论加强施工现场管理原则及重要性论文
施工现场质量管理实论论文
施工现场质量管理实论摘要:在工程项目施工过程中,工程质量管理至关重要,结合实践,阐述了施工现场质量管理三大法宝,指出了施工现场质量管理的一些错误认识,解决了常见问题,以确保工程质量,提高企业信誉及竞争力。
关键词:施工现场质量管理预防控制施工现场质量管理是指施工生产过程中按设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发生直接联系,实际上也就是工序质量管理,因此,施工现场的质量管理就是对工程质量的决定性环节即是工序质量管理。
施工现场质量管理意义重大,一是能加快施工进度,增加产品数量。
二是提高产品质量。
三是降低成本。
没有质量就没有效益,质量管理问题,既要抓工程质量,又要抓工序质量,从而保证和提高工程质量。
根据本人多年的工作实践经验,体会到要搞好施工现场质量的管理,从以下三个方法入手,可取得不错的效果。
1 工程质量,事前预防重于事后管理预防性管理,它的特点是在问题发生之前就先预测到可能发生,并采取相应措施预防问题的发生。
显然,这种方法比问题管理更具科学性和先进性,问题管理属于事后纠错的管理,虽然能解决已发生的问题,但毕竟已造成问题,引发损失。
一个工程项目的质量管理,不可能没有事后的“问题管理”,但问题管理太多,只能说明管理的失败,一个习惯于问题管理的管理人员,不管解决问题的能力有多强,这样的管理者总是很难成为优秀的质量管理人员。
最优秀的质量管理者总是由于他们具有的远见和洞察力,把问题消灭于萌芽状态,他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡,正所谓“平淡中见真实”。
要做好质量的预防性工作,就必须深入工地现场,整天坐在办公室里面谈管理的人是很难做好管理工作的。
只有深入一线才能发现真正的问题,才能提前发现问题。
有很多将造成质量问题的事例,都是在现场的小细节中发现并及时解决的。
比如,有一次,在检查混凝土搅拌过程中,发现混凝土成品有些异样,经细致排查,原来送料的斗车因昨天没有清理干净,里面堆积了厚厚的一层凝结混凝土,这样,在送料时就影响了材料的用量,结果影响了配比。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
如何加强建筑工程土建施工现场管理论文
浅谈如何加强建筑工程土建施工的现场管理【摘要】本文在简单介绍建筑工程土建施工相关情况的基础上，对土建施工现场管理工作、安全管理的问题所在进行了分析，随后，对如何增强土建施工现场管理工作、降低施工成本提出了建议，以期为实际工作的有效开展提供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；安全施工1 引言建立先进的管理观念、优化管理结构、运用科学合理的管理方法是建筑施工现场管理工作质量得到保障和提升的关键所在。
无论是建筑土建施工管理工作的哪一项环节，都需要采取合理的奖励、控制、协助调解等措施，以便在确保施工质量的同时，兼顾安全生产所提出的要求。
在建筑工程中，土建施工现场管理是管理工作的重要组成部分，也是衡量建筑施工企业综合水平的一个重要标准。
但是就目前实际情况来看，土建施工管理过程中仍然存在着一定的问题，如果不及时加以改进，势必会对施工的顺利完成造成不良影响。
因此，为促进建筑行业的健康可持续发展，分析并研究如何提高土建施工现场的管理工作水平就具有了较高的理论和实践意义。
2 土建施工现场管理工作的常见问题2.1 施工人员安全意识淡薄在建筑施工的现场的管理工作中，安全问题一直是其中的重中之重。
但是，在实际的操作过程中，安全生产却为大多数人所忽视也是一个不争的事实。
在安全管理工作的开展过程中，侥幸心理长期、广泛的存在，安全生产工作的重要性经常被忽略，因而管理人员往往没有把安全问题放在一个应有的位置上，这是导致施工人员安全意识薄弱的重要原因。
因此，相关人员必须要明确做好施工过程中的安全管理是保证施工正常进行的关键所在这样一种观点，增强安全生产责任意识，以便将施工中安全事故的发生概率压缩到最低水平。
2.2 质量管理工作水平不足由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。
随着质量不合格部分的增多，工作人员有时会发现现有的施工成品根本无法为下一道工序提供足够的支撑，此时就必须进行返工处理，不仅影响了工程的按期完工，还极大的增加了项目成本，压缩了施工单位的利润。
建筑工程施工现场管理论文(1)
论建筑工程施工现场的管理摘要：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作，其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。
加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理abstract: the construction management is building project construction management of the important work; the construction project construction management work is the implementation of the key. strengthen building engineering construction site management, improve the management level of effective security construction technology management, construction cost management, construction quality management and construction safety management work has a significant impact. the architectural engineering construction site management briefly discussed.key words: building engineering; construction site; management中图分类号：u455.1文献标识码：a文章编号：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
加强建筑施工现场安全管理要点论文
浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点摘要：安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全, 关系到改革发展稳定的大局, 是一切工作的保证。
只要我们认真加强安全管理, 就能保持良好态势, 实现企业的可持续发展。
本文分析了建筑施工现场安全管理现状及存在的主要问题，探讨了加强建筑施工现场安全管理的要点。
关键词：建筑工程施工现场安全管理现状要点中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：目前全国的安全生产形势依然严峻, 特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转, 建筑施工安全极其严峻; 安全生产基础比较薄弱, 保障体系和机制不健全; 部分地方和生产经营单位安全意识不强, 责任不落实, 投入不足; 安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。
因此对待施工安全不可掉已轻心, 侥幸对待, 但解决问题不能只治标, 应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓可能造成群死群伤的苗头, 建筑施工安全管理是动态的过程, 应常抓不懈, 切实做到安全第一, 预防为主, 防消结合。
一、建筑施工现场安全管理现状及存在的主要问题1、安全施工重视程度不高安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
按照《建筑法》第45 条：“施工现场的安全由建筑施工企业负责。
”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。
但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理，或者施工人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
对于一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全，对一些方案的可行性，从来没有论证过和申请审批。
2、现场施工技术操作不当由于施工人员的素质不高，在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位，在施工现场很多对《建筑法》、《安全生产法》、《jgj59- 99》等国家有关的建筑施工安全规范执行贯彻不力，导致一些技术操作不当。
安全施工现场管理范文
安全施工现场管理范文现代社会发展迅速，建筑施工活动也愈发频繁。
然而，施工现场作为一个重要的工作现场，安全管理却常常被忽视或者得不到足够的重视。
为了保证施工现场的安全，制定并严格执行安全管理措施是必不可少的。
本文将分析施工现场安全管理的重要性，并提出一些有效的施工现场管理方法。
首先，施工现场安全管理的重要性不容忽视。
一方面，施工现场是一个危险的工作环境，存在着各种可能导致人身伤害和财产损失的潜在风险。
例如，高空坠落、电击、火灾等意外事故时常发生。
另一方面，施工现场涉及到众多工人和设备，一旦发生事故，不仅仅造成损失，还会对整个项目的进度和质量产生不良影响。
因此，加强施工现场安全管理，是维护工人安全、保证工程质量的关键步骤。
其次，有效的施工现场安全管理方法具有重要意义。
首先，要建立健全的安全管理制度。
制定明确的安全规章制度，并将其落实到每一位工人的工作中。
同时，要完善安全监测机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全问题。
其次，要加强安全培训和教育。
通过培训和教育，使每一位工人都能够具备基本的安全意识和安全技能。
此外，还要加强对特殊工种的安全培训，确保他们具备应对突发情况的能力。
最后，要积极引进先进的安全设备和技术。
通过使用安全设备和技术，可以降低人身伤害和财产损失的风险，提高施工现场的安全性。
总之，施工现场安全管理是维护工人安全、保证工程质量的重要环节。
要加强施工现场安全管理，首先要认识到安全管理的重要性，建立健全的安全管理制度；其次要采取一些有效的施工现场管理方法，包括加强安全培训和教育，引进先进的安全设备和技术等。
只有做到这些，才能保证施工现场的安全，提高工程施工质量。
建筑施工管理安全论文
建筑施工管理安全论文建筑施工行业是我国国民经济的重要支柱产业之一，但其施工过程中的安全问题一直备受关注。
由于建筑施工的复杂性、多变性以及高风险性，施工管理中的安全工作显得尤为重要。
本文将对建筑施工管理中的安全问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、建筑施工安全管理的重要性建筑施工是一个高风险的行业，施工现场存在着各种各样的危险因素，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
一旦发生安全事故，不仅会给施工人员的生命财产带来巨大损失，还会影响工程的进度和质量，给企业带来不良的社会影响和经济损失。
因此，加强建筑施工安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，是建筑施工企业的首要任务，也是维护社会稳定和促进经济发展的重要保障。
二、建筑施工安全管理中存在的问题（一）安全意识淡薄部分施工人员和管理人员安全意识淡薄，对安全工作不够重视，存在侥幸心理。
在施工过程中，不遵守安全规章制度，不佩戴安全防护用品，违规操作等现象时有发生。
（二）安全管理制度不完善一些建筑施工企业虽然制定了安全管理制度，但制度不够完善，缺乏可操作性和执行力。
对安全责任的划分不明确，对安全事故的处罚力度不够，导致安全管理制度形同虚设。
（三）安全培训不到位施工人员大多来自农村，文化程度较低，安全知识匮乏。
而一些企业对施工人员的安全培训不到位，培训内容简单、形式单一，导致施工人员对安全知识和操作规程了解不够，安全防范能力不足。
（四）安全投入不足部分企业为了追求经济效益，在安全投入上大打折扣，安全防护设施简陋，安全设备老化、损坏，不能及时更新和维护，给施工安全带来了隐患。
（五）施工现场管理混乱施工现场存在材料乱堆乱放、设备摆放不合理、通道不畅等问题，容易引发安全事故。
同时，施工现场的安全警示标识设置不足，对危险因素的提示不够醒目，也增加了事故发生的可能性。
三、加强建筑施工安全管理的措施（一）提高安全意识加强对施工人员和管理人员的安全教育，提高他们的安全意识。
基于建设工程现场施工管理重要性分析与论文
基于建设工程现场施工管理的重要性分析与研究【摘要】工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,其落脚点就是施工现场。
这就需要把现场工程管理放到重要的位置。
本文就工程管理理论与现场施工管理的关系作出了深入的分析与探讨。
【关键词】工程管理理论；现场施工；建筑安装；工程管理前言施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。
规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。
但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。
本文主要从三个例子中来探讨一下。
一、泵送砼施工裂缝的原因分析及控制策略对于实际施工过程中采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。
1.原因分析。
泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。
一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。
另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.2.防治措施防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，可获得较好的效果。
如何提高施工企业现场管理质量论文
如何提高施工企业现场管理质量摘要：任何管理的最根本的目的是要提高效率和效益,现代项目的现场管理理论是直接为了提高效益的服务,它的发展最直接的体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨,就是施工企业生产经营活动的基础和前提,同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域,无论中外都呈现出一种全新的趋势。
因此,施工企业有必要下大力气抓现场管理。
关键词:工程项目;施工企业;现场管理;质量中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：前言近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。
一、施工现场管理的重要性1、从施工现场的管理状况中可以看出对有关法律法规的执行情况。
施工现场管理虽然是一个工程管理中的一部分，但是它也代表着工程的管理问题，同时也与社会问题息息相关，涉及到了城市关于工程项目建设方面的各种法律法规，如果一个工程的现场施工管理有序，就代表着该施工单位遵守了城市中关于施工管理的规范。
2、建设体制的改革创新需要施工现场管理作保证。
我国在市场体制的转变过程中，原始的建设管理体系已经不再适应新的市场环境，所以也要进行着相应的改革，而这个改革的成果就要通过施工现场管理的情况来表现。
在新的市场机制下，施工现场管理已经建立了新的管理机构，即以责任，权利与利益相结合的管理机制，对施工现场进行科学的管理，保证施工有序进行，是工程建设施工管理改革的重要内容，同时，也能够保证其他方面改革的顺利进行。
二、施工企业现场管理的目的施工企业现场管理的最根本的目的是应该满足或者超越建设项目的施工主体的要求和期望。
项目管理者应该按照建设项目的利益主体要求和期望来开展项目的现场管理,除了项目的成本、工期、质量等既定的考核指标外,应该随时根据利益的主体要求与期望进行调整项目的各项考核的指标以及具体的工作事项,例如原料的采购、报检、需要进出场的时间;在某一时间段内材料用量以及库存的数量;某一个批次材料价格以及市场行情;各个工种人员的配备、配合;机具的配备数量、时间等等。
对施工现场管理分析论文
对施工的现场管理分析【摘要】本文针对现代建筑企业的发展，提出相关安全、有效地施工管理方式，这样可以有效地提升企业的经济效益，将使企业长久受益。
【关键词】技术管理；成本管理；生产管理；安全管理1 施工现场的技术管理现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
1.1 必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理部的控制范围之内。
1.2 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。
项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。
2 施工现场的材料管理据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。
从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好每一道关。
在材料采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料的采购决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量，还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。
工程施工现场中理性管理必要性与管理措施论文
工程施工现场中理性管理的必要性与管理措施摘要：对工程项目做到全过程、全方位的质量监控，实行现场管理，从而有效地实现工程项目施工的全面质量监控，是整个建筑工程管理工作的重要内容，也是保证工程质量的重要途径。
本文分析了工程施工现场管理应遵循的基本原则，理性管理的必要性与管理措施。
关键词：建筑施工，现场管理，重要性，途径abstract: the whole process of engineering project do, full range of quality control, the site management, so as to effectively realize the comprehensive quality control of the construction of the project, the construction project management is an important content of the work, and ensuring the quality of projects of important ways. this paper analyzes the engineering construction site management should follow the basic principles of rational management the necessity and management measures.keywords: construction, on-site management, importance, way工程项目施工阶段是根据相关文件和设计图纸的要求，通过施工形成工程实体。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，现场管理是否有效，直接影响工程的最终质量，关系到施工现场是否能保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，更是工程项目质量的关键环节。
论加强施工现场管理原则及重要性
论加强施工现场管理的原则及重要性摘要：建筑施工现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场的方方面面，贯穿施工活动的整个过程，其管理难度大，问题多，只有运用现代化的管理思想，制度相应的管理制度，才能提高建筑施工企业的施工现场管理水平。
本文介绍了施工现场管理的主要原则和重要性，探讨了加强建筑施工的现场管理的方法。
关键词：施工现场管理原则重要性方法中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、施工现场管理的主要原则施工现场现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，也就是房屋等建筑物才能出精品，出优良栋号，出样板工程。
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。
现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循：1、科学合理原则。
科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。
这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
2、企业管理应遵循标准化、规范化的原则。
这一原则已经被国际化，所说的一系列iso 标准，就是标准化、规范化的准则。
加强建筑工程现场施工管理措施分析论文
加强建筑工程现场施工管理的措施分析【摘要】随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断加快，越来越多的建设项目投入到建设和使用当中，有效的促进了经济的发展。
建筑项目工程的现场施工非常重要，不仅关系到工期、工程质量，更直接关系到建筑项目的经济效益和社会效益，本文将简单分析加强建筑工程现场施工管理的措施，希望能对有关人士有所帮助。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施近年来，我国在经济领域取得了举世瞩目的成绩，各省市的建设都得到了迅速的发展，施工企业在面临巨大的机遇同时，还面临着巨大的挑战。
为了有效提高施工企业的经济效益，相关的管理人员在保证质量的前提下一定要尽量缩短工期，加快进度，而要想有效达到这一目的，必须不断加强对建筑工程现场施工的管理。
一、积极做好施工技术准备建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。
首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。
在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些高新技术性的施工工艺。
二、有效监控建筑材料的使用相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。
在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。
高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。
对于那些材料操作和消耗比较大的施工工序，要由相应的项目经理进行直接承包。
在具体的施工过程当中，可以按章施工工序的不同，将整个施工项目分为几个阶段，工序开始之前由相应的工长、材料员对大型材料进行分配，如果在施工的过程当中发现相应的材料不够，就要由相应的材料员申报给项目经理进行领料，而且一定要说明为什么材料不够。
现场施工论文(5篇)
现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理探析【摘要】建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的重要途径。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理官施工阶段的现场管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，现场管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的现场管理就必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程现场管理”的作用。
一、现场施工管理的基本原则1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。
项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
3、标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。
只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强施工现场管理的几点建议1、大力加强管理体制的建设（1）与时俱进，建立科学的项目管理体制。
在市场经济的大潮中，建筑施工企业受市场的考验越来越严峻，业主对工程质量的要求也越来越高。
市场迫使我们要根据生产力的发展，不断调整生产关系。
因此，建立并完善以项目管理为核心的建筑施工管理体制已经成为市场经济快速发展的必然选择。
（2）以项目管理为核心的建筑施工管理体制改进需要解决的问题。
首先，全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主要形式的组织系统，各司其职。
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论加强施工现场管理的原则及重要性
摘要：本文主要探讨建筑工程项目的现场施工管理。
施工是工程至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
关键词: 材料；施工技术；管理
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。
把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
1.现场管理
1.1人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。
根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重
要的方面是员工的激励。
首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。
其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。
最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。
施工现场管理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。
可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。
建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评
1.2材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。
对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。
对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。
对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。
加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
1.3机械设备的管理
随着施工技术的告诉发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。
首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，
强化质量、安全意识。
此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2实行计划轨道落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
2.1所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
2.2推行样板制。
先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
2.3保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。
主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
2.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
3施工现场管理全过程
3.1坚持“防治结合，以防为主”原则
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理状态来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。
“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生和
预防。
而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。
3.2坚持技术措施先行的质量控制方法
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。
有良好的质量需求技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。
只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量必能够取得良好的效果。
3.3坚持以施工组织设计为指导施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。
施工组织设计质量管理应着眼于以下亮点：施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。
施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.4坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点
在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。
可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
3.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。
施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
4结语“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。
政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学着引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈上一个新台阶。
参考文献：
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