世联_深圳龙溪花园旧改项目定位及物业发展建议_237PPT_XXXX年
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世联-湾厦后海项目前期定位及物业发展建议212379230-
物业 价值
实 现 短 期 价 值 实 现 长 期 价 值
要解决的关键问题
风险
销售物业
• 如何尽可能快、尽可能多的收 回项目投资?(收回投资)
短期市场 风险
经营物业
• 如何实现一定量长期稳定收益? 长期经营 风险 (实现利润)
本报告是严格保密的。
4
本项目运作要遵循的大原则
► 两个地块容积率尽量达到“4”,在市场可实现的
► 地块可统一开发,规模较大
► 片区纯净,具有山海景观资源
► 周边配套缺乏,商业氛围较淡。
本报告是严格保密的。
14
报告研究思路
根据项目约束条件 及客户目标确定 1、项目可发展的物业方 向如何 2、各类可发展物业配比 通过经济测算 确定利润最大 化方案
约束条件及 目标
项目界定
问题解析
定位方向研判
物业配比建议
1、项目可发展的物业方向 如何 2、各类可发展物业配比
根据项目约束条件 及客户目标确定
通过经济测算确定
利润最大化方案
约束条件及 目标
项目界定
问题解析
定位方向研判
物业配比建议
1、区域属性界定 2、项目属性定位
1、酒店 2、办公 3、商业 4、住宅
本报告是严格保密的。
17
项目各物业的定位方向研判
可能的物业方向
本报告是严格保密的。
27
定位方向研判之一:酒店
口岸酒店市场研究
南山酒店市场研究
酒 店
酒店客户访谈 酒店定位建议
本报告是严格保密的。
28
酒店客户访谈
根据项目地块属性,选取以下酒店作为代表:
星级酒店代表:雅兰 经济型酒店:7 days inn,城市客栈 投资客代表:某国际知名旅行社老板陈先生
实 现 短 期 价 值 实 现 长 期 价 值
要解决的关键问题
风险
销售物业
• 如何尽可能快、尽可能多的收 回项目投资?(收回投资)
短期市场 风险
经营物业
• 如何实现一定量长期稳定收益? 长期经营 风险 (实现利润)
本报告是严格保密的。
4
本项目运作要遵循的大原则
► 两个地块容积率尽量达到“4”,在市场可实现的
► 地块可统一开发,规模较大
► 片区纯净,具有山海景观资源
► 周边配套缺乏,商业氛围较淡。
本报告是严格保密的。
14
报告研究思路
根据项目约束条件 及客户目标确定 1、项目可发展的物业方 向如何 2、各类可发展物业配比 通过经济测算 确定利润最大 化方案
约束条件及 目标
项目界定
问题解析
定位方向研判
物业配比建议
1、项目可发展的物业方向 如何 2、各类可发展物业配比
根据项目约束条件 及客户目标确定
通过经济测算确定
利润最大化方案
约束条件及 目标
项目界定
问题解析
定位方向研判
物业配比建议
1、区域属性界定 2、项目属性定位
1、酒店 2、办公 3、商业 4、住宅
本报告是严格保密的。
17
项目各物业的定位方向研判
可能的物业方向
本报告是严格保密的。
27
定位方向研判之一:酒店
口岸酒店市场研究
南山酒店市场研究
酒 店
酒店客户访谈 酒店定位建议
本报告是严格保密的。
28
酒店客户访谈
根据项目地块属性,选取以下酒店作为代表:
星级酒店代表:雅兰 经济型酒店:7 days inn,城市客栈 投资客代表:某国际知名旅行社老板陈先生
世联咨询方案完整演示版
世联客户分析模型
客户定位参考规律 任何企业,都是从创业初期开始,逐步扩大规模,逐 渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成 熟时期的成长历程。 而企业办公环境的转换,也几乎贯穿于这个过程。因 此说,处于不同创业阶段的企业,办公场所的选择也 由此而不同。
客户定义
企业成长历程
特点
草创型
成长型
快速成长型
一、XX房地产市场现状
➢办公市场 ➢商住市场
市场总体特点:区域化分布
注释:XXXXX
XX
XX
X X
办公市场现状:XX
客户(企业)类型小结: 1、国家行政企、事业单位、大中型企业;2、工业区企业;3、中海壳牌、中海 壳牌项目承建商及相关建设单位;4、当地投资、贸易、物流、货贷、事务所等中 小型公司;5、外地公司办事处;
写字楼 案例
区域 竞争
客户目标
实现目标面 临的问题
解决方案
分析思路
结果构成
项目发展战略
项目定位 客户定位 形象定位 产品定位 功能比例 物业发展建议
第一部分:项目界定
一、项目分析 二、区域背景
一、项目分析
➢项目规划限制指标 ➢项目所在区域 ➢项目周边环境 ➢项目交通 ➢项目四至 ➢项目分析总结
项目规划限制指标
1、项目客户定位 2、项目形象定位 3、项目功能、产品定位 4、项目产品定位
功能定位原则
➢功能
办公、居住及配套设施;
➢写字楼及公寓比例的确定原则
以市场为基础,兼顾多种需求,吸引最大范围的客户,降低项目风险; 从市场现状看,写字楼与公寓的功能复合能吸引多层面的客户(办公、 办公+居住、居住、投资);
➢配套设施比例的确定原则
既要满足住户的工作与生活需求,又要能持续经营; 更重要的是,积聚人气,提升本项目所在区域的成熟度;
世联-房地产定位策略思考与写作
思考工具三: 分期发展战略阶梯
四期
三期
二期
一期 时间
本报告是严格保密的。
18
思考工具四: 地块分析图
本报告是严格保密的。
19
本报告是严格保密的。
2、城市结构 城市房地产发展历程 城市行政分区及总体布局 城市交通体系 城市规划 项目所在区域在城市中的地 位
9
写作要点
3.房地产市场分析 总体房地产市场特征 房地产发展阶段判 断 (人均GDP与房地 产发展阶段判断模 型) 房地产投资面积 (额) 新开工面积 施工面积 批准预售面积 竣工量
本报告是严格保密的。
13
思考工具一: 产品及市场策略
现有产品 现有市 场 ・按区域划分 ・按收入水平划分 ・按价格区间划分 ・按消费者构成划分 按物业种类划分 按资源种类划分 按附加设施划分 按综合素质划分 现有产品 现有市场 新市场 市场渗透策略 新市场开发
新产品
新产品 新产品开发 多角度考虑
本报告是严格保密的。
区 域 规 划 房 地 产 市 场 楼 盘 扫 描 消 费 者 模 式 研 究 模 式 判 断 案 例 分 析 定 位 策 略
界 定
分 析
背 景
项 目
项 目
宏 观
合
计
本报告是严格保密的。
3
合肥百协项目报告数据统计
合肥百协
120 100 80 60 40 20 0 7 6 12 3 10 1 21 38 98
11
写作要点
五、项目定位及发展战略 1.形象定位 2.功能定位 3.产品定位 对产品形式、产品组合及配比提出建议。 4.客户定位 5.价格定位 6.经济测算 7.物业发展建议 对规划设计风格、开发次序、物业类型的选 择提出建议。 8.社会经济效益评价
龙溪花园旧改项目定位及物业发展建议(世联)XXXX-237页
1
宏观政策
房地产大势何去何从?
Байду номын сангаас
宏观趋势共识1:人口红利、城市化加速、收入的结构性增 长, 房地产市场具有持续发展的动力,长期利好。
人口红利——未来20年自住
型需求人群将集中在80、90年 代出生的人群,这段时间恰好 是中国人口增长的一次高峰期
25 20 15 10
5 0
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
新增人口(万) 出生率(%)
2000 2003 2006
2000 1500 1000 500 0
城市化加速——2020年新
增城市人口将达3亿,带来140 亿平米的新增需求
收入的结构性增长——麦
肯锡预测,到2025年中上资产 阶级人均可支配收入将增加12 万亿, 按照国际15-20%的住 房消费比,可新增住房消费 1.8-2.4万亿
月份 金融 政策
土地 政策
行政 手段
2007-2008年
✓ 全面缩紧甚至停止二手房房贷 ✓ 取消加按业务; ✓ 贷款审批手续严格,三套房以上不予办理按揭; ✓ 二套房贷首付四成以上,利率提高基准利率1.1倍; ✓ 明确第二套住房以家庭为单位; ✓ 多次加息及上调准备金率
✓ 深圳通过城中村改造增加住宅土地供应量,平抑深圳房价 ✓ 加大闲置土地回收力度,加大保障房的供给
✓ 即国19条:其内容包括了“开发商竞买保证金最少两 成”、“1月内付清地价50%”等19条土地调控政策。
✓ 深圳重点打击非法预售,发布虚假广告、囤积房源等 行为;
✓ “粤四条”:各地在审批商品住房项目预售许可时, 以整栋为最低审批规模,不得分层、分单元办理预售 许可证。 此外,房地产开发企业取得预售许可证后, 应当在10日内一次性公开全部房源对外销售,并在公 开销售24小时之前,按照“一套房一标价”的方式明 码标价。
世联中信深圳龙岗旧改复合性城际中心项目第二阶段报
20%不买房原因分析 ➢生意分布在全国,经常外出 ➢事业还在起步阶段,积累财富 ➢与本地缺少亲缘性关系
有无亲缘关系是决定外来生意客户置业的主要动因;
1 前提1:市场占位
项目能否定位为中高端项目?
1、镇区客户:被镇区项目截流,较难 牵引;
2、关内客户:牵引白领客户存在较大 的风险;
3、城际客户:城际中高端客户较难牵 引;
中惠香樟绿洲 御景花园 碧河豪庭
均价
6800元/平米 4800元/平米 6700元/平米
5000元/平米 8500元/平米
5000元/平米
4600元/平米 4600元/平米 5800元/平米
10000 5000
5000-8500
4800-7000
5000-6200 4600-5800
0 龙岗中心城 塘厦镇 凤岗镇 清溪镇 樟木头镇
块,清林径森林公园 、八仙岭公园…
城市的中心城:大运中心、高教会馆、信息学院…
品质的中心城:中信、万科、星河、鸿荣源…
1号线
宝安 中心
5号线
4号线
龙坂 中心
布吉 中心
龙岗 中心
横岗 中心 3号线
关内
世联中信深圳龙岗旧改复合性城际中 心项目第二阶段报
1 前提1:市场占位
项目能否定位为高端项目?
1、定位中低端:难以最大化实现项目的 价值和品牌;
美域蓝湾 11.2万
本案
i派龙城 2.8万
(2) (8) (7)
(3)(5)
(1)回龙埔旧改项目 (2)爱联陂头背、建新村旧改 (3)爱联輋吓、田寮、太平村旧改 (4)南联小学旧改 (5)岗贝村旧改 (6)万科九州新都市 (7)爱联社区旧改 (8)星河旧改
地产项目结案总结撰写方法分享
策划报告写作思路分享
——结案总结
世联体系下的四大报告
1、项目定位及物业发展建议 2、策略总纲及销售执行报告 3、价格策略及价格报告 4、结案总结(100%建立知识沉淀,帮助世 联操作同类项目提供借鉴及参考的营 销方法;
为新员工提供迅速熟悉项目及地产 营销教案;
优秀结案报告的共性1
三个1/3时间 ——1/3时间讨论、 1/3时间 收集资料、 1/3时间成文
Sept4
酒香还需要包装 ——包装的重要性 ——演讲的重要性
注意点
不是歌风颂德 不是写流水帐 杜绝平庸,追求获奖
THANKS!
欢迎提问、讨论
片区模式总结或者个盘创新总结
参考案例 新天地名居 中信红树湾 优品建筑 燕南路88号 ···
如何写好结案报告
需要从哪几个方面着眼
Sept1
有了思路决定出路,有了 框架就有了方向
Sept2
讨论才是硬道理
——策划和销售的讨论(针对策略 效果) ——策划内部的讨论(针对撰写报 告)
Sept3
清晰的报告框架(统领)
参考案例—— 中信红树湾一期 燕南路88号
优秀结案报告的共性2
翔实的营销描述及数据统计
项目数据 营销步骤 价格走势 客户情况 ···
优秀结案报告的共性3
目标导向下的策略及执行验证
策略、形象的效果 推广的效果 展示的效果 活动的效果 价格手段的效果 ···
优秀结案报告的共性4
——结案总结
世联体系下的四大报告
1、项目定位及物业发展建议 2、策略总纲及销售执行报告 3、价格策略及价格报告 4、结案总结(100%建立知识沉淀,帮助世 联操作同类项目提供借鉴及参考的营 销方法;
为新员工提供迅速熟悉项目及地产 营销教案;
优秀结案报告的共性1
三个1/3时间 ——1/3时间讨论、 1/3时间 收集资料、 1/3时间成文
Sept4
酒香还需要包装 ——包装的重要性 ——演讲的重要性
注意点
不是歌风颂德 不是写流水帐 杜绝平庸,追求获奖
THANKS!
欢迎提问、讨论
片区模式总结或者个盘创新总结
参考案例 新天地名居 中信红树湾 优品建筑 燕南路88号 ···
如何写好结案报告
需要从哪几个方面着眼
Sept1
有了思路决定出路,有了 框架就有了方向
Sept2
讨论才是硬道理
——策划和销售的讨论(针对策略 效果) ——策划内部的讨论(针对撰写报 告)
Sept3
清晰的报告框架(统领)
参考案例—— 中信红树湾一期 燕南路88号
优秀结案报告的共性2
翔实的营销描述及数据统计
项目数据 营销步骤 价格走势 客户情况 ···
优秀结案报告的共性3
目标导向下的策略及执行验证
策略、形象的效果 推广的效果 展示的效果 活动的效果 价格手段的效果 ···
优秀结案报告的共性4
世联度假物业发展建议
世联度假物业发展建议
学习改变命运,知 识创造未来
度假居住生活价值体系
•三亚购买度假物业人士到底过一种什么样的度假生活? •度假居住生活价值体系构建
•基本元素
•中长期度假 客户诉求
•短期度假 客户诉求
世联度假物业发展建议
•基 本元 素
学习改变命运,知 识创造未来
•“慢”生活 •“懒”生活 •“静”生活
•慢 •静 •懒
慢的时间2——与爱人或挚友在一起,分 享度假美好浪漫时光
•浪漫三亚 情定天涯
学习改变命运,知 识创造未来
世联度假物业发展建议
•慢 •静 •懒
慢的时间3——与家中宠物宝贝在一起, 其乐融融
学习改变命运,知 识创造未来
世联度假物业发展建议
•慢 •静 •懒
拉近与海的距离——能抬头看海最好, 如果不能住在海滨,也要很方便地前往 海边
学习改变命运,知 识创造未来
度假园林的重要元素
重要元素 水的运用 材质
道路 植被
驻留空间 小品
度假大盘氛围
强调水的情趣性、参与 性和自然性
大量原生材料:石材、 木材、茅草,更强调软 性元素
全部道路蜿蜒曲折,强 调就势
情趣,高低错落,富有 层次,大量鲜花树木的 运用
多个情趣驻留空间分散 排布,可供少数人交流
参加社区各种活动是大量认识新朋友的 最好机会
学习改变命运,知 识创造未来
世联度假物业发展建议
•对健康的追求
养生是度假生活中不可缺少的一环
学习改变命运,知 识创造未来
u养生的方法多种多样,水疗、愈加、按摩、香熏是 客户较为喜欢的服务项目。 ——一个spa会所可以为客户提供多种服务,三亚许 多中高档楼盘都提供此类服务
世联_深圳龙溪花园旧改项目定位及物业发展建议_237PPT_XXXX年
人口
40
人均可居住面积
80%
城市化率 30
60.0% 60%
45.7%
20
40%
10
20%
0 2008
0% 2020E
2025E
19
17
51.1
2005 0
24.2 20
15.4 40
50.5
60
80
需求总量
350 新 增 需 求
140
300
315
250
200
150 175 100
50
0
2008 2020E
亿元
3000
18%
16%
2500
14%
2000
12%
10%
1500
8%
1000
6%
500
4%
2%
0
0%
09.2
09.3
09.4
09.5
09.6
09.7
09.8
09.9 09.10 09.11 09.12 10.1
10.2
亿元 2500 2000 1500 1000 500
0
08年第四季度
08年四季度-09年四季度深圳市GDP走势
长度信号——宏观经济指标
2008年,政策撤出市场时经济进入快速下降通道,政府由打压转为刺激政策; 2010年第一季度GDP增长率达11.9%,预计下半年经济基本面也会相对平稳, 因此本次调控的时间也将长于2008年的调控; 一旦经济进入快速下降通道,也就意味着本次调控即将企稳。
调控周期与银行执行力度(反应快慢/持续时间)相关。
调控政策
政府仅针对房地产市场进行调控,目标 十分明显,旨在“部分城市”的“过快 增长”,重点是解决“民生问题”,是 为了缓解社会主义制度下的生计问题
中规院福田十五个村改造规划 PPT课件
文化娱乐用地
市政设施用地
17
福田辖区城中村
分村控制规划
水围
规划研究
2.功能布局
配套设施
医院
敬老院/绿地 托幼
广场 文化娱乐
小学 托幼
中学
小学
18
福田辖区城中村
分村控制规划
水围
规划研究
3.改造模式
区位分析
改造模式: 政府引导、近期股份公司与开发商
合作开发,远期引导股份公司自行开发
改造方式:远景全部拆除,分期分批滚动拆除改造
2 145
10
中期:
6. 改造建材市场用地,部分建筑作
为6号的腾挪空间
9
7. 改造临福民路ห้องสมุดไป่ตู้宅,部分建筑作为
7号的腾挪空间
远期: 8-10. 改造内部私宅用地
3 6
2
福田辖区城中村
分村控制规划
水围
现状分析
1.区位优势
靠近皇岗口岸
东北角设有地 铁出入口
未来地铁将直 通香港
皇岗路
广深高速
中心区
水围
皇岗口岸
滨河大道
3
福田辖区城中村
分村控制规划
水围
现状分析
1.区位优势
靠近皇岗口岸
东北角设有地 铁出入口
未来地铁将直 通香港
地铁站
至香港
4
福田辖区城中村
分村控制规划
近期:开发未利用土地或易改造用 地,积累资金
中期:选择滚动的启动点,开始滚动 改造私宅用地,局部拆除, 保留部分进行环境整治
远期:全部拆除
19
福田辖区城中村
分村控制规划
项目滚动与安排构想
水围
世联 深圳市工改项目典型案例分析 2018 40页
4.6
40%
35%
供应特征
物业类型
物业类型不受工业性质用地限制,产品形式多元化、差 异化及功能复合
深业科之谷物业规划
深圳市工改项目典型案例分析
版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归深圳世联地产有限公司所有,未经深圳世联地产 顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的 部分或全部内容。 1 1
报告结构
1
整体概述 南山项目
2
3 4 5
福田项目
罗湖项目 宝安项目
6
其他项目
整体概述
分布格局
南山区、宝安区以及福田保税区等是未来工改工项目重 点供应区域,尤其是南山区
松岗溪头村项目
龙岗区
星河雅宝 水贝珠宝交易广场 新更新改造项目
福田区
深业科之谷
罗湖区
南山区
新润园侨香路项目 华联南山项目
中海物流
以目前世联集团写字楼事业部服务及接触的项目来看,南山、宝安以及福田保税区等是 已知未来工改工项目重点供应的区域,成为深圳旧工业区升级改造先行区域。 尤其是南山区,2012年8月30日集中开发八大城市更新项目,其中有七个为工改工,这也 是深圳市、南山区工改工快速发展的一个缩影。 我部门顾问或代理业务工改项目已将近20个,处于市场绝对领先地位。
2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
深圳中海物流保税区项目 星河雅宝 深业科之谷 新浩工业园
新润园侨香路项目
华联南山A、B区项目 深圳方大城更新改造项目 水库新村 水贝珠宝交易广场项目
福田区 南山区 罗湖区 宝安区
松岗溪头村项目
宏发宝安总部经济园项目 特区建发光明光电加速器项目 注:宏发宝安项目从 2014 - 2018 年持续有办公物业入市。
某旧改项目定位策略(ppt 70页)
项目开发策略
项目开发策略
以本地客户资源为主体,挖掘引导潜在客户。 以大量住宅作为短期资金的回收点。 以商业作为开发商的未来长期收益以及增值点。 细化目标客户群体,对1#和2#地分别定位规划,达到市场
细分。 抢占坑梓市场空白点,尽早启动项目,占领市场先机。 在市场竞争策略上,可采用“市场追随者”的方式,对产
莞、坪山、坑梓),同时吸引了关内投资客户的 关注。 片区氛围日益成熟,交通便利,片区形象高档。 高起点规划,片区未来发展潜力巨大。
惠阳房地产概况
在沉寂了10年之后,随着南海壳牌项目的开工和大亚湾开发区 的建设,再次成为人们的关注焦点。
距离龙岗中心城15公里,2005年成交均价达到2500元/㎡,具 有一定的价格优势。但同时也具有10000元/平米的产品,区域 可塑空间较大。
坑梓印象
成片的工业区+厂房+农民房 19年来没有开发过商品住宅 2006年,第一个商住项目——金田风华苑问世
项目概况
项目位置:深汕路和龙兴南路交汇。 项目性质:旧城改造。 用地面积:总用地面积为31676.2㎡,分为2个地块。 1# 用地面积——9718.3 ㎡,可用占地6000 ㎡。 2#用地面积——21957.9 ㎡,可用占地18500 ㎡。 容积率——未确定。
宝 沙井松岗福永北 156.5㎞2
安 公明光明石岩
221.2㎞2
区
新安西乡福永南 龙华观澜扳雪岗
162.1㎞2 20.35㎞2
98万 74万 50万 25万 76万 75万 100万 99万
83.3㎞2 82.4㎞2 68.3㎞2 40.9㎞2 91.4㎞2 87.4㎞2 84.6㎞2 199.4㎞2
世联_深圳中信湾上六座项目前期定位补充报告终稿_92PPT
套数比 例 13% 29.45% 15.8% 1% 39% 2% /
开盘时间:2006-10-28 总占地:27413 总建面:14000 容积率:3.78 总户数:863户 均价:9200 开盘销售率:71%
2房2厅1卫 3房2厅2卫 4房2厅2卫 复式 单身公寓 1房公寓 合计
大 户型
1% 2% 5% 2%
海语西湾
3房 4房
富通城3期
3房
1T
海景房临主干 泳池、广场、 道海滨大道 一部分能看到 海景 临区间路,安 中央园林景观 静
本项目
————————————
南北
——
本报告是严格保密的。
4房
本项目大户型定位——差异化
复式140-144平米4房:一梯一户错层复式,价值感更高 平面120-130平米4房:补缺者
3 2 1
地块 价值
四至:目前处于被空地或在建项目包围之中
正北面空地,远处恒生医院 东北面为阳光海湾在建项目
西北面住宅空地,远处为 派出所、变压站、消防中 队
泰华阳光海 富通城 湾 二期 本项目 富通城三 期2组团 富通城 富通城 四期 三期1 组团 西南面为富通城4期空地 富通城一期
北
南面为富通城3期工地
居家户型价值最大化需要通过地块价值最大化利用实现
地块 价值
1
地块周边道路情况:兴业路通达性最为确定,昭示性 最佳,可为主入口方向
兴业路:双向4车 道,在建,邻本地块 段已建好,2007年4 月竣工; 2 悦和路:双向2 车道,临近地块路段 已建好; 规划中城市支路, 3 目前未建;
本报告是严格保密的。
宝安 南山
君逸世家:客户群体以宝安本地人为主,购房多 用来自住,经济实力较高
世联-龙华滢水湾项目产品定位报告
2005.11
2005.5 4500 5700 2004年底 4000
热点集中在关口片区和二线拓展区,坂雪岗片区继续 成为万科区域地产布局的重点,成为龙坂的亮点
包括本项目在内的关口 供应量约为145万
锦绣江南 日出印象
万科城
坂雪岗
万科四季花城
二线拓展区已批将建、 在建的近160万供应量在 今后2-3年内将陆续释放
本报告是严格保密的。
市场主力户型为2、3房,面积区间分 别为:70-80平米、90-110平米
历年户型比例及面积分布统计
60% 50%
2房、3房历年比例均在 25%以上
40% 30% 20% 10% 0%
1房 2000年
2房 2001年
3房 2002年
4房及以上 2003年
复式
2004年上
主力面积区间 1房
低
小
中
大
户型 定位
这种两极分化产生的需求特征:万科将继续保持 其在高档系列上的绝对优势,龙华大部分项目在 中端位置徘徊,二者中间空缺没有得到满足
客户财富层面
被万科有意或者 无意忽略了的高 档系列下沿、中 低档系列上沿链 条上的需求也被 龙华忽略了
目前区域内已出让地 块规模较大,使用者为 龙华当地企业或关内 非品牌开发商
二线扩展区内共规划 城市建设用地1144.4 万m²,其中居住用地和 综合功能用地共 430.39万m², 目前已经 明确权属的土地有 353.2万m²。
2 3+5+8
4.5万 27.1万 2.5万 10万 10万 28.4万 125.2 万 7.7万 27.6万
4500 7500 5600 4800 4700
主力户型
相关主题
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✓ 二套房贷首付五成以上,利率提高基准利率1.1倍;
✓ 两次上调金融机构人民币存贷款基准利率;
✓ 商业银行可根据风险状况,暂停发放购买第三套及以上 住房贷款;
✓ 对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证 明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。
✓ 首次缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%,分 期缴纳全部土地出让价款的期限原则上不超过一年, 特殊项目可以约定在两年内全部缴清。
供应量巨大,成交量低迷 市场严重供过于求
调控政策 供求关系
政府仅针对房地产市场进行调控,目 标十分明显,旨在“部分城市”的
“过快增长”,重点是解决“民生问 题”,是为了缓解社会主义制度下的
生计问题
由于前一个周期政策导向和施工周期的 原因,目前和未来半年的市场供应走低, 需求持续旺盛,供不应求。
地产商纷纷开工,调控政策的出台增加 了开发商的开发成本,对资金的运作提 出了更高的要求,导致资金链紧张
6435
2167 769
4732
3457 3124
2905 2615 3379 3276 3483
4448
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
第一阶段(1-5月), 第一轮降价,普通住 宅开始降价,成交量 回升
第二阶段(6-8 月),第二轮降 价,普通住宅再 次降价
第三阶段(8-12月),豪 宅开始降价,成交量筑底 成功,11月起逐步回升
26万亿
全球富裕客户(>200,000)
9.9 2.6
大众富裕客户(100,001200,000) 中上中产阶层(40,001100,000) 下层中产阶层(25,001-40,000)
贫穷阶层(<25,000)
100 5万亿
宏观趋势共识2:房地产行业将呈现明显的周期性规律
影响 因素
影响 因素
时间 幅度
谨呈:深圳市中洲粤华投资有限公司
龙溪花园旧改项目 定位及物业发展建议
世联地产 2010.4.28
商业声明
本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限 公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。 因此本文档内容仅限于对中洲粤华投资有限公司之龙 溪花园旧改项目所用;除此之外,不得私自发布、使 用和复制文档的任何内容。
月份 金融 政策
土地 政策
行政 手段
2007-2008年
2009-2010年
✓ 全面缩紧甚至停止二手房房贷 ✓ 取消加按业务; ✓ 贷款审批手续严格,三套房以上不予办理按揭; ✓ 二套房贷首付四成以上,利率提高基准利率1.1倍; ✓ 明确第二套住房以家庭为单位; ✓ 多次加息及上调准备金率
✓ 深圳通过城中村改造增加住宅土地供应量,平抑深圳房价 ✓ 加大闲置土地回收力度,加大保障房的供给
✓ 住宅限外令 ✓ 现场监管卖楼,新开盘项目报预售许可证同时,需同步提交
开盘方案; ✓ 取得《房地产预售许可证》前禁止内部认购、内部认筹、内
部登记、办理“VIP卡”等行为;禁止发布项目销售广告;禁 止收取任何预定性质款项;取得预售许可证需备案开盘方案 和价格表;取得《房地产预售许可证》后十日开盘令,不得 囤积房源、捂盘惜售;预售房明码标价、价格网上公示;预 售合同管理、网上下载打印、限制更名;统一合同文本 ✓ 地方限价
报告目录: 1、宏观政策 2、基础背景 3、客户分析 4、案例借鉴 5、产品定位 6、项目规划 7、旧改补偿建议 8、动态经济测算
1
宏观政策
房地产大势何去何从?
宏观趋势共识1:人口红利、城市化加速、收入的结构性增 长, 房地产市场具有持续发展的动力,长期利好。
人口红利——未来20年自住
型需求人群将集中在80、90年 代出生的人群,这段时间恰好 是中国人口增长的一次高峰期
观点1: 本轮调控相较08年调控有着本质的区别,需关注 银行执行力度及国内经济基本面,这两项指标与 调整周期密切结合。相较08年,本轮调整周期预 计更长一些,可能会长达2-3年。
08年调控下房价具体表现:豪宅的降价幅度比普通住宅 的降价幅度低
18000 16000 14000 12000 10000
GDP
环比增幅
09年第一季度
09年第二季度
09年第三季度
30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%
09年第四季度
09年2月-10年2月深圳市固定资产累计投资额走势
本年度累计
累计同比增幅
亿元
1800
18%
1600
16%
1400
14%
1200
12%
1000
10%
800
8%
600
6%
400
✓ 即国19条:其内容包括了“开发商竞买保证金最少两 成”、“1月内付清地价50%”等19条土地调控政策。
✓ 对深圳房地产广告进行全面检查;
✓ 执行新版《二手房买卖合同》抑制以往二手房买卖中的阴阳 合同现象;
✓ 国家八部委联手查中国房价暴涨因素 ,深圳市13个部门联合 开展的全市房地产市场秩序专项整治行动;
市场动力 土
期房价格
投资者
地
现房价格
自住者 投机者
政策态度:从目前密集出台的金融调控手段来看,政府稳 定房价决心坚定。
时间
2007-2008年
2009-2010年
金融 政策
•全面缩紧甚至停止二手房房贷 •取消加按业务;贷款审批手续严格, 三套房以上不予办理按揭; •二套房贷首付四成以上,利率提高基 准利率1.1倍; •明确第二套住房以家庭为单位; •七次上调金融机构人民币存贷款基准 利率.
2、这次调控中央和地方政府都会出政策,政策会更彻 底、措施会更坚决。
在中央态度很明确,地方政府面临着两年换届改选,而银 监会的配合也很好的情况下,地方政府会像竞赛一样的出招、 交流,跟08年相比打压更彻底。将来会不会对竣工时间要求, 对价格要求,这都有可能是政府下一步出的狠招。而且这次 出的政策有可能是长期持续执行的政策
08年四季度-09年四季度深圳GDP累积增幅走势
亿元
GDP
累计同比增幅
2500
14%
12% 2000
10%
1500
8%
1000
6%
4% 500
2%
0
0%
08年第四季度 09年第一季度 09年第二季度 09年第三季度 09年第四季度
09年2月-10年2月深圳市社会消费品零售总额累计走势
本年度累计
累计同比增幅
4%
200
2%
0
0%
09.2
09.3
09.4
09.5
09.6
09.7
09.8
09.9 09.10 09.11 09.12 10.1
10.2
1、深圳市09年四季度各项经济总量指标均实现了稳步增长,其中GDP总产值为2336.1亿元, 环比上升4.6%,同比增长6.4%。 2、2010年1-2月份,全市实现累计固定资产投资额为160.6亿元,累计同比增长8.3%;1-2月 份实现累计社会消费品零售总额为501.9亿元,累计同比增长16.3%;
25 20 15 10
5 0
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
新增人口(万) 出生率(%)
2000 2003 2006
2000 1500 1000 500 0
城市化加速——2020年新
增城市人口将达3亿,带来140 亿平米的新增需求
收入的结构性增长——
麦肯锡预测,到2025年中上资 产阶级人均可支配收入将增加 12万亿, 按照国际15-20%的 住房消费比,可新增住房消费 1.8-2.4万亿
✓ 深圳重点打击非法预售,发布虚假广告、囤积房源等 行为;
✓ “粤四条”:各地在审批商品住房项目预售许可时, 以整栋为最低审批规模,不得分层、分单元办理预售 许可证。 此外,房地产开发企业取得预售许可证后, 应当在10日内一次性公开全部房源对外销售,并在公 开销售24小时之前,按照“一套房一标价”的方式明 码标价。
✓08年调控银行有较长的过渡时间,本次银行则积极响应,迅速执行,可见银行态度 坚决,从银行自身角度讲:2010年第一季度,新增人民币贷款高达2.6万亿,预计达 全年总贷款的35%,投放严重过量; ✓银行迫于自身风险要求及响应政府号召,短期内预计将严格执行政府要求,而银行的 执行力度也将成为调控持续时间长短的重要指标。 ✓房价下跌超过30%,银行就会有极大的坏账风险,因此,当房价下降幅度达到2530%时,宏观调控则可能企稳。
调控期结束后:豪宅的价格升幅比普通住宅的升幅频率快, 且提升幅度更大。
80000 60000 40000 20000
每一轮的市场调整,起因不同,其调整力度以及调整周期
也不同。
07-08
09-10
经济快速增长,通胀较为猛烈,政府 着力于经济转型的筹备,各项政策剑 指经济增长着陆
经济实体
国际金融危机大背景,虽中国经济基 本面数据向好,但政府仍心存顾忌
政府采取密集严厉的金融调控政策, 打击整个经济实体的过热,不仅重创 房地产市场,更导致股市的大跌,彻 底拉紧了热钱刺激下的经济增长势头
资金压力
由于上半年市场已将存货消化,地产商 目前资金相对充足。
08年调控是政府的经济行为,旨在为经济转型提供有力的条件;
本次4.15调控更多是政治层面的“专项打压”,是作为社会主义政府解决社会民生问 题的手段;
2007年经济过热,房地产市场“水涨船高” 2007-2008年的调控关键词----“经济过热”