苹果手机的供应商有哪些
解密苹果的 极致供应链
解密苹果的极致供应链发布时间：2014-01-06 14:41:42 文/ 上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生乔布斯以一款iPhone颠覆了手机行业，改变了手机产业的未来，甚至利润占了全球手机利润的73%。
但苹果之所以能在利润上有此成就，除了产品品质和设计创新之外，缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果极致的供应链。
通过分析和研究苹果的供应链，我们似乎可以找到一个“极致供应链的标杆”。
简而言之，苹果的极致供应链主要体现在5个方面：良好的产品策略决定了供应链战略懂得供应链的人都明白，产品策略决定了供应链策略。
所以，我每次与企业界的资深领导见面时，都特别喜欢问：“你们公司的供应链战略是什么？”除了类似“供应链还需要战略吗”、“搞定供应商”，这种非专业的回答外，最立即且典型的答复是：“零库存并扩展市场”、“盈利”。
通常我会说：“你的答复并没有考虑到客户需求啊！”然后，人家耐心的听我仔细地解释且重覆我的问题：“你们应该站在客户的角度来看，客户如何最快的买到你们的产品？并且你们是如何胜过其他的产品竞争者，以获得新旧顾客忠实的回报，愿意多花钱购买你的产品和服务，成为你永久的支持者甚至粉丝。
”苹果的供应链管理成功之处首先在于和产品战略的完美结合。
如下图所示：追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。
很显然，苹果选择了业绩领先的差异化战略，其强调了功能差异在先，从而体现出引领手机潮流的“革新竞争”；另一方面，苹果通过对供应链的严密控制，使得其“革新竞争”的差异策略贯穿了始终。
可以说，苹果公司从产品本身的差异和供应链运作的差异，引领了“双新”的时代：创新产品&创新模式。
苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。
在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大面积用空运。
坊间常有传闻，说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，确保自己需要的同时影响到竞争对手。
究竟有哪些企业是苹果手机的供应商？
究竟有哪些企业是苹果手机的供应商？
东莞是大众所知的被誉为“世界工厂之称”，东莞市的经济在短短的十几年内得到迅猛发展，制造型企业和服务型企业是起到了主导作用的。
说到制造业，基中的电子厂当然也占居了一壁江山。
但随着这几年的萧条，渐渐的倒闭，转移；华东区域电子厂也是非常之多。
或许现在的你就在苏州，昆山，无锡的某一个电子厂里打工，但是你知道你每天加班加点做的产品都是用在哪些地方吗？是用在手机上，还是电脑上，还是……
当我们说到哪个电子厂生产苹果手机的时候，大家首先想到的肯定就是富士康。
但是除了富士康之外，还有很多大家耳熟能详的企业，其实都是苹果手机的供应商。
说不定你现在用的苹果手机就是你所在的电子厂生产的呢！
今天小编就跟大家一起来看看，
究竟有哪些企业是苹果手机的供应商？。
台积电是什么意思
台积电是什么意思台积电(TSMC)是全球第三大晶圆代工企业，也是全球最大的 IC设计公司，被称为“世界第一芯片代工厂”。
其总部设在美国加州的硅谷。
台积电是一个高科技公司，其生产过程由几家独立、专注的晶圆代工厂生产，这些企业均以晶圆代工为核心业务，并采用先进工艺设备为客户提供定制化服务。
台积电在制造环节中大量使用美国供应商提供的芯片级设备和材料。
目前其已经拥有全球最先进的7纳米工艺制程设备和先进的半导体加工设备。
台积电目前已经成为全球最大、全球第二大、领先于竞争对手三星(Samsung)、联发科(Mellanox)等芯片设计公司领先的晶圆代工厂商第一批采用台积电提供芯片级工艺量产服务，这也是其保持市场领导者地位的核心技术之一。
一、台积电主要的产品台积电的主要产品包括芯片、系统及终端产品。
手机芯片、汽车电子芯片、笔记本、电脑芯片、显示器及液晶电视芯片、平板电脑芯片等。
由于芯片的应用范围非常广泛，所以被称为「超大规模芯片」。
据不完全统计目前市面上80%以上使用的芯片都是基于芯片级制造而成。
但是随着工艺制程技术日益成熟，对半导体材料、元器件和结构（晶体管）提出了越来越高的要求。
这些需求不仅包括高性能、低功耗、高性能和更高功率密度等基本要求，还包括体积小、功耗低、尺寸小、功耗低等诸多特点。
芯片主要包括: CPU、 GPU、内存、闪存、存储器、模拟 IC、视频处理芯片架构。
其中以 CPU为最主要产品种类，以占芯片成本72%为主，其次为存储芯片、 IC IC、GPU、内存控制器、智能手机等终端 CPU及 GPU等。
主要技术如下：制程技术：纳米技术、芯片结构技术、微纳制造技术、功率半导体技术、高集成技术等；芯片封装主要有以下几种: PCB封装;3 nm;2 nm; FinFET (金属-半导体); HBM (Hyperled Boost Manager);Hi-Fi芯片; HiFi芯片；蓝牙无线芯片等其他形式。
iPhone是韩国的手机？
韩国媒体曾理直气壮地声称iPhone是“韩国手机”，因为韩国大厂生产iPhone最贵、最关键的零组件，而打不进核心产业链的台商，只能赚辛苦钱。
苹果iPhone和iPad热销，进一步巩固了韩国在世界IT产业的位置。
某种程度来说，iPhone是美国的胜利，也是韩国的胜利。
韩国公司生产iPhone上最贵的部分零组件，韩国《朝鲜日报》在iPhone 4发表后宣称，iPhone应该是“韩国手机”，因为包括屏幕、处理器、存储器、电池等主要零件均由韩厂提供。
韩国包办苹果主力零组件在iPhone触控面板最里面，是一块高画质的视网膜显示器（Retina）。
这种显示器主要在LG Display位于韩国龟尾的工厂生产。
研究机构iSuppli估算，这块LCD屏幕是iPhone 上最昂贵的零组件，iPhone 4上的LCD屏幕成本约为每个28.5美元。
苹果前执行长乔布斯（Steve Jobs）介绍新款iPhone 4时，盛赞LG的屏幕：“这种显示器可能是做梦也想不到。
”从而使其声名大噪。
当初，乔布斯亲自选定LG的广视角技术（IPS）液晶屏幕，作为iPhone的标准配置。
这是因为这种IPS屏幕和iPhone的触控面板贴合度最好，能达到最佳触控效果。
此外，LG 生产的IPS屏幕还具有省电、没有视差的优点，很符合苹果对iPhone设计的要求。
在iPhone 4中，这种被称作Retina的显示器，以极其精细的画质，虏获了无数消费者的心。
这块显示器极其细腻清晰——普通计算机屏幕显示的分辨率仅为72 dpi，而iPhone 4的分辨率为计算机的3倍多。
iPhone最贵零组件LCD屏幕由韩国LG生产、iPhone 4的A4芯片由韩国三星代工。
苹果曾介绍iPhone 4的续航时间大幅提升，主要归功于三星电子生产的大容量电池，以及积层陶瓷电容器。
iPhone 4所使用的快闪存储器芯片也来自三星电子；iPhone 4还使用由韩国中小企业生产的零件，包括压敏电阻器和软性电路板等组件。
歌尔声学,苹果手机供应商的先声
歌尔声学苹果手机供应商的先声歌尔股份主要从事声学、传感器、光电、3D封装模组等精密零组件，以及虚拟/增强现实、智能穿戴、智能音频、机器人等智能硬件的研发、制造和品牌营销。
歌尔股份2021年净利润大增50% 抢占VR蓝海，研发投入超40亿元。
值得一提的是，歌尔股份参与制造的中高端VR头显出货量占全球总量80％。
MEMS 是micro-electro-mechanical systems四个英文单词的缩写，翻译成中文是微机电系统。
这类芯片往往采用的是集成电路工艺制造出来具有3D结构的兼具机械和电学特性的传感器。
注意三个关键词，集成电路工艺、机械、电学特性。
以微型麦克风为例，本质是压力传感器的一种，往往采用电容结构来感应声压信号。
通话时，声压传到了手机中麦克封的薄膜上引起震动，震动使得与薄膜连接的电容上下极板的间距发生变化。
最终实现了声压信号向电学信号的转换。
微型麦克风应用场景很多，智能手机广泛应用，数量不止一个。
以苹果ipone6s为例，手机下端有两个主麦克风用来通话和录音，前置和后置摄像头附近各有一个麦克风来实现辅助降噪和视频通话作用。
而这四个麦克风中至少有一个就是来自山东潍坊的企业歌尔股份。
为什么这家公司制造的产品能受到要求一向苛刻的苹果公司的青睐呢？主要归因于其技术和商业策略两个原因。
技术优势:从技术上来说，歌尔股份的一把手和二把手，现年55岁的姜滨和小他1岁的清华弟弟姜龙都是理工男，深知技术重要性。
此外，还找到了千里马，现任技术副总裁的王喆博士。
王博士在新加坡微电子研究所曾主持过老牌企业楼氏电子关于麦克风的项目，确实做出过东西。
歌尔设计有高人，制造也有自主能力，产线有三条，两条在山东，一条在越南。
实现了研究、设计到生产的一条龙。
策略优势:从iphone初代产品开始，歌尔就尝试与苹果公司接触，要知道，苹果不是一个价格便宜就能被打动的客户。
技术是第一位的，经过苹果对歌尔的反复技术验证和随时的突击实地考察，不仅在产品的性能和功能，连生产车间后面垃圾桶的摆放位置都做到了精确到位。
iPhone 5_百度百科
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事实上iphone本身没有Flash，但是在几乎能做任何事的app store上有9.99美元的Flash可以进行完美的运行。苹果将这一项技术留给了第三方。
实现可能性：100% 12.更好的云计算支持
设置Android手机非常容易：输入Gmail用户名和密码，手机就可以立即同步你基于谷歌服务的联系人、日历和其他信息。iPhone则与之形成了鲜明对比，仍然必须要依赖iTunes进行激活和同步。目前确实有一些不错的应用，比如说Dropbox能提供“云”功能，不过他们的性能都不够强劲。
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实现可能性：90% 18.网络拥堵缓解
在旧金山和纽约等大城市，AT&T的网络拥堵严重，iPhone经常出现电话无法拨通或中断，希望AT&T能想出办法来改善服务。这是美国AT&T网络不好造成的原因，国内用户不需要在意这条内容。
实现可能性：45% 19.iOS 5 iOS 5会有哪些功能？天知道，不过我们预期苹果将于今年六月份推出iOS 5。 实现可能性：100%
实现可能性：50% 4. 无线射频识别
目前有传闻，苹果正考虑在iPhone上增加无线射频识别(RFID)功能。RFID是一种条形码替代技术，可以让iPhone成为一个具备支付甚至汽车钥匙功能的设备。
【供应链管理案例】苹果供应链管理
在苹果的新产品研发中,大部份工作是供应商完成的。苹果
作为一个供应链领域的后来者,苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中，许多前瞻性的战略思维和斗胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。
供应链的极简主义
苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。
第一,简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者,自己生产芯片、主板等零部件，自己组装产品，但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日渐提高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆·库克进入苹果之前，苹果公司库存臃肿、创造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。
其次，服务于苹果具有很强的稳定性，这对于创造商来说十分重要。对于供应商来说，客户的稳定定单流至关重要。如果供应商刚刚为一个客户扩充了产能,而客户产品销售浮现大
的波动,那末供应商的投资就是打了水漂，利润率就会随之下降.而苹果的销量很大，定单流比较稳定。尽管为苹果打工的利润较低，但是苹果的每一款产品的销售周期较长，因此一旦生产线开动，利润就源源不断，管理上也更容易、更清晰。相比之下，如果给三星供应元器件，三星的手机型号众多，每款产品的市场反应各不相同，这对供应商的生产管理十分不利.即使暂时没有活干，工人也可以不离岗,因为苹果为他们开工资.如果在产能上有瓶颈，苹果愿意等待也不愿意为了抢时间把定单交给暂时找的工厂。
苹果mfi认证有哪些品牌_苹果mfi认证品牌介绍
苹果mfi认证有哪些品牌_苹果mfi认证品牌介绍苹果MFi认证简介苹果MFi认证（apple公司“MadeforiPhone/iPod/iPad”的英文缩写）是苹果公司（AppleInc.）对其授权配件厂商生产的外置配件的一种标识使用许可。
市面上认证产品的显著标识就是在包装正面出现如下白底黑字的苹果MFi授权logo，苹果公司允许授权厂商在产品包装上印上授权标签，这些由苹果公司统一设计的logo在使用时有着非常严格的规定，要求极其苛刻，认证的通过率仅有2%，为了维护产品生命周期，保证品牌形象，苹果要求对授权的配件确保其品质和品位与自己一致。
而且该授权产品也是通过多重测试后才通过认证许可的，无论如何产品设计、产品质量、产品兼容上具备MFi苹果认证的配件比其他没有认证的配件在质量保证上可以为消费者提供更可信的保障。
能够申请并成功获得MFi授权这也成为苹果配件生产企业和设计企业在其技术与质量实力的一种标志。
苹果对所有授权经销商有明确且强制性的要求，对于苹果的功能性配件产品，必须销售经过认证且授权品牌的配件产品，否则使用不带授权的配件的产品造成苹果产品的损坏，苹果将不作任何保修。
了解苹果设备的人都知道，非认证的苹果配件连接后会弹出警告提示，甚至还会直接转换成飞行模式，表明非认证配件不能跟苹果产品结合，更会影响苹果产品正常使用。
如果使用不跳出任何提示，实现无缝连接，正常的播放歌曲，正常传输数据，同步资料的，就是认证产品。
苹果公司承诺确保供应链工厂提供安全的工作环境，工人得到尊重，而且在制造过程中承担环境责任。
苹果公司的供应商在其所有经营活动中必须遵守所在国家的法律法规和法令的要求。
本《供应商行为准则》以国际公认的标准为蓝本，为提高企业社会和环保责任做了更加具体的规定。
苹果公司要求其供应商通过以下所述的管理系统实施该标准。
苹果公司的《供应商行为准则》借鉴并包括了电子行业行为守则（EICC）的部分规定。
在制定本标准过程中，充分参考了公认的标准譬如国际劳工组织（ILO）、世界人权宣言、社会责。
苹果公司的五力竞争力量的运用
苹果公司的五力竞争力量的运用一．同行竞争1. 苹果公司的竞争对手苹果公司的竞争对手主要有戴尔、联想、宏基、微软、谷歌、索尼，联想，三星以及诺基亚等公司。
2. 苹果公司面临的压力目前面临着PC面临Linux桌面压力、Mac OS X操作系统的市场份额越来越小、三星的崛起、类似央视315的信任危机、一系列的法律纠纷等众多的压力。
其中最严峻的是三星的崛起。
3. 竞争激烈程度（阶段，产品，规模）竞争存在于各个领域，各个地区，各个消费群体，三星与苹果的竞争更是到了白热化的阶段。
凭借Galaxy系列智能手机的热销，三星与苹果的竞争已经到达了白热化阶段。
三星成为了全球唯一能与苹果公司抗衡的厂商。
据IDC公布的2012年第三季度全球智能手机市场数据显示，三星在当季的智能手机出货量高达5630万部，全球市场份额达到31.3%；而排名第二的苹果公司在同期的手机销量为2690万部，市场份额为15%，不足三星的一半。
另据国外媒体援引相关机构统计数据的报道，在刚刚过去的2012年，三星共售出2.15亿部智能机，而苹果公司则售出1.35亿部，远低于前者的销量。
从全球市场份额来看，三星也已领先于苹果公司。
根据IDC的相关统计数据，三星智能手机在全球的市场占有率为21.8%，而苹果iPhone在全球市场的占有率为15.1%。
这些数据意味着，尽管iPhone系列手机的销量一直处于高位，但在三星Galaxy系列智能手机的冲击下，iPhone的美誉度和竞争力都在减弱。
苹果系统的市场占有率大幅减少。
4. 苹果公司采取的手段面对三星的强势，苹果采取主动出击 1. 着手调换零部件并加速推动核心部件的“去三星化”，来减弱核心零部件受制于三星的局面继将部分DRAM与NAND Flash订单转向东芝、海力士和尔必达后，从iPhone4开始已经不再采购三星液晶面板，苹果新一代iPhone 的面板采购依然将三星排除在外，而是采用了韩国LGD，以及日本的Japan Display与夏普。
苹果公司采购与供应链管理
苹果之所以非常重视研发能力，是因为当今的技术尤其是核心技术，日益成为企业赖以生存的最主要因素。苹果所需的一些关键的先进技术是很难在市场上买到，特别是企业竞争异常激烈的今天，拥有强大的研究机构，目的是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
（2）不断创新的能力
苹果的特点是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”创新是苹果保持长久竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心能力和旺盛生命力的体现。例如最先用硬盘而非Memory来做MP3播放器，最先设计生产一体机（All-In-One），图形用户界面、鼠标、激光打印机、彩色显示器以及Wi-Fi等等，苹果几乎成了创新的代名词。
（二）影响因素
1.精简机构
苹果公司奉行简约不简单，简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握采购决策大权,对公司整个采购决策负责。
2.集中化供应
苹果公司不断的通过提升自身的效率来提高竞争力，这也决定了其采用集中化的供应方式。
3.集中化采购
（3）实现新技术和发明创造成果的转化，组织协调各要素，进行有效生产的能力。
苹果资源是有限的，苹果要做到面面俱到是不可能的，也是不明智的如何使供应商(富士康)理解客户(苹果)需求，如何承接客户需求，分析客户需求的特点和趋势，对供应链的管理具有极其重要的意义。
在实际运作中，为使双方获得正确的信息流，苹果利用计算机信息网络，设置了与富士康等零部件供应商共享的关于生产计划和生产实绩的数据库。这样供应商(富士康)的管理人员就可以不用等待苹果的定单通知，首先由“交管”(交货管理人员)从网上数据库获取苹果的需求，再将信息传递给“生管”(生产管理人员)，“生管”向“物控”(物料控制人员)调查物料情况后，确认交货的日程和数量，并将需求信息汇总制作成MPS(Master Production schedule)，供相关部门作为备料，产能规划，人力规划的依据。另外，信息在供应链上是双向流动的，苹果的采购和生产管理人员也可以随时从系统数据库中得到富士康最新的MPS。这样，苹果和富士康共同分享有关信息，信息在供应伙伴间顺畅流动，使二者如同一个公司似的运行，两个公司的库存费用和管理费用都可以大幅降低。
苹果公司的五大采购经验
验如下：
/1/ 拜访工厂
买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。
工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。
评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供 样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由 供应商内部生产的而不是从它处采购的。
苹果公司的五大采购经验
苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的 供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。 而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造 能力的认可。 在苹果公司的供应商名录上，可以看到 156 家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。 富士康以作为 iPhone 手机的主要组装公司而著称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果 公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各 个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通 过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂——此阶段的技术投资由供应商负责。 苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司要求供应商 从其推荐的公司那里购买材料。 随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊 技术并派驻 600 名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。 与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如，富士康现 在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司(“和硕联合科技”)的竞争对手。和硕联合科技是 一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本 iPhone5C 的协议。 很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和 管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经
苹果公司的供应链合作伙伴关系
电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零 售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客 户供应链系统。
五、苹果公司不足之处
1.过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业 内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品 质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满 足这些标准而疲于奔命。
计创新。
2.差异化销售渠道
苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道。 对于iPhone 产品，苹果全部是直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利，在 美国是AT&T，英国是O2。 对于所有非iPhone产品，在零售终端方面，苹果进行市场细分筛选， 采取了以授权专卖店、卖场连锁店、网上授权零售、网上直销四种方 式相结合的路线。
Broadcom
AKM
苹果公司的下游供应链
1.直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开 设实体店销售苹果产品。（直营店）
2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销 售苹果产品。（零售店）
如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开 发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应 商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产 生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都 是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。 模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就 是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多 天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做 开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂 里有两千人。
目录
一、苹果公司的简介 二、苹果合作伙伴的关系 三、苹果公司成功原因
苹果公司供应链体系
苹果公司的供应链：1、苹果公司物流与供应链体系2、苹果公司供应链的优点和缺点苹果公司物流与供应链体系一、苹果公司上游物流与供应链苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和涉及，产品制造由供应商提供。
从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分部在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。
二、苹果公司下游供应链1、直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹果产品。
（直营店）2、代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。
（零售店）三、苹果公司的网购系统出实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果App Store的商业模式。
苹果公司供应链的优点和缺点10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
一、苹果公司供应链的优点10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
iPhone13核心技术确认,没有一项来自中国
根据国外权威分析机构Techinsights拆解的iPhone13 Pro分析，iPhone13系列的核心部分大多数来自美国、日本和韩国等，国内根本没有一项核心技术。
苹果一年只发布一款系列机型，可是利润却高达30%以上。
这得益于苹果维持高价，也为背后的供应商创造了可观的利润营收。
纵观苹果供应链中的供应商，没有哪个不是行业巨头。
iPhone13拥有着全世界上最先进的芯片A15处理器，它是苹果公司自己研发的产品；iPhone13的屏幕采用了三星生产的动态高刷新率屏幕，这会使屏幕分辨率，屏幕材质以及像素密度都会更佳，用户的使用体验会更好。
屏幕生产线中的关键产品屏幕蒸馏机，几乎都是日本产品，而这一机器被日本牢牢地控制在手中，用钱也买不到，可见核心技术是多么重要。
手机内存的性能分为两部分，一部分是运行内存，另一部分是机身内存。
iPhone13的运行内存也来自三星，可见三星电子在手机核心技术的掌握上，是有多么大的话语权。
机身内存取决于你的手机能够承载多少软件和多少文件，有多大容量。
苹果手机的机身内存则是来自韩国三星、美国美光和日本恺侠。
目前全球三大内存厂分别是韩国的三星和SK海力士，美国的美光。
我们的内存自给率不到1%，基本上国内的DRAM内存和NAND闪存全部要进口。
索尼是全球第一大智能手机图像传感器供应商，它占全球市场份额的42%。
其次是三星，它的市场份额为25%。
在全球传感器排名上，索尼和三星占了大部分江山。
目前我国的一些国产手机也严重依赖于三星和索尼传感器。
这次iPhone 13的爆火也离不开索尼公司的产品。
iPhone13的上网模块则是采用了高通的X60基带，信号更好更强。
iPhone13全系支持WI-FI6网络，其Wi-Fi6模组的生产则是由高通生产。
电源管理芯片则是由苹果公司自己生产加工。
这些主要的核心技术都来自国外供应商，或许还有人质疑，iPhone13上百个零部件，难道就没有中国供应商吗？其实是有的。
这200家公司，凭什么成为苹果供应商？
这200家公司，凭什么成为苹果供应商？近期，苹果公布了2017最新供应商名单。
去年，苹果审计了705家供应商，高于2015年的574家。
在前200供应商名单里，双鸿、健鼎、精技以及国巨成了今年新进榜厂商，触控面板厂商宸鸿、业成继续保持供应，另一台厂友达直接被排除在供应商名单之外，大陆厂商京东方则顺利切入苹果供应链。
值得一提的是，从苹果公布的名单来看，其供应商汇聚了全球各行业的龙头企业，约占2016年度全球产品材料、制造和装配采购支出的97%，产业链非常庞大，让人为之惊叹。
其中，中美日仍是苹果供应链最大的生产基地，虽然打入苹果供应链的大陆本土厂商少之又少，但是相比往年已有很大改观。
不过，国人应该警惕一点，目前苹果供应链已经开始出现了向越南、菲律宾以及印度等地区转移的现象，中国要想捍卫世界工厂的地位，必须要重视半导体产业核心技术的发展了。
以下“工厂”，也可称为据点，数量以苹果公司官方公布的数据为依据，并不代表该公司全部工厂数量。
美国供应商3M：主要为苹果供应背胶、数据线、隐私屏贴膜等，在中国、韩国、台湾（中国）、日本、美国等地区共有10个据点。
康舒科技（Acbel Polytech）：主要为苹果供应电池电源，供货工厂在东莞。
AMD（Advanced Micro Devices ）：主要为苹果供应SoC芯片，2家工厂，中国和马来西亚各有一家。
安费诺（Amphenol ）：主要为苹果供应连接器，共有4家工厂，3家在中国（杭州、上海、深圳），1家在美国。
亚德诺半导体（Analog Devices ）：主要为苹果供应芯片，包括类比IC及电源管理IC等。
ADI共有2家工厂为苹果供货，1家在爱尔兰，1家在菲律宾。
雅特生科技（Artesyn Embedded Technologies）：总部设在美国，主要为苹果供应电源，为苹果供货的生产线，1家在菲律宾，1家在广东云浮。
博伊德（Boyd Die Cut ）：为苹果提供散热器，1家供货工厂在苏州。
苹果供应链背后还有新出路吗
苹果供应链背后还有新出路吗最近，苹果iPhone14系列产品量产在即，富士康加大马力开启了高薪招聘之路。
那么今天在这里给大家整理一下苹果供应链的相关知识，我们一起看看吧!苹果供应链背后还有新出路吗7月16日晚间，富士康iDPBG事业群发布消息称，郑州厂区自7月17日起，招工奖金最高为每人1万元，堪比一线城市的小白领。
而深圳龙华厂区苹果iPhone组装业务招工奖金提高至6480元，比之前提高逾两成。
不仅如此，2022年富士康将扩招近50%的应届毕业大学生，俨然一副准备大干一场的态势。
此前，36氪的一篇文章《暑假，大学生涌入富士康流水线》，从另一个角度说明富士康提供的工资确实很有竞争力。
20xx年8月25日，库克接任苹果CEO，并于20xx年在中国内地首发第一款苹果手机——iPhone5。
从此，中国的智能手机市场蓬勃进展，中国第一代苹果产业链公司富士康、立讯精密开始切入苹果供应链，由此也开启了市值不断腾飞之路。
然而，随着智能手机在市场上越来越饱和，苹果与供应商之间的利益之争也驱动他们各自寻找新的出路。
苹果的10年供应链话语权之争如果说苹果旗下的产品是它开疆扩土的武器，那么苹果的供应链管理学则是它守护江山的一把利器。
搞生产，得先搞供应链。
苹果的乔布斯、库克，都堪称供应链管理大师。
据说，乔布斯对供应链的管理灵感最初来自于丰田汽车的及时生产制。
二战之后，为了修复经济，日本丰田汽车的创始人丰田喜一郎，用两招制造出了一个新的工业奇迹。
首先，及时生产制(JIT)。
大概意思就是，根据上游订单为主，需求订单到了才去采购、生产，而非先生产出来，再去卖。
体现在整个供应链上就是“零库存”的概念。
其次，看板系统。
看板系统是配合及时生产制而生的。
一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令。
根据《库克传》记载，为了让这套理论适用于苹果，乔布斯先大幅精简苹果的产品矩阵，再由库克操刀，优化其中的零部件。
最后通过削减供应商，把少批订单汇集成大数量的订单，增加在供应商端的话语权，同时降低供应链的成本。
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苹果手机的供应商有哪些？
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苹果8供应链曝光，据推测有——
电池供应商
目前国内上市公司有两家为苹果手机供货电池，分别是德赛电池（000049.SZ）和欣旺达
（300207.SZ）。
德赛电池：前身为德赛能源科技有限公司，在2001年就跻身中国电池供应商前10名，2002
年德赛电池正式诞生，2003年就成为全球排名前10的锂电池及全球最大的聚合物锂电池
主力供应商。
2004年，德赛电池收购深万山，并成功打入证券市场。
2014年，德赛电池首次打入小米供应链，目前是苹果国内最大的电池供应商，同时也是华
为、oppo、vivo、小米等国产手机厂商的锂电池主力供应商。
欣旺达：欣旺达除了是苹果的电池主力供应商之外，还是华为新一代旗舰机mate9的电池
主要供应商。
2011年，欣旺达作为创业板第一家以“锂电池模组整体研发、制造及销售”
的身份高调登入资本市场。
相比德赛电池来说，欣旺达对苹果的依赖度要相对较小，即使iPhone8销量步了iPhone7
的后尘，对欣旺达的影响也不会很明显。
PCB/FPC供应商
据悉，为了给电池留下更多空间而缩小主板面积就使得iPhone 8必须启用新型PCB—类载
板（Substrate-like PCB）并且使用更多的柔性印刷线路板（FPC）。
超声电子（000823.SZ）以及东山精密（002384.SZ）因其技术的独特性有望成为大赢家。
超声电子：根据现有消息，iPhone 8为了提升电池空间，类载板SLP将取代传统HDI PCB，而超声电子是目前国内A股唯一可以做SLP的电池供应商，所以超声电子已被提前锁定为苹果类载板PCB供应商。
东山精密：为国内乃至全球顶尖的FPC供应商，其显示屏及电视客户为JDI、富士康、暴风、海尔等。
2015年，东山精密45亿收购美国FPC大厂MFLX，正式宣布进入FPC（柔性电路板）领域并成为国内龙头企业。
由于收购的MFLX主要客户为苹果、微软、小米等，东山精密也藉此打入苹果供应链。
玻璃供应商
据悉，苹果iPhone 8将彻底告别金属机身，采用3D玻璃机身。
业界人士透露，国内的优势技术企业伯恩光学和蓝思科技已经拿下iPhone 8的所有机身份额。
蓝思科技：2005年，蓝思科技正式成为苹果玻璃屏幕供应商，除此之外，其还坐拥三星、华为、小米、LG等国际大厂。
据悉，苹果的手机防护玻璃有超过50%来自蓝思科技。
目前，苹果为蓝思科技第一大客户，销售占比高达34.29%。
伯恩光学（港资）：一家坚守在珠三角的港资企业，同时也是全球最大的手机玻璃制造商，为苹果、三星等全球智能手机背后的“巨人”。
据悉，全球市场每1０块手机玻璃屏幕，就有一半产自伯恩光学。
目前，伯恩光学占了三星手机屏幕的70%，苹果手机屏幕约60%，其余国内本土品牌华为、小米、vivo、魅族等手机屏幕也主要由伯恩光学提供。
无线充电技术供应商
日前，国际无线充电联盟宣布（Wireless Power Consortium）新增一个重量级成员——苹果公司。
为了摆脱充电器的束缚，让iPhone 8带来更多前沿技术，苹果悄悄加入了无线充电联盟（WPC），这也预示着iPhone 8采取无线充电技术的可能性非常大。
目前，国内可能会为iPhone 8无线充电提供技术支撑的上市公司主要有：立讯精密、东山精密以及信维通信。
立讯精密：国内连接器龙头企业，2011年，立讯精密收购同行竞争对手联滔，正式切入苹果供应链。
2013年6月至9月份，开始逐渐给苹果的powerin和linghting供货。
目前，立刻精密能够为iPhone 8提供无线充电发射端线圈。
东山精密：（具体请参考以上）可为苹果iPhone 8提供无线充电接受端的FPC。
信维通信：成立于2006年，2010年登陆深交所创业板上市。
现为全球领先的零、部件解决方案提供商。
信维通信为苹果核心供应商之一，目前已获得苹果全部产品线。
信维通信主要为苹果提供高性能射频连接器、精密零五金部件、LDS产品、声学产品及音/射频模组等多个种类产品。
关于iPhone 8的无线充电功能：由于iPhone 8无线充电必须结合多点多模的快速充电方案，信维通信在这方面布局完善，且其无线充电接收端整体解决方案已成功为三星配套供应商，所以被苹果新一代产品采用的机率非常大。
防水声学元件及防水材料供应商
此前发布的iPhone 7防水级别为IP67级别，而未来的iPhone 8可能会把防水级别进一步提升至IP68。
目前，国内为苹果供应防水声学元件及防水材料的上市公司主要有：歌尔股
份、广东方振（长盈精密控股）等。
歌尔股份：iPhone声学器件供应商，主要为苹果提供微型电声零件，此外，歌尔股份还是苹果有线耳机全球最大的生产商，同时也为苹果无线耳机提供声学元件。
广东方振（长盈精密控股）：在防水材料方面，长盈精密去年投资3.4亿元控股的广东方振（持股比例51%），为苹果在国内防水的唯一供应商，同时也是全球顶尖的防水硅胶产品的供应商，有望为苹果iPhone 8提供相关防水材料。
其他供应商大猜想
欧菲光：本身为苹果的触摸屏供应商，2016年11月，凭借收购苹果摄像头模组供应商Sony 华南公司，欧菲光成功进入苹果摄像头供货商。
安洁科技：为苹果提供功能性器件和光电胶，未来也有望受益于iPhone 8上市。
注：以上仅为预测，具体以事实为准。
另，台湾供应商暂未列入以上名单。
苹果全球供应链最新名录
CPU：英特尔，三星。
CPU风扇：台湾圣奥集团。
LCD液晶显示器：包括日本的智机电，日亚化学，丰田合成以及德国的欧司朗。
相机和镜头模块：台湾的玉晶光电，大立光电，致伸科技，韩国的LG和高伟电子。
面板：日本显示器，韩国的LG，三星和台湾的友达。
触控面板：日本的阿尔卑斯电器，台湾的宸宏鸿，香港的伯恩光学。
存储器：东芝，美光，闪迪和韩国的SK Hynix。
音响组件：国内的歌尔声学，瑞声科技，日本的丰达电机，台湾的富佑鸿，美律，以及美国
的楼氏电子。
集成电路设计：以日本的瑞萨电子和爱普生为代表的9家企业，包括美国和欧洲的集成电路设计公司。
PCB印刷电路板：包括广东省的超声印制板和依顿电子，日本的IBIDEN，台湾的华通，健鼎，臻鼎，欣兴电子，耀华电子，以及美国的讯达科技。
柔性印刷电路板：日本旗胜，台湾的嘉联益和台郡，美国的MFLEX和韩国的Interflex。
充电器：台湾光宝科。
电池相关：国内的比亚迪，天津力神，德赛电池，日本的松下，台湾的顺达和新普，韩国的乐金化学。
电源供应器：以台积电为首的五个企业。
光学元件：新加坡HEPTAGON。
偏光板：均为日企，日东电工和住友化学。
网络通信模块：美国的德仪，思佳讯和超群半导体。
电子罗盘：日本的旭化成微电子。
散热模块：日本的古河电工和台湾的奇鋐。
连接器和线材：国内的富士康和立讯精密，日本的广濑电机，第一精工，藤仓和航空电子工业，台湾的正巍和宝盈光电，美国的安费诺，莫仕和泰科电子，以及英国的Volex Plc。
晶片代工：台积电。
分离式元件：主要是全球建厂的美国威世科技和达尔公司。
功能组件：苏州的安洁科技，东莞的先锋材料，以及美国的Marian。
被动元件：三星以及日本的太阳诱电等五家企业。
电子元件：国内的线艺，日本的索尼，欧姆龙，住友电工，三美电机，胜美达，日本电产和
Nec东金。
机壳：台湾的可成和谷崧。
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