横道图网络图
甘特图与网络图
甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。
网络图的形式如图所示。
其组成元素为箭线，节点和线路。
节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。
线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。
市政道路工程计划网络图、横道图
2013
1
2
3
4
5
序号 施工阶段 工作内容
1
道路清表
2
பைடு நூலகம்土方开挖
3 第一阶段 软基换填
4
管道安装
5 （道路右侧） 路基成型
6
稳定层
2012 12
市政道路工程计划横道图
2013
1
2
3
4
5
7
路面结构
8
给水管道安装
9
给水管道拆迁
10
软基换填
11 第二阶段 电缆沟砌筑
12
路基成型
13 （道路左侧） 稳定层
14
路面结构
15
绿化带及人行 道
16
电气工程
17
交工验收
图
2013
5
6
7
8
图
2013
5
6
7
8
施工阶段 第一阶段
时间安排
2012 12
道路清表
（道路右侧）
第二阶段
（道路左侧）
土方开挖
软基换填
管道安装
路基成型
稳定层
路面结构 说明：1、
第一阶段与第 主
要是新建给水 右
两幅分成两期 医
院开业的需要 2、
第一阶段施工 第
二阶段施工关
工，给水管道 期
提前完成。 3、
为使工程早日 紧
密衔接，把握
市政道路工程计划网络图
铁路工程施工进度计划横道图及网络图
铁路工程施工进度计划横道图及网络图概述本文档旨在提供铁路工程施工进度计划的横道图及网络图，以便于管理和监控工程进展。
横道图轨道施工计划1.确定施工起止时间和里程节点。
2.绘制施工区段的轨道图。
3.标注轨道施工的主要工序和里程节点。
4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的工程段。
电气线路施工计划1.根据工程要求，确定施工区段。
2.绘制施工区段的电气线路图。
3.标注电气线路施工的主要工序和区段。
4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的电气线路。
基础设施施工计划1.确定施工起止时间和工程区段。
2.绘制施工区段的基础设施图。
3.标注基础设施施工的主要工序和工程区段。
4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的基础设施。
网络图工序关系网络图1.确定铁路工程施工计划中的各工序。
2.绘制每个工序的节点，表示工序的开始和结束。
3.根据工序之间的依赖关系，绘制工序之间的箭头表示先后顺序。
4.标注关键工序和关键路径，以便管理和监控工期。
资源分配网络图1.根据铁路工程施工计划中的各工序，确定所需的人力、设备和材料资源。
2.绘制资源分配的节点，表示资源的调配情况。
3.根据资源之间的依赖关系，绘制资源之间的箭头表示调配顺序。
4.标注关键资源和关键路径，以便管理和监控资源。
结论通过铁路工程施工进度计划的横道图和网络图，可以清晰地了解工程的施工进展和资源调配情况，有助于管理和监控工程的进度和质量。
以上是本文档提供的概述和指导，供相关人员使用。
施工计划横道图与网络图
5
6
墙面、柱子造型制作及安装，对墙面进行修补及粉刷涂料
10
10
强弱电改造及预留开关、墙插及总开关
20
11
亚克力板pvc板、立体字等材料制作、运输及现场安装
20
12
吊顶制作安装、装饰线条及踢脚线安装
20
13
顶部灯具安装，灯带安装，天花音响等安装
20
14
墙面灯箱片安装
施工计划横道图
序号
项目
名称
工作
天数
4.4-
4.8
4.9-
4.10
4.14-4.18
4.19-4.28
4.29-5.18
5.19-5.24
5.25-5.26
5.27-5.28
备注
1
与甲方现场交底对接
5
2
进行现场墙面预处理，封门窗，现场进行布局规划及放样
5
3
新建隔墙
2
4
现场墙面基层处理，施工材料采买及运输
20
15
功放机、电源时序器、调音台、空调机、LED电子屏、麦克风等设备的采购安装与调试
6
16
现场建筑垃圾清除与打扫
6
17
展台制作运输摆放到指定地点
2
18
对展厅进行自检与整改
2
施工计划网络图
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动，以确保工程能够按时按质完成。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系，帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。
一、横道图的设计1.1 确定关键路径：横道图是一种以时间为轴线，以活动为节点，以箭线表示活动之间的先后关系的图表。
在设计横道图时，首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系，然后找出最长的路径，即关键路径。
1.2 制定时间表：在确定了关键路径之后，可以根据每个活动的持续时间和依赖关系，制定出整个工程的时间表。
时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 调整资源：在设计横道图时，还需要考虑资源的分配和调整。
根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。
二、网络图的设计2.1 确定活动顺序：网络图是一种以活动为节点，以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。
在设计网络图时，首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系，以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。
2.2 确定活动持续时间：在确定了活动顺序之后，需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。
活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要，因此需要认真考虑每个活动的完成时间。
2.3 优化资源利用：设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。
根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。
三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性：横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确，但缺乏灵活性；而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活，但精度较低。
3.2 可视化效果：横道图以时间为轴线，清晰展示活动的先后关系；网络图以活动为节点，直观展示活动的逻辑关系。
3.3 应用范围：横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目；网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
而横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助施工单位合理安排施工任务、资源和人力，提高施工效率和管理水平。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图的概念、作用及应用。
一、横道图1.1 概念：横道图是一种以时间为横轴、工作内容为纵轴的图表，用于展示施工任务的先后顺序和耗时情况。
1.2 作用：横道图能够直观地展示施工任务的时间关系，匡助施工单位合理安排施工顺序和时间，避免工期冲突和延误。
1.3 应用：横道图常用于大型工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Microsoft Project、Primavera等。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工作活动及其先后关系的图表，用于展示施工任务的逻辑顺序和依赖关系。
2.2 作用：网络图能够清晰地展示施工任务之间的逻辑关系，匡助施工单位合理安排施工顺序和资源分配，提高施工效率。
2.3 应用：网络图常用于复杂工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Pert Chart、CPM等。
三、横道图与网络图的区别3.1 级别不同：横道图是一种宏观的计划工具，主要用于展示工作任务的时间顺序；而网络图是一种微观的计划工具，主要用于展示工作任务之间的逻辑关系。
3.2 显示方式不同：横道图是以时间轴为基础，通过横向展示工作任务的时间关系；而网络图是以节点和箭头为基础，通过连接不同节点展示工作任务的逻辑关系。
3.3 应用范围不同：横道图适合于简单的施工项目，能够直观展示工作任务的时间关系；而网络图适合于复杂的施工项目，能够清晰展示工作任务之间的依赖关系。
四、横道图与网络图的结合应用4.1 综合分析：横道图和网络图可以结合使用，匡助施工单位全面分析施工任务的时间关系和逻辑关系，从而制定合理的施工计划。
4.2 优化方案：通过横道图和网络图的结合应用，施工单位可以及时发现和解决施工中的问题，优化施工方案，提高施工效率。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清晰活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，匡助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以匡助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，匡助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，匡助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够匡助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够匡助管理者优化资源配置，提高施工效率。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计横道图和网络图是在工程施工过程中常用的两种图表，用于规划和组织施工活动。
本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及它们在施工管理中的应用。
一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为基准的图表，用于展示工程项目各个施工阶段的活动和工序之间的关系。
1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解工程项目的施工流程，合理安排施工进度，提前识别可能存在的风险和问题。
1.3 应用：施工组织设计横道图常用于编制施工计划、分配资源、确定工期和工序，以及进行施工进度控制和协调。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以活动为节点、活动之间的逻辑关系为边的图表，用于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。
2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员识别出工程项目中的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及进行资源分配和进度控制。
2.3 应用：网络图常用于制定施工计划、优化资源利用、确定项目的关键活动和关键路径，以及进行进度管理和风险评估。
三、施工组织设计横道图与网络图的区别3.1 概念区别：施工组织设计横道图侧重于展示工程项目的施工流程和工序之间的关系，而网络图侧重于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。
3.2 表示形式区别：施工组织设计横道图通常以时间轴为基准，以横道的形式展示活动和工序的关系；而网络图则以节点和边的形式表示活动之间的逻辑关系。
3.3 应用重点区别：施工组织设计横道图主要用于施工进度的安排和控制，而网络图则更加注重项目的关键活动和关键路径的确定。
四、施工组织设计横道图与网络图的协同应用4.1 制定施工计划：施工组织设计横道图和网络图可以相互补充，共同制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排和控制。
4.2 资源分配和调度：通过施工组织设计横道图和网络图，可以清晰地了解工程项目的资源需求和活动之间的依赖关系，从而合理分配和调度资源。
横道图 ,网络图
(农大路口～合平路口)施工进度计划横道图
序号
工作名称
持续Leabharlann 时间工期（40日历天）2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
1
施工准备
2
2
土地整理
3
3
市政工程
16
4
园建工程
10
5
绿化施工
18
6
安装工程（水气）
10
7
场地清理
4
8
养护管理(至养护期满)
25
9
竣工验收
2
长沙市芙蓉区人民东路(人民路浏阳河大桥东~长榔路）两厢增绿添景工程·长沙市芙蓉区人民东路两厢增绿添景工程三标(农大路口～合平路口)施工进度计划网络图
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图一、引言在施工组织设计中，横道图与网络图是两种核心的计划工具，用于描述项目的进度安排。
这两种工具各有特点，但在实际项目中常常配合使用，以确保施工的顺利进行。
本文将详细探讨这两种工具的特点及应用。
二、横道图横道图，也称为甘特图，是一种以水平线条表示日期的图表。
以下从五个方面详细介绍横道图的特点：直观性：横道图的时间轴一目了然，能够快速地了解整个项目的持续时间。
易于理解：对于非专业人士，横道图也能轻松理解，方便项目团队成员以及利益相关者对项目进度进行监控。
适合简单规划：对于较简单的项目，横道图能够提供一个初步的时间规划方案。
灵活性：横道图可以根据实际情况进行调整，方便快捷地反映项目进度变化。
相对局限性：对于多任务、有依赖关系的项目，横道图可能无法清晰展示任务的先后顺序。
三、网络图网络图主要展示任务之间的关系和依赖关系，以下从五个方面阐述网络图的特点：表示任务关系：网络图能够清晰地表示各个任务之间的逻辑关系，如顺序、并行等。
逻辑性强：通过箭线，网络图能够反映任务的先后顺序，有助于项目经理和团队理解任务的依赖关系。
优化资源分配：通过对网络图的优化，可以有效地分配资源，提高工作效率。
适合复杂项目：对于大型、复杂的项目，网络图能够更好地管理任务和资源。
编制难度较高：相比横道图，网络图的编制和更新需要更高的技术和经验。
四、横道图与网络图的结合在实践中，为了更好地管理项目进度，经常将横道图与网络图结合使用：时间与关系的结合：通过结合两种图表，可以同时了解项目的整体时间安排和各个任务之间的关系。
便于资源分配与优化：通过横道图的资源展示与网络图的逻辑关系展示，可以更加精准地进行资源调度。
动态调整与监控：根据项目进展情况，可以灵活地在两种图表中进行调整和更新，确保项目按计划进行。
提高沟通效率：结合使用两种图表有助于团队成员快速理解项目情况，提高沟通效率。
提升决策质量：通过对比分析横道图与网络图的数据，可以为决策者提供更全面的信息支持，提高决策质量。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工项目中，施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具，用于规划和管理施工过程。
本文将详细介绍这两种图表的定义、作用和使用方法。
一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为轴的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。
1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间。
1.3 使用方法：制作施工组织设计横道图时，首先确定施工项目的工序，并按照工序的先后顺序绘制图表。
每个工序用一个横道表示，横道上标注工序的开始时间和结束时间，以及工序之间的依赖关系。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工序和工序之间的关系的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。
2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间，并进行进度控制和优化。
2.3 使用方法：制作网络图时，首先确定施工项目的工序，并绘制工序之间的箭头表示依赖关系。
每个工序用一个节点表示，节点上标注工序的开始时间和结束时间。
通过连接节点的箭头表示工序之间的依赖关系，箭头上标注依赖关系的类型和时间。
三、施工组织设计横道图和网络图的比较3.1 表示方式：施工组织设计横道图以时间轴为基础，通过横道表示工序的先后顺序和时间安排；网络图以节点和箭头表示工序和工序之间的关系。
3.2 依赖关系表示：施工组织设计横道图通过工序之间的位置关系表示依赖关系；网络图通过箭头表示工序之间的依赖关系。
3.3 使用场景：施工组织设计横道图适用于简单的施工项目，而网络图适用于复杂的施工项目，能更清晰地表示工序之间的关系和依赖性。
四、施工组织设计横道图和网络图的应用案例4.1 施工组织设计横道图应用案例：某建筑项目的施工组织设计横道图显示了各个工序的时间安排和依赖关系，帮助施工管理人员合理安排施工资源和时间，确保施工进度。
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施 工 进 度 计 划 网 络 图 说明：
1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
5、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
6、总工276天，其中基础占40天。
屋顶模板 屋顶钢筋 屋顶板砼 屋顶砖墙 屋顶粉刷 屋顶地板 室外工程 竣工验收 5天 2天 3天 10天 15天 8天 20天 20天
五层模板 五层钢筋 五层板砼 五层砖墙 五层粉刷 五层地板
5天 2天 3天 10天 15天 8天
四层模板 四层钢筋 四层板砼 四层砖墙 四层粉刷 四层地板
5天 2天 3天 10天 15天 8天
三层模板 三层钢筋 三层板砼 三层砖墙 三层粉刷 三层地板
5天 2天 3天 10天 15天 8天
二层模板 二层钢筋 二层板砼 二层砖墙 二层粉刷 二层地板
5天 2天 3天 10天 15天 8天
一层模板 一层钢筋 一层板砼 一层砖墙 一层粉刷 一层地板
5天 2天 3天 10天 15天 8天
基 础
40天 图例：
表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序 1 2 10 5 3 11 8 6 4 27 21 15 31 20 43 39 38 32 13 9 7 14 12 34 28 23 16 19 17 47 44 40 35 29 24 18 52 51 49 46 42 37 33 26 22 25 30 36 41 45 48 50
53 54 55
1 1 1 1
1
1
1
1。