如何做好燃气工程管理

如何做好燃气工程管理

1.如何做好燃气工程管理？技术管理直接影响工程质量和施工安全。燃气工程施工专业性强，需要严格控制技术管理。那么如何做好燃气工程管理呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

1、进入施工现场后，技术人员应复核施工放线。气源工程一般有很多子项目，各种建筑和设备的定位放样是相互参照的。如有差错，会耽误大局，给工程造成不可估量的损失。

2.进场的建筑材料应进行质量复检，成品构件和设备应按规范和设计要求复检，并检查出厂合格证。

3、隐蔽工程(即基础、承重结构、地下管线、防水等。)进行检查验收，办理台格验收手续并填写隐蔽工程记录。

4.本工程主体工程的设备、管道、控制系统及附属工程的安装施工，填写施工记录(包括检查单位的施工记录)，并对设备、管道的清洗、试压、检漏、试运行进行检查和认证。

5、建立技术研讨会和质量检查制度。根据施工情况和现场技术问题，各方面技术人员应定期参加施工难点专题讨论，制定或修改施工方案。同时，应定期或不定期检查主要建筑材料的质量，防止不合格材料在燃气工程中使用。

6、做好现场施工记录等技术资料管理工作。施工记录、设计变更等技术资料应及时由专人整理归档。

2施工现场的技术管理

进入施工现场后，技术人员必须对分项工程和设备的定位放线进行检测。如果有任何错误，都会给项目造成不可估量的损失。

建筑材料应控制成本。因为燃气工程造价控制意识薄弱。项目的成本控制不能只停留在表面，还缺乏对施工环境等影响因素的科学考虑。施工单位现有手段比较简单，成品构件要按规范和设计要求进行复核，并检查出厂合格证。

主体工程管道控制系统。(1)三层防腐聚乙烯层在燃气管外管上的应用。城镇埋地钢质燃气管道较多，三层PE防腐涂层具有优异的保温性能和抗机械损伤能力。燃气管道的防腐作用可以延长设备和管道的使用寿命，防止外层聚乙烯与管体因连续搭接而形成端部翘曲。确保设计的埋地聚乙烯燃气管道严禁用作室内地上管道，只能用作埋地管道。

(2)特殊地段铺设。特殊路段是指穿越铁路、河流、桥梁和重要道路的路段。管道不得穿越易燃场所，不得直接引入建筑物内的调压箱，不得使用可能划伤管道的工具。(3)安装时应填写施工记录。材料应为钢管。钢管强度高，密封性好。燃气管道使用的钢管主要有无缝钢管和焊接钢管，按焊接方法可分为直缝焊接钢管和螺旋缝焊接钢管。螺旋管焊缝的错位大多在1.1-1.2毫米范围内，难以达到标准要求。热影响区是焊管质量的关键。直缝焊缝比螺旋管缩短60%。因为管道压力越高，管道气体泄漏的可能性越大，而且管道的用途不同，必须有不同的材料和不同的工艺。当管径大于t时

建立质量抽查制度。根据施工情况，讨论施工难点，随机选择主要施

工材料的质量，防止现场施工记录等技术资料的管理。为协调和熟悉外方的施工情况，施工单位应给予现场技术人员一定的管理权限。减少对建筑材料的过度行政干预。

3 .做好资本支出管理，控制资本支出成本

做好资本支出项目的决策分析

对于每个资本项目的投资，都必须事先进行决策分析，重点是支出成本、收益概率、收益周期等。以及与成本风险相关的各种因素。如果经过研究认为可行，也要把握具体的投资时间。

严格招标采购管理，降低招标采购成本

对于燃气工程所需的各种设备和材料，应完善相应的采购制度和实施方案，实行统一招标采购。规范招投标采购流程，尽量避免因操作不当增加资金支出成本。在招标采购过程中，要尽量降低招标采购成本。严格管理施工过程，千方百计降低施工成本

燃气工程项目的设计、施工、监理招标和实施的全过程应严格管理，在保证质量和及时竣工的基础上，千方百计降低工程造价。同时，做好项目各部门的分工协作，处理好部门间的协调，严格控制各项支出，全程跟踪监督项目进度，及时调整施工策略。充分发挥合同作用，严格按照相关合同实施项目资金管理。加强燃气工程预决算审计管理，严格控制工程总造价。

如何做好燃气工程管理、施工现场技术管理、资金支出管理和控制资金支出成本