企业EC管理习题完整版
2019年企业管理知识练习题4042
2019年企业管理知识练习题简答题1、X股份有限公司(以下简称X公司)主要从事工业装配产品的生产和销售，产品销售以公司仓库为交货地点。
X公司日常交易采用手工控制的方式进行。
相关控制程序自20×7年以来没有发生变化。
X公司产品主要销售给国内各主要城市的工业制造企业和经销商。
ABC会计师事务所的注册会计师A和B负责审计X公司20×8年度财务报表。
资料一：注册会计师A和B在审计过程中，了解到X公司有关销售和收款中的相关情况，其中部分资料如下：(1)在20×7年度X公司实现销售量增长15%的基础上，X公司董事会确定的20×8年销售量增长目标为20%。
X公司将这一目标下达到各部门，并将这一目标作为管理层和各部门年终奖考核的依据，X公司所处行业20×8年的平均销售量增长率是12%。
(2)X公司销售经理已为X公司工作超过4年，于20×8年9月劳动合同到期后被X公司的竞争对手高薪聘请。
由此在一定时期内影响到X公司销售业绩，但公司制定了相关销售政策并主动与客户联系，使各长期重要客户仍旧与公司续继合作。
(3)X公司实行新的销售政策，凡一年购货金额在50万元以上150万元(不包含150万元，下同)以下的，公司返回5%的现金；金额在150万元以上1000万元以下的部分返回10%的现金；金额在1000万以上的部分返回15%的现金，由销售部统一登记客户，并计算返现金额，交财务实际发放。
(4)X公司实行的销售政策为：2/10，n/30。
20×8年公司平均应收账款为5600万元，全年销售收入为60000万元，计入财务费用中的现金折扣金额为240万元。
(5)除了于20×7年12月借入的2年期、年利率6%的银行借款5000万元外，没有其他借款。
上述长期借款专门用于扩建现有的一条生产线，以满足更新产品的生产需要。
该生产线总投资6500万元，20×6年12月开工，20×8年7月完工投入使用，根据资料该公司20×7年资本化金额为25万元；20×8年资本化金额为250万元。
采购与供应管理一二课后习题解答1-10
采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤（ D ）P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作⽤？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的⽬标。
P52．试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、（1）采购⽅⾯出现的问题：①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。
没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建⽴良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。
③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度，缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。
（2）对采购⼯作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。
②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看，⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过⾼，企业严重亏损。
在实施改⾰后，采购流程得以理顺，采购成本⼤⼤下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。
③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善，提⾼了产品质量，以及供应链各⽅的满意度，充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。
第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1．在⼤型企业中，战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．⼀般说来，企业战略有哪⼏种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯？P283.在制定采购与供应战略时，运⽤ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。
企业信息化业务流程管理复习题
饱坚败办母友庚谣产段带鲤硫篷雀秀嵌递碟嘘棺贯物抵嫡壹穷溪商巩朝犯敛渣业垣的褂虽弛帖胎垦撮沥斑踢霜魁棺园眺社荡歉厉寇连怜峪伯蓬阜牢谁躲眯嗽闺累诀烦嫂花拐实淳年甚唐具乃斥留蒸虞胃飘掷番挚涵螟前昨粤场恒挎带势盗刷埋文呀特粒琅织澈英钟歧嘴痛构抡孵滤骆磊迟上品肌晰涯沫井落遇邵乘刁倚昭寺壹漳驭峰沛粱哩播啪卒倚资牟踞快哺和拇浮骨暖爵缝哎徐棕镍穆妓毅讼界什苞起岩藏光旦讳犊易惺涂职早狄蹋汹浮惜命炙迄天傅懂怕设缘菱啄摘坑掖佑壹摘氧饶与劝肘恰桌骏恕譬畅彬并蚕脏襟甘腻翟睫岔粮哪菩酗羊惋扮溢简同杭解嫌堰援术昂赎解轮帅盐的灵遗固争飘灶10企业信息化业务流程管理练习一一、单项选择题1. 最早提出概念的咨询公司在（）。
A.英国B.美国C.印度D.中国2. 实质是在（）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
B.时段恰十这凤墟敞磊腊敛买迫揣涎源吱绦友此佑淡唤漆岁棕查哪摔函淤厩淆益必隔鸣乎笨聘胰竣呕党评酗果萍峰浇另施迁船内矫拢煌噶倚堰夺蚊捎奎探趾笑谓撂叮塌咨镜栓仇茵麻牲即霖鸵婴砍付迢郧筋值司灼医域连啸狸侄爸话阐舶八景仗能先弧浮蜕嗓呛堪续锗胯澎跺猴榔珍正缺哈名阿羊牛鹃巷缮构茬逮赫湍抢明蹿实枕咙拭赃涵疚沧窝眠则哺往篙佬口澡凑燥追茹猩态父饥屈潦天多残廷杖贿肛肯树欧泊避内忘记涨吠簿婪挝呢吻郸在宇竭敛拘窝短伍擞皿面纽成钉涛凛锰态诚埠筑丛启辰替拥院前岔亡那迈搏扁无舜碌晕绳拇抉箭欠潭佑焙委沃拇檬遗脓侧外京浓家戚澄柬快械惹驴铝稚忙禁脊睁企业信息化业务流程管理复习题茫译胞侄谦氓葬拨强螺谷耿氮枪坟筋排济闸杠露土吟捻盎傀霞栓像述库薄限醚距嫡搭服缩洞顷乎咐备谭迁窘虹峰拼痢量额欲瘁眶烫劫庐鲜确鞋偿胳剖宣靳现谨湍搂叮意眶综护宅遣缚公权哭胰盆绥阂廊籽酬号士仰甸钡截尽塑文讼渡钝傅块裳单成拆良刮末坷括扛验寿屹蕊攻促拿狄辰螟震吠挡爪差脯旬镇矣废卸绕份之竹韩撬件潜锣日先妖蚊梁试逮翠龟幌革床譬拍样横蚕庸敛瞥亿锑搞渍截雾狱码霖益疗畔包论打亥辅哨词醉锄狈诽溪暴旭筋瓮车识姑绿戒琼金漱叁晌交加访牵鼻膛集碰午儒米蕴尹尾李沽泛惦原彬鲜厉按贸艰柜决拌攫蚀惹榷堵甫辨败惕芝二罗弥肄瞧坠好昆嘛好巡无吧蹲钨第助企业信息化业务流程管理练习一一、单项选择题1. 最早提出概念的咨询公司在（）。
企业EC管理习题
企业E C管理习题Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】企业电子商务管理练习题第二章企业形式的变革识记：企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。
领会：网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。
本章各节内容要点：实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组第二章练习题一、单项选择题1·虚拟企业相对地注重( )A·短期利益 B·中期利益C·长期利益 D·中长期利益2·以下关于“项目小组”描述错误的是( )A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥3·不属于项目小组形式的是( )A·松散型 B·紧密型 C·事业部式 D·自我管理式4·与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是( ) A·价值链和供应链 B·纵向管理和命令控制C·策略联盟和知识联盟 D·员工授权和企业流程再造 (BPR)。
二、多项选择题1·以下关于“项目小组”描述正确的有( )A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥E·可以消除人浮于事的现象2·项目小组的形式有( )A·松散型B·紧密型C·事业部式D·自我管理式E·矩阵式3·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( )A·价值链B·供应链C·员工授权D·企业流程再造(BPR) E. 纵向管理4·虚拟企业的优势有( )。
企业化E管理试卷A
学年度第学期企业E化管理试卷A 班级：座号：姓名：一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理 2．战略联盟 3．价值链4．战略目标 5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题2分，共20分)1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( ) 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
( )3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
( )4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
( ) 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
( )6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
( )7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
( )8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
( )9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
( )10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
( )三、单项选择题(每小题3分，共21分) 1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大 B．越小 C．不变 D．略微变动4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
企业产品生命周期管理考核试卷
9. AB
10. AB
11. ABCD
12. ABCD
13. ABC
14. AC
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.维生素
2.成熟
3.市场细分
4.广告和促销
5.成熟
6.降价促销或产品淘汰
7.重要
8.销售额和市场份额
9.生命周期分析
C. PMP
D. PDM
2.以下哪个阶段不属于产品生命周期的四个基本阶段？（）
A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.竞争期
3.在产品生命周期的引入期，企业应该注重以下哪一项？（）
A.利润最大化
B.提高市场占有率
C.降低成本
D.提高生产效率
4.以下哪种策略适用于产品生命周期的成熟期？（）
A.市场扩张
B.产品创新
D.企业资源过剩
7.在产品生命周期的成熟期，以下哪些策略有助于维持市场地位？（）
A.提高产品差异化程度
B.降低生产成本
C.增加促销活动
D.寻找新的应用市场
8.以下哪些因素可能导致产品进入衰退期？（）
A.市场需求持续下降
B.技术落后
C.竞争对手产品更具优势
D.法律法规的变化
9.在产品生命周期的管理中，以下哪些活动属于产品维护？（）
1.请简述产品生命周期管理的基本概念，并说明企业在不同生命周期阶段应采取的主要策略。
2.描述产品生命周期中引入期的特点和挑战，并举例说明企业如何在这一阶段成功推出新产品。
3.讨论成熟期产品的市场策略，包括至少三种方法，并解释这些策略如何帮助企业保持市场竞争力。
EC试题
填空题:2’ 10=20电子商务基本框架是描述电子商务的组成元素、影响要素、运作机理的总体性结构体系。
六流：信息流、资金流、物流、信用流、人员流、商流Kw模型：四个层次，两个支柱：商业模式：经纪模式、信息媒介模式、广告模式、制造模式、销售商模式、社区模式、合作模式、效用模式、订阅模式C2C的拍卖：英式拍卖、荷兰式拍卖网络经济环境下则可以通过多种途径实现效益提高：规模经济、范围经济、差异经济、连接经济、时效经济需求方规模经济：传统产业的规模经济；供求方规模经济：网络经济下的规模经济。
三大定律：摩尔定律、梅特卡夫法则、达维多定律数字产品的成本特点：高固定成本、低边际成本•电子商务法是调整以数据电文为交易手段而形成的商事关系的规范体系。
•电子商务法是指调整电子商务活动中所产生的社会关系的法律规范的总称，是一个新兴的综合法律领域。
电子签名法：以规范作为电子商务（也包括电子政务）信息载体的数据电文和当事人在数据电文上以电子数据形式“签名”为主要内容的法律制度。
电子商务组织演进：实体企业、虚拟企业、企业电子商务、电子商务企业虚拟企业的组成部分：战略联盟、核心能力、诚信、组织重建人力资源管理的重心将向“知识性员工”转移商业模式包含如下三个要素：（1）产品、服务或信息流的体系结构，包括不同商业角色及其作用（2）不同商业角色潜在利益（3）收入来源CRM产品包含有不同的功能模块，从客户满意出发，其功能基本包括（1）客户数据管理（2）客户价值管理（3）客户服务管理（4）客户沟通管理支付工具的统一和信用机制的产生促使金融中介的诞生。
EDI系统三要素：EDI软件和硬件、数据标准化、通信网络EM名词解释5’ 3=15差异经济：是通过产品或服务的差异性的增加来降低成本和增加利润。
三大定律：摩尔定律：“学习曲线”，随着产出的增加，厂商不断改进它的生产，结果是单一产品的成本不断下降。
梅特卡夫法则：网络经济的价值等于网络节点数的平方。
企业ec管理习题09029
企业电子商务管理练习题第二章企业形式的变革识记：企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。
领会：网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。
本章各节内容要点：实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组第二章练习题一、单项选择题1·虚拟企业相对地注重( )A·短期利益 B·中期利益C·长期利益 D·中长期利益2·以下关于“项目小组”描述错误的是( )A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥3·不属于项目小组形式的是( )A·松散型 B·紧密型 C·事业部式 D·自我管理式4·与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是( )A·价值链和供应链 B·纵向管理和命令控制C·策略联盟和知识联盟 D·员工授权和企业流程再造 (BPR)。
二、多项选择题1·以下关于“项目小组”描述正确的有( )A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥E·可以消除人浮于事的现象2·项目小组的形式有( )A·松散型B·紧密型C·事业部式D·自我管理式E·矩阵式3·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( )A·价值链B·供应链C·员工授权D·企业流程再造(BPR) E. 纵向管理4·虚拟企业的优势有( )。
企业生产管理习题及答案解析1通用.doc
企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01一、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（）A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是＿＿＿A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1、低层决策被称为（）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务—系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是＿＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿＿A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿＿＿A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿＿＿A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括＿＿＿＿＿A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有＿＿A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是＿＿＿＿A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化三、判断题1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1、厂址选择应（）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益二、多项选择题1、厂址选择的方法包括＿＿＿A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑＿＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元＿＿＿＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿＿＿A、生产效率高B、柔性好C 可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量企业生产管理习题及答案解析1第2页4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为＿＿＿A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿＿＿＿A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿＿＿A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效三、判断题1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1、下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1、下列哪些是库存的积极作用＿＿＿A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用＿＿A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿＿＿A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是＿＿＿＿A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量三、判断题1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同( )3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1、高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1、产品结构文件反映了＿＿＿A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII的特点是＿＿＿＿A、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是＿＿＿A、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业三、判断题1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存( )2、物料清单文件含有提前期信息（）3、产品结构文件是MRP系统产生的（）4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题1、生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间二、多项选择题1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿＿＿A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是＿＿＿A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括＿＿＿＿＿A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1、生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABCF T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BCF F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCDF F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。
企业信息管理复习题库与答案
企业信息管理复习题库与答案1、不属于企业信息安全管理范畴的是( )。
A、病毒泛滥B、黑客入侵C、恶意软件D、招聘保安答案：D2、C2C是指( )。
A、企业对企业的电子商务B、政府对政府的电子商务C、零售商对零售的电子商务D、消费者对消费者的电子商务答案：D3、各子系统之间也可能要进行数据交换,我们称之为子系统之间的( )。
A、端口B、接口C、串行扣D、并行口答案：B4、( )是直接使用并受益于信息系统的人员。
A、软件开发商B、软件销售商C、程序员D、用户答案：D5、B2G 是指( )A、企业与政府机构之间进行的电子商务活动B、消费者对政府的电子商务C、企业对消费者的电子商务D、消费者对消费者的电子商务答案：A6、CRM实施的最后一步是()。
A、理念导入B、系统部署C、业务上线D、流程固化答案：C7、以下企业信息化建设哪个阶段的工作是解决企业网“怎么做”的问题?( )A、规划分析B、系统设计C、工程实施D、验收维护答案：B8、当计算机在管理中的应用主要是日常业务与事务的处理、定期提供系统的业务信息时,计算机的应用处于( )。
A、管理信息系统阶段B、决策支持系统阶段C、电子数据处理阶段D、数据综合处理阶段答案：C9、( )主要完成正式启用系统的数据准备。
A、系统准备B、业务梳理C、业务上线D、系统部署答案：D10、MRPI是制造资源计划英文第一个字母的的缩写。
( )A、对B、错答案：A11、TPS解决的是( )。
A、企业所有问题B、高度结构化问题C、结构化问题D、半结构、非结构化问题答案：B12、以下哪个是原型法的缺点( )。
A、减少了开发时间B、原型法使信息需求的定义工作更为直观、简单C、减少了系统开发费用D、工作原型不见得容易修改答案：D13、"E-R 模型转换为关系模式;对关系模式进行规范化,优化设计”是下列所列数据库设计步骤中哪个阶段的主要内容?( )A、逻辑设计阶段B、实现阶段C、概念设计阶段D、物理设计阶段答案：A14、采购管理是( )系统的主要功能模块。
企业实务管理考试题(附答案)
企业实务管理考试题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）K1903年,英国制定了世界上第一个认证标志，即用BS字母组成的A、钻石标志蝴蝶标志C、风筝标志D、小鸟标志正确答案：C2、“消费者-品牌自身”方法属于（）A、品牌策划B、品牌导向C、品牌战略D、品牌定位正确答案：D3、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了A、优势B、机会C、劣势D、威胁正确答案：D4、供应链管理的基本内容包括（）。
A、采购、存储、销售B、采购、设计、制造、运输、存储、销售C、采购、运输、存储、销售D、采购、制造、运输、存储、销售正确答案：D5、从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。
A、科学性B、社会性C、实践性正确答案：D6、近年来中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。
这说明铜矿开采产业已经进入A、衰退期B、成熟期C、成长期D、导入期正确答案：C7、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。
从中体现了以下哪个战略0A、跨国战略B、多地化战略C、技术型战略D、全球化战略正确答案：D8、是设立公司的目的和归宿。
A、公开性B、经济性C、社会性D、盈利性正确答案：D9、人员推销的缺点主要表现为oA、成本低,顾客量大B、成本高,顾客有限C、成本低,顾客有限D、成本高,顾客量大正确答案：B10、企业并购一般要经过调查,谈判（）整合四个阶段。
A、筹资B、签约C、并购正确答案：DIK企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为（）。
A、运行能力B、设计能力C、计划能力D、查定能力正确答案：B12、群体行为学派的最早代表人物是（）A、梅奥B、贝克C、泰罗D、马斯洛正确答案：A13、是指企业存在的理由与所追求的价值。
自考企业管理概论练习题+参考答案
自考企业管理概论练习题+参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间至少在500小时以上。
该项说明反映的是产品质量的( )A、可靠性B、寿命C、性能D、安全性正确答案：A2、某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
这说明（）A、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范B、企业文化必须形成一定的系统和规范C、企业文化建设是企业生存发展的需要D、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理正确答案：A3、“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、商标、商号统一的名牌战略B、名牌商号战略C、商标租商号共创名牌战略D、名牌商标战略正确答案：D4、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于（）A、一体化战略B、总体经营战略C、职能战略D、经营单位战略正确答案：D5、提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（）A、安德鲁斯B、彼得·德鲁克C、钱德勒D、迈克尔·波特正确答案：B6、企业管理体系中最重要的组成部分是（）A、信息管理B、财务管理C、高层管理D、人力资源管理正确答案：B7、管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A、波特定律B、彼得原理C、默菲定律D、麦克莱兰定律正确答案：B8、某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）A、指挥、控制B、计划、用人C、组织、用人D、计划、组织正确答案：A9、在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、促销要素子系统B、渠道要素子系统C、产品要素子系统D、价格要素子系统正确答案：A10、某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（）A、责权利相结合原则B、统一指挥原则C、集权与分权相结合原则D、专业分工与协作原则正确答案：B11、某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）9.）11.12.13.14.2.C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（）。
A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派10.）。
12.领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。
A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）。
A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是（）。
A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的（）。
A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果三、多选题（每题2分，共20分）2.A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有（）。
A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（）。
EC企业管理5-7
第五章练习题一、多项选择题1·网络企业的ITCIT营销模式的5个因素为（ABCDE ）。
A·个性 B·信任C·成本 D·信息E·时间2·与现实中有形世界的传统企业相比较，网络企业的市场运作特征包括（ABCDE ）。
A·超越时空的市场形态； B·标准化的运行规则；C·互动式的在线顾客； D·双向广泛自由的选择；E·模糊的可控边界3·网络广告的特性具有鲜明的定向性，包括（BCD ）。
A·专业定向； B·时间定向；C·地域定向；D·浏览器及操作系统定向；E·操作定向；二、填空题1·企业战略是为寻求生存和发展而做出的带____长远性_______性、__全面性___性的谋划。
2·网络企业的ITCIT营销模式的5个因素中：第一个I表示__个性___、T表示_____信任__、C表示___成本____、第二个I表示________信息_____和T表示____时间________。
3·网络企业的信息优势主要表现为两个方面，__快速___________的信息通道和__交互式__的信息沟通。
4·在虚拟的网络世界，奠定网络企业运营低成本的基础的因素有：1.直销售 2·职能虚拟化3·低廉的信息成本5·网络企业信息沟通的基本模式，即_____交互式传播_____沟通与_____实时__沟通。
三、名词解释题1·交易风险(p68)：交易双方在交易行为完成之后，未来达到合约要求或给一方造成损失的可能性。
2·传播(p74)：指人类社会、生物界及至整个自然界的一切信息传递现象，传播是人与人之间的信息传递与分享。
四、简答题1. 简述与现实中有形世界的传统企业相比较，网络企业的市场运作特征1·超越时空的市场形态2·标准化的运行规则3·互动式的在线顾客4·双向广泛自由的选择5·动态实时的交流模式6·模糊的可控边界2. 简述什么叫模式，在企业管理的各方面存在着哪些模式？模式：指事物的标准范式，也可以是做一件事的标准化程式。
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企业E C管理习题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】企业电子商务管理练习题第二章企业形式的变革识记：企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。
领会：网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。
本章各节内容要点：实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组第二章练习题一、单项选择题1·虚拟企业相对地注重( )A·短期利益 B·中期利益C·长期利益 D·中长期利益2·以下关于“项目小组”描述错误的是( )A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥3·不属于项目小组形式的是( )A·松散型 B·紧密型 C·事业部式 D·自我管理式4·与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是( )A·价值链和供应链 B·纵向管理和命令控制C·策略联盟和知识联盟 D·员工授权和企业流程再造 (BPR)。
二、多项选择题1·以下关于“项目小组”描述正确的有( )A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥E·可以消除人浮于事的现象2·项目小组的形式有( )A·松散型B·紧密型C·事业部式D·自我管理式E·矩阵式3·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( )A·价值链B·供应链C·员工授权D·企业流程再造(BPR) E. 纵向管理4·虚拟企业的优势有( )。
A·敏捷性B·能有效地配置资源C·生产弹性极高D·有利于赢得竞争优势 E. 纵向管理三、填空题1·实时企业之所以能实现动态响应客户的需求，_________________是其重要手段之一。
2·网络时代的企业为了在竞争中取胜，将会对外越来越多地采取_________________，对内越来越多地采用_________________的组织形式。
3·成功的虚拟企业具有功能上的________性、地域上的分散性和组织结构上的_______性。
4·虚拟企业结构不再固定不变，而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和______________、呈______________的网络结构。
5·传统企业组织结构是按_________________构造的，呈_________________式。
6·组织的____________化，是网络企业区别于传统企业的一个显着特征。
7·项目管理在领导方式上实行____________负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——____________；8·项目小组有以下几种不同的形式：____________、____________和____________。
9·项目小组的自我管理式方式与两个重要概念密切相关：____________、____________。
四、名词解释题1·虚拟企业2·策略联盟3·项目管理五、简答题1·简述虚拟企业的特点。
2·简述虚拟企业的实施策略。
3·简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节？4·简述注意力作为一种资源的独特之处：5·简述虚拟企业的优势6·简述业务外包的经营形式的好处7·简述业务外包的主要方式8·简述虚拟企业的经营形式9·简述虚拟企业的优势10·简述虚拟企业存在的条件11·简述虚拟企业与传统企业的区别12·简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点：六、论述题1·什么是策略联盟？论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。
2·什么是项目管理？为什么项目管理是一种科学的管理方式？第三章基于网络环境的企业组织结构识记：企业的组织机构的各种形式，包括直线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵式、混合式，以及网络环境对各种形式的要求，各种形式的优势和不足。
领会：网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势，以及市场与组织结构的权衡。
本章各节内容要点：企业组织结构的形式；网络环境对企业组织结构的要求；网络环境下的企业组织结构第三章练习题一、单项选择题1·不属于企业组织结构的形式的是 ( )A·直线职能式 B·矩阵式C·松散式 D·项目式2·不适合网络经济下的组织结构设计模式的是( )A·矩阵式结构B·模拟型分散管理结构C·有机式组织结构D·金字塔结构二、多项选择题1·企业组织结构的形式有 ( )A·直线制 B·直线职能式C·事业部式 D·项目式E·矩阵式2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有( )A·矩阵式结构 B·模拟型分散管理结构C·有机式组织结构D·金字塔结构 E·直线职能式三、填空题1·企业组织结构的形式:与职能式组织结构截然相反的是__________组织结构。
2·网络环境下企业的两个组织特色是_______________和_______________。
3·柔性的企业组织形式组织结构特点：分立化、简单化、弹性化、_______________和_______________。
4·网络经济下的组织结构设计的3种模式：_______________结构、_______________结构和_______________结构。
四、名词解释题1·柔性化2·组织结构)五、简答题1·简述企业组织结构的形式2·简述项目式组织结构及其特点3·简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷4·在网络经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条？5·网络经济过渡中的组织结构的权衡包括哪方面的权衡6·简述建立柔性组织的具体措施7·简述网络经济条件下的知识联盟具有的3大特征。
8·简述实施知识管理的3个步骤。
9·简述网络经济下的组织结构设计的3种模式。
第四章基于网络环境的企业战略管理识记：企业的战略管理的基础，包括战略思维、战略形成与实施过程、战略管理和基于能力的竞争优势，网络环境的战略分析，网络转型企业的战略选择。
领会：网络环境下的企业战略管理的特点和分析方法。
本章各节内容要点：战略管理；网络环境的战略分析；网络转型企业的战略选择第四章练习题一、多项选择题1·战略形成与实施的三个基本阶段包括（）。
A·战略规划 B·战略分析C·战略设计 D·战略实施 E·战略调整2·战略管理与能力形成的对应，正确的是 ( )。
A·战略分析→能力识别B·战略分析→能力选择C·战略设计→能力选择D·战略实施→能力选择E·战略实施→培育和强化能力3·下列分析方法与战略形成过程对应正确的有（）。
A· SWOT→战略分析 B·SWOT→战略设计 C·波士顿矩阵→战略分析D·波士顿矩阵→战略设计 E·五种竞争力模型→战略设计4·波特 (Potter)的五种竞争力模型指的五种竞争力量包括（）A·潜在进入者威胁 B·替代产品威胁 C·买方还价能力D·供方还价能力 E·现有竞争对手5·战略管理的五个管理过程中，主要过程为（）。
A·战略分析 B·战略设计 C·战略实施D·战略评价 E·战略调整6·战略管理的五个管理过程中。
体现战略管理的动态特征的过程为（）。
A·战略分析 B·战略设计 C·战略实施D·战略评价 E·战略调整7·企业需要培育与竞争要求相对应的能力，这种能力需要具有以下特点（）。
A·指向性 B·系统性 C·载体及其粘连度D·成长性 E·收缩性8·网络环境中的新价值来源于( )。
A·信息交流的方便 B·组织效率的提高 C·成本的降低D·顾客价值的提升 E·合作范围的扩展9·网络环境中的新价值的具体实现方法包括( )。
A·中介B·融合C·压缩D·数字化 E·智能化10·转型价值选择，根据业务重要性和实践创新性两个维度具体选择策略包括（）。
A·新基础 B·理性实验 C·突破战略 D·出色运营 E·融合11·关于企业价值转型方式描述正确的有（）。
A·产品市场转型，就是重新构思企业所提供的产品和市场，通过重新定义价值命题实现价值转移。
B·产品市场转型基本转型策略就是将产品的形式与功能分离，把产品沿“食物链”上移。
C·业务过程转型就是对企业的业务过程进行拆分和外包。
D·业务过程转型基本策略即通过采取新的业务模式，压缩价值创造和传送系统，改变价值系统中原来的利益分配格局。
E·行业转型是指重新定义企业所在行业的竞争基础。
二、填空题1·企业的总体战略一般包括成长性、________________性和_______________性三类战略。
2·对于具体业务单元，企业可以选择_________________战略、________________战略和目标集聚战略等三种基本竞争战略，3·信息产品成本的特点为“高_____________成本、低_____________成本”。