项目目标及岗位责任制

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一、项目目标

1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯

2、文明施工：武汉市文明样板工地

3、CI：中建总公司CI金奖

4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯

5、

二、

三、项目任务分工

1、

2、

3、

序号任务

资料

员

预算

员

1 项目

策划

和前

期准

备工

作阶

段项目策划

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3 前期相关手续

4 技术准备

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4、初装及交竣工施工阶段

5、结算及后期维修阶段

四、项目岗位职责

项目副经理岗位责任

1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、

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3

生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。

4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安

全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。

5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合

教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。

6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题

进行动态分析，提出解决措施。

7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。

各种事故处理有台账。

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节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。

14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收

集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。

15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；

督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。

16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施，

落实施工生产中的安全技术措施。

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3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。

4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查

和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。

5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。

6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术

交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。

7、参加安全检查，对隐患提出改进措施。

8、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落

实安全技术交底。

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5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，

新工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。

6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。

7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定

防范措施。

工长岗位职责

（1）组织技术，安全措施的实施。

（2）按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、相关变更、质

（

（

（

（

协调工作。

（7）及时做好施工日记、隐蔽验收记录等资料及用工。大型机械台班异常情况纪录，严格控制预算外及合同范围好用工，用工要注明出处，必要时需做图像、文字记录。

（8）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合

质量标准的材料等有上报的责任。

（9）积极配合质检人员进行质检工作，对质量整改负责落实，发现事故及时向项目经理汇报、不得隐瞒不报或独自处理。（10）正确处理生产与安全的关系，不违章指挥，接受并负责落实专职安全员的整改。

（

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8、经常对施工机械和临时用电的检查。

9、指导分包队伍安全员开展安全工作。

10、协同相关人员对大型机械的协调工作。

11、协同相关部门督促文明施工的实施。

12、每天抓好“三件事”①班前抓好安全讲话；②班中抓

好安全巡视；③交班抓好安全检查。

13、做好日检记录。对查出的隐患，要及时发出整改通知

单，督促整改到位。

五、项目工作制度

1、安全管理

1、项目经理部每周由生产经理组织，安全总监（安全主管或

安全员）配合，项目经理部及分包单位主要管理人员参加，

对施工现场进行至少一次安全大检查。

2、凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整

改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定

限期内百分之百的整改完毕。

3、对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备

损坏时，安全监督员有权立即责令其停工，待整改并经安全监督员验收合格后方可再恢复施工。

4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期