工程项目管理7资料重点

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北理工出版社工程项目管理第7章

【例7-2】某工程合同金额200万元，合同工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占比重70%，每月完成工程量40万元，预付备料款如何扣回？
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7.2.1 预付款
【解】预付款起扣点：当累积完成工程量达到150万元时，起扣。预付款扣回时间及数额：前3个月累积完成工程量为120万元，小于150万元，不扣；前 4个月累积完成工程量为170万元，大于150万元，所以，应从第4个月开始扣预付款，数额为（170-150）×70%=7（万元）；第5个月扣预付款数额为40×70%=24（元），或30-7=24 （万元）。
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7.2 工程价款结算

7.2.1 预付款
2.预付款的扣回（2）起扣点计算法起扣点的计算公式： T
M P N
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T——起扣点（即工程预付款开始扣回时）的累计完成工程金额； M——工程预付款总额； N——主要材料及构件所占比重； P——承包工程合同总额。
7.2.1 预付款 2.预付款的扣回
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7.2.3 竣工结算解：三月份应扣预付款=（380－370）×62.5%=12.5 万元。三月份结算工程款=180－12.5=167.6万元，累计结算工程款367.6万元。（6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款 =180×62.5%=112.5万元，四月份结算工程款=180－ 112.5=67.6万元，累计结算工程款435万元。（7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付程价款结算主要包括预付款、期中支付、竣工结算、最终结清。

7.2.1 预付款
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工程预付款是指建设工程施工合同订立后，由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 1.预付款的支付（1）百分比法根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，预付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

项目7 工程资料组卷与归档管理

（３）监理资料应按单位工程进行组卷。
（４）施工资料应按单位工程组卷，并应符合下列规定。
１）专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷；
２）电梯应按不同型号每台电梯单独组卷；
３）室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷；
４）当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷；
料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。
案卷的编目
案卷页号的编写
（１）编写页号应以独立卷为单位。（２）每卷从阿拉伯数字１开始，用打号机或钢笔一次逐张连续标注页号，采用黑色、蓝色油墨或墨水。（３）页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。（４）图纸折叠后无论何种形式，页号一律编写在右下角。
（５）图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角装订在一起。
工程资料移交与归档
工程资料移交
工程资料移交应符合下列规定：（１）施工单位应向建设单位移交施工资料。（２）实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。（３）监理单位应向建设单位移交监理资料。（４）工程资料移交时应及时办理相关移交手续。
１０ｍｍ）衬托。
案卷装具:案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸材料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒，外表尺寸３１０ｍｍ（高）×２２０ｍｍ（宽），卷盒厚度尺寸分为５０ｍｍ、３０ｍｍ两种，卷夹厚度尺寸为２５ｍｍ；少量特殊的档案也可采用外表尺寸为３１０ｍｍ（高）×４３０ｍｍ（宽），厚度尺寸为５０ｍｍ。案卷软（内）卷皮尺寸为２９７ｍｍ（高）×２１０ｍｍ（宽）。
（３）施工资料应由施工单位负责收集、整理与组卷。（４）竣工图应由建设单位负责组织，也可委托其他单位组织。

《工程项目管理》06087重点速记

《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。

在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。

一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。

它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。

2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。

3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。

4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。

5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。

二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。

1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。

2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。

3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。

4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。

5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。

三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。

1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。

2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。

3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。

二级建造师中的建筑工程项目管理知识点

二级建造师中的建筑工程项目管理知识点建筑工程项目管理是二级建造师考试中的重要内容之一，掌握相关知识点对于合格通过考试具有重要意义。

本文将介绍二级建造师考试中建筑工程项目管理的一些重点知识点。

一、项目立项项目立项是一个项目正式启动的过程，包括项目可行性研究、项目立项申报、项目立项审批等环节。

在项目立项过程中，需要编制项目可行性研究报告、项目申报书等文档，并按照相关规定进行审批。

二、项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心内容之一，包括项目工期、进度计划、资源计划、成本计划等方面的管理。

在项目计划管理中，需要编制项目工期计划、项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等文档，并按照计划进行执行和控制。

三、项目风险管理项目风险管理是项目管理中非常重要的内容，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的管理。

在项目风险管理中，需要进行风险识别，分析和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。

四、项目质量管理项目质量管理是确保项目按照质量要求进行顺利实施的关键，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面的管理。

在项目质量管理中，需要编制项目质量计划，实施相应的质量控制措施，并进行质量评估和验证。

五、项目成本管理项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，包括成本估算、成本控制、成本核算等内容。

在项目成本管理中，需要进行项目成本估算，制定成本控制计划，并按照计划进行成本核算和控制。

六、项目合同管理项目合同管理是确保项目按照合同要求进行有效管理的关键，包括合同签订、合同履约、合同变更等方面的内容。

在项目合同管理中，需要正确签订项目合同，并按照合同履行相关义务，对合同变更进行及时处理。

七、项目沟通管理项目沟通管理是项目管理中的重要环节，包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等方面的内容。

在项目沟通管理中，需要编制项目沟通计划，确保项目各方沟通畅通，及时解决问题和反馈信息。

八、项目资源管理项目资源管理是合理配置和利用项目资源的关键，包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的管理。

自考06087工程项目管理重点

二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。

P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。

P10.工程管理的组织是柔性的。

所谓柔性即是可变的。

PU3.工程管理与企业管理的区别。

管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。

P124.建设工程工程管理的重要职能。

控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。

P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。

在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。

P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。

各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。

P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。

P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。

P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。

ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。

《工程项目管理》必背知识点

C.相互承担连带责任
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

工程项目管理复习重点

1、工程管理旳核心任务是: 为工程增值。

重要表目前: 工程建设增值、工程使用增值。

2、对一种建设项目来说, 业主方旳项目管理是管理旳核心。

3、项目实行阶段涉及: 1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。

业主方项目管理旳重要任务:在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。

4、安全管理是项目管理中最重要旳任务。

5、对一种项目旳构造进行逐级分解, 以反映构成该项目旳所有工作任务旳是:项目构造图。

6、项目构造分解旳原则: 考虑项目进展旳总体部署; 考虑项目旳构成; 有助于项目实行任务旳发包和有助于项目实行任务旳进行,并与将采用旳合同构造相结合; 有助于项目目旳旳控制; 结合项目管理旳组织构造(选择)工程管理旳内涵波及工程项目全过程旳管理, 涉及哪三个阶段旳管理？1）决策阶段2）实行阶段3）使用阶段7、反映一种组织系统中各子系统之间指令关系旳是工作流程图。

8、项目管理目旳能否实现旳决定性因素: 项目管理旳组织。

9、业主方项目管理最核心旳问题: 组织问题。

工程项目筹划旳两个阶段是: 决策筹划和实行筹划。

a．工程项目实行阶段筹划旳重要任务是: 定义如何开发和组织建设。

b．14.工程项目筹划旳目旳是为项目建设旳决策和实行增值；其增值重要反映在: 1）人类生活和工作旳环保 2）建筑环境美化3）项目旳使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本减少5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程旳组织和协调强化等方面。

c．15、工程项目决策阶段筹划旳重要内容？d．项目环境调查与分析。

e．项目定义和论证是项目决策筹划旳重点, 用以明确开发或建设目旳、宗旨和指引思想, 拟定项目规模、构成、功能和原则, 初步拟定总投资和开发或建设周期等。

f．组织筹划需要进行项目组织构造分析, 明确决策期旳组织构造、任务分工和项目职能分工, 拟定决策期旳工作流程, 并行编码体系等。

工程项目管理完整复习资料全

工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。

1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。

）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。

6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。

分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。

（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。

（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

工程项目管理重点复习资料

1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。

特点：目标性、约束性、独特性。

不可逆性、整体性。

2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。

(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。

(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。

(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。

8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。

(2）项目的目标分析和论证。

(3）项目管理的组织。

(4）项目采购和合同结构分析。

(5）投资控制的方法和手段。

(6）进度控制的方法和手段。

(7）质量控制的方法和手段。

(8）安全、健康与环境管理的策略。

(9）信息管理的方法和手段。

(10）技术路线和关键技术的分析。

(11）设计过程的管理。

(12）施工过程的管理。

(13）风险管理的策略等。

9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。

10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。

(2）项目建设目标论证与项目定义。

(3）项目功能分析与面积分配。

(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。

(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。

(6）项目决策的风险分析。

11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。

工程项目管理基本知识资料重点

18
监理工程师
等级总监理工程师监理工程师监理员：巡视、旁站
指经全国统一考试合格，取得《监
理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
考试科目建设工程合同管理建设工程质量、投资、进度控制建设工程监理基本理论与相关法规建设工程监理案例分析
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20
建设实施
竣工验收与保修阶段
施工准备组织施工
竣工验收工程保修
9
参与方
• 业主单位：项目法人建设单位甲方招标人发包人
• 施工单位：
乙方投标人承包人
• 咨询单位
• 设计单位
• 监理单位
• 材料供应、设备租赁方
• 贷款方
10
不同建设阶段参与者
前期
建设准备
建设实施验收保修
11
三．常见工程项目承包模式
2
注册建造师
6个专业类别 ❖建筑工程 ❖公路工程 ❖水利水电工程 ❖市政公用工程 ❖矿业工程 ❖机电工程
等级 ❖一级 ❖二级
3
4
二级建造师
5
注册水土保持工程师
6
注册
7
注册
8
二. 建设程序与参与者
前期阶段建设准备
项目建议书可行性研究立项
报建委托规划、设计获取土地使用权拆迁、安置工程发包与承包
❖ 工程建设监理制
法人：中国长江三峡开发1总6 公司
工程建设监理制
工程监理：项目法人/业(1主)建委设托前期监理单位，依据相关法律、法规、规范，以及主(2管)设部计门阶段批准的建设文件和监理合同、建设合同，对工程(3建)招设投实标阶施段专业化监督管理。
(4)施工阶段
工公正性和独立性

工程项目管理知识归纳(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。

二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。

2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。

3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。

4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。

三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。

（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。

（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。

（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。

（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。

（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。

（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。

（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。

3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。

（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。

工程项目管理复习重点

工程项目管理复习重点1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。

方案设计，初步设计，施工图设计。

2.建设单位质量控制的范畴：1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7) 审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；8) 处理工程质量、安全事故的有关事宜；9) 确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。

3.施工现场安全检查的形式包括：1) 针对主要问题进行检查2) 定期安全检查3) 专业性安全检查4) 经常性安全检查5) 季节性及节假日前后安全检查4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图5.影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。

7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3)组织技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。

12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸13.项目实施组织策划主要内容包括？1）.组织结构策划、2）任务分工策 3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。

工程项目管理复习重点(3篇)

第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。

（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。

（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。

（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。

二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。

（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。

（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。

2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。

（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。

（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。

三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。

（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。

（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。

2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。

《工程项目管理》前面复习资料

《工程项目管理》前面复习资料1.项目：只在一定约束条件下具有特定目标的一次性事件或任务2.项目基本特征：①项目的一次性②项目的目标性和约束性③项目的寿命周期性④项目的系统性⑤项目具有众多结合部或称界面3.建设项目的分类按建设性质不同划分：①新建项目②扩建项目③改建项目④恢复项目⑤迁建项目4.建设项目的层次分解对于房屋建设项目：可分解为单位工程，分部工程，分项工程城市基础设施工业建设项目：可分解为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程5.①单项工程；具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统，可称为一个单项工程②单位工程；在房屋建设项目中，一个独立的，单一的建筑物（构筑物）均可成为一个单位工程③分部工程；分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类④分项工程；分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法，使用材料，结构构件规格不同等因素划分7.工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，对项目寿命周期全过程进行有效的计划，组织，指挥，控制和协调的系统管理活动。

8.工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理9.施工组织设计的内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划④施工总平面图⑤主要技术经济指标10.质量投资进度控制目标的关系质量，投资（成本），进度三项控制目标之间是既对立又统一关系11.流水施工原理依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；12.特点：①由于没有充分的利用工作面所以工期长②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率③专业工作队及其生产工人不能连续作业④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作⑤施工现场的组织，管理比较简单。

13.平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队在同一时间，不同的空间上进行施工。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。

《工程项目管理》06087重点速记

《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。

2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。

3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。

二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。

2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。

三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。

2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。

3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。

4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。

5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。

四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。

介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。

2.案例二：信息系统开发项目管理。

介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。

五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。

2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。

工程项目管理重点

一、施工总平面图的设计步凑：1、引人场外交通道路2、布置仓库3、布置加工厂和混凝土搅拌站4、布置内部运输道路5、布置临时房屋6、布置临时水电管网和其它动力设施7、绘正式施工总平面图。

二、单位工程施工总平面图的设计步凑:1、确定起重机的位置2、确定搅拌站、仓库、材料和构建堆场、加工厂的位置3、布置运输道路4、布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施5、布置水电管线6、计算技术经济指标。

三、单位工程技术经济措施：1、保证和提高工程质量措施2、确保安全施工措施3、降低成本措施4、季节性施工措施5、防止环境污染措施四、安全施工措施：1、对于采用新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全。

2、预防自然灾害（防台风，防雷击，防洪水，防地震，防暑降温，防冻，防寒，防滑等）的措施3、高空及立体交叉作业的防护和保护措施4、防火防爆措施5、安全用电和机电设备的保护措施。

五、防止环境污染的保护措施：1、防止施工废水侮辱的措施。

如搅拌机冲洗废液，油漆废液，灰浆水等。

2、防止废气污染的措施。

如热制沥青，熟化石灰等3、防止垃圾粉尘污染的措施。

如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等4、防止噪声污染的措施。

如打桩，搅拌混凝土，混凝土振捣等。

六、质量管理的原则：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系七、工程项目管理方法的应用特征：1、选用方法的广泛性2、工程项目管理方法服从于项目目标控制的需要3、工程项目管理方法与建筑业企业管理方法紧密相关。

八、工程项目管理方法的分类：1、按管理目标划分，施工管理方法有进度管理方法，质量管理方法，成本管理方法，安全管理方法，现场管理方法等。

2、按管理方法的量性分，施工管理方法有定性方法，定量方法和综合管理方法，其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法兼容。