部门管理看板

适用范围 各分公司生产车间
看板目录（2）
看板名称 中长期发展规划
车间平面布局 GP12学习 持续改善
年度重点项目管理 模具维修流程 设备维修流程 品管圈活动展示 员工风采展示 职业健康与安全 TPM设备维护
质量快速反应跟踪 设备管理信息 提案月度评比 品质改善报告 班组管理 现场5S管理展示
看板类别 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 宣导/展示 专项管理 专项管理 专项管理 专项管理 专项管理 专项管理 现场管理 现场管理
看板的LOG
LOG中包括分公司名称，应 根据公司的规定使用，不可 随意更改（字体、颜色、大 小），设置在看板左侧
序号
适用范围
1 运营副总裁办公室
2
3 总部/中心
4
5
6
7 分公司总经理室
8
9
10 11 12
分公司各部门 13
14 15
看板目录（1）
看板名称 股份公司运营管理信息 运营管理总部管理信息 品质管理总部管理信息 采购管理总部管理信息 人力资源总部管理信息 装饰件分公司管理信息
看板尺寸 200*100 180*90 180*90 180*90 180*90 200*100
200*100
200*100
200*100 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90
放置地点 运营副总裁
办公室
运营管理总部
品质管理总部
采购管理总部
人力资源总部 装饰件分公司
看板尺寸 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90 180*90
Байду номын сангаас
放置地点 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁 车间通道旁
2）不要使用纵向看板
管理项目
看板的安装 看板的管理
看板的更新
标准
1）看板的安装应统一 2）底座的材料、颜色、大 小应统一 3）放置位置应根据功能分 类放置，不可随意放置
1）每个看板要注明看板的 责任部门和责任人，设置在 看板左下角 2）责任人负责更新、管理、 更换书写等
1）更新类看板必须定期更 新看板内容、数据、指示、 进程等 2）更新周期根据看板的内 容，以周、月、季度、年度 为限并注明
透明化 ◇看清内部使异常容易发现 ◇看不清时改变位置或改善让人看清 视觉化 ◇运用标记表示 ◇通过色彩管理使现场更安全及美观 ◇有助于整洁的环境
基本管理项目标准
管理项目
标准
看板的标题
1）看板的标题应设在公司LOG 中间靠左的位置（不影响LOG的 完整性）
2）字体的大小，字体的选择， 字体的颜色
看板的功能
总经理室 邦盛分公司 总经理室 邦盛分公司 总经理室 翔星分公司 总经理室 品保办公区
生技办公区
生管办公区 综合管理部办
公区 财务部办公区
制造部办公区
附件 附件1 附件2 附件3 附件4 附件5 附件6
附件7
附件8
附件9 附件10 附件11 附件12 附件13 附件14 附件15
序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
应注明看板的使用功能，如公 司展示、制度展示、工作流程， 定期更新工作指示和目标，定 期更新工作进程等
看板的内容
1）根据看板的主题合理的设置 看板的内容区间，并用小标题 区分，不宜过多
2）非更新类看板尽量减少文字 的使用，大量使用图片，增强 目视效果
3）更新类看板尽量少使用打印 纸张
看板的尺寸
1）看板的大小以200*100为基 准（横向）
附件 附件16 附件17 附件18 附件19 附件20 附件21 附件22 附件23 附件24 附件25 附件26 附件27 附件28 附件29 附件30 附件31 附件32
附件1：股份公司运营管理信息看板（1）
LOG及分 公司名称
营业额
利润
材料成本率 人力成本率
看板标题
销管费用率
品质成本率 制程报废率
人均产值
更新时间：每月１０日 责任 人：
重大项目
安全环保
设备管理
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件3：品质管理总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
月度计划
客户抱怨
看板标题
品质成本率
客户PPM
制程报废率
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件4：采购管理总部管理信息看板
采购金额 成本降低金额
库存天数
看板类别：管理信息
附件1：股份公司运营管理信息看板（2）
LOG及分 公司名称
应收天数 新产品项目
客户抱怨 退货PPM
交付达成率
看板标题
改善绩效
安全
人均产值 员工离职率
看板类别：管理信息
附件2：运营管理总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
月度计划
会议决议追踪
看板标题
LOG及分 公司名称
组织结构
采购管理总部管理信息看板
月度计划
年度采购金额
看板标题
年度降价
供应商质量管理
VA/VE
更新时间：每月１０日 责任 人：
看板类别：管理信息
看板管理 及更新
附件5：人力资源总部管理信息看板
LOG及分 公司名称
组织结构
人力资源总部管理信息看板
月度计划
HR数据
看板标题
离职率
人力成本
目视化信息看板管理
概
要
1、什么是看板目视化管理 看已表示的文字、图案、数据、 色彩就知道什么基准该进行怎
样的行动的一目了然的管理
2、目的 使管理项目的异常和变化一目 了然，用视觉化（标记）、透 明化让谁都可以知道正常和异 常，能迅速发现异常并及时处
理
3、管理POINT
便利性 ◇谁做也方便 ◇谁也易遵守易改正 管理范围表示 ◇明确异常正常管理界限 ◇定量的方式决定界限 ◇远处也可以判断异常
邦盛分公司管理信息
欧美分公司管理信息
翔星分公司管理信息 品保部管理信息
生技部管理管理信息 生管部管理信息
综合管理部管理信息 财务部管理信息 制造部管理信息
看板类别 管理信息 管理信息 管理信息 管理信息 管理信息 管理信息
管理信息
管理信息
管理信息 管理信息 管理信息 管理信息 管理信息 管理信息 管理信息