医疗设备科管理制度
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医疗设备三级管理制度
为了规范和加强医疗卫生机构医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医疗卫生事业健康发展,依据有关法律法规,制定本办法。医疗卫生机构医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则,应用信息技术等现代化管理方法,提高管理效能。
医疗卫生机构的医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
一、领导
主管院领导直接负责,并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。
二、医学装备管理部门
医学装备管理部门主要职责包括:
(一)根据国家有关规定,建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行;
(二)负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制定、实施等工作;
(三)负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理;
(四)保障医学装备正常使用;
(五)收集相关政策法规和医学装备信息,提供决策参考依据;
(六)组织本机构医学装备管理相关人员专业培训;
(七)完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
三、使用部门
使用部门应当设专职或兼职管理人员,在医学装备管理部门的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作。
(一)新到的医疗设备应掌握使用方法及日常保养方法,临床科室应妥善保管使用说明书,并认真学习,确保新购设备的正常使用。
(二)临床科室应确保医疗设备账物相符。
(三)各临床科室整理好各类医疗设备的操作规程,对使用人员进行培养,做好记录并归档,操作规程必须放在可以方便取得的地方。
(四)临床科室每天对医疗仪器是否正常工作、清洁等情况进行记录。
(五)各临床科室对大型医疗设备使用情况进行记录,记录内容包括使用次数、使用时间、故障情况记录、保养记录、检测记录等,为以后配置更新类似仪器提供依据。
医疗设备购置论证管理制度
为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠,在生成计划前,应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价,必要时进行实地考察,为领导正确决策提供科学依据。
一、购置金额在100万元以上的设备首先在科室内
进行论证,然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技
术参数,参数由使用科室至少3人以上签字。
二、购置金额在200万元以上的设备首先在科室内
进行论证,然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技
术参数,再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参
数,参数由使用科室至少3人以上签字。
三、可行性论证包括两方面的内容:即项目论证和技
术评价。
(一)项目论证:是在编制计划过程中的主要环节,是对设备购买进行初步的讨论,一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作,各部门在上报购置申请表时,应提供以下信息:
1、社会效益分析:包括本单位和本地区现有同类医疗设
备运行情况,申购医疗设备应对医院现有的诊断和医疗水平有实质性的提高,并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平,完成科研任务,发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。
2、经济效益分析:对申购设备的运行成本应进行详细分析,包括设备的折旧费用、维修费用、日常消耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入,去除运行成本是设备的年收益。评价购置能否充分使用,发挥应有作用。
3、技术可行性:包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求;对使用科室技术人员配备是否具备技术要求,通过技术培训能否掌握机器设备的操作,对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证,是否有维修技术力量保证某些设备。
4、安装条件:要论证是否具备安装条件,安装场地面积、层高、承重能力及特殊的防护要求等,使用环境能否达到设备的技术要求条件,配套条件,如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备,有无排污、防放射等环保问题,如何解决等等。
(二)项目技术评价
1、技术先进性:是对计划购置的设备的设计原理,各项
功能指标达到的先进程度的评价,是国际先进还是国际一般水平,是国内先进水平还是国内一般水平。
2、设备可靠性:主要是指设备的使用寿命,也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用,能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求,是否通过了国际国内的质量论证及许可,有关证件是否齐全等等。
3、可维护性:可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。
4、设备选型:选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价,评价其同类设备在其它医院使用状况,功能利用情况,并对不同厂家同类产品性能进行比较;其技术先进性和适用性如何,近几年内是否有重大更新改进,该厂家的竞争力如何;根据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上,保证采购招标程序的要求。
5、安全防护:有的设备由于技术上的原因,会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素,如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题,都应进行评价。
6、节能性:对设备的节能性应当作出评价,如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平,各种试剂的用量,保证的途径如何等。
7、配套性:对于设备的配套问题,进行评价时,要重点讨论。如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题,会直接影响主机的使用。如打印设备、原有设备联机共享等。
医疗设备采购管理制度
医疗设备的采购涉及医院的整体规划和资金预算的综合调整,严格执行采购管理制度是医疗设备管理的重要环节,做到物尽其用、资源共享。
一、医疗设备采购符合国家法律、法规及卫生行政部门规章、管理办法、标准的要求。按照法律、法规来履行医疗设备管理。
二、各临床科室需要购置或补充更新医疗设备,需认真填写《安宁市人民医院设备请购单》。购置医疗设备预算金额到五十万元的,必须经过科室集体讨论,包括购置的必要性和效益分析,签字认可后交设备科。设备科配合有关部门和科室进行可行性论证分析,按分管权限报主管副院长、院长、医学装备管理委员会和院领导班子研究审批。
三、申购医疗设备,必须加强计划。按照安宁市政府有关规定,设备科在每年度11月底之前,根据各临床科室下年度医疗设备购置计划,进行初审统计,编制年度医疗设备采购预算,报医院医学装备管理委员会、医院党委会,院领导作全院资金的统筹安排审批。再上报安宁市卫生局、安宁市财政局,按照批复