浅谈大环境下施工企业如何做好扬尘治理工作

浅谈大环境下施工企业如何做好扬尘治理工作

发表时间：2018-12-25T16:38:54.383Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：刘聪南吉辉刘生荣时占营杜永跃

[导读] 摘要：近年来，随着社会的进步和人民生活水平的提高，环境问题越来越受到人们的关注。

中建八局第二建设有限公司郑州市 450000

摘要：近年来，随着社会的进步和人民生活水平的提高，环境问题越来越受到人们的关注。“杜绝雾霾，还我蓝天”的口号也应运而生，扬尘治理工作已提及到前所未有的高度。建筑工地作为扬尘产生的重要来源，治理工作更是首当其冲，建筑企业的扬尘治理态度、决心以及扬尘治理各项措施的实施也显得尤为重要，如何在环境趋势下做好施工现场扬尘治理工作，本文结合某公共配套服务中心项目管理经验阐述如何做好工地扬尘治理工作。

关键词：扬尘治理；管理体系；资源投入；专题例会；管控措施

1 前言

随着人们对环境保护、雾霾天气的不断关注，扬尘治理工作已上升至“全民皆兵”的管理程度。国家各级职能部门的管控力度不断加大的同时，首当其冲的就是建筑行业。建筑工地本身就是扬尘多出的地方，建筑、拆迁、道路施工及堆料、运输遗洒等施工过程产生的建筑尘不断增多，工地扬尘管控措施不到位导致扬尘问题也逐步凸显出来。我公司在某公共配套服务中心项目上，本着“强化环境保护，规范扬尘治理”的工作理念，自扬尘治理体系的建立、目标的设立到资源的投入以及措施的实施，总结出了一套成熟的扬尘治理管控思路。

某公共配套服务中心项目规划总建筑面积21205.88㎡，地下建筑面积14970.22㎡，地上建筑面积6125.46㎡。地处郑东新区北龙湖是集城市展览展示、观景观览等功能于一体综合展示中心。项目毗邻龙湖金融岛，地处北龙湖建设要地，备受社会各界关注，因此扬尘治理工作更是项目管理的重中之重。

2 建筑工地扬尘治理的现状

现阶段施工现场扬尘治理现状如下：

1）扬尘治理管理工作认识不够

虽然现阶段扬尘治理已上升至政治任务层面，项目扬尘管控出现问题轻则项目停工整顿，重则罚款公告、公司信誉受损。但是绝大部分的项目管理人员对扬尘管控的认识仍不够，仍存在较强的抵触心理，工作也仅是应付了事。

2）扬尘治理工作流于表面

扬尘治理工作流于表面，仅限于应对各级扬尘职能管理部门的检查。检查组人员检查时，积极应对，忙于实施各种管控措施。检查组检查完成后，工作照旧，没有常态化管理理念及意识。

3）扬尘治理工作不够系统

扬尘治理工作不够系统，未建立行之有效的管理体系，不能实现行之有效的上传下达机制；未建立常态化的管控措施，不能全员皆兵；未投入相应的设备设施，硬件条件无法满足扬尘治理的需要。

3 如何系统做好扬尘治理工作

如今在现有扬尘治理大环境下如何做好施工现场扬尘管控工作呢？现有的建筑工地的扬尘管控工作需要做到组织有力、职责明确、目标清晰、投入到位、全员参与，只有这样才能从根本上做好工地扬尘治理工作，扬尘治理工作才能够有的放矢，措施才能够行之有效。只有这样才能做好扬尘工作，确保大环境下施工现场生产工作的顺利开展。

4 项目扬尘治理的制度及措施

4.1制定扬尘治理目标

为使得项目扬尘治理工作有的放矢，实现目标引领，并充分调动项目管理人员的积极性，项目部在开工初期建立项目环境管理目标，并着重突出扬尘治理目标。使得项目管理人员团结一致，目标明确。

4.2建立扬尘治理专项组织架构

为确保项目部扬尘管控的系统化实施，确保项目目标有效的落实，项目部建立以总包项目经理为首的项目扬尘治理组织架构，组织架构包含项目管理层、分包单位管理层，并包含各部门工作内容，条理清晰。

扬尘治理组织架构

4.3明确扬尘治理工作职责

为了提高施工现场总包、分包管理人员的扬尘治理的责任意识，解决施工现场扬尘责任不清、职责不明的问题。项目部制定了各管理部门的扬尘工作职责，在施工现场醒目位置悬挂扬尘治理责任制牌。

4.4拟定扬尘治理资源投入

为确保项目部扬尘治理工作的顺利开展，项目部开工初期拟定项目扬尘治理各项资源投入，包含劳动力资源、机械设备资源、零星物资资源。开工之后采购各项扬尘治理设备与设施。拟定资源采购后，项目部按照绘制的扬尘设备设备布置图将所有设备设施就位，调试完成后投入扬尘治理工作中，并定期安排维修人员实施维护。

项目部拟投入扬尘治理资源如下表所示：

扬尘设施布置图如下图所示：

项目扬尘设施布置平面图

4.5 定期召开扬尘治理专题例会

为保证项目部扬尘治理工作长期有效的常态化执行，项目部定期召开扬尘治理专题例会，例会上各部门汇报近期扬尘治理工作中出现的不足与亮点，汇报项目扬尘治理工作劳务资源投入及落实情况，汇报扬尘治理设施设备的运行及维护情况。并制定相应的后续改进措施，确保扬尘治理工作顺利持续地开展。

4.6做好扬尘治理常态化管理工作

对于扬尘治理的常态化管理工作，项目部每天按时检查并记录各项设备设施的运转情况，比如说：扬尘监控系统的运行情况、门口车辆冲洗设备运行情况、车轮冲洗外加设备运行情况、塔吊喷淋开启情况、围挡喷淋开启情况、洒水车阶段运行情况，并将运行情况随时记录，形成扬尘治理的各项管理台账，以备后续查看改进。

结束语

事实上，扬尘治理工作技术含量并不大，很大程度上取决于管理的态度与责任心，只要各部门目标一，分工明确；各司其职，团结一心；持之以恒、坚持不懈地去做，就能切实有效地推进施工现场的扬尘管控工作。

某公共配套服务中心项目，系统地、全面地、细致地落实了扬尘治理的各项工作，取得了社会各界的一致好评，并获得了相应区域的扬尘治理“三好工地”的提名。项目扬尘治理的理念、做法及措施也多次受到新区在建工地的观摩与学习，管理经验也在相应的区域得到了较好的推广。

作者简介：

刘聪 1989年～，男，工程师，从事施工管理研究；

南吉辉 1982年～；男，工程师，从事施工管理研究；

刘生荣 1982年～；男，工程师，从事施工管理研究。

杜永跃 1993年～；男，助理工程师，从事施工管理研究；

时占营 1989年～；男，助理工程师，从事施工管理研究。