部门独立核算运营方案课件.doc
独立核算方案
部门独立核算草案一、目的：为了提高各部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制定本方案。
二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量几项数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作还是在公司的管控范围内开展。
三、核算管理模式：1.部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；享受部门盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费等原因二照成的部门业绩亏损责任。
2.公司：监督部门全部管理活动，对部门在运行管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
有公司综合管理部门财务负责对部门收入及运行成本、利润进行核算，由综合管理部负责对各部门的整体运行进行考核。
四、独立核算模式操作方法：1.部门营业收入：部门营业收入分为销售收入、服务及劳务收入。
2.部门营业成本：部门内的人员工资及出差补贴。
3.部门营业费用：部门直接发生的费用直接计入部门费用。
各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、房租、办公设备折旧费用、办公用品费用及公共服务部门人员费用的分摊等。
4.税金及附加：5.利润核算：由财务部依据合同、费用报销单等相关单据，以及相关收入、费用类科目的部门辅助账表进行统计各部门的收入及费用，以部门营业收入扣除营业成本、费用、税金。
6.资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
五、盈余与亏损：1.盈利：公司：享受部门盈利部分的60%利润，用于在公司与公共服务部门之间的再分配；部门：享受部门盈利部分的40%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制定红利分配方案。
2.亏损：各部门在当月（一定周期）无法达成生产目标或费用大于收入造成的亏损，由各部门自行承担，由公司从以后的红利中扣回。
六、管理原则：1.部门独立核算只是衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的城堡关系。
所以部门必须遵守公司各项管理制度。
2.部门负责人对本部门的应收款项负全责。
3.部门的全部设施物料属于公司资产。
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生产部各科独立核算方案1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。
本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科；4、核算管理模式：4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任；4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。
由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算；5、独立核算程序：5.1.生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价；5.2.部门目标：a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月；b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230万元*8.7%）；c)组装科部门纯利润=按每人每月10000元产值计算=5500元/人/月纯利润；（产值仅包括加工费，外购物料不包含在产值里面）；5.2.1. 部门当月利润达到或超出目标时，主管个人工资全额发放，另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清；5.2.2. 偶尔一月未达标时，不扣工资，但需要在下次核算时先补足上月未达标数，连续2个月不能达标，或一季度中有两个月不达标，即扣除工资的10%，整季度不能达标的，除需扣除10%工资外，将更换主管；5.1.3.部门主管在保证公司订单能顺利完成的情况下，允许外接订单生产，但必须按公司的接单流程操作；5.3.部门收入核算：工序单价*85%*订单数=部门收入。
部门独立核算运营模式
部门独立核算运营模式1. 概述本文档旨在介绍部门独立核算运营模式，以促进组织内不同部门之间的独立运作和核算。
2. 背景在一个组织内，各个部门通常有不同的职能和运营方式。
为了更好地掌握各个部门的独立运营状况，采用部门独立核算运营模式是一种常见的做法。
3. 部门独立核算的优势部门独立核算运营模式具有以下几个优势：- 独立运作：各个部门可以根据自身的需求和目标制定运营计划，不同部门之间互不干扰。
独立运作：各个部门可以根据自身的需求和目标制定运营计划，不同部门之间互不干扰。
独立运作：各个部门可以根据自身的需求和目标制定运营计划，不同部门之间互不干扰。
- 精细核算：通过独立核算，可以更准确地了解各个部门的成本、收入和利润，从而做出相应的决策。
精细核算：通过独立核算，可以更准确地了解各个部门的成本、收入和利润，从而做出相应的决策。
精细核算：通过独立核算，可以更准确地了解各个部门的成本、收入和利润，从而做出相应的决策。
- 激励机制：部门独立核算可以激发各个部门的积极性和创造力，通过绩效评估和奖励机制来激励高绩效的部门或员工。
激励机制：部门独立核算可以激发各个部门的积极性和创造力，通过绩效评估和奖励机制来激励高绩效的部门或员工。
激励机制：部门独立核算可以激发各个部门的积极性和创造力，通过绩效评估和奖励机制来激励高绩效的部门或员工。
4. 部门独立核算运营模式的实施步骤部门独立核算运营模式的实施步骤如下：1. 确定核算指标和方法：确定各个部门的核算指标，例如成本、收入、利润等，并确定相应的核算方法和流程。
确定核算指标和方法：确定各个部门的核算指标，例如成本、收入、利润等，并确定相应的核算方法和流程。
确定核算指标和方法：确定各个部门的核算指标，例如成本、收入、利润等，并确定相应的核算方法和流程。
2. 建立核算体系：建立一个统一的核算体系，包括数据收集、处理和报告等环节，确保数据的准确性和及时性。
建立核算体系：建立一个统一的核算体系，包括数据收集、处理和报告等环节，确保数据的准确性和及时性。
公司各中心事业部独立核算运营实施方案
公司各中心事业部独立核算运营实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各中心事业部独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。
使公司经营效益持续改善。
制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 引言为了加强集团事业部管理，提高经营效益，实现资源优化配置，集团决定对各事业部实行独立核算运作。
本方案旨在明确独立核算运作的基本原则、组织架构、核算体系、财务管理、风险控制等方面的内容，为事业部的稳健发展提供制度保障。
2. 独立核算运作基本原则2.1 事业部作为集团内部独立的利润中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力。
2.2 事业部应遵循权责利相结合的原则，明确各部门的职责和权限，确保内部管理的高效运作。
2.3 事业部应遵循合规性原则，确保各项业务开展符合国家法律法规、行业政策和集团规定。
3. 组织架构3.1 设立事业部管理委员会，负责事业部的整体运营管理，对集团负责。
3.2 设立事业部财务部，负责事业部财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.3 设立事业部业务部门，负责具体业务开展，实现事业部经营目标。
4. 核算体系4.1 事业部收入核算：事业部收入包括销售收入、其他业务收入等，按照实际发生金额进行核算。
4.2 事业部成本核算：事业部成本包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等，按照实际发生金额进行核算。
4.3 事业部利润核算：事业部利润=事业部收入-事业部成本-事业部税金及附加。
5. 财务管理5.1 事业部财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
5.2 事业部应按照集团规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.3 事业部财务部应加强成本控制，通过成本分析、预算管理等手段，实现成本优化。
6. 风险控制6.1 事业部应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类业务风险。
6.2 事业部应加强内部控制，防范操作风险、合规风险、市场风险等。
6.3 事业部应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时预警和处理。
7. 考核与激励7.1 集团对事业部实行年度考核，依据事业部利润完成情况、业务发展、风险控制等方面的表现进行综合评价。
部门独立运营方案
部门独立运营方案一、引言在一个公司内，不同的部门承担着不同的职责和任务，通过各自的工作来推动整个公司的发展。
然而，在实际的工作中，有时候一个部门需要更为独立地进行运营，在特定的情况下，这种独立运营能够更好地促进该部门的成长，提高工作效率，同时也能更好地服务其他部门或者客户。
在这种情况下，制定合理的部门独立运营方案成为了一项迫切的任务。
二、部门独立运营方案的意义1. 更好地发挥部门的专业优势每个部门在公司中都有着独特的专业优势，通过独立运营，能够更加充分地发挥出这些优势，从而更好地为公司的发展做出贡献。
2. 提高工作效率部门独立运营方案的制定，可以使得部门内部的决策更加迅速、灵活，更好地适应公司的内外部环境变化，从而提高工作效率。
3. 更好地服务其他部门或客户通过独立运营，部门能够更加专注地服务其他部门或客户，提供更为精准、专业的解决方案，提高工作质量。
三、部门独立运营方案的制定过程1. 分析部门的现状首先，了解部门的组织结构、业务范围、人员结构、资源情况，了解其在公司中扮演的角色和其独特的优势。
2. 剖析独立运营的必要性结合公司的发展规划、市场环境等因素，剖析该部门独立运营的必要性，在工作效率、资源利用、服务质量等方面给出评估和分析。
3. 制定独立运营的目标明确部门独立运营的目标，包括在业务范围、市场占有率、服务质量、盈利能力等方面的具体目标，并与公司整体目标相适应。
4. 测定运营的方式和方法根据部门的特点和运营目标，制定具体的独立运营方式和方法，包括组织结构调整、人员变动、流程优化、管理体系建设等方面，确保其高效运营。
5. 制定运营的保障措施为了保障部门的独立运营，还需要制定相应的保障措施，包括风险预案、资源保障、制度建设等方面的措施，确保部门的独立运营不受外界干扰。
6. 制定独立运营的监督和评估机制最后，还需要对部门的独立运营制定相应的监督和评估机制，确保其能够持续发展，并认真对独立运营的效果进行评估和调整。
关于部门独立核算的方案
关于部门独立核算的方案
背景
为了更好地进行企业管理，我们决定实施部门独立核算制度。
该制度旨在确保每个部门的经费使用清晰明确，及时了解部门经济状况，促进企业的稳步发展。
实施方案
1. 确定部门
首先，需要将公司的各个部门进行明确的划分，每个部门都有一个单独的财务账户。
2. 特定账户
每个部门在固定的会计期间内，应按照自己的特定账户计算开支情况，并定期向财务部报告。
3. 基础费用共享
除了一些独立的费用，例如租金和水电费等，基础费用可以在
各个部门间进行共享。
例如，某个部门需要购买一些所有部门都需
要使用的办公用品，这个费用可以由所有部门共享支付。
4. 管理制度
为了确保制度有效，需要制定具体的管理制度，包括财务管理、审计和报告制度等方面。
优势
通过部门独立核算制度的实施，可以达到以下优势：
1. 每个部门的收支情况更加清晰，及时了解公司经济状况。
2. 各个部门可以更好地进行内部管理，避免因为财务问题造成
的纷争。
3. 优化资源配置，进一步提高公司业务效率。
确定
在实施部门独立核算制度的同时，需要充分考虑公司实际情况和部门之间的复杂关系，制定详细的规章制度，以确保顺利实施。
以上为本次部门独立核算方案的具体内容，欢迎领导和部门同事提出宝贵意见和建议。
部门独立核算方案
部门独立核算方案一、背景随着企业的发展壮大，各个部门的业务范围和规模也在不断扩大。
为了更好地管理和控制各个部门的业务活动，提高企业的效益和竞争力，本公司决定实行部门独立核算。
二、目的1.提高管理效率：通过部门独立核算，能够更好地了解和掌握各个部门的业务状况，从而更好地进行管理和决策。
2.分析业绩：通过部门独立核算，能够对各个部门的业绩进行分析和评估，为制定相应的改进措施提供依据。
3.优化资源配置：通过部门独立核算，能够更加准确地了解各个部门的成本和利润，从而优化资源的配置，提高资金利用效率。
三、内容1.成本核算：各个部门应根据所属业务范围和特点，制定相应的成本核算方法。
成本核算应包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括与该部门直接相关的成本，例如人员工资、材料费用等。
间接成本包括与该部门间接相关的成本，例如管理费用、财务费用等。
各部门应每月对成本进行核算，及时准确地反映部门的成本情况。
2.收入核算：各个部门应根据所属业务范围和特点，制定相应的收入核算方法。
收入核算应包括主营业务收入和其他业务收入两部分。
主营业务收入包括该部门所从事的核心业务的收入，其他业务收入包括该部门其他非核心业务的收入。
各部门应每月对收入进行核算，及时准确地反映部门的收入情况。
3.利润核算：各个部门应每月对成本和收入进行利润核算，计算出各个部门的利润。
利润核算应包括直接成本利润、间接成本利润和总利润。
直接成本利润是指扣除直接成本后剩余的利润，间接成本利润是指扣除间接成本后剩余的利润，总利润是指直接成本利润和间接成本利润的总和。
4.绩效考核：各个部门的绩效考核应以利润为核心指标，考察各个部门在利润核算方面的表现。
根据部门的利润情况，进行适当的激励和惩罚措施，激励优秀部门提高绩效，惩罚低效部门促进改进。
四、实施1.部门独立核算方案将于公告后生效。
各个部门应按照该方案规定的核算方法和步骤进行核算，并及时向上级部门报告。
2.制定一个详细的操作手册，明确各个环节的具体流程和责任人，确保核算工作的顺利进行。
独立核算模式推行方案PPT演示课件
05
总结改进
绩效开展难点总结 激励方式手法强化 数据精度提升
10
6 完善制度和方案
问题点汇总
制度流程方案执行难点 思想波动和认识障碍 数据统计精度与便利性
会议检讨和决议
改进对策提出 明确负责人和期限 统一思想和认识
统一干部思想
最大的阻碍是干部认识 最多的问题是公平公开 干部理念和能力很关键
11
实施阶段和管控要点
第1阶段 1个月
抗拒阶段
员工和基层都不想变 数据记录没有，不准确 基层干部内心没有认同
观望效果
关心收入变化 典型榜样最有效 公平公开很重要
第2阶段 3个月
第3阶段 6个月
收益与激励
要让员工干部增收 多奉献多收益 部门增效干部增收
稳定高产
工作效果稳步提升 人员稳定效益上升
第4阶段 9个月
12
高层次的推进工作组
1
目录
CONTENTS
1 独立核算的准备 2 部门目标指标分解 3 数据的采集和制衡 4 制定核算制度和方案 5 独立核算试用行 6 修正方案正式实施
2
01
公司层面 独立核算的准备
整合组织 形成便于核算的部门
经营目标指标 关联费用成本运营
奖罚规则 三七比例承担
分配规则 内部按劳按贡献
3
01
公司层面 独立核算的准备
14
人力资源
管理负责人 工资核算人
独立核算部门
经理必须全程参与 实施组织主管
工艺工时相关
能够分清步骤和工时 能够做各部门工时平衡
财务相关
过往数据汇总分析 实际效益当月核算
13
横向拓展
先试点，再推广
选择典型部门先试点 便于控制，影响小 树立榜样做典型 理清规则和方案 有点到线横向推 先直接后间接 目标结果做激励 有利分享共发展
部门独立核算运营方案
部门独立核算运营方案部门独立核算是指将一个企业分成若干个部门，并为每个部门进行独立核算，以便更好地评估部门的财务状况和经营绩效。
以下是一个部门独立核算的运营方案，包括部门设置、核算指标、管理流程和评估方法等。
一、部门设置根据企业的业务类型和规模，可以设置不同的部门，例如生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门应有明确的职责和权限，以便能够独立开展工作。
二、核算指标1.成本指标：包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、人工和制造费用等；间接成本包括管理费用、营销费用和财务费用等。
2.收入指标：根据销售额、销售数量和销售价格等指标计算。
3.利润指标：根据收入和成本计算，包括毛利润和净利润。
三、管理流程1.部门预算：每个部门在开始一年或一定期间前，制定相应的预算，包括收入预算和成本预算。
2.资金安排：根据预算，企业为每个部门提供相应的资金，部门利用资金进行生产和经营活动。
3.成本核算：每个部门根据实际情况，对直接成本和间接成本进行核算，计算出每个部门的成本费用。
4.收入核算：每个部门根据实际销售情况，对收入进行核算，计算出每个部门的销售额。
5.利润核算：根据成本和收入核算结果，计算出每个部门的利润，包括毛利润和净利润。
6.绩效评估：根据利润和其他经营数据，对每个部门的绩效进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
四、评估方法1.毛利润率：计算每个部门的毛利润占销售额的比例，评估部门的生产和成本控制能力。
2.利润率：计算每个部门的净利润占销售额的比例，评估部门的经营能力和利润水平。
3.ROI（投资回报率）：计算每个部门的净利润与资产投资之比，评估部门的资金利用效率和经济效益。
通过部门独立核算，企业可以更清楚地了解每个部门的运营情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，部门独立核算也能激发每个部门的积极性和创造力，提高整个企业的运营效率和竞争力。
部门独立核算运营方案
部门独立核算运营方案一、背景介绍随着企业内部组织结构的日益复杂化，为更好地实现组织资源的合理分配和经营绩效的评估，部门独立核算作为一种有效的管理方式被广泛采纳。
本文旨在提出一个部门独立核算的运营方案，以实现企业管理水平的提升和经营效益的最大化。
二、运营方案的目标1. 实现资源的科学配置：通过部门独立核算，能够清晰地了解各个部门的资源投入和产出情况，从而更好地实现资源的合理配置，提高企业的运营效率。
2. 提高绩效评估的精度：通过部门独立核算，能够准确评估各个部门的绩效，为管理层提供决策依据，促进企业的整体发展。
3. 加强内部控制：通过部门独立核算，能够加强对各个部门的监督，优化内部控制机制，提高企业的风险防控能力。
三、运营方案的具体内容1. 设立部门成本中心：根据企业的内部结构和业务流程，将企业划分为若干个部门成本中心，每个部门成本中心对应一个负责人，负责该部门的成本核算和经营管理。
2. 制定成本分摊规则：根据各个部门的岗位职责和资源使用情况，制定相应的成本分摊规则，明确不同部门之间的成本关系和分摊比例，确保成本核算的准确性和公正性。
3. 编制部门预算：根据企业的整体战略目标和各个部门的业务需求，编制部门预算，明确各项经营指标和资源投入的目标和要求。
4. 定期业绩评估：根据部门预算和绩效目标，定期对各个部门的业绩进行评估，并与实际情况进行对比，及时调整管理策略和资源分配，确保企业的运营效果。
5. 加强内部沟通和协作：通过定期的部门间会议和报告，促进各个部门之间的沟通和协作，解决问题和共享经验，提高组织的整体协作效率。
四、运营方案的实施步骤1. 内部准备：明确部门独立核算的意义和目标，对相关人员进行培训，确保他们理解并能够顺利落实运营方案。
2. 设立成本核算系统：根据企业的实际情况选择合适的成本核算系统，并进行相关数据的录入和参数设定，确保系统的准确性和可用性。
3. 分配责任和权限：明确各个部门的责任和权限，确保各个部门能够按照运营方案的要求进行核算和管理，并能够及时反馈相关信息。
部门独立核算运营模式
部门独立核算运营模式
概述
本文档旨在介绍一种部门独立核算运营模式，以提高公司运营
效率和控制成本。
模式解释
在传统的运营模式中，公司通常将各部门的成本归入总成本中，难以了解每个部门的具体成本和贡献。
而在部门独立核算运营模式中，各部门的成本单独计算和管理，从而可以更清楚地了解每个部
门的贡献和成本情况。
实施步骤
1. 确定各部门的成本项，包括人员成本、材料成本、设备成本等。
2. 设立部门独立核算账户，将各部门的成本分别归入其对应的
账户中。
3. 根据部门的业务类型和贡献度，制定相应的绩效评估标准，确认每个部门的目标和责任。
4. 定期对部门的成本和绩效进行分析和评估，根据情况进行调整和优化。
优缺点
优点
- 可以更清楚地了解各部门的贡献和成本情况，有利于公司更好地控制成本和制定战略。
- 有利于鼓励部门之间的竞争和协作，提高整个公司的效率和生产力。
缺点
- 部门独立核算可能会增加公司的财务管理成本和复杂度。
- 如果绩效评估标准不合理或数据不准确，可能会导致部门间的不公平和误判。
结论
部门独立核算运营模式可以提高公司的运营效率和控制成本，
但需要在实施过程中注意各种细节和问题，确保其有效性和公正性。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 背景本文档旨在提出集团事业部独立核算的运作方案，以确保各事业部的财务数据准确、独立，简化流程并避免法律风险。
2. 目标- 实现集团事业部的独立核算，确保财务数据的准确性和可靠性。
- 简化核算流程，提高工作效率，减少重复劳动。
- 遵守相关法律法规，避免法律风险。
3. 运作方案3.1 独立核算体系建立建立独立的核算体系，每个事业部都有独立的财务账簿和核算流程。
同时，确保各事业部的财务数据与集团总部的财务数据相互独立、互不干扰。
3.2 核算规范制定制定统一的核算规范，明确各项核算政策和准则，规范财务数据的记录和处理。
核算规范应包括但不限于：收入核算、成本核算、费用核算、资产负债核算等方面。
3.3 信息系统支持建立适应集团事业部独立核算的信息系统，确保财务数据的准确输入和及时反馈。
信息系统应具备财务记账、报表生成和分析功能，能够满足各事业部的核算需求。
3.4 财务人员培训对各事业部的财务人员进行培训，提高其核算能力和独立操作的能力。
培训内容包括财务知识、核算规范和信息系统的使用等方面。
3.5 审计与监督定期进行财务审计，确保各事业部的核算结果与财务报表的一致性和准确性。
同时，设立监督机构，监督各事业部的核算运作，及时发现并解决问题。
3.6 风险控制建立风险控制机制，识别和评估与核算相关的风险，并采取相应的风险控制措施。
确保核算过程中的法律合规性和风险可控性。
4. 结论通过以上运作方案的实施，集团事业部可以实现独立核算，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，简化流程、提高效率，并避免法律风险。
这将为集团事业部的发展提供有力的财务支持和保障。
部门独立核算运营战略
部门独立核算运营战略目标本文档旨在制定部门独立核算的运营战略，以保证部门的高效运作和可持续发展。
1. 战略定位部门独立核算是为了提高资源的合理利用和管理效率，以增加部门的绩效和竞争力。
通过独立核算，我们能够更好地评估部门的运营状况，并采取相应的措施来提升效益。
2. 核算方式部门独立核算的方式包括但不限于以下几个方面：2.1 成本核算准确计算和追踪部门的成本，包括直接成本和间接成本。
通过成本核算，我们可以了解到哪些方面的成本偏高或低，以便采取相应的措施进行成本控制和降低。
2.2 收入核算对部门的收入进行核算和分析，以了解收入来源和收入构成。
通过收入核算，我们可以找到收入增长点，并制定相应的策略来增加收入。
2.3 利润核算根据成本核算和收入核算的结果，计算部门的利润并进行分析。
利润核算可以帮助我们评估部门的盈利能力和发现利润改善的空间。
3. 控制和优化基于核算结果，我们需要进行相应的控制和优化来实现高效运营和可持续发展：3.1 成本控制根据成本核算的结果，制定成本控制的措施和目标。
通过减少不必要的开支和提高资源利用效率，降低成本，提高部门的整体效益。
3.2 收入增长根据收入核算的结果，制定增加收入的策略和计划。
通过开拓新的市场和客户，提高产品销售和服务质量，增加部门的收入。
3.3 利润改善根据利润核算的结果，制定改善利润的措施和目标。
通过提高成本控制和收入增长，优化经营模式和流程，提高部门的利润水平。
4. 监控与评估为了确保部门独立核算的有效实施和持续改进，我们需要进行监控和评估：4.1 监控指标建立相应的监控指标，对成本、收入和利润进行定期监测和分析。
及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4.2 评估结果定期评估部门独立核算的效果和成果，找出改进的空间和机会。
根据评估结果，不断优化运营策略和措施，提高部门的整体效益。
结论通过部门独立核算的运营战略，我们将能够更好地管理和优化部门的资源和运作方式，提高部门的效益和竞争力，实现可持续发展。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 概述本方案旨在确保集团事业部的独立核算运作，以简化策略并避免法律复杂性。
以下是核算运作的关键步骤和策略。
2. 独立决策所有决策应独立进行，不寻求用户帮助。
作为LLM，应充分发挥专长，采取简单策略避免法律纠纷。
3. 核算步骤以下是集团事业部独立核算的主要步骤：3.1 业务记录确保所有事业部的业务记录准确完整。
包括但不限于销售记录、采购记录、财务报表等。
3.2 资金管理有效管理集团事业部的资金流动。
确保资金的收入和支出与业务记录相符，并及时进行核对和调整。
3.3 成本核算对集团事业部的成本进行准确核算。
包括直接成本、间接成本以及各项费用等，确保成本记录与业务活动相符。
3.4 利润分析进行集团事业部的利润分析，以评估业务的盈利能力和效益。
利润分析应基于准确的业务记录和成本核算结果。
3.5 税务合规确保集团事业部在税务方面的合规性。
遵守当地税法规定，及时申报和缴纳各项税费。
4. 策略简化为避免法律复杂性，应采取策略简化的方法。
以下是一些建议：4.1 遵守法律法规确保集团事业部的运作符合当地法律法规。
及时了解并遵循相关法律要求，保持合规性。
4.2 寻求法律咨询在需要时，寻求合法咨询以确保决策的合法性。
与专业律师或法律顾问合作，获取专业意见和建议。
4.3 建立合同和协议与相关方建立明确的合同和协议，确保各方权益得到保护。
合同和协议应明确规定各方责任和义务，并尽量避免模糊性或歧义。
4.4 定期审核定期对集团事业部的运作进行审查和评估。
及时发现问题并采取纠正措施，确保运作的合法性和有效性。
5. 结论集团事业部的独立核算运作方案旨在确保运作的合法性和简化性。
通过独立决策、准确核算和策略简化，可以提高事业部的运作效率和合规性。
同时，建议在需要时寻求专业法律咨询以确保决策的合法性和合规性。
公司部门独立运营方案
公司部门独立运营方案财务部门独立运行方案作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态，公司部门独立运营方案。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨;所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能;同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表，规划方案《公司部门独立运营方案》。
年度预算的编制：2017年年度预算是在2017年度半年的运行基础上，结合2017年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线;各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
部门独立核算
部门独立核算，明确责任目标为了充分发挥本部门的职能作用，公司对本部门应该进行独立核算，量化经营指标，通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。
职工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。
此种经营方式使本部门独立经营的空间进一步扩大。
才能使本部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以确保部门经营目标的实现。
需注意以下重要几点：一、严格内部管理为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。
其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。
员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。
二、增强部门独立经营意识提倡全员经营，培养每位部门人员的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在维修过程中多注意对方的沟通，了解对方意图，搞好关系，开拓维保。
这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。
为公司争取更多的经营机会。
三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力为了节省经费开支，部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。
同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。
并制定一系列管理制度，以控制成本。
随着市场竞争的日益激烈，对员工能力的要求也越来越高，我们深知每位员工的能力离公司的要求还有一段距离。
为了缩短差离，在人员素质培养方面，进行人员以强带弱，以老带新，扬长避短，合理调配，结合实践，在提高人员能力的同时，增强经营意识。
通过良好的客户服务，为公司树立形象，并借此培养人员的综合社会能力，逐步完成从普通员工到优秀员工的转化，从而进一步增强部门实力。
新的经营方式要求部门内部人员团结互助，因为每一个人的工作态度不仅仅关系到部门经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。
公司各中心事业部独立核算运营实施方案
公司各中心事业部独立核算运营实施方案公司各中心事业部独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。
使公司经营效益持续改善。
制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
运营团队的独立核算方案
运营团队的独立核算方案一、运营团队结算金额与承担成本1、结算金额（1）业绩小于3千万时，结算金额=业绩*8%；（2）业绩在3千-5千万时，结算金额=3000*8%+(业绩-3000)*7%；（3）业绩在5千-8千万时，结算金额=3000*8%+2000*7% +(业绩-5000)*6%；（4）业绩在8千万-1亿时，结算金额=3000*8%+2000*7%+3000*6%+(业绩-8000)*5%；（5）业绩在1亿以上时，结算金额=3000*8%+2000*7%+3000*6%+2000*5%+(业绩-10000)*4%。
以上的业绩是指运营团队参与的所有项目（不含外包服务、软件开发的项目）的合同总额。
2、成本的定义（1）人力成本：工资、社保、福利、奖金、分红、培训（人员包括教育事业部、技术部、综合部、财务部、除市场总监外的市场人员）（2）办公成本：办公室租金、水电物业、办公用品、网络费、电话费（3）项目实施成本：物流费、运输费、人工费、招待费、差旅费（4）管理成本：交通费（含油费）、会务费、集体活动经费（5）商务成本：招投标费用、市场宣传费用二、薪酬制度1、公司设岗位工资，每个岗位的工资分为5-6个级别。
岗位级别工资表如下：2、公司每年根据去年的员工绩效情况对员工进行薪资调整。
3、提薪申请由部门经理、人事、副总、总经理签字。
4、（建议）工资包含电话补助、交通补助、餐费补助。
5、员工的总收入=工资+项目奖励（非全体员工）+年终奖+分红（非全体员工）6、员工年终奖如果不交符合要求的发票冲抵，就要按规定交个人所得税。
三、运营团队的项目奖励制度（一）项目奖励1、奖励对象：技术部项目经理、项目助理，综合部商务人员。
2、每个季度结算，以客户验收通过为准。
3、每季度工程项目结算总额的0.15%作为商务团队的奖金，0.15%作为技术部项目经理奖金，0.1%作为技术部项目助理团队的奖金。
(分配方案?)（二）年终奖1、奖励对象：事业部、技术部、综合部、财务部。
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生产部各科独立核算方案
1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门
的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。
本公司实行的是以“利润核算”
为目标的独立核算管理模式
3、范围：生产部包括: 注塑科、喷油丝印科、组装科；
4、核算管理模式：
4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润
分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任；
4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正
常的管理与控制。
由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算；
5、独立核算程序：
5.1. 生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价；
5.2. 部门目标：
a)注塑科部门纯利润= 每台机500 元利润/ 天*20 台机*26 天=26万元/ 月；
b)喷油科部门纯利润=20万元/ 月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230 万元*8.7%）；
c) 组装科部门纯利润=按每人每月10000 元产值计算=5500元/ 人/ 月纯利润；（产值仅包括加
工费，外购物料不包含在产值里面）；
5.2.1. 部门当月利润达到或超出目标时，主管个人工资全额发放，另利润超出部分的70%
作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清；
5.2.2. 偶尔一月未达标时，不扣工资，但需要在下次核算时先补足上月未达标数，连续 2
个月不能达标，或一季度中有两个月不达标，即扣除工资的10%，整季度不能达标的，除需
扣除10%工资外，将更换主管；
5.1.3. 部门主管在保证公司订单能顺利完成的情况下，允许外接订单生产，但必须按公司的
接单流程操作；
5.3. 部门收入核算：工序单价*85%*订单数=部门收入。
必须保证：按客户品质标准和其它相
关要求、按时生产完送货验收合格后，方为有效；（工序单价为业务部提供给客户报价清单
上产品各工序单价）；
5.4. 部门利润核算，部门利润=部门收入- 部门成本；
5.5. 部门成本核算：部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器设
备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用，因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费用；
5.6. 参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需综
合考虑部门实际运作状况（包括：工作态度、技能、执行力、出勤、职位、工龄等），交厂长确认，总经理审批方可；
5.7. 除授权外，部门不得自行采购物品，所有物料、易耗品等物资由公司统一采购；
5.8. 资金：运营中的费用由公司审核支付，以确保部门管理运作正常运行；
5.9. 核算：每个月核算一次，由生产管理部统计部门完成订单状况和物品采购状况，统计
好部门的收入及费用，交由财务部依相关单据进行审批、核算，
6、责任：
6.1. 因生产部原因造成产品质量问题、交期、工作态度等原因，造成客户品质投诉，一次扣
除货款2%，延期 3 天扣除2%货款，造成客户退货扣款的，对扣款部分不进行结算，并以扣
款额度的2 倍最少不低于货款的2%进行扣款，从结算总额中扣除。
同时对责任人记过处罚；6.2. 因生产需要其它部门协助，调人过来生产时，要扣除相关人员的工资费用；因损坏、遗
失客户资料、财产，需全额赔偿，并以扣款额度的 1.5 倍从结算总额中扣除，同时对相关责
任人进行相应的处罚；
6.3. 业务下单错误等原因造成的返工、重新生产等所产生的额外费用，在结算总额时全额补偿给生产部，并按实际误工情况由相关责任人进行30%的赔偿，单个责任人最高赔偿500 元/ 次；
6.4. 因客户临时改变工艺要求所产生的额外费用，按实际产生的费用在结算总额时由客户全
额补偿成本费用；
7、管理原则：
7.1. 部门必须自觉遵守公司各项管理制度，每天必须提供当天的《生产日报表》与《品质日
报表》呈厂长室，以便公司随时掌控工厂之生产运作与产品质量状况。
7.2.当部门自行管理无法达成其管理目标且改善无效时，公司将对管理人员或部门架构进行调整。
7.3.红利分配时间：每季度分配、发放一次：由财务部在季度后次月20号左右，结算上季度生产部各科奖罚明细。