企业EC管理习题完整版
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企业E C管理习题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
企业电子商务管理练习题
第二章企业形式的变革
识记:企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。
领会:网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。
本章各节内容要点:
实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组
第二章练习题
一、单项选择题
1·虚拟企业相对地注重( )
A·短期利益 B·中期利益C·长期利益 D·中长期利益2·以下关于“项目小组”描述错误的是( )
A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动
C·强调以人为本,实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥
3·不属于项目小组形式的是( )
A·松散型 B·紧密型 C·事业部式 D·自我管理式
4·与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是( )
A·价值链和供应链 B·纵向管理和命令控制
C·策略联盟和知识联盟 D·员工授权和企业流程再造 (BPR)。
二、多项选择题
1·以下关于“项目小组”描述正确的有( )
A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动
C·强调以人为本,实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥
E·可以消除人浮于事的现象
2·项目小组的形式有( )
A·松散型B·紧密型C·事业部式
D·自我管理式E·矩阵式
3·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( )
A·价值链B·供应链C·员工授权
D·企业流程再造(BPR) E. 纵向管理
4·虚拟企业的优势有( )。
A·敏捷性B·能有效地配置资源C·生产弹性极高D·有利于赢得竞争优势 E. 纵向管理
三、填空题
1·实时企业之所以能实现动态响应客户的需求,_________________是其重要手段之一。
2·网络时代的企业为了在竞争中取胜,将会对外越来越多地采取
_________________,对内越来越多地采用_________________的组织形式。3·成功的虚拟企业具有功能上的________性、地域上的分散性和组织结构上的
_______性。
4·虚拟企业结构不再固定不变,而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和
______________、呈______________的网络结构。
5·传统企业组织结构是按_________________构造的,呈_________________式。6·组织的____________化,是网络企业区别于传统企业的一个显着特征。
7·项目管理在领导方式上实行____________负责制;在管理机构上,它采用临时性动态组织形式——____________;
8·项目小组有以下几种不同的形式:____________、____________和____________。
9·项目小组的自我管理式方式与两个重要概念密切相关:____________、____________。
四、名词解释题
1·虚拟企业
2·策略联盟
3·项目管理
五、简答题
1·简述虚拟企业的特点。
2·简述虚拟企业的实施策略。
3·简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节?
4·简述注意力作为一种资源的独特之处:
5·简述虚拟企业的优势
6·简述业务外包的经营形式的好处
7·简述业务外包的主要方式
8·简述虚拟企业的经营形式
9·简述虚拟企业的优势
10·简述虚拟企业存在的条件
11·简述虚拟企业与传统企业的区别
12·简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点:
六、论述题
1·什么是策略联盟?论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。
2·什么是项目管理?为什么项目管理是一种科学的管理方式?
第三章基于网络环境的企业组织结构
识记:企业的组织机构的各种形式,包括直线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵式、混合式,以及网络环境对各种形式的要求,各种形式的优势和不足。
领会:网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势,以及市场与组织结构的权衡。
本章各节内容要点:
企业组织结构的形式;网络环境对企业组织结构的要求;网络环境下的企业组织结构
第三章练习题
一、单项选择题
1·不属于企业组织结构的形式的是 ( )
A·直线职能式 B·矩阵式C·松散式 D·项目式
2·不适合网络经济下的组织结构设计模式的是( )
A·矩阵式结构B·模拟型分散管理结构
C·有机式组织结构D·金字塔结构
二、多项选择题
1·企业组织结构的形式有 ( )
A·直线制 B·直线职能式C·事业部式 D·项目式
E·矩阵式
2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有( )
A·矩阵式结构 B·模拟型分散管理结构
C·有机式组织结构D·金字塔结构 E·直线职能式
三、填空题
1·企业组织结构的形式:与职能式组织结构截然相反的是__________组织结构。2·网络环境下企业的两个组织特色是_______________和_______________。
3·柔性的企业组织形式组织结构特点:分立化、简单化、弹性化、_______________和_______________。
4·网络经济下的组织结构设计的3种模式:_______________结构、_______________结构和_______________结构。
四、名词解释题
1·柔性化
2·组织结构)
五、简答题
1·简述企业组织结构的形式
2·简述项目式组织结构及其特点
3·简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷
4·在网络经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条?
5·网络经济过渡中的组织结构的权衡包括哪方面的权衡
6·简述建立柔性组织的具体措施
7·简述网络经济条件下的知识联盟具有的3大特征。
8·简述实施知识管理的3个步骤。
9·简述网络经济下的组织结构设计的3种模式。
第四章基于网络环境的企业战略管理
识记:企业的战略管理的基础,包括战略思维、战略形成与实施过程、战略管理和基于能力的竞争优势,网络环境的战略分析,网络转型企业的战略选择。
领会:网络环境下的企业战略管理的特点和分析方法。
本章各节内容要点:
战略管理;网络环境的战略分析;网络转型企业的战略选择
第四章练习题
一、多项选择题
1·战略形成与实施的三个基本阶段包括()。
A·战略规划 B·战略分析C·战略设计 D·战略实施 E·战略调整
2·战略管理与能力形成的对应,正确的是 ( )。