电力公司人力资源管理规划
电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用
电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用电力行业人才管理: 探索人力资源对电力公司的关键作用人力资源是企业的核心资源之一，对于电力行业而言，也是至关重要的。
电力行业的发展需要人才的支持和管理。
本文将探讨人力资源在电力公司中的关键作用，并探索人才管理的相关问题。
一、人力资源的重要性电力行业作为国家基础产业，对人力资源的需求量大、专业性强。
人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才的选拔和引进：电力行业需要各类专业人才，包括电力工程师、电气工程师、研发人员等。
人力资源部门需要负责制定人才招聘计划，通过选拔和引进合适的人才，满足企业发展需要。
2. 人才的培养和提升：人力资源部门需要制定培训计划，提供员工技能培训和专业培训，提升员工素质和能力，使其适应电力行业的发展需求。
3. 绩效管理和激励机制：通过建立科学的绩效评价体系，电力公司可以对员工的表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 员工关系管理：人力资源部门需要处理员工关系问题，保持公司的稳定发展。
处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系。
二、人才管理的策略和方法1. 人才招聘与选拔电力公司应该根据企业的发展战略和业务需求，通过多元化的渠道招聘和吸引优秀的人才。
人力资源部门可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式寻找合适的人才，并进行面试和选拔。
同时，应该建立科学的选拔标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作，适应公司的发展需求。
2. 人才培养与发展人力资源部门应该制定合理的培训计划，为员工提供专业知识、技能和管理能力的培训。
可以组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的综合素质和水平。
培养员工的创新能力和团队合作精神，促进他们在工作中的个人成长和发展。
3. 绩效管理与激励机制电力公司应该建立科学的绩效评价体系，通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。
绩效管理可以帮助公司了解员工的成绩和不足之处，为员工提供合理的反馈和改进机会。
电力企业人力资源规划探析
摘 要： 随着我国现代化建设的不断发展 ， 电力企业也有 了 突飞猛进 的发展。对于 电力企 业而言 ， 人才 是其发展 的重 要的 推动力量， 因此人力资源规划对于 电力 企业的发展具有 重要的 影响。本文主要针对 电力企业的人力资源规划进行深入的研究 和探析。 关键词 ： 电力企业 ； 入力资源规划
一
、
前 言
随着全球经济 时代 的发展 ， 市场竞争也变得越来越激烈 ， 企 业之间的竞争归根到底就是人才 的竞争 ， 因此 ， 一个企业 的人才 资源是这个企业发展 的重要 保障。而对 于企业而言 ， 人力资源 规 划又 是 对 企业 内 中 的 人 力 资 源 进 行 科 学 管理 的一 个 重 要 工 作， 企业根据 自身的发展特点和发展需求 ， 宏观把握 ， 对企业 的 发展方 向和工作进行相应 的规 划 ， 主要对企业 中发生变化 的人 力资源要求不断的进行分析 和整理 ， 并且制 定出一定的人力 资 源规划进而能够 保证整个 企业 正常 的运 行。对 于 电力 企业 而 言， 也是如此 ， 随着市场竞争 的激 烈化发展 ， 电力 企业 的人 力资 源规划也必须进行不断 的改 良和革新 ， 这样 才能够在激烈 的市 场竞争 中立足。 二、 电力企 业 人 力 资 源规 划 的 概 括 所谓人力资源规划 ， 指的就是对企业 内部的人才资源进 行 科学合理的规划 ， 这种规 划是企业对人 力资源进行管理 的重要 手段。总而言之 ， 企业 的人力资源规划是整个企业进行 发展、 完 成 目标 和任务不可或缺的重要支持和保障。电力企业的人力资 源规划是整个企业 战略规划中不可或缺 的重要组 成结构 ， 同样 人力资源规划也是电力企业进行 各项工作管理 的重要根据和保 障。换句话说 ， 电力企业 中的人力资源规划 就是根据 电力 企业 自身的发展需求和未来发展的方 向和战略 ， 对未来发展 的时间 和环境变化对于电力企业人力资源产生的影响进行一系列的科 学 的预测 ， 并且针对相应 的影 响对 电力企业 中的人力 资源从数 量和质量上进行相应的调整 ， 根据未来 发展 的需要对 电力 企业 的人力资源进行战略的规划和制定 ， 进 而能够有效 的保证 电力 企业的稳步发展。电力企业 对人力资源进行 规划 ， 主要就 是对 企业 中的人力资源进行战略 的制定 、 规划 以及实 行。电力企业 的人力资源战略的制定是企业发展过程 中战略的重要组成和体 现， 人力资源的规划就是根据企业 人力资源发展 战略中的相关 要求和任务 ， 对 企业人力资源进行 的相应部署 。 电力企业中的人力资源规划不但是整个企业人力资源管理 的重要组成部分 ， 而 且还是 人力资 源管理 中重要 的统筹部 分。 电力企业进行人力资源规划 的最大任务就是保证整个 电力企业 中的人力资源能够在有效的时间和空间内充分 的发挥其重要作 用， 进而能够有效的促进 电力 企业 的发展与进 步。对 人力资源 的规划不但能给有效的保证 电力企业 中的人力资源得到科学合 理的分配 ， 而且还对 整个企业 的发展起到了重要 的核心作用 。 三、 增 强 电 力企 业 人 力资 源 规 划 的 策 略 （ 一ｌ 不断的加强对企 业内部结构的建设 对企业 的内部结构 的进行 不断 的建设 ， 这样 才能够有效 的 推进电力企业的不断发展。这也就要求电力企业根据企业 自身 发展的特点和前景 ， 进行企业 发展结构 的规划 ， 不断的对企业 的 管理体制进行创新和变革。对 电力企业中的各个部门工作结 构 和编制进行统一的规范 ， 并且 对于员工 的工作职责和任务进 行 具体的规定 ， 不断的实现 电力企业 岗位 的标准化管理 ， 只有这样 才能够有效 的保证企业人力资源规划 的提高。
电力公司基于战略的人力资源管理
到 一个 平 衡 点 ，进 而规 划 出 战略 蓝 图 。在 执行 模 块 中 。企 业需 要 做正 确 的 事情 ，选 投 合 格 的人 才 ，建 立 合适 的 组织 结 构 和企 业 文化 。这些 都是人 力资 源部 门的 工作重 点。
战略管理与人力资源
了 解 了战 略 、 资 源 与 人 力 资 源 等 概 念 后 ，还 需 要 进 一 步
一 、
战 略管 理 （ ｔ ｔｇｃ ｍａ ａ ｅ ｎ ）总是 要针 对 一个 组织 ｓｒ ｅ ｉ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
履 行 四项 职 能。 管理 的四 项职 能 包括 计 划 （ ｌｎ ｉｇ） Ｐａ ｎｎ 、组 织 （ ｒａ ｉｉ ｏｇ ｎ ｎ 、领导 （ｅ ｄｎ 和控 制 （ ｏ ｔ ｌ ｇ） ｚ ｇ） １ａ ｉ ｇ） ｃ ｎｒ ｌ ｏｉ ｎ 。
电力公 司基于战略的人 力资源管理
电 力公 司应该 把 机 制建 设 作 为人 力 资源 管 理 工作 的 重 中之 重 ，努 力机制 。
在 电力公 司 的领导 力模 型 （ ｕ ｉ ｓ ｅ ｄ ｒｈｐＭｏ ｅ ） Ｂ ｓ ｅ ｓＬ ａ ｅｓ ｉ ｎ ｄ１ 里 ，左 边 是 战略 模块 ，右 边是 执 行模 块 ，上面 是 领手 力 模 块 。
在 战略 模 块 中 ，企业 需 要 了解 市 场 ，制 订 完善 的 企业 计 划 。还
的 理论 方 法 ，而 且对 电力 公 司进 一步 适 应 市场 经 济 的要 求 和实
的 战略 管 理 主要 致 力于 对人 力资 源 、生 产作 业 、市 场 营销 、财 务 会计 、研 究与 开 发和 信 息 系统 的综 合 管理 ， 以实现 企业 年 度
目标 和长 期 目标。
战 略 管理 与 战 略 规 划 （ ｔ ｔｇｃ ｐａ ｎｎ ｓｒ ｅ ｉ ｌｎ ｉｇ）既有 区别 又 ａ 有联系。 “ 战略 规 划 ”一词 主要 在 实际 操作 中应 用 ，而 战略 管 理 则 更 多地 为学 界 所青 睐 。在 有 些场 合 ，战略 管 理指 战 略 的制 定 、实施 与评 价 ，而 战略 规 划仅 指 战略 制定 。战 略管 理 和 战略 规 划 的运 用 目的也 有所 不 同 。战 略管 理 的 目的是 为未 来 的发 展 开 拓 和创 造 新 的机 会 ，而 战 略规 划 （ 期规 划 ） 目的是 为 明 长 的 天 的经 营而优 化今 天的条 件。 可 以把 人 力 资源 管 理概 念 理 解 为规 划 、获 取 、配 置 、使 用 和 建设 组 织 中 员工 生产 能 力 的一 系列 活 动 。 开展 这一 系 列 活动 的动 力和 目的在 于 提高 员工 工作 绩效 水 平 ，实现 组织 存 在 与发 展 的 目标 。 换句 话 说 ，人 力 资源 管理 是 指 为 了实 现组 织 存在 与
探讨新形势下如何做好电力企业人力资源管理规划工作
上 述 几 方 面 内容 共 同 构 成 的人 力 资 源规 划制 定 的基 本 原 则 和
思 想条 件 。 电 力公 司应 该 以此 为 基 础 ． 对 自身规 划 的 内容进 行
考虑 和 制 定
平衡。
１ ． ２ 电力 公司 战略人 力资源 规划 的性 质
对 于 电 力公 司 而 言 ．战 略 人 力 资 源 规 划 就 是 对 满 足 组 织
织 发展 所 需 的人 力 资 源 、 设 置 组 织 岗位 的 过 程 ； 从 微 观 的 角度 战 略 需要 的人 力 资源 进 行 的 计 划 和 安 排 对 于 一 个 企 业 组 织 来说 ， 根 据 组 织 战略 目标 ． 对 企 业 人 力 资 源 的供 给现 状及 需 求 而 言 ．要根 据 自己的 客 户指 定 可 行 的 战 略 ．经 营 好 自 己的 客 进 行预 测 ． 满足 组 织 战 略 人 力 资 源 的 需 求 的 实际 工 作就 是 战
论述
Ｌ Ｏ Ｗ Ｃ ＡＲ Ｂ Ｏ ＮＷｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ ２
探 讨 新 形 势 下如 何做 好 电 力企 业 人 力 资 源 管理规 划 工 作
徐 嫔 （ 国网湖南省电力公司益阳供电分公司， 湖南 益阳 ４ １ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着我 国经济 的快速发展和社会 的进步 ， 电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对 日趋激烈的市场竞争的挑战 ， 必须对
规 划的 性 质 主要 表 现 在 以下 几 个 方 面 ： ① 规 划 的 态度 。 企 业 所
采 取 的 是 主 动行 动 ． 或 者 是 由 于客 观 条 件 而 采取 的被 动 措 施 ：
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
电力公司人资体系管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，实现公司战略目标，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）依法治企原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度开展人力资源管理工作。
（二）以人为本原则：关注员工需求，尊重员工权益，激发员工潜能，实现员工与企业共同发展。
（三）公平公正原则：在招聘、选拔、任用、考核、奖惩等方面，确保公平公正。
（四）激励与约束相结合原则：通过激励手段激发员工积极性，同时强化约束，确保公司各项制度的落实。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源规划应根据公司发展战略、生产经营目标和市场变化，结合公司实际情况，制定人力资源中长期规划和年度计划。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）人员需求预测：根据公司发展战略和生产经营目标，预测未来一定时期内各类人员的需求量。
（二）人员配置方案：根据人员需求预测，合理配置各类人员，优化人员结构。
（三）培训与发展计划：针对员工技能提升和职业发展需求，制定培训与发展计划。
第三章招聘与配置第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，按照招聘计划、岗位要求、招聘程序进行。
第七条招聘渠道包括：（一）内部招聘：优先考虑公司内部员工，鼓励内部人才流动。
（二）外部招聘：通过社会招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式，引进外部优秀人才。
第八条人员配置应遵循以下原则：（一）岗位需求原则：根据岗位要求，合理配置人员。
（二）能力匹配原则：根据员工能力，将其安排在合适的岗位上。
（三）绩效导向原则：以员工绩效为导向，优化人员配置。
第四章培训与发展第九条公司建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十条培训内容主要包括：（一）岗前培训：针对新员工，进行公司制度、岗位技能等方面的培训。
（二）在岗培训：针对在职员工，进行岗位技能、专业知识等方面的培训。
电力系统中的人力资源管理与发展
电力系统中的人力资源管理与发展现代社会，电力系统在国家发展中扮演着重要的角色。
而在电力系统的运营和发展过程中，人力资源管理和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨电力系统中的人力资源管理与发展的重要性，并提出相应的管理策略。
一、人力资源管理在电力系统中的重要性电力系统作为国家重要的基础设施之一，需要大量的人力资源来维持日常运营和推动发展。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才储备与选拔：电力系统需要拥有各类专业技术人才来确保运营的顺利进行。
优秀的人力资源管理可以通过建立有效的人才储备机制和科学的选拔制度，吸引并留住高素质的人才。
2. 培养与发展：电力系统是一个技术密集型行业，人力资源的培养与发展对于提高整个系统的技术水平至关重要。
通过制定有针对性的培训计划和职业发展规划，能够让员工不断提升专业知识和技能，从而推动整个系统的进步。
3. 岗位匹配与流动：合理的岗位匹配可以更好地发挥员工的优势，提高工作效率。
同时，通过员工之间的流动，可以促进知识和经验的共享，提高整体团队的素质和竞争力。
4. 激励与激励机制：激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
在电力系统中，建立科学合理的薪酬制度和激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，推动系统的创新与发展。
二、电力系统中人力资源管理与发展的策略为实现良好的人力资源管理与发展，在电力系统中可以采取以下策略：1. 建立完善的人才储备与选拔机制：建立健全的人才储备池，通过招聘、培训等方式吸引并储备各类专业人才。
制定科学的选拔标准，确保选择到适合岗位的人才，从而提高整个系统的专业水平。
2. 制定个性化的培训与发展计划：根据不同岗位和个人需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训和外部培训。
同时，建立职业发展规划体系，为员工提供良好的成长空间和发展机会。
3. 推行员工岗位匹配与流动机制：建立清晰的岗位要求和职责描述，与员工进行有效的匹配。
同时，鼓励员工之间的流动和交流，促进知识和经验的共享，提高整体团队的综合素质。
电力公司人力资源战略规划
电力公司人力资源战略规划摘要：当前，工业化发展进程持续加快，电力企业也进行了相应的改革。
尤其是开展人力资源管理工作，电力公司需要进行全面的规划，建设壮大的人力资源队伍，提升人力资源综合素养。
通过大规模改造电网结构、电力设备等，为电力公司的战略性发展奠定稳固基础。
本文从电力公司人力资源战略规划概述展开分析，然后提出了创设良好的管理人才发展环境、积极做好人力资源管理基础工作与资源分配、建立信息化人力资源管理模式、建立完善的薪酬分配制度与激励制度等一系列措施，具体内容阐述如下。
关键词：电力公司；人力资源管理；战略规划引言：随着我国电力用户持续增加，日常生活用电量也随之增加，传统电力管理逐渐向智能化电网方向发展。
处于特殊转型发展时期，电力公司就需要立足于电网行业的基本发展情况，制定科学化、合理化的人力资源管理战略。
结合经济变化形式，抓住市场发展机遇，为电力用户提供高质量服务。
电力公司相关负责人要提升对人才资源竞争的关注度，还需要制定有效、全面的人才资源战略计划。
针对于电力公司未来的发展方向，做好重点规划工作，并且结合公司的文化建设情况，做好人力资源管理工作，改良薪酬激励制度，留住更多高素质人才，将其工作价值发挥到最大化，以此切实提升电力公司的核心市场竞争力。
1.电力公司人力资源战略规划概述电力公司开展人力资源规划工作，是促进公司稳定发展、顺利完成工作任务的关键支撑。
在整个公司的战略规划中，人力资源规划是最核心的组成结构，也是开展各项管理工作的保障内容。
电力公司的人力资源规划，就是实际的发展需求、未来的发展战略方向、市场未来发展情况、社会环境变化等，对内部人力资源产生的影响进行合理预测。
针对产生的影响，开展电力公司人力资源质量、数量科学化挑战，制定与落实人力资源战略计划。
人力资源规划，主要就是结合公司人力资源战略发展的基本任务，做好人力资源部署工作，进而在有限的空间与时间内，将人力资源效用体现出来，以便于做出科学化的经营决策，减少不必要的人力资源管理成本支出。
电力企业人力资源管理战略研究
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1192023.3(中)第8期 总第623期电力企业人力资源管理战略研究杨亚奇 国网北京市电力公司摘 要 文章以某电力企业作为研究对象，分析了现有人力资源管理模式存在的问题和挑战，并结合行业发展趋势和市场需求，探讨了如何构建适合企业长远发展的人力资源管理战略。
研究发现，现有的人力资源管理模式存在招聘渠道窄、岗位职责单一、绩效考核不科学、员工培训不足等问题，导致人才储备质量低、企业竞争力不足。
因此，文章提出了在招聘和人才储备、员工培训和提升、绩效管理和激励机制、职业规划和人才管理等方面的解决方案，以提升企业人才竞争力和创新力。
具体而言，文章建议在招聘和人才储备方面，联合高校和专业机构开展多元化人才选拔形式，注重专业人才的培养和引进；在员工培训和提升方面，建立完善的培养体系和多角度的培训模式，促进员工创新和技能提升；在绩效管理和激励机制方面，制定具有可量化性的考核指标和激励机制，保证员工的工作质量和效率；在职业规划和人才管理方面，建立健全的员工测评和晋升机制，为员工创业和成长搭建良好的平台。
关键词 新时代 电力企业 人力资源管理 战略研究中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）08-119-03一、人力资源总体概述在新时代背景下，电力企业面临着人口老龄化、用工模式变革、信息化人才需求等多重挑战，因此发展和实施人力资源管理战略具有十分重要的意义。
首先，电力企业需要建立基于数字化和信息化的人力资源管理模式，包括招聘、培训、激励、绩效考核等方面的管理，以保证企业人才储备的质量和数量。
其次，电力企业需要以符合新时期的企业发展趋势为导向，开展人才储备项目，采用多元化的选材方式，包括校园招聘、专业人才招募、海外招聘等方式，招引各类人才投身到电力企业事业中来。
再次，电力企业需要借鉴互联网企业等行业的成功管理经验，采取新的人才激励模式，如股票期权激励、股权持股、员工持股等等，动态地调整激励机制，保持人才凝聚力。
新时期电力企业的人力资源规划问题探讨
【 关键词 】 电力企业 ； ， ＸＣ Ｊ 资源； 新时期 ： 规划 【 中图分 类号 】 Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ３ ４ ７ — ０ ２
引 言
没 有 完 全 意 义 上树 立 “ 以人 为 本 ” 的 观 念 。 重视 工 作 轻视 人 力
业 人 力 资源 规 划 内部 依 然 陈 旧 刻 板 ， 工作 内容和 方 式 不舍 理 ， 管理 工 作 比较 单 一 ．人 力 资 源 规 划 无 法 制 定 出符 合 适 应 市 场
企业发展战略相结合。 没 有树 立好 以人 为本 的观 念 。 忽视 员 工
的主 观 能 动 性 ， 难以真正做到人尽 其才 ， 人尽 其用 ， 无 法 组 建
ｌ 电力企业 人力资源规划 的现状
由于 传 统 计 划 经济 体 制 的影 响 ． 电 力 企 业 长期 处 于 垄 断
用， 高学 历 、 高职 称 、 高 能 力 的人 才 没 有 发挥 自身 才 能 的 地 方 ，
这 就容 易造 成 人 才 的 大 面 积 流 失 。 在 人 力 资 源 的规 划 上 ， 缺 乏
比较 晚 ， 对 人 力 资 源 缺 乏 科 学 的认 识 ， 人 员管理刻板教条 ， 各
方 面的 机 制 与 规 划 还 不 够 完 善 ．无 法 将 企 业 人 力 资 源 管理 与
２ ． ３ 与企业 整体规 划 不和
在新时期 ， 我 国 电 力 企业 进 行 了一 系 列 的 改 革 ， 然 而 在 企
． ２ 缺 乏 管理机 制规 划 问题 拥有 一 个 清晰 的判 断 力 ． 最后 通 过 不 断发 现 问 题探 讨 问 ２
供电企业人力资源需求预测管理
２ ． ３ 保障重点与统筹兼顾相结合策略
素 质 结 构 需 求预 测 工 作 紧 密 围 绕 “ 三 集五大” 业务 ， 优 先
员数 量 和 质 量提 出了 更 高 的要 求 ． 以及 员工 退 出渠 道 不 畅 等
多方 面 原 因共 同作 用 的结 果 。国家 电 网公 司 ２ ０ １ ２年 推 行 的人
内部人 力 资 源 市场 等 工 作 紧密 结 合 ．使 得 素 质 结 构预 测标 准 动 定 额 定 员 、 员工 素 质 测评 等 基础 性 工 作 ， 实事 求 是 地 反 映 设 化、 流程化、 科学化 ， 为 企 业核 定 基 层 单 位 人 力 资 源 年 度 需 求 备 定 员和 用 工现 状 准确 核 定 出各 基 层 单 位 年 度 人 员 需求 数 计 划 和 确 定补 员 方案 提供 了科 学理 论 依 据 量 及 专 业 分 布 ：招 聘 工 作 结 束后 １ ～ ２年 内及 时跟 踪 新 进 人 员
考 虑 重 点部 门、 关键 岗位 、 重 点 项 目和 紧缺 专 业 ， 同 时 还 要 兼 顾 到 其 他 岗位 自然 减 员、 素质能力所形成 的“ 缺 员问题” 以 及 劳动 生 产 率 合理 增 长 、 同 业对 标 指 标 不 断优 化 以及 定 员达 标
力资 源 需 求预 测 模 型 为加 大总 量 管 控 、 强化 入 口 管理 、 优 化 队
２ ． ４ 整体规划与分步实施相结合策略
人 力资 源规 划 对 未 来 ３ ～ ５年 的人 力 资 源 及 区域 战 略发 展 地 位 系数 ． 无 法调 动 对 各 基 层 单 层 单位 申报 的 高 校 毕 业 生 需 求计 划进 行 核 定 安 徽 公 司在 原
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略电力是国家经济发展的基础，而人力资源是电力企业能否持续发展的关键。
电力人力资源管理的现状分析对于推动电力企业的可持续发展，提高竞争力非常重要。
本文将从人员数量、人员素质、培训与发展、激励机制等方面进行分析，并提出相应的策略措施。
一、人员数量方面目前，电力企业的人员数量层次结构不够合理。
一方面，一些电力企业存在过剩人员现象，人员分布不均，造成人力资源的浪费。
一些新能源领域的电力企业人员短缺，尤其是技术人才短缺。
针对这一问题，电力企业应该建立人力资源规划制度，合理配置人力资源。
对于过剩人员，可以通过优化组织结构、提高工作效率等途径进行调整。
对于新能源领域的电力企业，应该加大人才引进和培训力度，提高人员的专业素质，缓解人员短缺问题。
二、人员素质方面目前，电力企业的人员技术水平相对较低，特别是一些基层员工的技能水平不足，影响了企业的发展。
企业管理者的管理水平也需要提高，能力素质不足、缺乏创新意识成为制约企业发展的瓶颈。
为提高人员素质，电力企业应该加强人才选拔和培训工作。
对于基层员工，可以组织技能培训，提高技能水平。
对于管理者，应该加强管理培训，提高管理水平。
建立激励机制，对提高企业业绩和个人贡献突出的人员进行激励，推动人员素质的提高。
三、培训与发展方面目前，电力企业的培训和发展机制不够完善。
一方面，培训资源有限，缺乏针对性的培训计划。
电力企业缺乏完善的职业发展通道，员工的发展空间较小。
为改善这一现状，电力企业可以建立完善的培训体系，制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业素质。
建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和发展动力。
四、激励机制方面目前，电力企业的激励机制存在不足。
一方面，薪酬体系不够完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
缺乏激励和表彰制度，员工缺乏获得成就感和荣誉感。
为完善激励机制，电力企业可以建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，将员工的个人贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
电网的电力工程项目人力资源管理
电网的电力工程项目人力资源管理电力工程项目作为能源领域的重要组成部分，充当着为社会供应可靠电力的关键角色。
而要保证电力工程项目的顺利进行，人力资源管理起到了至关重要的作用。
本文将探讨电网的电力工程项目人力资源管理的相关问题。
一、人力资源管理在电力工程项目中的地位和作用1. 人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指在电力工程项目中，通过合理规划、组织、指导和控制，有效调配和利用员工，以实现项目目标的一系列管理活动。
其目标包括满足项目需求，提高员工素质和绩效，促进项目的持续发展等。
2. 人力资源管理的重要性在电力工程项目中，人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：（1）人力资源是项目的核心竞争力：技术、经验丰富的员工是项目成功的基础。
（2）人力资源是项目成本的重要组成部分：优化人力资源配置，降低项目成本。
（3）人力资源的合理管理能有效提高项目执行效率和质量。
二、电力工程项目人力资源管理的内容和策略1. 人力资源管理内容（1）人力资源计划：针对项目需求，制定合理的人力资源配置计划，包括招聘、培训等。
（2）招聘与选择：通过招聘合适的人员，保证项目所需的各类专业技术人员的在位。
（3）培训与发展：针对项目需求，制定培训计划，提高员工素质与能力。
（4）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，监控和调动员工的工作积极性和发展潜力。
（5）激励与保障：制定激励政策，提高员工的工作积极性，并提供必要的社会保障。
2. 人力资源管理策略（1）项目需求导向：根据项目实际需求，合理配置人力资源，以满足项目进展和目标。
（2）专业化团队建设：建立一支专业化、高效的项目团队，提供项目所需的专业技术支持。
（3）员工培训与发展：通过培训和学习机会，提高员工的技能、知识和认知水平。
（4）绩效激励机制：建立激励机制，激励员工全力以赴，提高项目执行效率。
（5）员工关怀与福利：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和人性化的福利待遇。
三、电力工程项目人力资源管理的挑战与解决方案1. 人员流动性大的挑战电力工程项目的周期长、时间紧，人员流动性大是一个常见的挑战。
电力公司战略人力资源规划问题研究
、
规 划 的态 度 ，是主 动 采取 行 动 ，还 是 由 于环 境 或其 他
条件 的变化 不 得已 而为之 。 二 、规 划 与 战略 的 相 关性 ，人 力 资源 规 划 是 与组 织 战 略密
规 划 始 于 组 织 内 战 略 决 策 者 的 价 值 观 和 行 为 准 则 ， 以及
电力公 司如何 进行战略人 力规划
规 划 的 内容 由 事 先 确 定 的规 划 范 围 来 决 定 ，可 以针 对 一 方面 或 几 方面 ，也 可 以全 方位 开 展 。 如果 我们 将 规划 的范 围分
切 相关 。还 是 比较 疏远 。
三 、规划的范围 ，是 多方向、多项 目的宽范围规划 ，还是
有 限项 目的 窄范 围规划 ，比如只 制定 招聘和 选拔 的规 划。 四 、规 划 的 正 规程 度 ，可 以是 正 式 的 、书面 的规 划 。还 可 以是存 在于 管理人 员头 脑 中的或 口头 的规划 。 五 、规 划 的 灵 活 性 ，即 所制 定 的规 划 抵 御外 部 环境 或 内部 条 件发 生 突 然 变化 的 能 力。 灵活 性 强 的规 划 ，面 对 突发 事 件 能 够 表现 出适应 性和 稳定 性 ，必要 时做 出适 当反应 或调 整。 明确 战略 人 力 资源 规 划 的态 度 、 与战 略 的相 关 性 、范 围 、 正 规程 度 和 灵活 性 五个 维 度 的 问题 ，构 成 了规划 制定 的思 想条 件 和基 本 原 则 。在 此 基础 上 ，电 力公 司开 始 考虑 规 划 的具 体 内
首 先 ，我 们 要 了解什 么 是 人 力 资源 规 划 。我 们 将 基 于 组织 战略 或 者 说 为 了实 现 组 织战 略 而 进行 的人 力 资源 规 划 称 为战 略 人 力 资源 规划 （ ｔ ｔｇｃｈ ｍａ ｅ ｏ ｒｅｐａ ｎ ｇ） ｓｒ ｅ ｉ ｕ ｎｒｓ ｕｃ ｌ ｉ 。在 宏观 ａ ｎｎ 层 面 ，战 略人 力资 源 规 划可 以理 解 为根 据 组 织使 命 、战略 与 目 标 ，预 期 组织 任 务 ，分 析 组 织 工 作 ，设 置 组 织 岗位 ，确 定 组 织
如何优化供电企业的人力资源配置管理
如何优化供电企业的人力资源配置管理【摘要】供电企业作为能源供应的重要组成部分，人力资源配置管理对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从建立科学的人力资源规划体系、优化员工培训与发展机制、完善绩效考核制度、提高员工福利待遇、加强团队建设与文化塑造等方面进行了深入探讨。
通过对这些方面的优化和改进，可以提高企业员工的素质和能力，从而推动企业的持续发展。
结论部分强调了人力资源配置管理的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究和分析，可以为供电企业提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行人力资源配置管理，实现企业的长期可持续发展。
【关键词】关键词：供电企业、人力资源配置管理、科学规划、员工培训、绩效考核、员工福利、团队建设、文化塑造、重要性、发展方向、总结、建议。
1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国家基础设施建设中不可或缺的重要组成部分，负责着保障电力供应的重要使命。
随着我国经济的快速发展和电力需求的日益增长，供电企业面临着诸多挑战。
在这样的背景下，如何优化供电企业的人力资源配置管理显得尤为重要。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理配置人力资源不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以有效降低企业的成本，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。
目前供电企业在人力资源配置管理方面存在着诸多问题，包括人力资源规划不足、员工培训与发展机制不完善、绩效考核制度不科学、员工福利待遇滞后、团队建设与文化塑造不到位等。
这些问题不仅影响了供电企业的运行效率和员工的工作积极性，还可能导致人才流失和企业形象受损。
如何优化供电企业的人力资源配置管理，提升企业整体管理水平，已成为摆在供电企业面前亟需解决的重要课题。
1.2 问题提出在供电企业的管理中，人力资源配置管理一直是一个重要的课题。
随着行业的发展和竞争的加剧，供电企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场变化和未来发展的挑战。
目前在很多供电企业中，人力资源配置管理存在一些问题，如人员结构不合理、人才培养不足、绩效考核不公等。
供电公司人力资源分析
供电公司人力资源分析人力资源是一个公司最重要的资产之一，对于供电公司来说也不例外。
供电公司的主要业务是向客户提供电力服务，因此，其人力资源的合理配置和优化对于公司的运作和发展至关重要。
本文将对供电公司人力资源的现状进行分析，并提出相应的改进方案，以提高供电公司的绩效和竞争力。
一、人力资源现状分析1.人员结构：供电公司的人力资源主要由三个层级组成，即高级管理层、中层管理层和一线员工。
高级管理层负责公司的战略规划和决策，中层管理层负责具体的业务实施和团队管理，一线员工负责实际的电力运营和维护工作。
2.人员素质：供电公司的员工从事的是技术性较强的工作，因此，人员素质的要求较高。
员工需要具备电力相关专业的知识和技能，同时，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
然而，在现实中，一些员工的专业素质和工作能力有待提高。
3.人员流动性：供电公司的员工流动性相对较低。
一方面，供电公司需要在员工中建立稳定的团队，以保持业务的连续性和稳定性；另一方面，由于员工具备的技术知识和经验，他们的工作也具有一定的局限性，使得他们在公司内部更加专一4.人员招聘和培训：供电公司在人员招聘和培训方面存在一定的问题。
一方面，由于电力行业的特殊性，招聘难度较大；另一方面，公司在培训方面投入不足，导致一些员工在技术和管理方面的能力有待提高。
二、改进方案1.加强人员招聘和培训：供电公司应加大对人员招聘和培训的投入。
公司可与高等院校和科研机构合作，引入新鲜血液，并为新员工提供系统的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和工作能力。
2.完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，使员工的工作表现能够及时反映到薪酬和晋升上。
同时，公司也应该提供良好的晋升渠道，以激励员工的工作积极性和发展动力。
3.提供良好的福利待遇：供电公司应该关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活待遇。
公司可以通过改进员工福利计划、提供培训和发展机会等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
电力公司人事管理岗位说明书
电力公司人事管理岗位说明书1. 岗位背景电力公司作为一家国有企业，拥有庞大的员工队伍。
为了确保公司人力资源的稳定运营和高效管理，电力公司设立了人事管理岗位。
人事管理岗位是公司的关键职能之一，主要负责协调和管理员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等工作。
2. 岗位职责•协调员工招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
•负责培训与发展计划，制定员工培训计划并组织实施，根据员工需要提供培训资源。
•执行绩效评估制度，与各部门合作，制定评估指标并组织评估工作，根据评估结果制定员工晋升和奖惩措施。
•管理薪酬福利制度，负责薪酬策划、发放、调整和福利待遇的管理工作。
•维护良好的员工关系，处理员工投诉、纠纷和离职事宜，确保员工满意度和稳定性。
3. 岗位要求•本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
•具备良好的人际关系和沟通能力，能够与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和协调。
•具备较强的组织、计划和执行能力，能够制定和实施人力资源管理相关的工作方案和计划。
•熟悉劳动法律法规和人力资源管理的相关政策和制度，能够合规操作和处理人事管理工作。
•具备较强的分析和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂的人事管理问题。
4. 工作环境•电力公司人事管理岗位工作地点为公司总部，办公环境良好。
•工作时间为标准工作时间，根据工作需要可能需要适当加班。
•人事管理岗位与公司各部门和员工有密切的合作关系，需要与各方进行有效的沟通和协调。
5. 职业发展与晋升机会•电力公司注重员工的职业发展和晋升机会，人事管理岗位提供广阔的发展空间。
•在人事管理岗位工作一段时间后，有机会晋升为人事主管或人力资源总监。
•公司提供培训和发展计划，为岗位员工提供提升素质和能力的机会。
6. 岗位福利待遇•电力公司为人事管理岗位员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
•提供完善的员工福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
•提供良好的职业发展和晋升机会，为员工提供广阔的发展空间。
电力行业的人力资源管理与激励机制
电力行业的人力资源管理与激励机制在当今社会中，电力行业作为一个核心产业，扮演着重要的角色。
然而，随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源管理和激励机制成为电力行业发展的关键因素。
本文将探讨电力行业的人力资源管理与激励机制，并提出一些建议。
一、人力资源管理1.人力资源规划人力资源规划是电力行业中的首要任务。
它包括确定组织的人力资源需求、制定合理的人员招聘计划和人才培养计划。
在电力行业，由于技术的不断升级和市场的变化，人力资源规划必须与行业发展相适应，以确保组织的人力资源供应与需求保持平衡。
2.人员招聘与选拔在电力行业中，人员招聘与选拔是关键环节。
电力行业需要各类专业人才，如电气工程师、维修技术员等。
为了确保招聘质量，应该建立科学严格的选拔流程，包括招聘渠道的多样化、面试评估体系的建立以及用人单位与应聘者的沟通等。
3.人员培养与发展电力行业为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和专业素质。
培训内容应包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
此外，应该建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
4.绩效管理与激励绩效管理是激励机制的基础。
通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，分析评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和惩罚。
此外，激励手段还可以包括薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等形式，以激发员工的积极性和创造力。
二、激励机制1.薪酬激励薪酬激励是激励机制中的重要一环。
在电力行业中，应该建立合理公正的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和留住人才。
薪酬激励不仅要与个人表现挂钩，还要与市场情况和行业平均水平相匹配，使员工感到公平和满意。
2.职业发展激励在电力行业中，职业发展激励是吸引人才和提高员工积极性的重要手段。
通过建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升机会和专业发展的培训渠道，激发员工的发展潜力和动力。
同时，要加强对优秀人才的发现和培养，通过激励措施留住并发展有潜力的员工。
电力企业人力资源规划方案
电力企业人力资源规划方案电力企业是指主要从事供电、输电和发电的企业。
电力企业作为国家的重点行业之一，其人力资源规划方案对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将从电力企业人力资源规划的概念和意义、电力企业人力资源规划的要素、流程以及实施过程中应该注意的问题四个方面来详细探讨电力企业人力资源规划方案。
一、电力企业人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指在一定的时间范围内，根据企业战略规划和发展需要，开展对人力资源现状、人力资源需求以及人力资源供给等方面的分析，制定相应的人力资源管理策略和人力资源开发计划的管理活动。
而电力企业人力资源规划则是指在电力企业中，根据该企业所处的具体环境以及电力行业的特点，对电力企业的人力资源进行规划、整合和管理，以保障电力企业的可持续发展。
电力企业人力资源规划的意义，首先在于确保企业的生存和发展。
电力企业作为国家的基础设施之一，其对社会和经济的发展具有至关重要的作用。
因此，电力企业必须优化其人力资源结构，提高人力资源的质量和效益，以确保企业的生存和发展。
其次，在于提高企业的生产和经营效益。
通过对电力企业的人力资源进行规划和管理，可以使企业有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和劳动生产率，进而提高企业的生产和经营效益。
最后，在于增强企业的竞争力。
随着市场经济的发展，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。
通过优化企业的人力资源结构，提高员工的素质和能力，电力企业可以增强自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更多的优势。
二、电力企业人力资源规划的要素（一）企业战略规划企业战略规划是电力企业人力资源规划的前提和基础。
电力企业人力资源规划必须与企业战略规划相匹配，以确保人力资源规划的可行性和有效性。
同时，电力企业人力资源规划还必须具备灵活性，能够适应当前和未来的市场环境变化。
（二）人力资源需求分析人力资源需求分析是电力企业人力资源规划的核心。
通过对企业战略规划和业务发展的预测，结合人力资源供给情况和市场竞争形势，对企业未来一段时间内所需的人力资源进行合理预测和分析。
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但是，长期以来公司忽略人力资源开发与管理战略，人 力资源管理还停留在人事管理阶段
传统人事管理
内
容
•档案关系、人事关系、劳动合同等 简单的事务性工作
管理方式
•人事管理只是人事部门的管理，忽 略了高层经理人员与直线人员的人 事管理职责
•注重级别
•人力资源是一种成本的消耗，人事
事务性工作，占据 大量的时间和精力
基本缺乏
投入不足或 效果不好
现在的主 要工作
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造成人力资源管理缺乏系统性规范化运作，也影响了 公司人力资源管理的效果
招聘
长期不 招聘新员工，企 业新鲜活力不够，新思 想新观念无法导入，而
且造成人才断档
在职培训少且缺 乏针对性，没有 形成规范化运作 的工作制度
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而且，战略性工作投入不足，事务性工作占据人力资 源部门过多精力
人力资源战略 人力资源规划 职业生涯设计
招聘与培训 绩效考核 薪酬与激励设计 社会保险
人事档案
劳动合同管理
工资奖金管理
职称和组织管理
战略性工作投入不足，人 力资源管理的核心功能得 不到发挥，难以参与高层 管理，成为高层管理者的 决策参谋
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目录
人力资源规划 薪酬激励 考核 培训 人员配置
职业生涯设计
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49.6%的员工认为，以公司目前的状况，公司的变革 应该先从工资福利与考核体系入手，94.5%的员工认 为收入的提高可调动工作的积极性
收入提高
福利改善
57.3
领导认可
36.3
机密
锦州东港电力有限公司 人力资源管理诊断
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北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月
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目录
人力资源规划 薪酬激励 考核 培训 人员配置
职业生涯设计
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人力资源是企业发展的重要资源之一
企业的发展
物质资源
资本资源
人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和 必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套 措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企 业未来发展过程中的相互匹配。
考虑的因素：
•企业的发展目标 •人力资源的代谢和替换 •组织结构的变化
问题与不足
➢不清楚未来人力资源供应如何？ ➢缺乏对未来人力资源需求的分析如何？ ➢没有系统思考如何解决人力需求净差？ ➢不知是否有足够的员工？ ➢不知是否合理利用了现有员工？ ➢没有有效提升员工的知识、技能和态度
培训与发展
岗位设 计分析
组织及岗位 设计不明晰， 指挥命令系
统不清晰
吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才
薪酬与激励
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薪酬政策不合理， 形 不成动态激励，造成 员工的不公平感，满
意度低
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流于形式，考 核的牵引指导
效果不足
考核
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同时，尚未系统制定人力资源规划，这是导致复合 型高层管理人才不足的主要原因之一
理
念 管理的任务是控制这种成本
•以权力为中心，规范和制约，压仰
个性
现代人力资源管理
•工作涉及到从人力规划、招聘录用、 奖酬、考核和职业生涯开发等全过 程
•人力资源的重要性日益凸现，全员 参与人力资源管理 •注重贡献
•人力资源是一种重要的稀缺资源， 是企业获取竞争优势的工具 •以责任为中心，心理契约，发展个 性
培训机会
34.1
职位晋升
32.7
挑战性工作
21
更大的工作授权 13.7
94.5
问：您认为您认为公司的变革 应从哪里入手？
问：您认为哪种方式能够更好 地提高您的工作积极性？
12.9 12.9 3.3 2.5
18.6
49.6
工资福利与考核体 系 组织结构
企业文化
规章制度
公司战略与市场开 拓 missing
人力资源
人 能动性：通过调动 力 其内在能动力发挥 资 作用。
再生性：通过休息 使其体力得到恢复。
通 用 汽
源
车
的
公
特 高增值性：通过对 可变性：通过培训
司
殊 其进行投资可为企 等可提高其综合能 性 业创造巨大的价值 力。
总 裁
斯 隆
会有走你 东的，可 山人但以 再才如将 起，果我 。五我的
年能所 以保有 后留资 我住产 就现拿
资料来源：员工调查问卷
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第 11 页
公司目前采用岗位工资制（一）
工资 结构
岗位 工资
年功 工资
补贴 工资
奖励 工资
结构 比例
具体内容
35.6%
根据员工所在岗位底劳动责任的轻重、技能要求高低、劳动强度 大小和劳动条件的好坏确定岗级，主要体现岗位的差别。共分20 个岗级，级差为50或100元
9.4%
根据员工的工作年限确定，体现员工劳动积累的差别。共分七个 标准，5年段一个标准，最低起点为4元，最高起点为16元，年段 差为2元
5.2%
为简化各种补贴、津贴发放手续，将国家规定的列入工资总额的 政策性补贴纳入补贴工资，执行标准为100元/人月
49.8%
分承包奖、单项奖、公共系统大修奖、生产系统大小修奖四类奖 金。人力资源部核实各单位奖金总额，一次性发给各二级单位， 二级单位再根据员工贡献大小分配到个人，公司做总体监控
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人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组 成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则
现在组织的情况怎么样？
人
力
资 组织的目标是什么？
的
基 本
我们现在做得如何？
问
题 我们该怎么做？
公司战略分解 人才战略定位与五年规划 人力资源战略宗旨、目标 人力资源战略支撑体系（组织、 制度、经费等） 人力资源战略实施方案
高级人才， 出现断档
中坚力量
培养不力，
缺乏人才 梯队 人才引进不够，
公司所需的高级 管理人才紧缺，市 场供给不足
供培养的后备 力量不足
同行引进优秀人力 资源，进行人才争夺
公司未来发展要求：不 断引进技术人才、充实经 营管理人员力量
激烈的市场竞 争实质是人才竞 争
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高级经营 管理人才
专业技术 人才
61.4 50.6
一线技术 工人
38
生产管理 人才
26.7
其它 7.3
问卷：企业目前最需要的人才类型？
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第8页
人力资源规划功能的缺失导致人才断层与人才流失并 存，影响公司市场竞争力
部分人缺 乏知识更 新、学习 及技能培 训提高