“7S现场管理制度(2)

车间“6S现场管理制度

目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。

1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志, 打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。

2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。

3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。

4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。

5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊

天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。

6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。

7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

&爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。

9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽

心尽职。

10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是 8:25。

车间奖励和处罚制度

目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。

一、奖励

1、5S奖

2、效率奖 3 、优秀员工奖

5S奖：奖20元，分两部分构成：

①个人“5S”做的如何（10元）；

②工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。

效率奖：奖70元，分四部分构成：

①达到60%勺标准工时奖10元；

②达到70%勺标准工时奖30元；

③达到80%勺标准工时奖50元；

④达到90%勺标准工时奖70元；

优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖 50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成：

①优秀员工奖50元；

②效率超出标准工的10%奖60元；

③效率超出标准工的20%奖70元；

④效率超出标准工的30%奖80元；

⑤效率超出标准工的40%奖90元；

⑥效率超出标准工的50%奖100元；

连续三个月获得优秀员工奖加薪50元。

二、罚款

1、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款5元；

2、点名时间迟到每次罚款5元；

3、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款5 元；

4、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款5元；

5、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款10元；

6、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款10兀；

7、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款2 0元；

8、当天下班不填写绩效表，每次罚款5元；

9、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款5元；

普通员工工作绩效率考核基准表

斜坡球体论

海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移

动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作;

一个是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可

F拉动力——F制约力

M

A:企业发展的加速度M:企业的规模

加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制约力量，企业就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。

1、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。

2、制约力：就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市场竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，员工素质下降，基础

管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业发展的历史表明，企业最大的敌人是企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。

3、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、制度化、标准化，企业的运行便可以做到正常化。

管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作，管理水平易于反复，也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的办法，只有深入细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。

5S'是整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seiketsu ）和素养（Shitsuke ）这5个词的缩写

6S 整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON ――把留下来的必要用的物品依规定位

置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISQ ――将工作场所

内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。安全（SECURITY ――重视成员安全教育，每时每刻都

有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立

在安全的前提下。清洁（SEIKETSU ――将整理、整顿、清扫进行到底，并且

制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S成果。素养（SHITSUKE——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆：

回答者：yuanhangCEQ四级 | 2011-8-4 17:04 “5S'是整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seiketsu ）和素养（Shitsuke ）这5个词的缩写。

“6S'是整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seiketsu ）素养（Shitsuke ）和安全（SECURITY这6个词的缩写。

参考资料：中旭商学院

回答者：zxwhOOf 六级 |2011-8-4 17:35