软件工程项目管理课件
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件工程项目沟通管理
项目计划 工作成果
绩效报告
绩效报告一般有三种形式： 绩效报告一般有三种形式： 定期项目报告、阶段审查、 定期项目报告、阶段审查、紧急报告 状态评审会议是绩效报告的重要方法之一。 状态评审会议是绩效报告的重要方法之一
项目绩效报告内容
自上次报告以来的主要绩效成果 前期问题解决的情况 项目实施的计划完成情况及其与计划的差距
项目经理需要控制沟通，但不能控制所有信息
项目经理的沟通时间与沟通对象
对于一般项目而言，项目经理70~90%的时间花在沟通上；
大量的项目干系人、信息源、信息类型、信息渠道可能都需要通过项 目经理而发生作用，项目经理必须保持沟通畅通，避免成为 “bottleneck
of communication”
及时发现并排除沟通障碍
项目沟通管理 Project Communication Management
1 2 3 4 5 6 7 为什么要进行沟通管理 什么是项目沟通管理 沟通计划编制 信息发送 绩效报告 管理收尾 改善沟通的建议
1 Why沟通管理 沟通管理？ 沟通管理
沟通是把一个组织中的成员联系在一起， 沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以 实现共同目标的手段。 实现共同目标的手段。
2.1 项目经理在沟通中的中心角色
沟通促成者 (communication facilitator) 协调者 (coordinator) 领导者 沟通仲裁者 (referee) (conflict solver) 谈判者 (negotiator) 聆听者 (listener) 解释者 (interpreter)
聆听和接收信息的技巧
使用目光接触 展现恰当的面部表情 避免表示分心的举动或手势 提问、 提问、复述 避免随便打断对方 多听少说 使听者与说者的角色顺利转换。 使听者与说者的角色顺利转换。
软件工程导论软件项目管理PPT资料优秀版
➢ 成本管理的任务 ➢ 质量管理的任务 ➢ 配置管理的任务 ➢ ……
2.1 软件度量——基本概念
度量：是软件产品、软件开发过程或资源简单属 性的定量描述。度量具有数字特征。
测量：涉及测量的方法、过程、工具和数值结果。 用于事后或实时状态。
2.5 软件可靠性度量——可靠性概念
软件可靠性：在某个给定时间间隔内，程序按照规 格说明成功运行的概率。
R(t) = 1 - ∫0t f(t)dt
（t表示程序发生故障的时刻， f(t)表示t的概率密度函数）
运行时间越长、故障次数越多、可靠性越小。
R(t) = exp [ -∫0t Z(x)dx]
小组人数2~5 主程序员小组、民主制小组 各阶段需要的技术人员类型、层次和数量不同。
2.6 软件开发过程的管理——过程管理
常用的跟踪方式 P68-69
2.7 软件过程及软件成熟度模型CMM
背景 开发组织：通过CMM度量找到自己的优势和差
距 客户：寻求适宜的开发商 发展 1986年11月， 卡内基.梅隆大学，启动 1991年8月，公开发布 1993年2月， 近几年来，CMM又推出了2.0 版本，同时进入
2.4 软件复杂性度量——文本复杂性
5 软件可靠性度量—H—可a靠ls性估te算ad，70年代，从统计学和心理学角度研 究，程序是由操作符和操作数组成的符号序列。 1 软件度量——两种度量比较
软件测量:直接(简单属性)、间接(涉及多个属性) 7 软件过程及软件成熟度模型CMM
程序语言符号长度N 按11，指正定相方关法、修负改相程关序，的➢根难据度具；体情况折衷平衡，达到用户和开发人员满意的目标。 程序量V 按指定方法修改程序的难度；
SE1101-lecture16_软件项目管理49——【软件工程 精品资源】
• 宿主机连同必要的软件工具构成软件开发系统。 • 软件资源包括用于开发的运行平台、各种CASE工具可以
帮助分析和设计软件、开发程序所有的编程语言等。
2020/9/18
广东工业大学计算机学院
5
3. 可复用构件资源
• 为了促成软件的复用，以提高软件的生产率和软件产品的质量， 可建立可复用的软件部件库。根据需要，对软件部件稍做加工， 就可以构成一些大的软件包。这要求这些软件部件应加以编目， 以利于引用，并进行标准化和确认，以利于应用和集成。
• 对一些规模较大的项目，在整个软件生存期中，各种人员的参与情 况是不一样的。如图初1级1-技2所术人示员
高
高高级级技技术术人人员员
初级技术人员
管理人员
管理人员
计 需 概详 编单 划 求 要细 码元
分 设设 测 析 计计 试
整确 体认 测测 试试
图11-2 管理人员与技术人员的参与情况
2020/9/18
这是一种常见的估算方法。它的优点是估算各个部分的准确性高。 缺点是缺少各项子任务之间相互联系所需要的工作量，还缺少许多 与软件开发有关的系统级工作量（配置管理、质量管理、项目管 理）。所以往往估算值偏低，必须用其他方法进行检验和校正。
• 3. 差别估算法
这种方法综合了上述两种方法的优点，其想法是把待开发的软件项 目与过去已完成的软件项目进行类比，从其开发的各个子任务中区 分出类似的部分和不同的部分。类似的部分按实际量进行计算，不 同的部分则采用相应的方法进行估算。这种方法的优点是可以提高 估算的准确度，缺点是不容易明确“类似”的界限。
• IBM模型是一个静态单变量模型，它利用已估算的特性，例如源代码
软件工程与项目管理
软件工程与项目管理软件工程与项目管理是现代信息技术发展过程中的两个重要领域。
软件工程是指通过系统化、规范化的方法，运用工程学原理和方法来开发、维护和管理软件的学科；项目管理则是指利用特定的管理技术和方法，组织、计划、实施、控制和评估项目的整个过程，以实现项目目标。
本文将探讨软件工程与项目管理之间的关系以及它们在实践中起到的作用。
一、软件工程与项目管理的关系软件工程和项目管理在软件开发过程中有着密切的联系。
软件工程强调的是运用系统工程原理和方法来管理和开发软件，而项目管理则是软件工程的具体实施手段之一。
项目管理方法和技术可以帮助软件工程师更好地规划、组织和控制软件开发过程，确保项目能按时、按质量、按成本达到预期目标。
在软件开发项目中，项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、交付等多个阶段。
软件工程师需要根据项目要求，合理安排资源，制定开发计划，并将其分解成可管理的任务，对任务的进展进行跟踪和控制。
项目管理还包括风险管理、质量管理、团队管理等方面，这些都是软件工程师需要具备的综合能力。
二、软件工程与项目管理的作用1. 提高软件开发效率：软件工程和项目管理的结合，可以提高软件开发的效率。
通过规范化的软件开发过程和项目管理流程，可以准确估算任务量、合理分配资源，避免重复劳动和资源浪费，提高开发效率。
2. 管理需求变更：软件开发过程中，需求变更是常见的情况。
软件工程师需要及时响应需求变更，并通过项目管理方法进行有效管理，确保变更后的需求能够及时、准确地实施到软件开发中。
3. 控制项目进度和质量：软件工程和项目管理可以帮助软件开发项目有效控制进度和质量。
在项目计划阶段，可以通过制定合理的计划和阶段性目标，确保项目按时完成；在质量管理方面，可以通过制定测试计划和质量标准，进行严格的测试和评估，提高软件质量。
4. 提高团队协作能力：软件开发项目通常由多个人组成的团队来完成，团队成员之间的沟通和协作能力对项目的成功至关重要。
软件工程培训课件(PPT)
编码效率技巧：在保证代 码质量的前提下，应该尽 可能提高编码效率，减少 不必要的重复工作。
单元测试的方法与工具
测试用例设 计
执行测试流 程
测试工具选 择
测试结果分 析和报告
集成测试的方法与工具
测试方法：自 下而上、自上
而下
测试工具： JUnit、
Te s t N G 、 Selenium等
测试目的：检 测模块之间的 接口是否正确
方法：采用版本控制、变更 控制、状态报告等手段进行
管理
感谢观看
汇报人：
软件风险管理的方法与策略
风险识别：识别潜在的风险和 问题
风险评估：评估风险的大小和 影响
风险应对：制定应对策略和措 施
风险监控：持续监控风险的变 化和进展
软件配置管理的基本概念与方法
目的：确保软件产品的完整 性、一致性和可追溯性
范围：包括文档、程序、数 据等所有软件工程产品
定义：软件配置管理是一种 标识、组织和控制修改的技 术
质量控制：通过测试、统计等方 法，对软件开发过程中的质量进 行监控和评估，及时发现和解决 问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量保证：通过一系列的质量保 证活动，如代码审查、测试、文 档编写等，确保软件质量的稳定 性和可靠性。
工具和技术：使用一些工具和技 术来辅助软件质量管理，如代码 审查工具、测试工具、项目管理 工具等。
编写要求：清晰明了，易于理解，方便查阅，及时更新
编写目的：方便用户和系统管理员使用和维护系统
06
软件工程管理
软件项目计划与进度安排
定义项目目标和范围 确定关键路径和里程碑 分配资源和工作任务 监控和控制项目进度
软件工程课件(全)ppt
第1章 1.2软件工程
1.2.1 软件工程的定义和目标
为了克服软件危机，1968年10月在北大西洋公约组织（NATO）召开的计 算机科学会议上，Fritz Bauer首次提出“软件工程”的概念。
按工程化的原则和方法组织软件开发工作是有效的，是摆脱软件危机的一 条主要出路。
软件工程的主要思想是强调软件开发过程中应用工程化原则的重要性。软 件工程的目标是实现软件的优质高产。软件工程的目的是在经费的预算范围内， 按期交付出用户满意的、质量合格的软件产品。
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.3 软件危机
2. 软件危机产生的原因
（1）忽视软件开发前期的调研和需求分析工作。 （2）缺乏软件开发的经验和有关软件开发数据的积累，使得开发计划很难制定。 （3）开发过程缺乏统一的、规范化的方法论指导。 （4）忽视与用户、开发组成员间的及时有效的沟通。 （5）文档资料不规范或不准确。导致开发者失去工作的基础，管理者失去管理的依据。 （6）没有完善的质量保证体系。
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.1 软件的定义及其特点
2.软件具有下列特点：
比硬件发展慢
是逻辑产品
软件
生产与硬件不同 不会磨损和老化
成本高、风险高
手工开发为主
依赖硬件
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.2 软件的发展及其分类
1.软件技术的发展
程序设计
程序系统
软件工程
第1章 1.1软件与软件危机
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.3 软件危机
3. 软件危机解决途径
要解决软件危机问题，需要采取以下措施： （1）使用好的软件开发技术和方法。 （2）使用好的软件开发工具，提高软件生产率。 （3）有良好的组织、严密的管理，各方面人员相互配合共同完成任务。 为了解决软件危机，既要有技术措施（好的方法和工具），也要有组织管理措施。软件工 程正是从技术和管理两方面来研究如何更好地开发和维护计算机软件的。
2020年10月自考计算机专业《软件工程》自学课件第十三章 软件项目管理
E＝3.2×(KLOC)1.05 （4）Doty模型（在KLOC＞9的情况下）
E＝5.288×(KLOC)1.047
2. 面向FP的估算模型
（1）Albrecht & Gaffney模型 E＝－13.39＋0.0545FP
（2）Kemerer模型 E＝60.62＋7.728×10－8FP3
LET＝23－2＝21
类似地，事件9的最迟时刻为
LET＝21－1＝20
事件8的最迟时刻为
LET＝min｛21－6，20－0｝＝15
图13.4中每个圆圈内右下角的数字就是该事件的最迟时刻。
13.3.5 关键路径
➢ 关键路径上的事件（关键事件）必须准时发生， 组成关键路径的作业（关键作业）的实际持续时 间不能超过估计的持续时间，否则工程就不能准 时结束。
这个例子说明了工程网络比Gantt图优越的地方： 它显式地定义事件及作业之间的依赖关系，Gantt 图只能隐含地表示这种关系。但是Gantt图的形式 比工程网络更简单更直观，为更多的人所熟悉， 因此，应该同时使用这两种工具制定和管理进度 计划，使它们互相补充取长补短。
13.4 人员组织
13.4.1 民主制程序员组 民主制程序员组通常采用非正式的组织方式，
估算功能点的步骤
（1）计算未调整的功能点数UFP
UFP＝a1×Inp＋a2×Out＋a3×Inq＋a4×Maf＋a5×Inf 其中，ai（1≤i≤5）是信息域特性系数
（2）计算技术复杂性因子TCF
14
DI Fi i 1
技术复杂性因子TCF由下式计算： TCF＝0.65+0.01×DI
因为DI的值在0～70之间，所以TCF的值在 0.65～1.35之间。
软件工程完整PPT课件
2021/3/9
10
④局部化。要求在一个物理模块内集中逻辑上相互关联 的计算资源，保证模块间具有松散的耦合关系，模块 内部有较强的内聚性，这有助于控制解的复杂性。
⑤确定性。软件开发过程中所有概念的表达应是确定的、 无歧义且规范的。
⑥一致性。包括程序、数据和文档的整个软件系统的各 模块应使用已知的概念，内外部接口应保持一致，系 统规格说明与系统行为应保持一致。
2021/3/9
14
2. 需求分析方法 常见的需求分析方法有：
①结构化分析方法。 ②面向对象的分析方法。
2021/3/9
15
2.2结构化分析方法
（1）关于结构化分析方法 结构化分析方法的实质是着眼于数据流，自顶向下，逐层分解，
建立系统的处理流程，以数据流图和数据字典为主要工具，建 立系统的逻辑模型。 结构化分析的步骤如下：
3. 信息隐蔽 信息隐蔽使得一个模块内包含的信息（过程和数据）
对于不需要这些信息的模块来说，是不能访问 的。
2021/3/9
24
4. 模块独立性 每个模块完成一个相对独立的特定子功能，并且 和其他模块之间的接口很简单。
模块的独立程度可以由两个定性标准来衡量，这 两个标准分别称为耦合性和内聚性。藕合衡量不 同模块彼此间互相依赖（连接）的紧密程度；内 聚衡量一个模块内部各个元素彼此间结合的紧密 程度。
⑦完备性。软件系统不丢失任何重要成分，完全实现系 统所需的功能。
⑧可验证性。开发大型软件系统需要对系统自顶向下， 逐层分解。系统分解应遵循容易检查、测评、评审的 原则，以确保系统的正确性。
2021/3/9
11
1.5软件开发工具与软件开发环境
1. 软件开发工具 软件开发工具是指可以用来帮助开发，测试、分 析、维护其他计算机程序及其文档资料，实现软 件生产过程自动化的一类程序。 软件工具主要包括需求分析工具、设计工具、编 码工具、确认工具、维护工具等。
软件项目管理课程课件-完整版
三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。 软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。 软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方 法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活 动连接起来，并可用规范的方式操作全 过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐 增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型 可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回 路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点 项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进 行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产 生，但每个阶段都有一个主要焦点： 初始阶段 需求 （生命周期目标里程碑） 细化阶段 设计 （生命周期构架里程碑） 构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑） 移交阶段 实施 （产品发布里程碑） （这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本 等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标 软件工程活动 软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程 度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档 为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运 行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题 可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办
医院管理系统(软件工程开发项目)PPT课件
江西师大13级商务软件班软件工程导论实践项目
1
开发背景
❖ 目前各医疗机构中，绝大部分中小型医疗机构内部没有实 现任何信息化管理，医院临床信息，业务流程的数据依然 采取纸质记录，造成数据容易丢失，对医院造成重大损失。 医院内部的挂号、收费、药房、药库、科室、病床的信息 管理都存在缺漏，对患者的临床信息不能做到完整保存， 高效查询，数据的容易出错、遗漏，造成换院治病难，医 院不敢治，错过最佳治疗期等现状，对患者的治疗造成严 重的影响。因此，医院的信息化管理越来越引起人们的关 注，所以我们着手制作医院管理系统。一个能够完整实现 医院内部的业务整合和信息化管理的信息系统，有着很大 的市场需求。
2
3
目录
1 2 3 4 5
系统分析 系统设计 功能介绍 各功能板块实现
设计目的
4
小组成员
朱承财 鲁文利 刘超恒
张武
性格决定命运，专注决定成功 坚持就是最后的胜利
路江漫漫其修远兮，吾将上下而求索 事在人为
5
系统分析
可行性分析
医院支出 与收益
开发人员 技术支持
公司支出 与收益分析
社会因素
6
系统分析
9
系统设计
❖ 登录后，进入主界面，可以使用菜单栏各个功能进行导航， 也可以单击工具栏的常用按钮进入某个功能窗口。
10
系统设计
❖ 当有病人点击基本设计时，又出现如下界面。
11
系统设计
❖ 病人在看完病之后对于医院某医生的评价也可以录入医院
管理系统中，选择“导医服务”|“评价管理”命令。
12
功能介绍 ❖导师服务 1）病人会诊资料登记 2）病人预约资料 3）前台交费单据 4）药品退费管理 5）欠费催款 6）病人对医院的评价
软件工程与项目管理(2021修订版)
软件工程与工程治理是成熟的博大精深的学科。
所谓新视野乃是指站在“企业－产品－人〞那个系统的角度瞧待咨询题，旨在创导使“企业－产品－人〞走向成功的“方法论和模式〞。
本章乃全书之综述，重点探讨“企业的全然目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才〞这些论题，探究一般性的规律，并给出开创性的瞧点和论断。
与传统的软件工程与工程治理书籍相比，本章不仅内容新奇，而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。
本章大多数内容基本上作者亲身验证过后总结出来的，将给多数读者带来有益的震撼。
敬请读者首先敞快乐扉阅读本章，然后进行大脑风暴，吸取精华、摒弃糟粕。
1.1软件危机新理解IT产业差不多逐步开展成为中国的支柱产业之一，然而布满活力、优秀的软件企业太少了〔苛刻地讲，十个手指头都能瓣完〕，尽大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、本钞票高昂〞的共性咨询题，就像患了恶劣的慢性病，无法铲除。
太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然往世。
IT产业的利润和前景实在太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，连续着相似的故事。
三十年多前〔1969年〕，NATO会议把这种病被称为“软件危机〞。
三十多年过往了，这种病仍然存在，之因此不再危言耸听，是因为人们司空见惯、习以为常了。
同时习惯了极度白费社会财宝的“快速诞生、快速死亡〞的企业生存方式。
什么原因长期克服不了“软件危机〞？难道是国内大学计算机教育太差劲了？不是！大学里的计算机课程面面俱到，经常考试，根底教育特不扎实。
中国大局部学生有勤奋学习的优良传统，他们的计算机知识技能一般不差。
难道是书籍资料不够导致人们不明白软件开发、不明白治理吗？不是！书市上的软件工程、工程治理、编程技术等书籍泛滥成灾，Internet上有取之不尽的免费资料和代码。
难道是软件人才不够？不是！国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生，还有许多非计算机专业的人改行从事软件开发工作。
软件工程管理
第十章 软件工程管理10.1 软件工程管理概述软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。
任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件工程更不例外。
尤其是软件产品的特殊性，软件工程的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是软件项目开发成功的关键。
由软件危机引出软件工程，这是计算机发展史上一个重大进展。
为了对付大型复杂的软件系统，必须采用传统的“分解”方法。
软件工程的分解是从横向（空间）和纵向（时间）两个方面进行的。
横向分解就是把一个大系统分解为若干小系统，一个小系统分解为若干个子系统，一个子系统分解为若干个模块，一个模块分解为若干过程。
纵向分解就是生存期，把软件开发分解为几个阶段，每个阶段有不同的任务、特点和方法。
为此，软件工程管理需要有相应的管理策略和技术。
随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。
事实证明由管理失败造成的后果要比开发技术错误造成的后果更为严重。
很少由软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件管理的重要。
例如：Windows 2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务，仅仅是核心部门的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所用到的脚本程序就有6500种。
类似规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。
因此软件工程管理是软件工程的重要研究内容之一。
10.1.1 软件管理的任务与目标为使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量，以及进度的安排等等做到心中有数。
而软件项目管理可以提供这些信息。
任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格的组织领导，是不可能取得成功的。
即使在管理技术较成熟的发达国家中尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法及技术就显得尤为重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甘特图
• 甘特图是一种条形图，表示了项目的日程安排和各项活动的开始 和完成时间。从右往左读，条形图清晰地给出了活动的开始和结 束。
软件工程项目管理
MS Project--甘特图
软件工程项目管理
资源分配问题
• 除了考虑进度安排外，项目管理者还要考虑参加项目活动人员 的 分配。可以生成条形图。
人员
源于开发团队成员的风险 如招聘不到符合要求的职员 在项目关键时期，关键人员出现意外事情 职员培训跟不上
机构
源于开发的机构环境的风险 重新的机构调整，管理层的变更 开发过程中财务出现问题
工具
源于CASE工具和其他支持软件的风险 如CASE效率低 CASE工具不能集成
需求
源于客户对需求变更的风险 如需求发生变更，主题设计要返工，客户的不了解。
项目管理
•1.项目调度 •2.风险管理
软件工程项目管理
1.项目调度
项目调度包括把一个项目所有工作分解为若干独 立活动，以及判断完成这些活动所需的时间。
项目调度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管 理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资 源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。
软件工程项目管理
识别活动
软件需求
识别活动 依赖关系
估算活动 的资源
为活动分 配人员
创建项目 图表
图 1 项目调度过程
软件工程项目管理
活动图表 及条形图
活动分解及进度管理
• 正常情况，各活动至少持续一周。 • 对所有活动安排一个最高时限（8-10周），如一
项活动持续时间超过限制，就应该再次细分。 • 在估算进度时，管理者不能认为项目的每个阶段
• 风险管理在项目管理中不可缺少，因为绝大多数项目都有不确定 性。（不确定性包括过宽泛的需求，对开发时间和资源估算的困 难，项目对个人的技术依赖以及客户需求发生变化）
• 对项目管理者的要求：应该预见风险，及时制定应急计划。并采 取措施规避这些风险。
软件工程项目管理
风险管理的过程风险识别Fra bibliotek风险分析
风险规划
• 条形图是表示在哪些时间段雇佣哪些员工。
软件工程项目管理
人员分配及其时间表
软件工程项目管理
项目调度总结
• 项目调度对管理者要求严格。 • 项目调度就是把项目计划的某些部分用图形的情形给描述出来。 • 项目调度包括项目活动之间相互关系的网络活动图和表示各个活
动持续的条形图。
软件工程项目管理
2.风险管理
• 风险管理要求管理者能够预见可影响项目进度或正在开发的软件 产品质量的风险，并采取行动避免这些风险。是管理者的一项重 要任务。
• 有效的风险管理能使我们从容面对问题，避免这些风险带来无法 承受的开支或进度失控。
软件工程项目管理
风险种类
• 项目风险：项目进度或资源的风险。（如有经验的设计人员的流 失）
• 产品风险：开发的软件的质量或性能的风险。 • 业务风险：软件开发机构和软件购买机构的风险。
软件工程项目管理
可能存在的风险
可能存在的风险表
风险
风险类型 描述
职员跳槽
项目
有经验的职员将会未完成项目就跳槽
管理层变更 硬件缺乏
项目 项目
管理层结构发生变化，不同的管理者考虑和管 理的事情不同
项目所需的硬件没有按时交付
需求变更
项目和产品 软件需求与预期相比，变化很多
描述延迟
项目和产品 主要接口的描述未能按时完成
低估系统规模
项目和产品 过低估计了系统规模
CASE工具性能较差 产品
支持项目的CASE工具达不到要求
技术变更
业务
系统的基础技术被新技术的代替
产品竞争
业务
系统还未交付，就已经有其他产品上市
软件工程项目管理
风险管理的必要性
条形图（甘特图（Gantt）） 活动网络图（PERT） • 常用软件管理工具是：MS-Project
软件工程项目管理
进度管理实践—MS Project
表1： 任务的持续时间及其依赖关系
任务
持续时间（天数）
依赖关系
T1
8
T2
15
T3
15
T1(M1)
T4
10
T5
10
T2，T4(M2)
T6
5
T1，T2(M3)
关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，要想缩短 工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少关键路径的耗 时。
软件工程项目管理
关键路径
• 关键路径是指完成项目所需的最少时间。可以通过考察活动图中 最长的路径（关键路径）来估算。
• 项目 总体安排进度时由关键路径决定的。任何关键活动与进度安 排的偏离都会导致项目的延期交付。
估算
源于系统特性和系统资源的风险 如低估软件开发时间，规模，等等。
软件工程项目管理
风险分析
• 进行风险分析时，要逐一考虑每个已经识别出的风险，并对风险 出现的可能性和严重性做出判断。
T7
20
T1(M1)
T8
25
T4(M5)
T9
15
T3，T6(M4)
T10
15
T5，T7(M7)
T11
7
T9(M6)
T12
10
T11(M8)
软件工程项目管理
MS Project—活动网络图
软件工程项目管理
关键路径解释
• 关键路径（CPM，Critical Path Method） • 从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径称作
风险监控
潜在的风险 列表
优先级高的 风险列表
风险规避和 应急计划
风险评估
图：风险管理过程
软件工程项目管理
风险管理的过程
• 风险识别：识别可能的项目，产品和业务风险。 • 风险分析：评估这些风险出现的可能性及其后果。 • 风险规划：制定计划说明如何规避风险和降低风险对项目的影响。 • 风险控制：不断的进行评估，并及时修改风险计划。
都不会出问题。 • 除时间外，还必须估算完成每项任务所需的资源，
包含人力资源和其他资源。
软件工程项目管理
估算进度的经验法则
• 估算时先假定什么问题也没有，然后再把预计出现的问题加到估 计中去（＋30％）。还要考虑因偶然因素带来的意想不到的问题 （＋20％）。
软件工程项目管理
项目进度管理工具
• 项目进度通常用一系列的图表表示。 • 常用的项目进度表示法有：
软件工程项目管理
风险识别
• 风险识别是风险管理的第一阶段。风险识别过程需要列出可能的 风险类型。
• 包括：技术风险，人员风险，机构风险，工具风险，需求风险， 估算风险。
软件工程项目管理
风险及其风险类型
风险类型 潜在存在的风险
技术
源于开发系统的软件和硬件的风险 如数据库处理速度不快 复用的软件组件有缺陷，限制项目功能。