工业园区管理体制和运作机制
工业园区管理
工业园区管理工业园区是现代化城市建设中的重要组成部分，是推动经济发展和促进产业转型升级的重要平台。
工业园区管理涉及到许多方面的工作，包括规划布局、建设运营、服务保障等。
本文将从工业园区的定义、管理模式、管理体制和管理策略等方面进行阐述，以期对工业园区管理有一个全面的了解。
一、工业园区的定义工业园区是一种经济特区，是政府为了发展工业经济而设立的一片有序的区域。
它是通过创造良好的产业环境，吸引优质企业进驻，推动产业集聚和创新发展的重要平台。
二、工业园区的管理模式1. 综合管理模式：工业园区的管理需要涉及到多方面的工作，如环境卫生、交通出行、配套设施、安全防范等。
因此，采用综合管理模式是一种较为常见的管理方式，通过统一管理和综合协调，最大程度地发挥工业园区的集聚效应和综合效益。
2. 分户管理模式：在一些规模较大的工业园区中，可以采用分户管理的方式。
即将工业园区划分为若干个区块，每个区块设立专门的管理机构，实行分级管理。
这种管理模式可以更好地适应不同区块的特点和需求，提高管理效率。
3. 第三方管理模式：有些工业园区的管理由政府委托给专业化的第三方管理机构，以提高管理水平和服务质量。
第三方管理模式能够引进专业的管理经验和先进的管理理念，加强对工业园区的运营和服务管理。
三、工业园区的管理体制1. 政府主导型：这种管理体制下，政府起主导作用，通过政府部门的统筹协调和管理，推动工业园区的发展和建设。
政府主导型的管理体制可以保证政府在规划、政策支持等方面的有力指导，但也容易出现行政主导、创新不足等问题。
2. 企业主导型：在一些自贸区和高新技术园区中，可以采用企业主导型的管理体制。
即由主要企业或企业联合会等组织成立管理机构，通过市场化的管理方式，推动工业园区的发展和运营。
企业主导型的管理体制能够更好地发挥企业的主动性和创新意识，但也需要政府部门提供支持和监管。
3. 综合管理型：在实际管理中，工业园区的管理体制常常是多元化的，既有政府主导，又有企业主导，还有第三方管理。
工业产业园物业管理方案
工业产业园物业管理方案一、引言工业产业园是指由政府或企业主导设计、开发，面向各类生产制造企业，提供生产、研发、办公等服务的综合性产业集聚区域。
随着我国工业化水平的提高，越来越多的工业产业园纷纷崛起，成为推动区域产业发展与经济增长的新引擎。
然而，随之而来的管理难题也日益凸显，如何有效地管理和运营工业产业园，成为业主和物业管理机构亟需解决的问题。
本文旨在制定一套完善的工业产业园物业管理方案，从管理体系、运营模式、服务水平等方面进行规划与设计，为工业产业园的规范经营提供参考。
二、管理体系1. 管理架构工业产业园的管理架构应包括业主委员会、物业管理公司、运营团队等部分。
其中，业主委员会由园区内的企业代表组成，负责制定、修改和执行园区规章制度，监督物业管理公司的运营。
物业管理公司作为承担实际管理工作的机构，应具备专业的管理和服务水平，并接受业主委员会的监督。
运营团队负责园区的运营管理工作，包括维护保洁、安全巡查、秩序维护等任务。
2. 管理制度建立健全的管理制度是确保工业产业园顺利运行的关键。
管理制度应包括的内容有：（1）园区规章制度：明确入园标准、园区秩序等方面的管理规定；（2）财务制度：建立合理的收费标准和财务管理制度，保障物业管理费用的使用安全；（3）安全制度：建立完善的安全管理机制，包括消防、安保、卫生等方面的规定；（4）服务标准：制定详细的服务标准，确保各项服务及时、有效地提供给园区内的企业。
3. 信息化管理运用信息化技术，可以提高工业产业园的管理效率和服务水平。
建立统一的信息平台，包括人员信息、企业信息、费用信息等，实现对园区情况的实时监控和分析。
同时，可以通过互联网等渠道，加强与企业之间的沟通与合作，促进园区内企业之间的合作发展。
三、运营模式1. 自管理模式自管理模式是指工业产业园的业主自行承担管理工作，不委托给第三方机构。
这种模式可以在一定程度上保证业主的权益，但也需要业主具备一定的管理能力和资源。
工业园区“管委会+公司运作”机制改革创新试点方案
工业园区“管委会+公司运作”机制改革创新试点方案工业园区是现代产业发展的重要载体，也是推动经济转型升级的重要策源地。
为了提升工业园区的综合竞争力，许多地方开始探索工业园区“管委会+公司运作”机制改革创新。
本文将就此问题进行探讨。
一、改革背景工业园区在发展初期一般由政府主导管理，然而由于政府机构的性质、职能和能力限制，使得园区运营效率和服务水平较低。
因此，很多地方开始尝试引入市场主体，通过“管委会+公司运作”的模式，将政府机构的决策权、政策权、管理权与企业经营权相结合，提升工业园区的治理水平和服务质量。
二、试点方案1. 建立“管委会+公司运作”的组织架构在工业园区内设立管委会，由政府相关部门和企事业单位的代表组成，负责工业园区的规划、政策制定、法律依据、项目批复等工作。
同时设立一个运营公司，由专业管理团队组成，承担具体的运营管理和服务工作。
管委会负责制定发展目标和政策指导，公司负责具体实施和运营。
2. 提高市场运作能力引入公司运作机制的一个重要目的就是提高市场运作能力，让市场主体能更好地参与园区发展。
政府应该为企业提供公平竞争的环境，打破行政壁垒，降低准入门槛，鼓励各类市场主体参与工业园区的建设和运营。
3. 建立共建共享机制通过“管委会+公司运作”，可以实现政府和企业之间的共建共享。
政府应该为企业提供必要的政策支持和服务，比如提供适用的土地租赁政策、税收优惠政策等；同时，企业也应该积极参与园区建设和管理，为园区发展贡献力量。
4. 强化公共服务功能建立“管委会+公司运作”的机制，可以更好地整合资源，提供更高质量的公共服务。
园区管委会应该加强与企业的沟通联系，了解企业需求，主动提供优质的基础设施建设、人才服务、科技创新等公共服务，提升工业园区的吸引力和竞争力。
5. 完善法治保障在“管委会+公司运作”的机制下，应完善相关法规和行为准则，确保园区的合法性和规范性。
为此，可以制定相关法规和制度，明确政府、企业和其他市场主体的权责和义务，建立健全的法律制度体系。
工业园区管理制度
工业园区管理制度工业园区是现代工业发展的重要载体，它集聚了一大批企业和创新资源，为地方经济发展作出了巨大贡献。
为了更好地管理和运营工业园区，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面探讨工业园区管理制度的建立和完善。
一、工业园区规划管理制度：要通过合理的规划和布局，确保工业园区内的设施和功能合理组织，提高用地的利用率。
制度应明确规划的时间、要求和责任主体，确保规划文件的有效实施。
同时，还应建立健全的评估机制，对工业园区的规划进行定期更新和修订，以适应经济形势和市场需求的变化。
二、工业园区入驻流程管理制度：要制定详细的入驻流程管理制度，明确企业的申请、审批和入驻程序，确保公平公正。
制度应明确申请材料的要求和提交渠道，审批环节的程序和时间限制，以及企业入驻后的权益和义务。
同时，还应建立信用评价机制，对入驻企业进行绩效评估，及时奖惩。
三、工业园区生态环境管理制度：要建立科学的生态环境管理制度，确保工业园区的环境质量达到国家和地方标准。
制度应明确环评和污染物排放许可证的申请与审批程序，强化对排污企业的监管和执法力度。
同时，还应加强环境监测和预警体系的建设，及时发现和处置环境问题，保障员工和周边居民的身体健康和生活安全。
四、工业园区安全管理制度：要建立健全的安全管理制度，确保工业园区的安全生产和防灾减灾工作。
制度应明确安全生产责任的划分和安全管理机构的组织架构，规范安全生产制度和操作规程。
同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
在灾害事件发生时，及时启动应急预案，组织有效的救援和处置工作。
五、工业园区创新创业支持制度：要建立有效的创新创业支持制度，吸引更多的科技企业和创新人才入驻工业园区。
制度应明确创新创业项目的申报和评审程序，设立专项资金和优惠政策来支持创新创业。
同时，还应提供必要的技术和市场支持，为创新创业者提供良好的环境和资源，促进创新成果的转化和产业化。
六、工业园区服务保障制度：要建立全面的服务保障制度，为工业园区内的企业提供高效便捷的服务。
工业园区管理制度
工业园区管理制度第一章总则为规范工业园区的经营和管理，保护环境，维护社会稳定，提高工业园区的服务质量和经济效益，根据国家有关法律、法规及政策规定，结合本地实际情况制定本制度。
第二章工业园区的组织架构1. 工业园区设立“管理委员会”，由主管部门派出代表、企事业单位代表和专家学者组成。
2. 管理委员会设立办公室，并聘请专门人员进行日常管理。
3. 工业园区内设立安全监察机构、环保监察机构等相关部门。
第三章企业准入与退出1. 企业进驻前需向工业园区提交申请材料，并通过评审方可获得准入资格。
2. 对于不符合要求或存在安全隐患的企事业单位，在整改期限内未能达到标准要求，则取消其在工业园区内经营资格。
3. 任何一家企事业单位都可以自愿退出并撤离该工厂。
第四章安全生产1. 工作人员必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识教育和培训。
2. 各企业必须建立健全安全管理制度，并严格执行。
3. 工业园区内禁止存放易燃、易爆物品及其他危险物品。
第五章环境保护1. 工业园区要积极推行清洁生产，减少污染源的排放。
2. 对于存在环境污染问题的企事业单位，工业园区将依法予以惩处并责令停产整改。
3. 对于新进企事业单位，在获得准入资格前需进行环评，并达到国家相关标准。
第六章维护公共设施1. 工作人员要认真维护公共设施，如道路、水电等基础设施。
对于损坏或破坏者将依法追究其责任。
2. 企事业单位应当自觉维护所属场地内的公共设施和绿化带，并按期完成配套建设任务。
第七章经济管理1. 工作人员要遵守财务纪律，确保经费使用合理有效。
2. 企事业单位应当按时缴纳各项费用，并接受财务审计。
第八章外来人员管理1. 工业园区内外来人员需经过登记，领取临时通行证方可进入工业园区。
2. 管理委员会应当建立安保力量，对于未经许可的人员进行劝阻并报警处理。
第九章法律责任1. 对于违反本制度规定的企事业单位和个人，将依法予以处罚，并取消其在工业园区内经营资格。
工业园区管理制度(5篇)
工业园区管理制度(暂行)第一章总则第一条为加强工业园区管理，维护园区公共秩序，创造园区良好环境，把园区建设成为整洁、优美、文明的现代化园区，根据相关法律法规，按照《工业园区管理暂行办法》，制定本管理制度。
第二条攀枝花高新技术产业园区管理委员会(以下简称“园管会”)按照《工业园区管理暂行办法》的规定，代表区政府履行对高粱坪工业集中发展区、攀枝花高新技术产业园区、华山新技术工业园区(以下统称“园区”)的管理。
园管会为本制度实施的主要部门。
凡在园区内的企业均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。
第二章入园管理第三条为进一步加强对园区企业入园的管理工作，规范各项工作程序，结合我区实际，制定以下条款。
第四条进入园区的投资项目必须具备以下条件：(一)符合工业园区产业规划的项目；(二)符合国家产业政策；(三)符合安全生产、环境保护规划和相关法律法规；(四)固定资产投资在____万元以上的项目，其项目的投入强度为每亩____万元以上。
第五条申请在工业园区投资新建项目，由投资者向园管会申报以下材料：(一)项目入园申请书；(二)投资者身份证复印件；(三)企业营业执照复印件；(四)企业的国税、地税登记证复印件；(五)银行资信证明；(六)项目建议书；(七)项目可行性论证报告；(八)项目环境初步评审意见；(九)项目立项报告或备案文件。
第六条对符合上述条款又具备以下条件之一的项目可优先审批进入园区：(一)一次性固定资产投资总额在____万元以上的项目；(二)高新技术项目；(三)与园区产业链之间关联度高，且符合环保、循环经济的项目。
第七条入园程序：(一)入园申请：入园企业提交相关项目可行性报告，领取并填报《工业园区入园申请表》一式叁份。
(二)项目预审：园管会负责组织区发改局、区经济局、区城建局、区环保局、区安监局、区财政局及相关专家按市、区产业政策，及时进行项目入园论证、企业资信审查。
预审通过后，由园管会下发《入园通知书》。
(三)手续办理：1、园管会陪同企业现场踏勘，按产业布局规划选址，协助办理项目用地规划定点批复。
工业园区管理制度标准范本
第一章总则第一条为加强工业园区管理，规范园区运营秩序，保障园区内企业及员工的生命财产安全，促进园区可持续发展，根据国家有关法律法规，结合本园区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于园区内所有企业、员工、管理人员及相关部门。
第三条园区管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）依法管理、科学管理、民主管理；（三）高效便捷、服务至上、公平公正。
第二章组织机构及职责第四条园区管理委员会（以下简称管委会）是园区的最高管理机构，负责园区全面管理工作。
第五条管委会下设以下部门：（一）办公室：负责园区日常行政、人事、财务等工作；（二）规划建设部：负责园区规划、建设、环保等工作；（三）安全监管部：负责园区安全生产、消防、应急等工作；（四）招商部：负责园区招商引资、企业服务等工作；（五）物业管理部：负责园区物业管理、环境卫生、绿化等工作。
第六条各部门职责如下：（一）办公室：负责园区内部行政管理、档案管理、会务组织等工作；（二）规划建设部：负责园区规划编制、项目建设、环保审批等工作；（三）安全监管部：负责园区安全生产监管、消防安全、应急救援等工作；（四）招商部：负责园区招商引资、政策宣传、企业服务等工作；（五）物业管理部：负责园区物业管理、环境卫生、绿化等工作。
第三章园区管理制度第七条园区入园管理制度（一）入园企业应符合国家产业政策、环保要求及园区产业规划；（二）入园企业应签订入园协议，明确双方权利义务；（三）入园企业应遵守园区各项规章制度，服从园区管理。
第八条园区安全生产管理制度（一）园区内企业应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施；（二）园区内企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（三）园区内企业应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改；（四）园区内企业应建立安全生产事故报告制度，发生事故及时上报。
第九条园区消防安全管理制度（一）园区内企业应遵守消防安全规定，加强消防安全管理；（二）园区内企业应定期开展消防安全教育培训，提高员工消防安全意识；（三）园区内企业应定期进行消防安全检查，发现问题及时整改；（四）园区内企业应配备足够的消防器材，确保消防设施完好。
工业园区物业管理的合作模式与机制
工业园区物业管理的合作模式与机制工业园区是一种集中、连片的专业化工业区域，通常由不同行业的企业集聚而成。
为了更好地管理和维护工业园区的公共设施和服务，物业管理在其中发挥着重要作用。
本文将探讨工业园区物业管理的合作模式与机制。
一、合作模式工业园区的物业管理可以采用不同的合作模式，包括政府主导、企业自行管理和第三方物业服务等。
1. 政府主导模式政府主导模式下，工业园区的物业管理由政府组织协调，并向企业提供相关服务。
政府牵头负责的物业管理机构可以统一规划和管理园区的基础设施、保安、环境治理等职能。
政府主导模式的优势在于能够确保公共设施和服务的公平性和高效性，但在实施过程中需要政府的有效监管和管理。
2. 企业自行管理模式企业自行管理模式下，工业园区的物业管理由园区内的企业自行负责。
企业可以成立物业管理部门或委托专业公司进行管理。
这种模式下，企业可以更加灵活地根据园区的实际情况进行物业管理，并能够更好地满足自身的需求。
但相应地，企业自行管理要求企业具备一定的管理经验和能力，并需要承担管理费用和责任。
3. 第三方物业服务模式第三方物业服务模式下，工业园区的物业管理由专业的第三方物业服务公司承担。
这些公司拥有丰富的物业管理经验和资源，能够提供全方位的物业管理服务，包括设施运维、安全管理、环境保护等。
第三方物业服务模式的优势在于能够借助专业的管理团队和先进的管理理念，为工业园区提供高品质的物业管理服务，减轻了企业和政府的负担。
二、合作机制为了实现工业园区物业管理的合作模式，需要建立相应的合作机制，包括政府与企业、企业与企业、政府与第三方物业服务公司之间的合作。
1. 政府与企业合作机制政府与企业可以通过签订物业管理协议或合同，明确各自的权责和服务内容。
政府可以提供政策支持和优惠政策，为企业提供基础设施建设、环境治理等服务。
同时，政府还可以设立物业管理机构或部门，与企业建立良好的沟通机制，及时解决物业管理中的问题和纠纷。
工业园区管理制度
工业园区管理制度一、总则为了加强工业园区的管理，保障园区内企业的正常生产经营活动，促进园区的可持续发展，根据国家相关法律法规和政策，结合本园区实际情况，制定本管理制度。
本制度适用于工业园区内的所有企业、单位和个人。
二、园区规划与建设管理（一）园区规划应符合国家和地方的产业政策、土地利用总体规划和城市规划，遵循科学合理、节约用地、保护环境的原则。
（二）园区内的建设项目必须符合园区规划，并按照规定办理相关审批手续。
（三）建设单位应严格按照批准的规划和设计方案进行建设，不得擅自变更。
如确需变更，应重新办理审批手续。
（四）加强园区基础设施建设，确保水、电、气、通讯、道路等基础设施的完善和正常运行。
三、企业入驻与管理（一）企业入驻园区应符合园区的产业定位和发展方向，并提交相关申请材料，经审核批准后方可入驻。
（二）入驻企业应在规定时间内完成工商注册、税务登记等手续，并将相关证照复印件报送园区管理部门备案。
（三）企业应遵守国家法律法规和园区管理制度，依法经营，诚实守信。
（四）园区管理部门应定期对入驻企业进行走访和调研，了解企业的生产经营情况，及时解决企业遇到的问题和困难。
四、安全生产管理（一）园区内企业应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训。
（二）企业应配备必要的安全生产设施和设备，定期进行维护和检测，确保其正常运行。
（三）加强对重大危险源的监控和管理，制定应急预案，并定期进行演练。
（四）园区管理部门应定期组织安全生产检查，对存在安全隐患的企业，责令限期整改；对整改不合格的，依法予以处理。
五、环境保护管理（一）园区内企业应遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度。
（二）企业应采取有效的污染防治措施，减少废水、废气、废渣等污染物的排放，确保达标排放。
（三）加强对危险废物的管理，严格按照规定进行收集、贮存、运输和处置。
（四）园区管理部门应加强对园区环境的监测和管理，对违反环境保护法律法规的企业，依法予以处理。
工业园区管理制度
工业园区管理制度
第一章总则
第一条为加强对工业园区管理的规范，保障园区的安全生产，维护环境卫生，特制定本管理制度。
第二章组织机构
第二条工业园区管理机构由总经理负责，设立园区管理员一名，直接负责日常管理工作。
第三章安全管理
第三条工业园区管理人员必须遵守国家有关安全生产的法律法规和公司制度，加强对园区安全管理的重视。
第四条制定并执行工业园区安全生产管理制度，加强对园区内各项设备、设施的日常检查和维护。
第五条工业园区应配备足够数量的消防器材，并定期进行消防设备检查和消防演练，确保在突发火灾等事故中能够及时处置。
第四章环境管理
第六条工业园区周边环境卫生必须保持清洁，不得随意倾倒废弃物。
第七条工业园区内废弃物必须进行分类收集、储存和处理，不得直接排放到地面或水体中。
第五章设备管理
第八条工业园区内设备设施的安装、使用必须符合国家标准和规定。
第九条对工业园区内设备设施进行定期检查，及时发现问题并进行维修。
第六章人员管理
第十条工业园区管理人员必须接受相关培训，掌握工业园区安全管理知识和应急处理技能。
第十一条工业园区管理人员必须定期参加安全生产教育和应急演练。
第七章管理信息化
第十二条建立工业园区管理信息系统，对园区的安全生产、环境管理、设备运行情况等进行实时监控和记录。
第十三条对重要数据进行备份和存档，确保数据安全可靠。
第八章其他
第十四条工业园区管理人员必须遵守本管理制度，严格执行各项管理规定。
第十五条对违反本管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
第九章附则
第十六条本管理制度自发布之日起正式执行。
进一步理顺某工业园区管理体制和运行机制的研究
进一步理顺某工业园区管理体制和运行机制的研究进一步理顺某工业园区管理体制和运行机制的研究当前的**工业正处于一个加快发展的关键阶段，坚定不移的推进“工业强县”战略，是**县全面建设*和实现构建中等城市等“十一五”发展目标的重要途径，而抓好工业园区建设，又是实现这一目标的重要载体。
近年来，**县的工业园区建设取得了一定的成绩，但存在的问题也比较突出，特别是工业园区管理体制和运行机制上的缺陷，已成为加快工业园区建设和招商引资工作的一个制约因素。
近期我们就进一步完善**工业园区管理体制和运行机制等问题，组织有关人员进行了调查和研究。
关于园区的资源整合问题工业园区是经济集中、集聚、集约发展的重要途径，在现阶段，要积极推进**工业园区资源整合，努力把工业园区打造成推进全县城市化、城乡一体化和*新农村建设的重要平台和载体。
第一，不断优化空间布局。
根据**县域总体规划，结合330国道西移和金温铁路改线等工程，尽快启动**工业园区规划修编和扩区规划工作，使之与全县的土地利用总体规划相衔接，不断拓展工业园区发展空间。
不断完善产业空间规划，在工业园区内部实行科学地功能分区，合理进行企业布点，有效促进企业集中、集聚发展。
第二，积极推进产业升级。
进一步明确产业定位，按照建设浙中南五金先进制造业基地组成部分的目标，充分发挥中小企业的优势，走块状经济向簇群经济发展的路子。
坚持分类指导原则，加快现有传统产业自我培育和优化升级，在原有产业发展的基础上，进一步做好产业延伸工作，拉长产业链，提升产业层次和水平。
注重借力发展和产业选择，做好选商引资工作，积极培育和发展新兴产业，进一步增强产业、企业之间的关联度，提升产业竞争力。
第三，抓好配套功能建设。
坚持以城市建设的理念，做好工业园区内各种基础设施的规划布局，抓紧建设一批当前企业生产、工人生活所急需的基础设施。
按照“引进一家，配套一家”的思路，不断完善工业园区水、电、路、讯、排污等基础设施，加强科技进步中心、物流业、劳动力市场、文体设施、购物场所、金融网点、公交站点等配套功能建设，逐步推出商贸用地拍卖，鼓励发展民工公寓、专家楼，适当发展高档住宅，有效解决企业老板、农民工的居住等问题，全面提升园区的开发档次和服务水平。
工业园区管理制度
工业园区管理制度工业园区是现代城市中重要的经济组成部分，具有重要的经济和社会效益。
为了保障工业园区的正常运作和管理，制定适当的管理制度是必不可少的。
本文将围绕工业园区管理制度展开论述，旨在探讨如何有效地管理和运营工业园区。
第一部分：工业园区概述工业园区是一种集中规划、统一开发、综合服务的现代化工业区域，通常包括工业建筑、道路、绿化带、设施设备等。
工业园区的建设旨在通过集中开发和整合资源，促进产业发展和经济增长。
第二部分：工业园区管理的必要性2.1 优化资源配置和利用工业园区管理制度的实施可以合理规划资源的配置，提高资源利用效率，减少浪费，为企业提供更好的生产环境和服务。
2.2 提升企业竞争力通过建立有效的管理制度，工业园区可以吸引更多高质量的企业入驻，促进企业之间的合作和共享，提升企业的竞争力和创新能力。
2.3 保障环境和安全工业园区管理制度应包括环境保护和安全管理等方面的规定，以确保园区的环境质量和安全水平，减少对周边环境和公共安全的影响。
第三部分：工业园区管理制度的内容3.1 入园和退出工业园区管理制度应规定入驻企业的申请和审批程序，明确退出园区的条件和程序。
3.2 用地规划和分配工业园区管理制度应落实用地规划和分配的相关规定，确保土地资源的合理利用和分配。
3.3 环境保护管理管理制度应规定园区内各企业的环境保护责任和要求，包括废水、废气、固体废物等的处理和排放标准。
3.4 安全管理管理制度应包括园区安全设施的规划和建设要求，明确园区内企业的安全管理责任和措施。
3.5 企业经营管理管理制度应规定园区内企业的经营行为规范和管理要求，包括市场准入、税收管理、知识产权保护等方面的规定。
第四部分：工业园区管理制度的实施与监督4.1 制度宣导和培训工业园区管理机构应对入驻企业进行相关制度宣导和培训，确保企业了解和遵守管理制度。
4.2 监督检查工业园区管理机构应建立健全的监督检查机制，对园区内企业的经营行为和管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
工业园区管理制度范本(2篇)
工业园区管理制度范本为加强工业园治安管理，保证正常生产秩序，确保工业园生产和财产安全，特制定本办法。
一、人员出入管理(一)公司员工1、公司员工一律凭工作牌(临时工作证)刷卡进出工业园大门，乘坐交通工具进出工业园的，应先刷卡再放行；2、工作时间需要外出的，应经过厂部领导审批同意，门卫值班人员做好员工出入登记。
3、被除名或离职的人员，需凭厂部开具的《放行条》，经门卫值班人员检查行李后方可离开厂区。
(二)外来人员1、外来人员：2、外来人员因事需进入工业园的，应主动出示____件，做好来访登记，填写《外来人员来访登记表》，并电话通知相关部门或人员到门卫室接送来访者，并发放来访证，外来人员一时联系不上被访者的，可以在门卫室或指定位置等候。
(无人接待的来访者，一律不得进入园区)3、严禁闲杂人员或无关人员进入工业园。
4、外来人员离开园区必须归还来访证，损坏或丢失，赔偿____元／个。
(三)培训学员1、培训学员由培训学校工作人员管理，入校发放培训证；2、凡入园区的学员必须佩带培训证，无证人员不得进出大门，并与培训学校校长电话核查；二、物资出入管理(一)公司物资(包括成品、样品等)出厂的，凭工业园仓储中心开具的《产品出库单》或放行条，经门卫核对无误并做好登记后才能离开厂区；(二)供货商送货入工业园，门卫应认真核对送货单，原则上危险品、易燃____物品进入厂区需经过厂部领导审批或由采购部门接送。
三、车辆管理(一)员工车辆进出工业园时，值班人员应做好出入登记；(二)员工车辆(非机动车)进出工业园时，门卫值班人员应督促员工下车刷卡；(二)外来车辆请停放园区大门左侧(无人对接的车辆禁止进入园区)，外来车辆进出公司的，应先做好来访登记，门卫值班人员应做好身份确认，并履行出入物资检查；(三)门卫值班人员应引导进入厂区的车辆停放在指定位置。
四、门卫岗位工作职责(一)严格遵守《门卫管理制度》，恪尽职守，文明执勤，微笑服务。
(二)值班人员衣着整齐，讲究仪表，统一佩戴工作牌。
工业园区管理制度
工业园区管理制度工业园区管理制度引言工业园区是现代工业发展的重要载体和产业集聚区，为了正常运作和维护园区的秩序，制定一套科学合理的工业园区管理制度是必要的。
本文档旨在对工业园区管理进行规范和指导，确保园区内各项活动的有序进行，提高园区的综合管理水平。
一、管理范围本管理制度适用于工业园区内所有企业和个人。
二、园区规划1. 总体规划工业园区的总体规划由园区管理部门负责制定，包括园区的布局、道路、绿化、供水供电等基础设施的规划。
2. 分区规划工业园区根据不同产业和功能需求，划分为不同的功能分区。
各分区的规划要符合园区总体规划的要求，并根据实际情况进行调整和优化。
三、入驻管理1. 企业入驻资格企业入驻工业园区需符合以下条件：- 具备合法经营资格；- 与园区产业发展相适应；- 有稳定的经济基础和良好的信誉。
2. 入驻程序企业入驻工业园区需要按照以下程序进行：- 提交入驻申请及相关材料；- 经园区管理部门审核，符合条件的企业可获批入驻；- 完成入驻手续，并按照园区管理要求进行后续事务办理。
四、安全管理1. 安全责任园区管理部门负责制定安全管理制度，明确各方责任并落实到位。
企业对自身安全负有主体责任，需按照园区的安全管理要求进行操作。
2. 安全监控工业园区建立安全监控系统，以确保园区内设施设备的正常运行，并预防火灾、事故等安全问题的发生。
3. 应急救援园区管理部门与各入驻企业共同制定应急救援预案，并开展相关培训和演练，以能够及时、有效应对突发事件。
五、环保管理1. 环保要求工业园区内的企业必须遵守环境保护法律法规，采取相应的环保措施。
园区管理部门可进行定期检查和抽查，对不符合要求的企业进行纠正和处罚。
2. 废水处理工业园区应建立废水处理设施，并确保废水处理达标排放。
企业必须按规定使用设施，并负责废水处理的运行和维护。
3. 废气治理工业园区内的工业企业应采取必要的措施，减少废气排放对环境的污染。
企业应按要求设立排放口，并定期监测和排查废气排放情况。
工业园园运营管理方案
工业园园运营管理方案1. 引言工业园是一种集中了不同企业的生产和运营活动的综合性园区。
园区的运营管理是保证工业园高效、有序运转的重要环节。
本文档旨在提供一种工业园园运营管理方案，以确保园区的安全、协调、可持续发展。
2. 工业园规划与布局2.1 规划原则在进行工业园规划时，应遵循以下原则：•以合理利用土地资源为出发点，确保园区的高效利用；•综合考虑企业需求和环境因素，合理布局不同企业的区域；•合理划定不同功能区域，如生产区、办公区、仓储区等。
2.2 基础设施建设在规划过程中，应将基础设施建设纳入考虑范围，确保园区的正常运行。
基础设施建设包括但不限于道路、供水、供电、通信等。
3. 安全管理3.1 安全守则为了保障园区内的企业和人员安全，应制定一套安全守则。
安全守则应包括以下内容：•严禁违规操作，如使用不合格设备或使用不当材料等；•加强对危险品和危险场所的管理，确保安全生产；•配备专业的安全人员，定期进行安全培训和演练。
3.2 火灾防控火灾是工业园区常见的安全隐患之一。
为了提高火灾防控能力，可采取以下措施：•定期检查消防设施的完好性，并进行维护和保养；•制定火灾应急预案，并开展演练；•加强火灾防控宣传教育，提高员工的火灾防控意识。
4. 环境管理4.1 环境监测工业园区应定期进行环境监测，以确保园区内的环境质量符合相关标准。
环境监测内容包括但不限于空气质量、水质、噪声等。
4.2 废物处理园区内的企业产生的废物应进行合理处理。
相关措施包括：•制定废物分类处理制度，鼓励企业进行废物资源化利用；•委托专业机构进行废物处理，确保符合环境保护要求。
5. 社区建设5.1 公共设施建设为了提高员工的生活质量，工业园区应建设完善的公共设施，包括但不限于食堂、宿舍、娱乐设施等。
5.2 社区活动定期组织社区活动，增强员工间的交流和互动。
社区活动可以包括篮球比赛、文化交流等，以促进园区内的融洽氛围。
6. 指标评估为了监测园区运营管理的效果，应建立一套指标评估体系。
工业园运营管理制度模板
一、总则第一条为加强工业园区运营管理，提高园区运营效率，确保园区各项业务规范有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工业园区内的所有企业、员工及相关部门。
第三条工业园区运营管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，维护园区正常运营秩序。
（二）公开透明：园区各项管理制度、运营信息对入驻企业公开，接受入驻企业监督。
（三）高效务实：简化办事流程，提高工作效率，确保园区运营顺畅。
（四）协调发展：促进园区经济、社会、环境协调发展。
二、组织架构第四条工业园区设立管理委员会（以下简称“管委会”），负责园区运营管理工作。
第五条管委会下设以下部门：（一）办公室：负责园区日常行政管理、人事管理、财务管理等工作。
（二）招商部：负责园区招商引资、项目引进、企业服务等工作。
（三）物业管理部：负责园区物业管理、安全保卫、环境卫生等工作。
（四）工程技术部：负责园区基础设施、设备维护、工程项目建设等工作。
三、入园管理第六条入园企业应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和园区产业规划；（二）具备合法的经营资质；（三）符合安全生产、环境保护等相关法律法规；（四）固定资产投资在500万元以上。
第七条入园企业应向管委会提交以下材料：（一）入园申请书；（二）企业营业执照复印件；（三）法定代表人身份证明；（四）项目可行性研究报告；（五）其他相关证明材料。
四、运营管理第八条园区运营管理包括以下内容：（一）基础设施管理：确保园区内道路、水电、通讯等基础设施正常运行；（二）设备管理：对园区内的设备进行定期检查、维护和保养；（三）安全保卫：加强园区安全防范，确保入驻企业及员工生命财产安全；（四）环境卫生：保持园区环境卫生，提高园区整体形象；（五）物业管理：对园区内物业进行统一管理，确保入驻企业权益。
五、监督检查第九条管委会对园区运营管理工作进行监督检查，确保各项制度落实到位。
第十条入驻企业应自觉遵守园区各项管理制度，如有违反，管委会将依法予以处理。
工业园区管理制度（3篇）
工业园区管理制度是指为了规范和管理工业园区的运营、发展和维护秩序而制定的一系列规章制度和管理措施。
具体内容包括以下几个方面：1. 准入管理：明确确定工业园区的准入条件、申请程序和审核程序，对不符合条件的企业进行拒绝准入或淘汰退出。
2. 用地管理：规定工业园区用地的出让、租赁和管理办法，包括土地使用权的期限、标准和费用等。
3. 建设管理：制定工业园区建设规划和标准，监督和管理园区内的建设项目，确保项目的合规性、安全性和环保性。
4. 经营管理：明确规范园区内企业的经营行为，包括行业准入条件、产品质量标准、生产安全措施等。
5. 环境管理：制定环境保护措施和监测要求，对园区内的污染物排放和环境质量进行监管，确保园区的环境卫生和生态环境的持续改善。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，对园区内的生产安全事故进行预防和应急处理，确保人员和财产的安全。
7. 财务管理：规定园区运营的财务管理制度，包括收支管理、资金使用和管理的程序和责任等。
8. 公共设施管理：管理和维护园区内的公共设施，包括道路、水电气等基础设施的建设和维护。
9. 人员管理：规定园区内的劳动用工、人事管理和员工福利待遇，保障员工的权益和园区内的稳定和谐。
10. 纳税管理：规定园区内企业的纳税义务和纳税程序，对纳税人的申报和缴纳进行监督和管理。
以上是一些常见的工业园区管理制度的内容，不同地区和不同园区根据实际情况可能会有所差异。
工业园区管理制度（2）是指对工业园区的发展、规划、建设和管理进行统一规范的一系列制度和政策。
工业园区管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划管理制度：包括工业园区的总体规划、分区规划和详细规划的编制与管理，将园区的发展与城市规划相协调。
2. 建设管理制度：包括园区的用地供应、土地出让、项目建设审批和投资管理等方面的规定，确保园区的建设和运营的合法性和效益。
3. 管理机构和运营管理制度：包括园区管委会或管理机构的设立和职责分工，以及园区内企业的管理，包括企业的注册登记、经营服务、政府监管等方面的规范。
工业园区管理制度——企业之间的协作机制
工业园区管理制度——企业之间的协作机制工业园区是一个集中安排工业企业、科研机构、金融机构和相关服务机构的区域。
在工业园区中，企业之间的协作机制是非常重要的，它能够促进资源共享、创新能力提升、协同发展和高效运作。
本文将围绕工业园区的管理制度，探讨企业之间的协作机制及其重要性。
一、工业园区管理制度工业园区管理制度是指园区内公司为了实现园区整体运作目标而共同遵守的规范和程序。
这些制度包括但不限于招商引资、企业入驻、土地使用、环境保护、技术创新、安全生产等方面的规定。
它们为企业提供了一个公平的竞争环境和稳定的运营基础，有利于推动企业的发展。
二、企业之间的协作机制1.资源共享：工业园区内的企业可以通过共享资源，如设备、技术、人才、市场等，实现资源的最优配置。
例如，一家企业可能拥有先进的生产设备，但是在某些资源方面可能不足，另一家企业可以通过合作，在资源互补的基础上共同发展。
2.技术创新：工业园区内各企业可以通过合作研发、技术交流、知识产权保护等方式，共同推动技术创新。
这种协作机制可以提高企业的创新能力，加快技术进步，提高整个园区的竞争力。
3.市场拓展：工业园区内的企业可以通过合作拓展市场。
合作可以是共同开发新产品、共同开展营销活动、共享销售渠道等。
通过资源整合和市场合作，企业能够扩大市场份额，提高销售额和利润。
4.供应链协作：工业园区内的企业可以形成供应链，实现供应链上下游的协同作用。
通过供应链的协作，企业可以降低采购成本、提高供应链的响应速度、提升整体供应链的效益。
三、企业之间协作机制的重要性1.创新能力提升：通过企业之间的合作创新，可以共享技术、研发资源和市场信息，推动技术创新的快速发展。
这将有助于工业园区内企业的创新能力提升，提高整体竞争力。
2.资源优化配置：企业之间的协作可以实现优势互补，通过资源共享和整合，实现资源的最优配置。
这可以降低企业的生产成本，提高运作效率。
3.共同发展：通过企业之间的合作，可以实现共同发展。
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工业园区管理体制和运作机制缙云工业园区管理体制和运作机制的研究课题组组长：课题组组长：陈积康牵头单位：牵头单位：经贸局责任单位：缙云工业园区、责任单位：缙云工业园区、新碧镇当前的缙云工业正处于一个加快发展的关键阶段。
推进工业园区管理体制改革，加快园区开发步伐，是建设“四型缙云”，加快撤县建市进程的有效举措。
通过几年的努力，我县的工业园区建设取得了一定的成绩，但存在的问题也比较突出，特别是体制机制上的缺陷，已成为加快工业园区建设和招商引资工作的一个制约因素。
根据县委、县政府的部署要求，近期组织有关人员就进一步完善缙云工业园区管理体制和运作机制进行了调查和研究。
一、工业园区发展基本情况及存在的问题缙云工业园区是我县最具区位地理优势的发展平台，也是我县承载发达地区产业转移、实现跨越式发展的主阵地。
（一）、发展基本情况缙云工业园区的发展经历了三个阶段：第一阶段是2000 年6 月至2003 年3 月，属新碧镇镇管园区，规划面积530 亩；第二阶段是2003 年3 月至2006 年3 月，提升为县级工业园区，成立新碧工业园区管委会，专门负责工业园区的开发、建设和管理，规划面积包括新碧镇、新建镇、城北乡两镇一乡六个区块共24.97 平方公里，其中工业用地16.2 平方公里；第三阶段是2006 年3 月开始，被批准为省级工业园区，规划面积4.16 平方公里。
2005 年底，到缙云工业园区共完成固定资产投资12.9 亿元，完成开发1.94 平方公里，其中工业用地1.75 平方公里。
共有协议入园企业87 家，开工87 家，投产79 家。
工业总产值从2002 年3.5 亿元上升到2005 年的20.4 亿元，年均增长79.96%，税收从2002 年的960 万元上升到2005 年的4256 万元，年均增长64.28%，初步形成了以五金机械、摩托配件（电子仪表）、建材制品、灯管等为主的主导产业。
2006 年预计可实现工业总产值30 亿元，实现税收6000 万元，比上年分别增长46.7%和41%。
（二）存在的主要问题随着工业园区开发的不断推进，一些深层次的问题逐渐显现，尤其是管理体制等方面的问题，已对工业园区的发展造成了束缚，影响到园区的正常开发、建设和管理。
目前，新碧工业园区现已开发范围内共有两个平行的行政主体，即工业园区管委会和新碧镇政府，在当前的体制下，存在管理“两张皮”和权责不清的现象。
具体地说，主要有以下三方面问题：一是城镇建设职能不清。
目前园区的规划几乎包括整个新碧镇范围，理应承担所在范围的基础设施建设任务，但从行政角度讲，新碧镇的城镇建设主体是镇政府。
因此，在具体的实施过程中，就必然会产生冲突，导致事实上的主体缺位，双方都难以承担城镇基础设施的建设任务。
同时由于工业园区与乡镇的定位不同，相互缺乏有效衔接，规划上存在错位，在一定程度上造成了资源的浪费，如工业园区范围内的乡村康庄工程建设与园区路网建设，由于缺乏统一规划，有可能造成重复建设等问题。
二是土地市场无法有效培育。
以工业园区建设促进产业、人口等要素集聚，培育土地一级市场，再以商贸用地出让平衡园区的建设支出，是工业园区得以持续发展的关键所在。
但是，在目前的体制下，园区很难有效垄断新碧的土地一级市场，同时为筹集城镇建设资金，新碧镇政府也希望通过商贸用地的拍卖以获得收入，部分行政村也以解决失地农民的生活出路为由，不断向上申报农贸市场等项目。
因此，在目前的情况下，如何有效调控园区的土地资源、垄断土地一级市场成为当务之急。
三是政策处理协调难度大。
工业园区的开发建设离不开园区管委会与乡镇党委、政府的相互协调和配合。
但是，在目前的体制下，由于两家单位职责上的缺位或者错位，工作侧重点也不一样，协调效果和配合程度往往会影响两家单位工作效率。
如何有效解决以上问题，理顺园区管理体制，推进园区的有效开发、建设和管理，促进全县工业经济持续快速健康发展，已经到了相当迫切的程度。
二、工业园区管理体制改革方案及利弊分析根据县委、县政府的部署要求，为有效推进园区管理体制改革，我们组织有关人员到丽水、永康、武义、金华、桐庐、绍兴、衢州、椒江、三门等地的多个开发区进行调研学习，在形成初步方案的基础上，又组织了县委办、政府办、发改局、经贸局、财政局、民政局、交通局、建设局、国土资源局、行政审批中心、新碧工业园区管委会、新碧镇等部门和乡镇进行讨论，对方案进行了不断补充和完善。
为有效解决当前园区开发中存在的各类问题，从管理体制改革的角度，关键是如何建立一个事权集中、高度统一的园区管理体制，而这个新体制的核心有一点，就是只能由一个机构对园区范围内的经济和社会事务进行统一管理，避免将同一区域内的经济和社会事务管理交叉和分开。
从调研学习情况来看，各地工业园区的管理体制大体上有两种模式：一是园区从属于镇政府管理的青田温溪模式；二是镇政府从属于园区管理的武义、绍兴袍江等模式。
从我县当前实际出发，在园区管理体制的设计上，有三种方案可供选择：第一种方案，园区归属镇党委、政府管理模式。
从本质上说，就是回归到原来镇管园区的模式上来，由新碧镇党委、政府全面负责园区的开发、建设和管理，园区管委会为隶属于镇政府管理的一个部门。
有利方面：可以明确一个行政主体，做到权责清晰、事权统一，减少管理“两张皮”的现象。
不利方面：一是以一个镇来管理一个省级工业园区，职责将难以到位；二是新碧镇现有资金调控能力比较薄弱，无力长远支撑园区开发；三是园区开发涉及部门众多，镇政府无力协调；四是随着园区向新建、城北等其他乡镇扩区，在行政区划调整前，新碧镇难以实施有效管理，必然会造成与其他乡镇在管理、权责利分配等问题上的扯皮。
第二种方案，撤镇建园区管理模式。
就是根据“撤县建市”、县城总体发展规划等方面的要求，结合行政区划调整，实行园区管理乡镇模式。
第一，实施统一领导，成立缙云工业园区党工委、管委会，同时，在工业园区规划范围内撤销乡镇建制，设立若干个街道办事处，工业园区规划范围内的行政村按照条件成熟程度，逐步进行“撤村建居”，分别纳入相应的街道办事处实行统一管理。
街道办事处为工业园区下属单位，由工业园区党工委、管委会实施统一领导。
第二，实行“三统一”，即工业园区与街道办事处统一人事任免权、统一财政权、统一管理权。
一是由园区党工委、管委会依法依章负责街道办事处及有关人员人事任免；二是园区党工委、管委会与街道办事处统一财权，财务实行统一核算、统一支付，统一结算；三是园区党工委、管委会对本区域的经济社会事务实行统一管理，县里只对党工委、管委会进行工作考核。
有利方面：一是进一步理清了园区与街道办事处之间在管理上的职责分工，通过“三统一”，又可以有效解决两者之间的隶属关系等问题；二是通过撤镇设街道办事处、“村改居”，有利于政府对村级组织的管理，对今后的园区开发、土地征用等方面带来一定的有利条件；三是从长远发展考虑，采取这一方案，对今后的“撤县建市”、构建中等城市等方面都可以打下扎实基础。
不利方面：一是全县行政区划调整的方案以及具体实施时间尚未确定，而工业园区的管理体制改革又相当迫切，因此，结合行政区划调整推进园区体制改革，在时间进度上较难把握；二是“撤镇设街道办事处”、“撤村建居”等工作，在政策把握上有待进一步衔接，前期有关准备工作有待进一步深化。
第三种方案，园区和镇党委、政府并存模式。
从本质上说是第二方案实施前的过渡方案。
具体来说，就是在全县行政区划调整到位前，先实行“两块牌子、一套班子”，结合今年乡镇换届，实行“区镇合一、交叉任职”。
第一，实行统一领导，形成一个既统一又相对独立的领导体制。
成立缙云工业园区党工委和管委会，保留新碧镇党委、政府。
设立园区党工委书记，主持园区党工委全面工作；一名园区党工委副书记、管委会主任兼任新碧镇党委书记，主持园区管委会和新碧镇党委全面工作；一名党工委副书记兼任新碧镇政府镇长，主持新碧镇政府全面工作。
第二，实行“三统一”，即统一人事任免权、统一财政权、统一管理权。
一是由园区党工委、管委会依法依章负责工业园区和新碧镇下属有关人员的人事任免，工业园区与新碧镇人员全部统一调配使用；二是工业园区与新碧镇实行统一的一级财政，财务实行统一核算、统一支付；三是县里只对工业园区进行考核，不再对新碧镇进行单独考核。
第三，明确责任，园区管委会统一行使园区和新碧镇现有区域范围内的经济社会管理职能。
园区如需跨区域开发，新开发区域内的行政村和企业可由原乡镇委托园区管委会（新碧镇）实施管理。
有利方面：一是在全县行政区划调整及撤镇设办事处前，实行工业园区与新碧镇的软性糅合，突出一个领导班子，明确职责分工，减少在园区开发、建设和管理上人为的扯皮。
二是这一方案在实施上，技术不复杂，操作较为简便，效果相对较为明显，目前即可着手实施。
不利方面：主要是尚未从根本上解决园区与乡镇之间的体制矛盾。
综合分析以上三个方案，第一方案可行性最差，经讨论分析，认为不可取；第二方案能够有效解决园区与乡镇之间在管理体制上各种缺陷，从长远发展角度看，这一方案较为理想。
但考虑到我县行政区划调整方案尚未出台，离调整到位还有一定时间，而园区的管理体制改革又相当迫切，因此，建议目前在积极谋划和推进第二种方案，抓紧开展有关撤镇设街道办事处、“撤村建居”等前期工作的同时，在全县行政区划调整到位前，采取“长远规划、分步实施”的策略，目前先采取第三种方案进行过渡较为妥当。
三、工业园区运行机制改革建议方案结合园区体制改革第三方案，我们对工业园区的运行机制改革进行了调研和分析，为营造一个高效、便捷的招商引资环境，全面加快园区建设步伐，建议借鉴外地开发区的先进经验，对工业园区实行特殊的行政运行机制。
具体地说，就是“强化职能、事权统一、封闭运行”，在园区实际控制范围内，对于企业入驻、建设、生产相关的审批管理权，各相关部门通过行政管理委托等形式，由管委会内设机构或设置部门派出机构对口承担职能，确保园区在特殊管理的区域内，自主决定园区的建设和管理工作，提高决策和办事效率。
第一，建立园区建设协调机构。
为进一步加大园区的建设管理力度，建立“缙云工业园区开发建设协调委员会”，由县政府主要领导任主任，各涉工部门主要领导为组成人员。
协调委员会定期或不定期召开会议，研究决定涉及园区开发、建设的重大事项，包括园区总体规划及各分区规划的编修，征地供地政策，“一厂一策”事宜，园区规划编修，园区经营性用地土地使用权的公开出让，共享型、关联型基础设施的建设及建设资金筹措等方面工作。
第二，完善园区管理机构。
园区设立中共浙江省缙云工业园区工作委员会（简称园区党工委）、浙江省缙云工业园区管理委员会（简称园区管委会）和浙江省缙云工业园区建设有限公司（简称园区建设公司），园区党工委、管委会与新碧镇党委、政府实行“两块牌子、一套班子”。