最新工程项目管理重点资料
项目管理需收集的资料

项目管理前需收集准备的资料
1、内部立项核准
(项目概况、建设内容、建设规模、投资概算、成本测算、资金来源)
2、外部立项核准
(可研报告、环评批复、节能批复)
3、工程手续
(规划用地许可证、建设工程规划许可证、设计招标、施工图纸审核、监理施工招标、工程建设许可证、消防、岩石地质、人防易地、防雷、雷电灾害、防震、卫生、环保、施工许可证)办理计划和资金预算;
4、组织机构
(机构设置、人员配置、职能、职责)
5、资金筹措
(启动资金来源、后续资金来源、融贷方式、衔接方式)
6、项目计划
(项目开工许可前各项准备工作计划、项目整体实施计划、本年度实施计划、资金使用计划、)。
建设项目管理重要工作重点及节点

建设项目管理重要工作重点及节点摘要:随着我国经济的快速发展,各种工程项目数量增加,各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。
众所周知,一个建设企业要想获得长足的发展,必须对其企业发展的管理机制进行合理创新,以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。
本文基于建设项目管理重要工作重点及节点展开论述。
关键词:建设项目管理;重要工作;重点及节点引言工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。
随着国家城镇化水平的不断提高,市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。
因此,建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展,需要与施工单位进行协调合作,从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作,进而保证工程项目如期完成,并使工程质量达到预期标准和要求,有效提升企业的经济效益。
1建设工程项目管理的实践性意义建设工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。
执行建设工程真正的项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。
由于建设工程项目施工周期较长,并且需要投入大量的资金,所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案,那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱,甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱,影响工程整体质量,因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。
执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。
通过对建设项目的合理管控,能够使在这个项目中涉及到的人员,配置,资金和合同都可以得到科学的安排利用,也可以在管理中筛查各项安全隐患,实现工程监督和风险防控作用。
执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。
目前城市建设行业发展趋势越来越严峻,国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下,设立了长期战略发展目标。
工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标,拓宽行业发展前景。
2完善现代建设项目管理理论体系的必要性随着现代化建设取得突破性成果,我国在各领域发展中取得重大进展,项目管理等理论学科也不断被业界研讨。
工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段:概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是:编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念:工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理理论和方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征:(1)工程项目管理的复杂性;(2)工程项目管理主体是多方面的;(3)工程项目管理具有科学性;(4)目标管理是工程项目管理的核心;(5)合同管理是工程项目管理的纽带;(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则:(1)科学化原则;(2)专业化原则;(3)效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类:(1)建设单位自行组织建设;(2)工程指挥部;(3)设计—招标—建造模式;(4)建筑工程管理(CM)模式;(5)管理承包(MC)模式;(6)建造—运营—移交(BOT)模式;(7)建造—移交(BT)模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素:(1)管理层次:指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量;(2)管理跨度;(3)管理部门;(4)管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则:(1)目的性原则;(2)分工协作原则;(3)命令统一原则;(4)管理幅度与管理层次统一的原则;(5)集权与分权相结合的原则;(6)贵权利对应原则;(7)精干高效原则;(8)稳定性与适应性相结合的原则;3、工程项目管理的组织形式:(1)项目式;(2)智能式工程项目管理组织;(3)矩阵式工程项目管理组织;4、项目经理部的设置原则:(1)组织结构科学合理;(2)有明确的管理目标和责任制度;(3)组织成员具有相应的职业资格;(4)保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。
工程项目标准化管理

工程项目标准化管理1、总则标准化管理的目的为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力.项目标准化管理主要包括哪些方面项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容.2、项目管理规划一般规定项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件.重、难点工程应单独编制项目管理规划.项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求.项目管理规划大纲2.项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批.项目管理规划大纲内容包括:项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等.项目管理实施规划项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施.项目管理实施规划编制依据包括:业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等.项目管理实施规划的内容包括:a. 项目概括.在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等.b. 总体工作计划.包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等.c. 项目组织机构.包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等.d. 技术方案.包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等.e. 进度计划.应包括总工期、里程碑节点工期,主要工序时间安排及指标、兑现措施等.与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明.f. 质量计划.包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求,质量管理组织和职责.g. 职业健康安全与环境管理计划.根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划,包括项目的职业健康安全管理点,识别危险源,判别其危险等级,制定安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,根据污染情况制定防治污染保护环境计划.h. 成本计划.根据与公司签订的项目目标责任书,进一步细化项目成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等.i. 风险管理计划.根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素,列出风险清单,对风险进行识别,制定风险防范措施,落实风险防范管理责任人.包括危险源辨识,控制措施,高危风险项目安全专项方案及应急预案等.J. 信息管理计划.包括项目管理的信息需求种类,项目管理中的信息流程,信息来源和传递途径,信息管理人员的职责和工作程序等.k. 项目沟通管理计划.包括项目的沟通方式和途径,信息的使用权限规定,沟通障碍与冲突管理,项目协调方法等.L. 项目收尾管理计划.包括项目收尾、结算、归档、总结等.M. 项目现场平面布置图.主要包括:项目现场范围内现存的永久性建筑,拟建的永久性建筑,永久性道路和临时道路,塔吊,龙门吊等运输机械的位置,临时设施布置及工程量包括办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、搅拌站等,水电管网,平面布置图说明等.N. 资金使用计划.依据合同约定、项目总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划等编制资金使用计划.O. 相关奖惩办法.结合业主、公司的管理办法及项目实际情况,本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则,根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法.3. 项目组织一般规定项目部应制定符合项目实际的各项管理制度和程序文件,细化岗位职责标准、工序流程和执行程序,建立项目管理信息系统,构建制度文化体系,逐步实现项目管理的程序化、信息化和标准化.项目部应加强制度宣传教育和培训,使项目部全体员工全面掌握各管理制度的主要内容、工作流程和目标要求.应强化执行力教育,使每个员工牢固树立遵章守纪、严格按制度办事的理念.项目部应加强对各项管理制度执行、落实情况的监督检查,发现违章违纪和制度不落实行为及时纠正.项目管理模式项目管理模式选择的原则:根据项目的实际情况,尽可能采用“扁平化”的管理模式,以减少管理层次、降低管理成本、利于管理控制.项目宜采用的主要管理模式分为:公司直接管理模式,公司委托管理模式.项目组织机构项目经理a. 项目管理应严格落实项目经理责任制,通过项目管理目标责任书明确项目经理责任,确保项目各项管理目标的实现.b. 项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人.C. 公司应根据相关规定和要求,采用公开选拔、公司指派、民主推荐或通过招竞聘上岗的方式,经公司相关程序确定.原则上项目经理不应同时担任两个以上未完项目领导岗位的工作.d. 为保持管理工作的连续性,原则上公司不能随意更换项目经理.确需更换项目经理时,应进行审计并按合同规定告知相关方.e. 公司人力资源部门应建立项目经理人才库和项目经理信誉评价档案,对项目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记,完善相关管理制度,积极推进项目经理职业化进程.项目管理机构a. 项目部是由公司法人代表授权、在职能部门的支持下按照相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构,其主要职责:a. 项目部接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,承担实施项目管理任务和实现管理目标的全面责任.b. 项目部由项目经理领导,按照项目管理实施规划和施工组织设计对项目资源进行合理使用和动态管理.c. 项目部要合理使用和为公司培养优秀管理人员和技术人员.b. 根据项目合同要求、规模、管理模式、技术难度、工程特点等确定项目领导班子、职能部门及其管理人员数量.项目部领导班子a. 项目部领导班子成员一般不宜超过5人,并根据规模和进展情况进行动态调整.b. 项目部领导班子组建应遵循双向选择、自主自愿的原则,并逐步建立全面公开竞聘、公开选拔的制度.成员可由公司直接聘任或在公司内部公开招聘选拔.项目管理机构和人员设置a. 项目管理机构和人员设置由公司人力资源部门会同公司相关职能部门拟定,按公司相关程序批准.b. 项目部机构设置应体现精干高效原则,一般设工程技术部、安全环保质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室和中心试验室等职能部门.C. 项目部各职能部门直接受项目经理的领导,同时,接受公司相关职能部门的业务指导与监督.d. 项目部应本着一岗多责的原则进行管理人员配置,并视工程进展情况动态管理.项目部的定员一般宜控制在15-35人.项目经理应对项目团队建设负责,培养团队精神,建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时、有效地传递.通过多种方式统一团队思想,营造集体观念,定期评估团队运作绩效,提高项目运作效率.4. 项目风险控制与管理风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作过程.公司和项目部均应明确项目风险管理主责部门,建立风险管理体系,落实风险管理责任,对项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中减少不确定因素对项目的影响.项目部应根据风险识别、风险评估结果和风险应对措施等,制定相应的风险管理计划.计划应包括风险管理目标、风险管理范围、风险管理办法、风险管理职责与权限、风险分类、风险跟踪的要求、资源预算、风险应急计划等内容.风险识别与评估风险识别程序应包括:收集项目相关数据资料和信息;从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行项目风险分析;将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系,确定风险事件;编制包括已识别的风险、潜在的风险应对措施、项目风险的征兆等内容的项目风险识别报告.风险评估主要是对风险发生概率、风险后果严重程度、风险影响范围大小和风险发生时间等的估计和评价.风险评估应包括风险发生的概率、风险发生的损失、风险等级评估等.风险损失的估计一般包括工期损失的估计,费用损失的估计,对工程的质量、功能、使用效果和对人身保障、安全、健康、环境、企业信誉、职业道德等方面的影响的估计.进行风险分级时可使用下表.风险等级评估表I –可忽略风险;II-可容许风险;III- 中度风险;IV-重大风险;V-不容许风险.项目部应在风险识别报告、风险概率分析、风险损失量分析和风险分级的基础上,加以系统整理和综合说明形成风险评估报告.风险控制与应对风险应对策略一般包括:风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留,以及这些策略的组合.公司和项目部风险应对措施主要包括:建立风险监控系统,及早发现风险并做出反应;对已确认的有重要影响的风险应指定专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源;通过项目任务书、管理责任书、合同等分配风险.同时,项目部应采用工程保险方式转移相应的风险.项目部应采用弹性的、抗风险能力强的技术方案,加强对地质情况的详细勘察或者鉴定,增加预告技术试验、模拟等措施,减轻或降低风险.项目部应在项目进程中不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息,预测、确定未来的风险并提出预警.定期或不定期召开风险控制分析会,根据已识别风险可能发生的时间和概率进行监控.风险事件发生后,项目部应积极的采取措施,实施风险应急计划,及时控制风险的影响范围和损失量,防止风险蔓延,减少损失.工程完工后要及时对风险控制情况进行总结,并形成总结报告,特别是对后期索赔等需进一步完善的任务和工作做好安排.5.合同管理. 一般规定项目合同包括:工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等.项目合同管理应遵循合同的评审、订立、实施控制、综合评价等程序.公司项目部应建立完善项目合同管理制度,主要包括:内部合同评审会签、合同签订审查批准、印章管理、合同管理、合同统计考核、检查和奖惩制度、合同终止与评价制度等.项目部应设专门机构或人员负责项目合同管理工作.合同评审与订立合同签订前必须进行合同评审.评审内容包括:合同条款的合法性和完备性审查;合同约定双方的责任、权益、工程范围的审查;合同单价、总价的审查;各种费用计算是否正确、清楚;材料供应、物资供应地点的审查;合同可能存在的风险及双方各自承担内容的审查;预付款、进度款、材料款、设备款及保修金支付时间、方式等内容的审查.合同评审程序:对业主的工程承包合同,由公司主管领导组织公司相关职能部门、拟任的项目经理进行评审,公司管理程序决定是否签订合同及对不签合同的处理.项目部的内部有关合同由项目部初评后报公司,由公司主责部门组织相关职能部门在规定时间内完成终评,并将评审意见反馈到项目部.合同的签订:对业主的工程承包合同,公司负责签订.项目部的内部有关合同可由公司委托项目部签订.对于集中采购的物资和大型设备的采购合同,按公司相关要求办理.对于非集中采购的物资和大型设备的采购合同、租赁合同,由项目部按公司管理规定办理.合同实施与控制合同的实施与控制内容主要包括合同交底、合同跟踪与检查、合同变更管理等.合同交底.合同签订后,公司主责部门组织参加合同谈判人员对项目部进行交底.在项目实施过程中发生的合同,项目经理应及时组织项目部技术、财务、机械、物资等部门负责人进行书面合同交底,交底记录由合同管理部门或合同管理员存档.交底的主要内容应包括:a. 双方在合同条款中的各项权利、义务和责任.b. 各项责任落实到哪个具体部门负责实施.c. 分项工程单价包含的工作内容、材料价格等合同价格.d. 合同的风险及风险控制目标.e. 明确工程项目任务分解情况,明确安全、质量、技术和工期等要求.f. 合同签订中的其它事项.合同跟踪与检查.项目部必须全面跟踪、收集合同实施过程中的信息,发现问题及时纠正.公司各职能部门根据职责不定期地对项目部各种合同的实施情况进行监督检查.合同实施过程中跟踪收集的主要对象应包括:具体的合同事件,如工程数量、质量、工期、成本的增减;分包人的工程和工作完成情况;业主和监理的情况,如土地交付、图纸供应、工程款支付等.合同的变更与补充a. 对业主的工程承包合同的变更或补充:在合同实施过程中,由于客观条件发生变化或业主提出新的要求等已经影响原合同内容的执行时,项目部应向业主提出合同变更或补充协议并上报公司.b. 对分包或供货合同的变更或补充:在合同实施过程中,由于客观条件变化或由事实预见一方不能完全履行合同约定,影响原合同内容的执行和影响施工生产的正常进行时,项目部应及时进行全面的分析,按原合同评审与签订程序进行变更或签订补充协议.合同的备案在项目实施过程中发生的合同,合同签订后一周内,由项目部报公司相关部门备案.合同终止与评价合同的终止:a. 合同的正常终止:当合同约定双方的责任、义务已经全部履行完成,即合同约定的承包工程范围内的工程内容已经全部完成,达到合同规定的质量要求,工程款已支付完成,合同履行终止.b. 合同的非正常终止:当合同双方因种种原因影响不能正常履行合同规定的责任、义务时,或由于自然灾害影响合同的履行时,经双方协商一致终止时,双方应及时签订终止协议,确定合同的终止时间及终止后各自承担的责任.合同的评价.合同终止后,项目部应及时组织各部门和合同的执行单位进行合同评价,总结合同签订和执行过程中的经验和教训,并向公司提出总结报告.总结报告应包括:合同签订和执行情况评价、合同管理情况评价、对工程实施有重大影响的合同条款的评价及其他经验和教训的总结等.6. 施工管理职业健康、安全管理项目部应按照国家和行业主管部门、业主、公司有关安全生产方面的法律、法规、制度和职业健康安全管理体系标准的要求,建立职业健康安全管理体系,并保证其正常运行和持续改进.项目部应建立以项目经理为首的安全生产领导组织,健全安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术措施交底制度、安全监察检查制度、安全生产奖惩制度和安全事故报告和调查处理制度、职业病危害预防等管理制度,采用科学的安全与职业健康管理办法,确保实现项目安全生产.项目部要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过系统的危险源辨识和风险分析,确定职业健康安全管理目标,制订职业健康安全管理计划,并进行有效控制.项目部要按照安全生产“一岗双责”责任制,坚持安全专业管理和综合监督管理,坚持安全的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.项目经理、专职安全生产管理人员必须按相关要求上岗、作业.项目部要将安全教育和安全检查作为安全与职业健康管理的经常性工作常抓不懈.a. 安全教育与培训要做到内容全面、重点突出、联系实际、形式多样,系统性强.b. 安全检查要以自检为主,做到定期检查、突击检查、特殊检查相结合,其主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.检查整改工作要坚持“三定”原则,即:定具体整改负责人,定整改的具体措施,定消除危险因素的整改时间.项目部要根据风险预防要求和项目工程的特点,制定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急措施,并确保应急人员、安全设施和抢险设备、工具等投入到位.严肃事故报告制度.发生事故时,项目部应按照规定,向有关部门和上级报告.及时启动应急预案,采取措施防止事故扩大.项目部要着重抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制.对特殊工种的作业人员要加强培训和教育并持证上岗.对安全风险大的复杂工程要编制专项施工方案和安全方案.大型、特种设备要经过有关部门的检定方可使用.公司或项目部应按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等,做好职业病和安全防护工作.质量管理工程质量实行终身负责制和责任追究制.公司应明确工程质量管理主责部门,对质量管理控制工作进行有关业务指导、技术支持和提供服务.项目部是项目工程质量责任的主体,负责项目创优规划、措施的制定和施工过程中质量控制的监督管理工作.应建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络.项目部主管领导负责组织开展质量管理各项活动,实行全员参与、全方位、全过程的全面质量管理.项目部应配备专职质量管理人员,各作业队应配备专兼职的质量检查人员.为保证质量管理工作的稳定性和连续性,应保持质量管理人员的相对稳定.项目部应按要求设置试验检测机构,配备符合要求的试验检测人员和仪器.一般项目工程部负责项目的施工技术管理与工程质量控制工作;项目安质部负责项目工程质量的监督检查工作;项目机物部负责工程施工的机械物资保障工作;项目试验检测机构负责来样的试验和现场的检验、检测工作.进度管理项目进度管理以施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据.公司和项目部应在建立健全进度管理体系和相关的管理制度,明确分工和职责.项目部根据施工合同、实施性施工组织设计、业主和公司的年度、季度计划,结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工进度计划,对各计划的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整.作业队根据进度计划负责组织实施.项目进度控制应以履行施工合同为最终目标,并根据合同要求和资源配置情况编制工程总进度计划、项目分期分批的开工、竣工日期和各个阶段的进度计划.项目部应建立工程项目进度的相关台帐,并按公司和业主的有关规定及时上报.施工进度计划应包括编制说明、进度计划图表、资源需要量及风险分析的控制、保证措施等.施工进度计划应实行动态管理,不断优化、调整.施工进度计划一经确定,项目部应根据计划目标配备相应的资源,确保计划目标的实现.施工进度计划的编制原则是:保证实现工程项目的工期目标;保持施工的连续性和均衡性;确保工程项目的安全、质量可控.项目部负责向业主监理和公司主管部门上报项目年度、季度施工建议计划,并根据业主监理和公司下达的年度、季度计划,确定项目的年度、季度、月份施工计划.进度实施情况的检查包括工程实物量完成情况、节点工期完成情况、进度目标完成情况、资源使用及需求情况、上次检查出的问题的整改情况等内容.施工中若发现施工进度计划偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法.除对劳动力、材料、机械、资金等因素进行分析外,还应包括对设计、技术、组织管理、外部环境的影响及各参建单位的协调配合诸因素的分析.每一个施工进度计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈,以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理,减少偏差.当实际进度与计划出现偏差较大时,应根据预测的未来进度情况及时调整原进度计划,重新编制下达新的进度计划,并及时做好与产部门的协调沟通工作.技术管理公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任.公司的技术管理内容包括:a. 负责项目施工过程中技术管理的协调、检查、监督和指导.收集、分析和沟通项目实施动态信息.b. 负责大型、重点工程施工调查、竣工交验工作;审核、备案项目部编制的施工组织设计,负责技术规范、标准等文件的管理、发布.c. 负责“四新”技术的推广运用.d. 负责公司工程试验检测的管理工作.。
工程管理建设工程项目管理全套资料

建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说,用有限的资源,有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小,其共性:要由个人或组织机构来完成;受制于有限的资源;遵循某种程序;要进行计划、执行和控制等。
项目的属性:一次性;独特性;目标的确定性;活动的整体性;组织的临时性和开放性;开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类,必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
基于建筑工程项目施工现场管理难点及应对策略研究

基于建筑工程项目施工现场管理难点及应对策略研究摘要:建筑工程施工所遭受的外界环境干扰比较大,工程造价预算较高,且在具体实施操作的时候会涉及较多的施工人员,施工时间比较长,施工过程中所遇到的不确定因素比较多,管理难度大。
基于此,本文主要对建筑工程项目施工现场管理难点及应对策略进行了分析与研究,以供同行参考。
关键词:建筑工程;施工现场;管理难点;应对策略一、前言近年来,随着我国城镇化建设的发展,建设项目越来越多,社会的快速发展提供了动力。
而在建筑工程项目施工建设施工现场管理的过程中,进行合理且全面的施工管理工作可以让工程的质量得到更好的保证,同时也能够有效缩短工期。
因此,建筑施工企业务必要认识到建筑施工现场管理工作的价值,重点强化建筑工程施工现场的管理力度,如此一来,方可提升工程质量,尽可能地缩减工程工期,减少项目成本,由此达成企业长远化发展的目标,从而帮助建筑施工企业获得更多的市场竞争力。
二、建筑工程项目施工现场管理难点问题分析(1)安全问题突出。
建筑工程施工工序繁杂,投入工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉相互制约,相互影响,监管任务艰巨。
在建筑施工中对施工管理重视不够,安全意识、质量意识不浓,缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系,监管力度不够,监督检查的频次不够,平时监督多停留在突击性的安全施工的检查上,对质量重视不够,对施工的环节和工序的检查不到位,施工过程中违规操作、违规施工现象大量存在,为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。
(2)施工质量难以控制。
建筑施工质量管理涉及方方面面,所以影响建筑施工质量的因素有很多,例如施工方案、施工设备、施工工艺、施工环境以及材料等,这些因素都存在不可控因素,所以施工质量难以控制。
其次,在施工中有很多复杂的施工工序,每一道工序的施工工艺都比较复杂,一旦某一道工序施工质量出现问题,就会影响下一道工序的开展。
而且由于施工质量全面检查的难度比较大,所以工程管理一般采取抽查的方式进行,这种质检方式很难及时发现问题和对问题进行排查和补修,这就给施工质量埋下了严重的安全隐患。
建筑工地管理工作要点 (2)

建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面:
1. 安全管理:确保施工现场的安全环境,包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理:制定合理的工期计划,监督施工进度,及时解决工期延误的问题,确保项目按时完成。
3. 质量管理:制定并执行质量管理计划,确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求,保证工程质量。
4. 成本管理:制定并执行合理的费用预算和控制措施,监督施工过程中的费用支出,有效控制成本。
5. 人员管理:招聘、培训和管理承包商和工人,确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理:与承包商签订合同,管理合同履行过程,确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理:采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料,确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护:制定并执行环境保护措施,减少施工对周边环境的影响,确保符合环保要求。
9. 沟通协调:与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调,确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理:制定并执行工地的规章制度,管理工地纪律,保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点,具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中,还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建设工程项目管理规范最新版

建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中,如果想要完美的规避施⼯意外发⽣,有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等,就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位:为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为,提⾼⼯程项⽬管理⽔平,根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求,经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改,加强了项⽬管理的要求,特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准,将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策,进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识,我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
二级建设工程施工管理重点

二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作,包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况,符合法律法规要求,并经过相关部门批准。
在施工过程中,要严格执行施工方案,确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标,对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划,包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中,要不断监控工程进度,及时调整施工计划,确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素,任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说,质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系,包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场,要严格执行施工图纸和规范要求,不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重,任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系,包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场,要严格执行安全操作规程,不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料,包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系,确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后,要做好文档档案的整理和归档工作,方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节,施工方要合理布局现场,确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中,要加强现场监督,及时解决现场问题,保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容,希望施工方能够深入了解和认真执行,确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作,才能让建设工程顺利进行,达到预期效果。
基建工程土石方作业安全管理要点(三篇)

基建工程土石方作业安全管理要点基建工程土石方作业是指在建筑工程中,通过开挖、填方、挖方、坡面整理等土方工程操作,对地面进行改造并形成一定形象的工程活动。
由于土石方作业通常涉及较大的工程量及高风险性,因此在施工过程中必须注重安全管理,确保施工人员的安全和工程的顺利进行。
以下是基建工程土石方作业安全管理的要点:一、项目前期安全管理1. 制定相关的安全管理制度和操作规程。
依据国家相关规定,制定项目安全管理制度和相关操作规程,明确责任人和工作内容。
2. 进行风险评估和安全技术措施设计。
根据工程的特点和施工环境,评估土石方作业可能存在的风险,并确定相应的安全技术措施。
3. 安排专业人员进行岗前培训。
对从业人员进行相关安全培训,提高其安全意识和应对紧急情况的能力。
4. 设立监督检查机构并制定检查计划。
指定专门的安全监督检查单位,定期进行安全检查,及时发现和解决问题。
二、现场施工安全管理1. 设立安全警示标志和指示标识。
在现场设置明显的安全警示标志和指示标识,提醒施工人员注意安全。
2. 进行安全技术交底和操作培训。
在施工前,对施工人员进行安全技术交底和相关操作培训,确保他们掌握正确的操作方法和应急处理措施。
3. 确定施工区域和通行道路。
划定施工区域和通行道路,确保施工区域内只有相关人员进入,避免无关人员进入施工区域。
4. 安排专人负责作业现场安全管理。
指定专人负责现场的安全管理工作,确保施工人员遵守安全制度和操作规程。
5. 配备必要的安全设备和工器具。
施工现场必须配备必要的安全设备和工器具,如安全帽、安全绳、安全网等,以及合格的施工机械和工具。
6. 确保施工人员身心健康。
定期组织体检,并做好施工人员的心理疏导工作,保证施工人员身心健康。
三、施工过程中的安全管理1. 加强现场安全巡查。
由专人定期进行巡查,及时发现和排查安全隐患,确保施工过程中的安全。
2. 防止坍塌事故。
对土方作业中的挖土施工,必须按照安全技术措施进行,防止坍塌事故的发生。
建设工程项目管理规范(最新)

1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革,不断提高工程建设项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化和法制化,以适应市场经济发展的需要,并与国际惯例接轨,制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托,按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的,称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定,被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理和组织实施方案(最新)

项目管理和组织实施方案篇一:组织实施方案组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有ISO9000认证,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:1.1项目管理在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制1.3安装管理在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)2、安装的进度管理(进度计划、进度执行)3、安装的质量管理(验收制度、成品保护)4、安装的安全管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理第二节、项目组织结构保证2.1项目组织结构在项目的实施过程中,公司指定用户方面的项目负责人员,主要是对用户采购的总负责人进行接口,协调客户的资源,解决项目中需要配合的问题,推进项目的进度。
项目管理的施工重点、难点

项目管理的施工重点、难点在项目管理中,施工是一个关键的环节。
合理的施工安排和管理可以确保项目顺利进行并按时完成。
然而,施工过程中存在一些重点和难点,需要专注和解决。
施工重点1. 资源管理:合理分配和管理施工所需的资源,包括人力、材料、设备等。
确保资源充足、有效利用,以提高施工效率和质量。
2. 进度控制:制定详细的施工计划,并严格控制施工进度。
通过合理的工期安排和监测,确保各项工程按时完成,避免延误和拖期。
3. 质量管理:建立有效的质量控制体系,监督施工质量。
采取必要的检测和测试手段,确保施工符合设计要求和相关标准,提升项目质量。
4. 安全保障:重视施工安全,制定安全管理措施,确保施工过程中不发生事故。
加强安全意识培训,提高工人的安全意识和技能,保障项目的安全进行。
施工难点1. 复杂工程:一些项目的施工过程可能会遇到复杂的工程问题,如特殊地质条件、复杂的结构等。
需要通过专业的技术方案和解决方案,解决这些难题。
2. 协调管理:施工过程中需要与各方进行协调,包括政府部门、设计单位、供应商等。
需要处理各方的关系,解决可能出现的冲突和问题,确保项目的顺利进行。
3. 变更管理:项目在施工过程中可能会发生变更,如设计变更、需求变更等。
需要及时评估变更对项目的影响,并进行合理的调整和管理,避免对项目造成不良影响。
4. 风险管理:施工过程中存在各种风险,如自然灾害、质量问题等。
需要建立完善的风险管理机制,及时发现和应对风险,降低项目风险带来的影响。
总结项目管理的施工重点在于资源管理、进度控制、质量管理和安全保障,需要加以重视和管理。
同时,施工过程中也会遇到复杂难题和各种管理难点,需要通过专业的技术和管理手段予以解决。
只有合理解决这些重点和难点,才能确保项目的顺利进行和成功完成。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。
2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。
3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。
4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
提高管理水平,科学的组织生产。
2023年建设工程质量管理条例最新修订

2023年建设工程质量管理条例最新修订建设工程质量管理(2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号发布根据2023年10月7日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第一次修订根据2023年4月23日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订)第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》,制定本条例。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的,必须遵守本条例。
本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。
第五条从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。
第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量。
第二章建设单位的质量责任和义务第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
第十条建设工程发包单位,不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。
建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。
第十一条施工图设计文件审查的具体办法,由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定。
施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。
第十二条实行监理的建设工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理,也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
工程施工管理资料有哪些

工程施工管理资料有哪些一、品目管理,包括子项工程、单价工程、总价合同等;二、工程测量,包括现场测量、工程控制基点、总平差、高程校核、均方根值等;三、施工进度,包括工程进度计划、施工进度图、施工进度表、工期延长、工期压缩等;四、物资管理,包括物料采购、进度物资、工艺规程、损耗折扣等;五、质量管理,包括质量记录、质量控制检查、安全生产管理、资料管理等;六、工程变更,包括工程变更申请、工程变更审批、工程变更合同、工程变更审查等;七、费用管理,包括费用预测、费用结算、费用审计、费用调整等;八、工程资料,包括实施图、参数表、设计变更、重复利用、工程档案等。
九、施工现场图片资料十、各种施工日志、巡检日志、开工报告、施工记录;工程施工管理资料的编制、整理、分类和保存是施工管理工作中非常重要的一项内容,也是商务中的重要组成部分。
对工程施工管理资料的管理与保存,会直接影响到日后工程质量的评价与问题分析,从而反映出工程管理的整体水平。
因此,在施工过程中,应按规定要求认真编制各种资料,并按规定要求保存并整理。
同时,也应根据工程管理经验,对一些重要的信息要加以整理和归档,以备后期查考。
这样不仅有利于验收交工和维修保养,也有利于管理经验的积累和传承。
在工程施工管理中,资料记录非常繁杂,内容特别丰富。
资料的保存和汇总,是管理工作中的重点和难点。
同时,在保证各个环节之间的协助的同时,还要注重对各环节之间的管理和监督,这样才能保证工程管理体系的全面性。
因此,为了保障工程施工管理的规范性和完整性,需要发挥各项管理措施的整体效能,重在概括性。
工程施工管理资料的编制1、对事前准备的工作要有一定的计划,包括整理相关资料、准备相关手段、预防意外发生;2、对工程中的所有资料要认真核对、层层审核;3、对工程施工中的所有重要程序要根据施工环境和实际情况采取相应的措施,以防各种不利因素的发生;4、对工程中的所有质量问题要做到制定计划、检查施工情况、制订纠正措施、追踪整改等各项程序。
建设工程项目管理的关键要点是什么

建设工程项目管理的关键要点是什么一、建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在工程建设项目的整个生命周期内,通过有效的规划、组织、指导、控制等手段,实现工程项目的高效运作,以完成项目目标和交付可行的结果。
有效的项目管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键要素之一。
本文将重点探讨建设工程项目管理的关键要点。
二、项目管理的重要性1. 提高项目的执行效率:通过科学的项目管理方法,合理规划项目进程、资源分配和工作任务,能够提升项目的执行效率,减少资源浪费和时间成本。
2. 保证项目的质量与安全:项目管理能够确保项目的质量和安全得到有效管理和控制,降低事故发生率和项目风险。
3. 加强沟通与协作:项目管理强调团队成员之间的沟通和协作,通过有效的沟通渠道和沟通技巧,保证信息的畅通和团队的和谐。
4. 提升客户满意度:项目管理可以使项目按时交付、超出客户期望,提高客户满意度和企业声誉。
5. 实现持续改进:项目管理通过总结反思、问题分析、经验归纳等手段,促进项目管理能力的不断提升,实现持续改进和优化。
三、建设工程项目管理的关键要点1. 建立明确的项目目标和可行性研究报告:在项目启动前,应明确项目目标和可行性研究报告,明确项目的发展方向和目标,为后续的项目管理提供明确的指导。
2. 制定合理的项目计划:项目计划是项目管理的基础,应制定合理的项目计划,包括项目工期、资源分配、工作任务等,确保项目的有序进行。
3. 确定清晰的责任分工和角色职责:项目管理中,需要明确每个参与者的责任分工和角色职责,明确各方的权责边界,确保项目管理的顺利推进。
4. 建立有效的沟通渠道:项目管理中,沟通是非常重要的一环,要建立高效、畅通的沟通渠道,确保信息的快速传递和团队协作的高效性。
5. 强调风险管理和变更控制:项目管理过程中,风险和变更是不可避免的,需要建立风险管理和变更控制机制,及时识别和应对项目中的风险和变更,以降低项目风险。
6. 加强质量控制和安全管理:项目管理过程中,要加强质量控制和安全管理,建立有效的质量管理体系和安全管理机制,确保项目质量和安全的实施。
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填空题1.项目是指作为管理对象,在一定约束条件完成的,具有明确目标的__一次性任务。
2.工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织协调、合同管理等。
3.施工项目组织机构的主要组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。
4.施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。
5.建设项目发展周期可分为投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。
6.工程项目进度检查的主要方法有:规划、控制、协调等。
7.工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差、纠偏措施。
8.施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。
9.安全控制主要包括安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。
10.施工项目管理与建设项目管理的区别在于管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和管理主体不同。
11.实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则。
12.工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。
13.施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心,承包责任体系建立必须遵循“一条原则、两个坚持”,具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心,业务系统管理为基础,思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。
14.施工项目管理的主体是企业,客体是工程项目。
15.对大型建设项目,其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、事业部式、矩阵式等形式。
16.我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。
17.我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为:项目法人制、招投标制、监理制。
18.项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估四个阶段。
19.项目作为被管理的对象,具有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基本特征。
20.建设项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类;一个建设项目只能有一种性质,其建设性质是不变。
(可变、不变)21.施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务,除项目的特征外,还具有建设周期长、协作要求高二个特征。
只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。
22.项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。
具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。
23.工程项目管理与企业管理的区别主要体现在管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。
24.工程项目管理任务的核心是目标控制。
25.工程项目管理的特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。
26.施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在管理对象不同、管理工作主要任务不同、管理主体不同、时间范围不同四个方面。
27.工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等,按控制时间可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事前控制是最有效的控制。
28.项目组织是企业组织的有机组成部分,因此项目的组织结构形式与企业的组织结构形式有关;另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式,须按照弹性原则来建立。
29.小型、专业性较强的项目,可以选用部门控制式的项目组织形式。
30.施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人,可以采用竞争招聘、经理委托、基层推荐等方式选定。
31.施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法,它以工程项目为对象,以项目经理责任为前提,以承包合同为纽带,以求得最佳经济效益为目的。
实行一次性全过程施工承包和经营管理。
32.施工项目管理的全过程可分为投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、用后服务五个阶段。
33.施工项目的协调内容包括人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关系协调、约束关系的协调等内容。
34.进度控制包括计划、实施、检查、纠偏等四个控制要素(环节)。
35.项目进度控制中最困难、最关键的控制要素是偏差分析、动态调整、优化控制。
36.影响工程项目进度的不利因素很多,按照干扰的责任及处理,可分为工程延期、工程延误两大类。
37.施工进度计划调整方法主要有两种,一是组织搭接作业或平行作业、二是压缩关键工作持续时间。
38.进度控制中,必须对比分析实际进度与计划进度,其通常采用的方法有 S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法等四种。
39.工程建设项目是建设行为和投资行为相结合的投资项目,是指需要投入一定量的资本、实物资产,有预期的经济社会目标,在一定的约束条件下,经过决策和实施等一系列程序,形成固定资产的一次性事业。
40.工程项目目标控制的三个基本要素是:控制标准、偏差信息、纠偏措施。
41.项目目标控制的动态控制原理是项目管理最基本的方法论,事前控制/主动控制是最有效的控制。
42.资金时间价值的实质是资金作为生产要素,在扩大再生产及其资金流通过程中,资金随时间变化而产生的增值,其表现形式为利息和利率。
43.在投资方案的评价中,基准利率的合理确定对评价结果有直接的影响,一般目标利润和资金成本是确定基准利率的基础。
44.价值工程是以提高产品的价值为目的,通过有组织的创造性工作,以最低的寿命周期成本,可靠实现产品的必要功能 .45.组织论是项目管理的母科学,它主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
46.施工项目组织形式应由企业作出决策,要将企业的素质、任务、条件、基础,同项目的规模、性质、要求、内容结合起来分析决定。
47.施工项目承包责任体系包括三种类型,即以施工项目为对象的三个层次的承包责任制,即以施工项目分包单位为对象的承包责任制和职能部门与各项目经理部之间的承包责任制。
48.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应由业主和项目总承包方负责编制。
49.风险管理的工作流程包括风险识别、风险分析、风险应对策略开发和风险转移。
50.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪进度计划的执行情况和采取纠偏措施以及调整进度计划。
间答题1.根据所学工程项目管理的知识,简述工程项目质量控制应注意的问题。
1追求的不是最高质量最完美工程,而是符合预定目标和合同要求的工程2重视同类项目的经验教训分析3质量控制的目标不是发现质量问题,而是避免质量问题的发生4减少重复质量控制工作5建立质量控制程序和质量保证体系,对工作进行监督、跟踪、检查,减少技术错误以及不完备性6注意合同对质量管理的决定作用7不同种类的项目、不同项目的部分,质量控制深度不同2.简述施工项目管理规划的主要内容及作用?项目管理规划是项目管理的纲领性文件,各方参与者均应编制。
内容:项目概述,项目目标分析和论证,项目管理组织,项目采购和合同结构分析,投资、进度、质量控制方法和手段,安全、健康、环境管理策略,信息管理方法和手段,技术路线和关键技术分析,设计过程管理,施工过程管理,风险管理策略。
作用:根据招标文件要求,对项目目标、内容、组织、资源、方法、步骤进行预测和决策,作为项目管理的纲领性文件,对项目管理具有全面和宏观的规定性,对发包人、总承包人、分包人具有约束性,并为投标书的编制提供基础资料。
3.简述项目管理的主要内容?建立项目管理组织,费用控制,进度控制,质量控制,安全管理,信息管理,合同管理4.风险管理流程怎样?风险识别:对各种因素进行分析,确定风险的存在。
风险分析和评定:对单个因素进行量化分析,确定风险量。
风险应对策略开发:制定风险管理方案,降低风险量。
风险应对控制:优化调整风险管理方案。
5.施工项目组织形式如何选择?将企业的素质、能力、条件、基础与项目的规模、性质、要求、内容相结合分析,选择最适宜的施工项目组织形式。
若企业素质能力条件能够承担大型项目则可以选择工作队式、事业部式和矩阵式,若承担小型项目或项目内容单一则可选择部门控制式。
6.简述工程项目质量控制的主要内容。
确定质量控制计划与标准,建立相应组织机构按计划实施,在实施过程中进行连续检查和评定对不符合计划和程序的情况进行处理,采取纠正措施7.简述工程项目施工阶段进度控制的主要内容。
施工总进度计划的编制;单位工程施工进度计划的编制;月(周)作业计划的编制;施工进度计划的贯彻;做好施工进度记录;做好调度工作8.简述项目质量控制的动态原理。
Plan计划 do执行 check检查 action纠偏9.简述施工项目经理的地位。
为什么施工项目经理是责、权、利的主体?施工项目经理在施工项目中处于中心地位,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代表人;是协调各方面关系,使之紧密协作和配合的桥梁和枢纽;对施工项目实施进行管理,是信息的集散中心;是责权利的主体。
施工项目经理是对施工过程全面负责的管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
施工项目经理必须是责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是实现项目经理承包责任制的核心;其次项目经理必须是权利主体,权利是保证项目经理能够承担责任的条件和手段;再者,项目经理必须是利益主体,利益是项目经理工作的动力,是对项目经理负有相应责任的报酬,利益的形式和多少视项目经理的责任而定。
10.用框图表示项目组织的各种形式,并说明其优点(重点矩阵制)线性组织形式:责权明确,行动敏捷,组织记录易于维持;但人员配置不合理,缺乏横向联系协作职能组织形式:提高专业化水平,但可能出现多个矛盾的指令源矩阵组织形式:任务复杂且相互依赖时能够有效协调,专业人员得到合理配置,对外界环境变化反应迅速;但指令源为二可能出现矛盾指令源,可能出现权利斗争,专业人员受双重领导可能产生不安感和紧张情绪。
11.简要说明建立施工项目经理部应考虑的因素(原则)。
根据设计的项目组织形式建立项目经理部根据项目的规模、复杂程度、专业特点建立项目经理部项目经理部人员配置满足现场要求项目经理部是一个具有弹性的一次性生产组织,不应搞成固定性组织12.投资控制的控制原理。
原理:1分阶段设置投资控制目标 2投资控制贯穿项目全过程(设计阶段为重点) 3动态控制4主动控制5经济技术相结合是最有效手段13.项目策划的特点。
充分占有信息,重视雷同建设项目的经验教训分析,坚持开放型原则,策划是一个知识管理过程,是一个创新求增值过程,是一个动态过程。
14.项目决策阶段和实施阶段策划的任务。
决策阶段:①建设环境和条件调查分析②项目目标论证和项目定义③功能分析和面积分配④与决策有关的组织、经济、管理方面的论证和策划⑤有关的技术方面的论证和策划⑥项目决策的风险分析实阶段施:①项目实施环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的合同策划⑤项目实施的管理策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险分析和策划。