2019年年度培训计划
年度三级培训计划
年度三级培训计划
2019年三级培训计划
一、培训目标
1. 帮助员工提高专业知识和技能
2. 提升员工综合素质和能力
3. 增强员工的团队合作意识和沟通能力
二、培训内容
1. 专业知识培训
2. 技能提升课程
3. 沟通和团队合作培训
三、培训安排
1. 培训时间：每周五下午
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训形式：讲座、案例分析、角色扮演等
四、培训考核
1. 培训结束后进行知识和能力测试
2. 通过考核者将获得三级培训证书
五、培训效果评估
1. 培训后定期进行效果评估
2. 根据评估结果调整培训内容和方式
六、其他事项
1. 参加培训的员工需全程参与
2. 请假需提前请假并提供有效理由
3. 培训过程中禁止使用手机
4. 培训过程中需遵守培训纪律
以上内容为本公司2019年度三级培训计划，请各部门积极配合，确保培训顺利进行。
员工年度培训计划范文
员工年度培训计划范文
根据公司的发展需要和员工的个人职业发展规划，制定了2019年度员工培训计划。
培训计划旨在提高员工的综合素质和专业技能，推动公司战略目标的实现。
一、培训内容
1. 公司业务知识和战略规划
2. 销售技巧和客户关系管理
3. 团队合作和沟通能力
4. 创新思维和问题解决能力
5. 领导力培养和管理技能
6. 其他与岗位职责相关的专业知识
二、培训形式
1. 线上课程学习
2. 线下集中培训
3. 岗位实践
4. 外部专业培训机构培训
三、培训时间
1. 每月安排2次集中培训，每次为2天
2. 每周安排1次小范围内部培训
3. 根据实际需求随时安排岗位实践和外部培训
四、培训考核
1. 培训结束后，进行知识测试和技能考核
2. 组织员工发表培训心得体会和总结报告
希望通过本次培训计划，能够让员工们更好地适应公司的发展需求，提高工作能力，为公司的长远发展贡献力量。
年度培训计划通知范文
年度培训计划通知范文
各位员工：
根据公司发展需要，为提升员工专业能力，提高工作效率，特制定2019年度培训计划。
具体安排如下：
1. 确定培训内容：结合岗位需求，确定培训内容，包括行业知识、管理技能、沟通能力等方面。
2. 确定培训方式：采用多种形式进行培训，包括内部讲座、外部培训、在线课程等。
3. 确定培训对象：根据岗位需求和个人发展需求确定培训对象，并进行细化安排。
4. 确定培训时间：根据工作安排和培训内容，确定培训时间表。
请各部门负责人协助安排好各员工的培训计划，并做好培训前的准备工作。
培训结束后，要及时总结反馈，为员工的进一步发展提供支持和指导。
希望各位员工积极参与培训，努力提升自身能力，为公司发展贡献力量。
谢谢大家的合作！
公司人力资源部敬上。
年度培训计划完成情况分析
年度培训计划完成情况分析一、引言培训是组织发展中不可或缺的一部分，它可以帮助员工提升专业技能、增强工作效率、提高工作质量，也可以帮助组织保持竞争力、适应环境变化。
因此，建立完善的年度培训计划对于组织的发展至关重要。
本文将对某公司2019年的年度培训计划完成情况进行分析。
二、年度培训计划概况在2019年，某公司制定了全年的培训计划，主要包括以下几个方面：1. 员工技能培训：针对公司员工不同层级、不同职能的工作需求，制定了相应的技能培训计划，包括专业知识、岗位职能技能、沟通技能等方面的培训内容。
2. 领导力培训：公司重点培养中高级管理人员的领导力，培训内容涉及管理技能、人际交往能力、决策能力等方面。
3. 新员工培训：为新入职员工设计了入职培训计划，帮助其尽快适应公司的工作环境和工作要求。
4. 员工福利培训：通过举办健康管理、生活技能、职业规划等方面的培训活动，提升员工身心健康水平。
5. 专业证书培训：为员工提供考取各类专业证书的机会，如会计、外语、人力资源等专业证书。
以上是公司2019年的年度培训计划的基本情况。
三、年度培训计划完成情况分析1. 员工技能培训完成情况公司针对不同层级、不同职能的员工制定了多样化的培训内容，覆盖了大部分员工的培训需求。
在执行过程中，公司成立了专门的培训小组，负责培训计划的执行和监督。
在培训过程中，公司注重各部门之间的沟通协作，充分利用内部资源，经常进行内部员工交流，分享经验，从而增加了培训的实效性。
经过统计分析，员工技能培训的完成情况如下：- 完成率：约90%- 未完成部分主要是因为某些部门对培训计划的重视程度不够，导致了培训计划的执行受阻。
2. 领导力培训完成情况公司将中高级管理人员作为培训重点对象，通过请专业培训机构进行培训，也利用内部资源，开展针对性的领导力发展计划。
而领导力培训的完成情况如下：- 完成率：85%- 未完成主要是因为一些管理人员对培训计划的实际价值产生了怀疑，调整了培训计划的内容和形式，导致了培训计划的延期。
2019安全培训教育制度表格、年度培训计划
安全生产教育培训制度第一章总则为增强和规范公司安全生产培训工作，有效地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，不停提升全体员工的安全生产意识和安全素质，增强安全生产责任感和自觉性，减少伤亡事故，减少职业危害，防患于已然，特拟订本制度。
本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑公司员工安全培训教育暂行规定》、《生产经营单位安全培训规定》等拟订。
本制度合用于公司（全体）管理人员、员工和劳务人员。
第二章安全教育培训管理职责一、主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员须参加有关部门的资格培训，获取相应上岗资格证。
二、办公室负责新入公司员工公司级安全培训教育活动；项目部负责二级安全教育培训；班组长负责班组内的安全培训教育。
三、特种作业人员安全培（复）训：由安全科负责人制定培（复）训计划并报公司安全副经理同意落实专人组织送培。
四、安全科负责平时安全培训教育活动的计划制定、组织、实行，并负责查核、评论、记录。
第三章安全教育培训对象、时间和内容一、基本规定：凡本公司员工每年一定接受安全培训教育，且学时不得少于规定的要求。
（一）、公司法定代表人、主管安全副总经理、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；（二）、公司专职安全管理人员除依照有关规定，获得岗位合格证书并持证上岗外，每年还一定接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；（三）、公司其余管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；（四）、公司特别工种（包含建筑电工、电气焊接（切割）工、桩机操作工、场内司机等）在经过专业技术培训并获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；（五）、公司其余员工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；（六）、公司待岗、转岗、换岗的员工，在从头上岗前，一定接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
二、公司新进场的工人，一定接受公司项目和班组的三级安全培训教育，经查核合格后方能上岗。
2019年度党员教育培训计划
2019年度党员教育培训计划2019年我乡党员和发展对象的教育培训工作，结合我乡实际，特制定如下培训计划：一、指导思想坚持以中国特色理论体系为指导，全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，努力提高全乡农村党员干部的综合素质，增强党在农村基层的执政能力，为构建社会主义和谐新农村提供人才保障和智力支持，促进我乡农村经济社会全面协调可持续发展，形成“让干部经常受教育，使农民长期得实惠”的长效机制。
二、培训原则1、因人施教：根据不同对象，紧紧围绕解决“三农”问题和服务农村改革发展稳定大局进行，提高农村党员干部和群众的科技文化素质，加快新阶段扶贫开发。
并以此作为培训工作的出发点和落脚点，作为检验培训工作成效的根本标准。
2、因地制宜：根据不同村组，要结合其实际，搞一些重实际，讲实用，求实效的培训。
三、目标任务围绕建设一支高素质的农村党员干部和群众队伍的目标，根据不同层次的要求，有计划、有针对性地开展培训，使广大干部均能达到“精一通二懂三”。
从而建设一支新型的劳动者和管理者，建立一批服务于农村经济发展的技术人才队伍和一批农民科技致富带头人。
四、培训内容党的基本理论知识、农村先进适用技术知识、政策法规知识、市场经济知识、科普知识、经营管理知识、市场信息等。
培训均采用一些通俗易懂、寓教于乐、紧贴农村的内容，使广大农村党员干部和群众看得懂、学得进、用得上、干得好，从而推进农业生产进步和农村经济发展。
五、培训措施1、每月乡党委至少举办1期培训班。
培训的主要形式采取集中观看电教片、听讲座、专题讲座、请专家面授，乡土人才和致富能手现身说法等。
2、坚持“以人为本”，切实做到“因需施教，因人施教，因时施教，因地施教”。
要确保培训学用高效，就要对学员进行分类。
培训学员可分为两类：第一类是乡机关党员干部及各支部入党积极分子和发展对象，该类学员应注重政治理论，党的路线、方针、政策、法律、法规，市场经济知识和管理知识的培训；另一类是直接从事农业生产生活的人，主要包括农村党员、科技示范户、致富带头人及农民群众。
汉源餐饮年度计划培训
汉源餐饮年度计划培训
2019年度计划培训
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司餐饮服务水平，加强员工素质和技能培训，特制定了2019年度计划培训，具体内容如下：
一、服务技能培训
1. 提升员工对菜品的了解和介绍能力
2. 加强团队协作和沟通能力
3. 深化顾客服务意识，提升服务质量
二、食品安全培训
1. 加强食品安全知识培训，提高员工的食品安全意识
2. 强化食品储存和加工的卫生规范
三、管理能力培训
1. 强化餐厅管理流程和规范
2. 提高员工的危机处理能力和应急能力
3. 培养员工的时间管理和资源分配能力
四、销售技巧培训
1. 提升员工销售技巧和服务能力
2. 增强员工对顾客需求的敏感度和把握能力
希望全体员工积极参与本次培训，努力提升个人能力，共同提
升公司整体竞争力。
谨定
汉源餐饮公司
2019年XX月XX日。
2019年度安全培训计划方案
2019年度安全培训计划方案安全培训可以提高从业人员的安全意识，提高安全知识，增强安全技能,有效的改变安全习惯,从根本上预防事故的发生。
下面是有20xx年度安全培训计划方案，欢迎参阅。
一、编制依据1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关，提升管理人员业务水平和业务能力，特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。
四、安全培训计划表20xx年管理人员安全培训计划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。
tcl集团年度培训计划书
tcl集团年度培训计划书
尊敬的各位领导、同事：
为进一步提升公司员工的综合素质和岗位技能，更好地适应公司发展的需要，根据公司年度培训计划，现将2019年度培训计划安排如下：
一、培训目标
公司年度培训目标是全面提升员工的专业素养和综合能力，增强团队协作意识和创新意识，为公司发展提供人才支撑。
二、培训内容
1. 专业技能培训
2. 软技能培训
3. 近期热点课程培训
4. 沟通协调与团队合作培训
三、培训形式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 在线培训
四、培训安排
1. 培训时间：根据实际情况安排
2. 培训地点：公司内部或外部培训基地
3. 培训费用：由公司承担相关费用
五、培训效果评估
公司将通过培训后的考核及员工表现评定培训效果，并根据实际情况对培训计划进行调整和改进。
希望各位员工能够积极参与培训，提升自身素质，为公司发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与配合！
此致
敬礼。
16949年度培训计划
16949年度培训计划1. 前言随着全球市场的竞争日益激烈，企业在市场竞争中生存与发展面临严峻挑战。
如何提高组织内部素质，增强核心竞争力就显得尤为重要。
为了全面提高企业员工的专业素质和技能水平，我公司制定了2019年度培训计划。
2. 培训目标通过2019年度培训计划的执行，公司希望实现以下培训目标：- 提高员工的专业技能，提升员工的能力水平；- 培养公司员工的责任心、团队合作精神和创新意识；- 加强员工与企业的认同感，促进员工的个人成长与企业发展的同步。
3. 培训内容和计划2019年度培训计划主要分为以下几个方面：3.1 岗位技能培训针对不同岗位的员工，设置专业技能培训，包括生产技术、管理技能、市场营销等领域的培训。
让员工能够熟练掌握相关的专业技能，提高工作效率和质量。
3.2 管理能力培训针对中高层管理人员和新晋管理者，进行管理能力培训。
培养他们的领导能力、决策能力和协调能力，促进企业管理水平的提升。
3.3 营销技巧培训针对市场销售人员，进行销售技巧培训，包括客户关系管理、销售谈判技巧、销售策略等，提高销售人员的专业素养和市场竞争力。
3.4 团队建设培训开展团队合作、沟通、协作和团队精神培训，促进员工之间的合作和信任，提高团队的协作效率和团队凝聚力。
3.5 安全生产培训针对生产工作人员，进行安全生产规范、操作程序、事故应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
4. 培训方式和工具4.1 线上培训利用互联网平台，选择合适的培训资源，进行线上培训。
通过网络课程、视频教学、在线测试等形式，提供丰富的学习内容。
4.2 线下培训组织专业培训师到公司进行现场培训，通过实践操作、案例分析、角色扮演等方式，进行辅导和指导。
4.3 师徒结对培训经验丰富的员工与新员工结对，由老员工传授经验与技能，提高新员工的学习效率和融入速度。
5. 培训效果评估5.1 培训评估每次培训结束后，对培训效果进行综合评估，统计培训前后员工的能力变化情况，调查员工对培训内容与方式的满意度，并对培训效果进行改进和完善。
2019年校本培训计划
襄阳二中2019----2019年教师校本培训计划教育是国家发展的根本，教师是学校发展的根本。
所以，继续教育工作、教师培训得到领导高度重视和教师热烈拥护。
现在，为适合教育发展的需要，根据襄阳市继续教育中心的要求，结合我校教育教学工作和教师的实际，特制订本计划。
一、指导思想树立以师生发展为本的培训理念，围绕学校办学目标和办学特色，构建专题培训与自主培训相结合的教师培训模式。
以转变教师教育观，提升教育教学水平、教育创新水平、教育科研水平为重点，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力的研究型教师队伍，促动教师专业化发展。
二、培训目标1．培训培养教师的创新精神和实践水平，能使教师树立现代教育理念，优化知识结构，掌握学科课程的基本理念，理解学科教育的功能和价值。
通过培训，努力建设一支师德高尚，素质良好、能适合现代化教育要求的学习型、反思型、科研型的教师队伍。
2．深入研究学科教学中的各种实际问题，根据课程标准的相关要求，解决课程实施过程中出现和可能出现的问题，从理念与操作的结合上探索新课程实施的有效途径。
提升教育教学的有效性，全面提升教学质量与效益。
3．全面摸清学情，针对生源现状，摸索创造适合不同层面学生的高效的教育教学方式。
通过校本培训，尽快转变教师的学生观，改善师生关系，解放学生的学习生产力。
4．高中阶段教育发展迅猛，竞争激烈。
通过培训，深入理解我校的发展状况，全面了解各地高中教育教学的先进经验，整合、提升、创造适合学校发展需要的教学教学理论、组织、方法、途径。
5.“学高为师，身正为范”，重视教师对学生习惯、规范的潜移默化作用；增强信息技术教育教学中的使用培训，使用互联网+思维，培养创新型人才。
三、培训内容以适合课程改革需要和学校的长远发展为原则，以更新知识和提升业务水平为重点，建立由学科知识为主的本体性知识、以教育基础理论为主的条件知识和以教育经验升华为基础的实践性知识所构成的教师培训课程体系，着重对教师在“问题解决与个案研究水平、思维和实践水平、批评性反思与持续学习”等方面的水平的培养。
检测中心试验室人员培训计划
检测中心试验室人员培
训计划
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
2019年度人员培训计划
一、目的
根据《实验室资质认定评审准则》的要求，为提高本公司检测人员技术和管理水平，使检测人员能及时准确掌握标准、方法的变化要求，特制定本年度我公司工作人员的培训计划。
二、培训学习方式
1、积极参加上级质检部门和其它有关部门组织的学习培训。
2、通过内部培训的方式学习相关业务知识。
3、通过宣贯的方式学习《检验检测机构资质认定评审准则》和本公司的体系文件。
4、通过讨论、经验交流的方式解决一些实验室管理体系运行中实际遇到的问题与争议。
三、内容
1、对业务知识进行学习，理解检测人员掌握系统化的理论知识及丰富的实操经验对本公司的意义及重要性；
2、对不理解的问题，培训负责人应进行耐心的讲解；
3、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《仪器操作使用说明书》、《实验室资质认定评审准则》等内容的培训，包括术语符合、基本规定、技术要求等具体内容。
通过学习培训使员工对业务理论知识和实操水平不断提高，每次培训完毕后均应通过考试、考核的方式，同时结果要存入档案。
附表：2019年度人员培训计划表
标准：编制：
年月日
年度人员培训计划表
受控编号：
编制：批准：
日期：日期：
学习培训记录
受控编号：
记录人：存档人：存档日期：年月日
人员历次培训记录表
受控编号：。
2019年度医保培训计划
2019年度医保培训计划
一、培训方式
1、新员工上岗前医保基本培训。
2、整个单位计划进行的医保培训。
3、关键岗位和收银员的医保培训。
4、营业员所涉及的医保程序培训。
二、培训目标
1、全体员工基本了解医保政策，相关科岗位工作人员能够熟悉医保政策并且更好的和顾客沟通。
2、培训目的，转变观念，使新上岗的员工和在岗员工自觉、主动、愉快地适应本单位的医保工作模式。
3、深入理解和掌握角色行为规范，使所有员工全面知晓自己和每个人该做什么和怎么做。
4、培训时间：一年二次
5、培训方式分别为：季度培训、平常培训。
6、培训方法：讲座、座谈交流、小组讨论等。
7、培训考核：季度考核、新上岗员工转正前考核、按照上级部门临时下达的培训任务考核。
三、培训内容：
1、医保参保职员范围。
2、个人缴费标准及待遇。
3、若何办理医保相关手续。
4、医保在规定医疗单位就医规定。
5、医保结算流程。
6、离休干部结算流程
四、培训时间：
1、2019年第一、三季度由店经理主持培训讲座
2、2019年第6月、12月由店经理负责医保知识培训考核
五、基本要求：
店经理做好每次的培训记录并存档，每名参加培训的医员工做好培训笔记和到会签名；做好培训内容以及资料记录、逢培训时间没能参加的员工，必须次日参加相同内容培训。
各岗位员工培训后考核成绩达90%以上。
2019年2月28日
2019年2月28日。
门诊医护人员年度培训计划
门诊医护人员年度培训计划2019年度门诊医护人员年度培训计划一、培训内容1. 专业知识及技能培训2. 医疗安全培训3. 沟通与协作技巧培训4. 心理健康及压力管理培训二、培训对象1. 门诊医生2. 护士及护理人员3. 医技人员4. 行政及接待人员三、培训时间1. 一季度：专业知识及技能培训，每月一次，每次2天2. 二季度：医疗安全培训，每季度一次，每次1天3. 三季度：沟通与协作技巧培训，每季度一次，每次1天4. 四季度：心理健康及压力管理培训，每季度一次，每次1天四、培训形式1. 课堂讲授2. 专业演练3. 角色扮演4. 案例讨论五、培训目标1. 提高医护人员专业技能水平2. 加强医疗安全意识3. 提升沟通与协作能力4. 增强心理健康及压力管理能力六、培训效果评估1. 培训后进行知识考核2. 培训结束后进行满意度调查3. 对培训效果进行定期跟踪评估七、培训资料及资源准备1. 教材、PPT及其他培训资料2. 培训设备准备3. 培训场地预订八、领导安排1. 领导对培训进行督导2. 领导参加部分培训课程3. 领导参与培训效果评估九、培训通知及安排1. 及时通知医护人员培训时间及地点2. 安排代班人员，保证培训正常进行十、其他事项1. 培训期间保障医院日常工作正常进行2. 鼓励医护人员积极参与培训，提升自身能力3. 培训结束后进行总结与交流十一、培训责任人1. 门诊部主任负责整体培训工作2. 各科室负责人协助组织具体培训事项以上内容为2019年度门诊医护人员年度培训计划，希望各位医护人员积极参与并加以落实。
药企2019年培训总计划
XXXX年培训总计划XXXX制药有限公司目录概述 (2)目的 (2)原则 (2)职责 (3)培训对象、培训形式、培训内容和时间安排 (4)培训对象 (4)培训形式 (4)培训内容 (5)培训时间 (6)培训效果评价 (6)变更及修订 (7)备注 (7)附件 (7)附件1 (9)附件2 (10)附件3 (11)附件4 (12)附件5 (13)附件6 (14)一、概述为了我司生产质量管理体系能够持续、有效地运行，不断提高我司人员对法律、法规、职业道德、产品相关知识以及岗位技能方面的知识核能力，保证我司在人员、设备与设施、物料与产品、程序和方法以及环境控制等各方卖弄能持续符合法规要求，保障我司各部门的职能得以有效履行，特制定年度培训总计划。
二、目的通过制定培训总计划，使得公司的配需工作能够持续、有效的开展；通过本计划，达到下述目标：1.提高岗位人员的技能熟练度、提高员工的质量和安全意识、增强各级员工对药品法规的认知；2.保障部门职能的履行，保证部门工作完成的有效性；3.加强公司各部门的协作性和跨部门工作的程序性；4.保证公司生产质量管理体系的有效运转，并不断提高体系运转的效率。
三、原则公司培训工作力争全面覆盖、突出重点，与公司实际工作相吻合，不断丰富培训的内容、拓展培训的形式，提高培训效果。
随着新员工的加入，要做好入职前、上岗前、岗位中的各项培训和培养工作，帮助新员工度过适应期。
培训工作应考虑针对性、实用性和有效性相结合。
针对性指要培训内容与岗位操作应相适应，做到有的放矢；实用性指必须与日常的生产、质量工作相结合，从公司实际情况和工作实际需求出发进行培训；有效性指培训应达到预期的培训效果，需要严格执行并考核。
本计划按照《药品生产质量管理规范（2010年版）》、ICH、以及我司文件《培训SOP》制定。
培训分三级培训：一级培训为公司层面的培训，由人力资源部组织，各部门参加并配合；二级培训为部门级别的培训，例如生产部、仓库、质量部等由部门相关负责人根据实际工作需求，按计划进行培训；三级培训为班组级培训，由车间班长或各部门下属小组长根据岗位实际操作要求进行培训。
2019--2019年教师全员培训计划
2019年教师全员培训计划（一）总体目标2019年新一轮教师培训工作的总体目标是：通过多种有效途径，有目的、有计划地对全体教师分类、分层、分岗、分学科实行培训。
今后五年，对全校21名教师实行5年360学时的全员培训。
选派优秀骨干教师参加国家级培训，采取专题研修培训、学术交流、项目资助等方式，全面提升教师队伍的整体素质和专业化水平。
（二）以提升教师专业素质为重点，参加市区级教师全员培训1．新任教师岗前培训：对所有新任教师实行岗前适合性培训，协助新教师尽快适合教育教学工作。
2．在职教师岗位培训：重点是协助教师更新教育理念，深入钻研业务，学习新知识，掌握新技能，提升教育教学实际水平。
3．骨干教师研修提升培训：重点是协助骨干教师深入总结教育教学经验，探索教育教学规律，进一步提升教育教学和教研水平、培训和指导青年教师的水平，在推动素质教育和教师全员培训中发挥引领示范作用。
科教师培训。
重视实验室教师、生活指导教师。
增强信息技术教师网络专业知识培训。
5.以中青年教师为重点，努力提升教师学历水平。
坚持学以致用的原则，鼓励支持45岁以下中小学教师通过在职学习、脱产进修、远程教育、自学考试、攻读教育硕士等多种学习途径提升学历水平。
6．大力增强师德教育。
以师德教育为重点，增强教师教书育人的责任感和水平水平。
重视教师职业理想和职业道德教育，将师德教育作为教师培训的重要内容。
学习贯彻《中小学教师职业道德规范》。
创新师德教育的方式方法，增强师德教育3 的实效性。
展开丰富多彩的师德教育活动，广泛宣传模范教师先进事迹，弘扬人民教师高尚师德。
将师德表现作为教师考核的重要内容，并与教师资格定期登记紧密挂钩，形成师德教育和师德建设的长效机制。
7. 大力增强班主任培训。
深入实施班主任培训计划，建立健全班主任培训制度，所有班主任教师每年接受专题培训。
针对班主任工作中的实际问题，增强班主任工作基本规范、班级管理、未成年人思想道德教育、法律常识、学生心理健康教育、安全教育等专题培训，持续增强班主任教师的专业素养和教书育人的本领。
2019—2020学年度教师年度培训计划
2019—2020学年度教师年度培训计划Xxx中心学校一份完整的计划书，是协助你规划的半功倍的开始，我们为你准备一份计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的计划书！一、培训目标通过开展培训，使教师在思想政治、师德修养、教育理论水平和教育教学能力等方面有一定的提高，以适应教育形势发展的需要，推进教师队伍专业化水平不断提高。
特制定本年度的教师培训计划：二、培训对象全校在职教师三、培训工作领导小组为保障培训工作有效推行，成立培训工作领导小组。
组长：冯江副组长：李彦文四、培训内容（一）教师专业知识培训要求教师对自我进行综合的、切合实际的再认识。
找出教师在教育教学中存在的不足、困难、困惑提出来，以及弥补不足的方法、途径，对自己准确定位。
以便达到正确认识自己。
加大教师与外界的交流能力，特别是中、青年教师争取做教育教学的“多面手”，老教师要在形式上进行仿效、在观念上进行更新、在行动上进行尝试、从点滴做起，逐步规范、完善、提升课堂教学的质量。
(二)教师师德师风培训集中组织教师进行师德培训系统学习，平时利用每周一傍晚，引导广大教师树立为人师表、乐意奉献的良好道德观，做到爱岗敬业、礼貌待人。
在开展师德教育的基础上，集中开展一次师德师风自查自纠活动。
要求每一位教师都要对照《教师行为规范》规定的内容，认真查找师德师风方面存在的差距与不足，写出自查自纠报告，对问题的具体体现、危害和产生问题的原因都要作出深入细致的剖析，明确今后整改和努力的方向。
（三）听师德师风巡回报告五、培训形式1、统一思想，提升认识由于条件限制，在一定程度存在困难，因此通过召开动员大会，让广大教师认识到培训对教师自身专业发展的重要性，统一思想，提高认识，努力积极地投入到学习中。
2、加强考勤管理，实行培训学习签到制度每次参加培训，进行签到考核，严格规范培训要求，遵守培训制度，并将参加培训考核纳入继续教育学分中。
3、提升培训水平，培训服务水平要加大培训教师培训力度，培训人员既要积极参加市级培训，又要进行自学，提升自身素养，同时，还要在培训中兼顾不同年段教师，耐心、细致地给予辅导。
2019年安全教育培训计划表
防洪、防汛专项教育
会议
加强防洪防汛管理，杜绝洪灾
安全管理人员
安全总监、安全管理人员
8月
打非治违,专项排查
会议
特种作业人员教育
特种作业人员
项目安全总监、安全管理人员
9月
强化领导带班制度,加强节日安全教育
会议
节假日前后易发安全事故,加强节日期间安全管理
各级管理人员
安全总监
10月
管理人员
安全教育
会议
加强管理人员安全意识、加强带头模范作用
2019年安全教育培训计划表
时间
主题
方式
教育目的
对象
主培人员
全过程
三级安全教育
上课
提高新员工的安全素质、增强安全意识
新进场员工
各级主管人员
2月
节前安全教育培训
开工前安全教育
复工后安全检查
会议
检查
做好节前安全管理工作，提高安全意识，防范安全风险，杜绝安全事故
安全管理人员
安全总监
3月
“智慧工地”培训
会议
检查
充分利用“智慧工地”平台，完善安全管理工作
全体职工
安全管理人员
4月
安全生产规章制度培训
会议
掌握各项安全规章制度，规范安全行为
全体职工
安全管理人员
5月
三类人员考试取证
上课
考试
加强管理水平，认真考取证件
拟任安全管理人员
集团组织
6月
安全生产月主题
宣传
教育
宣传安全管理，提高安全意识
全体职工
安全总监、安全管理人员
项目管理人员
安全总监
11月
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来，已拥有员⼯15⼈，员⼯的基本素质状况如下：1、公司共有*名员⼯，其中男性*⼈，占*%，⼥性*⼈，占 *%，⼤专以上学历*⼈，占*%，公司拥有⼀⽀年轻的团队，但⼈员配备不齐全，职业素养有待提⾼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年培训总计戈【J
起草人：日期：年月日
审核人：日期：年月日
批准人：日期：年月日
北京时珍堂药业有限公司
一原则：以实用性、有效性、针对性为培训的基本原则
二目的：力卩强年度培训工作的管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性、使培训工作更为切实的发挥作用。
三目标：打造一支高绩效卓越团队，使员工专业知识过硬、操作技能熟练、爱岗敬业。
具体培训目标如下
1、积极宣传企业文化，提高员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感，加强制药职
业自豪感，自觉遵守职业道德，成为一名优秀的员工。
2、树立正确的质量理念和GMP意识，充实巩固GMF专业知识，提高员工的职业素
养，提高公司的管理水平。
3、强化员工在工作过程中自觉遵守GMP规定，按标准操作规程（SOP操作，有按标
准操作规程（SOP操作的能力。
4、了解《药品管理法》《药品管理法实施条例》
5、强化安全意识，了解国家安全生产方针，了解《安全生产法》
四培训纪律要求
1、授课老师有培训教材，最好做成PPT或其它直观易懂的教材。
2、听课时不得接打电话，把手机关机或调为振动，不得影响他人听课。
3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。
4 、带本带笔认真做好笔记。
5、培训过程中的课间休息由授课老师自行安排，听课者必需遵守时间。
6、授课老师负责出考试试题，开考前试题严格保密，考试后给改卷人员一份标准答案。
7、按计划培训，一级培训提前3天通知待培训人员。
8、每次培训要有培训签到记录，培训考核记录，培训效果评估，并填写员工培训登记。
五培训内容及方式
培训分为新员工培训、转岗培训和老员工培训，老员工培训分为三级，一级为公司级培训，二级为部门级培训，三级为班组级培训。
1、新员工培训
培训对象：公司新招聘的所有人员
培训内容：公司的组织机构、部门领导、企业文化、团队精神、安全生产、薪资组成、绩效考核、假期等规章制度，饮片行业的特点及制药人应具备的职业道德；企业质量方针、质量目标，质量意识、GMP专业知识；岗位操作知识、记录填写、工作流程。
培训方式：办公室统一组织，在多功能厅培训，人力部负责培训公司的组织机构、部门领导、企业文化、团队精神、安全生产、薪资组成、绩效考核、假期等规章制度，饮片行业的特点及制药人应具备的职业道德。
质量部负责培训企业质量方针、质量目标，质量意识、GMP专业知识。
部门领导对分到本部门的员工培训岗位操作知识、记录填写、工作流程。
培训时间：不少于三个课时。
考核方式：分口试、笔试、课堂笔记，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由授课老师出卷，实行闭卷考试，课堂笔记由授课老师下课时收集课堂笔记并评分。
2、一级培训
培训对象：公司全体人员
培训内容：企业文化、团队精神、《安全生产法》、常见安全事故防范、应急措施基本常识，薪资组成、绩效考核、假期等规章制度；《药品管理法》、《药品管理法实施办法》、GMR知识、结合历次GMP佥查及自检中发现的问题的原因分析,讲解在实施GMP勺过程中易犯的错误，结合公司实际情况重点讲解在工作中的注意事项。
培训方式：公司质量负责人、生产负责人、办公室主任做为授课老师，或外聘授课老师授课，办公室统一组织，在多功能厅采用授课方式培训，办公室负责培训企业文化、团队精神、《安全生产法》、常见安全事故防范、应急措施基本常识，薪资组成、绩效考核、假期等规章制度；质量部负责培训《药品管理法》、《药品管理法实施办法》、GMR知识、结合历次GMP佥查及自检中发现的问题的原因分析，讲解在实施GMP勺过程中易犯的错误，结合公司实际情况重点讲解在工作中的注意事项。
培训时间：不少于六个课时。
考核方式：分口试、笔试、课堂笔记，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由
授课老师出卷，实行闭卷考试，课堂笔记由授课老师下课时收集课堂笔记并评分。
3、二级培训
培训对象：部门全体人员
培训内容：质量部：质量在饮片生产中的重要性，药材和饮片取样法，药材和饮片检
定通则，中药真伪优劣鉴定，微生物知识，检验方法和限度，对照品、对照药材、对照提
取物、标准品，计量，精密度，试药、试液、指示液，仪器校验、验证，审计追踪等，供
应商审计、偏差、变更、质量风险评估、纠正措施与预防措施。
生产部：中药炮制的发展概况，北京市中药饮片的发展历史及现状，炮制目的，结合
我公司的生产范围讲解炮制方法炮制通则，炮制对药物四气五味、升降浮沉、归经、毒性
及药物理化性质的影响，炮制常用辅料及辅料的性能和作用，车间的安全制度，车
间的卫生制度，设备管理，生产管理，洁净区的概念及管理。
供销部：物料采购、入库、贮存、出库、退库流程，物料入库、贮存、出库、退库基
本原则，中药材和中药饮片贮存养护知识，总账、分类账、货位卡、发运记录的填写, 常温库、阴凉库的条件要求，库房温湿度的调节方法，防蚊蝇、防虫、防鼠方法，库房的安全
管理，消防器材的使用方法，库房的卫生制度，中药饮片的对抗同贮、分类存放等专业知识。
工程部：厂房与设施管理，设备管理，厂房设施建造改造的原则要求，洁净区的概
念，洁净区维修改造的要求，设备的选型原则，设备的维修要求，备品、配件的申购、使
用程序，公司电路、水管的布置，开关的位置，安全用电常识等。
财务部：财务会计的基本知识，我公司的财会管理制度。
办公室：招聘人员的要求，厂区卫生要求，后勤保障供应的原则，人员体检、培训、
薪资等管理。
培训方式：部门领导或聘请其他部门领导做为授课老师，部门自行组织，办公室协助，在多功能厅培训或部门自行安排培训地点，采用授课方式培训。
培训时间：生产部、质量部不少于三个课时，其他部门不少于一个课时。
考核方式：分口试、笔试、课堂笔记，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由授
课老师出卷，实行闭卷考试，课堂笔记由授课老师下课时收集课堂笔记并评分。
4、三级培训
培训对象：班组全体人员
培训内容：质量部各班组：QA培训：留样、取样、标本的管理，文件的审核方法，记
录的收集、审核、存放，印刷性包材样稿的审核，车间生产过程的把关、预防和报告, 确认
与验证、文件管理、自检、供应商审计、人员培训，物料及成品放行等。
QC培训：各自仪器的具体操作规程，微生物检验操作规程，性状、水分、灰分、浸出物。
S02鉴别、含量等测定的具体方法，检验报告、记录的填写等。
生产部各班组：班组必备专业知识，岗位操作SOP设备操作SOP设备清洁SOP 岗位职责，岗位物料周转程序，批记录及辅助记录填写，中间产品质量标准等。
工程部：每台设备的维修保养操作SOP维修工具的使用方法，每台设备的安全注意事项等。
培训方式：班组长或有经验的老员工做为培训老师，部门自行组织培训，在多功能厅培训或在班组工作现场边工作边讲解。
培训时间：每个班组不少于三个课时。
考核方式：分口试、笔试，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由授课老师出卷，实行闭卷考试。
5、转岗培训
培训对象：转岗人员
培训内容：部门间转岗，需进行新岗位的二、三级培训，部门内部转岗须进行新岗位的三级培训
培训方式：部门领导、班组长或有经验的老员工做为培训老师，部门自行组织培训，在多功能厅培训或在班组工作现场边工作边讲解。
培训时间：每个人员不少于两个课时。
考核方式：分口试、笔试，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由授课老师出卷，实行闭卷考试。
六参考文件
《药品生产质量管理规范（GMP》（2010年修订）
《中华人民共和国药品管理法》（2001年修订）
《中华人民共和国安全生产法》（2014年8月31日修订）
附件：2019年度培训计划
2019年培训计划表。