如何当好班组长的演讲稿

如何当好班组长的演讲稿如何当好班组长的演讲稿范文班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。

一、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着矿井建设的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的更换、维修保养、操作注意事项和班组管理规定的编写都要加强。

如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

二、做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量。

各位领导、同志们：大家好!今天，我演讲的题目是“提素质促沟通强管理——当好一名铁路班组长”我认为要当好一名铁路班组长，必须抓住三个关键词语。

关键词一：提素质。

良好的素质是做好班组基层管理工作的基础。

班组长的素质是班组长应具备的品质、能力和素养的总称。

班组长要做修养的带头人。

在工作中多做换位思考，多体谅和宽容工友。

在班组管理中，要能做到通情达理，平易近人，有理有节，不失原则。

三要拥有科学的管理素质。

铁路站、队工作的各班组都是铁路运输专业生产经营的最基本单位，也是最基层的组织。

组织按照一定的目的、任务和形式构成的一种系统，这就是组织管理。

班组长是不脱产的“将”，而是指挥一班人的“兵”。

古话说：“兵不在多在于精，将不在勇在于谋。

”兵要“精悍”，将要“谋略”，班组长是集“兵”，“将”于一身，必须有“兵”的实干，“将”的韬略，班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的“管理者”。

关键词二：促沟通。

有效的沟通是做好班组基层班组管理工作的保障。

中国有句俗话：一言能使人笑，一言能使人跳，这就极其形象地说明：沟通是一门科学，更重要的是一门艺术。

交流是一种动态管理的方式，它必然会产生上下流动，难免有一些人会不理解，这时候沟通就需要发挥作用。

对沟通的定义是：“传递思想，使别人理解自己的过程。

”这暗含着沟通是一个互相交流的过程。

有效沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中间流程的纠正等目的，而互相交换思想和看法，最终实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力和潜力。

沟通包括上与下、同级间的交流，甚至是亲人间也需要经常沟通。

作为领导者与员工进行有效沟通，才能将自己的思想灌输给员工。

使咱们的员工遵守各项规章制度，搞好服务来创效益，保安全，在干好工作的同时争当标兵，争当先进将自己融入到企业的发展中，与企业同呼吸共命运，用自己的成绩去实现或体现自己的人生价值。

为企业发展做出应有的贡献。

关键词三、强管理。

民主的管理是做好班组基层管理工作的关键。

班组民主管理，顾名思义就是群众参加民主管理，行驶当家作主的权力。

我认为，紧紧依靠广大员工依靠经营者来搞管理，这样才能充分调动员工和经营者的积极性和创造性，才能让大家向着铁路运输生产的经营目标而努力。

班组长是企业制度的维护者，也是企业制度的执行者，所以，更应该成为企业制度的模范遵守者。

只有模范遵守和执行企业的规章制度，才能更好地维护企业的规章制度，才有资格管理别人。

班组长只有严格按章办事，做到处理事情公平、公正，才能赢得班组成员的衷心敬佩和服从。

同时，班组长要能将企业的目标和管理层的决策通过具体的执行转化为体现效果的细节和各项工作的落实，继而将执行转化为班组管理。

班组长在日常工作中，要以自己的真心和坦诚来打动班组成员，减少被管理者的抵触情绪，使班组工作正常进行。

班组长应经常与班组成员谈心，了解班组成员的心理，掌握工作中存在的困难和问题，总结工作中的得失，开展批评与自我批评，达到沟通思想，消除隔阂，增强团结的目的。

班组核心对班组内存在的问题，解决的方法、事前要统一思想，心中有数。

处理问题时有事摆到桌面上来，每次要有解决问题的重点，不要开无轨电车放任自流，要与人为善，对事不对人，处处从团结的愿望出发。

班组长在日常的管理中，要坚持原则性与灵活性相结合，既要坚持原则又要通情达理。

相互理解。

一、深刻认识搞好班组建设的重要意义同时，我们也要看到，当前和今后一个时期，中央企业面临着激烈的国际竞争和国内竞争，深化改革、实现又好又快发展的任务十分艰巨。

比如，企业改革虽然有了新的进展，但在完善公司法人治理结构方面还有大量的工作要做;企业经营状况和经济效益虽然有了很大的改善，但核心竞争力不强、经营效率不高的问题仍然比较突出;随着改革不断深入，企业的经济成分、体制机制、组织结构、用工制度、管理模式、设备技术以及社会价值观念和人们思想观念等都在发生着很大的变化，所有这些都在直接或间接影响着企业基层班组工作，对我们的工作提出了新的要求和任务。

我们要深化对新时期加强企业班组建设工作重要意义的认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，努力建设好符合职工和企业发展要求的优秀基层班组。

(一)搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证。

中央企业股份制改革步伐进一步加快，公司法人治理结构进一步完善，经营机制进一步转换，企业内部劳动、人事、分配等改革进一步深化，中央企业董事会试点工作稳步推进，这些都是企业面临的'深层次改革。

坚定不移地推进各项改革继续深入，需要每一个班组来参与推进;解决长期困扰中央企业的难点和沉重的历史包袱，需要每一个班组和广大职工的理解与支持;涉及到班组和职工切身利益的改革措施的出台，需要听取班组和职工群众意见。

因此，班组建设的好坏，职工素质的高低，关系企业工作大局。

我们要从企业改革发展稳定的大局出发，来认识和把握好班组建设的发展趋势，努力把班组建设成为企业改革发展的动力之源。

(二)搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业管理是企业发展的永恒命题，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，直接影响到企业的整体管理水平，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。

企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。

加强班组建设，提高班组工作水平，既是企业物质文明、政治文明、精神文明与和谐企业建设的客观要求，更是企业面向未来、着眼长远的战略举措，是企业实施战略管理的一个重要组成部分。

我们按照企业加强管理、实现生产经营目标的要求，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元。

(三)搞好班组建设是提高企业核心竞争力、实现又好又快发展的内在要求。

中央企业是国民经济的主力军，是国家综合国力和竞争力的集中体现。

中央企业要突出主业，增强发展后劲，必须提高企业核心竞争力，这就要从形成核心竞争力的最基础单元班组抓起。

中央企业共有62万个班组，其中80%以上集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发等关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域;在62万个班组中，70.8%为生产型班组，29.2%为服务型班组。

班组活则企业活，班组强企业才能强。

要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。

我们要按照企业发展的要求，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的人才基地，把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基矗(四)搞好班组建设是构建和谐企业、做好新时期企业群众工作的重要途径。

坚持以人为本、构建和谐企业，是企业深入贯彻党的十七大精神、树立和落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。

班组建设一直是企业工会和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新、劳动竞赛、厂务公开和“创争”活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。

抓好班组工作，把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，大力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，大力培育高素质员工队伍，才能更好地构建和谐企业。

我们要通过加强班组建设，进一步使党的路线、方针、政策更加深入人心、落到实处，同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾和问题，使广大班组成为党组织、工会组织与职工群众密切联系的基层单位，进一步凝聚广大职工的智慧和力量，积极促进职工发展与企业发展的和谐共进。

二、努力建设一支高素质的班组长队伍班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。

班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是班组建设的关键。

三、积极探索具有中央企业特色、富有实效的班组长培训模式荣融同志在去年底的中央企业负责人工作会上明确要求，要高度重视班组建设，搞好班组长培训，健全班组规章制度，创建学习型班组。

加强班组长培训，是建设高素质班组长、搞好班组建设的一项重要工作。

这次培训班，是加强中央企业班组长培训工作的一次积极探索。

正在起草的《关于加强中央企业班组建设指导意见》，还将对中央企业班组长培训工作提出具体要求。

各中央企业要重视加强班组长培训工作，努力探索符合企业实际需要的班组长培训新模式。

国资委高度重视中央企业班组长的首次培训工作。

为搞好这次培训，确保培训效果，群工局与清华大学继续教育学院多次沟通、反复协商、精心策划，从课程内容选择到师资力量选配，从授课方式到课外安排，都下了很大功夫。

比如，课程内容既有班组建设如何融入企业发展战略、现代企业班组建设与管理的理论，又有如何建设好班组文化、做好班组管理的大量案例;授课老师既有著名学者，也有由专业培训机构的知名策划师;八天时间安排得很紧凑，白天全天上课，晚上分组讨论和实战演练。

我希望，大家能够充分利用这次难得的机会，刻苦学习，不负在清华大学有过一段学习经历的荣誉，争取学有所成。

一要集中精力，全身心投入，充分吸收和消化课堂学习的知识。

二要注重交流，利用互动演练课程、分组讨论讨和联谊活动，彼此交流和借鉴好的经验、体会和做法。

三要注意树立好的形象，参加培训的同志都要有维护和树立中央企业良好公众形象的责任和意识，特别是要把人民群众在这次抗震救灾中迸发的万众一心、众志成城、重建家园的坚强决心转化为进一步激发我们奋发向上、奉献祖国的精神动力，转化为我们刻苦学习、提高素质、树立形象的实际行动。

这次培训只是一个开始，不可能毕其功于一役，大量的工作需要同志们在今后的工作去实践、去提高。

希望大家学有所成，以此为新的起点，在提升自身素质和能力上不断有新的进步，在工作和事业上不断有新的收获!最后，预祝中央企业优秀班组长培训班取得圆满成功!。