工程项目管理7资料重点
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程项目管理的内容、工程项目管理系统 重点掌握：工程项目的特点、工程项目生命期、
工程项目管理的基本目标、
第二章 工程项目的前期策划
本章主要内容： 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计
工程项目的定义(自学) 工程项目的可行性研究 学习要求 一般了解：工程项目的定义 一般理解：工程项目前期策划过程、工程项目的构思、
第四节 网络计划方法
双代号网络图绘图示例
活动
A BCD E F G H I
J
紧前活动
/ A A A B、C C、 D E、F F、G H、I D
B
E
H
5
7
9
A
C
F
1
2
4
6
D
G
I
3
8
J
10
单代号网络图计算示例
工程活动 持续时间（日） 紧前活动 搭接关系
搭接时距
ABCDEF
GHI
J
2 5 7 3 9 12 /ABBCD
工程项目的可行性研究 重点掌握：目标管理办法、目标因素来源、目标系统
结构、目标因素的分类、目标因素之间的争执
第三章 工程项目的系统分析
本章主要内容
工程项目的系统性（工程项目系统描述的几个角度，即技 术系统、目标系统、行为系统、行为主体(即组织)系统等。 它们从不同的角度定义了项目的形象。 ）
工程项目的系统环境 工程项目的结构分析工程项目系统界面分析
A 2
002 002
B 5
20 7 207
C 7
7 3 14 10 0 17
2
E 9
7 3 16 10 0 19
H 8
16 3 24
19 3 27
ES TF EF LS FF LF
J
1 27 0 28 27 0 28
D 3
2 05 205
F
12 5 0 17 5 0 17
I
10 17 0 27 17 0 27
4 8 10 1 D E F、G H、I
/ FTS FTS STS FTF FTS STS FTS FTS FTS
/ 0002 0 0 0 0
0
要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数； （3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关 键线路为A→B→D→F→I→J（用双划线或加粗表示），总 工期为28日。
本章学习要求： 一般了解： 一般理解：项目组织形式的选择 重点掌握：主要的分标方式、企业中的项目组织、直线式
项目的应用和优缺点、矩阵式项目组织的应用和优缺点
第六章 工程项目管理组织
本章主要内容： 工程项目管理组织概述 项目经理部 项目经理
本章学习要求： 一般了解：项目管理的主要作用、项目管理的社会化 一般理解：项目管理组织的概念、项目管理组织设计 重点掌握：项目经理部、项目经理（现代工程对项目经理
第十一章 工程项目实施控制系统
本章主要内容： 概述 工程项目实施控制要素 工程项目实施控制系统 工程项目实施的前导工作
本章学习要求： 一般了解：工程项目实施的前导工作 一般理解：实施控制要素、工程项目实施控制系
的要求）
第3讲 计划
第五章 工程项目计划系统 第六章 工期计划 第七章 工程项目成本计划 第十章 工程项目资源计划
第七章 工程项目计划系统
本章主要内容： 概述 工程项目计划的内容 工程项目计划系统
本章学习要求： 一般了解：工程项目的计划作用、计划工作流程 一般理解：计划前的准备工作、计划的内容、计
东南大学远程教育
工程项目管理
期末复习
主讲教师 ： 陆 彦
工程项目管理 总复习
主要课程安排
第1篇 工程项目系统 第2篇 项目组织 第3篇 计划（包括单代号、双代号网络图绘
制和计算） 第4篇 实施控制 第5篇 组织协调和信息管理
考试题型
问答题（40分）：5题 分析题（20分）：1题 绘图题（15分）：双代号网络图绘制 计算题（25分）：单代号网络图绘制、计
算、关键线路
第1篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理(概况) 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析（包括WBS）
第一章 工程项目和项目管理
本章主要内容： 工程项目概述 工程项目管理概述 工程项目管理的历史发展
本章学习要求： 一般了解：工程项目管理的发展 一般理解：项目的定义、成功的项目的条件、工
G 4
2 11 6
13 11 17
第九章 工程项目成本计划
本章主要内容： 概述
工程项目计划成本的确定 工程项目成本模型 工程项目资金计划
本章学习要求： 一般了解：工程项目计划成本的确定 一般理解：积极的成本计划、成本计划的过程、
内容和表达 重点掌握：成本模型（S曲线，香蕉图）
第十章 工程项目资源计划
本章学习要求：
一般了解：工程项目的界面、环境调查的内容和要求 一般理解：项目环境系统结构、工程项目结构分解准则和
作用 重点掌握：工程项目的系统性、工程项目结构分解方法
第2讲 项目组织
第四章 工程项目组织概论 第五章 工程项目的组织形式 第六章 工程项目管理组织
第四章 工程项目组织概论
本章主要内容： 工程项目组织概述 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则 工程项目组织行为问题
本章主要内容： 概述
资源计划方法 资源计划的优化
本章学习要求： 一般了解： 一般理解：资源计划方法 重点掌握：批量的确定（库存原理）
第4篇 实施控制
第十一章 工程项目实施控制系统 第十二章 工程项目进度控制 第十三章 工程项目成本控制 第十四章 工程项目质量控制 第十五章 合同控制 第十六章 工程项目全面风险管理
本章学习要求： 一般了解：工程项目组织策划 一般理解： 项目组织的基本原则、项目组织的概念、应
用、工程项目组织的基本结构 重点掌握：项目组织和项目管理组织、工程项目组织的特
点、工程项目组织行为问题
第五章 工程项目的组织形式
本章主要内容： 工程项目的分标策划 企业组织中的项目组织 直线式项目组织 矩阵式项目组织 项目组织形式的选择
划编制后工作 重点掌握：计划的要求、计划过程
第八章 工期计划
本章主要内容： 概述 横道图 线性图 网络计划方法 工期计划中的几个实际问题
本章学习要求： 一来自百度文库了解：工期计划过程、持续时间的确定、线性图 一般理解：横道图 重点掌握：单代号和双代号网络图的绘制、单代号网络图
的计算、关键线路和总工期的确定
工程项目管理的基本目标、
第二章 工程项目的前期策划
本章主要内容： 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计
工程项目的定义(自学) 工程项目的可行性研究 学习要求 一般了解：工程项目的定义 一般理解：工程项目前期策划过程、工程项目的构思、
第四节 网络计划方法
双代号网络图绘图示例
活动
A BCD E F G H I
J
紧前活动
/ A A A B、C C、 D E、F F、G H、I D
B
E
H
5
7
9
A
C
F
1
2
4
6
D
G
I
3
8
J
10
单代号网络图计算示例
工程活动 持续时间（日） 紧前活动 搭接关系
搭接时距
ABCDEF
GHI
J
2 5 7 3 9 12 /ABBCD
工程项目的可行性研究 重点掌握：目标管理办法、目标因素来源、目标系统
结构、目标因素的分类、目标因素之间的争执
第三章 工程项目的系统分析
本章主要内容
工程项目的系统性（工程项目系统描述的几个角度，即技 术系统、目标系统、行为系统、行为主体(即组织)系统等。 它们从不同的角度定义了项目的形象。 ）
工程项目的系统环境 工程项目的结构分析工程项目系统界面分析
A 2
002 002
B 5
20 7 207
C 7
7 3 14 10 0 17
2
E 9
7 3 16 10 0 19
H 8
16 3 24
19 3 27
ES TF EF LS FF LF
J
1 27 0 28 27 0 28
D 3
2 05 205
F
12 5 0 17 5 0 17
I
10 17 0 27 17 0 27
4 8 10 1 D E F、G H、I
/ FTS FTS STS FTF FTS STS FTS FTS FTS
/ 0002 0 0 0 0
0
要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数； （3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关 键线路为A→B→D→F→I→J（用双划线或加粗表示），总 工期为28日。
本章学习要求： 一般了解： 一般理解：项目组织形式的选择 重点掌握：主要的分标方式、企业中的项目组织、直线式
项目的应用和优缺点、矩阵式项目组织的应用和优缺点
第六章 工程项目管理组织
本章主要内容： 工程项目管理组织概述 项目经理部 项目经理
本章学习要求： 一般了解：项目管理的主要作用、项目管理的社会化 一般理解：项目管理组织的概念、项目管理组织设计 重点掌握：项目经理部、项目经理（现代工程对项目经理
第十一章 工程项目实施控制系统
本章主要内容： 概述 工程项目实施控制要素 工程项目实施控制系统 工程项目实施的前导工作
本章学习要求： 一般了解：工程项目实施的前导工作 一般理解：实施控制要素、工程项目实施控制系
的要求）
第3讲 计划
第五章 工程项目计划系统 第六章 工期计划 第七章 工程项目成本计划 第十章 工程项目资源计划
第七章 工程项目计划系统
本章主要内容： 概述 工程项目计划的内容 工程项目计划系统
本章学习要求： 一般了解：工程项目的计划作用、计划工作流程 一般理解：计划前的准备工作、计划的内容、计
东南大学远程教育
工程项目管理
期末复习
主讲教师 ： 陆 彦
工程项目管理 总复习
主要课程安排
第1篇 工程项目系统 第2篇 项目组织 第3篇 计划（包括单代号、双代号网络图绘
制和计算） 第4篇 实施控制 第5篇 组织协调和信息管理
考试题型
问答题（40分）：5题 分析题（20分）：1题 绘图题（15分）：双代号网络图绘制 计算题（25分）：单代号网络图绘制、计
算、关键线路
第1篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理(概况) 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析（包括WBS）
第一章 工程项目和项目管理
本章主要内容： 工程项目概述 工程项目管理概述 工程项目管理的历史发展
本章学习要求： 一般了解：工程项目管理的发展 一般理解：项目的定义、成功的项目的条件、工
G 4
2 11 6
13 11 17
第九章 工程项目成本计划
本章主要内容： 概述
工程项目计划成本的确定 工程项目成本模型 工程项目资金计划
本章学习要求： 一般了解：工程项目计划成本的确定 一般理解：积极的成本计划、成本计划的过程、
内容和表达 重点掌握：成本模型（S曲线，香蕉图）
第十章 工程项目资源计划
本章学习要求：
一般了解：工程项目的界面、环境调查的内容和要求 一般理解：项目环境系统结构、工程项目结构分解准则和
作用 重点掌握：工程项目的系统性、工程项目结构分解方法
第2讲 项目组织
第四章 工程项目组织概论 第五章 工程项目的组织形式 第六章 工程项目管理组织
第四章 工程项目组织概论
本章主要内容： 工程项目组织概述 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则 工程项目组织行为问题
本章主要内容： 概述
资源计划方法 资源计划的优化
本章学习要求： 一般了解： 一般理解：资源计划方法 重点掌握：批量的确定（库存原理）
第4篇 实施控制
第十一章 工程项目实施控制系统 第十二章 工程项目进度控制 第十三章 工程项目成本控制 第十四章 工程项目质量控制 第十五章 合同控制 第十六章 工程项目全面风险管理
本章学习要求： 一般了解：工程项目组织策划 一般理解： 项目组织的基本原则、项目组织的概念、应
用、工程项目组织的基本结构 重点掌握：项目组织和项目管理组织、工程项目组织的特
点、工程项目组织行为问题
第五章 工程项目的组织形式
本章主要内容： 工程项目的分标策划 企业组织中的项目组织 直线式项目组织 矩阵式项目组织 项目组织形式的选择
划编制后工作 重点掌握：计划的要求、计划过程
第八章 工期计划
本章主要内容： 概述 横道图 线性图 网络计划方法 工期计划中的几个实际问题
本章学习要求： 一来自百度文库了解：工期计划过程、持续时间的确定、线性图 一般理解：横道图 重点掌握：单代号和双代号网络图的绘制、单代号网络图
的计算、关键线路和总工期的确定