监理项目部管理方法和措施

监理部管理方法和措施

一、项目部形象管理

主要包括：监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是在监理办公室的布置上，监理办公室门口挂监理项目标志牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙，以达到整齐醒目的效果。

二、监理业内资料管理

因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，监理业内资料管理方面，我项目部根据监理程序制定了“监理档案管理办法”，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定，备有专门档案柜存放监理资料，以保证监理资料的系统性和完整性。在施工阶段，项目部所监理的两个标段分别指定专人负责业内资料管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，与工程进展同步。

三、现场监理管理办法

1、监理部作息时间与值班

监理部的工作日作息时间为上午八点以前必须到工地现场，下班时间为下午六点，如迟到早退将进行经济处罚。无论夜

间是否浇灌混凝土，只要夜间有工人上班，都要求监理部人员值班，掌握夜间施工情况，特别是安全、质量，写好当晚监理日记。

2、监理单位的内业管理要求

2.1内部职责明确，各标段监管责任到个人，出现质量问题将进行相应处罚。

2.2监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；所有监理人员记录的资料必须清楚完善，有涉及工程量实测的资料，必须要有四方签字（造价、业主代表、监理、施工），如漏签或数据不完整实行经济处罚.。

2.3关键部位施工做好监理旁站工作，并写旁站记录；每天不低于2次工地巡查；每道施工工序及每次见证取样都附有影像资料；对收发文件进行登记，重大事件进行记录并登记在大事记记录表中。

2.4每月2次安全质量大检查，并对存在问题记录在安全、质量登记表上，做好安全监理台帐。

2.5监理部每月25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。每月1~2号向公司报送月报、总结、质量安全排查记录及业主调查表。

2.6每周一上午10点召开内部会议总结过去一周现场监理情况及存在问题将主要问题整理提交第二天的监理例会，周二下午3点30分召开监理例会对工程存在问题进行协商解决，会议纪要在

一个工作日内整理签发相关参会单位。

2.7施工单位报送的施工组织设计（技术方案）监理部组织专业监理工程师进行审查；施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。并严格规范签字用语设有专人检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。

3、监理部对施工单位的管理

3.1施工单位进场后，监理部就要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报。

3.2对施工单位使用的大型设备、机械的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续，监理部将审查结果归档备查。

3.3对照施工合同的材料备选清单和相关的法律法规验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不合格的，监理部责令施工单位不得使用并将材料运离现场，同时将不合格事项口头或书面通知甲方项目部。

3.4不定时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，及时发文责令其整改。文件抄送甲方项目部。

3.5对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查。（工程控制桩、高程控制、临时水准点均进行校核）

3.6施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理部口头

或书面通知甲方项目部，并与甲方项目部研究处理意见。

3.7每个分项、分部工程都按相关《施工质量验收规范》及设计要求进行检查验收，对检查过程中发现的问题提出相关规范及设计要求或相关图集号作为依据。