中建二局施工组织设计

第一章编制依据及编制说明
1.1编制依据
1.1.1 。

1.1.2。

1。

1.1.5
1.1.6经过现场踏勘所了解的实际情况。

1.2施工目标及施工范围
1.2.1施工目标
质量目标
安全文明施工目标：省“双优”工地；杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在0.5%以内。

CI目标：争创中建总公司CI视觉形象金奖；
进度目标：满足甲方要求。

开工日期：
1.2.2施工范围
工程施工图纸中所包含的全部工作内容的施工，但下列工程须进行专业分包：土方、地下室外防水、玻璃幕墙、外墙漆、外墙砖、门窗工程、预应力制安、小区市政园林工程、精装修（含分户门）、消防（含防火门）、高低压配电、外水外电、电梯、煤气、智能化及通讯、有限电视、人防设备及安装工程。

1.3新技术、新工艺、新材料、新设备
1.3.1新技术
1.3.1.1钢筋连接技术应用电渣压力焊、直螺纹套筒连接方式
结合本工程实际情况和特点，根据施工规范和设计要求，本着节约成本的目的，项目最初在施工前制定各部位不同钢筋规格的连接方式。

其中竖向钢筋大于φ16的采用电渣压力焊连接方式，竖向及水平方向大于φ28的采用直螺纹套筒连接方式。

1.3.1.2大体积混凝土防渗、防漏措施
一层地下室底板的防渗、防裂至关重要。

项目根据上述情况，拟成立大体积混凝土防渗、防漏QC小组，专门攻关。

通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋等方面全面对混凝土成品进行控制。

1.3.1.3砌筑墙体拉结筋采用植筋技术施工
1.3.1.4泵送商品混凝土施工技术
1.3.1.5准清水混凝土施工技术
本工程混凝土成型质量要求达到中级抹灰质量标准，整个混凝土面在装修阶段免抹灰，要求模板必须按照准清水混凝土的要求控制其自身质量。

整幢建筑物的垂直度采用激光铅直仪进行控制，单层砼表面的平整度、垂直度的控制依据中级抹灰表面平整度(4毫米)、垂直度（4毫米）的要求进行控制。

1.3.1.6高强混凝土技术应用
1.3.2新工艺
定型模板工艺：竖向模板全部采用定型模板体系，外墙采用定型大模板，内墙采用定型小模板，电梯井采用定型筒模，剪力墙阴角处使用定型模板，楼梯采用全封闭模板。

模板采用18mm厚双面聚酯模板，内竖
楞采用50×90木枋，外横楞采用8#、12#槽钢，局部采用50×90木枋。

垫枋采用90×90木枋。

对拉螺栓采用ф12、ф16高强螺杆。

1.3.3新材料
1.3.3.1快易收口网
后浇带、施工缝及高低标号混凝土之间的隔断采用快易收口网，既可免除后浇带、施工缝混凝土接茬剔打工序，又避免高标号混凝土过多流入低标号混凝土区域，以节约成本。

1.3.3.2加气砼砌块、多孔粘土砖
为节约能源，本工程砌体材料严禁使用普通粘土烧结红砖，地下室、塔楼外墙采用多孔粘土砖，塔楼内墙采用加气砼砌块。

1.3.3.3采用8#槽钢、φ12高强螺杆、塑料胶杯、塑料套管
为保证模板加固后的整体刚度，本工程全部采用8#槽钢、φ12高强螺杆进行加固。

高强螺杆配有塑料胶杯、塑料套管，既可保证螺杆的重复使用，有可保证螺杆洞口处混凝土浆不外漏。

1.3.3.4混凝土配合比中高效复合减水剂和粉煤灰的应用
1.3.3.5外墙抹灰砂浆掺加杜拉纤维
1.3.4新设备
1.3.4.1混凝土输送泵和布料杆
为提高混凝土浇筑质量、功效，本工程使用4台混凝土输送泵，并配备布料杆。

1.3.4.2双笼施工电梯、塔吊
为方便材料运输及转运，提高劳动生产率，本工程设置3台双笼电梯及3台塔吊，将整个施工现场及各加工车间覆盖。

1.3.4.3闭路现场监控系统设备
为加强对施工现场的时时监控管理，掌握施工现场的时时质量、安全、文明、进度情况，项目设置四台闭路监控系统设备。

1.3.4.4项目各部门电脑之间局域网络
为加强项目各部门的联系，熟悉各部门的施工要求及工作程序，实现无纸化办公，项目各部门电脑设置局域网络。

1.3.4.5项目各部门对各使用相应电脑软件
为提高劳动生产率、准确性，项目各部门电脑安装各自所需的电脑软件，包括WORD、EXCEL、AUTO CAD、POWERPOINT、PHOTOSHOP、预算软件、钢筋提料软件等。

1.3.4.6电子测温仪器
为控制大体积混凝土裂缝，时时监控混凝土内外温差，项目选用JDC-2型建筑电子测温仪，测温线选用配套的JDC-2预埋式测温线。

第二章工程概况及特点
2.1总述
泉州东海开发公司建设的住宅项目东面及南部为规划及建设中的居住商业化设施。

一期工程建筑面积为11700平方米，包括有3栋31层高层住宅塔楼，抗力等级分别为五级和六级，防化等级分别为丙级和丁级。

平台层主要为花园和架空层。

高层住宅和地下室均按照一类建筑一级耐火等级设计，多层住宅为二级耐火等级。

建筑结构为钢筋混凝土框架剪力墙体系，局部为钢结构。

抗震等级按七度设防。

2.2现场概况
目前施工现场已经完成基坑土方开挖、基坑支护，现场正在进行地下室结构施工。

2.2.1工程建设概况
工程建设概况一览表
2.2.2工程建设设计概况
2.2.3工程结构设计概况
结构概况一览表
2.2.4安装工程概况
由于图纸未能及时下发，详细情况详见施工图纸。

2.2.5本工程重点和难点
2.2.5.1主要工程特点
本工程工期短，地下室面积大，质量要求高，安全文明施工难度大。

（1工程住宅组成一个规模宏伟的辉煌建筑，成为滨海大道的又一道亮丽的风景线。

（2）本工程属于高尚住宅小区
（3）经过现场踏勘，了解现场水位。

（4）梁、板与竖向墙柱砼标号不同。

（5）地下室承台面积大且厚，属于大体积砼。

（6）本工程防水要求高。

（7）地下室外墙周长为约800米,墙体易产生裂缝。

2.2.5.2施工重点、难点及对策
（1）承台大体积砼施工必须进行温度控制，采取砖胎模和控制砼入模温度,降低砼内外温差。

（2）防水工程施工杜绝“水”的质量问题，具体施工见防水工程。

（3）机械设备投入是工程顺利竣工的关键，现场安装大型机械有塔吊3台，高速电梯双笼3台，并采用泵送砼（砼输送泵为4台）、布料杆，另有数量充足的小型机械。

（4）地下室防裂技术措施及工程防渗漏措施，必须制定综合措施，杜绝有害裂缝产生。

（5）根据地质报告，海水对砼有弱腐蚀性，要求严格按照设计图纸施工，并根据实际情况要求砼搅拌站作出相应的砼配合比，避免造成危害。

（6）本工程地下室降水成为地下室施工的重点。

本工程采用降水井降水，集水井、明沟排水，基坑内沿四周挖设明沟，沿排水沟一定距离设集水井，用真空水泵抽出坑外，具体措施见第七章土方工程。

（7）转换层层高较高，是本工程的施工重点，我司将对转换层编制专项钢筋、模板及支撑体系施工方案。

（8）总包管理：质量工期、安全、文明施工控制是难点，必须加强管理具体措施见第十一章。

（9）环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证砼质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。

具体见第九章。

第三章工程组织管理机构
3.1项目经理简介
具体见附表。

3.2项目组织管理机构
3.2.1项目组织人员概况
根据工程的特点和规模，公司组建项目经理部，对工程项目进行高
效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

项目组织人员一览表
3.2.2项目经理部组织机构图（见附表）
3.2.3 项目部门的主要职责
1)技术部：
负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责
解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。

2）工程部
负责根据整工程的施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进出场及机械的管理。

3) 安全部
负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。

4) 物资部
编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。

5) 合约部
负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

6）质保部
负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。

7）行政部
负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。

3.2.4施工队伍安排
根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。

施工力量部署如下：土建施工队：负责土建结构施工，分土建施工一、二、三队；
装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；
安装施工队：负责常规水、电安装工程。

3.2.5施工指导原则
3.2.5.1执行项目法管理
成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。

3.2.5.2认真贯彻执行技术质量管理标准
认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。

项目经理部按GB/T19002-ISO9002质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；
项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书；
项目按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。

3.2.6劳动力使用计划及劳动力的来源
本工程大约需要1500人劳动力，具体见劳动力需用计划表（见附表），劳动力约1400人来源于施工队，100人来源于公司职工。

第四章施工组织总体部署
4.1现场部署
结合本工程实际情况，我司的南面设置钢筋加工场地及木工加工房，并在西区钢筋加工场地及木工加工房，以满足现场的进度要求。

施工现场的办公区和生活临建设置在，施工现场的详细部署见《施工现场平面布置图》、《施工临时用水、用电设计图》。

4.2施工程序
4.2.1基础工程及地下室施工程序
轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、
柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、
4.2.2 ±0.00以上施工程序
基础工程结构隐蔽验收→地下室外防水施工与土方回填→外架搭设→结构层施工（放线、柱、剪力墙绑扎钢筋、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、浇筑混凝土、养护混凝土,上层重复以上的施工程序，地下室结构评定在主体施工到十层进行）→井架安装→墙体砌筑施工→门框安装进行→地上主体结构评定验收（分段进行）→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与井架拆除→清理验收。

4.2.3 主要分部分项工程施工工艺框图
4.2.4 测量：根据深圳独立坐标系，黄海高程系，按建筑总平面要求，引测到现场。

并在工程施工区域设置12×12米测量控制网，在各方格点上做控制桩，测出现存地形、标高，做为施工控制依据。

4.2.5排水
完善和疏通基坑顶周围挡水坎和排水沟，阻止坑外的雨水等流入基坑内，保证抽出基坑的水及时排出场外。

基坑内周边临近基坑支护处设置排水沟，并设置集水井，利用潜水泵将水排出基坑外。

模板工程工艺框图
钢筋工程工艺框图
1、报验单
砌筑工程工艺框图
第五章施工进度计划及工期安排
5.1 总工期及进度计划安排
根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。

5.2 工期保证措施
本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。

5.2.1工期的控制方法
5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为重点控制对象，为后期大量设备安装创造条件。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。

5.2.1.2按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

5.2.1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

5.2.2保证工期的技术措施
我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一
5.2.2.1设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。

5.2.2.2推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的动态管理。

一旦关键工序出现拖延，即在计算机网络计划中调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

5.2.2.3保证资源配置
要在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循序跟进的施工程序，区分轻重缓急。

均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

5.2.2.4机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备发电机，以备停电后开启。

另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物质保证。

5.2.2.5加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。

5.2.2.6加强对分包单位的综合协调管理。

5.2.3保证工期的管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：
5.2.3.1组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

5.2.3.2实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包制，做到多劳多得，优质优价，充分调
动全体员工的积极性。

5.2.3.3在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工进度计划和工作安排，及时发现未能按节点工期完成的计划，及时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5.2.3.4定期召开每周一次由工程施工总负责主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

5.2.3.5对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

5.2.4主要分部工程施工工期保证措施
5.2.4.1合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多任务平行作业，加快结构施工进度。

5.2.4.2根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑、模板等周转材料。

5.2.4.3合理安排砼浇注时间。

协调好商品砼供应时间，确保砼供应能满足浇注的需要。

5.2.4.4随时掌握天气情况，合理掌握砼浇注时间。

5.2.4.5避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。

5.2.4.6做好水电等专业安装与主体结构、装修工程施工的协调工作，避免窝工。

5.2.4.7加强砼生产和砼养护的质量控制，确保砼尽早达到设计强度。

5.2.5向监理部报告进度计划的方法
5.2.5.1在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令、采用计算
机对施工进度计划进行管理。

5.2.5.2在规定的时间内向监理部递交整个工程的施工计划，在每月底递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

5.2.5.3向监理部递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。

5.2.5.4工程进度实施报告至少应包括以下内容：
包括临时工程在内的累计完成的工程量；材料实际进货、消耗和储存量；以及两项逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进货和使用安排；实施的形象进度。

5.3分包计划安排
详见第十一章《总包管理与有关管理与协调》。

第六章施工机械设备配备
6.1机械设备
根据工程的总进度计划对机械的要求，编制机械设备需用计划。

对于各个施工段所需要的机械提前进场，而且其性能、状况良好，能随时投入工程中。

本工程配备主要的机械设备有：土方机械为反铲挖掘机、12T自卸汽车、运输机械为塔吊、电梯、砼输送泵、布料杆，钢筋机械设备为弯曲机、切断机、对焊机、电焊机、竖焊机、钢筋直螺纹套筒连接设备、气割设备，木工机械设备为台式园锯、刨木机、手提切割机，还有一些零星机械设备如：发电机、砼振动器、冲击钻、空压机等等。

在
装修阶段配备的主要机械有：高速双笼电梯、高速井架、砂浆搅拌机、等。

主要机械设备状况及需用一览表
根据本工程的特点及所编制的施工方案要求，为了在现场也能很好的控制工程质量，配备了以下试验、质检仪器.
主要试验与质检仪器一览表
第七章主要分项工程施工方法及措施
7.1 测量放线
7.1.1工程测量放线特点
a施工测量基本要求
根据业主提供的《测量技术报告》、中华人民共和国国家标准《工程测量规范GB50026-93》、《钢筋混凝土施工及验收规范》、《高层建筑设计及施工规程》测绘出版社《控制测量学》、《建筑施工手册》制定本工程施工测量技术方案。

b建筑工程施工测量基本要求
目前我国高层建筑施工放样的精度要求尚无统一规定，某些部门根据自身的施工要求，颁布了一些具体规定，如广州的白天鹅宾馆、花园酒家等工程就是根据其施工的允许偏差作为起算数据反过来推算测量精度的。

实践证明这是一个可行的并且符合工程测量理论要求的。

东海滨城一期E地块工程，属于拥有稀缺滨海资源的高档住宅，本工程地理位置优越，档次高，建筑规模大，工程施工进度要求高，工程质量要求高，根据本工程的特点和《钢筋混凝土施工规范》、《高层建筑施工规程》等相应规定，结合《工程测量规范》的相应规定制定本工程的工程施工测量基本要求。

本工程采用整体控制分级布网的原则布设场区施工控制网、建筑物控制网作为建筑定位放线的施工控制，以下根据规范规定建筑允许偏差（建筑限差）作为起算数据推算施工控制网的精度指标。

c建筑物定位限差与场区施工平面控制网精度要求
根据规范规定，场区施工平面控制网的等级和精度是根据场区面积大小及工程重要性等因素并结合工程测量经验来确定，结合《高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）相应规定，本工程建筑定位允许偏差取2cm为宜，建筑物定位点位中误差为10mm，根据工程测量误差理论与误差分配要求可以推算出本工程场区控制网的精度为：
测角中误差≤5″；边长相对中误差≤1/30000；控制点点位中误差≤10 mm。