项目WBS任务模板(2-17)

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WBS模板3-软件开发项目WBS 3
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WBS 模板4-WBS分解类型
• 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
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WBS 模板5
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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/3
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WBS模板2-软件开发项目WBS 1
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项目WBS分解例表

项目WBS分解例表

F/14.02.04 消防系统安装 F/14.02.05 安装结束
F/15.01.01 系统功能确定 F/15.01.01.01 楼宇自控系统 F/15.01.01.02 有线及卫星电视系统 F/15.01.01.03 综合布线系统 F/15.01.01.04 保安监控及广播系统 F/15.01.01.05 红机电话手机直放系统 F/15.01.01.06 车库管理系统 F/15.01.01.07 业主确定系统功能 F/15.01.02 编制招标文件 F/15.01.03 招标文件讨论 F/15.01.04 招标文件报业主审批 F/15.01.05 确定投标单位 F/15.01.06 发标 F/15.01.07 回标 F/15.01.08 评标 F/15.01.09 编制评标报告 F/15.01.10 确定中标单位 F/15.01.11 签订施工合同 F/15.02.01 二次设计 F/15.02.02 二次设计确认 F/15.02.03 设备订货、加工 F/15.02.04 弱电系统集成 F/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试 试 F/15.02.04.03 综合布线系统安装调试 试 调试 F/15.02.04.06 车库管理系统安装调试 F/15.02.05 弱电系统验收
F/05.02 执行电梯工程合同
F/06 高压变配电工程 F/06.01 高压变配电工程合同运作
F/06.02 执行高压变配电工程合同
F/07 空调工程 F/07.01 空调工程合同运作
F/07.02 执行空.01 通风排烟工程合同运作
F/08.02 执行通风排烟工程合同
F/12 外装修 F/12.01 外装修施工合同运作
F/12.02 执行外装修施工合同
F/14 消防工程 F/14.01 消防工程合同运作

wbs实用模板

wbs实用模板

wbs实用模板WBS实用模板——提升项目管理效能在项目管理中,工作分解结构(WBS)是一种重要的工具,它能够将复杂的项目任务分解为易于管理的小任务,帮助团队成员明确各自的角色和职责,同时帮助项目经理更好地控制进度和资源。

本文将分享一种实用的WBS模板,旨在提升项目管理效能。

一、WBS模板介绍WBS模板是一种明确项目范围和任务细分的结构图表,通常以树状结构呈现。

它将项目分解为若干个可管理和追踪的工作包,每个工作包都与特定目标和交付物相关联。

WBS模板能够帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体结构和各自的任务,以及彼此之间的依赖关系。

二、WBS模板应用举例以建设一座新的商业大楼为例,我们可以使用WBS模板来展示各个阶段和任务。

以下是一个简化版的WBS模板示例:1. 项目准备阶段1.1 确定项目目标和范围1.2 开展市场调研和可行性研究1.3 确定项目预算和资源需求2. 设计阶段2.1 雇佣建筑设计师和工程团队2.2 进行土地勘察和测量2.3 开展建筑构造和材料选择3. 施工阶段3.1 确定施工日程和计划3.2 开展建筑基础工程3.3 进行主体施工和装修工程4. 竣工和交付阶段4.1 完成建筑工程并通过验收4.2 确保各项设施正常运行4.3 完成交付并关闭项目三、WBS模板的优势1. 清晰界定项目范围:WBS模板将项目分解为可管理的任务,帮助团队明确项目边界和预期结果。

这有助于避免范围蔓延和价值漂移。

2. 明确任务分工:WBS模板分解的任务能够帮助团队成员清楚了解自己的职责和任务,提高工作效率和责任意识。

3. 控制项目进度:WBS模板能够明确任务的依赖关系和先后顺序,帮助项目经理掌控项目进度并做出相应调整。

4. 优化资源分配:WBS模板将项目分解为小任务,有助于合理分配资源和制定详细的预算计划。

5. 便于任务跟踪和追踪:WBS模板提供了可视化的结构,方便团队成员随时了解项目的进展和任务状态。

四、使用WBS模板的建议1. 确定项目目标和范围:在使用WBS模板之前,确保充分了解项目目标和范围,这有助于分解任务和确定工作包。

WBS项目模板

WBS项目模板

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WBS 工作分解结构(建议打印出来学习)
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
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WBS模板13
项目管理 培训
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据
数据


飞机


支持设备
工程数据 管理数据
管理层 执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验 开发试验
试飞
WBS 工作分解结构(建议打印出来学习)
WBS模板23

工作分解结构(WBS)表_模板

工作分解结构(WBS)表_模板
系ห้องสมุดไป่ตู้实施部分WBS工作量
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划,设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集,业务数据收集,编写、调 50 试数据迁移工具,数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案;编制数据录入规范;编 120 制电网图形建模规范;编写数据入库清册 开展电网数据建模;完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式,范围,难度 组织进行差异分析,编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核;培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要,开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等;电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案,运维管理制度,考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作,在开始 120 前一周编制计划,完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量(人天)
编写适应性调整方案并交实施单位确认,确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署

项目WBS任务模板(2-17)

项目WBS任务模板(2-17)

3.3 G工号
3.3.2 生产准备


3.3.3 生产
3.3.4 测试 3.3.5 入库 3.3.6 产品防护(在库) 3.4 工程样机评审 3.5 成本核算 3.6 阶段评审
4.1.1.1 技术资料准备 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.1.4 4.1.1.5 4.1.1.6 4.1.2.2 4.1.2.3 4.1.2.4 4.1.2.4 4.1.2.5 4.1.2.6 4.1.2.7 4.1.2.8 4.1.3.1 4.1.3.2 4.1.3.3 4.1.4.1 4.1.4.2 4.1.4.3 4.2.1范准备 包装规范准备 SOP准备 图纸准备评审 场地布局 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划 PCB测试计划 班组计划 生产准备评审 下达生产任务单 PCB生产 过程检验 PCB测试(老化) PCB喷漆 PCB抽测 技术资料准备 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备
5.2.3 生产
PCB测试(老化) PCB喷漆 PCB抽测 技术资料准备 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备
● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
5.2 X工号 5 小 批量 产
5.2.2 生产准备
5.2 X工号 5 小 批量 产

工作分解结构WBS模板

工作分解结构WBS模板
工作分解结构
WBS
优先图 - 1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure



WBS:对项目成分分类,它组织和定义 了整个项目的范围; WBS:制定其他项目计划的基础 WBS的类型:
按交付成果分解(产品导向型WBS) 按项目活动分解(活动导向型WBS)

优先图 - 2
活动名称
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 输入调查数据 分析结果 编写报告
● □ ●
● □ ●
● □ ●
〇 □ ●
▲ □ ●
□ ●
□ ● ● □ □ ● ●
优先图 - 27
简化的责任矩阵
优先图 - 28
案例讨论

针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
优先图 - 29
生日宴会工作责任分配表
优先图 - 30
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划(CPM,PERT) • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图

AOA: 用箭头表示活动

箭线图,双代号网络图 优先图,单代号网络图

一个工程项目的WBS范例

一个工程项目的WBS范例

一个工程项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计&nbC/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收&nbs 02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.005 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13 .02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04&nbbsp;竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。

项目管理工作分解结构(WBS)

项目管理工作分解结构(WBS)

WBS案例分析
06
案例一:软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型,其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中,工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务,包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间,以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向,逆向思考每项 任务的具体要求和标准,确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验,将工 作任务分配给合适的负责人,确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次,表示可交付成 果的组成部分,通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度,合理划分工作包,避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中,根据实际情况持续优化WBS,以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具,降低人工管理成本,提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训,提高其对WBS的理解和运用能力 ;加强团队之间的沟通,确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三:科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点,如研究内容、方法、实验设计 等,以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中,工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务,包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间,以确保项目按时交付,并且 达到预期的研究目的和效果。

软件项目WBS模板(V模型)

软件项目WBS模板(V模型)
6 系统测试 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 (SEG内部评审) 评审软件配置项测试说明初稿 (SEG内部评审)
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审(系 统工程组内部评审) 评审软件系统测试说明初稿(系 统工程组内部评审)

一个项目的WBS范例

一个项目的WBS范例

一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续J 项目管理。

项目WBS分解例表

项目WBS分解例表
F/11.02.01 编制施工招标文件 F/11.02.02 招标文件讨论 F/11.02.03 招标文件报业主审批 F/11.02.04 精装修发标 F/11.02.05 精装修回标 F/11.02.06 精装修评标 F/11.02.07 编制评标报告 F/11.02.08 确定中标单位 F/11.02.09 签订施工合同
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收

WBS工作任务分解模板

WBS工作任务分解模板
7.3.4
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1(续)
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束

【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板

【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板

项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。

对于项目经理来说,这是一个有用的图表,因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。

项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述,这使其成为必不可少的项目计划工具。

最终的项目可交付成果,以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上,下面的WBS层级对项目范围进行细分,以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。

二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。

它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作(以及按什么顺序)。

通过以这种方式可视化你的项目,你可以了解你的项目范围,并为所有项目任务分配资源。

构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域,例如:●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外,WBS有助于避免常见的项目管理问题,例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。

换句话说,工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。

你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目,甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。

WBS可以帮助你管理这些项目,并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。

三、WBS的类型WBS有两种主要类型:基于可交付成果和基于阶段。

它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。

1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户,然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。

2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果,在下方的WBS级别显示项目的五个阶段(启动、计划、执行、控制和收尾)。

正如在基于可交付成果的WBS中一样,项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。

四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。

IT项目WBS工作分解模板

IT项目WBS工作分解模板
***子系统设计 设计实现用例 单元测试用例设计 子系统设计 类详细设计 接口详细设计 ***子系统设计评审
***子系统设计 设计实现用例 单元测试用例设计 子系统设计 类详细设计 接口详细设计 ***子系统设计评审
系统开发
1 个工作日? 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日?
2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日 2008年3月26日

一个项目的WBS范例

一个项目的WBS范例

一个项目的WBS范例第一篇:一个项目的WBS范例一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程 G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03-2层施工G/02.04-1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装 G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行 G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计 G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收 H 市政工程 H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程 H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程 I 验收、移交 I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续 J 项目管理第二篇:旅行项目管理WBS旅行1.筹备工作1.1目的地的选择1.1.1资料统计和汇总1.1.2汇总各方意见1.1.3形成决议1.2时间安排1.3统计参与人数1.4确定旅行预算1.5具体行程安排方案1.5.1最初草案1.5.2各方讨论1.5.3各方协商一致的方案2前期工作2.1车辆2.1.1自备车辆保养2.1.2安排每辆车上的乘坐人员2.2预定宾馆2.3物资准备2.3.1食品饮料2.3.2急需药品3.行程安排3.1第一天6:50:杭州大厦门口集合,车赴黄山。

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机场设备
试验和评估
模型
操作试验 开发试验
施工 维护
试飞
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WBS 模板4-WBS分解(fēnjiě)类型
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4.1.1 图纸准备
● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
4.1.2.1 人员培训
4.1 N工号
4.1.2 生产准备
4.1.3 生产
4.1.4 测试
4.2.1 图纸准备
4.2.1.5 SOP、表单准备
4.2.1.6 图纸准备评审 4.2.2.1 PFMEA 4.2.2.2 人员培训 4.2.2.3 场地布局 4.2.2.4 工装、夹具准备 4.2.2.5 测试工装、平台准备 4.2.2.6 物料计划 4.2.2.7 采购到货计划 4.2.2.8 进料检验计划 4.2.2.9 班组计划 4.2.2.10 物料发放 4.2.2.11 生产准备评审 4.2.3.1 下达生产任务单 4.2.3.2 线束生产 4.2.3.3 过程检验 4.2.3.4 模块生产 4.2.3.5 过程检验 4.2.4.1 模块测试 4.3.1.1 技术资料准备 4.3.1.2 SIP、表单准备 4.3.1 图纸准备 4.3.1.3 测试规范准备 4.3.1.4 包装规范准备 4.3.1.5 SOP、表单准备 4.3.1.6 图纸准备评审 4.3.2.1 人员培训 4.3.2.2 场地布局 4.3.2.3 工装、夹具准备 4.3.2.4 测试工装、平台准备 4.3.2.5 物料计划 4.3.2.6 采购到货计划 4.3.2.7 进料检验计划 4.3.3.8 班组计划 4.3.2.9 物料发放 4.3.2.10 生产准备评审 4.3.3.1 下达生产任务单 4.3.3.2 柜体生产 4.3.3.3 过程检验 4.3.3.4 交检 4.3.4.1 整机测试
● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ●
○ ○ ○ ○ ● ● ●
○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○
4.2 X工号 4 生 产样 机
4.2.2 生产准备

○ ●
● ○ ● ○ ○ ○ ●
4.2.3 生产
● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
5.1.1.5 SOP准备 5.1.1.6 图纸准备评审 5.1.2.1 5.1.2.2 5.1.2.3 5.1.2.4 5.1.2.5 5.1.2.6 人员培训 场地布局 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划
● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
5.1 N工号
5.1.2 生产准备
5.1.2.7 PCB测试计划 5.1.2.8 班组计划 5.1.2.9 生产准备评审 5.1.3 生产 5.1.3.1 5.1.3.2 5.1.3.3 5.1.4.1 下达生产任务单 PCB生产 过程检验 PCB测试(老化)
5.2 X工号 5 小 批量 产
5.2.2 生产准备
5.2 X工号 5 小 批量 产
5.2.2 生产准备 5.2.2.7 进料检验计划 5.2.2.8 班组计划 5.2.2.9 物料发放 5.2.2.10 生产准备评审 5.2.3.1 5.2.3.2 5.2.3.3 5.2.3.4 下达生产任务单 线束生产 过程检验 模块生产 ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ●
品 质 计 控 划 制
供 应 采 生 测 仓 财 商 IE 购 产 试 库 务 开 发
人 事 市 行 场 政
1.1 成立项目小组
1.1.1 授权 1.1.2 确定成员 1.2.1 下达编制计划任务 1.2.2.1 设计开发计划 1.2.2.2 供应商开发计划 1.2.2.3 生产计划
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 2.2.2.6 初步PCB设计 初步软件设计 初步模块设计 初步柜体设计 初步材料清单 初步测试方案拟定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ 2.2.4.1 开发供应商计划实施 ● ● ● ● ● ● ● ● 2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.1.3 2.3.1.4 2.3.1.5 2.3.1.6 DFMEA PCB设计(含BOM) 软件设计(含BOM) 模块设计(含BOM) 柜体设计(含BOM) 测试方案制定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● 3.1.1.1 技术资料准备 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 3.1.2.4 3.1.2.5 3.1.2.6 3.1.2.7 3.1.2.8 3.1.3.1 3.1.3.2 3.1.3.3 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备 SOP准备 图纸准备评审 场地布局 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划 PCB测试计划 班组计划 生产准备评审 下达生产任务单 PCB生产 过程检验 ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ 2.2.4.2 提前采购材料供应商评审 2.2.4.3 提前采购决策 2.2.4.3 提前采购计划 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
2.2.2 设计输出 2.2 初步设计 2.2.3 设计评审
2.2.4 供应商开发
设计输入 2 开 发 2.3.1 设计输出
2.3 详细设计
2.3.2 设计评审 2.3.3 供应商确定
2.3.2.1 文件齐套评审&可行性评审 2.3.3.1 全部材料供应商评审 2.3.4.2 制定进料/过程检验规范 2.3.4.3 制定样品验证计划 2.3.4.4 测试方案预演
项目WBS模板
总经理决策 项目经理关注 供应商开发主导评审 技术质量部经理主导评审 技术总监主导评审 技 术 质 量 部 经 理 ● 主导 ○参与
层级
项目工作分解
总 里程碑 经 (节点) 理
产 品 经 理
技 术 总 监
项 目 经 理
PC B 设 计
软 件 设 计
模 块 设 计
柜 体 设 计
技 术 支 持
1 计 划 1.2 编制项目计划
1.2.2 初步计划
1.2.2.4 采购计划 1.2.2.5 质量计划 1.2.2.6 IE工装、布局计划 1.2.2.7 测试计划 1.2.2.8 人力资源计划汇总
1.2.3 计划整合、汇总 1.2.3 计划确认 1.2.4 成本预算 1.2.5 计划审批 1.3.1 开立工号 1.3 工号计划 2.1 总体设计方案 2.2.1 设计输入 1.2.3.1 项目计划评审
5.1.4 测试
5.1.4.2 PCB喷漆 5.1.4.3 PCB抽测 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3 5.2.1.4 技术资料准备 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备
5.2.1 图纸准备
5.2.1.5 SOP、表单准备 5.2.1.6 图纸准备评审 5.2.2.1 5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.2.4 5.2.2.5 5.2.2.6 人员培训 场地布局 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划
3.2 X工号 3 工 程样 机
3.2.2 生产准备


3.2.3 生产
3.2.4 测试
3.3.1.2 SIP、表单准备 3.3.1 图纸准备 3.3.1.3 测试规范准备 3.3.1.4 包装规范准备 3.3.1.5 3.3.1.6 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3 3.3.2.4 3.3.2.4 3.3.2.5 3.3.2.6 3.3.2.7 3.3.2.8 3.3.2.9 3.3.3.1 3.3.3.2 3.3.3.3 3.3.3.4 3.3.4.1 SOP、表单准备 图纸准备评审 人员培训 场地布局 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划 进料检验计划 班组计划 物料发放 生产准备评审 下达生产任务单 柜体生产 过程检验 交检 整机测试
PCB测试(老化) PCB喷漆 PCB抽测 技术资料准备 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备
● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
3.2.1.5 SOP、表单准备 3.2.1.6 图纸准备评审 3.2.2.1 人员培训 3.2.2.2 场地布局 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.4 3.2.2.5 3.2.2.6 3.2.2.7 3.2.2.8 3.2.2.9 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.2.3.4 3.2.3.5 3.2.4.1 3.3.1.1 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划 进料检验计划 班组计划 物料发放 生产准备评审 下达生产任务单 线束生产 过程检验 模块生产 过程检验 模块测试 技术资料准备
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