汽车金融公司组织架构
汽车金融公司组织架构
汽车金融公司组织架构汽车金融公司组织规则基本信息档案号:版本:负责部门:批准部门:生效日:适用范围:修改记录:目录第一章组织架构 (3)第二章部门职责和权限 (5)第三章岗位说明 (17)第四章生效 (24)第一章组织架构第一条管控模式(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。
1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度,由风险管理部评审定稿和发布;1.2由市场部办理业务,由风险管理部管控业务风险;1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营,由内部审计部稽核公司整体运营风险。
(二)风险问责体系2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录,实现过程管理。
2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。
(三)绩效考核体系3.1明确部门职责,定岗到人。
3.2设立部门、岗位KPI指标,进行绩效考核。
第二条组织架构组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》汽车金融公司组织架构4第二章部门职责和权限第三条股东会的主要职责股东会为公司的最高权力机构,对公司的经营和政策负全部和最终的责任。
第四条董事会的主要职责董事会是股东会的业务执行机关,负责公司和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会负责并报告工作。
股东会所作的决定公司重大事项的决定,董事会必须执行。
第五条监事会的主要职责监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督,并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
第六条总经理及副总经理的主要职责总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下设置副总经理,副总经理下设置各职能部门。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商,在总经理与副总经理不能达成一致意见时,总经理拥有最终决定权(章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外)。
第七条市场部主要职责(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责:1)(产品开发部)负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。
汽车金融公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范汽车金融公司内部管理,确保公司业务健康、稳定、合规发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司各部门、分支机构及子公司。
第三条本制度依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经营管理层,分别负责公司决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和审批公司重大投资、融资等事项。
第六条监事会负责监督董事会、经营管理层的决策执行情况,维护公司及股东权益。
第七条经营管理层负责组织实施董事会决策,负责公司日常经营管理。
第八条各部门、分支机构及子公司应明确职责,加强协同,确保公司整体运营效率。
第三章资金管理第九条公司资金管理应遵循合规、安全、高效的原则。
第十条公司资金来源包括但不限于股东投入、银行贷款、客户存款等。
第十一条公司资金使用需经董事会或经营管理层审批,确保资金使用合理、合规。
第十二条公司应建立健全资金风险管理体系,定期评估资金风险,采取有效措施防范风险。
第四章业务管理第十三条公司业务管理应遵循合规、诚信、风险可控的原则。
第十四条公司业务范围包括但不限于汽车贷款、融资租赁、汽车保险代理等。
第十五条公司应建立健全业务管理制度,明确业务流程、审批权限、责任追究等。
第十六条公司应加强业务风险控制,对业务流程进行风险评估,制定风险防范措施。
第五章人员管理第十七条公司应建立健全人力资源管理制度,优化人员配置,提高员工素质。
第十八条公司员工应具备与岗位相适应的任职资格和业务能力。
第十九条公司应加强对员工的培训和教育,提高员工业务水平和服务意识。
第六章内部控制第二十条公司应建立健全内部控制体系,确保公司各项业务合规、稳健运行。
第二十一条公司内部控制应包括但不限于:风险管理、财务控制、合规管理、信息技术控制等。
第二十二条公司应定期对内部控制体系进行评估,发现问题及时整改。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级:
1. 董事会:负责制定公司的整体战略和方向,由董事组成,其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层:包括总经理和副总经理等,负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门:根据不同的职能划分为多个部门,如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队:在各个部门下面有不同的团队,负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种:
1. 总经理:负责整个公司的战略规划和日常管理,对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理:负责各个部门的运营管理,包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理:负责公司的投资决策和资产配置,需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理:负责公司的风险控制工作,包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理:负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理:负责公司的市场推广和销售策略,需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位,实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
金融机构总部部门机构设置及职责模板
金融机构总部部门机构设置及职责模板一、总部部门机构设置金融机构总部部门应根据业务需求和职能要求,合理设立以下各部门:1. 董事会- 职责:行使最高管理职权,制定和决策公司整体发展战略、政策和目标。
2. 高级管理层(CEO及高层管理人员)- 职责:负责公司日常管理和业务运营,协助董事会实施战略和决策。
3. 风险管理部门- 职责:负责制定和实施整体风险管理策略和控制措施,监测和评估公司风险状况。
4. 财务部门- 职责:负责公司财务管理、会计核算、预算编制和财务报告等工作。
5. 投资银行部门- 职责:负责公司的投融资业务、并购和资本市场业务等。
6. 零售银行部门- 职责:负责公司个人和小微企业客户的日常银行业务、理财产品销售等。
7. 企业银行部门- 职责:负责公司一般企业客户的融资、结算、贸易融资等业务。
8. 信用卡业务部门- 职责:负责公司信用卡业务的管理和推广。
二、总部部门职责1. 董事会- 制定公司整体发展战略和决策;- 监督和评估高级管理层的履职;- 审核和批准重大决策、投资和业务计划。
2. 高级管理层- 落实董事会的决策和战略;- 管理和监督各部门的日常运营;- 提出公司业务发展建议和决策。
3. 风险管理部门- 制定和实施风险管理策略和控制措施;- 监测和评估公司风险状况;- 提供风险报告和建议。
4. 财务部门- 负责公司财务管理和会计核算;- 编制和报送财务报告;- 进行预算编制和财务分析。
5. 投资银行部门- 进行投资咨询和投融资业务;- 管理并购和资本市场交易;- 提供投资银行产品和服务。
6. 零售银行部门- 提供个人和小微企业客户的银行服务;- 推广和销售理财产品;- 管理零售银行业务风险。
7. 企业银行部门- 提供一般企业客户的融资和结算服务;- 开展贸易融资和跨境业务;- 管理企业银行业务风险。
8. 信用卡业务部门- 管理和推广公司的信用卡业务;- 审批信用卡申请和风险控制;- 提供信用卡相关服务。
汽车金融公司规章制度
汽车金融公司规章制度第一章总则第一条为了规范汽车金融公司的经营行为,加强内部管理,保障公司稳健发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于汽车金融公司的所有部门和员工,对公司经营活动中的各项事务进行明确规范。
第三条汽车金融公司应坚持合规经营、风险可控、服务实体经济的原则,积极创新金融产品和服务,助力汽车产业发展。
第四条公司应建立健全组织架构,明确各部门的职责和权限,确保公司运营高效、合规。
第二章机构设立与变更第五条汽车金融公司的设立应符合国家金融监督管理总局的相关规定,具备合格的出资人、注册资本、公司章程等条件。
第六条公司设立时,应向国家金融监督管理总局提交相关申请材料,经批准后方可开展业务。
第七条汽车金融公司的变更应遵循国家金融监督管理总局的规定,涉及注册资本、股权结构、高级管理人员等方面的变更,需报经监管机构批准。
第三章业务经营第八条汽车金融公司主要从事汽车贷款、融资租赁、汽车保险等业务,业务范围应符合国家监管要求。
第九条公司开展业务时,应严格执行国家关于利率、期限、还款方式等方面的规定,确保业务合规。
第十条汽车金融公司应建立健全风险管理体系,对贷款客户进行严格审查,确保风险可控。
第四章风险管理第十一条汽车金融公司应设立风险管理部门,负责公司风险识别、评估、监控和处置工作。
第十二条公司应制定风险管理制度,对各类业务风险进行明确规定,确保业务开展过程中风险得到有效控制。
第十三条汽车金融公司应加强信贷风险管理,严格执行贷款审批流程,确保贷款资金安全。
第五章信息安全与保密第十四条汽车金融公司应建立健全信息科技管理体系,保障业务数据和客户信息安全。
第十五条公司应对员工进行信息安全培训,提高员工信息安全意识,防止信息泄露、篡改等风险。
第十六条汽车金融公司应遵守国家关于保密法律法规的要求,确保商业秘密和客户隐私得到有效保护。
第六章内部控制与审计第十七条汽车金融公司应设立内部审计部门,对公司经营活动进行审计监督,确保公司合规、稳健运营。
东风日产汽车金融有限公司组织规则
东风日产汽车金融有限公司组织规则基本信息档案号:ED-IHR0001A 版本:1.1 负责部门:人力资源部批准部门:生效日:适用范围:公司全体员工修改记录:目录:第一章组织结构图 (3)第二章职能部门的职责和权限 (4)第三章岗位说明 (8)第四章生效 (13)第一章组织结构图第二章职能部门的职责和权限董事会为公司的最高权力机构,对公司的管理、经营和政策负全部和最终的责任。
监事对董事、总经理、副总经理等高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
总经理作为最高执行责任人负责公司的全部业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下分别设置负责财务、风险、合规的副总经理(“财务副总经理”)和负责运营、市场营销的副总经理(“营销副总经理”)。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与任一副总经理就其负责之事项进行充分协商,在总经理与该等副总经理不能达成一致意见时,总经理拥有最终决定权(公司合资合同、章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外)。
总经理、副总经理下设置各职能部门。
总经理直接主管人力资源部。
人力资源部1)负责人力资源的规划、招聘、培训、业绩考核、薪酬福利、劳动保障、员工发展等方面的管理工作2)人力资源的成本核算及管理3)人事信息系统管理4)公司行政事务管理财务副总经理负责主管以下各部门。
法律合规部(一)合规工作1)确保公司运作的合规性2)掌握与业务有关的相关法律法规的颁布实施情况以及在公司内部的执行情况3)负责与包括银监会在内的各相关部门的协调和汇报工作4)其他相关法律法规规定的金融机构合规部应当负责的合规工作(二)法律工作1)所有与公司运行相关的法律问题咨询等2)合同、协议等法律文本的起草、审查等3)代表公司参加仲裁、诉讼等法律程序4)其他与公司相关的法律工作风险管理部1)开发、实施并管理信贷政策和信贷处理程序2)充分识别、准确计量、持续监测和适当控制公司运营中可能出现的各种风险财务会计部:1)帐务处理2)资金管理3)现金流管理及银行清算处理4)制订预算与预算管理5)决算处理(包括与母公司的会计合并)6)制定财务报表7)税务核算8)资产负债管理分析和盈利分析营销副总经理负责主管以下部门。
汽车公司组织结构
汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。
下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例:1.高层管理层:-首席执行官(CEO):负责制定公司的战略和发展方向,并监督整个公司的运营。
-高级副总裁(SVP):负责特定业务领域的全面管理,如销售与市场、生产与运营等。
-高级管理团队:由各个部门的副总裁和高级经理组成,负责管理和监督各个部门的运营。
2.销售与市场部门:-销售副总裁(VP):负责制定销售策略和目标,并管理销售团队。
-区域销售经理:负责在特定地区开展销售活动,并监督销售团队的工作。
-销售代表:负责推广和销售公司的汽车产品,并与客户建立良好的关系。
-市场营销经理:负责制定市场营销策略和计划,并管理市场营销团队。
3.研发与设计部门:-研发副总裁(VP):负责制定研发和设计策略,并管理研发团队。
-工程师团队:负责设计和开发汽车新产品,并进行相关测试和验证工作。
-技术人员:负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。
4.生产与运营部门:-运营副总裁(VP):负责制定生产和运营策略,并管理生产和供应链团队。
-生产经理:负责监督汽车生产线的运作,并确保生产计划的执行。
-供应链经理:负责管理和协调供应商和原材料的采购,并维护供应链的稳定性。
5.财务与会计部门:-财务副总裁(VP):负责制定财务策略和预算,并管理财务团队。
-会计经理:负责管理公司的账务和财务报告,并确保合规性和准确性。
-财务分析师:负责分析和报告财务数据,以支持公司的决策制定。
6.人力资源部门:-人力资源副总裁(VP):负责制定人力资源策略和计划,并管理人力资源团队。
-人力资源经理:负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
-员工关系专员:负责处理员工关系和解决员工问题。
以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例,实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。
不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。
丰田金融组织架构
丰田金融组织架构一、引言丰田金融是丰田汽车公司旗下的金融服务机构,致力于为丰田汽车用户和经销商提供金融解决方案。
本文将介绍丰田金融的组织架构,包括其主要部门和职能。
二、总部架构丰田金融总部设在日本,总部下设多个部门,分别负责不同的业务和职能。
主要部门包括以下几个:1. 高级管理层:负责制定公司整体战略、决策和监督业务运营。
高级管理层由总裁、副总裁和其他高级职位组成。
2. 金融服务部门:负责提供金融产品和服务,包括汽车贷款、租赁、保险等。
该部门的主要职能是为客户提供个性化的金融解决方案,满足他们的购车和使用需求。
3. 风险管理部门:负责评估和管理风险,确保公司的财务安全和稳定。
该部门主要负责制定风险管理策略、监控风险指标、制定风险报告和预警机制等。
4. 营销与销售部门:负责市场推广、销售活动和渠道管理。
该部门的主要任务是提升品牌知名度、拓展销售渠道、促进销售增长。
5. 信息技术部门:负责开发和维护信息系统,支持公司的业务流程和决策。
该部门致力于提供高效、安全和可靠的信息技术支持,以提升公司的运营效率和竞争力。
三、地区架构在全球范围内,丰田金融根据不同地区的市场需求和业务规模,设立了分支机构和办事处。
地区架构主要包括以下几个方面:1. 区域分公司:负责管理和运营特定地区的金融服务业务。
区域分公司通常设立在重要的汽车市场和经济中心,以便更好地服务当地客户和经销商。
2. 办事处:在各地设立办事处,以提供更加便捷的服务。
办事处的主要职责是协助区域分公司开展业务、处理客户需求和提供支持。
3. 合作伙伴:丰田金融还与其他金融机构建立合作伙伴关系,共同开展金融服务。
通过与合作伙伴的合作,丰田金融能够提供更全面和多样化的金融产品和服务。
四、职能划分丰田金融的职能划分主要包括以下几个方面:1. 产品开发:负责开发新的金融产品和服务,以满足不同客户的需求。
产品开发团队需要进行市场研究、分析竞争对手、制定产品策略,并与其他部门合作推出新产品。
汽车金融公司管理制度范文
汽车金融公司管理制度范文汽车金融公司管理制度范第一章总则第一条为规范汽车金融公司的运营管理,维护公司和客户的合法权益,加强内部管理,提高管理水平,特制定本管理制度。
第二条本公司的管理制度适用于全体员工,包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司的管理手段包括制度建设、培训教育、内部沟通、绩效考核和激励机制等。
第四条本公司的管理制度遵守有关法律法规和公司章程,严格按照国家监管部门的要求进行运作。
第二章组织架构第五条本公司设总经理办公室、财务处、风险管理处、市场推广处、客户服务处等部门,各部门职责明确,协同配合,实行集体决策和分工负责的原则。
第六条公司设立董事会,由各部门经理组成,负责制定公司的发展战略和管理政策,监督公司的运营情况,保障公司的长期稳定发展。
第七条公司设立监察机构,负责对各部门的经营状况进行监督,发现问题及时报告董事会,确保公司的运营合规和风险控制。
第三章岗位职责第八条各部门的岗位职责应根据公司的运营需要和工作流程进行制定,明确各职位的职责和权 responsibility利。
第九条公司应对各岗位的工作内容和要求进行详细说明,确保员工清楚了解自己的工作职责和目标,并提供必要的培训和指导。
第十条公司对岗位职责的执行情况进行定期评估,建立绩效考核体系,对员工的工作表现进行奖惩,以激励员工积极工作。
第四章内部控制第十一条公司应建立健全的内部控制制度,包括财务管理控制、风险管理控制、市场推广管理控制和客户服务管理控制等。
第十二条公司对财务管理进行严格监控,确保资金的合理使用和流动,防止财务资产损失和挪用行为的发生。
第十三条公司对风险管理进行有效控制,包括风险评估、风险防范和风险应对等措施,降低公司的经营风险。
第十四条公司对市场推广进行精细化管理,包括市场调研、产品策划和推广活动等,提高公司的市场竞争力。
第十五条公司对客户服务进行规范化管理,包括客户信息管理、客户咨询服务和投诉处理等,提高客户满意度。
汽车金融公司规章制度范本
汽车金融公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强汽车金融公司的内部管理,规范公司的运营行为,保障公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于汽车金融公司的全体工作人员、股东、董事、监事和高级管理人员。
第三条汽车金融公司应坚持合法经营、风险可控、诚实信用的原则,为客户提供优质的汽车金融服务。
第四条汽车金融公司应建立健全内部管理制度,明确各部门的职责和权限,确保公司运营的高效、合规和稳定。
第二章组织结构第五条汽车金融公司的组织结构分为股东会、董事会、监事会和经营管理层。
第六条股东会由全体股东组成,负责决定公司的重大事项。
股东会的会议分为定期会议和临时会议,定期会议每年至少召开一次。
第七条董事会由三名以上董事组成,负责公司的决策和管理工作。
董事会设董事长一名,副董事长一名,董事若干名。
董事会的任期为三年,可以连任。
第八条监事会由三名以上监事组成,负责对公司的财务、经营和管理情况进行监督。
监事会的任期为三年,可以连任。
第九条经营管理层由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成,负责公司的日常经营管理工作。
第三章财务管理第十条汽车金融公司应建立健全财务管理制度,保证财务报表的真实、准确和完整。
第十一条汽车金融公司应严格执行国家的税收政策和财务会计制度,依法纳税,确保公司的财务状况稳健。
第十二条汽车金融公司应加强资金管理,确保资金的安全、流动和收益。
第四章业务管理第十三条汽车金融公司应根据市场需求和公司实际情况,开展汽车贷款、汽车租赁、汽车附加品融资等业务。
第十四条汽车金融公司应建立健全业务管理制度,明确业务的操作流程、风险控制和合规要求。
第十五条汽车金融公司应加强客户管理,建立客户档案,保护客户隐私,为客户提供优质的服务。
第五章风险管理第十六条汽车金融公司应建立健全风险管理制度,制定风险管理政策和程序,确保公司的风险可控。
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
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2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、市场部 (2)
4、渠道管理部 (3)
5、销售支持部 (3)
6、公司信贷审查部 (3)
7、零售信贷审查部 (3)
8、经销商贷后管理部 (4)
9、零售贷后管理部 (4)
10、放款管理部 (4)
11、客服管理部 (4)
12、法律事务部 (4)
13、合规部 (5)
14、风险管理部 (5)
15、财务会计部 (5)
16、计划资金部 (5)
17、信息技术部 (6)
18、人力资源部 (6)
19、行政管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会及董事会专门委员会事务;负责投资者关系管理;负责公司对外信息披露等相关证券事务工作;负责关联交易管理;负责牵头公司战略规划管理工作。
2、审计部
负责公司内部控制的健全性和有效性评价,检查各项业务的开展是否符合制度和工作流程的要求。
3、市场部
主要负责开展市场调研;产品需求提出、设计、开发、上线,完。
汽车金融公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范汽车金融公司(以下简称“公司”)的经营行为,保障公司稳健运行,维护消费者合法权益,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于各部门、各分支机构。
第三条公司的经营宗旨是:依法合规经营,服务实体经济,满足消费者需求,实现公司可持续发展。
第二章机构设置与职责第四条公司设立董事会、监事会、高级管理层和各部门,各机构职责如下:- 董事会:负责公司重大决策,监督公司经营,确保公司合法合规。
- 监事会:负责对公司财务、经营状况进行监督,保障公司资产安全。
- 高级管理层:负责公司日常经营管理,执行董事会决策。
- 各部门:根据公司业务需要设立,负责具体业务运营。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则:- 安全性:确保公司资金安全,防范风险。
- 流动性:保证公司日常经营所需资金充足。
- 效益性:提高资金使用效率,实现资金增值。
第六条公司资金来源包括但不限于:- 股东投入- 贷款- 发行债券- 其他合法途径第七条公司资金使用范围包括但不限于:- 营业性支出- 投资性支出- 还款- 分红第四章业务管理第八条公司业务管理遵循以下原则:- 合规性:遵守国家法律法规和行业规范。
- 真实性:确保业务真实、合法、合规。
- 风险可控:建立健全风险管理体系,防范和控制风险。
第九条公司业务范围包括但不限于:- 汽车贷款- 融资租赁- 汽车保险代理- 其他与汽车金融相关的业务第五章风险管理第十条公司风险管理遵循以下原则:- 全面性:覆盖公司经营全过程的各个环节。
- 前瞻性:对潜在风险进行预测和防范。
- 有效性:建立健全风险管理体系,确保风险可控。
第十一条公司风险管理包括但不限于:- 信用风险- 市场风险- 操作风险- 流动性风险- 法律风险第六章内部控制第十二条公司内部控制遵循以下原则:- 合法性:确保公司内部控制合法合规。
上汽通用汽车金融有限责任公司管理与融资
产生原因:企业法 律风险产生的原因 主要包括企业外部 法律环境的变化、 企业自身对法律环 境的不熟悉、企业 内部管理不善等。
应对措施:企业应 采取多种措施应对 法律风险,包括建 立完善的法律风险 防范机制、加强法 律知识培训、提高 法律风险意识等。
案例分析:以上汽 通用汽车金融有限 责任公司为例,该 公司在经营过程中 面临多种法律风险, 如合同纠纷、知识 产权侵权等,通过 采取相应的应对措 施,有效降低了法 律风险的发生概率。
管理策略
组织架构:清 晰明确的组织 架构,确保各 部门高效协作
人力资源管理: 以人为本,重 பைடு நூலகம்人才培养与
激励
财务管理:严 格的风险控制 和预算管理, 确保公司稳健
经营
市场营销管理: 以客户需求为 导向,不断创
新营销策略
融资方式
银行贷款 发行债券 股权融资 融资租赁
融资渠道
银行贷款 发行债券 股权融资 融资租赁
风险评估:定期 进行投资组合的 风险评估和监控
风险限额管理: 设定合理的风险 限额并进行监控
财务状况分析
资产状况:流动资产和非流动资产的构成及变化情况 负债状况:短期负债和长期负债的构成及变化情况 经营绩效:收入、利润和成本等关键指标的完成情况 财务比率分析:如偿债能力、营运能力和盈利能力等指标的分析
应对策略:分散投资、担保抵 押、风险准备金等
市场风险
利率风险:由于市场利率变动导致公司融资成本上升 信用风险:客户违约导致贷款无法收回 流动性风险:资金流动性不足导致公司无法正常运营 汇率风险:由于汇率波动导致公司财务状况不稳定
操作风险
定义:操作风险是指由于内部流程、人为错误或系统故障等因素导致的风险。
融资风险
金融公司组织结构及岗位描述
金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门:1. 执行层:执行层是公司最高层级,包括总裁、首席执行官(CEO)和其他高级管理人员。
他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。
2. 风险管理部:风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险,包括市场风险、信用风险和操作风险等。
他们制定风险管理策略,并确保公司在各种风险下保持可持续经营。
3. 资产管理部:资产管理部门负责管理公司的投资组合,包括股票、债券、衍生品等。
他们根据市场条件和客户需求制定投资策略,以实现最大收益和风险控制。
4. 业务发展部:业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场,推动公司的业务扩张和增长。
他们与客户和合作伙伴建立合作关系,寻找并开发新的商业机会。
5. 金融产品部:金融产品部门负责设计和开发金融产品,以满足客户的不同需求。
他们进行市场调研、产品设计和定价,并与其他部门合作推广和销售金融产品。
6. 客户服务部:客户服务部门负责与客户沟通和协调,解决客户问题和需求。
他们提供高质量的客户服务,促进客户满意度和忠诚度,维护公司的声誉和形象。
二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述:1. 总裁/首席执行官(CEO):负责领导和管理整个公司,制定并执行战略规划,监督各部门的运营和业绩。
2. 风险经理:负责监测和评估公司风险,制定风险管理策略,并与其他部门合作确保风险控制和合规。
3. 投资经理:负责管理公司投资组合,进行市场研究和分析,制定投资策略以获取最佳回报。
4. 业务拓展经理:负责开拓新的业务机会和市场,与客户和合作伙伴建立关系,推动业务增长和公司发展。
5. 产品经理:负责金融产品的设计和开发,进行市场调研和需求分析,制定产品策略和定价。
6. 客户服务代表:负责与客户沟通和协调,解答客户问题和需求,提供优质的客户服务以提高客户满意度。
以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍,具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
PP金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述:组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述:以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应,实现人与职位的动态协调与有机融合。
包括该岗位对组织的贡献,与其他岗位之间的内在关系,在流程中的位置与角色,其内在各要素的互动与制约关系等。
董事会职能:1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
三、运营部职能:1、依据公司产品要求,负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划,制定运营策略、方案并组织执行;2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现;3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,推广。
4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程;5、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员等用户的活跃度,提高申请、交易量,促进网站平台各项收入提升;6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进,并参平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标任务;7、规划平台的风格、架构、功能、频道,负责建设、培训和日常工作开展等;运营部组织架构及人员配备:四、产品部职能:1、在公司战略规划指导下,负责产品行业走势的跟踪,市场及业务的研究。
2、分析,负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
4、提出改进需求,负责产品的整合以及重新定位包装。
汽车金融公司运营方案范本
汽车金融公司运营方案范本一、公司背景和定位1、公司背景:介绍公司的成立时间、法定资本、注册地等信息。
2、公司定位:明确汽车金融市场的定位和目标客户群体。
二、公司管理团队和人员架构1、管理团队:介绍公司的高管团队,包括董事长、总经理等职位,以及各高管的背景和专业能力。
2、人员架构:详细列出各部门、岗位和人员数量,明确各个部门的职责和协作关系。
三、市场分析和竞争优势1、市场分析:分析汽车金融行业的现状和发展趋势,包括市场规模、增长率、主要竞争对手等。
2、竞争优势:明确公司在汽车金融市场上的竞争优势,包括品牌声誉、服务质量、风控能力等。
四、产品和服务模式1、产品介绍:详细介绍公司提供的不同产品,包括车辆贷款、汽车租赁、二手车融资等,包括产品特点、利率、还款方式等信息。
2、服务模式:说明公司的服务流程和客户接触点,包括申请流程、审批流程、合同签订等环节。
五、风险控制和合规管理1、风险控制:介绍公司的风险控制措施,包括审核申请人的信用情况、评估车辆的价值和抵押物的可行性、建立适当的风险准备金等。
2、合规管理:明确公司的合规管理体系,包括遵守相关法律法规、信息安全保护、客户隐私保护等措施。
六、销售与市场推广1、销售渠道:描述公司的销售渠道,包括线上线下销售渠道,如金融机构合作、汽车经销商合作、线上平台等。
2、市场推广:介绍公司的市场推广策略,包括广告宣传、市场营销活动等手段,以及与汽车品牌的合作关系。
七、财务管理与运营效益1、财务管理:说明公司的财务管理体系,包括资金筹集、资金运营、资产负债管理等方面。
2、运营效益:描述公司的运营效益,并提出未来的发展目标和计划。
八、风险应对和灾备方案1、风险应对:列出可能面临的风险和应对措施,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2、灾备方案:说明公司的灾备计划,包括数据备份、业务转移、关键岗位备份等安全措施。
九、社会责任和可持续发展1、社会责任:表明公司的社会责任,包括环境保护、公益慈善、员工福利等方面。
广汽汇理组织架构 -回复
广汽汇理组织架构-回复【广汽汇理组织架构】广汽汇理是中国汽车制造公司广汽集团旗下的全资汽车金融子公司。
作为广汽集团的重要经济支柱之一,广汽汇理在汽车金融领域具有广泛的影响力和较高的市场份额。
为了更好地管理和运营广汽汇理,该公司建立了一套完善的组织架构。
1. 董事会:广汽汇理的最高决策机构是董事会。
董事会由广汽集团和其他有关方面的代表共同组成,负责全面监督和管理公司的运营,保证公司的业务正常开展。
2. 总经理办公室:总经理办公室是广汽汇理的核心管理层,负责制定公司的战略规划、业务发展方向和重要决策。
总经理办公室主要由总经理、副总经理、首席财务官和其他高级管理人员组成,他们具有丰富的行业经验和管理能力。
3. 部门划分:为了提高工作效率和专业化水平,广汽汇理设立了多个部门,每个部门负责不同的业务和职能。
根据公司的职能和需要,可以将广汽汇理的部门划分为以下几个方面:3.1. 业务拓展部门:业务拓展部门是广汽汇理的市场推广和客户服务中心,负责开展市场调研和推广活动,吸引客户和合作伙伴,扩大公司的业务范围和市场份额。
3.2. 风控与资产管理部门:风控与资产管理部门是广汽汇理的风险管理和资产运营中心,负责评估和管理风险,确保公司的资产安全和财务稳定。
3.3. 贷款审批部门:贷款审批部门是广汽汇理的核心业务部门之一,负责审批客户的贷款申请,评估客户的信用和还款能力,制定贷款政策和流程。
3.4. 人力资源部门:人力资源部门是广汽汇理的人力资源管理中心,负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作,确保公司的人力资源能力和素质。
3.5. 技术研发部门:技术研发部门是广汽汇理的科技创新中心,负责研发和应用新的汽车金融技术和业务模式,推动公司的创新和发展。
4. 分支机构:为了更好地服务客户,广汽汇理在全国范围内设立了多个分支机构,以便提供更加便利和个性化的金融服务。
分支机构由具有专业知识和经验的员工组成,负责办理贷款业务、客户咨询和售前售后服务等。
汽车金融公司规章制度排版
汽车金融公司规章制度排版第一章总则第一条为规范公司内部管理,保障公司正常运营,保护合法权益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守本规章制度,不得违反本规章制度的规定。
第三条公司的规章制度是公司的内部管理办法,公司有权不时进行修订,并向员工通知。
第二章公司组织架构第四条公司设总经理办公会,总经理办公会下设各部门。
第五条各部门设主管负责本部门的管理工作。
第六条公司员工分为业务员、内勤等不同类别,根据公司实际情况进行管理。
第三章公司经营规范第七条公司员工在工作期间必须恪尽职守,提高工作效率,确保公司利益最大化。
第八条公司员工不得私自泄露公司的商业机密,一经发现,将按公司规定进行处理。
第九条公司员工不得与客户勾结,从中谋取私利,一经发现,将严肃处理。
第十条公司员工在工作中应保持积极向上的工作态度,维护公司的声誉。
第四章公司管理制度第十一条公司对员工进行定期培训,提高员工的业务素质和综合素质。
第十二条公司对员工进行绩效考核,根据绩效考核结果进行奖惩处理。
第十三条公司对员工的工资发放按照公司规定进行,不得私自篡改。
第五章公司纪律管理第十四条公司员工应遵守公司的工作纪律,不得擅离职守。
第十五条公司员工在工作中应保持良好的工作态度,不得迟到早退。
第十六条公司员工应保持工作环境的整洁,不得随意乱扔垃圾。
第十七条公司员工应保护公司的财产,不得私自挪用公司资产。
第六章公司奖惩制度第十八条公司对表现出色的员工进行奖励,奖励形式根据公司实际情况进行。
第十九条公司对违反公司规章制度的员工进行处罚,处罚方式包括警告、停职、开除等。
第七章附则第二十条本规章制度自公布之日起正式实施,任何部分的解释权归公司总经理办公会。
第二十一条对于本规章制度的解释和修改,公司总经理办公会享有最终决定权。
第二十二条本规章制度未尽事宜,由公司总经理办公会补充规定。
保证公司内部的秩序和稳定,维护公司的正常经营和发展。
汽车金融公司管理制度
汽车金融公司管理制度第一章总则第一条为规范汽车金融公司的经营行为,提高管理水平,促进行业健康发展,根据相关法律法规及国家有关政策,制订本管理制度。
第二条汽车金融公司是指专门从事汽车金融业务的金融机构,主要业务包括汽车融资租赁、汽车抵押贷款、汽车信用贷款等。
第三条汽车金融公司应当依法独立承担民事责任,具有独立承担债务、享有财产和合法经营的能力。
第四条汽车金融公司应当遵守国家有关法律法规,遵循市场规律,积极参与社会责任,维护金融秩序,保障金融风险稳定。
第五条汽车金融公司应当建立健全内部管理机制,明确权责关系,规范经营行为,合理分工协作,提升服务水平和管理效率,确保公司健康发展。
第二章组织架构第六条汽车金融公司应当建立符合公司规模和业务需求的组织架构,明确机构设置和职能分工,保障公司业务有序开展。
第七条汽车金融公司设立董事会、监事会、总经理办公室和内部部门。
第八条董事会是汽车金融公司最高权力机构,负责制定公司发展战略和重大决策,监督公司经营活动,保护股东权益。
第九条监事会是汽车金融公司的监督机构,负责监督公司经营活动,保障公司合法合规运营,维护股东和利益相关方的利益。
第十条总经理办公室是汽车金融公司的执行机构,负责公司日常经营管理和业务执掌,执行董事会指令和决议。
第十一条汽车金融公司内部部门包括财务部、风险管理部、业务部、市场部、人力资源部等,各部门负责执行公司业务,并协调合作,实现良好协同效果。
第三章岗位设置第十二条汽车金融公司应根据业务需求和规模大小,合理设置各岗位并明确其职责,确保公司内部工作顺畅有序。
第十三条汽车金融公司内部岗位主要包括董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务员、财务人员、风险管理人员等。
第十四条董事长是汽车金融公司的最高管理者,负责领导公司决策,制定公司发展战略,维护公司长期利益。
第十五条总经理是汽车金融公司的行政负责人,负责公司日常经营管理和业务执行,执行董事会决策,推动公司发展。
汽车金融产品事业部制方案
5、银行能为借款人承担更多的应收账款管理工作,增值服务明显; 6、熟练运用该融资方式,能提高企业的财务运作能力。
深圳发展银行汽车金融部
Auto Financing Services
给企业带来的益处——配件供应商
扩大配件供应商融资渠道,降低企业获取融资的成本支出
深圳发展银行汽车金融部
Auto Financing Services
07-08年度我国CPI,PPI指数
深圳发展银行汽车金融部
Auto Financing Services
发展供应链融资,创新企 业造血新机制
汽车配件制造商供应链金融解决方案
深圳发展银行汽车金融部
Auto Financing Services
Auto Financing Services
深发展供应链金融服务运用最充分的市场有全国的钢材、汽车 市场,华南的能源市场和华北的粮食市场等,尤其是在华南能源市
场上的成功引起了新加坡(全球石油贸易集散地)以至欧美银行的
高度关注。目前,深发展的供应链金融服务已经渗透到国民经济的 各重要行业,成为国内银行界贸易融资业务的领先者。 实际上,深发展在2003年已经开始在银行内部贯彻供应链金融 的营销理念,这一套营销理念和设计技巧在内部被称之为“1+N—— 基于核心企业的供应链金融服务”。深发展过去几年围绕这一理念进 行了大量的产品开发和营销培训,已经在内部深入人心,并为客户 所称道。
深圳发展银行汽车金融部
Auto Financing Services
深发展汽车金融部不仅关注车厂的下游行业
汽车金融 部 计划介入 的
配件 供应商
主机厂
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汽车金融公司组织规则基本信息档案号:版本:负责部门:批准部门:生效日:适用范围:修改记录:目录第一章组织架构 (3)第二章部门职责和权限 (5)第三章岗位说明 (17)第四章生效 (24)第一章组织架构第一条管控模式(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。
1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度,由风险管理部评审定稿和发布;1.2由市场部办理业务,由风险管理部管控业务风险;1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营,由内部审计部稽核公司整体运营风险。
(二)风险问责体系2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录,实现过程管理。
2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。
(三)绩效考核体系3.1明确部门职责,定岗到人。
3.2设立部门、岗位KPI指标,进行绩效考核。
第二条组织架构组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》汽车金融公司组织架构4第二章部门职责和权限第三条股东会的主要职责股东会为公司的最高权力机构,对公司的经营和政策负全部和最终的责任。
第四条董事会的主要职责董事会是股东会的业务执行机关,负责公司和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会负责并报告工作。
股东会所作的决定公司重大事项的决定,董事会必须执行。
第五条监事会的主要职责监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督,并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
第六条总经理及副总经理的主要职责总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下设置副总经理,副总经理下设置各职能部门。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商,在总经理与副总经理不能达成一致意见时,总经理拥有最终决定权(章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外)。
第七条市场部主要职责(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责:1)(产品开发部)负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。
2)(产品开发部)负责收集最新授信业务发展信息,进行市场调研分析,开发、设计新的授信产品并适时推广。
3)定期编制零售授信(零售业务部)和经销商授信(经销商业务部)业务运营情况分析报告,提出建议;4)负责公司零售授信业务(零售业务部)和经销商授信业务(经销商业务部)的营销指导,督导公司授信业务的计划完成情况。
5)五级分类认定:日常工作中,在信贷系统设置查询柜员,通过信贷系统随时查看五级分类报表。
6)风险预警:向风险管理部提供风险预警信息,包括在日常贷后管理和贷款催收中发现的系统性风险和个案风险预警信号,并提出处理建议。
7)逾期贷款催收:组织并执行零售业务逾期3期以内贷款的催收工作。
8)贷后检查:(1)组织本条线完成贷后检查工作;(2)根据公司内外相关机构在贷后检查中发现问题以及各项整体工作安排,落实整改。
9)报表报送:按照市场部职责,组织本条线有关报表的编制和报送工作。
10)权证办理:(1)组织本条线完成职责范围内的权证(含保险)办理工作;(2)根据公司内外相关机构在权证办理中发现问题以及各项整体工作安排,落实整改。
11)档案:(1)组织本条线按照规定的程序提交准确、完整、真实的贷款档案;(2)根据公司内外相关机构在个贷档案管理中发现问题以及各项整体工作安排,协助档案管理部门落实整改。
12)不良贷款的移交:组织完成向法律合规部移交不良贷款的工作。
13)其他贷后管理事宜:(1)组织本条线及客户经理开展直接面对借款人、中介机构和担保人的各项贷后管理工作;(2)贷后管理工作报告;(3)组织职责内的业务培训。
14)违规事实认定:按照尽职管理办法,对于在本条线检查中发现的问题,出具事实认定书,提交审计稽核部门进行责任认定。
15)操作风险和合规风险管理:负责组织对本条线信用风险、操作风险和政策执行合规性的检查工作;对于发现的问题落实整改。
(二)市场部业务区域在授信业务管理中的主要职责:1)负责根据区域经济发展水平和金融生态环境等区域特点,在公司制度的基础上,执行授信业务操作规程及实施细则。
2)负责所辖区域授信业务的计划完成情况。
3)风险预警:客户经理发现个案和系统性风险预警信号后,上报公司市场部和风险控制部。
4)逾期贷款催收:组织客户经理进行日常贷后管理,催收逾期3期以内贷款。
5)贷后检查:按照政策和程序的要求:(1)组织客户经理在职责范围内的贷后检查工作;(2)对于在各项自查、检查中发现的贷后检查方面的问题,配合检查机构整改;并将整改结果报送检查机构。
6)报表报送:负责职责内报表报送工作。
7)权证办理:(1)组织客户经理及时落实抵押登记手续;(2)根据公司内外相关机构在权证办理中发现问题以及各项整体工作安排,落实整改。
8)抵质押物和代保管品的管理:根据行内外相关机构在抵质押物和代保管品管理中发现问题以及各项整体工作安排,落实整改。
9)资产质量的管理:监控区域业务资产质量。
10)档案:组织、督促客户经理按照规定的程序提交准确、完整、真实的贷款档案。
11)经销商的管理:组织、督促客户经理对经销商的检查、跟踪;发现问题,及时预警。
12)其他贷后管理事宜:(1)组织客户经理开展直接面对借款人、经销商和担保人的各项贷后管理工作;(2)贷后管理工作报告;(3)其他日常事务。
(三)客户经理在零售授信业务管理中的主要职责1)具体负责联系客户,开展各类零售(经销商)授信业务,对零售(经销商)授信风险管理负有直接的责任。
2)严格遵循公司零售(经销商)授信业务风险管理政策与流程以及信贷业务单位制定的实施细则和操作手册等各项规定开展零售(经销商)授信业务。
3)具体负责零售授信申请的贷前资信调查,并做全面、深入的授信风险分析和评估,提出认为必要的授信风险控制条件和措施,对调查报告及其相关文件资料、数据和分析意见的真实性、完整性和准确性负责。
4)负责落实授信放款条件及合同面签等具体操作事宜。
5)负责授信后检查工作,定期检查和了解授信客户资信状况和授信额度使用情况,确保及时、准确掌握客户资信状况,并定期对合作企业进行检查,及时发现问题,并采取措施,以保障资金安全。
6)通过各种渠道及时发现零售(经销商)授信业务风险预警信号,对预警信号提出初步评估意见和行动预案,具体执行已确定的风险预警行动方案,并及时报告处理效果和最新情况。
7)负责零售(经销商)授信业务的催收工作。
协助相关部门进行对逾期客户催收、债务重组等工作。
8)按要求提供各类检查报告和相关材料。
第八条信贷审批部主要职责1)根据授信申请,按公司授信调查的规定,对客户经理进行家访派工。
2)根据信用风险政策和程序的规定对受理范围内的零售(或经销商)授信申请,独立、客观、公正地进行业务审查审批。
3)从合法合规、完备性、风险可控性等方面审查审批授信业务,充分揭示授信项目的主要风险点,提出有效风险控制和防范措施,做出恰当的审查审批结论。
4)负责对零售(经销商)授信业务审查审批工作进行重检。
5)负责对零售(经销商)授信信贷人员进行在授信业务审查审批工作方面的业务指导。
6)根据风险管理委员会的安排,负责对疑难项目进行技术指导。
7)负责信贷审查、审批从业人员所需的各项专业技能培训。
8)负责建立零售(经销商)授信管理人员的准入与资格认证制度,以及对信贷审批员审查审批的管理。
9)跟进零售(经销商)授信业务的授信后管理工作,对授信后管理工作进行督导,及时将授信资产质量的信息向业务区域和市场部、风险控制部进行反馈。
第九条风险管理部主要职责1)负责公司授信业务信用风险的统筹管理工作。
2)拟定并检讨和修订授信风险管理操作手册的基本制度部分,会签业务单位制定的业务细则,并提出修改意见。
3)拟订授信业务审批权限,对各级转授权方案进行审批。
4)对资产质量状况及执行政策、制度与业务细则情况进行独立的检查和评估,根据检查和评估的结果采取必要措施,指导、监督业务单位改进、完善。
5)监控授信业务资产质量变化状况,对不良贷款实时监控和预测,分析潜在不良贷款和风险隐患等,并监督、检查零售(经销商)授信业务风险预警工作开展情况,对系统性风险进行预警。
6)充分利用信贷系统提供的查询统计和检查分析功能,采用现场和非现场检查方式,对业务办理部门的授信后管理工作定期或不定期进行监督检查,对授信管理的组织推动情况进行评价。
7)编制、汇总各类风险管理报告,按照规定及时向公司总经理、风险管理委员会、董事会汇报。
负责提供监管机构、评级机构及其他单位所要求的公司风险管理信息。
负责董事会、风险管理委员会、信贷审批交易委员会、经营决策委员会安排的日常工作。
8)负责揭示零售(经销商)授信业务在客户、地区和产品等维度的系统性风险预警信号,并提出相应的解决方案,报风险管理委员会审批后执行。
9)负责全司零售(经销商)授信业务的组合与限额管理。
10)负责与相关部门建立公司授信业务管理人员的准入与资格认证制度。
11)负责对信贷管理部零售(经销商)授信业务审查审批情况的后评价。
12)五级分类认定:(1)按照部门职责,日常工作中,在信贷系统设置查询柜员,通过信贷系统随时查看五级分类报表;(2)按照政策和程序的要求,风险管理部根据权限审批调整申请;对五级分类结果最终认定;并在信贷系统完成手工调整;(3)对认定的五级分类结果,若发现不合理的,要求调整;(4)每月组织报送五级分类报表。
13)风险预警:按照政策和程序的要求:(1)搜集整理市场部、信贷审批部提供的各类风险预警信号,并进行分析、评价和出具政策建议,报风险管理委员会;(2)对零售(经销商)业务的系统性风险进行研究和预警。
14)逾期贷款催收:按照政策和程序的要求,监督检查公司逾期贷款催收工作;并报告结果。
15)贷后检查:按照政策和程序的要求,监督检查公司贷后检查工作,并报告结果。
16)报表报送:按照风险管理部职责,组织有关报表的编制和报送工作。
17)不良贷款的移交:报告不良贷款移交工作情况。
18)资产质量的管理:按照部门职责的要求,对资产质量进行连续的监控分析和报告。
19)权证管理:(1)监督检查全司权证办理方面的工作,并报告结果;(2)负责权证的全面过程管理和归档管理;(3)按照规定办理抵质押物权证出入库手续并向风险管理部和业务部门提供权证缺失、不按期归还等信息;20)保险管理:(1)制定保险管理办法等制度;(2)监督检查全司保险办理方面的工作,并报告结果;(3)负责保险以及保险理赔的全面过程管理和归档管理;(4)按照规定为抵押品办理保险手续、保险权证出入库手续并向风险管理部和业务部门提供保险权证缺失、保险过期、保险续保、未续保情况等信息;21)档案管理:按照部门职责的要求,(1)制定档案管理办法等制度(2)监督检查全司零售(经销商)档案填写、搜集和移交等方面的组织管理工作,并报告结果;(3)负责对零售(经销商)档案的集中管理工作,并报告结果。