工程项目管理资料
工程项目管理资料归档类别
工程项目管理资料归档类别在工程项目管理过程中，资料的归档是非常重要的一环。
工程资料根据其内容和形式不同，应该被划分为不同的归档类别，以方便项目组成员的查阅和管理。
本文将介绍工程项目常用的资料归档类别，并对不同类别的资料做出详细解释。
1. 项目计划类资料项目计划类资料包括项目计划、进度计划、质量计划、成本计划等各类计划文件，主要目的是确定工程项目开发的目标，规划实现过程，明确各项工作的时间安排和任务分工，保证项目开发的顺利进行。
此类资料应当按照时间顺序进行归档，以便进行历史跟踪和进度分析。
2. 工程方案类资料工程方案类资料又称为工程设计资料，是指工程项目进行详细设计所需的各类资料文件，主要包括设计图纸、技术报告、技术规范、技术标准、说明书、使用手册等。
此类资料应按照设计文档的序列号进行归档，以方便实现各项设计成果的查阅和管理。
3. 施工管理类资料施工管理类资料是指工程项目中施工所需的各种文档和记录，主要包括施工日志、质量验收记录、安全验收记录、验收证书、检测报告等。
此类资料应按照施工阶段进行归档，以方便查验和解决日后的争议。
4. 风险管理类资料风险管理类资料是指工程项目中的各类风险评估资料、安全管理资料以及各项风险的预防措施等。
此类资料应按照风险评估和安全管理的阶段进行归档，以方便项目组成员对风险管理情况进行传达和追踪。
5. 会议记录类资料会议记录类资料包括各项工程项目管理会议的记录，主要包括会议议程、会议纪要、会议通知等。
此类资料应按照会议召开时间进行归档，以方便进行历史查阅和会议制度执行情况的跟踪。
6. 档案资料类档案资料类是指工程项目中的各类证照、批文、合同等法律文书。
此类资料应按照项目完成的时间进行归档，以便将项目完成的信息纳入项目资料档案中，并存档管理。
总结工程项目管理资料归档类别是工程项目管理中的重要组成部分。
针对不同的资料类别的特点和用途，我们可以采用不同的归档方式，以方便项目成员进行查阅和管理，并让项目顺利开展。
工程施工项目资料管理(3篇)
第1篇一、资料管理的目的1. 确保工程顺利进行：通过资料管理，使项目管理人员能够全面、准确地了解工程进展情况，为项目决策提供依据。
2. 提高工程质量：资料管理有助于规范施工过程，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合设计要求。
3. 降低工程成本：通过资料管理，合理利用资源，减少浪费，降低工程成本。
4. 保障工程安全：资料管理有助于及时发现安全隐患，预防事故发生。
二、资料管理的原则1. 全面性：资料管理应涵盖工程施工的全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段。
2. 真实性：资料应如实反映工程实际情况，不得伪造、篡改。
3. 完整性：资料应完整无缺，确保查阅方便。
4. 可追溯性：资料应便于追溯，确保责任到人。
5. 保密性：涉及商业秘密、技术秘密等资料应严格保密。
三、资料管理的具体措施1. 建立健全资料管理制度：制定工程施工项目资料管理制度，明确资料管理的职责、流程、标准等。
2. 设立资料管理部门：设立专门的资料管理部门，负责资料收集、整理、归档、保管等工作。
3. 建立资料档案：按照工程阶段、资料类型、责任部门等分类建立资料档案，方便查阅。
4. 规范资料填写：要求项目管理人员按照规定格式填写资料，确保资料真实、完整。
5. 定期检查：定期对资料进行自查，确保资料质量。
6. 资料归档：工程完工后，将资料按照规定归档，方便日后查阅。
7. 资料保密：对涉及商业秘密、技术秘密等资料，采取加密、隔离等措施，确保资料安全。
四、资料管理的注意事项1. 加强培训：对项目管理人员进行资料管理培训，提高其资料管理意识。
2. 强化责任：明确资料管理责任，确保资料管理工作落到实处。
3. 优化流程：简化资料管理流程，提高工作效率。
4. 利用信息化手段：运用信息化手段，实现资料管理的自动化、智能化。
总之，工程施工项目资料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
通过建立健全资料管理制度、加强培训、优化流程等措施，提高资料管理水平，为工程建设提供有力保障。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
工程项目管理培训资料
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统、复杂的工作，涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节。
为了提高工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人才，特制定本培训资料。
二、培训目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和流程；2. 掌握项目策划、设计、施工、验收等环节的管理方法和技巧；3. 提高项目团队协作能力，提升项目执行效率；4. 培养学员的沟通、协调、决策和领导能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义及分类；（2）工程项目管理的定义、原则和流程；（3）工程项目管理的特点与挑战。
2. 项目策划（1）项目策划的目的和意义；（2）项目策划的主要内容：项目目标、范围、组织、时间、成本、质量、风险等；（3）项目策划的方法和工具。
3. 项目设计管理（1）工程设计管理的基本原则；（2）工程设计质量管理；（3）工程设计进度管理；（4）工程设计成本管理。
4. 项目施工管理（1）施工组织设计；（2）施工质量管理；（3）施工进度管理；（4）施工成本管理；（5）施工现场安全管理。
5. 项目验收管理（1）项目验收的目的和意义；（2）项目验收的组织和流程；（3）项目验收的标准和方法；（4）项目验收中的常见问题及处理。
6. 项目团队管理（1）项目团队的角色与职责；（2）项目团队建设的方法和技巧；（3）项目沟通与协作；（4）项目激励与约束。
7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估；（2）项目风险应对策略；（3）项目风险监控与控制。
四、培训方法1. 讲授法：由资深讲师进行系统讲解，确保学员对工程项目管理有一个全面、系统的认识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员掌握项目管理的具体方法和技巧；3. 互动式教学：鼓励学员积极参与讨论，提高学员的沟通、协调和决策能力；4. 实践操作：结合实际项目，让学员参与项目策划、设计、施工、验收等环节，提高学员的实战能力。
工程项目管理档案全集
工程项目管理档案全集简介工程项目管理档案是记录和管理工程项目全过程的重要文件，包括项目计划、设计方案、施工合同、验收报告等。
本文档将全面介绍工程项目管理档案的重要性和内容。
重要性- 工程项目管理档案是项目管理的重要依据，能够帮助项目团队了解项目的整体情况，做出正确的决策。
- 工程项目管理档案可以记录项目的历史信息和经验教训，为未来的类似项目提供参考。
- 工程项目管理档案是项目完成后的重要资料，需及时归档以备查阅和审计。
内容1. 项目计划：包括项目的目标、范围、进度计划、资源分配等，是项目管理的基础。
2. 设计方案：详细描述项目的设计要求、标准、图纸等，供施工方参考。
3. 施工合同：记录项目的合同信息，包括合同金额、工期、付款方式等。
4. 施工过程记录：包括施工中的问题、变更、验收情况等，以便后续追溯。
5. 验收报告：记录项目验收的结果和意见，用于确认项目是否符合要求。
6. 质量控制记录：包括质量检测报告、问题整改记录等，确保项目质量符合标准。
7. 供应商信息：记录与项目相关的供应商信息，如材料供应商、人力资源供应商等。
8. 风险管理记录：包括项目风险评估、应对措施等，帮助项目团队应对风险。
9. 项目成本记录：包括项目的成本预算、实际支出情况等，用于项目的成本控制。
10. 项目评估和总结：记录项目的评估结果和总结经验，为类似项目提供参考。
结论工程项目管理档案是项目管理中不可或缺的一部分，能够帮助项目团队更好地管理项目并为未来的项目提供参考。
必须重视工程项目管理档案的建立和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理复习资料
⼯程项⽬管理复习资料项⽬管理复习资料第⼀章1、项⽬、⼯程项⽬周期的定义项⽬：具有独特的过程，有开始和结束⽇期，由⼀系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的⽬标，包括满⾜时间、费⽤和资源等约束条件。
（补充-建设项⽬：需要⼀定量的投资，经过决策和实施（设计、施⼯等）的⼀系列程序，在⼀定的约束条件下以形成固定资产为明确⽬标的⼀次性事业）⼯程项⽬周期：（下⾯）2、项⽬的特征：单件性、⼀次性、具有⼀定的约束条件、具有⽣命周期3、⼯程项⽬分为哪些阶段，理解建设项⽬全寿命周期⼯程项⽬分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、完⼯与交付运营阶段建设项⽬全⽣命周期是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4、我国基本建设的基本程序有哪些项⽬建议书、项⽬可⾏性研究、项⽬设计、项⽬建设准备、建筑安装施⼯、⽣产准备、竣⼯验收和交付使⽤5、⾮代理型的CM管理模式的特点是什么相当于施⼯总包，但分包要经过业主同意；CM单位在设计阶段就介⼊⼯作；CM单位与施⼯单位、材料单位、设备单位签订合同，但费⽤由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报⾃⼰的管理费⽤价，不包括⼯程价名词解释1、⼯程项⽬周期：是指⼀个⼯程项⽬由筹划⽴项开始，知道项⽬竣⼯投产，收回投资，达到投资⽬标的整个过程2、项⽬管理：为了是⼯程项⽬在⼀定约束条件下取得成功，对项⽬所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等⼀系列⼯作的总称3、建设项⽬全⽣命周期：是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4监理⼤纲：是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务⽽编写的监理⽅案性⽂件第⼆章1、⼄⽅组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点，如何加以改进（1）授予项⽬负责⼈以负责最终结果相对应的全部权⼒，保证项⽬负责⼈对项⽬的最有⼒控制（2）项⽬负责⼈与职能负责⼈共同制定项⽬管理的⼦⽬标，确定职能管理的重点，拟订解决重⼤问题的⽅案（3）职能负责⼈不直接指挥项⽬⾥本部门的⼯作⼈员，只对其进⾏业务指导和管理业绩考评2、⼄⽅矩阵式组织的特点（1）项⽬组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，⼜发挥项⽬组织的横向优势（3）专业职能部门是永久性的，项⽬组织是临时性的（4）矩阵中的每个成员或部门接受原部门负责⼈和项⽬经理的双重领导（5）项⽬经理对“借”到本项⽬来的成员，有权控制和使⽤（6）项⽬经理部的⼯作有多个职能部门⽀持，项⽬经理没有⼈员包袱3、项⽬经理的核⼼地位体现在哪⾥（1）项⽬经理是建筑企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的委托授权代理⼈，是项⽬实施阶段的第⼀责任⼈（2）项⽬经理是施⼯责任权利的主体（3）项⽬经理是各种信息的集散中⼼（4）项⽬经理是协调各⽅⾯关系的桥梁和纽带4、项⽬经理的权限有哪些（1）⽤⼈决策权（2）财务决策权（3）进度计划的控制权（4）技术质量决策权（5）采购设备、物资的决策权第三章1、五要素4M1E⼈、材、机、⽅法、环境2、ABC分类法A、B、C各⾃代表什么ABC分类法⼜称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项⽬管理中常⽤的⼀种⽅法。
工程项目资料管理制度范本
工程项目资料管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目资料管理，确保工程项目的顺利进行，保障工程项目资料的安全性和完整性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的资料管理工作，包括工程设计、施工、监理和验收等阶段。
第三条工程项目资料包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文书、报告材料等各类资料。
第四条工程项目资料管理应遵循科学性、规范性、及时性、合法性的原则。
第五条工程项目资料管理工作由项目管理部门负责组织和实施，各参与方应配合完成。
第二章工程项目资料的分类与归档第六条工程项目资料按照不同的性质和用途分为设计文件、合同文书、施工图纸、报告材料等类别，分别进行归档管理。
第七条设计文件应按照设计阶段、设计性质和设计专业等要素进行分类，分别进行归档管理。
第八条合同文书包括招标文件、合同文本、变更文件等，应按照合同类别、签订时间、内容等要素进行分类，分别进行归档管理。
第九条施工图纸应按照工程部位、施工阶段、专业等要素进行分类，分别进行归档管理。
第十条报告材料包括施工进度报告、质量报告、安全报告等，应按照报告类型、报告时间、内容等要素进行分类，分别进行归档管理。
第三章工程项目资料的存储和传输第十一条工程项目资料应采取电子化管理为主，纸质文件备份为辅的方式进行存储。
第十二条工程项目资料应存放在专门的资料库中，设置严格的权限管理和备份机制，确保资料的安全性和可靠性。
第十三条工程项目资料可以通过网络传输、移动存储设备等方式进行传输，但必须确保传输过程中的安全性和完整性。
第四章工程项目资料的查阅和利用第十四条工程项目资料的查阅和利用应遵循核实、审批、登记、归还的原则。
第十五条工程项目资料的查阅和利用应按照不同的管理权限和流程进行，确保资料的使用合法合规。
第十六条工程项目资料的利用应充分利用其记录和信息价值，为工程项目的决策和实施提供支持。
第五章工程项目资料的保密和销毁第十七条工程项目资料涉及商业秘密、技术机密等敏感信息的应当严格保密，未经授权不得泄露。
工程项目资料管理制度范本
工程项目资料管理制度范本一、目的及范围本制度旨在规范工程项目资料的管理，确保项目资料的完整、准确和安全，保证项目运行的顺利进行。
二、定义1. 工程项目资料：指与项目相关的各类文件、图纸、报告、合同、备忘录等书面或电子形式记录的信息。
2. 项目资料管理：指对工程项目资料进行组织、存储、检索和传递等一系列管理活动。
三、责任和义务1. 项目经理负责项目资料的整体管理，并指定专人负责具体的资料管理工作。
2. 资料管理专员负责项目资料的分类、存档和检索工作，并定期向项目经理汇报资料管理情况。
四、资料分类与存档1. 根据资料的性质和用途，将项目资料划分为不同的分类，包括但不限于合同资料、设计资料、施工资料等。
2. 制定统一的编号规则，对每个资料进行编号，并在资料存档时做好记录。
3. 将项目资料按分类进行归档，确定专门的存储位置，并采取防尘、防潮等措施保证资料的安全。
五、资料检索1. 定期进行资料清查，核实资料的完整性和准确性，如发现问题及时进行整改。
2. 设立资料查找申请表格，由项目组成员在需要找回某一份资料时提出申请，经项目经理审核后方可进行检索。
3. 在进行资料检索时，应确保资料的完整、无损，并及时将资料归还原位。
六、电子化文件管理1. 对于电子化的项目资料，采用专门的电子文件管理系统进行管理。
2. 在电子文件管理系统中，对各类文件进行分类、存储和检索，并设置权限，确保资料的安全性和可追溯性。
3. 对于重要的电子文件，进行定期的备份，以防数据丢失。
七、资料传递与销毁1. 在资料传递时，采用书面方式，并由双方签字确认接收。
2. 对于不需要保留的资料，应及时销毁，采取物理破坏或电子删除等方式确保资料的彻底销毁。
八、违规行为处理对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、纪律处分、追究法律责任等。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
2. 对于本制度的解释权归公司所有。
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。
同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
工程项目建设资料管理内容及流程
资料管理内容及流程一、前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批；4、施工许可证及审批；5、图纸审查（土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等；7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。
因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。
二、施工中资料1、文字资料：（1）、工程项目合同；施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知（附件，附件）；（5）、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。
（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划附件：月度/季度/年度工作计划及评估表附件：物流建设计划（模板）附件：项目总体计划（供计划制定参考）附件：成本计划附件：计划变更申请表（10）、工程报表；（11）、经济签证（附件）；（12）、现场技术核定单；（附件）（13）、认价单（附件）；（14）、工程款支付申请单；（表格：附件7）预付款进度款结算款非合同费用：（15）、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部）工程（包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程（混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部。
分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，整理技术资料，填写《分部（子分部）工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
工程项目资料管理方案(3篇)
第1篇一、前言工程项目资料管理是工程项目的重要组成部分，是工程项目顺利进行的基础保障。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目资料管理的重要性日益凸显。
为提高工程项目资料管理水平，确保工程项目资料的真实性、完整性和安全性，特制定本方案。
二、工程项目资料管理目标1. 建立健全工程项目资料管理体系，实现工程项目资料管理的规范化、标准化。
2. 确保工程项目资料的真实性、完整性和安全性，为工程项目提供可靠的依据。
3. 提高工程项目资料管理水平，降低工程项目风险，提高工程项目效益。
4. 促进工程项目资料信息化、数字化，实现工程项目资料共享。
三、工程项目资料管理原则1. 规范化原则：工程项目资料管理应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度。
2. 完整性原则：工程项目资料应全面、系统地反映工程项目实施过程，确保资料的真实性和完整性。
3. 安全性原则：工程项目资料应采取有效措施，确保资料不丢失、不损坏、不被非法篡改。
4. 保密性原则：工程项目资料涉及企业商业秘密和国家秘密，应严格保密。
5. 可追溯性原则：工程项目资料应具备可追溯性，确保资料来源、处理过程和去向的清晰。
四、工程项目资料管理内容1. 工程项目资料分类工程项目资料分为以下几类：（1）项目前期资料：包括项目建议书、可行性研究报告、立项批复、环境影响评价报告等。
（2）设计资料：包括设计图纸、设计说明书、设计变更通知等。
（3）施工资料：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、工程验收记录等。
（4）监理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告等。
（5）合同资料：包括合同文本、合同变更、合同履行情况等。
（6）验收资料：包括竣工验收报告、质量验收报告、安全验收报告等。
（7）其他资料：包括项目管理、技术、经济、法律等方面的资料。
2. 工程项目资料管理流程（1）资料收集：项目实施过程中，按照资料分类要求，收集各类工程项目资料。
（2）资料整理：对收集到的工程项目资料进行分类、整理、归档。
工程项目管理期末资料
工程项目管理第一章p37/t3453、工程寿命期阶段划分和工程项目阶段划分有什么联系和区别？工程寿命期阶段划分：1、前期策划阶段2、设计和计划阶段3、施工阶段4、运行阶段5、拆除阶段工程项目阶段划分：1、前期策划阶段（概念阶段）2、设计和计划阶段（开发阶段）3、施工阶段4、结束阶段4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？项目相关者：1、工程项目产品的用户（顾客）。
直接购买或使用或接受工程运行所提供的最终产品或服务的人或单位。
2、投资者。
为项目提供资金或财务资源的个人或集体。
3、业主。
以项目所有者的身份出现。
4、项目任务的承担者。
项目管理（咨询或监理）公司和承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位等。
5、工程运行单位。
在工程建成后接受运行管理任务，直接使用工程生产产品，或提供服务。
要求：1、用户：产品或服务的价格合理；在功能上符合要求，同时讲究舒适、健康、安全性、可用性；有周到、完备、人性化的服务；“以人为本”，符合人们的文化、价值观、审美要求等。
2、投资者：以一定量的投资完成工程项目；通过工程的运行取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率；承担较低的投资风险等。
3、业主：实现工程全寿命期整体的综合效益，他不仅代表和反映投资者的利益和期望，而且要反映项目任务承担者的利益，更应注重项目相关者各方面利益的平衡。
4、项目任务的承担者：项目管理公司代表和反映业主的利益和期望，追求工程全寿命期的整体的综合效益；承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位取得合理的工程价款和利润、赢得信誉和良好的企业形象。
5、工程运行单位：拥有安全舒适、人性化的工作环境，且工程运行维护方便、成本低。
5、工程项目的使命对项目管理有什么影响？工程项目的使命应是项目管理者对于业主、社会和历史的一个承诺，集中体现了他们应有的价值观和职业道德准则，这是工程项目目标的出发点。
它对整个项目组织和整个项目管理过程具有规定性和指导作用，是项目组织沟通的基础和组织凝聚力的根源。
工程项目资料收集管理
一、明确资料收集范围1. 文字资料：包括工程项目合同、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；承包商报告、函件；业主指令、通知；设计图纸和设计文件；会议纪要；工程质量事故核查处理报告；施工组织设计；施工进度计划；工程报表；经济签证；现场技术核定单；认质单；认价单；工程款支付申请单；工程竣工资料；工程检查验收资料；公司内部文件资料；各种电子文档等。
2. 图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带等。
3. 电脑部分：现场项目管理资料。
二、建立资料收集责任制度1. 项目经理负责对工程项目资料收集工作进行全面统筹，确保资料收集的完整性、准确性。
2. 技术员负责现场资料收集、整理、归档，确保资料及时性、完整性。
3. 资料员负责对收集到的资料进行分类、归档、保管，确保资料安全、保密。
4. 各相关部门应积极配合，共同做好工程项目资料收集工作。
三、严格执行资料收集规范1. 文字资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。
2. 复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。
3. 工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章。
4. 工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
四、加强资料收集培训1. 定期对工程项目管理人员、技术员、资料员进行资料收集培训，提高他们的资料收集意识和能力。
2. 邀请相关专家进行专题讲座，讲解资料收集的重要性、方法及技巧。
3. 鼓励员工参加相关证书考试，提高整体素质。
五、完善资料收集激励机制1. 建立工程项目资料收集奖励制度，对在资料收集工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 定期对资料收集工作进行评比，激发员工的工作积极性。
总之，工程项目资料收集管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确资料收集范围、建立责任制度、严格执行规范、加强培训、完善激励机制等措施，确保工程项目资料收集工作的高效、规范、安全。
全套工程项目管理文件60个
全套工程项目管理文件60个一、项目背景随着社会发展和技术进步，工程项目管理的重要性逐渐凸显。
为了确保项目的高效执行和优质交付，全套工程项目管理文件成为不可或缺的工具。
本文将介绍60个全套工程项目管理文件的内容和作用，以及如何编写和使用这些文件。
二、前期准备文件（10个）1. 项目可行性研究报告2. 工程招投标文件3. 设计合同4. 工程预算和财务计划5. 工程实施计划6. 施工组织设计方案7. 供应商和材料采购合同8. 环境评估报告9. 安全管理计划10. 项目组织架构和职责分工三、项目执行文件（30个）1. 项目启动通知书2. 项目会议纪要3. 项目执行计划4. 进度计划表5. 质量管理计划6. 风险管理计划7. 项目变更管理表8. 项目问题记录表9. 项目资源分配表10. 工程施工图纸11. 施工进度表12. 质量检查记录表13. 安全事故记录表14. 供应商和材料管理表15. 现场巡检记录表16. 资金申请和支付记录表17. 项目质量验收报告18. 工程竣工验收报告19. 项目交接手续20. 合同履约情况总结21. 项目成本核算表22. 项目绩效评估报告23. 参观和培训记录24. 规划和协调会议记录25. 项目进展报告26. 项目风险评估表27. 问题解决方案报告28. 问题解决方案执行情况表29. 项目变更申请表30. 工程施工日志四、项目收尾文件（10个）1. 项目总结报告2. 客户满意度调查报告3. 受托审核报告4. 补救措施报告5. 整改和改进计划6. 合同归档表7. 项目终止通知书8. 项目文件整理清单9. 项目经验总结10. 项目干系人评估表五、文件编写及使用指南1. 文件内容应包含必要的项目信息，如项目名称、起止时间、责任人等。
2. 文件排版要整洁美观，字体、字号和对齐方式要统一。
3. 语句要通顺，避免使用繁琐的术语和长句子，保持简洁明了。
4. 文件之间应有逻辑关系，便于查找和引用。
工程项目的资料管理方式
工程项目的资料管理方式一、引言在进行各种工程项目时，资料是不可或缺的重要组成部分。
有效的资料管理方式可以提高工程项目的执行效率和成果质量，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍几种常见的工程项目资料管理方式。
二、文件归档管理1. 文件分类根据工程项目的不同特点和需求，将相关文件进行分类，如设计文件、施工文件、检测文件等。
每个分类下再细分为具体的子类别，以便于后续查找和管理。
2. 文件编号为每个文件设立唯一的编号，以便于追踪和管理。
编号可以按照时间、项目名称、文件类型等进行组合，确保文件的唯一性和可识别性。
3. 文件存储采用实体存储和电子存储相结合的方式，将文件进行归档管理。
实体存储需要设置专门的文件柜或档案室，保证文件的安全性和防火防水措施。
电子存储则可以通过建立文件数据库或云存储平台，方便文件的共享和查找。
4. 文件检索建立文件索引系统，根据文件编号、文件名称、日期等信息建立索引，以便于快速检索和定位所需文件。
同时，可以采用关键词搜索的方式，提高文件检索的效率。
三、信息化管理系统1. 建立信息化管理平台通过建立工程项目资料管理的信息化平台，将文件、数据、信息等进行集中管理。
该平台可以提供文件查看、下载、修改、审批等功能，方便项目组成员进行协同办公和信息交流。
2. 数据库管理将各类资料和数据存储在统一的数据库中，包括项目计划、施工图纸、进度报告、质量检测记录等。
通过自动化和数字化的方式管理数据，提高数据的准确性和可靠性。
3. 权限管理在信息化管理系统中，设立不同的权限级别，以保护项目资料的安全性和保密性。
只有经过授权的人员才能查看、修改或审批相关文件和数据，确保项目资料不被非法获取或篡改。
四、沟通协作平台1. 项目管理平台建立一个共享的项目管理平台，供项目组成员进行沟通和协作。
该平台可以包括项目计划、会议纪要、任务分配等功能，方便项目组成员及时了解项目进展和交流问题。
2. 建立沟通渠道通过定期召开会议、组织团队培训、建立在线讨论群等方式，搭建多元化的沟通渠道。
2024年工程项目资料管理制度（三篇）
2024年工程项目资料管理制度文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
建筑工程项目管理资料
建筑工程项目管理资料一、项目概述建筑工程项目是一个复杂的过程，需要精细的管理和控制。
本文将介绍建筑工程项目管理的相关资料以及其重要性。
二、项目计划资料1. 项目计划书项目计划书是一个较为详细的文件，包括项目目标、执行策略、时间安排、资源分配等。
它对于建筑工程项目的管理非常重要，能够帮助团队明确目标，合理分配资源，保证项目的顺利进行。
2. WBS（工作分解结构）WBS是一个层次化的表格，用于将项目的工作任务分解为更小的可管理的子任务。
通过WBS，可以清晰地了解项目的工作范围和任务层级，帮助团队成员理解自己的工作职责。
3. 里程碑计划里程碑计划是项目的关键节点和目标，在项目管理中起到重要的作用。
它能够帮助团队预估项目进度，识别潜在的风险和机会，并制定相应的解决方案。
三、项目组织资料1. 组织结构图组织结构图描述了项目团队的层次结构和职责分工，能够清晰地展示团队成员之间的关系和沟通渠道。
它有助于项目团队之间的有效协作和合作。
2. 人员派遣单人员派遣单记录了项目团队成员的个人信息、职责和工作时间安排等。
通过人员派遣单，可以确保团队成员的工作顺利进行，避免资源的浪费和冲突。
3. 职责矩阵职责矩阵将项目任务与团队成员的职责进行对应，帮助项目团队明确各个成员的工作职责和责任。
它能够提高团队成员的工作效率和协作效果。
四、质量管理资料1. 质量计划质量计划是一个重要的文档，用于规划和管理项目的质量活动。
它包括质量目标、质量标准、质量控制方法等，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。
2. 质量检查记录质量检查记录用于记录项目执行过程中的质量检查结果和问题。
通过质量检查记录，可以及时发现和解决质量问题，保证项目的质量达到标准要求。
3. 缺陷修复报告缺陷修复报告记录了项目执行过程中发现的缺陷和相应的修复措施。
它能够帮助团队及时解决项目中存在的问题，提高项目的质量和客户满意度。
五、风险管理资料1. 风险管理计划风险管理计划描述了项目团队对项目风险的识别、评估、应对和监控措施。
工程项目资料管理
工程项目资料管理工程项目资料管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目相关的各类资料进行有效的收集、组织、存储、检索和利用的过程。
它涵盖了项目的设计、施工、运营和维护等各个阶段，对保证项目的顺利进行和后续的管理运营具有重要意义。
在工程项目中，资料管理是项目管理的基础工作之一。
它的主要目标是确保项目资料的全面、准确、及时，以支持项目的决策和管理工作。
具体而言，工程项目资料管理包括以下几个方面的内容：1. 资料收集：在项目开始之前，需要对相关的资料进行搜集和整理。
这些资料包括项目的规划设计文件、合同协议、技术标准、施工图纸、设备清单等。
通过收集这些资料，可以建立项目的基本档案，为后续的工作提供依据。
2. 资料组织：在项目进行过程中，需要对各类资料进行分类、归档和整理，以便于后续的检索和利用。
资料组织的目的是确保项目资料的有序性和一致性，便于项目团队成员的共享和沟通。
3. 资料存储：为了保证项目资料的安全和可靠性，需要选择合适的存储介质和设备进行资料存储。
常见的存储介质包括硬盘、光盘、磁带等，存储设备可以是服务器、网络存储设备或云存储平台等。
4. 资料检索：在项目进行过程中，项目团队成员需要随时查阅和使用项目资料。
因此，建立一个高效的资料检索系统是非常重要的。
这个系统可以通过建立索引、分类和标签等方式来实现，以提高资料的查找效率和准确性。
5. 资料利用：项目资料不仅仅是用来存档和备份的，还可以用于项目的决策和管理工作。
例如，在项目设计阶段，可以通过分析历史项目的资料，总结经验教训，提高设计质量和效率；在项目施工阶段，可以通过查阅施工图纸和技术标准，指导施工作业，提高施工质量和安全性。
在进行工程项目资料管理时，需要注意以下几个方面的问题：1. 保密性：某些项目资料可能涉及商业机密或个人隐私，需要严格控制和保护。
在资料管理过程中，应建立相应的权限和访问控制机制，确保资料的保密性和安全性。
2. 版本控制：在项目进行过程中，资料可能会被多人多次修改和更新。
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填空题1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。
13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。
14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。
15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。
18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。
19、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。
20、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层；三个方面。
21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。
22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。
23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。
25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。
28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。
30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。
32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。
37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。
40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。
41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。
42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。
43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。
44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。
45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。
46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。
48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。
49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。
50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。
简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
2、请问造成工程延期的原因有哪些？（1）工程量的增加（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？1）材料消耗定额增加或降低。
2）物价上涨或下降。
3）劳动力工资的增长。
4）劳动生产率的变化。
4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？（1）作为建设项目投资决策的依据。
（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3) 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4) 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5) 作为该项目工程建设的基础资料。
(6) 作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？(1) 施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3) 进度控制人员的具体分工；(4) 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5) 进度控制的方法；(6) 进度控制的具体措施；(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；(8) 尚待解决的有关问题。
8、请问可行性研究的目的有哪些？(1)避免错误的项目投资决策。
(2) 减小项目的风险性。
(3) 避免项目方案多变。
(4) 保证项目不超支、不延误。
(5) 对项目因素的变化做到心中有数。
(6) 达到投资的最佳经济效益。
9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？：合同谈判的策略和方法主要有：1)掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2) 高起点战略3) 注意谈判气氛4)拖延和休会5) 避实就虚6) 分配谈判角色7) 充分利用专家的作用8) 对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？(l)筹资期限；(2) 市场利率；(3) 企业的信用等级；(4) 抵押担保；(5) 筹资工作效率；(6) 通货膨胀率；(7) 政策因素；(8) 资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？(1) 合理安排筹资期限(2) 合理的利率预测(3) 提高企业信誉，积极参与信用等级评估(4) 提高筹资效率(5) 积极利用负债经营。
12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2)相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4）连续作业，施工段之间没有空闲时间13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：（1）额外或附加工作的数量或性质；（2）本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。
15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。
2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。
3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。
4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。
5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。
16、工程项目建设程序主要包括哪些？1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。
重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。