管理学多选题6

管理学基础(6)

１.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略

2.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）

Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略

4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

Ａ生产系统Ｂ产品的核心技术Ｃ顾客基础Ｄ销售渠道

5.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）

Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化

6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）

Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略

7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）

A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策

8.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）

A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策

10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策

11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强

12. 目标分解过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与 C 要突出重点目标 D 目标分解后要进行严格的审批

13.组织的战略远景包括以下内容（）A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源

14.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛

1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）

Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的

16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）

Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力

17. 目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（）

A 自我评定B领导审评 C 小组考核D群众评议

18. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如( )

A管理效率提高了B组织结构设计更加合理 C 员工主动参与目标设立D有效地监督与控制

1９.组织对外部环境进行分析的目的是（）

Ａ发现组织具有的优势Ｂ寻找组织的发展机会Ｃ避开存在的威胁Ｄ发现组织现有的劣势

20.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）

Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略