如何做好燃气工程管理
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如何做好燃气工程管理
1.如何做好燃气工程管理?技术管理直接影响工程质量和施工安全。燃气工程施工专业性强,需要严格控制技术管理。那么如何做好燃气工程管理呢?下面,勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
1、进入施工现场后,技术人员应复核施工放线。气源工程一般有很多子项目,各种建筑和设备的定位放样是相互参照的。如有差错,会耽误大局,给工程造成不可估量的损失。
2.进场的建筑材料应进行质量复检,成品构件和设备应按规范和设计要求复检,并检查出厂合格证。
3、隐蔽工程(即基础、承重结构、地下管线、防水等。)进行检查验收,办理台格验收手续并填写隐蔽工程记录。
4.本工程主体工程的设备、管道、控制系统及附属工程的安装施工,填写施工记录(包括检查单位的施工记录),并对设备、管道的清洗、试压、检漏、试运行进行检查和认证。
5、建立技术研讨会和质量检查制度。根据施工情况和现场技术问题,各方面技术人员应定期参加施工难点专题讨论,制定或修改施工方案。同时,应定期或不定期检查主要建筑材料的质量,防止不合格材料在燃气工程中使用。
6、做好现场施工记录等技术资料管理工作。施工记录、设计变更等技术资料应及时由专人整理归档。
2施工现场的技术管理
进入施工现场后,技术人员必须对分项工程和设备的定位放线进行检测。如果有任何错误,都会给项目造成不可估量的损失。
建筑材料应控制成本。因为燃气工程造价控制意识薄弱。项目的成本控制不能只停留在表面,还缺乏对施工环境等影响因素的科学考虑。施工单位现有手段比较简单,成品构件要按规范和设计要求进行复核,并检查出厂合格证。
主体工程管道控制系统。(1)三层防腐聚乙烯层在燃气管外管上的应用。城镇埋地钢质燃气管道较多,三层PE防腐涂层具有优异的保温性能和抗机械损伤能力。燃气管道的防腐作用可以延长设备和管道的使用寿命,防止外层聚乙烯与管体因连续搭接而形成端部翘曲。确保设计的埋地聚乙烯燃气管道严禁用作室内地上管道,只能用作埋地管道。
(2)特殊地段铺设。特殊路段是指穿越铁路、河流、桥梁和重要道路的路段。管道不得穿越易燃场所,不得直接引入建筑物内的调压箱,不得使用可能划伤管道的工具。(3)安装时应填写施工记录。材料应为钢管。钢管强度高,密封性好。燃气管道使用的钢管主要有无缝钢管和焊接钢管,按焊接方法可分为直缝焊接钢管和螺旋缝焊接钢管。螺旋管焊缝的错位大多在1.1-1.2毫米范围内,难以达到标准要求。热影响区是焊管质量的关键。直缝焊缝比螺旋管缩短60%。因为管道压力越高,管道气体泄漏的可能性越大,而且管道的用途不同,必须有不同的材料和不同的工艺。当管径大于t时
建立质量抽查制度。根据施工情况,讨论施工难点,随机选择主要施
工材料的质量,防止现场施工记录等技术资料的管理。为协调和熟悉外方的施工情况,施工单位应给予现场技术人员一定的管理权限。减少对建筑材料的过度行政干预。
3 .做好资本支出管理,控制资本支出成本
做好资本支出项目的决策分析
对于每个资本项目的投资,都必须事先进行决策分析,重点是支出成本、收益概率、收益周期等。以及与成本风险相关的各种因素。如果经过研究认为可行,也要把握具体的投资时间。
严格招标采购管理,降低招标采购成本
对于燃气工程所需的各种设备和材料,应完善相应的采购制度和实施方案,实行统一招标采购。规范招投标采购流程,尽量避免因操作不当增加资金支出成本。在招标采购过程中,要尽量降低招标采购成本。严格管理施工过程,千方百计降低施工成本
燃气工程项目的设计、施工、监理招标和实施的全过程应严格管理,在保证质量和及时竣工的基础上,千方百计降低工程造价。同时,做好项目各部门的分工协作,处理好部门间的协调,严格控制各项支出,全程跟踪监督项目进度,及时调整施工策略。充分发挥合同作用,严格按照相关合同实施项目资金管理。加强燃气工程预决算审计管理,严格控制工程总造价。
如何做好燃气工程管理、施工现场技术管理、资金支出管理和控制资金支出成本