外包评审记录表
外包管理评估表【范本模板】
1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制,使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求,并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同.3）项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。
4对系统开发供方的控制4.1对系统开发供方的调查1）由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查，并填写《系统开发供方调查表》、收集证明材料。
·开发经验包括：开发的系统清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具·人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历.·设备资源包括:可提供开发的设备情况.·实施效果包括：顾客对其提供的系统系统的满意程度·角色成员访谈访谈对象包括:公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人,访谈问题如：如何组织系统开发过程？如何组织系统质量保证过程？等对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等对测试负责人,访谈问题如：如何组织测试过程？等2) 由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核,并提出质量审核报告。
4。
2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括:开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
外包供方考核细则
供方（外包）考核细则1.目的对供方评价、采购文件和采购产品实施有效控制，以确保采购物资符合规定要求。
2. 范围适用于公司对新供货商的开发、认证和合格供方的考核。
3. 职责3.1 采购部：寻找新供方、收集供货商基本资料并初选供方，组织供货商评审小组对供方进行现场评审，合格供方的考核。
3.2 供货商评审小组：供方的现场评审、输出评审结果。
3.3 品质工程部：供货商来料质量的控制，协助采购部对供货商交货质量进行考核。
3.4 研发工程部：负责提供采购物品规格资料。
4.合格供方（外包）的选择和评定4.1新供方（外包）的选择和评定4.1.1 采购部收集新供方（外包）的基本资料，并要求供方填写《供方调查表》（附录A）。
基本数据包括：营业执照、税务登记证、组织结构、工艺流程图、产品认证证书等资料的复印件。
4.1.2 采购部依据供方基本资料、《供方调查表》（附录A）、价格评估结果、产品认证结果等信息结果，组织实施供方（外包）的评定：A﹑关键供方：需进行首批样品送样，采购部凭品质部递交的《检测报告》方可安排供方（外包）现场评审，首批样品检验必须达到100%合格。
B﹑其他供方（外包）：实施供方现场评审。
4.1.3 组织安排供方（外包）现场评审，以下条件可以不纳入现场评审：A﹑供方（外包）不是直接生产商；B﹑在行业内极具声誉和知名度的供方（外包）；C﹑独家经营或专利产品等特殊产品和零件的供应（外包）；D﹑海外供方或距本公司距离遥远而不可能进行实地调查的供方（外包）；E﹑客户指定或无需我司付款的供方（外包）。
4.1.4 采购部组织现场评审小组对供方（外包）进行实地评审，现场评审前供方评审小组需向采购部了解数据收集和产品认证结果等信息，采购部应提前通知供方评审小组和相应的供方（外包）。
4.1.5 现场评审采用的评审标准：4.1.5.1评审内容：（a）（b）评分表和评分标准参照《工厂评估报告》（附录B）中对应内容。
（c）供方得分与等级划分：电子及电器项目的供方，其评估合格分数为70分或以上。
供应商审核计划及评分记录表
供应商审核计划及评分记录表2014年下半年审核计划一、审核对象我公司所有合格供应商及新开发供应商。
二、审核目的1. 通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;2. 针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商体系运行的有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
三、审核评分依据此审核评分主要依据质量管理、生产现场管理及采购配合三方面进行。
详见附件1.四、审核时间及组织2014年下半年审核对象共4个，大致安排如下:考察时间考察对象提供产品审核组成员备注 2014.7 供应、质检、生产 2014.8 供应、质检、生产 2014.10 供应、质检、生产 2014.12 供应、质检、生产五、审核的记录及结论审核组成员在现场审核时应做好记录，审核完毕后得出审核结论，以确定是否能继续保持合格供应商资格或是否能成为合格供应商。
附件1.供应商现场评审表编号:TY/QHSEF/P13-01 供应商名称生产商名称供应商地址生产商地址联系电话供应商联系人邮箱被审核物料本次审核序号审核日期上次访问日期姓名职务评审人员审核内容参见供应商现场审核记录表审核结果评核项目得分工艺合理性、工艺安全性(10)原物料及过程产品质量控制(20) 质量管理评客诉及不合格产品处理、持续改进(10)仪器、设备、试剂、文件、记录管理(10) 分工厂服务(10)生产过程控制(10) 生产过程细检验试验项目(10)供应商管理(5) 则采购配合环境和职业健康(10)运输车辆及应急方案(5)最后得分 (70分以上合格) 是否需要复评审核结论供应商签名(公章)供应商现场审核记录表序审核项目审核内容审核记录号1 能否提供生产的工艺流程图,2 生产线是否安装有磁选器/磁力棒装置,3 生产线是否安装有金属探测器, 工艺合对金属探测器是否有规定的检测方法，检测块的大小，4 理以及多久校准一次金属探测器, 质性量、管5 加工过程中中间体的检查及标准是否有明确规定, 工理艺)50生产过程发生偏差时，纠偏措施是否有明确的书面指安6 全导, 分性) )107 是否对厂房设施、设备进行维护保养,分) 8 现行的质量数据能否发现异常并能进行分析, 9 是否有专门的检测部门，实验室已认证到何种水平,是否有明确规定需要检查和校准的仪器,(包括生产10 线上以及在实验室中的仪器)原11 成品放行是否得到有效控制, 物料是否有人负责HACCP的协调和执行,是否有建立HACCP及12 小组,小组成员是否经过HACCP方法的培训? 过质程量HACCP计划中，是否有考虑微生物污染的控制,(沙门产管13 氏菌、李斯特杆菌、致病大肠杆菌) 品理质)50量14 致病菌取样频次,取样方法,控分制) )15 采用何种校验方法进行校验，是否有相应的记录, 20分16 最近一次体系的审核日期, )17 有没有组织正式的内审,频率怎样, 18 批的划分原则，是否能追溯每批产品的数据,追溯这些信息需要多长时间 ,对于原料，能追溯到哪19 种程度,20 返工产品是否可追溯, 21 首批产品的质量是否重点控制, 22 是否有4M变更的流程程序,原料进厂检查是否实施,是否有相关的检查标准及指23 导书,检查是否由指定人员实施,是否有参照方法、判断标24 准,仓库检查体制是否完善，出库检查体制是否可以追25 溯,仓库是否有专门的仓库管理人员,是否按照先进先26 出、近效期先出的原则管理仓库,是否有对库存量的适当控制,是否每日确认现存产品27 数量,28 原料、包装物、化学品、成品是否有特定的储存间, 29 是否有特定的储存条件, (温度，湿度) 30 是否有相应的洁净区管理办法,客31 不合格品是否有处理程序并按程序处理, 诉及不质32 是否有让步放行的程序, 合量格管)10产理33 对质量投诉是否及时纠正,实施的对策有效吗, 品)50分处) 理分34 是否保存有有关质量投诉的内容、原因、对策的记录, 、) 持续原料不合格时怎么处置,是否有相应的程序及解决方改35 法, 进36 仓库对合格品与不合格品是否区别管理,产品运输中，其包装及贮存条件是否适当，保证产品37 不会变质或受到污染,38 洁净区有对外来异物的风险评估么, 39 对新员工有入职培训计划吗, 40公司有没有年度培训计划，并按计划执行, 41 各种图纸、标准、作业指导书是否处于现行受控状态, 42 是否有清洁操作记录, 仪器、43 是否有过敏原管理程序, 设备、44 HACCP活动有归档记录吗,试剂质量、45 消防设施是否定期点检, 管理文件(50、46 仪器、设备的修理保养记录是否保存, 分) 记录管47 有计量器具相关的台账吗,理)10计量器具是否确定校验体系,是否明确计量器具的使48 用期限, 分) 49 是否保留检查记录,保留多长时间, 50 有定期对设备进行保养及管理台账,是否有程序监控水源和供水系统中水的安全和质量51 (包括微生物和化学指标),生产当水作为配料或用于清洁目的时，水是否符合生活饮52 过程工厂服用水标准,管理务(10工厂是否有水处理系统,处理系统是否受监控以确保(30分) 53 符合关键限值, 分)是否有虫害控制系统,如果是合同外包，请提供承包54 商名称。
工程部外包联系单评审模板
下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。
在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。
作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。
外包管理规定
外包管理规定编号：生-GL02-2009一、目的为了提高企业核心竞争能力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例,规范业务外包的管理，加强外包企业的安全管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量,避免公司财产的损失，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本企业安全生产实际情况，制定本特制订本规定。
二、原则外包生产安全管理过程中，要坚持“以人为本、安全发展”的原则。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家有关法律法规的规定。
三、范围非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
适用于本公司人员、设备不具备时；适用于特殊零件无法购得现货也无法自制时；协作厂商有专利技术或利用外包、外协加工质量较佳且价格较廉。
并注意确保外包﹙外协﹚生产满足顾客要求或本企业对设备、工艺、人员及环境等能力要求。
四、内容1．外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容,填写《外包项目申请表》,经审查合格后进行公开招标或定向议标。
2. 外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
3. 招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
4．审查方式：书面审查及实地调查a) 外包﹙外协﹚加工及外包﹙外协﹚制造的申请是否符合。
b) 申请批准后，由外包、外协管理人员确认是否有协作厂商，新加入的协作厂商填写供方评价资料。
c) 实地调查时视加工的重要性决定参加调查的人员组成。
d) 经实地调查后选择一家厂商试用。
5. 审查基准a) 外包企业的法定代表人必须具有有效的生产经营单位主要负责人安全资格证书。
外包过程-评审表
拟协作单位名称
拟协作单位地址
电 话
评审意见及签署：
□ 可以外包
□ 不可以外包，由部门采取措施解决。措施内容：
申请部门
签字： 年 月 日
研发部
签字： 年 月 日
品质部
签字： 年 月 日
采购部
签字： 年 月 日
批准意见：
主管领导签字： 年 月 日
□ 本单位有能力对供方产品实现过程实施控制 □ 其他：
风险识别：（在□内打×）
□ 外包过程对我所产品质量有很大影响 □ 外包产品供货影响我所生产进度
□ 实施外包对我所经济效益有影响 □ 其他：
控制措施：
控制质量影响的措施：□进货检验 □我所到供方现场验证 □顾客到供方现场验证
控制影响进度的措施：□与供方及时沟通 □要求供方列出进度计划 □纳入协作合同采取经济制约
外包（外协）过程评审表
产品名称
申请部门
外包过程名称
部门负责人
是否为关键件、重要件□关键Βιβλιοθήκη □重要件 □普通件过程重要性
□关键过程 □一般过程
过程外包的必要性：（在□内打×）
□ 本单位没有能力满足产品实现要求 □ 生产急需，利用外部资源实现产品
□ 其他：
过程外包的可行性：（在□内打×）
□ 本单位可提供现成的图纸、技术资料 □ 本单位可提供个合格的原材料
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
外包过程评审管理制度
外包过程评审管理制度一、外包过程评审的意义1. 提高外包项目管理水平。
评审可以及时发现外包过程中存在的问题和隐患，帮助项目团队及时修正，提高外包项目执行效率和质量。
2. 降低外包风险。
评审可以发现外包合同约定的风险点，及时采取措施，避免外包项目发生无法控制的风险，保障项目的顺利实施。
3. 促进外包双方合作。
评审可以发现外包过程中存在的双方沟通不畅、协作不协调的问题，及时解决，增进外包双方的合作信任度，提高项目成功率。
4. 提高外包项目效益。
通过评审管理制度的实施，可以及时调整外包过程中的问题，提高外包项目的效益和价值，实现更好的外包结果。
二、外包过程评审的内容1. 外包合同审核。
评审外包合同内容是否明确、合法、完整，是否存在漏洞和风险点等。
2. 外包需求分析。
评审外包需求是否清晰、具体、可行，是否满足业务目标和用户需求等。
3. 外包供应商资质审核。
评审外包供应商的资质是否合规、可靠，是否具备承接外包项目的实力和能力等。
4. 外包方案评估。
评审外包方案的合理性、技术可行性、经济效益等，是否符合项目需求和目标。
5. 外包过程执行审核。
评审外包过程执行过程是否按计划进行，是否存在延误、冲突、误解等问题。
6. 外包成果验收。
评审外包成果是否符合合同要求，是否达到预期效果等。
7. 外包风险评估。
评审外包项目存在的风险点，对项目实施的影响，提出风险应对措施等。
8. 外包项目绩效评估。
评审外包项目的绩效是否达到预期目标，外包项目对业务的贡献程度等。
三、外包过程评审流程1. 确定评审范围。
根据外包项目的具体情况，确定评审的内容和范围，明确评审目的和标准。
2. 制定评审计划。
根据评审内容和范围，制定评审计划，确定评审的时间节点、评审人员和方式等。
3. 实施评审。
按照评审计划，召集评审人员，对外包过程进行评审，并记录评审结果。
4. 提出改进意见。
根据评审结果，提出改进意见和建议，协助项目团队调整外包过程，提高外包项目的执行效果。
销售外包合同评审报告范文
一、合同背景根据我国《合同法》等相关法律法规，为了实现公司业务发展，提高市场竞争力，经公司研究决定，与XX公司（以下简称乙方）签订销售外包合同。
乙方具备丰富的销售经验和优秀的销售团队，能够满足我公司产品销售需求。
现将本次销售外包合同评审报告如下：二、评审内容1. 合同主体资格经核查，乙方具有合法的营业执照，经营范围符合我公司业务需求，具备签订合同的主体资格。
2. 合同条款（1）合同标的：乙方负责我公司产品在全国范围内的销售，包括但不限于产品推广、客户开发、订单处理等。
（2）合同期限：合同期限为三年，自合同签订之日起生效。
（3）合作方式：采用总代理合作方式，乙方享有独家代理权。
（4）费用及支付：乙方按照销售额的10%提取佣金，每月结算一次，支付方式为银行转账。
（5）违约责任：若乙方未达到约定的销售目标，需按照合同约定支付违约金；若我公司未按约定支付佣金，需按照合同约定支付滞纳金。
（6）争议解决：合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成，提交合同签订地人民法院诉讼解决。
3. 合同风险（1）市场风险：乙方在销售过程中，可能面临市场竞争激烈、客户需求变化等风险。
（2）信用风险：乙方可能存在拖欠佣金、违约等问题。
（3）合作风险：合同履行过程中，双方可能因沟通不畅、配合不默契等原因产生矛盾。
三、评审意见1. 乙方具备较强的销售实力和市场竞争力，能够满足我公司产品销售需求。
2. 合同条款较为合理，明确了双方的权利义务，有利于保障双方的合法权益。
3. 合同风险可控，建议公司在合同履行过程中加强监督管理，确保合同顺利实施。
四、评审结论经评审，同意与XX公司签订销售外包合同。
建议公司在合同履行过程中，加强风险管理，确保合同顺利实施，为公司业务发展提供有力支持。
评审部门：（盖章）评审日期：XXXX年XX月XX日。
供应商现场审核检查表
评审组长/日期审核/日期批准/日期A
供应商质量保证能力审核检查表
评估分数说明：
1、0分：完全不符合（证明无效，与质量体系中规定的完整性无关）。
2、4分：少部分符合，有严重的偏差（在质量体系中没有完整地予以规定，但实施中大部分证明有效）。
3、6分：部分符合，有较大的偏差（在质量体系中完整地予以规定，但实施中大部分证明有效）。
4、8分：绝大部分符合，只有微小的偏差（*）（在质量体系中没有完整地予以规定，但在实施中证明有效）。
5、10分：完全符合（在质量体系中完整地予以规定，并且在实施中证明有效）。
6、“*”：指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求，没有特别的风险。
7、被评价为“0分”和“4分”的项目，公司必须要求供应商对其进行原因分析和采取纠正措施，并要求供应商对其进行整改直至其符合公司要求。
相关方需求和期望一览表及监视和评审记录
相关方需求和期望一览表JL-4.2-01公司确定了与质量管理体系有关的相关方，识别了相关方的要求，对相关方及其要求的相关信息进行监视和测量，必要时进行更新，以便理解和满足顾客要求和其他相关方的需求和期望。
序号相关方需求和期望采取措施1顾客/最终消费者提供的产品和服务满足约定要求，提供高质量、价格适宜的产品和及时、高满意的售后服务1、建立实施和保持质量管理体系，保证产品和服务质量2、充分识别顾客/最终消费者的要求，增强顾客满意度3、监视顾客感受，增强售后服务，及时解决顾客问题反馈4、提高生产效率，降低成本，为顾客提供高质、低价和安全的产品5、提高企业质量风险意识，增强企业的产品和服务抗风险能力2员工稳定增长的收入和福利、职业成长、职业安全1、加强员工技能培训，建立良好的激励机制和晋升机制2、建立良好企业文化和公司氛围，注重安全管理，提升员工的归属感，保障员工的合法权益3政府遵纪守法、履行社会责任1、充分识别并严格执行与适用于公司体系的法律和法规，包括行业规范、标准等要求4外部供方/外包方稳定的业务关系、互利共赢1、与外部供方建立长期、良好、稳定的互利关系2、与其共享资源和能力，鼓励其进行改进和提升质量绩效5 竞争对手互通有无，互利共赢1、与竞争企业勤沟通，按照类别做特色产品；2、技术互相交流，互相支持，避免恶性竞争。
6社会/社区积极投入公益与社区建设环境保护、社会公益积极履行社会责任、义务编审：李军批准：李江日期：2017-8-1相关方需求和期望监视和评审记录JL-4.2-01序号相关方需求和期望采取措施完成情况1顾客/ 最终消费者：提供的产品和服务满足约定要求，提供高质量、价格适宜的产品和及时、高满意的售后服务1、建立实施和保持质量管理体系，保证产品和服务质量2、充分识别顾客/最终消费者的要求，增强顾客满意度3、监视顾客感受，增强售后服务，及时解决顾客问题反馈4、提高生产效率，降低成本，为顾客提供高质、低价和安全的产品5、提高企业风险意识，增强企业的产品和服务抗风险能力公司建立了完善的管理体系，在公司内部进行了风险意识的培训，识别了顾客/最终消费者的要求，严格按照合同订单进行交付，提供了及时的售后服务，对顾客满意度进行了调查，达到预期目的2员工：稳定增长的收入和福利、职业成长、职业安全1、加强员工技能培训，建立良好的激励机制和晋升机制；2、建立良好企业文化和公司氛围，注重安全管理，提升员工的归属感，保障员工的合法权益公司建立了良好积极向上的企业文化，按计划对员工进行了安全、质量意识和相应岗位技能的培训，为员工建立了晋升渠道，同时保障了员工的各项合法权益3政府：遵纪守法、履行社会责任1、充分识别并严格执行与适用于公司体系的法律和法规，包括行业规范、标准等要求公司识别了质量法、计量法、合同法以及公司产品的行业标准，并进行了宣贯，严格执行其要求4外部供方/ 外包方：稳定的业务关系、互利共赢1、与外部供方建立长期、良好、稳定的互利关系 2、与其共享资源和能力，鼓励其进行改进和提升绩效公司对外部供方进行了调查，收集了其合法资质，建立了合格供方名单，与其建立良好、长期和稳定的互利关系，并鼓励其通过建立管理体系等共同改进和提升绩效5 竞争对手1、与竞争企业勤沟通，按照类别做特色产品；2、技术互相交流，互相支持，避免恶性竞争。
优秀外包人员推荐评审表
在职教育 年度 年度绩效考核 情况 考核单位 考核等级 岗位创新情况
企业外部（含 电信公司）荣 誉奖励 外包合作商推 荐意见 资格审查意见
评审组评选意 见
附件2:
优秀外包人员推荐/评审表
推荐单位(签章)：
姓名 从事外包业务岗位 参加工作时间 当期劳动合同 签订主体单位 联系电话
性别
出生年月 本岗位工作开始时间
政治面貌
岗位技能工种/职业资格 名称 当期劳动合同签订起止 时间 电子邮箱 通信地址及 邮编
Байду номын сангаас
岗位技能/职 业资格等级
工作经历
全日制教育 教育经历
合同评审表
是□否□
是□否□
是□否□
评
审
结
论
1、能满足顾客要求，可签订正式合同。□
2、澄清或修改部分合同条款后，可签订正式合同。□
3、应另行拟订合同。□
评审人员
综合部
生产部
市场部
设备研发部
试剂研发部
总经理意见
签名：日期：
合同评审表
客户名称：评审发起人：合同编号：
项目名称
合同金额
合同
摘要
评
审
内
容
和
结
果
评审内容
评审结果
1、满足合同的技术条件、质量要求。
2、交货期及服务要求能否满足合同约定条款。
3、满足合同要求的过程能力、控制能力和测量能力。
4、能否保质保量提供采购产品。
5、价格、付款方式是否合理。
6、是否满足“合同法”等法律法规要求。
合同评审表(模板)
(3)与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
编号：ABLE-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型:一般特殊传真电话/口头
评审方式：传审策划确认
评审内容：
评审
部门
人
日期
a）各项要求是否明确，并接受同意。
（1）各类技术要求
（2）价格
（3）交货期
（4）付款方式
（5）交货方式
（6）验收方式
（7）其它
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
外包运输评审报告
外包运输评审报告
尊敬的领导：
根据您的要求，我对公司外包运输服务进行了评审，并撰写了以下评审报告。
评审目的：
本次评审旨在对公司外包运输服务的运作情况进行全面评估，以确定是否满足公司的需求并提出改进建议。
评审方法：
1.文件审查：对公司与外包运输供应商的合同文件、运输方案、运输记录等进行了细致审查。
2.现场考察：实地考察了外包运输供应商的运输设施、车辆管理、货物仓储等情况。
3.口头访谈：与公司内部相关部门和外包运输供应商的负责人进行了面对面的访谈。
评审结果：
1.外包运输供应商的合同文件齐备，与公司的要求相符。
2.运输方案详细且合理，能够满足公司的运输需求。
3.外包运输供应商的运输记录表明其运输效率较高，未发现大额货物丢失或损坏的情况。
4.现场考察显示外包运输供应商的运输设施维护良好，车辆管理规范，货物仓储有序。
5.口头访谈中，公司内部相关部门对外包运输服务的满意度较高，认为供应商的服务质量稳定可靠。
改进建议：
1.建议加强对外包运输供应商的绩效评估，以确保其服务质量的持续改进。
2.针对外包运输供应商可能存在的潜在风险，建议制定应急预案，以便在紧急情况下能够及时应对。
综上所述，我认为公司的外包运输服务在大部分方面表现良好，能够满足公司的需求。
为了保持和提升服务质量，建议在日常管理中加强对外包供应商的监督与评估，并制定相关应急预案。
希望本评审报告能对公司的决策提供有价值的参考。
如果需要进一步讨论或有其他要求，请随时与我联系。
谢谢！
此致
XXX。