后勤工作简讯

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【后勤动态】

后勤月度工作简报

上海益中亘泰物业管理有限公司月度服务报告

苏州景驰企业后勤服务有限公司月度工作总结和计划苏州营财物业中医院项目部工作简报

“娄葑陪护”中医院站近期情况

中央空调托管苏州市中医院项目部月度工作简报

中医院10KV变电站月度运行总结报告

食堂如何来当好医院整体搬迁的后勤兵

【后勤简讯】

沧浪区辖区医院内保工作会议在院召开

“娄葑陪护”护工勇敢排险

【后勤动态】

后勤月度工作简报

苏州市中医医院迁建工程历经三年时间的建设，新院于2011年1月1日正式投入使用，圆满完成了医院的整体搬迁工作。搬迁至新医院后，后勤主要工作如下：

一、进一步落实值日长制度，创造全院职工齐抓共管的良好氛围。

二、加强对社会化托管部门的管理，建立每月两次的例会制度并在每月定期编制后勤工作简报。

三、做好医院的消防安全工作。

1、制订、完善新医院后勤各项规章制度，

2、对医院综治办人员进行调整、建立义务消防及民兵医疗小分队组织，设立医院重点要害部位。

3、做好医院控烟工作，通过疏堵结合的方式，在病区东西两侧消防楼梯口、门急诊门口、医护休息区增设不锈钢烟缸，消除消防安全隐患。

四、做好水电气等的各项应急预案。

要求医院水电维修班在一周时间内熟悉新医院的水电气等的控制系统，保证医院正常的医疗秩序。

五、做好节能工作。

1、要求社会化托管部门营财保安公司,分时段对地下车库的照明

灯光进行人工控制。

2、要求医院水电维修班,根据天气情况,对医护通道以及公共走廊区域及电梯内的照明灯光进行人工控制。

3、缩短厕所内按压式水龙头出水时间，减少浪费。

4、院内生活用热水采取分时段供应，从而节约能源。病区热水供应时间为6:00—8:30、16:00—21:00两个时段。

六、协商解决医院中央空调的冷热不均问题。

通过与上海建筑设计院及社会化托管部门双良公司技术人员协商，采取降低中央空调出水温度，由原来的60度调整到45度以下的方法，解决局部区域闷热问题。对局部区域较冷的问题，将由技术人员通过管路巡查，逐步解决。

七、要求工程施工方对采用两套供热系统的特殊部位如手术室、ICU等部位，尽量使用中央空调系统，停用电空调系统，减少电力浪费。

八、督促工程施工方尽快拿出整改方案解决地下室2层太平间周边漏水及其它区域地面渗水问题。

九、对地下非机动车通道太窄、转角太陡，影响通行的问题，将会同工程设计方和施工方尽快拿出整改方案予以解决。

十、对院内电梯停靠站点进行分层管理，解决患者反映强烈的电梯等待时间长的问题。要求电梯生产厂家和维保单位落实电梯整改事项。

十一、通过及时发放整改通知书的形式要求代建和监理单位解决各科室工程上的遗留问题。

十二、解决病区护士站夜间灯光不足问题，准备在各病区护士站加装筒灯。

十三、食堂做好病区的送餐服务工作，洗衣房做好被服的下收下送工作。

十四、加强对停车场的停车管理，将在近期对职工的机动车和非机动车进行登记、发牌，对停车场车辆进行智能化管理。

十五、做好老医院资产清查、资产核实工作，成立物资清查工作小组，于2011年2月10日上午召开了专题会议，落实了资产清查人员并详细制定了工作计划。

十六、做好医院景德路门诊部的前期规划、设计工作。

后勤保障科

上海益中亘泰物业管理有限公司月度服务报告

自2011年1月份以来，苏州中医医院新院落成运行已1月有余，上海益中亘泰物业管理有限公司苏州市中医医院管理服务中心承负的保洁、运送等服务，在院领导的关心爱护下，在后勤科的直接领导下和各相关职能部门的支持配合下，取得了一定的成绩，但在这段携手与共的日子里，我们也承受了新院运营时间紧迫、部分基础设施尚未完工、劳动力源紧张、运作成本增加等诸多难点。在此，我们将一月来的主要工作情况向医院领导作一简要汇报：

一、服务中心业绩

员工培训情况：每名新员工入职时，除了对有关医院方面的情况进行指导性介绍以外，还进行了新员工的岗前培训，包括企业文化、规章制度、工资福利、岗位职责、工作技能、劳动安全和个人生活的培训，以及其自己的工作如何与医院的总体任务和目标相联系的培训。公司技术支持部和项目现场管理人员按照公司的质量标准和操作规范，对一线员工进行专业技能培训。

二、工作完成情况

1、至1月31日完成辖区内所有地面清洗。

2、至1月31日16个病区的地面打蜡工作。

3、至1月31日完成了辖区内的全部玻璃清洁。

4、至1月31日完成辖区内所有不锈钢清洁。

5、完成各岗位人员招聘并按要求人员配臵到位。

6、对各岗位制定了工作流程和操作规范和质量标准。

7、制定了管理目标和管理细则。

8、就各岗位服务情况对各区护士长进行了一次拜访，对收集到的情况进行分析并多次进行工作调整。

9、对不符合工作要求的员工多次进行调整。

10、对与景驰公司有异议衔接部分，我们秉承先完成工作，再进行沟通的原则，完成多处有异议的衔接部位的保洁工作。

三、工作难点

1、时间短，工作量重，导致用工成本增高。

2、原先协议好的由装修公司完成的清洁工作（所有不锈钢制品的清洁与抛光、地面的清洗、地面的打蜡、建筑垃圾的清运），由于装修公司未作业，导致我们工作量严重超出我们的服务范围，从而增加了用工成本和物料成本。

3、部分基础设施尚在建设或维修，使我们多次重复作业，严重增加了用工成本。

4、个别病区由于病人的不理解，使我们的工作进度缓慢。

上海益中亘泰物业管理有限公司

苏州市中医医院管理服务中心