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1、工作时间内，不得有擅离职守卫或防碍他人工作的行为。 2、由于员工失职给公司声誉或经济造成损失，一经查出，除赔偿损失还将受到相应
的处理。 3、员工不得使用公司的设备干私活。员工工作上所经管的文件、资料、器件、仪器、
设备、物料及工具等必须严格执行岗位责任制和技术操作规范，并加以妥善保管和爱 护，如有疏忽，要追究责任。 4、携带公物出厂，必须持有公司办公室的出门条，经门卫核实方能带出公司，未经 许可，员工私自携物出厂，一律将被门卫扣留，并报办公室追查处理。 5、员工应遵守安全操作规程，时刻注意安全第一。 6、员工未经允许，不得私自带领外来人员入厂。 7、员工在饭堂就餐，要讲文明、讲卫生，不得将剩饭菜随意撒入有桌上或地上，不 要随地吐痰，不要随地丢垃圾。所有员工必须尊重服务人员的劳动，要自觉维护公司 员工形象。 8、工作时间内，要集中精力投入工作，如出现停工、窝工状况，主管人员可随时安 排临时性工作，员工不行借故拒绝。 9、员工必须自觉保守公司科技、商业经营、供货、销售等活动的秘密，如发现有泄 密行为，当事人将受到相应的处理，情节严惩者，将通过诉讼追究法律责任。玩忽职 守者、打架斗殴者、损坏公物者、在禁区内吸烟者、偷窃赌博者，将分别受到警告、 通报批评、罚款降级、辞退、开除等处分。
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四、安全用电规定
1、任何电器设备未经验电，一律视为有电状态处理，不准用身体触摸。 2、生产线工作台不准放置茶杯、饮料等液溶体及与工作无关的导电物体。 3、电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。4、严禁乱拉、乱结电气线路。 5、控制柜和控制开关等电气设备，非专业人员不得进行操作。 6、用电时，先开控制电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一 个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之 内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。 在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。 在开始工作前，要检查一下电源。
端的用电设备，使用结束后切断电源与之相反。 7、发现有异味及异常现象应立即切断有关电源，并通知有关人员，以便及
时妥善处理。 8、不准用湿手去触摸电器、开关、插头、照明灯具。 9、正确使用插头、插座、开关。 10、离开岗位前，应切断电源。 11、当发生人身触电事故和火灾事故时，应立即断开有关设备电源，我后
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新员工岗前培训讲义
主讲人：
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一、泸州希望公司的成长历程
1、1995年设立，1995年12月投产 2、1997年是一个考验 3、1998年开发新产品，1999年上台阶 4、2000年实现大片区管理 5、2001年大发展
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二、泸州希望公司的企业文化
1、经营理念：狠抓质量用户有收益 调控市场客户有利润 扩大规模公司 有效益
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五、员工安全守则
1、使用设备时，要除掉所带的戒指、手表、链子。2、无 论何时，只要是接近静电敏感部件，都要佩戴防静电腕带。 3、在移动任何部件之前，都要先切断电源。
4、操作员应谨记：在紧急情况下应该首先切断电源。要知 道紧急按钮和开关的位置，并在使用方面训练有素。5、论 在任何地方工作，都要确保自己和其他在此区工作的人员 有一个安全的工作环境。
一 、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管
理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办 公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工 作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、 权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个 步骤： 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分 析小组； 第二步，正确处理企业内部集权与分权关 系； 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落 实职责权限范围； 第四步，编写“职务说明”、“职务 规格”，制定出对每个职务工作的要求准则； 第五步， 必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
2、企业宗旨：给客户一个满意的服务 给员工一个创造的空间给 企业一 个永恒的生命 给社会一个诚挚的回馈
3、企业形象：一支善打硬仗的军队 一个温暖可靠的家庭 一所培养人才 的学校
4、质量目标：追求质量效益型企产品符合国家法律法规行业标准，产品 出厂合格率为100%；顾客满意率80%，并逐年提高1%；顾客 投诉为0%； 重大质量事故发生率为0%。
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8、企业理念：与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步
9、培训理念：学习是为了工作 工作是为了学习
10、人才理念：人人是人才 用人又育人
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三、员工行为规则
公司要求全体员工遵纪守法，热爱公司，遵守公共道德，和气待人，反对假公济私、 损人利己的行为。
为了创造一个良好的工作环境，避免违反公司规定行为的发生，员工需明确以下所在 地列的禁止行为：
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六、员工职业素质培训方案
精神员工
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七、新希望集团发展史
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八、新希望集团管理模式
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九、饲料生产工艺流程介绍
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十、饲料生产企业营销模式
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十一、饲料原料简单介绍
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国外人力资源管理方法五种(案例一)
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠 管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中 有所借鉴和创新。
5、质量方针：依法兴饲，倡导行业风范；技术创新，推动牧业发展；品 质卓越，追求顾客满意；产品经营， 实现社会效益。
6、工作目标：三稳：稳定产品质量 稳定经销网络 稳定员工队伍
两升：提升企业形象 提升员工素质
7、服务方针：实现从售后服务到全程服务的转变 实现从部门服务到全员 服务的转变 实现从被动服务到主动服务的转变
进行抢救。 12、电气设备发生火灾事故时，应首先切断电源，再用不着四氯化碳、二
氧化碳、1211灭火器、严禁使用水扑灭。 13、使触电者脱离低压电源的方法：迅速、可靠地断地切断电源开关。立
即将触电者脱离电源；用绝缘移去触电者身上的带电者。情况严重者，应 立即送医院及通知有关方面，并保护现场任何已发生及幸免事故要向上级 主管汇报。
的处理。 3、员工不得使用公司的设备干私活。员工工作上所经管的文件、资料、器件、仪器、
设备、物料及工具等必须严格执行岗位责任制和技术操作规范，并加以妥善保管和爱 护，如有疏忽，要追究责任。 4、携带公物出厂，必须持有公司办公室的出门条，经门卫核实方能带出公司，未经 许可，员工私自携物出厂，一律将被门卫扣留，并报办公室追查处理。 5、员工应遵守安全操作规程，时刻注意安全第一。 6、员工未经允许，不得私自带领外来人员入厂。 7、员工在饭堂就餐，要讲文明、讲卫生，不得将剩饭菜随意撒入有桌上或地上，不 要随地吐痰，不要随地丢垃圾。所有员工必须尊重服务人员的劳动，要自觉维护公司 员工形象。 8、工作时间内，要集中精力投入工作，如出现停工、窝工状况，主管人员可随时安 排临时性工作，员工不行借故拒绝。 9、员工必须自觉保守公司科技、商业经营、供货、销售等活动的秘密，如发现有泄 密行为，当事人将受到相应的处理，情节严惩者，将通过诉讼追究法律责任。玩忽职 守者、打架斗殴者、损坏公物者、在禁区内吸烟者、偷窃赌博者，将分别受到警告、 通报批评、罚款降级、辞退、开除等处分。
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四、安全用电规定
1、任何电器设备未经验电，一律视为有电状态处理，不准用身体触摸。 2、生产线工作台不准放置茶杯、饮料等液溶体及与工作无关的导电物体。 3、电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。4、严禁乱拉、乱结电气线路。 5、控制柜和控制开关等电气设备，非专业人员不得进行操作。 6、用电时，先开控制电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终
6、操作工作接近有危害的机器时，要求操作人员必须有一 个对机器的潜在危害有很好了解的人陪同；或在其视线之 内和能听到的地方，要紧急的情况下他何以立刻提供救授。
7、运有尖利边角的物品时，应带上手套，防止划破手指。 在操作运输工具时，应小心谨慎，避免碰伤他人和物品。 在开始工作前，要检查一下电源。
端的用电设备，使用结束后切断电源与之相反。 7、发现有异味及异常现象应立即切断有关电源，并通知有关人员，以便及
时妥善处理。 8、不准用湿手去触摸电器、开关、插头、照明灯具。 9、正确使用插头、插座、开关。 10、离开岗位前，应切断电源。 11、当发生人身触电事故和火灾事故时，应立即断开有关设备电源，我后
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新员工岗前培训讲义
主讲人：
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一、泸州希望公司的成长历程
1、1995年设立，1995年12月投产 2、1997年是一个考验 3、1998年开发新产品，1999年上台阶 4、2000年实现大片区管理 5、2001年大发展
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二、泸州希望公司的企业文化
1、经营理念：狠抓质量用户有收益 调控市场客户有利润 扩大规模公司 有效益
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五、员工安全守则
1、使用设备时，要除掉所带的戒指、手表、链子。2、无 论何时，只要是接近静电敏感部件，都要佩戴防静电腕带。 3、在移动任何部件之前，都要先切断电源。
4、操作员应谨记：在紧急情况下应该首先切断电源。要知 道紧急按钮和开关的位置，并在使用方面训练有素。5、论 在任何地方工作，都要确保自己和其他在此区工作的人员 有一个安全的工作环境。
一 、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管
理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办 公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工 作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、 权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个 步骤： 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分 析小组； 第二步，正确处理企业内部集权与分权关 系； 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落 实职责权限范围； 第四步，编写“职务说明”、“职务 规格”，制定出对每个职务工作的要求准则； 第五步， 必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
2、企业宗旨：给客户一个满意的服务 给员工一个创造的空间给 企业一 个永恒的生命 给社会一个诚挚的回馈
3、企业形象：一支善打硬仗的军队 一个温暖可靠的家庭 一所培养人才 的学校
4、质量目标：追求质量效益型企产品符合国家法律法规行业标准，产品 出厂合格率为100%；顾客满意率80%，并逐年提高1%；顾客 投诉为0%； 重大质量事故发生率为0%。
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8、企业理念：与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步
9、培训理念：学习是为了工作 工作是为了学习
10、人才理念：人人是人才 用人又育人
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三、员工行为规则
公司要求全体员工遵纪守法，热爱公司，遵守公共道德，和气待人，反对假公济私、 损人利己的行为。
为了创造一个良好的工作环境，避免违反公司规定行为的发生，员工需明确以下所在 地列的禁止行为：
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六、员工职业素质培训方案
精神员工
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七、新希望集团发展史
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八、新希望集团管理模式
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九、饲料生产工艺流程介绍
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十、饲料生产企业营销模式
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十一、饲料原料简单介绍
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国外人力资源管理方法五种(案例一)
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠 管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中 有所借鉴和创新。
5、质量方针：依法兴饲，倡导行业风范；技术创新，推动牧业发展；品 质卓越，追求顾客满意；产品经营， 实现社会效益。
6、工作目标：三稳：稳定产品质量 稳定经销网络 稳定员工队伍
两升：提升企业形象 提升员工素质
7、服务方针：实现从售后服务到全程服务的转变 实现从部门服务到全员 服务的转变 实现从被动服务到主动服务的转变
进行抢救。 12、电气设备发生火灾事故时，应首先切断电源，再用不着四氯化碳、二
氧化碳、1211灭火器、严禁使用水扑灭。 13、使触电者脱离低压电源的方法：迅速、可靠地断地切断电源开关。立
即将触电者脱离电源；用绝缘移去触电者身上的带电者。情况严重者，应 立即送医院及通知有关方面，并保护现场任何已发生及幸免事故要向上级 主管汇报。