社区商业的招商与租售策略
社区临街商铺招商方案
社区临街商铺招商方案概述社区商铺位于市中心重要交通干道附近，紧邻社区居民区，拥有着极高的市场活力。
为了将这片区域的潜在商业价值发挥到极致，我们现向广大投资者、商户招商，共同打造一个充满活力的社区商业中心。
项目介绍社区商业中心位于市中心的黄金地段，总占地面积 6000 平方米，地上 5 层，地下 1 层，商业面积达到了 20000 平方米，拥有 100 多间商铺，集合了餐饮、超市、娱乐、休闲等多种业态，可以满足不同群体的需求。
1.餐饮：针对社区居民的需求，我们将打造充满特色的餐饮街区，集合各类美食品牌，提供新鲜、美味的菜品与服务。
同时，我们会给予商户一定的装修优惠和支持，以确保商家能够快速开拓市场，获得更高的回报。
2.超市：合作过程中，我们将会给予商户丰厚的收益和交易优惠，包括商业具体经营方案的设计、物流配送的优惠，以及真诚的服务，助力商铺在市场中快速崛起，并赚取稳健的收益。
3.娱乐：为了扩大商业模式，娱乐业态也是我们社区商业中心的重点之一，我们会介绍多元化的游戏和活动，以吸引青少年和年轻人，营造浓厚的消费氛围。
优势介绍1.地理环境优越：社区商铺位于市中心重要的交通干道附近，并且临近居民区，拥有极高的客流量和市场活力。
2.多种业态：社区商铺集合了餐饮、超市、娱乐等多种业态，在满足不同需求的同时也提升了客流量和市场知名度。
3.商铺数量多：社区商铺总共有 100 多间商铺，面积达到20000 平方米，拥有丰富的商业资源和客源。
4.装修支持：商户签约后可以享受获得装修支持的优惠政策，我们将根据商户的需求与市场搜索为商户推荐优质的装修公司，同时也会提供资金上的支持，根据合同协议给予商户合理的补贴。
5.市场推广：我们会为商户提供多种市场推广方式，包括商圈推广、网络推广等，以帮助商户扩大销售份额。
合作方式1.商家加盟：商户协议达成后，可与我们签订租赁合约，在保证一定的租金收益的同时，享受最优的营销推广支持。
2.合作运营：可以根据商户的实际需求，选择分成或固定收益等运营模式，相对更灵活。
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、项目背景在现代社会中，社区已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加速，社区商业的发展也变得越来越重要。
社区商业招商方案旨在通过吸引更多优质商业资源的进入，为居民提供更便利的购物、娱乐和服务体验，同时也为商家创造更有利可图的经营环境。
二、目标群体定位社区商业的目标群体主要是社区内的居民。
社区居民通常以家庭为单位，在购物和服务需求上具有一定的稳定性和规律性。
因此，我们的招商方案应该针对社区居民的需求和消费习惯进行精准定位。
三、招商内容1. 生鲜超市生鲜超市是社区商业的核心板块之一。
我们将邀请国内知名的连锁超市品牌入驻，确保商店的商品品质和服务水平。
同时，我们也会积极引进本地优质农产品，提供新鲜、健康的食材选择。
2. 便利店便利店是社区商业的基础设施之一。
我们将引导连锁便利店品牌进驻社区，提供便捷的购物体验。
为了满足居民的多样化需求，我们还会积极开展自有品牌产品的研发与销售。
3. 餐饮服务社区商业的餐饮板块需多元化发展。
我们将引进中西餐连锁品牌，提供丰富的餐饮选择，满足居民的不同口味需求。
同时，我们也会注重餐饮环境的舒适度和卫生安全的保障。
4. 教育机构社区商业的教育板块是对居民子女教育需求的重要满足点。
我们将积极引进优质的教育机构，为社区内的学生提供优质的学习资源和培训服务。
5. 休闲娱乐社区商业的休闲娱乐板块是增加居民生活乐趣的重要一环。
我们将引入电影院、健身中心、图书馆等休闲娱乐场所，为居民提供各种娱乐选择，促进社区居民的文化交流和社交活动。
四、支持政策为了吸引更多优质的商业资源入驻社区，我们将提供以下支持政策：1. 减免租金对于符合规定条件的商家，我们将提供一定期限的租金减免政策，降低商家的初始经营成本。
2. 广告宣传支持我们将利用社区资源和平台，为入驻商家提供广告宣传支持，提高品牌知名度和影响力。
3. 业务合作我们将与入驻商家建立长期的合作关系，为其提供业务拓展方面的支持和指导，与商家共同发展、共同成长。
社区底商招商方案
社区底商招商方案一、背景介绍社区底商是指位于住宅小区楼下的商业场所，也被称为商业底层或商业底商。
这些底商通常面临着白天人流有限、商圈竞争激烈等问题，因此需要一个有效的招商方案，以吸引优秀的商业品牌进驻，为社区居民提供高品质的生活服务。
本文将提供一个社区底商招商方案，助力社区底商实现良好的招商效果。
二、目标市场分析在制定招商方案之前，首先需要对目标市场进行分析。
社区底商的目标市场主要是社区居民以及周边人群。
通过对目标市场的深度了解，才能确定招商的方向和策略。
1. 社区居民特征社区居民通常以家庭为主要群体，他们对生活品质和便利性有较高的要求。
人口结构方面，社区居民以30-59岁的中产阶级为主要消费群体。
2. 周边人群特征除了社区居民，周边人群也是重要的消费者。
周边人群以上班族、学生、退休人员等为主要群体，他们对价格较为敏感，同时注重便利性和购物体验。
三、招商策略基于对目标市场的分析，我们可以制定以下招商策略，以吸引优秀的商业品牌进驻社区底商。
1. 多样化的业态布局社区底商应该以满足社区居民日常生活需求为基础，同时兼顾吸引周边人群。
因此，招商时需要考虑引入多样化的业态，例如超市、便利店、餐饮店、咖啡馆、美容美发店、洗衣店等。
这样的多样化布局可以提供丰富的服务选择，满足不同消费者的需求。
2. 引入优质商业品牌招商过程中，应该注重引入优质的商业品牌。
这些品牌可以通过在市场上的口碑和知名度来提升社区底商的招商吸引力。
同时，可以考虑与当地企业合作，推动本地品牌进驻社区底商，为社区发展做出贡献。
3. 支持创业者除了引入知名品牌外，社区底商也应该提供机会给创业者。
可以设立一定的创业扶持政策，例如降低租金、提供装修补贴、推广支持等。
这样可以吸引一些新兴品牌和创新业态，为社区带来新鲜感和活力。
4. 提供个性化服务社区底商可以通过提供个性化服务来吸引消费者。
例如，为社区居民提供会员卡、优惠券、积分兑换等福利，增加消费者的黏性和忠诚度。
社区临街商铺招商方案
社区临街商铺招商方案1. 需求分析社区临街商铺是社区内极具价值和市场潜力的一类房产。
社区内居民对于周边的生活服务设施和购物场所的需求越来越强烈，社区商铺的租金和销售价格也在不断攀升，因此，对于该类型房产的招商方案需求逐渐增加。
针对社区临街商铺招商的方案，需要先进行需求分析，了解社区居民对于该类型商铺的偏好和需求，才能为购房人提供更优质的场所。
基于社区居民对于商铺的需求，可以将社区临街商铺的招商方案分为以下几个方面：1.1 商铺类型在社区临街商铺的招商中，需要考虑不同类型的商铺，包括但不限于厨房、餐饮、美容美发、便利店、药店等业态，选择合适的商铺类型才能更好地满足社区居民的需求。
1.2 商铺面积商铺面积是购房人关注的重点之一，需要根据不同业态的商铺所需的面积，提供合适的选择。
例如，厨房需要大面积的厨房区域，而便利店需要较大的货架面积。
1.3 地理位置商铺的地理位置对于商业运营来说非常重要。
需要考虑社区的人口密度，交通情况，周边商家竞争情况等因素，才能选择最合适的地理位置。
1.4 租金和销售价格租金和销售价格是购房人关注的另一方面，需要根据不同的商铺类型、面积和地理位置等因素，提供相应的租金和销售价格，以吸引购房人。
2. 招商方案2.1 商家合作社区临街商铺的经营需要各个商家之间互相合作，各自发挥自己的优势。
为此，可以通过推动商家之间的合作，集成不同业态的商家资源，实现资源共享，促进商业的发展。
2.2 经营策略要让小商户经营得更好，需要根据不同的商家类型和经验水平，提供不同的经营策略。
例如，可以提供合适的联合销售、营销推广等策略，为商家提供更多的销售机会和知名度。
2.3 服务平台为促进社区临街商铺的发展，可以建立一个服务平台，为商家提供更优质的服务。
例如，可以提供便捷的租房、物流、财务、客服等服务，降低商家的经营成本和风险。
2.4 商家培训为了让社区临街商铺经营更加专业、高效，可以提供商家培训。
通过提供相关的经营知识、技能培训，使商家能够更好地应对经营中遇到的困难和挑战。
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、引言社区商业发展是促进社区经济繁荣和社区居民生活品质提升的重要手段之一。
本文旨在提出一份社区商业招商方案，以吸引各类商家入驻社区，满足居民多样化的消费需求，推动社区商业环境的优化升级。
二、背景分析1.社区商业发展的重要性社区商业是社区经济的组成部分，不仅提供就业机会，还提供丰富的商品和服务供居民选择。
良好的社区商业环境可以改善社区居民的生活质量，增加社区的吸引力和竞争力。
2.社区商业现状与问题当前社区商业存在以下问题：商铺租赁率低、商户结构单一、服务水平不高、消费层次不齐等。
这些问题制约了社区商业的发展和居民的消费体验。
三、招商目标1.吸引优质品牌进驻通过招商，引入国内外知名品牌商家，提高社区商业的知名度和影响力。
2.打造多元化商户结构吸引各类商户入驻，包括超市、餐饮、教育培训、健身等，满足居民多样化的消费需求。
3.改善商业环境与服务水平增强商业街区的管理与维护，提供高质量的服务，创造良好的购物和消费体验。
四、招商策略1.市场调研和定位深入了解社区居民的消费需求、生活习惯和购物偏好，并根据这些信息制定招商策略。
定位社区商业为宜居、便捷、多样化、高品质的购物场所。
2.推行优惠政策针对招商对象，制定一系列灵活优惠的政策，如减免租金、免收物业费等，吸引商家入驻。
3.开展招商推介活动组织招商推介会、商务考察等活动，向潜在商家展示社区商业发展前景和优势，并提供详尽的商业环境介绍。
4.建立招商团队成立专业的招商团队，负责招商事宜，包括定期走访商户、了解商家需求、提供相关政策咨询等。
五、招商实施步骤1.制定招商计划和目标明确招商的计划方向和招商目标，并设计相应的时间节点和考核指标。
2.招商资料准备和商圈推广准备社区商业资料，包括商圈地理位置、人口基数、消费水平等，并通过多种渠道进行推广，如社区报纸、户外广告、社交媒体等。
3.招商洽谈和签约与感兴趣的商家进行洽谈，商议入驻事宜，并签订相应的合同和协议。
社区摊位招租运营策划书3篇
社区摊位招租运营策划书3篇篇一《社区摊位招租运营策划书》一、项目背景随着社区的不断发展和居民生活需求的多样化，社区摊位作为一种便捷的商业形式，具有很大的发展潜力。
为了更好地满足社区居民的生活需求，提升社区的商业氛围，现计划开展社区摊位招租运营项目。
二、项目目标1. 吸引各类优质摊主入驻社区摊位，提供丰富多样的商品和服务。
2. 打造一个有序、整洁、繁荣的社区商业环境。
3. 增加社区的商业活力，提升居民的生活便利性和满意度。
三、摊位规划1. 根据社区的实际情况和居民需求，合理规划摊位的数量和类型，如蔬果摊、小吃摊、日用品摊等。
2. 划分不同的区域，确保摊位布局合理，方便居民购物和消费。
四、招租策略1. 制定明确的招租标准和要求，包括摊主的资质、经营项目等。
2. 通过社区公告栏、社交媒体、线下推广等多种渠道进行招租宣传。
3. 设立招租咨询点，解答摊主的疑问和提供相关信息。
五、运营管理1. 与摊主签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
2. 制定摊位管理规定，包括营业时间、卫生标准、经营秩序等。
3. 定期对摊位进行检查和监督，确保摊主遵守相关规定。
4. 提供必要的基础设施和服务，如水电供应、垃圾清理等。
六、营销推广1. 组织各类社区活动，吸引居民参与，提升摊位的知名度和影响力。
2. 与社区周边商家合作，开展联合营销活动。
3. 利用社交媒体等平台对摊位进行宣传和推广。
七、收益分配明确摊位租金的收取标准和方式，合理分配收益，用于社区的建设和发展。
八、风险评估与应对1. 可能存在摊位出租不理想的情况，需加强招租宣传和优化招租策略。
2. 摊主经营过程中可能出现纠纷，要建立健全的纠纷处理机制。
九、项目实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的工作任务和责任人，确保项目顺利推进。
篇二《社区摊位招租运营策划书》一、项目背景二、目标群体1. 有创业意愿的个人或小团队。
2. 小型商家，如特色小吃、手工艺品、生活用品等经营者。
社区商场招商活动策划方案
社区商场招商活动策划方案一、背景分析随着经济的快速发展，社区商场作为社区文化和经济的重要组成部分，起到了承载社区消费需求、促进社区经济发展的作用。
然而，由于市场竞争的加剧以及消费者需求的变化，社区商场招商面临着一定的困境：一方面，有些商场吸引力较弱，商铺租售率不高；另一方面，有些商场虽然商铺租售情况较好，但商户结构单一，缺乏多样性。
因此，为了提升社区商场的整体形象和吸引力，吸引更多优质商户进驻，提高商铺租售率和社区商业发展水平，需要策划一系列有效的招商活动。
二、目标设定1. 提高商铺租售率：通过招商活动，吸引更多优质商户进驻，提高商铺租售率，使商场达到合理的商户、品牌组合。
2. 丰富商户结构：引入各类不同类型的商户，丰富商户结构，满足社区消费者多样化的需求，增强商场吸引力。
3. 提升社区商场形象：通过招商活动，打造高品质的商业环境和服务体验，提升社区商场的整体形象和口碑。
三、策划内容1. 策划招商推广活动周期：根据社区商场的特点和需求，制定一个招商活动的时间周期，一般以3至6个月为宜。
在这个周期内，充分利用各种营销手段，吸引商户和顾客的关注和参与。
2. 制定招商宣传计划：制定招商宣传计划，利用多种渠道宣传商场的招商信息，包括但不限于社区网站、微信公众号、广告牌、电视广告等。
吸引更多商户了解和参与招商活动。
3. 开展商场品牌推广活动：通过各种品牌推广活动，提升商场的品牌形象和知名度。
如开展周年店庆活动、联合热门品牌推出联名产品、推出VIP会员制度等，增加消费者对商场的认知和关注度。
4. 制定招商优惠政策：对于优质商户，可给予一定的租金减免或其他优惠政策，以吸引他们进驻商场。
同时，对于社区消费者，也可制定一些购物优惠政策，如折扣券、积分兑换等，提升消费者的购买欲望。
5. 举办创意招商活动：为了吸引商户参与招商活动，可以举办一些创意招商活动。
例如，举办商户创意设计大赛，奖励最具创意、最具吸引力的商业概念，从而吸引更多优质商户加入。
社区商业招商方案
社区商业招商方案社区商业的发展对于社区居民的生活质量和社区的整体发展起着重要作用。
为了吸引更多的优质商业资源进入社区，提升社区的商业影响力和服务水平，我们制定了以下的社区商业招商方案。
I. 概述社区商业招商方案旨在引入多样化的商业项目和品牌进入社区，满足居民的多样化消费需求，提供便利的购物和服务体验。
此方案将通过以下几个方面来实现社区商业的招商目标。
II. 定位我们的社区商业定位为便利型社区商业中心，注重提供居民所需的基本购物和服务设施，并为居民提供愉悦的购物环境和体验。
我们将注重引入与社区定位相符的商业项目，如超市、便利店、药店、餐饮店等。
III. 招商目标1. 引入优质连锁超市品牌，提供丰富的食品和生活用品选择，满足社区居民的日常购物需求。
2. 引入便利店连锁品牌，提供快速便捷的商品购买和服务，方便居民的周边购物需求。
3. 引入知名药店品牌，提供健康药品和专业的药品咨询服务，满足社区居民的健康需求。
4. 引入具有特色和优质口碑的餐饮连锁品牌，为社区居民提供美食选择和休闲场所。
IV. 招商策略1. 建立合作关系：与知名连锁品牌进行商谈，达成合作意向，寻求招商合作机会。
2. 资源整合：整合社区内部的商业资源和人脉，寻找潜在的商业机会，为招商工作提供支持。
3. 市场推广：通过社交媒体、宣传栏、小区广告等方式，宣传社区商业招商项目，吸引潜在品牌的关注。
4. 优惠政策：针对招商项目，制定差异化的优惠政策，提供租金减免、装修补贴等激励措施，吸引品牌进驻。
5. 客户培养：建立良好的品牌形象和口碑，提供优质的服务和购物环境，吸引顾客的长期忠诚。
V. 实施计划1. 制定招商计划：根据市场需求和社区特点，制定详细的招商计划，明确目标和时间节点。
2. 探索合作机会：积极开展市场调研和联络工作，寻找合适的商业品牌和拓展商机。
3. 宣传推广：通过社交媒体、居民通讯、小区广告等渠道，广泛宣传招商计划和潜在合作机会。
4. 招商谈判：与潜在商业品牌进行谈判和洽谈，确定合作方式和具体合作条件。
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社区商业的招商与租售策略2013年07月30日10:07一、社区商业的招商策略1. 差异化经营社区商铺要想获得成功必须考虑错位经营，这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。
经营效应是商业项目的生存之本，从前期的市场调研、招商，到后期的营销推广、经营，都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。
（1）差别销售从入市的出发点来看商铺更加注重项目入市后的经营状况和物业升值，因此发展商应该对所经营的业态以及经营环境、经营档次有所选择，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
在社区商铺的经营初期由于受益颇高，投资者可能会忽视错位经营的重要性，但是随着社区逐步走向成熟，商铺租金进入调整期，一些经营能力差，业态重复的商铺经营将难以为继。
也就是说如果商铺的经营本身没有盈利的话，商铺的商业价值提升也就算是纸上谈兵。
因此只有在销售或租赁的时候适当的规划“差别销售”，避免同业竞争，才有可能避免买家受益下降。
当然也不排除随着周边商业氛围的培育和经营特色的创造，导致业态、业种的适度重复反而有利于经营竞争和优惠价格情况的出现，从而让社区居民受惠，但适度重复经营的前提必须是消费者的客流量能够维持这些商铺的经营。
在销售或租赁中要告诫消费者，首先要熟悉与社区商业经营有关的内容和常识，而不能简单的在店铺门面上帖出一张出租启示，标明联系电话和价格了事。
只要有人来租而不顾经营的种类，谁给的价格高就租给谁，显然这里存在投资误区，那就是经营难以为继的商铺就会频繁的更换承租者，在更换期间也就无可避免的出现空置期、装修免租金期，这对商铺投资者来说这段时间是没有受益的。
不仅如此，频繁的更换承租人还得消耗投资者大量的时间和精力，甚至有的时候因为适合在社区经营的业种和业态已经被别人抢先，业种和业态趋于饱和的状况经会进一步增加招商困难，而导致难以获取高租金和连续稳定的投资回报。
（2）“放水养鱼”法事实上，发展商、业主与商家的利益不是对立的，而是相互依存的。
成功开业、持续经营才是各方共同的根本利益所在。
市场培育也即放水养鱼，就是以合适的租金吸引目标商家入场，经过一定的培育期后，商业氛围成熟，经营业绩增长，租金上升，物业升值，实现多赢的结果。
例如杭州坤和建设率先发起“优质社区商业联盟”，把有益于发展社区商业的商家（包括投资者与品牌商）组织起来，就有这种味道。
据了解，其山水楼盘一期的22 间商铺，吸引了500 多个投资商、品牌经营商预约，其中不少是上档次的连锁店与品牌，如意大利伊尔莎洗衣店、喜士多连锁店等品牌经营者。
有了这样的“池塘”，发展商就可以根据业主的消费能力与消费特点，进行定点、定向招商，确定同类业态原则上只允许2-3家，从而避免恶性竞争，并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。
同时为保证这一规划的实现，对于年度优质商家，将按销售合同返利商铺总价的4% 作为奖金，按60万－100万元／间左右计算，优质商家的投资者每年将获得2.4万-4万元的奖励。
2. 关注“主力店”和“品牌店”效应对于大社区商业，尤其是社区特色街来说，“主力店”和“品牌店”效应明显。
“有主力店的地方，就有无穷的商业机会”。
知名的大型百货商场、购物中心将带动周边的商业物业全面升值。
主力店周边商铺的经营主要是“寄生”业态，它本身不具备“聚客”能力，只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商业价值并不断升值。
商铺品牌店是否进入社区是投资者很重要的参考因素：一是品牌客户对商铺的选择有严格的商圈评估标准和计算方法；其二知名的品牌客户其本身就具备聚客能力，会影响商圈的形成，加快社区商业的招商进程。
纵观目前做得比较成功的社区商业，无论是社区商业中心，还是社区商业步行街，社区“主力店”和“品牌店”成为社区商业中一道最亮丽的风景线。
像目前华南板块的社区商业，几乎每一个社区都引进一家大型超市（如宏城超市、福特玛超市等），“品牌店”更是遍地开花。
3. 控制招商节奏招商是商业物业营销推广链条中最重要、附加值最高的环节，目前发展商已经认识到招商的重要性。
招商的前提是商业物业的业态分布和规划，在成熟的规划基础上的招商才是有效和对路的。
招商分为四个部分：主力店、次主力店、独立精品店和特色店。
值得注意的是目前社区商业的招商因其规模和体量不大，没有专业可寻，基本还停留在“成行成市”的原始方式上，因此如何做好社区商业的招商和管理是现阶段的一个挑战。
从推广方式来看，社区商铺的营销推广日趋理性，针对性地锁定目标客户群体，进行有效地信息传递。
居民关注社区发展的同时，对社区服务、居住环境、文化娱乐、医疗卫生等均提出更高层次的需求。
社区商业项目和住宅项目销售不同，商业项目要一气呵成，招商时间不宜过长，因为商业项目是统一开售的，一旦入伙，就容易出现节点，要乘人气最旺时期，一气呵成，至少冲到80%-90%，这样才能够保证人气的持续，使后期的招商更为顺利。
商铺项目在设计之初，就要注重策划，避免产品的缺憾，设计保证均好性。
一般来说，社区商业的招商应从核心主力店开始启动，按照“核心主力店- 次主力店- 品牌专卖店- 小型商家”这样一个顺序来进行。
用核心主力店来带动次主力店和中小商家。
核心主力店对社区商业的成败起着决定性的作用，它决定了社区商业的品牌形象。
对于超级大盘来说，社区主力店的招商成为整个社区商业成败的关键。
4. 选择好开业时间招商基本完成后，就要规划好统一的商铺开业时间。
社区商业与其它商业一样，在选择开业时间上也较为讲究，切忌开业时间不统一，以至造成一边营业，一边装修的局面。
因此，在开业时间上尽量选择同一天。
至于选择什么“黄道吉日”，并没有严格的要求。
通常来说，为了营造良好的热闹氛围，凝聚更多的人气，社区商业的开业时间最好选择在周末或传统的节假日，期待更多的居民参与其中。
二、社区商业项目的招商组合政策1. 项目的铺位品类划分第一类：男士用品商店，男鞋、男装、运动用品应当集中布置第二类：女士用品和儿童用品店，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具第三类：食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店第四类：个人服务店，这些服务设施需要靠近停车场或者主入口各种经营主体之间的亲和力是不同的，一些经营项目的商店组成群体有助于加强吸引力，另一些经营项目的商店需要相互避开。
商店之间的位置关系受承租政策决定。
四种主要商店类型需要互相聚集。
第一类是男士用品商店，男鞋、男装、运动用品应当集中布置。
第二类是女士用品和儿童用品店，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具等等，这样便于在购买之前对商品款式、价格和颜色进行比较。
第三类是食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店等等，聚集不仅给购物者带来方便，而且还能有效的增加销量。
此外，适合聚集的还有个人服务店，这些服务设施需要靠近停车场或者主入口，有可能的话建议集中布置，并与其它经营主体相对分离，让购物者出入方便，允许他们在营业时间之外还可继续营业。
一些商店类型适合分散布置，例如，服装店和外卖快餐和冷饮应该分开，原因很明显，而且，把服装和食品分开也有利于组织人流，因为在这两种类型的商店中，购物者的步行速度完全不同；超市需要能够方便的进出停车场，有可能的话最好设置单独的出入口；书报店和音像制品店适合分散布置，这样可以延长购物者的兴趣。
2.项目的招商组合策略服装店：服装店的布局要尽量创造比较好购物环境。
大的女装店和男装店是重要成员。
商店规模是影响租金的一个重要因素，一般小商店支付的租金高，全国连锁店的租金低家具店：家具店对位置的要求不高，但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大，主要位于地下室，在主要营业层只需要小面积展示空间餐饮：餐饮设施一般可以分为三类：即快餐、自助餐厅和高级餐厅。
快餐为员工和购物者提供餐饮。
高级餐厅能够吸引汽车交通，所以最好放在靠近停车场和道路的独立建筑中，同时又不能脱离主要步行人流专卖店：礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音响制品店和照相机商店通常只能由地方经营者经营，也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店。
他们能够有效地增加商业房地产的吸引力，其销售收入也很高，收取的租金也相对高一些。
服务设施：服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等，一般在项目项目中占的比例很小。
由于面积小，故抵押保证金比较低。
三、社区商业的销售模式目前社区商业市场有四种操作策略，根据不同的操作策略，所引进的业态及长期经营效果也各不相同。
1. 纯销售模式一般适合在相对不成熟的新开发区域，未来潜在的升值空间比较大，但在目前不具备成熟消费的情况下，采用直接销售有利于实现价值最大化。
但是由于产权卖散，往往后期经营业态也得不到控制。
优势：发展商可在短期内回笼资金，降低项目整体资金压力，无需承担返租补贴与相关税费；将商业经营压力转移向中小业主，由其分担经营压力。
劣势：产权分散，主力店或品牌店难以进驻；无法规划经营业态及规范整体形象；对于商业做旺主要靠市场自身调整，所需时间较长；若经营不好，对于项目整体形象有一定影响。
适用：商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低，投资客户缺乏了解；纯街铺销售；商业体量极少或零星商业物业。
2. 带租约销售该模式是目前社区商业操作比较合理的模式，适用的项目必须具备一定的现实经营条件，由发展商把握好业态结构，确保业态的生存机会，适合引进租金承受能力强的品牌实力商户，通过商户的品牌知名度和高租金提高销售率。
在两至三年后将使用权交还到业主手上。
届时，商业已进入到良性的经营状况中，商户和业主对本社区的认识也到了成熟的阶段，不会盲目转换业态。
优势：通过招商保证前期商业定位与形象；能快速回收资金，无需承担返租补贴与相关税费；短期内使业主获得稳定收益。
劣势：铺位差异性影响销售难度的程度比较明显；未出租的商铺销售难度较大，特别是大铺；销售难度较大，售价与租金之间产生的收益回报低难以达到投资者期望；中、长期收益难以稳定；后期经营管理难度较大，严重损坏商业形象与公司长期发展；各类手续复杂，易产生纠纷，影响公司品牌。
适用：商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益；可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报；纯街铺或少量商业物业。
3. 短期返租(1-3年)在项目具备一定的现实经营条件，但是及时经营租金不高，距离销售价格之间尚且存在一定的差距的情况下，采取短期返租可以适当回避用租金来对应销售价格的尴尬。
该模式能够兼顾到发展商、业主等多方的利益，首先业主的租金能够得到保障，其次发展商能够有效控制业态和招商，但是短期返租可能导致售价的虚高。
长期返租模式一般仅适合场内商铺，该模式由于给发展商带来长期的包袱而被市场逐步淘汰，但是，在某些发展商必须控制商户质量而且该项目具备良好的现实经营条件的的情况下，长期返租也是可以采取的一种策略，但长期租约一般分段来签。