管理学多选题6
管理学练习6-7
管理学练习6一、单项选择题1、马斯洛的需求层次论认为，人的最低层需要是A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要2、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构3、现代人事管理的基本职能是A.完善人事管理制度B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作D.促进人力资源的优化4、在管理的各项职能中，居于领先地位的职能是：A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能5、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威6、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为A.领导B.组织C.创新D.控制7、合理安排、使用和调配人员的基本依据是A.人事选拔B.人事监督C.人员培训D.人员考评8. 管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构9.在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯10.奠定管理行为科学基础的是A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论Y理论D.梅奥的人际关系学说11．泰勒倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一项重要的原则称为“例外原则”。
可以理解为：A．管理者有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束。
B．将程序化的的工作交给下属处理，管理者集中精力处理非程序化的事务。
C．规章制度要留有一定的余地，以便特殊情况的处理。
D．给管理者留下不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系。
12．下述关于管理性质的论断哪一个比较正确A．管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的。
B．管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性C．管理工作主要致力于内部的生产运作，与外界环境没有太多关联。
D．管理工作是独立运行、有别于作业工作又为作业提供服务的活动。
管理学基础形考任务答案解析
管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择(每小题2分，共30分）1。
下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2。
“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
3.人们常说“管理是一门艺术"，这强调的是（管理的实践性）。
4。
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖 )的角色.5。
对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能）是最为重要的。
选择一项：6。
泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）.7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( 效率的逻辑）为重要标准。
8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。
9。
计划工作的前提是（预测）。
10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征。
11。
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
选择一项：12。
选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案.13。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测 )是可取的方法。
14。
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的（权变性）原则.15。
目标建立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在（5个 )以内。
二、多项选择（每小题2分，共30分.）1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( 生产力社会化大生产）.2。
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（决策制定角色人际关系角色信息传递角色）。
3.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（概念技能技术技能人际技能 )。
4。
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（产业环境宏观环境）。
《管理学》周三多习题与答案 第6章 组织文化
第六章组织变革与组织文化（组织文化）一、复习要点1、组织文化的概念及其基本特征。
2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。
3、麦金瑟的7S的基本内容。
4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。
5、组织文化的功能。
6、塑造组织文化的主要途径。
关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象。
二、习题之填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
2. 狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度，组织机构，行为方式等物化的精神。
3. 文化具有如下特征：民族性，多样性，相对性，积淀性，延续性，整体性。
4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意识，行为规范（行为模式）和思维模式的总和。
5. 组织文化的核心是组织价值观。
6. 组织文化是以人本文化为中心的。
7. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
8. 迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：环境条件，价值信仰，英雄人物，习俗礼仪，文化网络。
9. 麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是经营战略，组织结构，管理风格，工作程序，工作人员，技术能力，共同价值。
10. 从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：表层文化，中介文化，深层文化。
11. 组织文化的表现形态有：物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，观念文化。
12. 如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括组织精神，组织价值观，组织形象。
13. 组织价值观具有调节性、评判性和驱动性。
14. 组织文化的功能包括自我内聚功能，自我改造功能，自我调控功能，自我完善功能，自我延续功能。
15. 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。
16. 对组织形象影响较大的因素有五个：服务（产品形象），环境形象，成员形象，组织领导者形象，社会形象。
自考公共课考试：2022 管理学原理真题及答案(6)
自考公共课考试：2022 管理学原理真题及答案(6)1、组织设计的影响因素有( )（多选题）A. 环境B. 规模C. 战略D. 发展阶段E. 技术试题答案：A,B,C,D,E2、美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括 ( )（多选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 尊重需要E. 自我实现需要试题答案：A,B,C,D,E3、领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点? （单选题）A. 领导特质理论B. 人性假设理论C. 领导方式理论D. 领导权变理论试题答案：D4、洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透.新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为( ) （单选题）A. 内部选拔B. 选送内部人员培训后任用C. 外部选拔D. 由现任总经理兼任试题答案：C5、期末存货预算可以直接为下列有关预算的编制提供依据，这里所描述的有关预算是指( )（多选题）A. 产品成本预算B. 销售预算C. 直接材料预算D. 预计损益表E. 预计资产负债表试题答案：D,E6、某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是（单选题）A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 综合管理者试题答案：A7、有效控制应遵循的基本原理有 ()（多选题）A. 及时性原则B. 重点原则C. 经济性原则D. 弹性原则E. 主观性原则试题答案：A,B,C,D8、决策的起点是( ) （单选题）A. 识别机会B. 确定目标C. 拟定方案D. 典型实验试题答案：A9、综合记分卡分析的维度有（）（多选题）A. 财务方面B. 远景和战略C. 客户方面D. 学习和成长E. 内部业务流程试题答案：A,C,D,E10、对职工进行岗前培训属于（单选题）A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 同期控制试题答案：A11、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是（单选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 决策理论试题答案：A12、下列属于计划内容的有 ( )（多选题）A. 怎么做B. 做什么C. 谁去做D. 何时做E. 何地做试题答案：A,B,C,D,E13、对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是（单选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革试题答案：B14、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈 ( ) （单选题）A. 正相关关系B. 负相关关系C. 不相关关系D. 不确定关系试题答案：A15、宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
大学管理学考试(习题卷6)
大学管理学考试(习题卷6)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]下列关于非正式沟通的说法正确的是( )。
A)非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低B)非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C)非正式沟通传播的信息不利于组织的发展D)非正式沟通可以满足职工的需要2.[单选题]百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。
这是下列哪种因素的作用结果A)政治因素B)经济因素C)社会因素D)技术因素3.[单选题]质量检验管理阶段的主要特征是( )。
A)按照规定的技术要求,对产品进行严格的质量检验B)按照过去的经验进行质量检验C)按照领导的意图进行质量检验D)以上都不对4.[单选题]下面的论述中（ ）是现场控制的优点。
A)防患于未然B)有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C)适用于一切领域中的所有工作D)不易造成管理者与被管理者的心理冲突5.[单选题]下列关于管理层次和管理幅度的论述，正确的是( )A)管理层次和组织效率成正比B)管理制度和管理幅度之间没有固定的数额和比例C)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例D)在管理对象和内容不变的清况下，管理幅度和管理层次成正比6.[单选题]管理者首先要解决的问题是( )A)组织架构、岗位设计和人员招聘B)目标实现过程及时跟踪检查C)督促和影响员工发挥积极作用D)资源投入项目选择7.[单选题]王经理在工作中，对生产极为重视，也非常关心员工，职工关系协调．士气旺盛，圆满完成企业的生产任务A)1.1型B)9.1型C)1.9型D)9.9型8.[单选题]用于增加品种，完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出属于A)收入预算B)现金预算C)资产负债预算D)资金支出预算9.[单选题]( )、一般而言,长期计划往往是A)战术性计划B)战略性计划C)年度计划D)作业计划10.[单选题]不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）A)开创者B)企业家C)企业家精神D)领导者11.[单选题]早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到成品库房电话,被告知房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。
《管理学》随堂练习
8. (多选题)
在组织中扮演信息传递方面的角色是指（ ）。
A．联络者 B．监听者 C．传播者 D．谈判者 E.发言人
答案：BCE
9. (多选题)
在组织中扮演决策指挥者的角色是指（ ）。
A．传播者 B．谈判者 C．资源分配者 D．企业家 E.干扰对付者
答案：BCDE
10. (判断题)
管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。( )
答案：√
11. (判断题)
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。( )
答案：×
12. (判断题)
运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。 ( )
答案：×
第五章 计划
1. (单选题)
在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。
答案：AD
7. (多选题)
计划内容包括的“5W1H”具体包括（ ）。
A. 目标与内容 B.方式与手段 C.原因 D.人员 E.地点
答案：ABCDE
8. (多选题)
滚动计划方法的作用是 ( )。
A． 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
B． 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C． 使短期计划内部各阶段相互衔接
答案：C
4. (单选题)
长期往往是( )。
A．战略性计划 B．战术性计划
C．年度计划 D．综合计划
答案：A
5. (单选题)
对未来计划进行定期修订的预测方法被称为( )。
A．排队法 B．甘特图 C．运筹学法 D．滚动计划法
答案：D
6. (多选题)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(6)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(6)1、下列对变动成本法叙述正确的有：（多选题）A. 能够促使企业管理者重视销售,防止盲目生产B. 能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息C. 有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价D. 不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求E. 不能适应长期决策的需要试题答案：A,B,C,D,E2、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于 ( ) （单选题）A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 直接控制试题答案：B3、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的( ) （单选题）A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案：D4、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则? （单选题）A. 及时原则B. 适度原则C. 重点原则D. 弹性原则试题答案：B5、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。
依据沟通的分类，这属于 ( ) （单选题）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 斜向沟诵试题答案：C6、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A7、第一次提出管理五要素的是( ) （单选题）A. 梅奥B. 法约尔C. 西蒙D. 泰勒试题答案：B8、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是( ) （单选题）A. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则试题答案：D9、质押背书成立后，被背书人实现质权时（单选题）A. 可以行使票据权利B. 可以享有票据权利C. 只能要求出质人行使票据权利D. 只能要求出质人向他转让票据权利试题答案：A10、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。
总的来看，组织变革的内容包括（多选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革E. 环境变革试题答案：A,B,C,D11、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A12、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A13、激励过程的起点是（单选题）A. 需要B. 动机C. 行为D. 目标试题答案：A14、下列不属于不确定决策方法的是：（单选题）A. 大中取大法B. 大中取小法C. 小中取大法D. 折衷决策法试题答案：B15、计划工作程序的第一步是( ) （单选题）A. 确定目标B. 评估机会C. 编制预算D. 制订派生计划试题答案：B16、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的 ( )（多选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论 D行为科学理论D. 决策理论试题答案：A,B,C17、M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。
自考《管理学原理》练习题答案
第一章管理与管理学一、单项选择题1、（P3）认为“管理就是决策”的学者是（）A、赫伯特·A ·西蒙B、小詹姆斯·H·唐纳利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特2、（P5）管理的载体是（）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、（P5）管理的主体是（）A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者4、（P6）管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A、氛围B、环境C、制度D、体制5、（P6）管理者的层次划分是指（）A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层6、（P7）管理是一种艺术，这是强调管理的（）A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性7、（P8）管理直接或间接生产资料所有制有关，这反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性8、（P8）管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）A、经济性和目的性B、必要性和目的性经济性和必要性有效性和经济性9、（P8）管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性10、（P11）管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性11、（P12）管理学的学科性质是（）A、社会科学B、经济学C、边缘科学D、自然科学12、（P17）在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法二、多项选择题1、（P5）德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）A、管理一个组织B、管理管理者C、管理工作和员工D、决策E、计划2、（P8）管理的二重性是指管理的（）A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性3、（P13）根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括A、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑D、经济基础E、社会关系4、（P17）学习和研究管理学的一般方法有（）A、唯物辩证法B、直观法C、因果法D、系统方法E、理论联系实际的方法5、（P19）系统的特征有（）A、目的性B、交换性C、控制性D、相互依存性E、开放性三、名词解释1、（P4）管理2、（P18）系统四、简答题1、（P7）为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？2、（P9）简述掌握管理的两重性的重要意义3、（P13）简述管理学的研究内容与范围4、（P19）简述系统的观点五、论述题1、（P14）为什么要学习、研究管理学2、（P17）论述学习和研究管理学的一般方法历年考题1、（P8）管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）A、管理的社会属性B、管理的自然属性C、管理的艺术性E、管理的科学性2、（P8）管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理学原理第6章练习
管理学原理第6章练习1【单选题】以下列哪一种理论，不属于领导行为理论A、勒温的领导风格理论B、利克特的四种领导方式C、管理方格理论D、领导的生命周期理论我的答案：D2【单选题】以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少A、高关系低任务B、高关系高任务C、低关系低任务D、低关系高任务我的答案：A3【单选题】领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属不愿意也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式A、命令型B、服型C、与型D、权型我的答案：A4【单选题】费德勒权变领导理论中，用以衡量对领导者有利程度的三种情境因素不包括（）？A、组织规模B、上下级关系C、任务结构D、职位权力我的答案：A5【单选题】（）认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传因素决定的。
A、传统领导特质理论B、现代领导特质理论C、领导行为理论D、领导情境理论我的答案：A6【多选题】早期研究领导行为的学者，主要是从领导者如何去运用其职权的角度来划分领导方式或形成领导风格的，最基本的分类有（）A、专制式B、民主式C、支持式D、放任式我的答案：ABD7【多选题】以下哪些理论属于领导行为理论（）。
A、支持关系理论B、领导四分图理论C、管理方格（行为）理论D、费德勒权变理论我的答案：BC8【多选题】你认为，领导者应具备以下哪些素质（）。
A、强烈的事业心B、具有积极的情感C、坚持不懈的精神D、社会责任感我的答案：ABCD9【多选题】领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功，其原因主要有（）。
A、忽略了下属的特征B、所提出的领导特质的数量太少C、忽视了情境因素D、特质与绩效之间的研究是相关研究，无法得出因果论性的结论我的答案：ACD10【多选题】领导的职能要求（）A、亲力亲为B、严格按惯例做事C、讲究艺术性D、变革和创新我的答案：CD11【判断题】高关系都是最有效的领导方式。
管理学试题(六)
管理学试题（六）一、填空题(每空1分，共10分)1.企业的任务是满足社会需要和获取润，两者之间的关系是（1）2.以人为中心的人本原则要求对组织活动管理既是“依靠人的管理”，也是（2）3.要提高组织活动的效益，管理者必须注意提高自己以及下属的两种能力，即（1）、（2）4.效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种（5）5.适度原则是管理者在管理实践中必须依循的基本原则之一，它要求管理者进行（6）和（7）。
6.法约尔认为劳动分工属于“自然规律”的范畴，其目的是（8）7.法约尔认为统一指挥是管理的一个基本原则，该原则是（9）8.在成熟阶段，管理信息系统由交易过程、报告系统和（10）组成二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.系统论的观点对管理活动提供的启示是：管理必须有（）A.开放观点、创新观点和开发观点B.整体观点、结构观点和开发观点C功能观点、层次观点和开发观点D.整体观点、层次观点和开发观点2.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策3.不同企业提供的产品并不是完全同质的，产品差别（）A.可能是功能上存在，也可能是服务产生的B.可能是有形的，也可能是广告宣传造成的C.可能是客观存在的，也可能是主观因素形成的D.可能是产品功能上存在的，也可能是广告宣传造成的4.在经营单位组合分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率5.分权的标志主要有（）A.决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度B.决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度C.决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度D.决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度6.根据激励的公平理论（）能得到激励A. O p＞O0B. O p/I p＞O0/I0C. O p/I p＜O0/I0D. O p/I p＝O0/I07.美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及强度的主要有（）A.现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商B. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商原材料供应者C. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商原材料供应者、产品用户D. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造、产品用户8.组织文化的软管理功能主要表现在（）A.导向功能、强化功能和激励功能B.导向功能、激励功能和约束功能C.优化功能、激励功能和约束功能D.优化功能、强化功能和约束功能9.矩阵组织的局限性主要表现在（）A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在10.在条件领导理论中，需要考虑的权变因素是（）A.领导者的风格B.任务结构C.技术D.下属人员的成熟度11.分权可能带来的好处有（）A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度B.提高决策的质量，保证决策执行的效率C.提高决策的质量，提高组织的适应能力D.保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情12.组织中管理人员的主要关系是（）A.直线关系B.参谋关系C.直线与参谋关系D.整合关系13.组织设计的任务是（）A.职务设计与分析、部门划分和结构形成B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书14.巴纳德认为，个人协作意愿强度的高低，取决于（）A.投入与产出之间的比较B.牺牲与诱因之间的比较C.牺牲与满意之间的比较D.机会成本与期望收益之间的比较15.计算管理人员需要量、要考虑的因素是（）A.组织既有规模、管理人员流动率、组织发展B.组织既有人数、管理幅度、组织发展C.组织既有人数、管理幅度、管理层次D.组织既有规模、管理幅度、管理人员流动率16.产品部门化的缺点之一是（）A.不利于培养高级管理人才B.影响企业的统一指挥C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整17.所谓的机械式管理系统是指（）A.组织设计中强调的部门间横向沟通B.各部门权责关系固定、等级结构严密C.适用于多变环境中的组织结构D.按机械企业模式设计出的管理系统18.与制度分权相比较，授权（）A.具有必然性B.具有偶然性C.相对稳定D.难以调整19.具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是（）A.命运B.运气C.能力D.自我控制20.划分直线与参谋的标准是（）A.管理部门和管理人员在组织目标中的作用B.不同的职权关系C.决策中的地位D.A和B三、双项选择题(每小题1分，共15分)1.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织（）A.纵向的是项目系统B.横向的是职能系统C.纵向的是职能系统D.横向的是项目系统2.从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务有（）A.维持成员对组织部门的忠诚B.使每个人的能力得到公正的评价C.使每个人的素质不断提高D.提高每个成员的满意度3.委员会的规模主要受到两个因素的影响（）A.沟通的效果B.代表的部门数C.委员会的性质D.组织的规模4.广义的态度除了狭义的态度外，还包括（）A.信仰B.价值观C.观念D.情感5.群体可按功能和形成条件加以分类，常见的三种群体类型是：任务群体（）A.项目群体B.正式群体C.非正式群体D.初级群体6.法约尔把权力分成两类（）A.法定权力B.制度权力C.奖惩权力D.个人权力7.现代领导理论的两个主要学派是（）A.激励领导理论B.行为领导理论C.权变领导理论D.条件领导理论8.在麦克利兰的激励理论中，认为在工作中有三种激励因素具有特别重要的意义，它们是：成就需要（）A.归属需要B.社会需要量C.自我实现需要D.权力需要9.在管理控制中，制定标准的方法一般有：根据评估建立标准以及（）A.统计性标准B.工程标准C.定性标准D.定量标准10.按表述形式和特点分，管理信息可分为（）A.固定信息B.变动信息C.定性信息D.定量信息11.条件领导理论将影响领导行为的两个方面叫做（）A.体谅B.关系行为C.正式结构D.任务行为12.在双因素理论中，更多的属于激励因素的有（）A.责任感B.与同事的关系C.薪水D.成就13.激励理论除了激励的需求理论外，还有（）A.激励的过程理论B.激励的公平理论C.激励的目标理论D.激励的期望理论14.在管理的四分图理论中，确定领导行为的两个因素是（）A.对人的关心B.对生产的关心C.正式结构D.体谅15.（）是管理发展的一中新趋势A.从强调理性到重视直觉B.从硬管理到软管理C.从内涵式管理到外延式管理D.从分散到集中四、多项选择题(每小题1分，共5分)1.泰罗在实行科学管理的研究中，改进工作方法的内容有（）A.改进操作方法B.实行差别计件工资C.作业环境与作业条件标准化D.改进生产组织E.挑选与培训工人2.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含以下基本要素（）A.共同的利益B.协作的意愿C.共同的目标D.信息沟通E.一定的权威3.环境研究对组织决策的重要影响体现在：可以提高组织决策的（）A.预见性B.正确性C.民主性D.及时性E.稳定性4.管理者对员工行为偏差采用直接控制手段可由某些因素而减少，这些因素包括（）A.招工选择B.企业文化C.正规化D.培训E.奖励5.所谓“火炉法则”包括以下步骤（）A.以身作则B.即时处理C.相同后果D.预先警告E.普遍执行五、名词解释(每小题3分，共15分)1.组织文化2.量本利分析法3.管理幅度与管理层次4.非正式组织5.群体规范六、简答题(每小题5分，共15分)1.组织设计需要遵循那些原则?2.影响群体有效性的因素有哪些？3.影响控制过程的环境因素有哪些？七、论述题(每小题10分，共20分)1.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径?2.管理控制的必要性及其与计划、组织职能的关系？管理学试题（六）参考答案一、填空题(10分)1.互为条件、互相补充。
《管理学》网上作业题及答案
《管理学》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业1：[论述题]刘局长在某局工作近20年，3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。
刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、擢升，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。
因此，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。
谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。
上级领导批判刘局长搞上有政策，下有计策。
刘局长辩解说，他是依据治理的例外原则，依照本单位的实际情形进行机构改革。
结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的差不多原则？应该如何样正确明白得权力运用过程中的例外原则？参考答案：刘局长违抗了如下组织设计的原则：有利于实现组织目标的原则；因事设职的原则；规范标准化和制度化原则。
正确明白得权力运用中例外原则的要点：规章制度是组织成员应当共同遵守的行为准则，例外处理不是为了破坏规章制度，而是为了使规章制度更加合理，用权更加有效。
因此，例外处理必须有充分的正当理由，并符合合法性原则。
2：[论述题]假如某企业要选聘一名高级主管，它应采纳内源渠道依旧外源渠道?什么缘故? 参考答案：治理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部聘请，即外部来源。
选聘治理人员是采纳内源渠道依旧外源渠道，要视具体情形而定。
通常，一个组织高级主管的选聘采纳外源渠道。
因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：(1)"近亲繁育”，形成思维定势，不利于创新。
(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。
(3)备选对象范畴狭隘，易受治理人员供给不足的制约。
假如采纳外源聘请，能够幸免这些不足。
因为：(1)外源聘请，应聘人来源广泛，选择空间大。
从外部聘请是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组织的治理人员都可应聘，因而可选范畴十分广泛。
管理学 试卷C及答案
《管理学》一、单选题（本大题共10题，每题1分，共10分，请在答题纸上作答。
）1.管理的载体是（）A.管理职能B.管理活动C.管理对象D.组织2.如果一位管理者认为解雇其工厂20%的工人是正当的，余下的80%的工人工作更有保障而且符合股东的利益，因为这将增强工厂的盈利能力。
这位管理者的管理道德观是（）A.道德的功利观B.道德的权利观C.道德的公正观D.社会契约整合理论3.下列不属于例外问题的是（）A.组织结构变化B.重大投资C.重大人事任免D.现金短缺4.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响，反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是（）A.环境是组织赖以生存的土壤B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境主动地选择组织，改变甚至创造组织D.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用5.下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是（）A.战术计划是战略计划的依据B.战略计划的实施是对已经形成的能力的应用C.战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实D.战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程6.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则7.费德勒认为在LPC问卷上打分（）的人，是属于关系取向型领导风格。
A.80分以上B.64分以上C.58分以下D. 60分以下8.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（）A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人9.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
管理 试题
3.简述组织设计的原则。
要点：专业化分工；统一指挥；控制幅度；权责对等；柔性经济；集权与分权，部门化。
6.控制的必要性是什么？
环境的变化：外部的环境时刻在发生变化，要求对企业原先制定的计划，从而对企业经营的内容作相应的调整；管理权力的分散：由于管理权力的分散，需要管理人员及时检查和纠正下级的工作；工作能力的差异：由于不同员工的认识能力和工作能力存在差异，需要加强对员工的工作控制
??A.具有首创性B.具有未来性?C.具有先进性?
??D.具有变革性E.具有时间性
19.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的(???.ABCD)
? A.相互关系B.协作方法C.工作范围?
? D.工作内容?E.工作环境
22．控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动
4、管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
5、劳动分工有助于提高工作效率，因而在组织结构设计中分工越细越好。?
6、控制工作的实质是纠正偏差。
7、任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革
8、管理者对实现组织目标有非常重要的作用，但管理者在实施管理职能时，会受到各种外部环境的制约。
5．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(错。“正比例关系”应为“反比例关系” )
7．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。(将”经营管理理论之父’法约尔”改为“‘科学管理之父’泰罗”)
管理6
6．授权的好处有（
）。
A．可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题
B．可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率
C．可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能的不足
D．便于高层管理者的控制
7．影响集权与分权的主要因素有（
）。
A．组织的规模
第六章练习题
一、单选题
1．确保“事有人做，人有事做，事得其人，人得其事”这是管理职能中的
（
）
A．计划工作
B．组织工作
C．领导工作
D．控制工作
2．组织结构实际上就是组织中的（
）。
A．分工协作关系
B．部门之间的职权关系
C．上下级之间的权力关系
D．权利的关系
3．俗话说：“一山不容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，
B．职责或决策的重要性
C．组织文化
D．下级管理人员
的素质
8．在一个组织中存在的不同性质的权力关系有（
）。
A．直线权力
B．参谋权力
C．集权
D．分权
9．以下判断正确的是（
）。
A．参谋权力是组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力
B．直线权力是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令
权力关系
8．图6.8显示的酒店餐饮部组织结构主要违背了以下哪一组织设计原则
（
）。
厨师长
餐厅服务员
餐饮部经理
餐厅领班
图6.8
某酒店餐饮部组织结构A．分工合理原则
B．统一指挥原则
C．精简效能原则
D．因职用人原则
9．某总经理把产品销售的责任委派给一位主管经营的副总经理，由其负责
管理学基础第6章习题及答案
第6章习题及答案一、判断题1.只有把领导者的领导活动同计划、组织和控制结合起来，才能有效地协调个人之间、群体之间的努力，才能使目标有效实现。
( √)2.领导特质理论着重研究优秀而成功的领导者的品质和特性(如形象、气质、语言、心理、观念、行为方式等)与领导成就大小的关系。
( √)3.领导管理方格论中，1.1 型方式，表示对工作和对人都极为关心。
这种方式的领导者能使织的目标与个人的需求最有效地结合起来，既高度重视组织的各项工作，能通过沟通和激励，使群体合作。
( X )4.社会人假设认为：人具有社会性的需求，人与人之间的关系主要依靠经济报酬激励人的行为。
“社会人”追求收入的动机和需求。
( X )5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。
( X )二、单项选择题1.领导权变理论主要研究与领导行为有关的（C）对领导效力的潜在影响，该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
A.内在因素B.领导因素C.情境因素D.控制因素2.（A）是"经济人"观点的典型代表，他主张把管理者与生产工人严格分开，反对工人参加企业管理。
A.泰勒B.梅奥C.法约尔D.吉米3.（B）是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
A.劳动能力B.领导者素质C.学习能力D.工作能力4.领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术有规律可循，这些规律就是领导(D)。
A.计划模式B.决策模式C.利益模式D.行为模式5.不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性，（B）需要根据不同人才的素质才智，安排相应的岗位。
A.过度用人B.量才用人C.任人唯亲D.用有能力的“超人”三、多项选择题1.领导的作用(ABCD)A.指挥作用B.激励作用C.沟通作用D.协调作用2.领导二维构面理论将领导行为从两个构面加以描述(BC)。
管理学第6章多选题
第六章决策
1为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）
A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策
2.按照决策的重要程度不同，可以将其分为（） A 职能性决策B业务性决策C战略性决策D战术性决策
3.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）
A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策
4.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策
5.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）
A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强
6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。
主要的定性决策方法有（）A德尔菲法B头脑风暴法 C 盈亏平衡点法D哥顿法
7.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）
A预测B决策C函询D反馈
参考答案：1AB 2BCD 3BD 4ACD 5ABD 6ABD 7CD。
管理学原理4—6测试答案
一、单项选择题1、管理道德是一种特殊的（）。
A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德正确答案：C2、道德发展的最高层次是（）。
A、文化层次B、惯例层次C、原则层次D、前惯例层次正确答案：C3、管理道德的主体是（）。
A、抉择者B、责任者C、管理者D、普通员工正确答案：C4、（）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。
A、社会经济观B、古典观C、社会价值观D、社会历史观正确答案：B5、科学决策是现代管理理论的组成部分，其出现并得到发展是在（）。
A、18世纪B、19世纪C、20世纪D、21世纪正确答案：C6、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。
A、决策就是准则B、管理就是核心C、管理就是决策D、决策就是前提正确答案：C7、由于存在不可控制的因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对每一种结果出现的概率可以预先估计，这种决策类型是（）。
A、程序化决策B、风险型决策C、确定型决策D、战术决策正确答案：B8、以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是（）。
A、预测原则B、反馈原则C、系统原则D、对比择优原则正确答案：C9、要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。
A、评价标准B、问题反馈C、明确目标D、备选方案正确答案：A10、下列对决策过程顺序的说法，正确的是（）。
A、确定目标→方案优选→普遍实施→典型试验→跟踪控制B、确定目标→典型试验→方案优选→普遍实施→跟踪控制C、确定目标→方案优选→典型试验→普遍实施→跟踪控制D、方案优选→确定目标→典型试验→普遍实施→跟踪控制正确答案：C11、下列选项中，不属于德尔菲法显著特点的是（）。
A、统计性B、匿名性C、开放性D、反馈性正确答案：C12、（）是管理的核心任务。
A、人员配置最优B、实现组织目标C、工作合理安排D、提高工作效率正确答案：B13、计划工作最清晰地显示出管理实现组织目标的特征，这体现了计划的（）。
管理学基础试题6
管理学基础试题（六）一、名词解释：（每小题4分，共20分）管理经营战略组织文化决策5、学习型组织二、简答题：（每小题6分，共30分）现代企业制度的含义和特征；马斯洛需要层次理论；目标管理的含义主要特点；管理幅度与管理层次的关系；组织管理创新的主要内容。
三、计算题：（共10分）某地为满足某种产品的市场需求，拟规划建厂，提出三个方案：1、新建大厂，需投资300万元。
据初步统计，销路好时，每年可获利100万元，销路不好时每年亏损20万元，经营期限为10年。
2、新建小厂，投资140万元。
销路好时每年可获利40万元，销路不好时每年仍可获利30万元。
3、先建小厂，3年后销路好再扩建，投资200万元，经营期限为7年，每年估计获利95万元。
其中市场销售形势预测是产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
根据上述情况要求使用决策树法进行决策。
四、分析说明题：（共15分）柳传志（中国联想集团董事长）在谈到如何激励员工时曾谈到：我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。
我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。
我们的经理班子需要有一种主人翁意识。
中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。
我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。
另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。
一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。
中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨练自己的才能。
我们给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。
如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。
流水线上的工人需要稳定感。
如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。
我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。
管理学原理4—6测试答案
一、单项选择题1、管理道德是一种特殊的（）。
A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德正确答案：C2、道德发展的最高层次是（）。
A、文化层次B、惯例层次C、原则层次D、前惯例层次正确答案：C3、管理道德的主体是（）。
A、抉择者B、责任者C、管理者D、普通员工正确答案：C4、（）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。
A、社会经济观B、古典观C、社会价值观D、社会历史观正确答案：B5、科学决策是现代管理理论的组成部分，其出现并得到发展是在（）。
A、18世纪B、19世纪C、20世纪D、21世纪正确答案：C6、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。
A、决策就是准则B、管理就是核心C、管理就是决策D、决策就是前提正确答案：C7、由于存在不可控制的因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对每一种结果出现的概率可以预先估计，这种决策类型是（）。
A、程序化决策B、风险型决策C、确定型决策D、战术决策正确答案：B8、以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是（）。
A、预测原则B、反馈原则C、系统原则D、对比择优原则正确答案：C9、要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。
A、评价标准B、问题反馈C、明确目标D、备选方案正确答案：A10、下列对决策过程顺序的说法，正确的是（）。
A、确定目标→方案优选→普遍实施→典型试验→跟踪控制B、确定目标→典型试验→方案优选→普遍实施→跟踪控制C、确定目标→方案优选→典型试验→普遍实施→跟踪控制D、方案优选→确定目标→典型试验→普遍实施→跟踪控制正确答案：C11、下列选项中，不属于德尔菲法显著特点的是（）。
A、统计性B、匿名性C、开放性D、反馈性正确答案：C12、（）是管理的核心任务。
A、人员配置最优B、实现组织目标C、工作合理安排D、提高工作效率正确答案：B13、计划工作最清晰地显示出管理实现组织目标的特征，这体现了计划的（）。
管理学基础多项选择
管理学基础导学（多项选择题）A1、按预测属性的不同，可将预测划分为(CD)。
A、市场预测B、财务预测c、定性预测D、定量预测2、按照预测应用范围的不同，可以将预测分为(ABCD)。
A.宏观经济预测B.部门经济预测 c.地区经济预测 D.企业经济预测3、按照决策的重要程度不同，可以将其分为( BCD ) 。
A、职能性决策B、业务性决策c、战略性决策D、战术性决策4、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为( ACD ) 。
A、确定型决策B、程序化决策c、风险型决策D、不确定型决策5、按照沟通方式不同，沟通可以划分为( BC ) A.工具式沟通和感情式沟通B.口头沟通和书面沟通 c.非语言方式沟通和电子媒介沟通 D.正式沟通和非正式沟通6、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。
A.工具式沟通B.感情式向通 c.正式沟通 D.非正式沟通7、按照控制对象的范围，可以将控制分为(AB )等类型。
A.全面控制B.局部控制 c.官僚控制 D.文化控制22．按考核目标的性质可将目标分为（CDE ）A．长期目标B．短期目标C．定量目标D．定性目标E．综合目标C1、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是( BCD )。
A.有职位的人B.有知识的人 c.有能力的人 D.对组织忠诚的人2、从组织层次上来看，绩效可以划分为( ABC ).A.员工个人绩效B.部门绩效 c.全面绩效 D.董事会绩效3、财务控制包括( BCD ).A.盈利率控制B.损益控制 c.流动性控制 D.运营能力控制4、成本控制的过程包括( ABCD )。
A.制定控制标准，确定目标成本B.根据各种数据记录、统计资料进行成本核算c.进行成本差异分析 D.及时采取措施，降低成本20.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( BE )A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低D1、对某二特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 (ABCD)。
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管理学基础(6)
１.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略
2.密集型发展战略的优点表现在（）
Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强
3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）
Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略
4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
Ａ生产系统Ｂ产品的核心技术Ｃ顾客基础Ｄ销售渠道
5.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（）
Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化
6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）
Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略
7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）
A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策
8.密集型发展战略的优点表现在（）
Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强
9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）
A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策
10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策
11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）
A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强
12. 目标分解过程中应该注意（）
A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与 C 要突出重点目标 D 目标分解后要进行严格的审批
13.组织的战略远景包括以下内容（）A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源
14.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛
1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）
Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的
16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）
Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力
17. 目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（）
A 自我评定B领导审评 C 小组考核D群众评议
18. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如( )
A管理效率提高了B组织结构设计更加合理 C 员工主动参与目标设立D有效地监督与控制
1９.组织对外部环境进行分析的目的是（）
Ａ发现组织具有的优势Ｂ寻找组织的发展机会Ｃ避开存在的威胁Ｄ发现组织现有的劣势
20.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）
Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略。