某项目咨询服务任务书
项目咨询服务合同书
项目咨询服务合同书
[项目咨询服务合同书]
合同双方：
甲方（委托方）：
公司名称/个人姓名：
地址：
联系方式：
乙方（服务方）：
公司名称/个人姓名：
地址：
联系方式：
鉴于甲方拟委托乙方为其提供项目咨询服务，双方经友好协商，达成如下协议：
一、服务内容：
乙方将向甲方提供项目咨询服务，具体内容包括（但不限于）：
1. 为项目提供专业咨询意见；
2. 协助规划项目实施方案；
3. 提供项目管理指导；
4. 其他与项目咨询相关的服务。
二、服务期限：
本合同自签署之日起生效，至服务内容完成并经甲方确认验收之日止。
三、服务费用：
甲方需向乙方支付服务费用，具体金额为（具体数字），支付方式为（一次性付清/分阶段支付），付款时间为（具体时间）。
四、保密条款：
双方在合作过程中涉及到的机密信息，应当予以保密，并不得向第三方披露。
五、违约责任：
任何一方违反本合同规定，应当承担相应的违约责任。
六、解决争议：
双方如在履行合同过程中发生争议，应当友好协商解决；协商不成的，应提交至合同签订地的人民法院管辖。
七、其他条款：
1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
2. 未尽事宜，双方可协商修改补充，经双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签署日期：签署日期：。
项目申报咨询服务合同范本
项目申报咨询服务合同范本第一条甲方委托乙方进行咨询服务的内容如下：1.咨询服务的目标：达到项目委托方和国家、地方有关规定的要求。
2.咨询服务的内容：•甲方委托乙方承担综合市场及商业街基础设施工程资金申请报告，建设内容有道路及停车场工程、电力工程、给排水工程、消防工程、暖通热力工程、公共设施工程及绿化工程等基础设施工程，经双方协商一致，签订本合同。
•完成上述项目的“资金申请报告”编制工作，编制完成的报告经甲方认可后，按印刷文本的要求印制6份报告并加盖编制单位公章后交付甲方。
•在项目进入评估工作阶段时，乙方有义务配合甲方对报告进行说明并对报告进行免费修改、调整和补充。
3.咨询服务的方式：以文字报告的方式提供服务。
第二条乙方的义务：1.乙方应认真、负责地完成咨询工作，提供咨询活动的具体工作方案，并按照时间表进行。
2.乙方需保证咨询报告的质量，并确保通过相关部门的审核。
第三条甲方的义务：1.甲方需提供完整、清晰、明确的材料及相关信息，以确保咨询工作的顺利进行。
2.甲方需按合同约定支付相关费用。
第四条合同金额及支付方式：1.合同金额：人民币XXX元。
2.支付方式：电汇。
第五条保密条款：1.双方应对涉及到的商业秘密和技术秘密承担保密义务。
2.保密责任期间为永久。
第六条争议解决：1.本合同的履行或解释发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
2.协商不成的，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第七条其他：1.本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方支付全部咨询费用时终止。
2.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________签字代表：__________ 签字代表：__________日期：__________ 日期：__________。
咨询行业咨询服务作业指导书
咨询行业咨询服务作业指导书第1章咨询服务概述 (4)1.1 咨询服务定义与分类 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 分类 (4)1.2 咨询服务流程与规范 (4)1.2.1 咨询服务流程 (4)1.2.2 咨询服务规范 (5)第2章项目立项与前期准备 (5)2.1 项目立项 (5)2.1.1 立项依据 (5)2.1.2 立项流程 (5)2.1.3 立项文件 (5)2.2 前期调研 (5)2.2.1 调研目的 (6)2.2.2 调研内容 (6)2.2.3 调研方法 (6)2.2.4 调研报告 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队构成 (6)2.3.2 岗位职责 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队培训与建设 (6)第3章问题诊断与分析 (7)3.1 问题识别与界定 (7)3.1.1 问题识别 (7)3.1.2 问题界定 (7)3.2 数据收集与分析 (7)3.2.1 数据收集 (7)3.2.2 数据分析 (7)3.3 原因分析与问题诊断 (8)3.3.1 原因分析 (8)3.3.2 问题诊断 (8)第4章目标设定与战略规划 (8)4.1 目标设定 (8)4.1.1 项目目标 (8)4.1.2 目标分解 (8)4.1.3 目标体系 (8)4.2 战略规划 (9)4.2.1 市场战略 (9)4.2.2 产品战略 (9)4.2.3 营销战略 (9)4.2.5 合作战略 (9)4.3 可行性分析 (9)4.3.1 技术可行性 (9)4.3.2 市场可行性 (9)4.3.3 财务可行性 (9)4.3.4 运营可行性 (9)4.3.5 风险评估与应对 (9)第5章方案设计 (9)5.1 总体方案设计 (9)5.1.1 设计原则 (10)5.1.2 设计目标 (10)5.1.3 设计内容 (10)5.2 分项方案设计 (10)5.2.1 分项方案概述 (10)5.2.2 分项设计内容 (10)5.3 方案评估与优化 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估指标 (11)5.3.3 优化方向 (11)第6章执行计划与资源分配 (11)6.1 执行计划制定 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 制定步骤 (11)6.2 资源分配 (12)6.2.1 资源分类 (12)6.2.2 资源分配原则 (12)6.2.3 资源分配方法 (12)6.3 风险评估与应对措施 (12)6.3.1 风险识别 (12)6.3.2 风险评估 (12)6.3.3 风险应对措施 (12)第7章项目实施与监控 (13)7.1 项目启动 (13)7.1.1 项目启动会议 (13)7.1.2 制定项目计划 (13)7.1.3 确定项目风险管理计划 (13)7.1.4 确立项目质量保证计划 (13)7.2 项目执行与协调 (13)7.2.1 资源分配与协调 (13)7.2.2 项目进度管理 (13)7.2.3 项目沟通管理 (13)7.2.4 项目风险管理 (14)7.3 项目监控与调整 (14)7.3.2 项目评估与审计 (14)7.3.3 项目调整 (14)7.3.4 变更管理 (14)第8章评估与验收 (14)8.1 项目成果评估 (14)8.1.1 评估目的 (14)8.1.2 评估方法 (14)8.1.3 评估指标 (14)8.1.4 评估流程 (14)8.2 客户满意度调查 (15)8.2.1 调查目的 (15)8.2.2 调查方法 (15)8.2.3 调查内容 (15)8.2.4 调查流程 (15)8.3 项目验收与交付 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收流程 (15)8.3.3 交付内容 (15)8.3.4 交付方式 (16)第9章知识管理与能力提升 (16)9.1 知识管理 (16)9.1.1 知识管理概述 (16)9.1.2 知识管理框架 (16)9.1.3 知识管理实施策略 (16)9.2 能力提升 (16)9.2.1 个人能力提升 (16)9.2.2 团队能力提升 (16)9.2.3 组织能力提升 (16)9.3 咨询工具与方法创新 (16)9.3.1 咨询工具创新 (16)9.3.2 咨询方法创新 (17)9.3.3 咨询实践案例 (17)第10章咨询服务项目管理 (17)10.1 项目管理概述 (17)10.1.1 项目目标 (17)10.1.2 项目范围 (17)10.1.3 项目计划 (17)10.2 项目进度管理 (17)10.2.1 进度计划制定 (17)10.2.2 进度监控与调整 (17)10.2.3 里程碑管理 (17)10.3 项目质量管理与成本控制 (18)10.3.1 质量管理 (18)10.3.3 质量成本分析 (18)10.4 项目沟通与团队协作 (18)10.4.1 沟通管理 (18)10.4.2 团队建设 (18)10.4.3 冲突管理 (18)第1章咨询服务概述1.1 咨询服务定义与分类1.1.1 定义咨询服务，即专业咨询机构或个人针对客户的需求，运用专业知识、技能和经验，提供解决问题的建议、方案和辅助实施的服务。
项目前期物业顾问咨询计划书
前期物业顾问征询服务计划xx物业提供旳前期物业顾问征询服务重要是从物业管理和使用者角度对项目开发建设提供合理化提议, 协助开发商节省投资、使项目更趋人性化、合理化, 并抵达增进销售之目旳。
征询服务内容将从如下几方面开展:建筑施工方面以物业管理和使用者旳角度, 通过审阅建筑设计及跟进施工过程, 对规划布局、交通流线、出入口设计、房型布局、建筑立面、环境设计、园林绿化、内外装饰、垃圾搜集及标识系统等设计与施工, 提出有助于增进销售、节省投资、以便业主使用及物业管理等方面旳专业顾问意见和提议。
水电施工方面从物业管理角度, 通过审阅给排水、电气旳施工图纸, 就给排水旳供水方式、管路设置, 以及电气管路设置、照明控制方式等提出专业意见和提议。
同步, 针对本项目涵盖不同样物业类型旳特点, 对不同样类型物业区域旳水电控制、能耗计量提出合理化提议, 使其既能满足后期使用, 又能抵达节省能耗便于成本控制之目旳。
设施设备方面结合项目旳整体定位及档次, 从物业管理角度, 对部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）旳功能和定位提出专业意见和提议, 并对各机房位置选择、内部设计, 从物业管理者角度提供合理化提议。
公建配套方面从物业管理角度, 结合项目实际状况, 就公建配套用房（物业管理用房）旳定位、内部功能设计合理化, 提出专业意见和提议。
综合管网方面从物业管理角度, 对综合管网设计, 通过审阅图纸、现场施工跟进等形式, 及时提供有关改善提议, 防止后期无法弥补旳缺憾。
环境景观方面从物业管理角度, 通过审阅环境景观设计方案和施工图纸, 对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面提出专业意见和提议。
工程现场方面从物业管理旳角度, 通过跟进不同样阶段旳现场施工进度, 提出有助于物业管理旳意见和提议。
同步, 可应贵司规定参与本项目旳有关评审会议, 但规定贵司提前3天告知, 同步需提供有关资料, 以便及时安排对应专业人员参与。
某设计院-咨询服务实施方案-可编辑
某设计院-咨询服务实施方案-可编辑(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchPPP咨询实施方案我院根据《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》国办发[2015]42号、《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》国办发〔2013〕96号、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》财金〔2014〕113号、《关于印发<政府和社会资本合作项目政府采购管理办法>的通知》财库〔2014〕215号、《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》财金[2015]21号、《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》财金[2015]57号、关于印发《PPP物有所值评价指引（试行）》的通知（财金[2015]167号）等一系列政策支持文件，编制本PPP项目咨询实施方案。
一、项目相关资料收集整理一旦确定我院中标PPP项目咨询，则立即开展尽职调研等工作，收集与项目有关的政策、法律法规、工程技术、类似项目运营维护数据、金融等方面资料，并分类整理，同时，根据具体项目的属性，划分为国家规定的相关PPP实施类别。
二、PPP咨询工作方案及计划工作量本院咨询内容包括：(一) 编制实施方案协助政府落实项目主要条件，如项目主要经济技术指标、项目结构、实施模式、投资人选择方式、特许经营期限、风险分配框架、交易结构、监管架构、项目主要条件、保障措施等。
按照国家和地方有关规定，编制形成本项目实施方案，根据各相关政府部门意见对其进行修改和完善。
(二) 编制财务测算报告根据项目边界条件和实施方案等，结合本项目实际情况，按照行业通用的测算方法，编制财务模型，对相关项目服务价格、投资回报机制等进行财务测算,对项目盈亏平衡点进行说明，编制形成项目财务测算报告。
咨询项目报告书
咨询项目报告书
一、项目概述
1. 项目背景：描述项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标：明确项目的具体目标，包括短期和长期目标。
3. 项目范围：界定项目的范围，包括所涉及的主题、领域和地域。
二、项目实施过程
1. 方法和策略：描述项目实施过程中所采用的方法和策略，包括数据收集和分析的方法、解决问题的方法等。
2. 时间表：提供项目实施的时间表，包括各个阶段的时间安排。
3. 资源需求：列出项目实施过程中所需的资源，包括人力、物力、财力等。
4. 合作伙伴：列出项目的合作伙伴，包括机构、企业等。
三、项目成果
1. 研究发现：描述项目实施过程中的主要发现，包括数据、信息、建议等。
2. 解决方案：提出解决问题的方案，包括政策建议、技术方案等。
3. 结论：总结项目的主要结论，包括对项目目标的实现情况、对相关问题的解决情况等。
4. 成果推广：描述如何推广项目成果，包括向相关机构、企业、社会公众等推广的方式和计划。
四、项目评估
1. 评估方法：描述项目评估的方法，包括定性和定量评估方法。
2. 评估结果：提供项目评估的结果，包括评估的指标、数据和结论等。
3. 评估建议：根据评估结果提出改进和完善的建议。
五、附件
1. 数据和资料：提供项目实施过程中收集的数据和资料，如调查问卷、访谈记录等。
2. 技术报告：提供项目实施过程中编制的技术报告，如数据分析报告、技术方案报告等。
某项目咨询服务任务书
某项目咨询服务任务书项目咨询服务任务书一：项目背景1.1 项目概述本项目旨在提供专业的咨询服务，为客户提供可行性分析、战略规划、市场调研等方面的支持。
通过咨询服务的提供，旨在帮助客户解决现有问题，并提供可行的解决方案。
1.2 项目目标- 准确定义客户的需求和目标- 提供专业的咨询服务，为客户提供实施方案- 提供客户需要的市场调研报告和可行性分析报告二：项目范围2.1 工作内容2.1.1 客户需求分析分析客户提供的需求，确定其实际需求和目标。
2.1.2 可行性分析根据客户需求，分析其合理性和可行性，并提供可行性分析报告。
2.1.3 战略规划根据客户的目标和市场环境，制定战略规划，并提供相应的实施方案。
2.1.4 市场调研对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况。
2.2 交付物2.2.1 需求分析报告包括对客户需求的分析，确定需求和目标。
2.2.2 可行性分析报告包括对客户需求的可行性分析，提供可行性分析和建议。
2.2.3 战略规划报告包括对客户目标的分析和制定战略规划，提供实施方案。
2.2.4 市场调研报告包括对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告。
三：工作计划3.1 项目启动阶段- 与客户进行沟通，了解具体需求和目标- 确定项目团队和工作计划- 开展需求分析，制定需求分析报告3.2 可行性分析阶段- 进行客户需求的可行性分析- 提供可行性分析报告和建议3.3 战略规划阶段- 分析客户目标和市场情况- 制定相应的战略规划和实施方案3.4 市场调研阶段- 对客户关注的市场进行调研- 提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况四：风险管理4.1 风险识别- 在项目启动阶段识别可能存在的风险因素- 对风险因素进行分类和评估4.2 风险应对- 制定相应的风险应对方案- 针对不同风险情况提供解决方案五：质量管理5.1 质量控制- 在项目进行过程中，对各个阶段的交付物进行质量控制 - 保证交付物的准确性和及时性5.2 质量保证- 设立质量保证机制，确保项目的整体质量- 加强项目团队的协作和沟通，提高工作效率六：法律名词及注释- 合同：具有法律效力的协议，双方共同约定的权利和责任的依据。
某项目咨询服务任务书正规范本(通用版)
某项目咨询服务任务书1. 引言本文档旨在详细描述某项目咨询服务任务的目标、范围、实施计划和交付成果，以确保任务的有序推进和成功交付。
本任务书适用于项目咨询服务的供应商和项目团队。
2. 项目背景本项目是一个大型IT系统升级项目，旨在为客户提供全面的信息管理解决方案。
该项目涉及多个既有系统的迁移和升级，需要详细的技术评估和项目规划。
为了确保项目可行性和成功实施，我们决定通过外部咨询服务来提供专业的项目咨询。
3. 项目目标本项目咨询服务的目标是在规定的时间框架内提供高质量的咨询报告和建议，以支持项目决策和规划。
具体的项目目标如下：•提供详细的技术评估报告，包括既有系统的可行性和升级方案。
•提供项目规划和执行建议，包括阶段性目标、资源需求和时间安排。
•提供风险评估和管理建议，以确保项目的顺利推进。
•提供组织变革管理建议，以支持系统升级对组织的影响。
4. 任务范围本项目咨询服务的任务范围主要包括方面：4.1 技术评估分析既有系统的架构和技术特点。
评估系统升级的可行性和风险。
提出系统升级的技术方案和实施建议。
4.2 项目规划和执行建议制定项目规划，包括项目目标、阶段性目标和时间安排。
评估资源需求和团队组织。
提供项目执行建议，包括项目管理流程和沟通机制。
4.3 风险评估和管理建议分析项目风险和隐患。
提供风险管理策略和措施。
定期评估和监控项目风险。
4.4 组织变革管理建议评估系统升级对组织的影响。
提供组织变革管理策略和方案。
提供培训和沟通计划，以支持组织变革。
5. 实施计划本项目咨询服务的实施计划如下：5.1 项目启动与项目团队和客户代表进行会议，明确项目目标和需求。
收集既有系统的相关信息。
制定项目咨询服务的详细计划和工作分解结构。
5.2 技术评估分析既有系统的技术特点和架构。
进行系统可行性评估和风险评估。
准备技术评估报告。
5.3 项目规划和执行建议制定项目规划，包括目标、时间安排和资源需求。
提出项目执行建议和项目管理流程。
咨询服务合同(专用于咨询类项目)
[ ]咨询服务合同项目名称：[ ]项目编号：[ ]委托方（甲方）：[ ] 受托方（乙方）：[ ][ ]咨询服务合同合同签订地：[ ]甲方：中国xx[ ]公司地址：[ ]法定代表人/负责人：[ ]乙方：[ ]地址：[ ]法定代表人/负责人：[ ]甲方委托乙方就[ ]项目（“项目”）提供咨询服务，并支付咨询报酬。
双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下合同，并由双方共同恪守。
第一条定义1.1“本合同费用总额”：乙方按照合同约定完成全部咨询服务并达到验收要求所涉及的全部报酬和费用。
包括乙方在提供咨询服务中所发生的服务费、培训费、差旅费、税费等。
1.2“咨询服务”：本合同第二条及附件所述的服务。
1.3“项目交付成果”或“咨询服务成果”：本合同附件一《咨询项目工作任务书》中所列的各项交付成果。
1.4“不可抗力”：地震、台风、水灾、火灾、战争以及其它本合同各方不能预见，并且对其发生和后果不能防止或不能避免且不可克服的客观情况。
1.5“一方”：甲方或乙方。
1.6“双方”：甲方和乙方。
1.7[ ]。
第二条乙方提供咨询服务的内容和要求2.1乙方应积极、负责地按照本合同及附件一的条款和条件，为甲方提供有关咨询服务，并保证按甲方要求的时限和咨询行业公认的准则，保质保量地完成甲方所委托之服务事项。
2.2乙方应根据服务事项的进度及双方议定的计划日程，及时向甲方提供本合同附件一所列的项目交付成果。
2.3乙方应接受甲方的监督，并根据甲方的要求和意见，调整工作日程和工作计划。
2.4乙方应调配一个咨询项目组提供咨询服务，并保证乙方咨询项目组人员的稳定性。
甲方有权要求调换不能胜任的咨询项目组成员，乙方应当遵守。
咨询项目组的成员如下：（1）姓名：[ ]（2）级别或职务：[ ]（3）职责分工：[ ]（4）参与程度（注：明确全职/半职，参与天数）：[ ]2.5其他咨询服务内容和要求[ ]。
某医院项目全过程工程咨询服务技术文件- 全过程工程咨询服务工作方案
1.2全过程工程咨询服务工作方案1.2.1服务事项及服务内容1.2.1.1服务纲要（1）投资前期咨询是对投资与否和投资可能取得的效益做分析决策的阶段。
该阶段的服务内容包括：可行性研究、社会稳定风险分析、环境影响评价、压覆矿产资源查询评估、地质灾害评估及水土保持方案编制等。
（2）准备阶段是指工程投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计等技术工作在内的准备性工作阶段。
该阶段的服务内容包括：工程勘察、工程设计、造价咨询、EPC工程和设备采购等。
（3）实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。
该阶段的服务内容包括：项目管理、施工监理、设计服务、竣工验收咨询等。
1.2.1.2服务清单附：全过程工程咨询服务清单1.2.2全过程工程咨询工作规划1.2.2.1项目决策阶段的管理（1）在项目决策阶段，全过程工程咨询单位接受委托后，就建设项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为委托人提供决策依据和建议。
（2）在项目决策阶段的咨询工作是通过对项目的投资环境和条件调查研究，结合委托人的建设目的，围绕建设项目的可行性和综合效益目标的实现来开展。
（3）全过程工程咨询单位受委托开展投资决策综合性咨询服务可采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或会同具备相应资格的服务机构联合提供，并根据与委托人的合同约定承担责任。
1.2.2.2建设准备阶段的管理（1）全过程工程咨询单位明确各专业咨询服务的负责人，界定管理职责与分工，制定相应的管理制度，确定工作流程，配备相应资源。
（2）全过程工程咨询单位组织做好工程勘察文件的编制与审查工作，为设计和施工提供准确的依据。
（3）全过程工程咨询单位在勘察设计阶段项目管理的主要工作内容有：设计团队的组建；限额设计及优化设计管理；设计的质量、安全、进度、造价、变更等的管理；勘察设计阶段的报建报批等。
方洋集团安全技术咨询服务项目任务书
方洋集团安全技术咨询服务项目书项目书一：项目介绍方洋集团安全技术咨询服务项目旨在为方洋集团提供全面的安全技术咨询服务，确保方洋集团的运营安全和信息安全。
本项目将对方洋集团现有的安全技术系统进行评估和优化，并提供相应的解决方案和建议。
二：项目目标1. 详细了解方洋集团的安全技术系统，包括物理安全、网络安全和数据安全等方面。
2. 评估现有安全技术系统的风险和薄弱环节，并提供改进措施和建议。
3. 设计和实施新的安全技术系统，提高方洋集团的安全性能和抵御能力。
4. 培训方洋集团员工，提高他们的安全意识和应对能力。
三：项目内容及计划1. 安全技术系统评估a. 收集方洋集团的现有安全技术系统资料和相关数据。
b. 分析现有系统的架构、功能和性能。
c. 评估系统的安全性能和风险等级。
d. 提出改进措施和优化建议。
2. 安全技术系统设计与实施a. 根据评估结果，设计新的安全技术系统架构和功能。
b. 开发和测试新系统，并确保其满足方洋集团的需求。
c. 实施新系统，并进行相应的培训和技术支持。
四：项目交付标准1. 详细的安全技术系统评估报告，包括现有系统的分析和评估结果。
2. 安全技术系统设计方案和实施计划。
3. 新系统的开发和测试报告。
4. 培训材料和培训记录。
附件：1. 方洋集团安全技术系统资料和相关数据2. 安全技术系统评估报告模板3. 安全技术系统设计方案模板4. 新系统开发和测试报告模板5. 培训材料模板法律名词及注释：1. 安全技术系统：指在信息技术领域中，用于保护信息安全和确保系统正常运行的相关技术和措施。
2. 风险评估：指对系统或信息进行全面评估，找出可能的威胁和漏洞，并确定相应的应对措施。
3. 安全性能：指一个系统或产品在保护信息安全和抵御恶意攻击方面的能力。
4. 培训材料：指用于培训员工的相关教材、手册、PPT等。
项目书一：项目介绍方洋集团安全技术咨询服务项目旨在为方洋集团提供全面的安全技术咨询服务，确保方洋集团的运营安全和信息安全。
工程项目实施咨询方案模板
工程项目实施咨询方案模板
一、项目背景介绍
二、项目目标
三、项目实施方法
四、项目实施时间表
五、项目预算
六、项目评估与监控
七、风险管理方案
八、沟通与协调
一、项目背景介绍
项目名称：
项目主要内容：
项目实施地点：
项目背景：
二、项目目标
项目整体目标：
项目具体目标：
需要解决的问题或挑战：
项目的长期目标：
三、项目实施方法
项目实施的具体步骤：
实施过程中需要注意的问题：
实施过程中需要用到的工具或技术：
实施的关键成功因素：
四、项目实施时间表
项目实施的时间安排：
项目各个阶段的时间节点：实施时间表的调整计划：
项目实施过程中的时间管理：五、项目预算
项目总预算：
项目各个阶段的预算安排：预算的分配原则：
预算的管理与监控机制：六、项目评估与监控
项目进度的评估方式：
项目成果的质量评估：
项目过程的效率评估：
监控机制的建立与实施：七、风险管理方案
风险的识别与评估：
预防风险的措施：
应对风险的应急预案：
风险管理的监控与评估：八、沟通与协调
项目组内部沟通与协调：
与客户的沟通协调：
与其他项目组织的沟通协调：沟通与协调的实施机制：。
项目咨询服务协议书(通用模板)
项目咨询服务协议书(通用模板)一、服务内容1.甲方将根据乙方的需求，提供与项目咨询相关的专业知识、经验和建议。
2.服务包括但不限于：–项目规划：协助乙方制定项目计划和目标，并提供相应实施方案；–风险评估：帮助乙方评估项目存在的风险，并提供解决方案；–可行性分析：对乙方提出的项目进行可行性分析，确定项目的可行性和预期效益；–进度管控：协助乙方监督项目进度，确保项目按计划实施；–质量管理：提供质量控制和质量管理的咨询服务；3.具体服务内容及义务由双方在项目咨询服务协议书中详细约定。
二、服务费用及支付方式1.乙方应按照协议约定支付相应的咨询服务费用，具体金额由双方协商确定。
2.乙方应在服务开始前支付全部费用，支付方式可以选择银行转账、、支付等方式。
3.若服务期间需要额外费用支出，双方应再次协商确定，并在双方同意后支付。
三、服务期限1.本协议的服务期限自协议签订之日起至乙方完成项目或协议终止日止。
2.如需延长服务期限，双方应在服务期满前书面协商达成一致。
四、保密条款1.双方应对在服务过程中获得的商业机密、技术秘密和其他与项目相关的信息予以保密。
2.未经授权，双方不得向任何第三方披露相关信息。
如有违反，应承担法律责任。
3.协议终止后，双方仍应继续履行保密义务，直到相关信息不再具有保密价值为止。
五、协议变更与终止1.在服务期限内，若双方有任何变更协议的需求，须经双方书面协商一致。
–乙方完成项目并支付全部费用后，协议自动终止；–双方一致同意终止协议；–协议约定的服务期限届满后，协议终止。
2.协议终止后，双方应结清各自的权益和义务，并归还对方提供的相关材料和资料。
六、争议解决1.协议履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
2.如协商不成，争议一方可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他事项1.本协议一式两份，甲乙双方各持一份，并具有同等效力。
协议签字后生效。
2.本协议未尽事宜以双方书面补充协议为准。
甲方（咨询服务提供方）：签字：______________________乙方（咨询服务接受方）：签字：______________________日期：______________________。
规划设计任务书
成都《人南国际广场》综合体项目建筑设计咨询顾问服务任务书二〇一二年三月成都“人南国际广场”作为成都市的重要地标建筑，是四川省，成都市两级政府督办的重点项目之一，位于成都市人民南路与一环路南三段交汇处（人民南路33号）西北一侧。
一、项目背景成都市人民政府为了提高成都在国际上的影响力，将成都市建设成为国际大都会，2008年成都市人民政府以“成办函（2008）131号文件”明确将人民南路作为成都市中轴线的重点进行全面改造建设，在双流国际机场进入市中心中轴线的重要节点上，建设具有标志性的城市特大型综合体，对推动和发展成都市与世界接轨，具有十分重大的意义。
为了积极配合成都市人民政府改造扩建人民南路，以项目的特殊地理位置，结合项目地块周边的实际情况，拟计划整合省体育馆、休闲体育广场、机场快线（地铁3号线）等区位优势；结合地下地铁1号线、3号线在此交汇的优势；以及地面人民南路与一环路交汇形成的十字路口优势；将项目周边地块整合连接形成一体，统一开发，形成功能齐全、完全与国际接轨的特大型城市综合体。
人民南路是成都的门户大道，素有“天府第一大道”之称，具有战略意义的区位和强劲的竞争力。
这个片区，目前已经汇集了中国人民银行成都分行、国家外汇管理局四川省分局、汇丰银行、新加坡华侨银行、法国安盟等金融机构和美国宝洁、英美烟草公司、日本东芝等世界500强企业，现代服务业聚集已经高度集中。
下一步，整个片区将加速国际化，提升实力，真正可与香港的铜锣湾媲美。
为此，依据最新出台的产业规划，这个片区将新开设10家五星级酒店，为全球高端商务人士提供一流的服务。
将在现有一家高档商业卖场的基础上，引入5家高档商业卖场，加速提升片区的商气。
人民南路商务区国际化要素十分丰富，已经成为成都乃至中国西部的外事活动中心。
人南商务区已经有美国、德国、巴基斯坦、泰国等国领事馆，是成都市领事馆最集中的区域；大量的外资企业、外事机构集中在人民南路及其延伸线的各大甲级写字楼。
碳咨询项目任务书
碳咨询项目任务书碳咨询项目任务书是为了明确碳咨询项目的目标、内容、时间安排、责任分工等重要信息而制定的文档。
本任务书将详细描述碳咨询项目的背景、目的、任务内容、工作流程、时间节点、团队组成、预期成果等方面的内容，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。
一、项目背景近年来，全球气候变化日益严重，碳排放问题成为全球关注的焦点。
为了应对气候变化，减少碳排放并实现碳中和，许多企业、组织和政府部门开始重视碳咨询工作。
本项目应运而生，旨在为各类组织提供碳排放测算、减排建议、碳中和方案等咨询服务，帮助它们达成碳减排目标，促进可持续发展。
二、项目目的1. 为客户提供全面、专业的碳咨询服务，帮助其了解碳排放现状、制定减排目标、实施减排措施、推动碳中和；2. 促进碳减排理念的普及和推广，引导社会各界关注碳排放问题，共同应对气候变化挑战；3. 推动碳咨询行业的发展，提高碳咨询服务的质量和水平，促进碳减排工作的深入开展。
三、任务内容1. 碳排放测算：通过对客户的生产、运营、供应链等环节进行碳排放测算，帮助客户了解碳排放的来源、规模、结构等情况；2. 减排建议：根据碳排放测算结果，为客户提供减排建议，包括优化生产工艺、提高资源利用效率、推广清洁能源等方面的建议；3. 碳中和方案：为客户制定碳中和方案，包括碳抵消、碳减排、碳固定等方式，帮助客户实现碳中和目标；4. 碳管理培训：为客户提供碳管理培训，提升员工的碳减排意识和能力，推动碳减排工作的开展。
四、工作流程1. 项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、任务内容、时间安排、团队组成等重要信息；2. 碳排放测算：对客户碳排放进行测算，分析碳排放的主要来源、结构、变化趋势等；3. 减排建议：根据碳排放测算结果，提出减排建议，制定减排措施，编制减排方案；4. 碳中和方案：为客户制定碳中和方案，包括碳抵消、碳减排、碳固定等内容；5. 碳管理培训：为客户提供碳管理培训，提升碳减排意识和能力，推动碳减排工作的实施；6. 项目总结：总结项目经验、总结项目成果，提出改进建议，为下一阶段的碳咨询工作提供参考。
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咨询服务任务书受托人咨询委托服务范围描述：1、委托工程基本情况美国微软科技城一期项目（以下简称本项目）位于黑龙江省美国市，东临哈尔滨工业大学西围墙，西邻博学大街，北邻新阳路，南邻新风路。
总建筑面积约44万平米，其中地上建筑面积36万平米，地下建筑面积8万平米。
本项目高层建筑15栋，下部有2、3、4层裙楼，使用功能为住宅、商业、办公综合体。
本工程大部分单体工程为地下一层，主要用作商业，地下室最大层高5.1米，北侧商业为地下二层，地下一层层高5.1米，地下二层层高3.2m人防兼做车库。
地上部分住宅分别为15、24、28层，办公为地上30层。
全部为钢筋混凝土结构。
本次招标面积为13.27万平方米。
2、服务范围本项目中的建筑、结构、电梯及扶梯工程、安装（包括强电、弱电、给排水、暖通、燃气、通信设备及线路、消防、智能化工程等）、装饰装修（包括室内外粗装修及精装修工程）、室外管网及市政工程、园林绿化景观工程以及在本项目建筑红线范围内委托人需要增加的其他临时用房或其它零星工程等全部内容的造价咨询服务、招标及合同管理工作。
3、受托人咨询工作内容(一)、设计阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求完成本阶段中方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计阶段等相关的技术、经济咨询服务工作内容。
1）编制投资估算：根据项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计文件，充分考虑项目的业态、地理位置、功能、定位、规模、标准、档次以及建设期建筑市场情况，编制项目建筑安装工程总造价的投资估算，并提交甲方作为决策的参考依据；进行概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计进展的跟踪，随着设计的不断深化，相应修正和调整项目投资估算，并与目标成本进行比较，提出审图意见及合理化建议，协助甲方与设计共同探讨对设计进行优化或调整；根据甲方确认的各阶段设计文件完成项目的最终的投资估算。
2）编制目标成本：协助甲方依据已确认的投资估算制定本项目的目标成本，在初步设计阶段应相应分解为责任成本。
3）技术研究的方案测算比选：对于甲方及甲方聘请的设计、设计顾问、配套公司可能采取的不同技术方案（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及市政工程等）分别编制其成本估算（如有图，含审图建议）和比选分析，从价值工程角度协助甲方选择最佳技术方案。
(二)、招标阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求根据工程总体进度安排完成本工程的招标计划及合约制定、审核、工程分包及材料设备的采购方式的确定、招标文件及标底编制、招标答疑、评标并形成详细的评标报告、议标、商务谈判、合同文件签订等相关配合工作内容以及外部相关招标备案手续。
1）招标文件编制：根据委托人要求对本项目工程招标文件、合同进行审查及风险控制，并根据市场情况重点对招标文件、合同中的计价原则及付款方式提出合理化建议；编制招标文件并装订和发放相关投标单位。
2）编制工程量清单：根据委托方提供的招标图纸和详细的招标范围，按选定的工程量计算规则计算工程量，编制作为招标文件组成部分以及可供签订合同使用的工程量清单；按招标文件约定的方式进行工程量清单中存在的差异或错漏进行修正和调整。
3）标底编制：根据委托人提供的招标文件要求及相关技术、经济资料，按照委托人要求的形式及时间完成本项目招标工程项目的标底编制工作；除非委托人批准，受托人应以施工图预算的形式进行标底编制，而不得以估算的方式提供标底，并结合市场行情提出招标项目的合同价建议报告。
4）协助甲方落实限额招标：针对总包招标给出限额招标的策划意见并落实到各自的招标文件中；结合目标成本和施工图预算，对总包限额招标以及招标控制价（或拦标价）提出参考意见，协助甲方通过实施招标阶段的限额招标控制成本和造价。
5）发标、踏勘现场和答疑：（1）招标文件（指总包招标，下同）编制完成并得到甲方批准后，按投标邀请函的规定向合格的投标人发出招标文件；（2）按招标文件约定的方式协助甲方组织投标人踏勘现场；（3）按招标文件约定的方式组织甲方、设计等相关方对投标人提出的投标疑问进行解答并形成书面答疑文件；（4）如果需要，编制并向投标人发出招标文件补充文件。
6）清标：(1) 作为评标工作的一部分，必要时协助甲方对全部投标文件进行基础性分析和整理工作，针对可能存在的计算错误、对招标文件的响应性、主要价格的合理性、不平衡报价、表述不清或矛盾歧义等方面进行详细审查及分析，并在此基础上提交清标报告。
(2) 根据清标结果，在必要时编制针对某些投标人的投标质疑问卷，要求投标人进行书面回复，并进一步审查投标人回复质疑问卷问题时提交的澄清、说明或补正。
(3) 将针对中标人发出的投标质疑问卷及其回复的澄清、说明和补正文件作为合同的组成部分纳入合同文件。
7）协助评标和定标(1) 如果是内部招标或比选，以招标文件和投标文件为基础，结合清标投标质疑问卷及投标人回复的澄清、说明和补正内容，协助甲方进行总包招标的评标工作，并给出书面评标报告，供甲方作为定标的参考。
(2) 如果是外部招标，则以上述第9项的清标作为协助甲方评标和定标的主要方式和工作。
8）制定合同文件并交底(1) 以招标文件为基础，结合中标人提交的投标文件、招标过程中形成的所有补充内容以及质疑和澄清文件制定全套招标工程合同文件。
(2) 对相关单位（包括但不限于甲方、中标单位、监理等）的相关人员进行合同交底。
9）合同谈判：根据委托人要求参与合同谈判，进行本项目各类合同的商务谈判中造价分析（含价格组成分析）；10）询价：根据委托人要求对本项目工程主要材料、设备价格进行询价及审核。
11）根据委托人要求，提供本阶段本项目有关造价控制的合理化建议。
（三)、施工阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求完成本阶段相关预算编制、变更洽商估算与审核、合同管理、索赔事件处理等工作内容。
1）按委托人要求编制本项目所有工程施工图预算书；2）变更洽商审核：（1）对本项目施工过程中的工程设计变更、工程洽商及签证等单项工程的造价费用进行编制及分析；及时、定期为委托人进行投资估算偏差分析；（2）根据委托人的指示，在重大变更签发前，受托人将对其做出造价评估，以供委托人参考及决定是否最后仍进行该项变更，受托人应在规定时限内完成并保证其估算的准确性，避免延误工期及引起委托人误判。
（3）此外，受托人应每月提交一份变更洽商及其估值的汇总表，向委托人提供其累计变更洽商经济影响的报告。
（4）根据委托人的要求或计划，及时审核各承包人提供的变更洽商费用（应在变更洽商现场实际施工完成的当月完成相应的审核工作），受托人保证按委托人要求，安排足够的人员及时进行洽商的审核工作，以保证洽商审核的及时性。
（5）根据委托人的要求参与施工现场的收方及见证工作。
3）合同管理：受托人协助委托人及监理方对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
如施工单位有违约行为时，受托人须引用合同条款对其不当行为提出意见，并要求其按合同履行有关责任。
如有其他的合同争议时，受托人可协调委托人及施工单位，解释双方权利与义务责任，以达到一致共识。
4）每月根据实际已完工程的形象施工进度，核算实际完成工程量和工程造价。
5）例会：根据委托人要求参加本项目设计交底、工程协调会、监理例会等重大会议；6）索赔：在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，受托人须尽早解决该类问题，并及时提出反索赔的建议及措施，以减少委托人的损失。
施工过程中若出现合理的索赔，受托人须审核其索赔之成立依据、造价金额及是否涉及与其他单位之扣款分摊，并及时与其他相关单位进行协商，达成共识及协议，以避免结算时发生争议（如有时）。
若该索赔为不合理时，受托人须根据其合同条款，发出否定意见，如需要时，与施工单位专题讨论其不合理索赔的依据。
7）现场代表：根据委托人要求，在委托人办公场所设专职现场代表，跟进委托人的造价咨询工作安排及计划，并协调受托人内部的人员配合工作；8）根据委托人要求提供月、季、年度的工程资金计划及产值计划；9）根据委托人要求，提供本阶段有关造价控制的合理化建议；(四)、结算阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求完成本阶段相关结算审核、成本的最终分析报告等工作内容。
1）结算审核：根据委托人要求对本项目工程结算进行审核，经委托人确认后，与施工单位确定最终结算价款并出具结算报告；2）成本后评估报告：根据本工程的最终结算，对本工程最终成本进行分析工作，并向委托人提供分析报告，分析报告应按照委托人提供的格式及科目要求进行编制，并对各项数据进行评价，对不合理的项目须说明原因。
3）现场代表：根据委托人要求，在委托人办公场所设专职现场代表，跟进委托人的造价咨询工作安排及计划，并协调受托人内部的人员配合工作；4）根据委托人要求，提供本阶段本项目有关造价控制的合理化建议；二、服务成果要求乙方向甲方提交的服务成果均需同时提交可编辑的电子版（WORD、EXCEL文件），且需多次提交的成果文件均应有相应的调整说明。
具体份数约定如下：1、提交成果均为电子版一份，盖公章及乙方项目经理、专业负责人签字的纸制版两份。
2、乙方提交的最终成果必须与最终施工图纸一致，图纸版本变化引起的工作量增加乙方不另行收费。
3、乙方提交的成果内容不全或有重大错误，乙方需补交缺失部分或重新提交，提交时间以补交缺失部分或重新提交的时间为准。
4、工程量计算误差在允许范围内，若超过误差允许范围乙方承担相应责任。
5、甲方有权找第三方审核该工程量。
6、特殊情况完成时间执行合同约定。
三、报价文件要求：1、报价文件需提供电子版，文件请拷入可读光盘或其它可读介质。
2、报价文件请密封。
3、请于2011年4月30日10：00将报价文件报至美国世纪大道南侧青龙街1号美国出口加工区综合办公楼15层会议室。