员工安全环保履职能力评估访谈表
员工年度评估总结及面谈记录表
员工年度评估总结及面谈记录表评估总结
根据对员工的全年表现进行评估，以下是对员工绩效的总结：
1. 工作执行能力：员工在工作中表现出色，具有高效的工作执行能力。
2. 团队合作能力：员工能够积极参与团队合作，有效地与同事合作完成工作任务。
3. 问题解决能力：员工在面对问题时能够迅速找到解决方案，并能够有效地推动解决。
4. 创新思维：员工具备创新思维，能够提出新的创意和想法，对工作流程进行改进。
5. 沟通能力：员工有良好的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的观点，并能够倾听他人意见。
综上所述，员工在全年的工作中展现出了极高的综合能力，对公司的发展做出了积极的贡献。
面谈记录
日期：[填写日期]
面谈人员：[填写面谈人员姓名]
面谈内容：
1. 回顾员工在过去一年的工作表现，对其绩效进行评估，并给予正面的肯定和认可。
2. 和员工讨论其在工作中的优点和发展潜力，并提供相应的鼓励和指导。
3. 确定员工的发展目标，并制定相应的行动计划。
4. 对员工提出的问题和困惑进行解答，并提供必要的支持。
5. 同员工商讨关于绩效改进和个人发展的建议，并达成共识。
面谈总结：
根据面谈内容和员工的表现，我们对员工的工作态度、工作能力和发展潜力给予了高度的评价。
同时，为了进一步提升员工的工作水平和个人发展，我们共同制定了明确的发展目标和行动计划。
签字确认
员工签字：_____________________
主管签字：_____________________。
操作人员安全环保履职能力评估表(式样)
提问+现场演示
3.个人防护装备的使用
掌握本岗位个人防护装备的种类和性能
5
提问+日常表现
熟练掌握本岗位涉及的个人防护装备的使用方法
5
提问+日常表现
4.危化品理化特性及管理措施
能够熟练掌握危化品的理化性质以及管理措施
5
提问
5.事件上报分析及处理
能够积极上报事件，并对事件进行简单分析和安全经验分享
5
提问+相应记录
5
提问+现场演示
评估人签字：
100
评估日期：
注：1、所有涉及证实性资料追溯时间为评估前一个自然年。
2、由各基层单位提供岗位职责、所有在用设施设备器材明细、维护保养分工情况、操作规程、应急预案和操作卡、演练记录、岗位员工业绩考核记录。
3、除涉及提问的评估方式外，得分均由直线领导根据相关资料打分。
熟知本岗位主要设备、装备、器材的种类数量、性能参数等
5
提问+日常表现
2.实际操作能力情况
会实际操作本岗位相关设备、器材等
5
提问+实际操作
3.岗位运行控制了解情况
熟知岗位涉及工艺流程、设备巡检要点等
5
提问+日常表现
3.常见操作故障判断及处理
熟知本岗位设备、器材故障情况下的判断及处理
5
提问+日常表现
4.日常设备检查及维护保养要求
附件2：操作人员安全环保履职能力评估表（式样）
操作人员员工HSE履职能力评估表
单位：
部门/班组：
岗位：
编号：
姓名：
性别：
出生年月：
参加工作日期：
已取得的上岗资质（否决项）：
履职能力评估表范本
特种设备作业人员(管理和操作人员)
取得质监总局特种设备作业人员
证书
《国家质量监督检验检疫总局关于修改(特种设备作业人员监督管理办法)的决定(质监总局140号令)
5
特种作业人员
1.取得安监总局特种作业操作证
2.取得住建部建筑施工特种作业
操作资格证
1. 《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)
拆装电泵井井口爬杆
掌握操作规程，清楚作业风险
盘放电缆
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装电缆卡子
掌握操作规程，清楚作业风险
起下电泵机组
掌握操作规程，清楚作业风险
评估结果：
年月
评估人：
接受评估人
年月
评估说明：
1.执行能力评估：可利用日常观察沟通、理论考试、提问等方式进行。
2操作能力评估：可采取日常观察沟通、提问、现场操作、模拟操作等方式进行。
搬迁
掌握操作规程，清楚作业风险
摘挂驴头
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装螺杆泵驱动装置
掌握操作规程，清楚作业风险
接拆洗压井管线
掌握操作规程，清楚作业风险
洗压井
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装采油树
掌握操作规程，清楚作业风险
起下光杆
掌握操作规程，清楚作业风险
起下抽油杆
掌握操作规程，清楚作业风险
装拆防喷器
掌握操作规程，清楚作业风险
履职能力评估表范本
管理人员年度履职评估沟通记录表
评估对象
职务
任职时间
评价内容
评价项目
具体表现
评价结果(杰出、优秀、良好、合格、不合格)
业绩表现
(履职情况)
部门主要领导安全环保履职考核表
部 门: HSE业绩（15分）
姓 名：
评估内容
评估标准
考核周期内，安全环保目标指标完成情 况（按照与上级签订的安全环保责任书 实际得分=考核得分/100*10 的标准考核）
得分
当年公司对部门的HSE体系审核结果 每发现一项问题，扣0.5分。最多员安全履职能力评估结果
实际得分=考核得分/100*60
根据领导干部安全技能与培训需求矩 HSE知识测试（25分） 阵，结合岗位HSE职责，开发相应测试 实际得分=考核得分/100*25
题，进行考核
总得分
考核结论
考核人：
考核时间：
员工谈话测试评估记录表（精选多篇）
员工谈话测试评估记录表（精选多篇）第一篇：员工谈话测试评估记录表x xxxx 有限公司员工谈话记录表谈话日期谈话地点谈话人记录人谈话对象（单位、姓名及职务）谈话内容1、你觉得你部门的管理方法适合吗？如果不，为什么，你有什么建议？2、对于这个工作面临最大的困难是什么？3、你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作日期、加班日期、工作位置）4、你喜欢你现在的工作吗？5、你对学校的薪酬福利待遇满意吗？如果不，你有何意见和建议。
6、你对学校的住宿和伙食满意吗？如果不，有何建议？7、学校的相关政策制度与程序有哪些什么让你觉得不合理呢？8、你觉得我们校区这个团队存在问题吗？请简要说明。
9、谈谈你对人力资源部的建议和意见。
10、是否存在某些学校可以做到的事情，促使你改变你的工作状态。
11、你有没有其他的问题及对学校的建议？谈话对象签名：感谢观看！第二篇：谈话记录表谈话记录表被谈话人姓名单位及职务谈话人姓名单位及职务谈话时间谈话地点记录人谈话内容：被谈话人（签字）：谈话人（签字）：****年**月**日第三篇：测试记录表测试记录表1、错误修改及原因简述要求开发人员认真填写。
2、回测栏根据回测情况填写“合格”与“不合格”。
3、操作项名称对应测试计划中的测试步骤。
确认人：第四篇：员工离职部门谈话记录表员工离职部门谈话记录表姓名：部门：谈话日期：1、为什么会申请辞职？2、薪资问题是否是您此次辞职的主要原因？3、你喜欢你的工作吗？4、你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？5、你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗？如果不是，请给出具体原因。
6、你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？7、你认为应该被给予更多的培训吗？8、对于这个工作你面临的最大挑战是什么？9、你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？10、你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？11、你觉得工作环境适宜你的工作吗？（比如工作时间、工作位置等）12、你愿意重新考虑离职决定吗？13、其他问题部门负责人签字：第五篇：关于员工廉洁谈话记录范文关于员工廉洁谈话记录范文进行一次任廉政谈话，这既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程。
加油站安全环保履职能力评估反馈表
加油站安全环保履职能力评估反馈表
评估对象：加油站
评估日期：[日期]
评估结果及反馈：
根据对加油站安全环保履职能力的评估，我们的评估结果如下：
1. 安全管理能力：[评估结果]
[详细反馈]
2. 环境保护能力：[评估结果]
[详细反馈]
3. 应急响应能力：[评估结果]
[详细反馈]
4. 培训与教育能力：[评估结果]
[详细反馈]
5. 符合法律法规能力：[评估结果]
[详细反馈]
6. 安全设施及装备配备情况：[评估结果]
[详细反馈]
评估总结：
根据以上评估结果，加油站在安全环保履职能力方面存在以下
问题和不足：
1. [问题或不足]
[解决建议]
2. [问题或不足]
[解决建议]
3. [问题或不足]
[解决建议]
我们建议加油站在接下来的工作中重点关注以上问题，并采取针对性的措施进行改进和提升。
同时，我们也愿意提供必要的技术指导和支持，帮助加油站改善安全环保履职能力，确保工作的安全和环保。
安全环保履职能力评估面谈表(基层一般人员)
评估项目
HSE意愿
标准分值
25分
本项得分
1．主动执行：执行安全管理程序的意愿
得分
您的单位有哪些“禁令”、“保命条款”，哪些条款与您岗位相关，执行这些条款有何意义。
您对《员工行为安全规范手册》中哪些要求印象最深刻，执行这些要求有何意义。
2．参与干预：参与安全会议、操作规程编制、观察沟通的意愿
得分
您参加过哪些安全培训、会议或活动，您认为这些活动有何意义。
简述您对“三标一规范”建设工作的理解，结合岗位应该如何参与这项工作。
3．隐患发现：查治岗位属地隐患的意愿
得分
您如何识别在工作场所、生活中的隐患，发现隐患后如何处理？
4.事件报告：上报事故事件的意愿
得分
在您的岗位有哪些事故、事件需要及时上报。
您如何理解上报未遂事件的意义？
安全环保履职能力评估面谈表
（基层一般人员）
被评估人单位
被评估人姓名
现岗位
拟上岗岗位
面谈得分
面谈人
面谈时间
评分标准
1.题目选择：面谈分四个方面，每个方面，前4项，由评估小组根据问题提示进行面谈，第5项可由评估小组根据被评估人回答情况进行现场提问，也可由被评估人补充发挥。
2.评判标准：采用5分制，得分应填写0、1、2、3、4、5。完全达到期望值得4-5分，部分达到期望值得2-3分，未达到期望值得0-1分。
当您发现办公室插线板打火花时，您应该如何处置？
当油锅着火时，您应该如何处置？
15.应急处置：掌握事故事件的应急处置措施
得分
办公楼（或作业场所）可能会有哪些突发事件？报警信号是什么？紧急集合点在什么地方？
在办公楼（或作业场所）听到这些信号后，您应该如何响应？
安全环保履职能力评价访谈表
得分
您所主管的业务中主要HSE风险有哪些？
举例说明一种主要风险的后果及控制措施。
4.岗位技能：掌握风险控制工具和方法
得分
目前您知道的风险控制工具有哪些？
5.工具应用情况
得分
请介绍近一年您参加安全观察与沟通、审核检查、事故调查的情况。
评估项目
安全领导能力
标准分值
您如何理解本质安全，如果改善本质安全。
评估项目
应急指挥能力
标准分值
25分
本项得分
16.熟悉业务范围内的应急预案和应急工作职责。
得分
您是否组织制订或参与制订业务范围内的应急预案？请举例说明。
您在本单位应急工作中的职责是什么？
17.掌握应急处置程序和演练方法，有效组织开展演练。
得分
您熟悉哪些应急处置程序。
风险掌控能力
标准分值
25分
本项得分
11.事故管理
得分
请介绍事故事件上报的时限要求
请简述本本部门处理事故事件的职责分配和处理流程。
12.重大风险及控制措施
得分
请简单介绍您对HSE隐患的认识？
您认为本部门有哪些HSE重大风险，目前的控制措施还需要何种改进？
13.风险分级防控责任和措施
得分
请简单介绍您所负责的业务范围内的风险分级防控责任和措施。
5.工具应用情况
得分
请介绍近一年您参加安全观察与沟通、审核检查、事故调查的情况。
评估项目
安全领导能力
标准分值
25分
本项得分
6.理念理解：对方针、原则、目标的理解
得分
请介绍集团公司和工程公司HSE方针和HSE管理原则。
安全环保履职能力评估综合评定表
评估小组（签字）组长：成员：
评估结果:90-100分为“杰出"，80-89分为“优秀”，70-79分为“良好"，60-69分为“一般"，59分及以下为“较差二注：此表由人事劳资部门存档。
般员工
被谢古人单 位
评估日期
被阕古人
现岗位
职务
谢古工程
谢古
得分
HSE表现
上一年度平安环保履职考核（HSE责任书考核）情况。 得分二年度考核得分/100X20o
得分二测试实际得分/100X50。
50
总分
100
ms结论
谢古结果
蜒项
评估小组（签字）
组长：成员：
评估结果:90-100分为“杰出”，80-89分为“优秀”，70-79分为“良好",60-69分为“一般”，59分及以下为“较差”。
注：此表由人事劳资部门存档。
访谈
依据评估标准从平安某本能力、平安领导能力、风险掌控 能力和应急指挥能力四个方面进行评分。
得分二访谈实际得分/100X50。
50
Mi式匏
依据测试题库从平安环保规章制度、HSE体系知识、风险 防控、平安生产管理流程、应急等方面进行能力测试。 得分二测试实际得分/100X35o
35
总分
100
谢古结论
ms结果领导干部被谢人单 位评估日期被ms人
现岗位
职务
剖古工程
参考
分直
谢古
得分
HSE业绩
上一年度平安环保履职考核（HSE责任书考核）情况。 得分二年度考核得分/100X150
15
上一年度和本年度评估前受到一般B级及以上事故处理， 此项不得分。
上一年度和本年度评估前发生一般违章扣1分/次、发生 严重违章扣2分/次，发生重大违章扣3分/次。
管理人员安全环保履职能力评估表
13
谈谈您对行为安全观察与沟通的理解与应用？
5
*14
谈谈您对事故事件分级与上报的理解？分管业务范围内发生的事故、事件有哪些？原因是什么？如何对事故进行调查处理的？
5
15
您是否经常学习，都有哪些方式?重点关注的领域是什么？您是如何用所学到的知识去指导自己具体的业务工作的？
5
应急指挥能力
*16
您所在单位的应急预案有哪些？在相关的应急预案中，您的具体应急管理职责是什么？与您相关的应急预案都有哪些？
5
3
您是如何理解直线责任（一岗双责）和属地管理的？您的岗位HSE职责和属地管理职责都有哪些？结合自身岗位的业务分工，谈谈您是如何体现和落实的？
5
*4
谈谈您对安全文化建设与标准化站队建设的认识？在推进安全文化建设和标准化站队建设方面您做了哪些工作？存在哪些不足？
5
*5
您是如何对下属开展HSE绩效考核的？您如何看待绩效管理中的正面激励，在工作中是如何体现的？
附件2：管理人员安全环保履职能力评估表
管理人员安全环保履职能力沟通表
姓名：
单位/部门/职务：沟通ຫໍສະໝຸດ ：评估项目序号
评估、沟通内容
参考得分
实际得分
评语
安全领导能力
1
如何理解集团公司HSE九项管理原则和六条禁令？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。
5
2
您是如何理解有感领导？您是如何做的（结合个人安全行动计划）？
5
*9
您业务范围内涉及哪些危险作业？如何控制其风险？
5
10
您如何理解和看待工作外安全和办公室安全的？您是如何关注的？
5
HSE基本技能
11
单位主要领导安全环保履职能力评估表
单位
职务
评估 时间
评估人（签名）
序号
评估内容
标准分
评估标准
1
建立健全单位安全生产责任制， 明确各个层级和岗位的HSE职责， 并建立和落实考核制度。查看相 关资料。
15
一个层级或岗位未制定，扣5分； 内容与岗位不相符，发现一个扣1 分；未建立考核制度，扣5分；发现 一次未考核，扣2分；考核依据不具 体，发现一次扣1分
查单位（系统）应急预案及其演 练等相关资料
不了解：0-2分；部分了解：2-5 10 分；基本了解：5-8分；完全了解且
有创新：8-10分
少一项应急预案，扣5分；应急预案
5
内容不符合实际，未及时修订， 扣3分；少开展一次演练，扣3分；
演练资料不全，发现一次扣1分
询问对践行有感领导的认识，并 举例说明
前安全分析等风险管理工具，并
有创新：4-5分
3 能组织落实。
查看：贯彻落实公司HSE工作部 署，组织制定并落实本单位（部 门）阶段性HSE工作计划。
未明确工作计划，扣5分；一项工作 10 未落实，扣3分；提供的资料不符合
要求，扣2分
被评估人（签名） 评估实录
评估扣分
询问对风险控制的理解，看是否 了解危害因素辨识和风险评价的 流程，是否了解业务范围内的主 要风险、重大危险源和主要安全 4 隐患及其控制措施等
不了解：0-1分；部分了解：1-2 5 分；基本了解：2-4分；完全了解且
有创新：4-5分
7 按照《公司践行有感领导实施方 案》的规定，制定并落实个人安 全行动计划，如“三个一”活动 、行为安全审核、HSE培训等.查 看相关资料
行动计划未制定扣10分。未按规定
管理的人员安全环保履职能力评估表.doc
附件 2：管理人员安全环保履职能力评估表管理人员安全环保履职能力沟通表姓名：单位/部门 /职务：沟通人：评估参考实际序号评估、沟通内容评语项目得分得分如何理解集团公司HSE九项管理原1 则和六条禁令选1-2 条结合您的工 5作实际进行阐述。
2 您是如何理解有感领导您是如何做5 的（结合个人安全行动计划）您是如何理解直线责任（一岗双责）和属地管理的您的岗位HSE职3 责和属地管理职责都有哪些结合自 5 安全领身岗位的业务分工，谈谈您是如何导能力体现和落实的谈谈您对安全文化建设与标准化站*4 队建设的认识在推进安全文化建设5 和标准化站队建设方面您做了哪些工作存在哪些不足您是如何对下属开展 HSE绩效考核*5 的您如何看待绩效管理中的正面激 5励，在工作中是如何体现的风险掌您分管业务范围或安全联系单位有6 哪些 HSE风险和问题您采取了哪些 5 控能力管控措施，效果如何通过您的联系工作发现和解决了哪些问题您所在单位或部门在以往HSE 审7 核、检查中发现的主要问题有哪些5 根本原因是什么采取的整改措施是什么效果如何您所分包业务范围内都涉及哪些承*8 包商对承包商带来的风险是如何控 5 制的*9 您业务范围内涉及哪些危险作业如5 何控制其风险10 您如何理解和看待工作外安全和办5 公室安全的您是如何关注的您分管业务涉及的HSE管理工具和11 方法有哪些列举1-2 个工具说明其 5程序步骤、实施要求和现场应用您对 HSE培训需求矩阵是如何理解*12 的您都参加了哪些HSE相关的培训5HSE培训HSE基您对直线下属开展了哪些（提供相关证据）本技能13 谈谈您对行为安全观察与沟通的理5 解与应用谈谈您对事故事件分级与上报的理*14 解分管业务范围内发生的事故、事5 件有哪些原因是什么如何对事故进行调查处理的您是否经常学习，都有哪些方式重点关注的领域是什么您是如何用所15 5学到的知识去指导自己具体的业务工作的您所在单位的应急预案有哪些在相关的应急预案中，您的具体应急管*16 5理职责是什么与您相关的应急预案都有哪些近一年来您组织、参加过哪些应急应急指17 演练在应急演练中您发现了哪些问10挥能力题提出了哪些改进要求如何落实的你学习过那些应急基本的技能和应急知识，请举例说明。
安全环保履职能力访谈评估表
供应方
如何管理的？
1
作业许可
是否清楚作业许可管理范围？
1
清洁生产
举1-2个属地典型的环境危害。自 身可以发挥什么样的作用？
1
变更管理
变更管理的范围主要包括哪些;是 否有相急演练的目的;是如何 开展的？
1
请您谈谈纠正与纠正措施的区别
不符合、纠正措 （请举例说明）;如何避免审核发 施和预防措施 现的不符合重复发生?请您列举在
1
日常过程中采取预防措施的实例。
事故、事件管理
请您叙述亲身经历的事故事件，并 试用事故树分析法开展分析？
1
内部审核
对历次审核发现的问题是如何利用 的？
1
1.评分说明：差/不会用(0-1分)、较差/部分理解(1-2分)、一般/基本理解(2-3分)、较好/充分理解(34分)、好/熟练掌握(4-5分)
2.访谈纪要：记录访谈双方沟通的要点、评定分值偏低或与自评分有明显偏差的原因、改进提升的建议 等。
3.提问选择：提问内容结合岗位职责、日常表现确定。每项要素可选择多级问题，每个提问满分为5分 。例如：某要素当选定2个提问时，该要素满分为10分，当选定3个提问时，该要素满分为15分。
姓名：
HSE体系 要素
安全环保履职能力访谈评估表（生产相关岗位人员）
岗位：
访谈时间：
提问内容
提问 自评 访谈 数 分值 分值
访谈纪要
领导和承诺
您是通过哪些方式展示您对安全的 重视？
1
健康、安全与环 采取哪些形式向员工和相关方进行
境方针
传达和宣传？
1
危害因素辨识、 风险评价和控制 请说明危害因素识别的工作要求？ 1
措施的确定
员工安全环保履职能力评估
员工安全环保履职能力评估随着社会的不断进步，环保安全问题逐渐成为企业的重要考核指标之一。
员工在企业内的安全环保履职能力，更是直接影响着企业的经营效益和社会形象。
为此，对员工的安全环保履职能力进行评估，不仅可以提升企业的环保安全水平，还可以对员工进行有效的激励、优化人才队伍。
1. 评估内容员工的安全环保履职能力评估主要从以下几个方面来进行：1.1 安全生产安全生产是企业运营过程中的重要工作内容，也是保证员工生命财产安全的基本要求。
在员工的安全生产履职能力评估中，主要考核以下指标：•是否掌握基本安全知识，如消防、用电等；•是否认真执行安全操作规程，避免因操作不当导致危险；•是否具备突发事件应急处置能力，能够熟练地使用各种应急工具。
1.2 环保工作环保工作是企业社会责任的重要体现，也是企业可持续发展的重要保障。
在员工的环保履职能力评估中，主要考核以下指标：•是否理解和掌握环保政策和法规，并将其落实到实际工作中；•是否积极参与环保宣传和教育活动，提升员工的环保意识和素质；•是否认真执行环保操作规程，避免企业在生产过程中对环境造成污染。
2. 评估方法基于以上评估内容，可以采用以下方法来进行员工的安全环保履职能力评估：2.1 调查问卷通过发放调查问卷的方式，让员工自主反思自己在安全生产和环保工作中的表现和问题，从中获取有关员工的相关信息。
2.2 安全环保演练通过安排安全环保演练活动，考察员工在实际场景中的安全生产和环保应对能力，为员工提供实践锻炼的机会。
2.3 手动操作练习通过手动操作练习，考察员工对于安全操作和环保方案的准确性和规范性，从而提升员工的安全环保实操能力。
3. 评估结果基于以上评估方法，得出的员工安全环保履职能力评估结果可以分为以下几种类型：3.1 A级表示员工在安全生产和环保工作方面具备较高的综合素质和能力，能够在企业内部担任重要职务或岗位。
3.2 B级表示员工的安全环保履职能力较强，具备一定的专业技能和实践经验。
人员安全环保履职能力评估
人员安全环保履职能力评估
人员的安全环保履职能力是评估一个人在工作场所中能否有效地参与和推动安全环保工作的重要标准。
以下是针对人员安全环保履职能力进行评估的关键要素：
首先，人员的安全意识是评估其安全环保履职能力的核心。
具有良好的安全意识意味着能够及时识别和预防潜在的危险和风险。
这需要对工作场所的安全风险进行全面的了解，并能够积极参与安全培训和教育活动，提高对安全问题的敏感度和应对能力。
其次，人员的安全专业知识是评估其安全环保履职能力的重要指标。
了解和掌握与工作有关的安全法规、标准和流程，能够正确处理安全环保案例和事件，以及能够提供合理的安全环保建议和方案，是评估人员安全环保履职能力的重要标准。
第三，人员的沟通与合作能力对于推进安全环保工作至关重要。
有效的安全环保工作需要与各个部门、团队和个人进行合作和沟通。
具备良好的沟通技巧和团队合作能力，能够与他人合作解决问题，并清晰地传达安全环保的重要性和要求，是评估人员安全环保履职能力的重要指标。
第四，人员的行为规范和责任心是评估其安全环保履职能力的关键要素。
遵守安全环保相关的规章制度、流程和程序，认真履行自身的安全责任，能够主动参与和推动安全环保工作，具备自我保护和他人保护的意识和行动，是评估人员安全环保履职能力的重要要素。
综上所述，人员安全环保履职能力评估需要综合考虑安全意识、安全专业知识、沟通与合作能力，以及行为规范和责任心等多个方面的因素。
只有全方位地衡量和评估人员的安全环保履职能力，才能确保工作场所的安全环保工作得到有效的推进和落实。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你单位可能会发生哪些突发事件？
17．应急准备：熟悉应急预案编制及应急资源保障情况
得分
你单位有哪些专项应急预案？分别由什么部门牵头负责？（可查阅该单位应急预案）
18．应急响应：具备快速响应的能力
得分
你参与了哪些应急演练？采用了什么演练方式？有何改进建议？（可查阅该单位应急演练记录）
19．危机管理：具备控制事故势态恶化的意识和能力
18.应急处置：掌握事故事件的应急处置措施
得分
应急处置的原则？或您的岗位有哪些突发事件和应急处置程序，举例一项简述处置的程序？
19. 自救互救：掌握基本的逃生和急救技能
得分
作业现场发生危及生命的突发事件时您该如何正确逃生？
举例说明本岗位涉及的一种常用急救方法（如触电、止血、中毒、人工呼吸等）。
20.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
根据公司持证上岗的标准，查阅被评估人持证情况？或根据岗位培训矩阵，查阅培训记录档案？
12.安全工具：掌握工作安全分析、作业许可等风险控制工具
得分
什么情况下使用工作安全分析、作业许可等风险控制工具，简述其流程及注意事项？
或结合技术岗位，谈谈如何开展工艺安全分析？举一实例。
13.岗位技能：掌握岗位工序的标准和规程
13．行业标准：掌握行业或专业高标准及目前的差距
得分
与兄弟单位相比，你单位在工艺技术、设备设施等方面有哪些差距？
14．潜在风险：具备识别人的不安全行为及其后果影响的能力
得分
你单位行为安全管理存在哪些不足？
15.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
应急指挥能力
标准分值
25分
本项得分
16．突发事件：熟悉业务范围内突发事故及防控方法
得分
举例说明现场有哪些类型的变更管理？有哪些风险，如何防控？
14.自我诊断：能够识别自己或他人仓促、疲劳、受挫、自满状态
得分
当您意识到自己处于欠佳的工作状态时（如：仓促、疲劳、受挫、自满），您应该如何处理？
或者您如何识别您的同事处在欠佳的工作状态，如何帮助同事调整工作状态？
15.评估小组现场出题（自我能力发挥）
5.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
安全领导能力
标准分值
25分
本项得分
6．理念理解：对方针、原则、目标的理解
得分
你单位（部门）今年的HSE重点工作有哪些？落实了哪些？（可对照年度工作重点及方案，抽查文件、会议纪要、记录、检查和审核记录等）
7．组织策划：具备认识短板，策划HSE工作的能力
得分
10.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
风险掌控能力
标准分值
25分
本项得分
11．事故管理：知晓相关事故主要原因
得分
你单位今年发生的典型事故、事件有哪些？有没有分析分享和制定措施？（查会议记录、纪要等）
12．隐患动态：知晓风险、重大隐患及控制措施
得分
你单位重大HSE风险有哪些？或你主（分）管业务范围今年重点治理的隐患项目有哪些？
2．参与干预：参与安全会议、操作规程编制、观察沟通的意愿
得分
简述您对作业现场“三标一规范”建设工作的理解，结合岗位应该如何参与这项工作。
3．隐患发现：查治岗位属地隐患的意愿
得分
您的岗位属地或工作场所存在哪些隐患，可能会导致什么后果？
4.事件报告：上报事故事件的意愿
得分
在您的岗位有哪些事故、事件需要及时上报？或您如何理解上报未遂事件的意义？
得分
本岗位涉及哪些个人防护装备，举例说明如何使用？
9.应知应会：掌握岗位设备、工艺流程的基本原理
得分
您的岗位应该了解哪些设备、工艺技术基本知识和原理？举例说明主要工艺（设备）的工作原理。
10.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
岗位HSE技能
标准分值
25分
本项得分
11. 持证上岗：岗位培训与持证情况
得分
新“两法”实施后，你单位在安全、环保方面会面临哪些法律风险？有什么举措。
3．岗位知识：熟悉生产技术流程，危害及后果
得分
你单位的重大HSE风险有哪些？举例说明一种重大风险的后果及控制措施。
4．岗位技能：掌握风险控制工具和方法
得分
你单位的危险作业主要有哪些？常用风险控制工具有哪些？
5. 评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
当发生影响较大事故时，你认为该如何面对媒体？
20.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
科级领导人员安全环保履职能力评估访谈表
（劳资、市场、经营、财务、其他业务部门领导及基层分管领导）
被评估人单位
被评估人姓名
现岗位
访谈人
访谈时间
访谈得分
评分标准
1.题目选择：访谈分四个方面，每个方面，前4项，由评估小组根据问题提示进行访谈，第5项可由评估小组根据被访谈人回答情况进行现场提问，也可由被访谈人补充发挥。
得分
评估项目
安全领导能力
标准分值
25分
本项得分
6．理念理解：对方针、原则、目标的理解
得分
你如何理解有感领导？你是如何落实的？（可查会议及工作记录、联系点审核记录等）
7．组织策划：具备认识短板，策划HSE工作的能力
得分
你安全联系点或分管业务主要有哪些短板？有哪些改进措施？
8. 体系运行：熟悉本单位HSE体系运行情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.评判标准：视答题情况得0-5分（不保留小数点），要求提供验证资料的需提供相应验证资料方可得分。
访谈内容
评估项目
安全基本能力
标准分值
25分
本项得分
1．岗位职责：熟悉岗位安全环保职责
得分
你的岗位职责是什么？你是如何履行的？（可抽查个人安全行动计划制定及执行情况）
2．法律法规：熟悉安全环保法律法规
得分
附件1
领导人员安全环保履职能力评估访谈表
（基层单位党政领导、安全、生产、装备部门领导及分管领导、基层队正副股级领导）
被评估人单位
被评估人姓名
现岗位
访谈人
访谈时间
访谈得分
评分标准
1.题目选择：访谈分四个方面，每个方面，前4项，由评估小组根据问题提示进行访谈，第5项可由评估小组根据被访谈人回答情况进行现场提问，也可由被访谈人补充发挥。
5.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
岗位基本知识
标准分值
25分
本项得分
6．岗位职责：熟悉岗位安全环保职责
得分
如何履行本岗位职责及岗位安全环保职责。
7.岗位危害：清楚岗位危害及其后果
得分
简述岗位所涉及的关键工序、关键设备和作业场所？有哪些主要危害和风险？有何措施？（举例）
8.个人防护：掌握个人防护装备的使用要求
得分
与兄弟单位相比，你认为你单位在HSE管理方面有无差距？
14．潜在风险：具备识别人的不安全行为及其后果影响的能力
得分
你对你单位行为安全管理有何建议？
15.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
应急指挥能力
标准分值
25分
本项得分
16．突发事件：熟悉业务范围内突发事故及防控方法
得分
你主（分）管业务可能会发生哪些突发事件？
17．应急准备：熟悉应急预案编制及应急资源保障情况
得分
你主（分）管业务有哪些专项应急预案？（可查阅该单位应急预案）
18．应急响应：具备快速响应的能力
得分
你近几年参与了哪些应急演练？采用了什么演练方式？有何改进建议？（可查阅该演练记录）
19．危机管理：具备控制事故势态恶化的意识和能力
得分
当发生影响较大事故时，你认为该如何面对媒体？
得分
公司上半年HSE体系审核发现的你主管业务范围内存在的主要问题及整改情况。（可查阅整改记录等资料）
9．决策执行：掌握决策、沟通和激励等方法（委员会、安全分析会，观察与沟通，绩效考核等）
得分
上半年你参与的HSE分委员或安全相关会议主要开展了哪些工作？（可查分委会纪要、记录等）
10. 评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
评估项目
风险掌控能力
标准分值
25分
本项得分
11．事故管理：知晓相关事故主要原因
得分
你主（分）管业务范围内近几年发生的典型事故、事件有哪些？（查会议记录、纪要等）
12．隐患动态：知晓重大隐患及控制措施
得分
发现工作场所或者施工作业现场的隐患时，你是如何处理的？
13．行业标准：掌握行业或专业高标准及目前的差距
20.评估小组现场出题（自我能力发挥）
得分
一般员工安全环保履职能力评估面谈表
（安全监控中心、生产、安全、装备部门员工及及基层单位主任）
被评估人单位
被评估人姓名
现岗位
访谈人
访谈时间
访谈得分
评分标准
1.题目选择：面谈分四个方面，每个方面，前4项，由评估小组根据问题提示进行面谈，第5项可由评估小组根据被评估人回答情况进行现场提问，也可由被评估人补充发挥。
2.评判标准：采用5分制，得分应填写0、1、2、3、4、5。完全达到期望值得4-5分，部分达到期望值得2-3分，未达到期望值得0-1分。
面谈内容
评估项目
HSE意愿
标准分值
25分
本项得分
1．主动执行：执行安全管理程序的意愿
得分
在您的岗位应该执行哪些安全管理程序或规定，执行这些程序有何意义？（如：作业许可、启动前安全检查、工艺危害分析、通用行为安全规定等）