项目工程合同管理教学案例答案-建议收藏
工程合同管理案例分析答案最新
工程合同管理案例分析答案最新工程合同管理案例分析双方的基本信息甲方：XX建设公司地址：XX市XX区XX路XX号法定代表人：XXX联系电话：XXX乙方：XX工程监理公司地址：XX市XX区XX路XX号法定代表人：XXX联系电话：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方的身份：建设公司，负责承担工程建设的主体责任，提供相应的人力、物力、财力，并对工程的合法性、安全性、规范性等方面负责。
甲方的权利：甲方享有完成工程的所有权，包括所有建造工作的权利、对结果质量的监督权、收回分包商的售出物品的权利等。
甲方的义务：1、提供工程建设所需要的人力、物力、财力；2、对工程的合法性、安全性、规范性等方面进行负责；3、按照约定时间和质量要求完成工程建设并通知乙方验收；4、对乙方在工程监理过程中提出的合理意见作出答复；5、按照工程合同约定，向乙方支付相应的费用；6、遵守中国的相关法律法规。
乙方的身份：工程监理公司，负责对工程建设过程和结果的监督、检查、鉴定以及对工程会审等工作。
乙方的权利：乙方享有对工程建设过程和结果的全部监理权利，包括对甲方实施的建设工作进行监督、检查、鉴定以及对工程会审等工作。
乙方的义务：1、按照委托工程监理合同约定，在规定的时间和质量要求完成工作；2、全程参与合同签订以及施工图的审核；3、对甲方的施工过程实施监管理辖并予以合理的提醒；4、对工程的现场勘察、管理、评估等进行严格监督；5、向甲方提出监督检查通知书，对已监督检查的问题及时反馈；6、根据委托监理合同约定的时间，向甲方提供监理服务的报告和书面报告；7、遵守中国的相关法律法规。
履行方式：双方可以通过书面、口头、电子邮件等方式进行沟通、协商。
期限：工程合同约定。
违约责任：双方在合同中约定了相应的违约责任和处理方式，如甲方逾期未支付款项，乙方可以暂停工作；乙方未按照约定时间向甲方提供监理服务的，可以减少或免收相应的服务费用。
需遵守中国的相关法律法规1、《中华人民共和国合同法》2、《中华人民共和国建筑法》3、《中华人民共和国质量法》4、《中华人民共和国消费者权益保护法》5、《中华人民共和国招投标法》等。
工程合同管理课后题答案
工程合同管理课后题答案问题一：什么是工程合同？工程合同的主要类型有哪些？答案：工程合同是指两个或两个以上的当事人之间，就某项建设工程的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等事项达成的权利义务关系的法律协议。
工程合同的主要类型包括：勘察设计合同、建筑工程施工合同、工程监理合同、材料设备供应合同等。
问题二：简述工程合同管理的基本流程。
答案：工程合同管理的基本流程主要包括合同准备、合同谈判、合同签订、合同执行、合同监控和合同结算六个阶段。
在合同准备阶段，需要对项目进行可行性分析，并制定合同策略。
合同谈判阶段，双方就合同条款进行协商。
合同签订阶段，双方正式签订合同文本。
合同执行阶段，按照合同约定履行各自的权利和义务。
合同监控阶段，对合同执行情况进行跟踪检查。
在合同结算阶段，根据实际完成的工作量进行结算。
问题三：如何处理工程合同中的变更？答案：工程合同中的变更处理通常遵循以下步骤：变更提出方应提交书面变更申请，说明变更的原因和内容。
接收方评估变更的影响，包括成本、时间和资源的变化。
双方就变更的内容、影响和补偿进行协商。
达成一致后，签署变更协议，并更新合同文件。
执行变更工作，并对变更实施情况进行监控。
问题四：如何进行工程合同的风险分析？答案：工程合同的风险分析可以通过以下步骤进行：识别可能影响工程合同履行的各种风险因素，如市场风险、技术风险、法律风险等。
评估这些风险因素的可能性和影响程度。
制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险分散、风险规避等。
建立风险监控机制，定期检查风险状况，及时调整风险管理策略。
问题五：工程合同争议解决的途径有哪些？答案：工程合同争议的解决途径主要包括：协商解决、调解、仲裁和诉讼。
协商解决是最直接且成本较低的方法，双方通过友好协商解决分歧。
调解是在第三方的帮助下，寻求双方都能接受的解决方案。
仲裁则是将争议提交给仲裁机构，由仲裁员作出裁决。
诉讼是将争议提交给法院，由法院判决解决。
工程项目合同管理案例题
某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。
合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。
合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。
二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。
在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。
（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。
（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。
2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。
乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。
三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。
2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。
3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。
因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。
四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。
2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。
3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。
五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
合同管理案例及答案
四、案例分析案例一：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B 单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？【答案】问题1答案：委托方A单位应向B单位支付定金为：15万元*20%=3万元。
问题2答案：A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。
而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种作法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。
问题3答案：若勘察合同继续履行，B单位完成勘察任务。
对于因勘察质量低劣造成的损失，应视造成损失的大小，减收或免收勘察费。
问题4答案：D单位应在出现软弱地基后，及时以书面形式通知A单位，同时提出处理方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。
A单位应于28天内答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，逾期不作答复，视为默认。
工程合同管理习题答案
工程合同管理习题答案工程合同管理习题答案工程合同管理是一个复杂而关键的领域，它涉及到合同的签订、履行和管理等多个方面。
在实际工程项目中，合同管理的重要性不言而喻。
下面将回答一些与工程合同管理相关的习题，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
1. 什么是工程合同管理？工程合同管理是指对工程项目合同的签订、履行和管理等过程进行有效监控和控制，以确保合同的各项条款得到合理执行，并实现工程项目的目标。
2. 工程合同管理的目的是什么？工程合同管理的目的是确保合同的执行符合法律法规和双方的约定，保障工程项目的顺利进行，最大限度地减少合同纠纷和风险。
3. 工程合同管理的主要内容有哪些？工程合同管理的主要内容包括：合同的签订与审查、履行过程的监控与控制、变更管理、索赔管理、合同支付与结算、合同纠纷处理等。
4. 工程合同管理的基本原则是什么？工程合同管理的基本原则包括：公平公正原则、自愿协商原则、诚实信用原则、风险共担原则、互利共赢原则等。
5. 工程合同管理中的风险管理包括哪些内容？工程合同管理中的风险管理包括：合同风险识别与评估、合同风险控制与防范、合同风险应对与处理等。
6. 工程合同管理中的变更管理是什么？变更管理是指在工程项目进行过程中，由于各种原因需要对合同条款进行修改或调整的管理过程。
变更管理需要根据合同约定和相关法律法规进行，确保变更的合法性和合理性。
7. 工程合同管理中的索赔管理是什么？索赔管理是指在工程项目执行过程中，由于一方或双方的原因导致合同权益受到损害，索赔方可以向对方提出索赔要求的管理过程。
索赔管理需要根据合同约定和相关法律法规进行，确保索赔的合法性和合理性。
8. 工程合同管理中的合同支付与结算是什么？合同支付与结算是指根据合同约定，按照工程项目的实际进展和完成情况，进行合同款项的支付和结算的管理过程。
合同支付与结算需要确保支付的准确性和及时性，同时遵守相关法律法规和合同约定。
9. 工程合同管理中的合同纠纷处理是什么？合同纠纷处理是指在工程项目执行过程中，由于合同履行过程中的争议和纠纷，双方通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决的管理过程。
工程合同管理案例题答案
工程合同管理案例题答案某建筑公司（以下简称甲方）与一家设计单位（以下简称乙方）签订了一份工程设计合同。
根据合同约定，乙方需在规定时间内完成甲方提供的建筑设计工作，并保证设计质量满足相关行业标准。
在设计阶段末期，甲方发现设计方案存在多处不符合要求的技术性错误，并且乙方未能在约定的时间内修正这些错误。
因此，甲方决定终止合同，并要求乙方赔偿由此造成的损失。
面对这种情况，作为文章写作者，我们的任务是提供一个合理的案例分析和管理建议。
以下是答案范本的内容：我们要对事件背景进行梳理。
在本案例中，甲方和乙方之间存在明显的合同关系，而问题的核心在于乙方未能按照合同要求提供合格的设计服务。
这直接关系到工程项目能否顺利实施，以及最终的工程质量。
我们需要详细审视合同条款。
合同中应明确列出设计标准、完成时间、违约责任等关键要素。
如果乙方未能遵守这些约定，甲方有权采取相应措施。
在此案例中，甲方选择终止合同并要求赔偿，这是基于合同条款的正当行为。
进一步地，对于乙方来说，应当深入分析导致设计错误的具体原因。
是否是因为技术能力不足、沟通失误还是时间管理不当？了解原因后，乙方应采取措施避免类似问题再次发生，并对当前问题进行积极整改。
同时，甲方也需反思在合同管理过程中是否存在疏漏。
例如，是否进行了足够的监督和中期评估？是否及时提供了必要的反馈？这些都是影响合同执行效果的重要因素。
针对此案例，我们的管理建议如下：1. 双方应重新审视合同内容，特别是关于设计质量、时间节点和违约责任的条款，确保其具有可执行性和合理性。
2. 乙方应立即组织技术团队对存在的问题进行全面排查和修正，并与甲方保持密切沟通，确保问题得到有效解决。
3. 甲方应加强项目管理力度，包括设立合理的监督机制和评价标准，及时发现并解决问题。
4. 双方可以寻求第三方专业机构的介入，进行中立的技术评审和争议调解，以保障各自的合法利益。
5. 未来在签订合同时，双方应更加谨慎，充分考虑潜在的风险，并在合同中设定相应的风险控制措施。
工程合同管理案例提问及答案
工程合同管理案例提问及答案一、工期延误相关。
提问：老王啊，咱这工程合同上明明写着工期是6个月，这都8个月了还没干完，施工队说是因为天气不好，这合理不？我咋觉得他们就是在找借口呢。
答案：这事儿啊，天气不好确实可能是个影响工期的因素，但也不能全怪天气。
首先呢，咱得看看合同里对不可抗力或者恶劣天气的规定是啥样的。
如果合同里明确说了，连续多少天的恶劣天气可以顺延工期，那施工队得拿出气象部门的证明来。
要是就偶尔下了几场雨，这肯定不能成为拖这么久的理由。
而且啊，他们在签合同的时候，应该也考虑到了正常的天气变化，提前做了些应对措施才对。
要是没有，那就是他们管理不到位，不能光拿天气当挡箭牌。
二、工程变更相关。
提问：小李啊，咱这工程干到一半，甲方突然说要改设计，增加好多新东西，这工程合同里可没写这茬儿啊，咋办呢？答案：这甲方也真是的，说改就改。
不过呢，咱也不能就这么稀里糊涂地干。
按照工程合同管理的规矩啊，这种变更得走正规程序。
让甲方出一个书面的变更通知，然后咱们得重新评估这个变更对工期、成本、质量这些方面的影响。
如果影响比较大，那得重新协商合同条款，比如说增加工程款啊，延长工期啥的。
咱可不能自己先干了，到时候算不清账，吃亏的可是咱们自己呢。
就像你去买东西，突然卖家要给你换个更贵的东西，还不给你加钱，那哪行啊，对吧？三、质量争议相关。
提问：老张，工程结束了，甲方说咱这质量有问题，可我们都是按照合同要求做的呀，他们就是鸡蛋里挑骨头，这可咋整？答案：遇到这种事儿是挺闹心的。
咱得有理有据地反驳他们。
首先呢，把合同里关于质量标准的条款拿出来，还有咱们施工过程中的各种检验记录、材料合格证明啥的，都整理好。
然后找个第三方的检测机构，按照合同标准重新检测一下。
如果检测结果合格，那咱就可以拿着报告去跟甲方说：“您看，这白纸黑字，还有权威检测，咱这工程质量可是杠杠的，您可不能冤枉好人啊。
”要是甲方还不认，咱也不怕，合同里肯定有解决争议的条款，按照那个来，该仲裁仲裁，该诉讼诉讼。
工程合同管理案例分析题答案
工程合同管理案例分析题答案案例：某工程公司与某建设公司签订一份工程合同，用于一座大型商业综合体的建设项目。
该项目总投资额为5亿元人民币，总建筑面积为10万平方米，预计建设期为24个月。
双方的基本信息如下：工程公司：公司名称：XXX工程有限公司注册地点：XX省XX市XX区XX路XX号法定代表人：XXX联系电话：XXXX-XXXXXXXX营业执照号码：XXXXXXX-XXXXXXX-XXXXXXX税务登记证号码：XXXXXXX开户银行：XXX银行XX支行银行账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设公司：公司名称：XXX建设有限公司注册地点：XX省XX市XX区XX路XX号法定代表人：XXX联系电话：XXXX-XXXXXXXX营业执照号码：XXXXXXX-XXXXXXX-XXXXXXX税务登记证号码：XXXXXXX开户银行：XXX银行XX支行银行账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX根据以上情况，双方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等内容如下：一、各方的身份：1. 工程公司：承包商2. 建设公司：业主二、各方的权利和义务：1. 工程公司的权利和义务（1）按照合同约定的时间、质量、数量、价款等条件履行合同；（2）提供项目设计方案、工程施工方案和预算；（3）在规定的时间内完成项目建设，使用符合规定的工程材料和设备；（4）按照合同约定的条件保修所建成的工程，承担维修责任。
2. 建设公司的权利和义务（1）按照合同约定的价款、时间、质量、数量等条件支付工程款项；（2）提供项目建设用地和法律手续；（3）及时支付工程款项，并且工程材料和设备的采购、安装、验收等相关工作符合规定；（4）完成规定的工程建设，并且符合法律法规的安全、环保要求。
三、履行方式和期限1. 工程公司需要按照合同的要求，提前提交工程设计方案和工程施工方案，并且按照工程进度计划进行工程建设和验收。
工程进度由双方商定，双方需要按照合同约定的时间节点进行验收和支付工程款项。
工程建设法规与合同管理-课后案例题及客观题参考答案
习题参考答案模块一建设法规单元1 建筑法关于施工许可、建筑工程发承包及建筑工程监理的主要内容一、案例题参考答案案例一主管部门处理是不正确的1．在没有领取施工许可证的情况下施工，的确要补办施工许可证，但是，是否停工要取决于是否具备申请施工许可证的条件。
主管部门在没有确认是否具备申请施工许可证的条件的前提下就要求施工现场停工是不合法的。
2．是否要对建设单位和施工单位予以处罚，也是取决于是否具备申请施工许可证的条件。
如果不具备申请施工许可证的条件，就必须要对建设单位和施工单位予以处罚。
即使《建筑法》没有对处罚作出强制性的规定，但是《建筑工程施工许可管理办法》对此是有强制性规定的。
案例二理由不成立依据《建筑法》，联合体中共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
也就是说，建设单位可以要求建筑公司承担赔偿责任，也可以要求城建公司承担赔偿责任。
已经承担责任的一方，可以就超出自己应承担的部分向对方追偿。
但是却不可以拒绝先行赔付。
二、客观题参考答案：单元2安全生产法与工程建设相关的主要内容一、案例题参考答案案例一这起事故发生的原因是：（1）装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。
（2）装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识和安全常识是事故发生的间接原因。
（3）机械作业现场缺少指挥人员是事故发生的主要原因。
2．事故发生后，事故发生单位写出书面报告的时间应在24小时以内；事故书面（初报表）应包括以下内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。
事故报告后出现新情况的，应当及时补报。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
案例二1．本工程这起事故可定为一般事故，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，具备下列条件之一者为一般事故：（1）造成3人以下死亡；（2）10人以下重伤；（3）1000万元以下直接经济损失的事故。
工程合同管理案例题答案
工程合同管理案例题答案案例背景：某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家设计单位（以下简称乙方）签订了一份工程设计合同。
合同约定，乙方需在规定的时间内完成甲方提供的建筑项目的设计方案，并保证设计的质量符合国家标准和甲方的要求。
若乙方未能按时提交设计方案或提交的设计方案不符合要求，将按照合同条款支付违约金。
问题描述：在实际执行过程中，乙方由于内部管理不善，导致设计进度严重滞后。
甲方发现这一问题后，及时与乙方沟通，并提出了改进意见。
但乙方未能在规定时间内采取有效措施，最终未能按合同约定时间提交设计方案。
答案范本：针对上述案例，我们可以从以下几个方面进行分析和解答：1. 合同履行情况分析：我们要明确合同中关于设计提交时间和质量的具体条款。
根据案例描述，乙方未能按时提交设计方案，这已经构成了违约行为。
2. 违约责任界定：我们需要根据合同条款确定乙方应承担的违约责任。
通常情况下，合同会明确违约金的计算方式和支付条件。
在此案例中，甲方有权要求乙方支付违约金。
3. 解决措施建议：面对违约情况，甲方应当采取合理措施以减少损失。
例如，甲方可以与乙方协商，要求其在最短时间内完成剩余设计工作，或者寻找其他设计单位接替乙方的工作。
4. 法律途径选择：如果协商无效，甲方可以依据合同条款和相关法律规定，通过仲裁或诉讼的方式追究乙方的违约责任。
5. 预防措施提出：为避免类似情况再次发生，甲方在未来的合同中应加强对乙方资质的审查，并在合同中设定更为严格的进度控制和质量保证机制。
工程合同管理要求双方严格遵守合同约定，一旦发生违约，应及时采取措施解决问题，并根据合同条款和法律规定维护自身权益。
通过本案例的分析，我们可以看出，细致的合同管理和合理的风险预防对于工程项目的顺利进行至关重要。
建筑工程合同管理案例分析题答案
建筑工程合同管理案例分析题答案案例背景：某建筑公司与一家房地产开发商签订了一项建筑工程合同，合同约定建筑公司负责开发商的一个住宅项目的建筑工作。
在施工过程中出现了一些问题，包括材料供应延迟、设计变更和天气原因导致的工期延误。
这些问题引发了双方的争议。
问题：1. 材料供应延迟的责任应由谁承担？2. 设计变更对工程成本和工期的影响如何评估？3. 天气原因导致的工期延误应如何处理？4. 如何通过合同管理预防类似问题的发生？答案范本：一、材料供应延迟的责任承担需要查阅合同中关于材料供应的相关条款。
如果合同明确规定了建筑公司负责材料的采购和供应，并且没有不可抗力条款覆盖此类情况，则建筑公司应承担相应的责任。
反之，如果合同中有供应商责任免除条款或不可抗力条款，且材料延迟属于这些条款的范畴内，则建筑公司可能不需承担责任。
二、设计变更的影响评估设计变更通常会对工程成本和工期产生影响。
应参照合同中的变更订单程序，评估设计变更对工程量、材料需求和工时的影响。
根据这些变化重新计算成本，并与开发商协商确定新的成本和工期。
所有变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
三、天气原因导致的工期延误处理大多数建筑工程合同都会包含不可抗力条款，其中通常包括极端天气条件。
如果合同中有此类条款，且天气原因是不可抗力事件之一，那么建筑公司可以援引该条款来申请工期延长。
重要的是，建筑公司应及时通知开发商天气情况，并采取措施减少损失，同时保留相关证据以备不时之需。
四、通过合同管理预防问题的发生为了预防类似问题的发生，建筑公司应采取以下措施：- 详细审查合同条款：确保理解所有条款，特别是关于材料供应、设计变更、不可抗力等方面的规定。
- 加强沟通协调：与开发商保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
- 制定风险管理计划：识别潜在风险，制定相应的应对策略和预案。
- 建立变更管理流程：确保所有设计变更都经过严格的审批流程，并有详细的记录。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
工程合同管理案例分析题库答案
工程合同管理案例分析题库答案以下是一份可能的“工程合同管理案例分析题库答案”：基本信息：本合同由甲方（承包商）和乙方（业主）订立，双方均同意遵守本合同的条款和条件。
甲方：名称：XXX建筑公司地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号法定代表人：XXX营业执照号：XXX乙方：名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号法定代表人：XXX营业执照号：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：甲方的身份为承包商，乙方的身份为业主。
甲方有权按照合同约定的范围和要求，进行工程建设。
乙方有权对甲方的工程建设进行监督和验收。
甲方的主要义务包括但不限于：1. 按照业主要求，完成工程建设，并保证建设质量符合国家相关标准和要求。
2. 根据合同约定的工程进度计划，按时完成各项工程建设任务。
3. 提交工程验收报告和相关资料，并按时支付工程建设的质量保证金。
乙方的主要义务包括但不限于：1. 向甲方提供合同约定的工程建设资料和技术支持，并协助甲方完成各项工程建设任务。
2. 对甲方的工程建设进行监督，确保工程建设符合合同约定的标准和质量要求。
3. 在合同约定的时间内支付工程建设的款项，并按时支付工程建设的质量保证金。
甲方和乙方均应按照合同约定的履行方式和期限，履行各自的义务。
如有违反合同约定的行为，违约方应承担相应的违约责任，并赔偿因违约造成的损失。
需遵守中国的相关法律法规：本合同的签订、履行和解决争议应遵守中华人民共和国的相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等。
明确各方的权力和义务：本合同的签订是甲乙双方意思表示的真实意思，并经过双方协商和确认，具有完全的法律效力和可执行性。
甲乙双方应按照合同中约定的方式和期限履行各自的权利和义务，如有争议应本着诚信原则进行协商解决。
如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
其他：本合同中如有未尽事宜，应按照相关法律法规和诚信原则进行协商，达成补充协议。
工程合同管理课后题答案
工程合同管理课后题答案答案如下：一、双方基本信息：甲方（委托方）：公司名称：__________法定代表人：__________注册地址：__________电话/传真：__________统一社会信用代码：__________乙方（承包方）：公司名称：__________法定代表人：__________注册地址：__________电话/传真：__________统一社会信用代码：__________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.甲方身份甲方为委托方，合法拥有相应的工程项目，并委托乙方负责该工程的施工。
2.乙方身份乙方为承包方，负责根据甲方委托的工程项目要求完成施工。
3.甲方权利甲方有权在合同期限内随时检查乙方的施工进度并要求乙方按时完成合同规定的工作内容和质量要求。
4.乙方权利乙方有权获得在合同中规定的工程款和经济补偿，并有权根据规定要求甲方提供必要的资料和前期准备工作。
5.甲方义务甲方负责为乙方提供相关的工程设计图纸、技术要求以及提供必要的施工材料和设备等。
6.乙方义务乙方负责按照甲方的要求提供施工计划、人员组织、方案策划、技术指导等服务，并保证所完成的工程质量满足甲方要求。
7.履行方式本合同内容双方签字确认，各项条款按照签字时间开始执行。
8.期限本合同的履行期限为__________（年/月/日）至__________（年/月/日）。
9.违约责任甲方或乙方违反合同条款给对方造成损失的，应承担违约责任。
三、遵守中国相关法律法规本合同应遵守中华人民共和国法律法规的有关规定，并尽可能维护国家利益。
四、明确各方的权力和义务本合同条款是合法有效，并能够明确甲乙双方权力和义务，符合合同法关于合同要素的规定，具有法律效力和可执行性。
五、其他本合同内容及附件是本合同的组成部分，合同内容未尽事宜，由双方协商后另行签订补充协议。
本合同中的任何修改应经双方书面协商，并签订合同补充协议。
工程项目合同案例分析题及答案
工程项目合同案例分析题及答案工程项目合同案例分析双方的基本信息：乙方：XX工程有限公司法定代表人：XXX地址：XXX统一社会信用代码：XXX甲方：XX建筑物业管理有限公司法定代表人：XXX地址：XXX统一社会信用代码：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：甲方权利：甲方有权要求乙方按照合同约定完成工程项目，并在规定的期限内交付使用。
甲方有权监督乙方的工作进展情况，并提出催告或补救措施。
甲方有权在工程项目施工期间对乙方所用的材料和设备进行检查并指出问题。
甲方义务：甲方应按照合同约定向乙方支付工程项目合同总价款。
甲方应按照合同约定为乙方提供必要的协助和便利条件。
甲方应在接到乙方的工程项目完成通知书后，按照合同约定确认工程项目的交付。
乙方权利：乙方有权在工程项目施工期间要求甲方提供必要的支持和协助。
乙方有权要求甲方在工程项目施工中提供合理的工期，并允许延期。
乙方有权监督甲方的支付情况，并要求其按照合同约定支付工程款项。
乙方义务：乙方应根据工程项目合同约定按时完成工程项目，并交付使用。
乙方应按照合同约定提供优质的设备和材料进行施工。
乙方应保持工程项目施工现场的安全和卫生，并保证施工过程中不发生事故。
履行方式：甲方和乙方应在工程项目合同中明确：工程项目的名称、工程项目的范围、工程项目的规模、工程项目的价款、工程项目的工程期限、工程项目的实际交付时间、支付条件、保修期等具体内容。
期限：工程项目的期限应在合同中明确，并按照期限要求进行履行。
违约责任：如果甲方或乙方未能按照合同要求履行义务，应当承担相应的法律责任。
需遵守中国的相关法律法规：甲方和乙方在签订工程项目合同时应当遵守国家相关法律法规，并按照法律法规要求进行合法合规经营。
明确各方的权力和义务：工程项目合同中应当明确甲方和乙方的权力和义务，避免在履行合同过程中出现争议。
明确法律效力和可执行性：工程项目合同应当明确其法律效力和可执行性，避免在合同法律问题上引发争议。
工程项目合同管理案例题
一、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在该市一繁华地段开发一座高档住宅小区。
为了确保项目的顺利进行，开发商决定公开招标，邀请具有资质的施工单位参与投标。
经过严格的评审，开发商与A施工单位（以下简称“A单位”）签订了《住宅小区建设项目施工合同》（以下简称“合同”）。
合同约定，A单位负责该住宅小区的土建、装修、安装等全部施工工作，工期为24个月，合同总价为2亿元人民币。
合同签订后，双方按照约定开展了相关工作。
然而，在项目实施过程中，由于多种原因，合同管理出现了诸多问题，导致项目进度延误、成本超支，甚至出现了合同纠纷。
二、案例描述1. 合同签订阶段在合同签订阶段，开发商与A单位对合同条款进行了充分协商，但仍存在以下问题：（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，导致后期支付过程中出现争议。
（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。
（3）合同中对违约责任的追究不够严格，难以有效约束双方行为。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段，主要存在以下问题：（1）A单位在施工过程中，因材料价格上涨、人工成本增加等原因，多次提出调整合同价格，但双方对调整幅度存在争议，导致项目进度延误。
（2）在工程变更过程中，A单位未按照合同约定履行变更手续，擅自改变施工方案，增加了工程成本。
（3）由于A单位施工质量不达标，导致部分工程需要返工，增加了项目成本。
3. 合同纠纷阶段在合同纠纷阶段，主要存在以下问题：（1）A单位因工程款支付问题，拒绝继续施工，导致项目停工。
（2）开发商因A单位违约，要求解除合同，但A单位以合同无效为由拒绝。
（3）双方在诉讼过程中，对合同条款的理解存在分歧，导致案件审理难度加大。
三、案例分析1. 合同签订阶段问题分析（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，容易引发纠纷。
建议在合同中明确约定工程款的支付方式、支付时间、支付比例等，以确保双方权益。
（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。
工程合同管理案例提问及答案
工程合同管理案例提问及答案英文回答：Engineering contract management is a crucial aspect of project management. It involves the administration and oversight of contracts throughout the entire project lifecycle. Effective contract management ensures that all parties involved in the project are fulfilling their obligations and that the project is completed successfully.One case that I encountered in my experience involves a construction project where the contractor failed to meet the agreed-upon deadlines. As the project manager, it was my responsibility to manage the contract and address this issue. I initiated discussions with the contractor to understand the reasons behind the delays and to find a solution. Through open communication and negotiation, we were able to revise the project schedule and set new deadlines that were achievable for the contractor. This not only helped the project to stay on track but alsomaintained a good working relationship between the parties involved.Another case that I came across involved a dispute over the quality of materials used in the construction project. The client claimed that the materials did not meet the specifications outlined in the contract. As the project manager, I had to investigate the issue and resolve the dispute. I reviewed the contract and conducted a thorough inspection of the materials in question. After gathering evidence and consulting with experts, I was able to determine that the materials did indeed fall short of the required standards. I then engaged in negotiations with the contractor to rectify the situation by replacing the subpar materials with the correct ones. This not only ensured that the project met the necessary quality standards but also protected the interests of the client.In both of these cases, effective contract management played a vital role in resolving the issues and ensuring the successful completion of the projects. It required strong communication and negotiation skills, as well as athorough understanding of the contract terms and project requirements.中文回答：工程合同管理是项目管理中至关重要的一环。
工程合同管理案例分析答案
工程合同管理案例分析答案以下是本人拟定的“工程合同管理案例分析答案”：一、双方基本信息甲方：南京市政府乙方：某建筑公司二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（1）甲方身份：需要建造一座新的公园，委托乙方进行规划、设计、施工和建造。
（2）乙方身份：拥有建筑行业资质证书，能够承担公园建造任务。
（3）甲方权利：有权要求乙方按照合同要求完成公园建设任务，有权查看乙方的工作进展情况和工作成果，有权付款。
（4）乙方权利：有权依据合同要求完成公园建设任务，并收取相应的工程款。
（5）甲方义务：向乙方提供建造公园所需的相关资料和信息，并配合乙方工作。
同时，要按照合同约定，按时全额支付给乙方工程款。
（6）乙方义务：在合同约定的期限内，按照规划、设计、施工和建造要求完成公园建设任务，并保证工程质量符合中国相关法律法规的要求。
（7）履行方式：根据双方约定，乙方按照规划、设计、施工和建造要求进行工作，甲方负责提供必要协助和配合。
（8）期限：根据双方约定，公园建设的期限为18个月。
（9）违约责任：如一方未能按照合同约定履行相应的义务，对方有权请求违约方进行赔偿，并承担违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在公园建设过程中，双方需遵守以下相关法律法规：（1）《中华人民共和国合同法》（2）《中华人民共和国建筑法》（3）《中华人民共和国城市规划法》（4）《中华人民共和国环境保护法》四、权力和义务明确本合同条款权力和义务已明确，不允许双方在合同履行过程中擅自修改条款。
五、法律效力和可执行性本合同的各项条款是符合中国相关法律法规的，具有法律效力和可执行性。
六、其他如双方需要在合同履行过程中进行修改或补充，需在双方协商中达成一致，签署书面协议，并经过法律程序。
建设工程合同管理案例答案
一、答案：1、答：承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用增加或者工期损失的原因不是由于承包商的过失；（3）造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
2、答：因供砂距离增大提出的索赔不能被批准，原因是：（1）承包商应对自己就招标文件的解释负责；（2）承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；（3）作为一个有经验的承包商可以通过现场踏勘确认招标文件参考资料中提供的用砂质量是否合格，若承包商没有通过现场踏勘发现用砂质量问题，其相关风险应由承包商承担。
3：答：不合理。
因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计算，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调作其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。
4：答：可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。
原因是：（1）5月20号至5月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的延长工期和费用索赔要求。
（2）5月27日至6月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。
成本损失索赔额为14天*2万/天＝28万元，但不应考虑承包商的利润要求。
（3）6月10日至6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期为3天。
但不应考虑承包商的利润要求。
（4）6月13日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天*2万/天＝4万元。
但不应考虑承包商的利润要求。
5. 答：业主不应在支付给承包商的工程进度款中扣除竣工拖期违约损失赔偿金，因为设备故障引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。
如果承包商能够通过施工方案的调整将延误的时间补回，不会造成工期延误，如果承包商不能通过施工方案的调整将延误的时间补回，将会造成工期延误，所以，工期提前奖励或拖期罚款应在竣工时处理。
工程合同管理课后答案
工程合同管理课后答案工程合同管理课后答案篇一：工程合同管理课后题答案工程合同管理第一章绪论1. 广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2. 工程合同最主要的条款包括哪些？3. 合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4. 工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5. 工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？1) 合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2) 合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3) 合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4) 索赔管理6. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？7. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
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[案例3-1]问题1：业主与承包人选择总价合同形式不恰当。
因为该工程施工设计图纸还没有完成，承包范围内待实施的工程量还难以确定，如采用总价合同，对承包商来说，承担的风险太大。
问题2：第1条将“承包人不应承担┄┄。
”改为“承包人应承担┄┄。
”第2条将“供承包人参考使用。
”改为“对资料的真实准确性负责。
”[8.1（4）] 第3条将“也允许分包人将分包的工程再次分包给其他施工单位。
”删除——《建筑法》第29条第4条正确。
[10.1]第5条将第2款中的“工期可以顺延。
”改为“工期不予顺延。
”[18]第6条将“3天”改为“7天”。
[25.1][案例3-2]分析要点：本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。
建设工程施工合同以付款方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。
根据各类合同的适用范围，分析该工程采用固定价格合同是否合适。
解决合同争议的法律依据主要是《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定。
问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但必须事后予以书面确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时；只能以书面协议的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认；所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原合同规定为准。
施工期间，甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。
工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。
[案例3-3]关于“价差”。
30%~50%的钢材涨幅已完全超出了承包商在投标时能够预见的商业风险范围，属于民法理论上的“情势变更”。
“情势变更”是指作为合同存在前提的情势，因不可归责于当事人的事由，发生了不可预料的变更，从而导致原来的合同关系显失公平，双方利益严重失衡。
本系争工程用钢量达7000多吨，因钢材大幅度涨价造成承包商增加工程成本400多万元，已远远超出承包商应当承受的商业风险范围。
承包商上海公司提出追加价款有法律依据。
考虑到业主的外资性质，建议双方对超过10%的价差部分按适当比例分担解决。
关于“量差”。
《招标投标法》第24条规定，“招标人应当确定投标人编制投标文件所需的合理时间”，而本工程造价近7000万元，招标人湖南公司只给了投标人短短7天的编标时间，使得投标人上海公司不可能做到没有任何疏漏。
由于这部分疏漏工程量涉及工程造价300多万元，根据《民法通则》“公平、诚实信用原则”，上海公司请求湖南公司对其损失进行适当补偿有法律依据。
上海公司在谈判无果的情况下，可以根据《民法通则》和《民诉法》的规定，提起变更合同价款的变更之诉。
关于工程承包范围的争议。
根据我国相关行业规定和行业常识，白图仅是设计框架，更多体现的是设计理念和设计效果，白图未经深化设计是不能直接作为施工依据的。
依据白图通常只能编制工程概算，而只有施工图（蓝图）才是确定工程造价的依据。
根据招标文件对投标报价的要求，系争工程属于“总价固定”合同，投标人一旦被确定为中标人，其中标价一般不作调整。
因此在业主未明确外资方设计的白图是报价依据的情况下，投标人只能依据电子工程设计院设计的施工图（蓝图）进行报价。
[案例3-4]问题1：答：从甲、乙方签订的合同条款来看，该工程施工合同既可属于固定价格合同，又可属于可调价格合同。
合同价款风险范围与工程价款调整条款自相矛盾(建筑面积增减属于工程变更的一种)，因此该工程合同签订的条款不妥当。
问题2：答：如果执行该工程合同可能会发生如下纠纷：(1)当实际竣工建筑面积与原设计建筑面积不同时应否调整合同价款?(2)补充施工合同协议条款的1、2、3项的工程价款是否包括在合同总价中?(3)如果不包括在合同总价中，应如何调整增加水曲柳板包门窗套，42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭挑阳台等项目的工程价款?(4)42型系列铝合金窗与90型系列铝合金窗的差价如何调整?(5)挑阳台封闭必然增加建筑面积，因此必然增加合同价款。
此价款与铝合金门窗封闭挑阳台的价款如何处理?按上述可能会发生的工程合同纠纷，处理办法如下：(1)甲、乙双方应将合同价款修改成可调价格合同；(2)就可能发生的工程合同纠纷事项友好协商，明确补充施工合同协议条款的1、2、3项工程内容与施工合同协议条款之间的关系及价款调整方式；(3)重新签订补充工程施工合同协议条款。
[案例4-1]分析要点：本案例主要考核在建设工程勘察合同的履行中合同双方的违约责任。
问题1的解答要求按《建设工程勘察设计合同管理条例》规定的比例计算出委托方A单位应付给B单位定金数额。
问题2、3的解答要求掌握勘察合同的履行原则，分清委托方与承包商的责任。
问题4的解答要求弄清工程索赔的计算方法，并注意其时效性。
问题1：答：委托方A应向B单位支付定金为3万元。
问题2：答：A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得转让给第三方使用。
而C 单位将他人的勘察报告提供给A单位，这种作法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返回定金。
问题3：答：若勘察合同继续履行，B单位完成勘察任务。
对于因勘察质量低劣造成的损失，应视造成损失的大小，减收或免收勘察费。
问题4：答：D单位应在出现软弱地基后8小时内，以书面形式通知A单位，同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向甲方代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告。
甲方应于28天内答复，逾期不作答复，视为默认。
由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应该按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。
因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，工期20天顺延。
[案例5-1]1．原有效合同价为8000—100=7900(万美元)2．现有效合同价为9465—100—80=9285(万美元)3．有效合同价增值为9285—7900=1385(万美元)4．有效合同价增值率为1385÷7 900=17.53％5．业主要求扣留部分工程价款的理由存在：17.53％>15％；承包商固定投资没有增加。
6.扣留多少应协商。
[案例6-1]问题l的答案如下：(1)详见《建设工程施工合同(示范文本)》第11条；(2)同上第12条；(3)同上第29条；(4)同上第20条；(5)同上第2条。
问题2的答案如下：事件l：经同意可补偿；理由见问题1。
事件2：可补偿；理由同上。
事件3：可补偿；理由同上。
事件4：不可补偿；理由同上。
事件5：不可补偿；理由同上。
问题3的答案详见《建设工程施工合同(示范文本)》第36条[案例6-2]分析要点：该案例主要考核工程施工索赔成立的条件与索赔责任的划分，索赔的内容与证据，索赔文件的种类、内容与形式。
答案：问题1：答：该项施工索赔能成立。
施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。
问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。
[案例6-3]1．索赔事件事实存在。
2．引起索赔事件第一次发生后的28天内提出索赔意向通知监理工程师，而承包商没做到。
3．提出索赔时间已超限(28天)。
4．承包商没有同期记录，并得到监理工程师的认可。
5．提交的最终索赔报告已超时限。
6．承包商没按索赔程序应得到的报酬可能受以限制。
7．索赔估价可按工程变更处理。
8．索赔估价协商不成，可由监理工程师定价。
9．双方对估价还有意见可申请仲裁或诉讼。
[案例7-1]分析要点：因地基条件变化引起的设计修改属于工程变更的一种。
该案例主要考核承包商遇到工程地质条件发生变化时的工作程序，《建设工程施工合同(示范文本)》对工程变更的有关规定，特别要注意有关时效性的规定。
问题1：答：第一步，根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包方应及时通知甲方，要求对原设计进行变更。
第二步，在建设工程施工合同文件规定的时限内，向甲方提出设计变更价款和工期顺延的要求。
甲方如确认，则调整合同；如不同意，应由甲方在合同规定的时限内，通知乙方就变更价格协商，协商一致后，修改合同。
若协商不一致，按工程承包合同纠纷处理方式解决。
问题2：答：承包商的要求合理。
因为工程地质条件的变化，不是一个有经验的承包商能够合理预见到的，属于业主风险。
基础开挖加深加大必然增加费用和延长工期。
问题3：答：在出现变更工程价款和工期事件之后，主要应注意：（1)乙方提出变更工程价款和工期的时间；(2)甲方确认的时间；(3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决办法和时间。
问题4：答：一般情况下，可按工程变更处理，其处理程序参见问题1答案的第二步，也可以另行委托施工。
[案例7-2]分析要点：该案例主要考核造价工程师在工程合同管理中的地位和作用，造价工程师的工作职责，工程变更价款的确定原则，以及工程索赔成立的条件等。
问题1：答：造价工程师的拒绝正确。
其原因：该部分的工程量超出了施工图的要求，一般地讲，也就超出了工程合同约定的工程范围，不属于造价工程师计量的范围。
监理工程师、造价工程师均无权处理合同以外的工程内容。
监理工程师认可的是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。
问题2：答：变更价款的确定原则：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，造价工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决。
问题3：答：对两项索赔的处理：1．对处理孤石引起的的索赔，这是预先无法估计的情况，应予以受理；2．由于阴雨天气属正常季节性的，这是有经验的承包商预先应该估计的因素，应在合同工期内考虑，因而索赔理由不成立，索赔应予驳回。