车库监理规划

燕山新区A地块石河岭安置房工程

车库监理规划

编制:

审核:

青岛昌隆建设监理有限公司

2007-7-1

燕山新区A地块安置房车库

监理规划

1、建设工程概况：

项目名称：燕山新区A地块安置房

业主单位：济南市城市建设投资有限公司

设计单位：山东大卫国际电气设计有限公司

施工单位：济南舜联建设集团山东平安建设集团

建设地点：位于济南市解放东路延长线北侧，规划贤文路西侧

工程规模：地下车库面积2.51万平方米

结构形式：框剪结构

工程投资：约1.3亿元

建筑层数：地下一层。

建设工程计划工期：240天

工程质量要求：合格

2、监理工作范围：

根据本项目的建设监理委托合同条款，建设监理的工作范围为施工及保修阶段的监理。

具体包括：施工图纸范围内工程项目所包含的全部分部、分项工程质量控制、进度控制、投资控制，安全控制合同管理、组织协

调及安全监控工作。

3、监理工作内容：

3.1. 质量控制：

3.1.1. 质量控制工作程序见附图2。

3.12 熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审，及时提出并纠正图纸中存在的问题。

3.1.3. 按照规定的程序管理设计变更等事宜，最大限度地减少设计变更。

3.1.

4. 审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案，提出补充和

修改意见，报业主批准后监督实施。

3.1.5. 做好监理技术交底工作，审查施工方重要分部分项工程的技

术交底书。

3.1.6. 检查并协助完善施工企业自身的质量保证体系，督导其实施运行。

3.1.7. 审核进场的材料、半成品、成品、构配件及设备的质量合格

证、技术文件。需要复试的材料，监督施工单位按规定抽样复验，审查、确认检（试）验报告。对于重要的建筑材料或构配件，必要时应组织或参加对生产厂家进行考查。

3.1.8. 检查施工作业，监督施工企业按规范和审定的方案施工，按操作规程和工艺标准作业。

3.1.9. 跟踪检查施工质量，参加重要工序的交接和重要分项工程的质量

评定验收。检查验收隐蔽工程，督促施工单位及时约请设计单位和质监站验收或核定有关分部分项工程及样板工程。

3.1.10. 参加或组织质量事故的检查分析，提出处理意见，审核补救处理方案，经有关方同意后监督其实施。

3.1.11. 按照规定的程序和要求组织工程的竣工初验，协助业主办理竣工验收申报手续，并协助组织竣工验收。

3.1.12. 督促施工单位及时整理工程档案，编制竣工图，审查通过后交业主或有关部门归档。

3.2. 进度控制：

施工阶段的进度控制是本工程监理工作的重点，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接以及进度计划执行过程中的跟踪检

查和调整，对实现进度目标具有重要意义。监理人员要深入现场，及时掌握进度情况，既要重视工程质量，又要重视形象进度，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时采取纠正措施，以保证进度目标的如期实现。进度控制程序见附图3。

3.2.1. 审查施工方提交的施工组织设计，综合平衡进度计划，其中

项目总进度计划由总监理工程师审批，月计划、季度计划由监理工

程师审批，总进度的安排必须符合合同工期目标的要求。

3.2.2. 审查施工方的施工进度计划及施工措施，督促其实行周安排、旬计划，以“周保旬，旬保月，月保季，季保年，年保总”的原则，及时掌握进度情况。当发现计划延误而影响工期时，责成施工单位采取各种

补救措施，以保证施工活动按总目标实现。

3.2.3. 审核施工单位进度计划报表。施工单位应将总进度计划及

年、季、月计划分别于各阶段开工前向监理方申报签证。每月25日前填报当月已完工程款的依据。

324.参加业主主持召开的工程例会，以检查上月计划实施情况和下月计划安排，针对施工中已出现或可能会出现的问题，督促并帮助施工企业分析原因，提出措施，及时解决。

3.2.5. 严格进行进度检查，及时了解工程进度，避免虚报工作量，

施工中将进行必要的跟踪检查，做好施工进度记录和工程计量，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.26 督导施工单位及时协调与各方的物资供应部门之间的关系，根据工程的进展情况，保证适时、适地、按质按量地满足原材料及构配件的供应要求，抓好实现质量、进度、投资三大目标的物质基础。

3.3. 投资控制：

3.3.1 .投资控制程序见附图4。

3.3.2. 按工程承包合同和经审定的施工图预算，严格审查工程报表，核实已完成工程量并签证认可，报业主审查批准，作为拨款依

据。已完工作量经检查质量不合格或存在工程隐患，则不应予以签证，待质量问题处理后检验合格方与签证和拨款。

3.3.3. 严格控制设计变更，对超出合同内容，设计变更需增、减工

程造价时，应由施工单位提出调整预算，监理审查签认并经业主批

准后方能增加。

3.3.

4. 根据承包合同审查施工方报送的有关现场签证，如误工损失、零星用工等，确认无误后办理认可手续并报请业主签认。

335.根据工程进度情况，定期对已付款项作出分析，发现偏差及时提出相应的控制措施。

3.3.6. 根据承包合同、经审定的施工图预算和现场签证，审核施工

单位编制的阶段工作量报表。阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门，未经监理部门审查批准，业主单位不应支付工程进度款。3.3.7. 进行主动监理和预先控制，将可能发生的问题告知施工单位，采取各项措施，避免发生索赔事件，施工过程中注意文字资料的积累，遇到索赔事件发生时，以合同为依据，及时、准确、公正地协调解决业主与施工单位的争议。

3.3.8. 施工单位因进度和质量出现问题，且对工程产生不利影响

时，监理部门有权停发工程计量证书或“停止拨款通知书”。

3.4. 合同管理：

3.4.1. 充分地理解和熟悉与工程有关的各项合同，随时利用合同条款对现场发生的问题做出相应的处理。建立合同管理系统，为公正、合理地解决可能发生的争议提供决策支持，以保证合同全面履行。

3.4.2. 按合同规定的规范、规程、标准监督检验施工质量，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量，检验材料、构件、半成品和设备的质量，使工程达到合同规定的质量等级要求。