研发部门和人员的KPI绩效考核管理
研发中心人员绩效管理制度
第一章总则第一条为确保研发中心各项工作目标的实现，提高研发效率和质量，促进研发人员个人成长与团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心全体员工，包括研发工程师、项目管理员、技术支持等。
第二章绩效考核原则第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第四条绩效考核应结合公司发展战略和研发中心工作目标，体现个人与团队的贡献。
第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作成果：包括项目完成情况、产品性能提升、技术创新、专利申请等。
2. 工作质量：包括代码质量、文档规范、测试通过率等。
3. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通协调、创新意识等。
4. 工作进度：包括任务完成率、时间管理能力等。
5. 工作效率：包括工作计划执行情况、工作效率提升措施等。
第四章绩效考核方法第六条绩效考核采用目标管理法与360度考核相结合的方式。
1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定个人目标，并定期评估完成情况。
2. 360度考核：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
第五章绩效考核周期第七条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
1. 季度考核：每季度末进行，对员工当季的工作进行评估。
2. 年度考核：每年底进行，对员工全年工作进行总结和评估。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果将应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升与培训：作为员工晋升和培训的重要依据。
3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
第七章附则第九条本制度由研发中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发研发中心员工的积极性和创造性，提高研发质量和效率，为公司的发展贡献力量。
模板：研发人员绩效考核管理制度
研发人员绩效考核管理制度第一章总则第一条为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。
第二章绩效考核的总体要求第二条对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导新品的研发过程，不断地提高研发质量水平，并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。
第三条对目标的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况：跟踪评估、定期考核、面谈辅导；对绩效考核结果：定期公布，按章执行，奖罚分明。
第三章制定目标的程序第四条组建目标制定小组，其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加，技术部主任为组长；研发人员尽可能全部参加。
第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要，讨论制定当年研究开发的总体任务，列入公司年度生产经营计划。
再按照研究开发的总体任务，讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标，报总经理批准后执行。
第六条经批准的绩效考核目标，由技术部主任与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的主要依据。
第七条经批准的绩效考核目标由技术部送人力资源部门备案，由技术部会同人力资源部门共同监督执行。
第四章绩效评估的程序第八条由公司技术副总工、技术部主任、人力资源部门负责人等人员组成绩效考核组，承担绩效考核的具体工作，公司技术副总工担任绩效考核组组长并主持考核会议。
第九条逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明确，即肯定成绩，又指出差距。
第十条评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部妥善保存，作为面谈、考核之用。
第五章绩效考核的程序第十一条由绩效考核组承担绩效考核的具体工作，并由绩效考核组组长主持考核会议。
第十二条逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比考核，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件），形成考核结果。
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
研发kpi绩效考核方案（精选7篇）
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的研发kpi绩效考核方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
研发kpi绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
技术研发人员绩效考核管理制度
技术研发人员绩效考核制度文件编号：签发人：第一章总则第一条绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。
第二条以客观事实为依据。
第三条以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
第四条考核力求公平、公正。
第五条此制度适用于公司技术研发人员。
第二章绩效考核的职责与权限第六条考核部门的职责与权限：（一）职责：1、人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；2、拟订考核制度和考核工作计划；3、组织和协调各部门]的考核工作；4、设计符合开发岗位特点的考核办法。
（二）权限：1、各适用部门是绩效考核办法的执行者。
2、直接上司是其下级的主要考核者；3、考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。
4、下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映。
第七条考核者与被考核者的职责与权限。
1、考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。
考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。
2、被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。
第三章绩效考核内容第八条研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。
第四章绩效考核细则第九条公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月的月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。
第十条每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。
第十一条绩效考核办法：1、绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数*部门系数*公司绩效系数。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度一、制度目的研发工作人员绩效考核管理制度的目的是为了规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
二、制度范围适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
三、制度制定程序研发工作人员绩效考核管理制度的制定程序如下：1. 制定制度需经过公司领导审批，并设立专门的管理小组，由专人负责制定、审批和修订制度。
2. 采集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，并通过专业人士审核制度内容的合法性、合理性和可行性。
3. 组织相关人员进行讨论、意见征询和评估，形成初稿，经过小组审定后向公司领导汇报和征求意见。
4. 在公司领导的指导下，修订制度并经过公司领导审批后正式发布。
四、制度内容1. 制度名称：研发工作人员绩效考核管理制度。
2. 制度目的：规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
3. 范围：适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
4. 内容：（1）绩效考核时间：每年进行一次，考核周期为当年的1月至12月。
（2）考核内容：按职业能力、工作业绩、岗位行为表现、职业操守、团队合作等方面进行综合考核。
（3）考核方式：采取360度全方位评定方式，并由部门主管进行汇总、评估和反馈。
（4）考核结果：根据考核结果确定员工的绩效等级和考核奖金。
（5）责任主体：研发部门主管、考核小组、HR部门等。
（6）执行程序：制定具体考核方案、评定、汇总、评估和反馈等。
5. 责任追究：对于未按制度要求进行绩效考核、非法操纵绩效考核结果、对错误结果承担不当责任或与其他违规行为等情形，将依据企业相关规定实行相应处罚，或按照法律法规处理。
五、相关法律法规研发工作人员绩效考核管理制度的制定要充分考虑到符合中国法律要求，其中有一些相关的法律法规如下：1. 《劳动合同法》：保障劳动者合法权益，法律规定劳动者的权利和义务。
2. 《劳动法》：规定劳动者的基本权利和义务、劳动用人单位的基本义务和权利，保障劳动者的权益。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度一、制度编写目的：该制度旨在规范研发人员工作表现的评价与考核管理流程，确保员工个人能力和绩效的识别、评价和激励，营造高效、公正、科学的工作氛围。
二、制度适用范围：本制度适用于公司内所有从事研发工作的员工，包括技术人员、工程师、开发人员等研发相关岗位。
三、制度制定程序：1.明确制定目的及程序；2.调研、参考业内行业规范、法律法规、公司政策；3.制定初稿并经各部门内部审核；4.合并初稿总体方案并提交公司领导审核；5.方案最终确定并印发执行。
四、制度具体内容：1.考核范围及考核标准：包括员工工作量、质量、创新、团队合作、学习等方面的考核指标，并确保具体、量化、可衡量；2.考核绩效期：公司根据企业的节奏和特点，设定一个合适的绩效考核周期，并采用管理工具收集考核数据；3.绩效考核方案制定及实施：制定绩效考核方案，明确考核指标和权重，规定考核比例等，并设计实施流程；4.考核结果分析与绩效评估：对考核结果进行总结、分析、评估，发现问题并及时改进；5.奖惩管理：设立突出贡献奖、优秀员工奖、年终奖等激励措施，制定相应的惩戒措施和应急预案，惩戒与奖励平衡；6.绩效管理与异动管理：对不同职级、职位员工设定不同的绩效目标，规定绩效不达标的员工可能面临的异动和补救方案等。
五、责任主体：1.人力资源部负责制定、实施、监督绩效考核制度，对考核数据进行管理和保密；2.研发部提供相关数据并帮助评估员工工作表现；3.公司领导对该制度进行监督、审核，并确保制度的执行。
六、执行程序：1.分配任务：根据公司业务部门和研发部门的不同需要，分配个人任务和岗位职责；2.目标制定：制定个人和团队的绩效考核目标和计划，确保目标的具体、可量化；3.履行任务：员工履行自己的职责和任务，不断提升个人和团队绩效表现；4.绩效评价：按照制度规定进行自我评价、部门评价和上级评价；5.奖惩措施：根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚措施。
关于研发工作人员绩效考核管理制度5篇
关于研发工作人员绩效考核管理制度5篇我们会计人员必须认真理会其内涵，会计工作是有原则的，但对具体单位又是有区别的，会计不管是会计工作还是会计人员，都只是一种工具。
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2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度contents •制度总则•考核指标设定•考核实施流程•考核结果应用•考核争议处理•相关文件与附件目录CHAPTER制度总则目的原则目的与原则适用范围适用对象适用范围与对象考核周期研发工作人员的绩效考核周期为一年，分为半年度考核和年度考核。
考核内容根据研发工作人员的岗位职责和工作目标，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
具体考核指标可根据不同岗位和职责进行细化。
考核周期与内容CHAPTER考核指标设定010203技术能力评估研发人员是否具备创新思维和创新能力，能否在工作中提出新的想法和解决方案。
创新能力团队协作能力评估研发人员的工作量和工作压力，以及是否能够在合理的时间内完成工作任务。
培训与学习衡量研发人员是否有自我提升的意识，是否能够主动学习新知识并参加培训课程。
工作饱和度其他附加指标VSCHAPTER考核实施流程自我评价主管评价主管根据员工的工作表现和业绩，结合员工的自我评价，对员工进行综合评价。
主管评价需要公正、客观、全面，结合员工的工作目标、绩效标准、能力提升等方面进行综合评估。
主管需要与员工进行面谈，就评价结果进行反馈和沟通，肯定员工的优点和成绩，指出不足和改进方向。
综合评估与反馈CHAPTER考核结果应用调整幅度根据考核结果，对表现优秀者给予一定的薪酬提升，对表现不佳者进行适当的薪酬下调。
薪酬调整依据根据绩效考核结果，对研发工作人员的薪酬进行相应调整。
调整频率建议每年进行一次薪酬调整，以更好地激励研发工作人员。
薪酬调整晋升与降级降级标准晋升与降级程序晋升标准03培训效果评估培训与发展01培训计划02发展规划其他激励措施CHAPTER考核争议处理考核申诉直接上级应在一周内对员工申诉内容进行调查，并将结员工如对绩效考核结果存在异议，可向直接上级提出申考核争议解决机制对于员工提出的考核争议，公司应建立相应的解决机制，确保考核争议能够得到及时、公正、合理的解决。
研发人员绩效指标与考核管理制度
研发人员绩效指标与考核管理制度
一、绩效指标与指标设定
1.研发人员业绩指标：1）研发能力：技术贡献度、技术能力提升、
新技术引入和开发应用；2）产品和服务质量：参与的产品和服务的质量；3）研发投入：时间成本、金钱成本等；4）任务完成：完成的任务的期限、质量等；5）新技术应用：学习新技术、探索新领域、提出新思路、研发
新产品等；6）经验和创新：积累经验、发掘创新资源、跨部门沟通协调等。
2.指标设定：1）研发能力：技术贡献度、技术水平提升；2）产品和
服务质量：参与的产品和服务的完整性和功能性；3）研发投入：投入时间、金钱、精力和资源；4）任务完成：任务完成期限、任务完成质量；5）新技术应用：学习新技术、探索新领域、提出新思路、研发新产品等；6）经验和创新：积累经验、研究技术、发掘创新资源、社会互动等。
1.考核指标：研发人员绩效指标，包括：1）技术贡献；2）产品开发
质量；3）研发投入；4）任务完成；5）新技术应用；6）经验和创新。
2.考核要求：研发人员应遵守国家法律法规，尊重知识产权，贯彻公
司规章制度。
研发部绩效考核制度
XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。
(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
研发人员绩效考核与管理制度
研发人员绩效考核与管理制度
一、绩效考核依据
1.根据公司需要，公司针对研发人员制定本绩效考核与管理制度，以
鼓励研发人员进行积极的工作，以达到研发的最高效果；
2.本绩效考核与管理制度依据研发人员工作业绩，特定项目完成情况，工作态度等方面衡量考核；
3.根据研发人员的工作绩效，定期对其进行考核，并提供技术支持，
提高研发效率。
二、考核方法
1.定期开展专题考核：每月对研发团队进行专题考核，以确定每名研
发人员在各项工作上是否做到准确有效；
2.定期进行小组考核：研发团队进行小组考核，让研发人员对自己本
组的工作成果进行实时评估；
3.落实研发目标：在行动中及时检验落实研发目标的情况，按比例评
估每名研发人员对达成情况；
4.进行年度考核：定期进行、深入开展年度考核，以保证研发人员能
够按时完成、不断提升精益求精的工作任务。
三、考核标准
1.工作业绩：考察研发人员的实际工作成果，能够真实准确反映研发
人员的工作状态；
2.团队合作：考察研发团队的团队合作意识，能够及时可靠的和团队成员进行及时的沟通，完成任务；
3.工作态度：考察研发人员的工作态度，要求他们积极有效的完成工作。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度目录一、总则 (3)1.1 目的与原则 (4)1.2 制度适用范围 (4)1.3 绩效考核管理组织架构 (5)1.4 绩效考核周期 (6)1.5 绩效考核流程概述 (6)二、绩效计划 (8)2.1 绩效目标设定 (9)2.2 绩效标准与指标体系 (10)2.3 绩效沟通与辅导 (11)2.4 绩效计划的审批与备案 (13)三、绩效实施 (13)3.1 绩效监控与反馈 (15)3.2 绩效记录与证据保存 (16)3.3 绩效异常处理 (16)3.4 绩效改进措施 (18)四、绩效评估 (18)4.1 评估方法与工具 (20)4.2 评估者培训与发展 (21)4.3 评估过程管理 (22)4.4 评估结果确定 (23)五、绩效结果应用 (24)5.1 薪酬调整 (25)5.2 岗位调整 (26)5.3 培训与发展 (28)5.4 激励措施 (29)六、绩效申诉与处理 (30)6.1 申诉条件 (30)6.2 申诉程序 (31)6.3 申诉处理时限 (32)6.4 申诉结果通知 (32)七、绩效考核制度的持续改进 (33)7.1 收集反馈信息 (34)7.2 分析绩效考核数据 (35)7.3 制度优化与更新 (35)7.4 定期审查与评估 (36)八、附则 (37)8.1 解释权归属 (38)8.2 实施日期 (39)8.3 其他相关事项说明 (39)一、总则为提高集团研发团队的工作效率和研发质量，促进公司的持续创新与发展，特制定本绩效考核管理制度。
本制度旨在建立科学合理的绩效考核机制，明确研发人员的工作目标，激发员工的创新精神和工作积极性，实现个人成长与公司发展的有机统一。
本制度适用于公司研发部所有团队成员，具体包括但不限于研发经理、研发工程师、产品设计师等职位。
适用于各类研发项目、研究开发和新产品开发团队。
全面性：考核内容和标准既要涵盖工作业绩，也要考虑员工个人发展以及其他非业绩因素，如团队协作、创新能力等。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
研发工作人员绩效考核管理制度
提出改进措施和方案，以提高研发工作质量和效率。
02
研发工作人员绩效考核管理体系
绩效计划与目标
目标明确
根据公司的战略目标和部门职责，制定研发工作人员的 绩效计划，明确每个人的绩效目标，包括研发项目进度 、质量、成本等方面的具体目标。
可衡量性
绩效目标需要具体、可衡量，以客观的方式评估研发工 作人员的绩效表现。
评估反馈
在评估过程中及时给予反馈，指出研发工作人员的优点和不足之处 ，以便其及时改进。
绩效反馈与辅导
绩效反馈
定期对研发工作人员的绩效进行反馈，让其了解自己的绩效表 现，并共同制定改进计划。
辅导支持
针对研发工作人员在工作中遇到的问题和困难，提供必要的辅导 和支持，帮助其提高工作能力和绩效水平。
培训发展
加强企业文化的建设，增强员工的凝聚力与向心力
核心价值观的传播
01
通过企业文化建设，传播公司的核心价值观和愿景，使研发工
作人员更加认同公司的战略目标和使命。
团队建设
02
加强团队建设，组织团队活动和交流，增进团队成员之间的信
任和合作，提高员工的凝聚力和向心力。
激励与认可
03
建立激励机制和认可制度，对研发工作人员的优秀表现给予及
根据公司的战略目标和研发工作的实际情况，制定科学、合理的绩效
考核标准，包括考核按照绩效考核标准对研发工作人员进行定期考核，及时收集和分析绩
效考核数据，并就考核结果与员工进行沟通和反馈。
03
绩效改进
根据绩效考核结果，及时发现和解决研发工作中存在的问题和不足，
背景
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断提高自身的研发能 力和创新能力，以适应市场需求的变化。同时，为鼓励员工 积极投入工作，提高员工的工作积极性和绩效，也需要建立 科学、合理的绩效考核管理制度。
工厂研发部门绩效考核制度管理
工厂研发部门绩效考核制度管理工厂研发部门绩效考核制度的管理是企业在实现高绩效组织目标过程中的重要环节。
恰当的绩效考核制度能够激励和激发员工的工作积极性和创造力，提高研发部门的工作效能和质量，进而提升整个企业的竞争力。
本文将从指标设定、评价方式、考核周期、奖惩机制等方面，阐述如何管理工厂研发部门的绩效考核制度。
首先，工厂研发部门的绩效考核指标应该与企业战略目标相一致。
研发部门的绩效考核指标应该包括项目研发周期、研发成本控制、项目研发进展、技术创新、团队协作等多个方面。
例如，可以通过评价新产品的研发周期和控制成本的能力来衡量研发部门的效率，通过评价技术创新和团队合作能力来衡量研发部门的创新和团队协作能力。
其次，评价方式也是管理工厂研发部门绩效考核制度的重要环节。
评价方式应该既注重定量指标的评价，又注重定性指标的评价。
可以通过考核研发项目的进度、成本、质量等定量指标来衡量研发部门的效能，通过员工工作表现、技术创新能力、团队协作等定性指标来评价研发部门的综合素质。
最后，一个完善的奖惩机制对于管理工厂研发部门绩效考核制度非常重要。
奖励可以激励员工投入更多的精力和创造力，激发其积极性和主动性。
奖励可以采取多种形式，例如，给予项目研发周期较短、成本控制较好的团队奖金或者晋升机会；给予技术创新能力突出的员工多一些发表论文、专利申请等机会。
同时，对研发项目进度滞后、成本超支等情况也要进行惩罚，以激励部门全体员工提高工作效率和质量。
综上所述，管理工厂研发部门绩效考核制度是企业实现高绩效组织目标过程中的关键环节。
通过合理设定考核指标、采取科学评价方式、合理确定考核周期和建立完善的奖惩机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高研发部门的工作效能和质量，进而提升整个企业的竞争力。
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研发部门和人员的KPI绩效考核管理
课程收益：
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点
能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度
掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能
掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员
了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能
课程特色：
1、案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。
大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；
2、结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；
3、战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程相当篇幅探讨如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中；
4、绩效管理/激励与研发特点紧密结合：突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作的特点；
5、独创的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是睿思成顾问通过多年的理论研究和实践独创的。
相对其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；
6、关注绩效目标达成过程：突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。
深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。
7、强调绩效管理和激励的相互结合：针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采用物质和非物质方法激励员工，而不仅仅在某几个点上采用单一方法；
8、现场剖析学员提问：开辟专门时间，讲师根据多年的工作经历和咨询经验，现场分析和回答学员提出的各种实际工作中的难题；
9、讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理顾问，也是人力资源管理顾问。
具有多年研发绩效管理实际操作经验。
课程大纲：
一、研发绩效管理及激励机制概述
1、企业管理中的难题：绩效管理和员工激励
2、什么是绩效和绩效管理
3、绩效管理是什么和不是什么
4、绩效管理循环：计划、辅导、考核、结果应用
5、恶性的绩效管理循环特点
6、良性的绩效管理循环特点
7、比喻：绩效管理和三明治
8、绩效管理与绩效考核的区别
9、举例：几个卓越公司的绩效管理循环
爱立信基于员工个人发展的绩效管理循环
IBM基于PBC模式的绩效管理循环
华为的绩效管理“大循环”和“小循环”
华为绩效管理理念的发展历程
10、研发管理的主要内容简介
11、研发绩效管理：绩效管理和研发管理的交集
12、研发绩效管理的特点
13、绩效管理是管理者的基本工作
14、早期和当代激励理论
15、研发人员的工作动机实证研究：研发人员的主导需求是什么？
16、如何在研发绩效管理过程中激励员工
17、研发绩效管理和激励机制在人力资源管理中的位置
18、讨论：（贵公司）研发人员有何特点
二、研发管理特点：组织和流程的视角
1、正确理解产品和产品开发概念
2、研发工作的基本内容：研究和开发
3、四类不同的研发工作及其特点
4、四类研发团队及其相互关系
5、针对不同的研发工作、研发团队和研发人员需要设定不同的绩效目标
6、研发组织结构的多种形式
8、产品开发流程示例
9、产品开发流程和绩效管理的关系
10、产品线管理、产品管理和产品开发管理，及其和绩效管理的关系
11、讨论：贵公司研发管理体系的有什么特点，存在什么问题，改进思路？
三、研发关键绩效指标体系设计
1、KPI的概念
2、KPI体系建立的原则，几个重点原则
3、KPI设计的几种基本方法
平衡计分卡（借鉴其思路）
KRA方法（推荐使用）
职责－流程方法（推荐使用）
MBO（Management By Objective）
关键驱动因素法
4、平衡计分卡介绍
5、KRA的概念
6、德鲁克认为企业最重要的KRA
7、公司KRA及KPI鱼骨图
8、参考：若干公司的KRA和KPI
9、讨论/演练：贵公司的KRA及KPI鱼骨图
10、如何衡量流程的运作质量：SCOR模型
11、基于战略和流程的KPI体系设计方法
12、小组演练：应用KRA法、流程法设计某研发部门的KPI
13、不同的研发团队，需要不同的KPI
14、针对不同业务种类的产品，制定不同的KPI
15、示例：不同类型公司的研发KPI体系
16、案例：华为公司产品线KPI设计的原则
17、KPI体系的制定和后续维护需要关注的几个重要问题
18、案例分析：“绩效主义毁了索尼”引发的思考
四、绩效管理及激励过程
1、如何制定研发绩效计划并在此过程中激励研发人员？
本小节学习目标：理解绩效计划的概念和所包含的内容、绩效目标设定的原则和技巧。
深入领会绩效计划阶段的重要作用，以及如何在绩效计划阶段激励员工。
通过演练，学会如何利用PBC模式制定下属的绩效计划。
2、如何对研发人员进行绩效辅导并在此过程中激励研发人员？
本单元学习目标：理解绩效辅导的概念和所包含的内容、绩效辅导相关技巧。
充分认识和领悟到绩效辅导是整个绩效循环中最重要的环节。
通过案例和演练，掌握一些在绩效辅导阶段实施研发人员激励的基本方法。
3、如何进行研发绩效考核及反馈并在此过程中激励研发人员？
本单元学习目标：转变观念，正确理解“公平”、“合理”、“科学”的绩效考核在提高员工绩效的多种方法中的有限作用。
了解绩效考核的流程和绩效考核所需信息的来源。
能够甄别“强制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用场合。
学会在绩效考核阶段激励员工的方法。
通过演练，掌握和研发人员进行绩效面谈的方法。
4、如何应用绩效考核结果并达到激励研发人员的目的？
本单元学习目标：了解绩效考核结果的多种应用。
深入理解项目奖方式和综合奖方式（季度奖/年终奖等）的利弊和适用场合。
掌握在这个阶段激励员工的方法以及这些方法的有限作用。
五、研发绩效管理及激励的组织
1、体系和实施的组织保障
2、矩阵组织下的绩效管理和考核关系
3、相关人员在研发绩效管理和激励中的职责
六、如何有效实施研发绩效管理及激励体系？
1、研发绩效管理和激励体系要适应企业的规模和现状
2、实施研发绩效管理体系的要点
3、实施步骤及过程管理
4、实施过程中容易出现的问题及解决办法
5、管理咨询在研发绩效管理及激励机制建设中的作用
6、案例分析：M公司研发绩效管理及激励机制实施的过程、经验、问题及解决办法
7、案例分析：F公司研发绩效管理及激励机制实施的过程、经验、问题及解决办法
8、学员常见问题专题讨论
9、进一步提高的参考
讲师介绍：刘劲松
高级顾问，复旦大学管理学硕士
职业背景：历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理、总经理等职，共13年工作经验。
其中：华为工作期间，做为IBM咨询项目IPD项目组成员和管理办主任，负责研究所管理体系建设工作，包括研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理体系等，成功为相关产品线引入IPD管理理念并组织实施；担任计划经理期间，负责公司无线产品规划工作。
华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括人力资源管理体系、研发体系、市场管理体系等，并负责日常运营。
讲师具有丰富的产品管理、研发流程、项目管理、研发组织和团队管理、研发人员管理和培养的经验。
具有在不同规模，不同文化背景的公司从事管理工作的全面经验，善于结合企业的文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的研发组织结构、研发流程体系、研发绩效管理和激励体系。
咨询背景：负责多家企业管理咨询项目，包括某电信设备企业、老板家电、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、默锐化学等大中型企业研发IPD管理体系、研发人力资源管理体系、项目管理体系、产品规划体
系等的生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开
构建，取得良好效果。
培训背景：在各地多次举办研发人力资源管理、研发绩效管理、研发IPD管理体系、市场管理和产品规划等公开课；为多家企业进行过研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理等方面的内训课程。