薪酬管理综合概述

➢ 根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三类：
地域性津贴 生活性津贴 劳动性津贴
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
2005-9
薪酬的构成
津贴
➢ 生活性津贴
指为了保障员工的实际生活水平水平而得到的补偿。由于员 工的收入是货币性工资收入，货币性工资收入会受到物价上 涨因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生活水平下降， 就会有肉食补贴、副食补贴等津贴。另外由于工作而造成的 员工家庭生活开支分离而造成的生活费用增加，也应有相应 的津贴，如出差补贴等。
报酬 薪酬 工资
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的基本含义
报酬——Compensation
➢ 所有的外在报酬，包括基本工资、奖金、福利等；
薪酬—— pay
➢ 仅指以金钱形式表示的外在报酬
报酬——Reward
➢ 因组织工作而获得的所有各种有价值的东西 ➢ 内在报酬与外在报酬 ➢ 经济性报酬与非积极性报酬
2005-9
企业薪酬设计必须考虑的因素
企业战略 企业发展阶段 企业文化 劳动力市场 岗位与职责 企业支付能力 企业变革
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬设计的原则
对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性原则 经济性原则 合法性原则
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的基本含义
外在报酬
内在报酬
经 直接报酬：基本工资、加班工资、无
济 津贴、奖金、利润分享等
性 间接报酬：保险/保健计划、住
报
房资助、员工服务及特权、带薪 休假、其他福利
酬
非 私人秘书
经 宽大的办公室
济 诱人的头衔
性 报
晋升 弹性工作时间 特定停车位
酬 可选择喜欢的任务
的主要指标 ➢ 合理的薪酬可以满足人们的多种需要，提高人们的生
活水平 ➢ 不合理的薪酬，导致其保障功能不足，可能会导致社
会问题
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的作用
薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效益； 薪酬对员工的激励作用；
――满足需求 保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高 离职率
影响企业整体薪 酬水平的因素
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业的薪酬策略 政府政策
.（.....）
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员工薪酬水平的决定因素
工作绩 效
个人能 力
薪酬水平
工作表现
发展潜 力
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
他们的加班需要支付加班工资 最初指体力劳动者（蓝领工人）的收入
➢ Salary
指支付给那些不受《公平劳动标准法案》中关于加班规定约 束的员工所获得的报酬，他们以年薪或月薪的形式发放。
员工加班，企业可以不支付加班工资 脑力劳动者（白领）的收入
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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报酬体系
报酬
源自文库
工资
2005-9
某企业的薪酬制度实例
一、薪酬结构
1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资
二、固定工资
1、基本工资 专科600元（专科以下视同专科），本科700元， 硕士1000元，博士1400元。
2、技能等级每级200元
三、津贴
1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴） 2、满勤津贴：50元/月 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定
指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助组织实现预定的经营 目标
➢ 合法性
指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律 规定。例如，最低工资法、男女同工同酬法、反歧视立法等
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬管理
薪酬管理的流程
组织与人力资源战略
薪酬战略 薪酬调查
组织结构 岗位设计 岗位分析 岗位评价 薪酬决策
动听的头衔与名片
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
参与决策 挑战性工作 感兴趣的工作与任务 认可与地位 学习与进步的机会 多元化活动 就业保障
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薪酬的基本含义
薪酬：
➢ 通常指经济性报酬，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里 获得的所有各种形式的经济收入以及服务和福利。
➢ 直接收入与间接收入
薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和 不公平感。。。
《薪酬与福利》课件
第一章 薪酬管理概述
学习目标
了解薪酬的基本含义 了解薪酬的构成 了解影响薪酬水平的因素 薪酬制度设计的基本原则 薪酬管理的原则 薪酬设计的意义
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的基本含义
Compensation Pay Reward Salary Wage
工作时间的长短来计量，一般一年进行一次调整，它的目的是 用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业服务。 ➢ 技能工资，由员工的工作能力而确定 ➢ 岗位工资，则是根据员工的岗位工作内容来确定的 ➢ 学历工资，对员工的学历给予相应的经济补偿
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的构成
浮动工资/可变工资——奖金
对企业目标的影响 ――促进企业机制的高效运行 ――促进企业经济效益的提高
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
.（.....）
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薪酬管理
薪酬管理的概念
➢ 所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的 服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和 报酬形式的一个过程。
➢ 薪酬管理决策包括：
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的构成
福利
➢ 用人单位集体福利
用人单位集体福利是指用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为 员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等
用单位集体福利根据享受的范围不同，可分全员性福利和特殊群体 福利两类。全员性福利是全体员工可以享受的福利，如工作餐、节 日礼物、健康体检、带薪年假等；特殊群体福利指能供特殊群体享 用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专 家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
➢ 基本工资的调整：
绩效工资/绩效加薪（Merit Pay）：
➢ 因员工个人绩效表现而导致的固定工资的增加
这种加薪是永久性的工资增加
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的构成
基本工资
➢ 基础工资，是指用来维持员工基本生活的那部分工资。 ➢ 工龄工资（或司龄工资）也称资历工资，它则根据员工在企业
六、试用期薪酬
试用期的固定工资为转正后固定工资的70%
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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某企业的薪酬制度实例
七、薪酬调整时间
1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五 年停止
2、技能等级部分： 常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整 （即在7月5日、1月5日发薪体现） 特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。
八、薪酬调整方法
1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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影响薪酬水平的要素
决定员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪 酬水平的因素
劳动绩效 职务（或岗位） 工作条件 年龄与工龄
绩效管理战略 绩效管理
薪酬体系
薪酬水平
薪酬结构
薪酬沟通与预算控制
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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为什么要进行薪酬设计
薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得
1、从公司角度： 降低了人员流动率：
特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：
短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾
福利
基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资
津贴 岗位津贴 工作津贴
奖励工资
奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
奖金
效益奖 效益奖
成就工资
退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服
工作餐补贴
福利设施 住院慰问 教育训练
基本福利
社会保险
养老保险
大病医疗保险
工伤保险 失业保险
伤病补助 庆贺慰问 抚恤金
特殊福利
带薪假期
法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游
住房补贴 住房信贷
住房公积金
购车信贷 交通工具
交通补贴
通讯工具 通讯补贴
薪酬的构成
基本工资
➢ 员工收入的最主要来源且相对比较稳定 ➢ 基本工资的确定：
总体生活费用的变化或通货膨胀的程度 其他雇主支付给同类劳动者的基本工资 员工个人的知识、经验、技能和绩效 所处的行业、地区 企业产品的市场竞争情况
➢ 包括：
基础工资
岗位工资
工龄工资与司龄工资 技能工资
固定工资/基本工资
学历工资
奖金/分红 津贴
浮动工资/可变工资
补贴
加班工资 福利
福利
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的基本含义
工资——Wage，Salary
➢ Wage
指受《公平劳动标准法案》（Fair Labor Standards Act of 1938） 管制的员工获得的报酬，他们以小时或周为单位来计算。
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GE的薪酬准则
准则一：不要把报酬和权力绑在一起 准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度 准则三：大张旗鼓地宣传 准则四：不能想给什么就给什么，不妨试试不用金钱的
激励方法 准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩
付薪制度
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的功能
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的构成
津贴
➢ 地域性津贴
指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用 而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津 贴等
➢ 劳动性津贴
指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班工作的夜班津 贴，高温环境工作的高温津贴等
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
薪酬水平 薪酬体系 薪酬结构 薪酬形式 特殊员工群体的薪酬 薪酬管理政策
➢ 薪酬计划；薪酬预算；薪酬管理沟通；薪酬系统评价
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
2005-9
薪酬管理
薪酬管理的目标
➢ 公平性：指员工对于企业薪酬管理系统以及管理过程 的公平性、公正性的看法。
外部公平 内部公平 个人公平
➢ 有效性
➢ 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取 得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目的在于对员 工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金 的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部 门和企业的效益来评定。
➢ 奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和针对性， 奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异性。
员工方面
➢ 经济保障功能 ➢ 心理激励功能 ➢ 社会信号功能
企业方面
➢ 控制经营成本 ➢ 改善经营绩效 ➢ 塑造和强化企业文化 ➢ 支持企业变革
社会方面
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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薪酬的功能
社会方面
➢ 薪酬水平的高低会直接影响国民经济的正常运作 ➢ 薪酬水平的高低是一个国家总体社会和经济发展水平
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
2005-9
薪酬的构成
福利
➢ 根据我国劳动法的有关规定，员工福利可分为“社会 保险福利”和“用人单位集体福利”两大类。
➢ 社会保险福利
社会保险福利是为了保障员工的合法权力，而由政府统一管 理的福利措施。它主要包括社会养老保险、社会失业保险 、 社会医疗保险、工伤保险等。
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
.（.....）
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薪酬的构成
津贴
➢ 津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进 行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行 的补偿。
➢ 津贴的特点是它只将艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一标准， 而与员工的工作能力和工作业绩无关。
➢ 津贴具有很强的针对性，当艰苦或特殊的环境消失时，津贴也 随即终止。
《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清
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某企业的薪酬制度实例
四、福利
1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社 会医疗保险；
2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开 支。
五、奖金
1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖”、“优秀建 议奖”等
2、根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖 根据员工个人工作业绩发放