《建设工程项目管理》资料
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
建设工程项目资料管理方案
建设工程项目资料管理方案一、引言随着建设工程项目的不断进行，项目资料的管理变得越来越重要。
建设工程项目资料管理是指对项目实施过程中产生的各种文件、设计图纸、施工记录、质量检验报告、施工验收资料等各类项目资料进行收集、整理、保存、检索和利用的一系列管理活动。
项目资料管理是建设工程项目管理的一个重要组成部分，它对项目的顺利进行和成果的最终验收具有重要作用。
本文将探讨建设工程项目资料管理的重要性、目标、原则、流程和技术等内容，以期为建设工程项目资料管理提供可行的方案。
二、建设工程项目资料管理的重要性1. 保证项目执行的准确性和规范性建设工程项目资料管理的重要性在于保证项目执行的准确性和规范性。
项目资料是项目执行的依据，管理好项目资料可以保证项目执行的准确性和规范性，从而减少项目执行中的失误和矛盾，保障项目的顺利进行。
2. 为项目决策提供有效的依据建设工程项目资料管理的重要性在于为项目决策提供有效的依据。
项目资料的全面、准确和及时性，可以为项目相关的决策提供有效的依据，使管理者对项目的整体情况有清晰的了解，从而能够做出更为科学、合理的决策。
3. 保障项目后期的运营和维护建设工程项目资料管理的重要性在于保障项目后期的运营和维护。
项目资料是项目的宝贵遗产，只有管理好项目资料，才能保障项目后期的运营和维护，为项目的长期稳定发展提供支持。
三、建设工程项目资料管理的目标建设工程项目资料管理的目标是在项目执行全过程中，按照规定的流程和标准，对项目实施过程中产生的各种文件、设计图纸、施工记录、质量检验报告、施工验收资料等各类项目资料进行收集、整理、保存、检索和利用，确保项目资料的完整性、可靠性和安全性，为项目的顺利进行和成果的最终验收提供保障。
四、建设工程项目资料管理的原则建设工程项目资料管理应当遵循的原则包括全面性原则、准确性原则、规范性原则、保密性原则、可行性原则和便捷性原则。
1. 全面性原则建设工程项目资料管理应当全面收集、整理和保存项目实施中产生的各类资料，确保资料的完整性，不留漏洞，避免因资料不全而影响项目的顺利进行。
工程建设项目管理复习资料
工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。
（选择）①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。
3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。
（选择）①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制6．决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。
9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。
10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。
（选择）①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。
12．施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。
（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。
（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库姓名:________ 得分:________二、单选题（每题1分）1. 下列哪一项不是建设工程项目管理中施工组织设计的原则？A.统筹安排B.因地制宜C.以不变应万变D.科学决策答案：C解析：施工组织设计的原则包括统筹安排、因地制宜、科学决策，不包括以不变应万变。
以不变应万变不是施工管理的原则，而是过于教条和死板的思想。
2. 下列哪种风险管理策略属于风险转移策略？A.保险B.回避C.接受D.缓解答案：(A)解析：保险是一种将风险转移给第三方（保险公司）的策略。
3. 下列哪一项是项目后评价中常用的方法？A.访谈法B.文献分析法C.调查问卷法D.以上各项答案：D解析：项目后评价中常用的方法包括访谈法、文献分析法、调查问卷法等。
访谈法通过与项目相关人员进行深入访谈，收集第一手资料；文献分析法通过分析项目相关文件，了解项目执行情况；调查问卷法通过向项目参与者发放问卷，收集定量和定性数据。
4. 进度控制的目的是：A.监督项目进度B.及时发现偏离计划的情况C.采取纠正措施以避免进度延迟D.以上所有答案：D解析：进度控制是一个持续的过程，涉及监督项目进度、发现偏离计划的情况并采取纠正措施以避免进度延迟。
5. 工程项目风险管理的目的是：A.发现和识别风险B.分析评估风险C.制订应对方案并控制风险D.以上均是答案：D解析：工程项目风险管理的目的是发现和识别风险，分析评估风险，制订应对方案并控制风险，以提高项目实施的顺利性和成功率。
6. 在建设工程项目管理中，下列哪种管理信息系统（MIS）用于对项目进行过程控制？A.决策支持系统（DSS）B.项目管理信息系统（PMIS）C.地理信息系统（GIS）D.企业资源计划（ERP）答案：B解析：项目管理信息系统（PMIS）是一种用于收集、处理、存储和分析项目信息的系统，可以对项目进行过程控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
----7. 以下哪项是合同管理的原则？A.公平性和公正性B.沟通和协调C.保险和风险管理D.以上所有答案：D解析：合同管理的原则包括公平性和公正性、沟通和协调、保险和风险管理。
《建设工程项目管理》知识点汇总
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。
同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
工程项目建设资料管理内容及流程
资料管理内容及流程一、前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批；4、施工许可证及审批；5、图纸审查（土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等；7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。
因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。
二、施工中资料1、文字资料：（1）、工程项目合同；施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知（附件，附件）；（5）、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。
（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划附件：月度/季度/年度工作计划及评估表附件：物流建设计划（模板）附件：项目总体计划（供计划制定参考）附件：成本计划附件：计划变更申请表（10）、工程报表；（11）、经济签证（附件）；（12）、现场技术核定单；（附件）（13）、认价单（附件）；（14）、工程款支付申请单；（表格：附件7）预付款进度款结算款非合同费用：（15）、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部）工程（包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程（混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部。
分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，整理技术资料，填写《分部（子分部）工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
一建《建设工程项目管理》试题库资料练习含【参考答案】卷34
一级建造师考试模拟测试题含答案解析《建设工程项目管理》1．单选题承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的，则( )。
A.即进入仲裁或诉讼程序B.即进行持续索赔C.只能进入仲裁程序D.只能进入诉讼程序2．单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同3．单选题施工成本核算中，是按照规定开支范围对()进行归集。
A.施工费用B.管理费用C.调研费用D.组织费用4．单选题在人口稠密区，强噪声作业应停止施工的时段一般为()。
A.晚10点到次日早6点B.晚8点到次日早5点C.晚11点到次日早6点D.晚6点到次日早6点5．单选题为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6．单选题关于施工总承包管理模式的表述，正确的是()。
A.采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工7．单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题8．单选题建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是( )。
A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法9．单选题成本计划的数量指标，如：（）。
A.按人工.材料.机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
B.施工项目总成本降低率C.工程项目成本降低额D.工程量清单项目的降低率10．单选题建筑工程项目施工招标应具备的条件之一是（）。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
《工程项目管理》前面复习资料
《工程项目管理》前面复习资料1.项目：只在一定约束条件下具有特定目标的一次性事件或任务2.项目基本特征：①项目的一次性②项目的目标性和约束性③项目的寿命周期性④项目的系统性⑤项目具有众多结合部或称界面3.建设项目的分类按建设性质不同划分：①新建项目②扩建项目③改建项目④恢复项目⑤迁建项目4.建设项目的层次分解对于房屋建设项目：可分解为单位工程，分部工程，分项工程城市基础设施工业建设项目：可分解为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程5.①单项工程；具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统，可称为一个单项工程②单位工程；在房屋建设项目中，一个独立的，单一的建筑物（构筑物）均可成为一个单位工程③分部工程；分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类④分项工程；分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法，使用材料，结构构件规格不同等因素划分7.工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，对项目寿命周期全过程进行有效的计划，组织，指挥，控制和协调的系统管理活动。
8.工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理9.施工组织设计的内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划④施工总平面图⑤主要技术经济指标10.质量投资进度控制目标的关系质量，投资（成本），进度三项控制目标之间是既对立又统一关系11.流水施工原理依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；12.特点：①由于没有充分的利用工作面所以工期长②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率③专业工作队及其生产工人不能连续作业④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作⑤施工现场的组织，管理比较简单。
13.平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队在同一时间，不同的空间上进行施工。
一建《建设工程项目管理》课件
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
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2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A •项目策划和项目组织B .项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D •项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A •管理目标分工B .管理职能分工C.管理责任分工D .管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A .确定项目管理的各项工作流程B .分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D .分析组织管理方面存在的问题【答案】C4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A .管理工作流程B. 物质流程C. 信息处理工作流程D .设计工作流程【答案】A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A .组织结构图B .任务分工表C. 工作流程图D. 工作一览表【答案】C6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A .管理职能分工表B. 工作任务分工表C. 项目结构图D •组织结构图【答案】C7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A •项目建设的总目标B•如何实现项目的目标C. 项目建设的指导思想D. 如何组织项目的建设【答案】D8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A .业主B .分包单位C.施工总承包管理单位D .施工总承包单位【答案】C9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A •论证进度目标实现的经济性B .确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D •论证进度目标是否合理【答案】D10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A .将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B .将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D .将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【答案】A11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A .作业性B .实施性C.竞争性D .指导性【答案】C12、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m 3,计划单价是12元立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m 3，实际单价为15元立方米。
则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI ）分别为（）。
A. -0.6 万兀；0.83B. -0.48力兀；0.83C. 0.6 万兀；0.80D. 0.48力兀；0.80【答案】B13、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。
其正确顺序是（）。
A .②T④T①T③T⑤B . ④T②T①T③T⑤C .④T②T③T①T⑤D . ②T③T④T①T⑤【答案】B认下列风险因素中,属于组织腕险的是（）•A-工程赍金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力【答案】D1去根据《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T 2S001）,确保组织的职业健康安全管理那系能得到充分理解并肓效运行的要素是（）•扎协商和沟通B.目标C.运行控制D-文件【答案】D16.在建筑材料采吃合周中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准.血需方收货舐记良承运单位签发C.供方向承运单位提出申请D.货物送达宏货地点【答案】B17＞可以捲受业主方、施工方、供货方或崖设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）•A.项目管理咨询企业乩建设单位C.设计单位D .房地产公司【答案】A18、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。
A •企业技术研发部门B .企业上级主管部门C.安全生产监督部门D•劳动行政主管部门【答案】D19、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
A •重新分解落实成本目标B .修订企业定额C.寻找降低成本的途径D .对项目成本进行再分解【答案】C20、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。
A .施工单位B .设计单位C. 业主D. 主管部门【答案】C21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。
A .材料价格上涨B .工程暂停C.工期延期D •工程变更【答案】D22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为 1.2万立方米。
合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元。
工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量 1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。
A. 600B. 591C. 525D. 585【答案】B23、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。
A .组织内部职能分工B .设计与施工单位间的责任划分C.质量控制协调制度D .质量管理的资源配置。
【答案】A24、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。
A .对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书。
B .对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。
C.对影响结构安全的工程实体质量进行检测D .对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测【答案】B25. 关于检测工程质量政府监督的说法，正确的是（）。
A •建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督。
B .查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的任务。
C.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点。
D .建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段。
【答案】C26. 建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使（）。
A .环境能够服务于人类经济社会的发展。
B .工程项目施工场界内的污染得到有效防治。
C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。
D .社会经济的发展与人类生存环境相协调。
【答案】D27. 施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A .设计及施工B .现场安全C.施工质量D .施工工艺【答案】A28. 下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。
A .订立承包合同B .发布招标公告C.提交投标文件D .发出中标通知书【答案】C29. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。
A .持续改进B .管理评审C.内部审核D .系统评审。
【答案】C30. 施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。
A .项目经理B .项目技术负责人C.专职安全员D .企业安全生产部门【答案】A31. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206 号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。
A .措施费B .企业管理费C. 直接工程费D .规费【答案】D32. 项目人力资源管理的目的是（）。
A •调动项目参与人的积极性B •建立广泛的人际关系C. 对项目参与人员进行绩效考核D. 招聘或解聘员工【答案】A33. 根据国发[2003]5 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A .项目业主B .建筑业企业C.项目监理单位D •建设行政主管部门【答案】B34. 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A •办理项目规划许可证B .编制项目可行性研究报告C.负责项目的征地拆迁D .进行并负责工程设计【答案】D35. 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A .选择合格的产品供应或服务单位B进行采购策划，编制采购计划C.明确采购的要求，采购分工和责任D .拟定物资采购合同【答案】C36. 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。
则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。
A. 5 ; 4B. 5 ; 5C. 4; 4D. 11 ; 7【答案】A37、预付款担保的主要作用是（）。
A •保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B •促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D .确保工程费用及时支付到位【答案】A38、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。
A •工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险B •全部工程量和通货膨胀的风险C.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险D •通货膨胀的风险，不包括工程量的风险【答案】B39、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。
A .对环境保护和安全设施的设计提出建议B .办理有关安全和环境保护的各种审批手续C.对生产安全事故的防范提出指导意见D •将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【答案】B40、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201 ），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A •发包人与承包人另行约定分担或分享B .发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享C.承包人承担或享有D .发包人承担或享有【答案】A41、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。
A •资源强度小且持续时间短B •资源强度小或费用低C.资源强度大或持续时间短D .资源强度大且费用高【答案】B42、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。
A •项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B •项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C. 项目质量控制系统时一次性的质量工作系统D •项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理【答案】C43、在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力, A •可以要求（）。
承包人调换有关人员B .终止承包人合同C.业主撤换有关人员D .暂停施工【答案】A44、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。