塑工程的高要求，产量下降导致辅材消耗增加。

我们已识别出主要原因包括质量要求提高导致的打磨量增加、车间产能未充分释放以及整改和返修增多。

中铁物资部年终总结5篇

中铁物资部年终总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，中铁物资部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了今年的工作任务。

在这辞旧迎新的时刻，我对中铁物资部一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足，更好地为今后的工作打下坚实的基础。

一、年度工作回顾1. 物资采购与供应中铁物资部在采购与供应方面，始终坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照公司的采购政策和程序执行。

通过与多个供应商的紧密合作，我们成功保障了公司各个项目的物资需求，确保了工程的顺利进行。

同时，我们还积极推行集中采购和战略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。

2. 物资仓储与保管中铁物资部在仓储与保管方面，注重加强仓库的规范管理，建立健全了物资入库、出库、盘点等各项制度。

通过定期的盘点和检查，我们及时发现了并解决了物资管理中存在的问题，确保了物资的安全和完整。

同时，我们还积极推行5S管理，提高了仓库的整洁度和秩序性。

3. 物资调度与运输中铁物资部在调度与运输方面，注重加强与生产、施工部门的沟通与协调，合理安排物资的调度和运输计划。

通过优化运输路线和方式，我们降低了运输成本和时间，提高了物资的供应效率。

同时，我们还加强了对运输过程的监控和管理，确保了物资的安全运输。

4. 人才培养与发展中铁物资部注重员工的专业素质和技能提升，积极组织员工参加各类培训和学习活动。

通过内外部培训、交流学习等方式，我们提高了员工的专业水平和工作能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。

二、存在不足及改进措施1. 采购成本控制有待加强虽然中铁物资部在采购成本控制方面取得了一定的成绩，但仍有进一步优化的空间。

我们将继续加强与供应商的议价能力和集中采购力度，降低采购成本，提高采购效益。

2. 物资管理信息化水平有待提高随着公司业务的快速发展，现有的物资管理信息化水平已不能满足实际需求。

我们将积极推进物资管理信息化建设，提高物资管理的效率和准确性。

3. 人才队伍建设需进一步加强虽然中铁物资部拥有一支高素质的员工队伍，但仍有进一步提升的空间。

物资保管员的年终工作总结5篇

物资保管员的年终工作总结5篇篇1一、背景作为物资保管员，我在过去一年中承担着公司物资管理的重要职责。

从年初至今，我始终秉持着严谨的工作态度，确保物资的安全、有序和高效运作。

在此，我对本年度的工作进行详细的总结，并提出针对未来的展望和建议。

二、工作内容及成果1. 物资入库管理本年度，我严格执行物资入库的验收工作，确保物资的品名、规格、数量与采购订单一致。

对入库物资进行分类、标识和记录，确保物资信息的准确无误。

同时，与供应商保持良好的沟通，及时处理入库过程中的问题，确保物资入库流程的顺畅。

2. 物资出库管理在物资出库方面，我严格按照公司规定的流程进行操作，确保生产所需的物资能够及时、准确地发放。

对出库物资进行详细记录，确保物资台账的实时更新。

此外，我还对库存物资进行定期盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物资保管与维护在物资保管方面，我定期检查仓库的安全设施，确保物资的安全存放。

同时，我还对物资进行防潮、防火、防盗等处理，确保物资的质量安全。

对于损坏或报废的物资，我及时进行处理，确保库存物资的良性循环。

4. 库存优化与成本控制本年度，我积极参与库存优化工作，根据实际需求调整库存结构。

通过合理的采购计划和库存管理，有效降低了库存成本。

同时，我还关注市场动态，为公司采购提供有价值的建议，进一步降低了采购成本。

三、工作体会与收获在过去的一年中，我不仅完成了各项工作任务，还在实践中积累了很多经验和体会。

首先，我认识到了物资管理的重要性，物资保管员不仅要关注物资的安全，还要关注整个供应链的优化。

其次，我学会了如何与供应商、生产部门等各部门进行有效的沟通和协作，提高了工作效率。

最后，我在工作中不断学习和进步，提高了自己的专业技能和综合素质。

四、存在问题及改进方向1. 存在问题：（1）在物资管理中，有时对细节把控不够严格，导致部分物资信息出现误差。

（2）在与其他部门的沟通中，有时缺乏主动性和积极性，导致部分工作进展缓慢。

物资部门年终工作总结(四篇)

物资部门年终工作总结____年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。

现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。

在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。

与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。

公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。

使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。

一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于采购2.严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

物资结算员年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年的时间里，我作为物资结算员，在公司的领导和同事们的关心与支持下，认真履行自己的职责，努力学习业务知识，不断提高自己的工作能力。

现将本年度的工作进行总结，以便更好地为下一年的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 岗位职责及工作内容物资结算员是公司物资管理环节中重要的一环，主要负责以下工作：（1）负责物资采购合同的签订、审核、备案工作；（2）负责物资采购订单的审核、录入、跟踪及进度汇报；（3）负责物资采购合同履行过程中的付款申请、审批及支付工作；（4）负责物资采购合同执行过程中的结算工作，包括价格确认、数量核对、发票审核等；（5）负责物资采购合同执行过程中的变更、索赔及争议处理工作；（6）负责物资采购合同执行过程中的成本核算及分析工作；（7）负责与供应商、财务部门、采购部门等相关部门的沟通协调工作。

2. 工作成果（1）合同签订及备案：本年度共签订物资采购合同XX份，涉及金额XX万元，备案工作及时、准确。

（2）订单审核及跟踪：本年度共审核订单XX份，跟踪订单执行进度，确保订单按时完成。

（3）付款申请及审批：本年度共办理付款申请XX笔，涉及金额XX万元，审批流程规范，付款及时。

（4）结算工作：本年度共完成结算XX笔，涉及金额XX万元，结算准确，无差错。

（5）变更、索赔及争议处理：本年度共处理变更XX起，索赔XX起，争议处理XX 起，确保合同执行过程中的问题得到及时解决。

（6）成本核算及分析：本年度对物资采购成本进行核算及分析，为公司降低采购成本提供依据。

（7）沟通协调：与供应商、财务部门、采购部门等相关部门保持良好沟通，确保工作顺利进行。

三、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，缩短了合同签订、订单审核、结算等环节的时间，提高了整体工作效率。

2. 严格把控质量在工作中，严格把控合同签订、订单审核、结算等环节，确保工作质量，降低错误率。

3. 强化风险意识在合同签订、付款申请等环节，强化风险意识，防范潜在风险，确保公司利益。

物资工作总结（15篇）

物资工作总结物资工作总结(15篇)物资工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。

作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。

20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。

在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。

通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。

项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。

严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。

业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。

甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。

在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。

自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。