杜邦安全管理手册.ppt
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杜邦安全管理模式(PPT40页)
6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
17
五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
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五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
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三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
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三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
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二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
杜邦安全管理体系35页PPT
杜邦安全管理体系
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
杜邦安全管理体系幻灯片PPT
当时的平安对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开场建立了三项政策和制 度：一是管理层对平安负责的制度，既平安生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对平平安安保负险责制自，度而既此不现，是在由的平工安伤部保门险负制责度；和二安是保建基
金制度。员工平安公积金个人缴一局部，公司拿出一局部；
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000人 ，其中大约一半工作 在美国外乡以外
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更安康。
第二局部
杜邦公司历史与平安管 理开展历程
杜邦人今天的平安行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系平安带〔不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去平安设施不完备的小店，而且一
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦平安立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的平安业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的平安体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的平安记录：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里平安10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦安全培训PPT课件
Line Management
各级生产管理层
CEO Chad Holiday 首席执行官
SHE Professional
SHE专员
Services VP’s 客户服务副总裁
SBU VP’s SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
SHE VP
SHE副总裁
SHE Excellence Center
12
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
Business Success
把安全作为引导企 业成功的核心价值
Fair treatment of people
公平对待 员工
Good Safety is Good Business
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
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杜邦安全管理手册
杜邦安全管理手册在咱们生活和工作的各个角落，安全永远是那个不能被忽视的“老大”。
今天就来跟您唠唠杜邦安全管理这回事儿。
就说我之前工作的那家工厂吧，那是一个生产各种零部件的地方。
有一回，我在车间里巡查，正赶上一台机器在高速运转。
一个年轻的小伙子，可能是刚来不久，着急完成任务，居然想在机器没停稳的时候就去摆弄零件。
我眼疾手快，赶紧把他拉住，这才避免了一场可能的事故。
从那以后，我就一直在琢磨，怎么才能让大家真正把安全放在心上，落实到行动上呢？这杜邦安全管理就给了咱答案。
杜邦安全管理强调的第一点就是“所有事故都是可以预防的”。
可不是嘛，就像前面说的那个小伙子，如果他事先接受了足够的安全培训，知道这种行为的危险性，那这事儿压根就不会发生。
所以在杜邦的理念里，得从源头抓起，把可能导致事故的隐患都给找出来，消灭在萌芽状态。
再说说他们的安全文化。
杜邦认为，安全不仅仅是管理层的事儿，而是从上到下，每个人都得担起的责任。
在我们工厂，以前总觉得安全是领导和安全员的事儿，工人只管干活。
但学习了杜邦的管理模式后，我们开始让每个工人都参与到安全管理中来。
比如说，每个班组每天开工前都要开个小小的安全会，大家一起讲讲当天可能会遇到的风险，互相提个醒。
还有啊，杜邦特别注重安全培训。
这可不是那种走过场的培训，而是实实在在的，让你真正明白安全是怎么一回事儿。
培训的内容也特别丰富，从基本的安全操作规程，到各种紧急情况的应对方法。
而且，培训不是一次性的，而是定期进行，不断强化大家的安全意识。
另外，杜邦在安全管理中，对设备的维护和检查也有一套严格的标准。
就像我们工厂的那些机器，以前可能是出了问题才去修，现在是定期检查、保养，确保它们一直处于良好的运行状态。
就拿上个月来说，我们按照杜邦的管理方法，对一台关键设备进行了细致的检查。
结果发现了一个小小的零件磨损，如果不及时处理，很可能会导致设备故障，甚至引发事故。
多亏了这严格的检查制度，我们提前解决了问题，保证了生产的顺利进行。
杜邦十大安全理念PPT课件
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
15
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
43
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
44
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
32
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
33
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
26
杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
27
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
15
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
43
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
44
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
32
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
33
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
26
杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
27
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
《杜邦安全管理》课件
详细讨论杜邦公司在安全管理方面的最佳实践，并 分享成功的案例。
安全管理的效果和收益
说明实施安全管理对企业的效果和收益。
6. 总结
1 杜邦安全管理的启示
总结杜邦安全管理的核心启示和成功经验。
2 安全管理的今后发展趋势
展望安全管理领域的未来发展趋势和重要议题。
7. 参考资料
相关书籍
列举一些与安全管理相关的著作和参考书目。
1
安全风险评估
介绍杜邦公司在安全风险管理中所采用的评估方法和流程。
2
风险控制策略
讲解杜邦公司在控制安全风险方面所采取的策略和措施。
3
应急预案
探讨杜邦公司在应对紧急情况和灾害时的预案化的概念
解释安全文化的含义，并探讨它在企业管理中的重要性。
安全文化的作用
介绍安全文化对员工行为和组织效能的影响。
相关网站
推荐一些在线资源和网站链接，可供深入了解安全管理。
相关论文
提供一些与安全管理领域相关的学术论文和研究报告。
《杜邦安全管理》PPT课 件
杜邦安全管理PPT课件。该课件将探讨杜邦公司的安全管理理念、风险管理、 安全文化建设、安全培训等内容，并参考杜邦公司的安全管理实践案例。
1. 简介
杜邦公司简介
介绍杜邦公司的背景、业务范围和历史。
杜邦的安全管理理念
探讨杜邦公司在安全管理方面的核心理念和价值 观。
2. 安全风险管理
安全文化落地的方法
讨论实施和推动安全文化的有效方法和策略。
4. 安全培训
安全培训的重要性
解释为什么安全培训对员工和 组织都至关重要。
安全培训的内容
探讨在安全培训中应涵盖的具 体主题和课程。
安全培训的形式
安全管理的效果和收益
说明实施安全管理对企业的效果和收益。
6. 总结
1 杜邦安全管理的启示
总结杜邦安全管理的核心启示和成功经验。
2 安全管理的今后发展趋势
展望安全管理领域的未来发展趋势和重要议题。
7. 参考资料
相关书籍
列举一些与安全管理相关的著作和参考书目。
1
安全风险评估
介绍杜邦公司在安全风险管理中所采用的评估方法和流程。
2
风险控制策略
讲解杜邦公司在控制安全风险方面所采取的策略和措施。
3
应急预案
探讨杜邦公司在应对紧急情况和灾害时的预案化的概念
解释安全文化的含义，并探讨它在企业管理中的重要性。
安全文化的作用
介绍安全文化对员工行为和组织效能的影响。
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相关论文
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《杜邦安全管理》PPT课 件
杜邦安全管理PPT课件。该课件将探讨杜邦公司的安全管理理念、风险管理、 安全文化建设、安全培训等内容，并参考杜邦公司的安全管理实践案例。
1. 简介
杜邦公司简介
介绍杜邦公司的背景、业务范围和历史。
杜邦的安全管理理念
探讨杜邦公司在安全管理方面的核心理念和价值 观。
2. 安全风险管理
安全文化落地的方法
讨论实施和推动安全文化的有效方法和策略。
4. 安全培训
安全培训的重要性
解释为什么安全培训对员工和 组织都至关重要。
安全培训的内容
探讨在安全培训中应涵盖的具 体主题和课程。
安全培训的形式
杜邦安全管理培训课件 ppt课件
你如何强化平安的工作行为？通过让员工知道你在注意并 感谢他们平安地工作。你可以说一些话说明你知道他们在 平安工作，并感谢他们以平安的方式工作。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
杜邦安全管理培训课件
安全检查与整改
定期进行安全 检查，确保生
产安全
发现安全隐患， 及时进行整改
建立安全检查 与整改记录， 便于追踪和管
理
加强员工安全 意识，提高安 全检查与整改
的积极性
杜邦安全管理实 践
安全培训与教育
1
2
3
4
培训目标：提高员 工安全意识，增强
安全技能
培训内容：安全法 培训效果评估：定
规、安全操作规程、 期考核、员工反馈、
杜邦安全管理培训课件
演讲人
目录
01. 杜邦安全管理理念 02. 杜邦安全管理体系 03. 杜邦安全管理实践 04. 杜邦安全管理成果
杜邦安全管理理 念
安全文化
杜邦公司高度重视安 全，将安全作为核心
价值观
安全文化强调以人为 本，关注员工的安全
和健康
安全文化强调预防为 主，通过培训和教育 提高员工的安全意识
03
04
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛 围，提高员工的安 全意识和自觉性
05
定期进行安全检查， 及时发现和消除安 全隐患
谢谢
安全文化强调持续改 进，不断优化安全管
理体系和流程
安全目标
01
零伤害：确保员工在生产过程中的安全与健康
02
零事故：防止生产过程中的安全事故发生
03
零污染：保护环境，减少生产过程中的污染排放
04
零损失：降低生产过程中的损失和浪费，提高生产效率
安全责任
01
杜邦公司高度重视安全管理，将安全视为企业的核心价值
02
杜邦公司认为，安全责任不仅仅是管理层的责任，而是全体员工的责任
03
杜邦公司要求员工遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理
杜邦经典安全管理培训课件.pptx
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基
安全培训——杜邦安全管理PPT课件
安全培训——杜邦安全管理
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
2
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
3
2019/12/23
可编辑
杜邦安全管理
• 贺司瑞 • 在当前受金融危机影响的艰难经济形势下，
去，但是只是作为执行者，而
不是指导者。安全规程作为雇
工的条件，强制雇员执行。
Bradley曲线
16
2019/12/23
可编辑
• 如果公司能在“自觉”阶段找
到自己的位置，才是真正的进 步。因为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在安全方面 的承诺，获得了相应的安全知 识的培训，懂得为自己的安全 负责。在这一阶段，管理层充 分认识到了安全的重要性，并 公开奖励实践工作场所安全行 为的雇员。
可编辑
安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首
要问题。
8
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利
融入其组织架构中，并便于实施。
9
2019/12/23
一些企业降低了对安全的重视程度。然而， 在杜邦公司，安全被看作是企业可持续发展 的主要驱动力，始终放在重要的位置，在目 前的情况下，安全尤其具有重要的意义。杜 邦公司认为，以增长为导向的企业如果能持 续加大在安全方面的投资，将会实现业务的 显著增长，并能提高生产效率。高水平的安 全所带来的经济益处很多，简单地说，企业 只有将安全变为一种生活方式，以及一种经 营企业的方式，才能有所成就。
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
2
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
3
2019/12/23
可编辑
杜邦安全管理
• 贺司瑞 • 在当前受金融危机影响的艰难经济形势下，
去，但是只是作为执行者，而
不是指导者。安全规程作为雇
工的条件，强制雇员执行。
Bradley曲线
16
2019/12/23
可编辑
• 如果公司能在“自觉”阶段找
到自己的位置，才是真正的进 步。因为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在安全方面 的承诺，获得了相应的安全知 识的培训，懂得为自己的安全 负责。在这一阶段，管理层充 分认识到了安全的重要性，并 公开奖励实践工作场所安全行 为的雇员。
可编辑
安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首
要问题。
8
2019/12/23
可编辑
安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利
融入其组织架构中，并便于实施。
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2019/12/23
一些企业降低了对安全的重视程度。然而， 在杜邦公司，安全被看作是企业可持续发展 的主要驱动力，始终放在重要的位置，在目 前的情况下，安全尤其具有重要的意义。杜 邦公司认为，以增长为导向的企业如果能持 续加大在安全方面的投资，将会实现业务的 显著增长，并能提高生产效率。高水平的安 全所带来的经济益处很多，简单地说，企业 只有将安全变为一种生活方式，以及一种经 营企业的方式，才能有所成就。
杜邦安全管理-解析杜邦公司的安全管理模式 ppt课件
• 1)所有安全事故是可以防止的;
• 2)各级管理层对各自的安全直接负责;
• 3)所有安全操作隐患是可以控制的;
• 4)安全是被雇佣的一个条件;
• 5)员工必须接受严格的安全培训;
• 6)各级主管必须进行安全检查;
• 7)发现的安全隐患必须及时更正;
• 8)工作外的安全和工作中的安全同样重要;
• 9)良好的安全就是一门好的生意;
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我们的全球安全记录
工厂地点
没有失能工作日的连续 安全小时数
Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）
43,433,360
Mercedes, 阿根廷
27,381,406
May, 南卡罗莱纳州 (美国)
24,210,664
Buffalo, 纽约 (美国)
22,720,648
Altamira, 墨西哥
• 2）采用直线管理，明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理 职责。虽然杜邦有“安全经理”，但他只是公司内部安全管理事 务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行安全管理规定 以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。
• 3）建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制 订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进 意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。
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随着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安 全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的。
• 1）管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理 规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人 员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的 过程中提供资源保障。
杜邦安全管理体系(全)课件
杜邦安全文化的核心价值观
零事故
人为本
杜邦安全文化的核心价值观之一是追求零 事故的生产环境，通过不断改进安全管理 体系和技术手段，降低事故发生的概率。
强调以人为本，关注员工的安全和健康， 提供安全的工作环境和条件，确保员工在 工作过程中不受伤害。
预防为主
持续改进
强调预防为主的安全管理理念，通过加强 隐患排查和风险评估，提前发现和解决潜 在的安全问题。
安全制度与流程优化
安全制度建设
制定和完善各项安全管理制度和 操作规程，明确各级人员的安全
职责和要求。
流程优化
通过对现有流程进行分析和改进， 消除安全隐患，提高作业效率和安 全性。
制度执行与监督
确保各项安全制度得到有效执行和 监督，及时发现和处理违规行为。
安全审计与监督
安全审计
定期对作业现场、设备设施、管 理制度等进行安全检查和评估，
跨部门协同
加强跨部门、跨领域的协同合作，形成全方位的安全管理网络。
企业如何借鉴与应用杜邦安全管理体系
培训与意识提升
加强员工的安全培训和 教育，提高全员安全意
识。
引入数字化工具
利用数字化工具进行风 险评估、监测和预警，
提高安全管理效率。
持续改进
借鉴杜邦安全管理体系 的持续改进理念，不断 完善企业自身的安全管
提升企业形象与社会责任
企业形象塑造
通过实施杜邦安全管理体系，向外界展示企业对于安全和员工健康的重视。
社会责任履行
积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感和公众认可度。
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杜邦安全管理体系的挑战与未来发展
安全管理体系的局限性
传统安全管理体系
传统安全管理体系通常基于经验和事故后处理，缺乏预防性和前 瞻性。
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•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。
•协助获取管理安层 全•协旅助程灌输企业的安全文化，
的承诺和继续实 训练管理能力和技巧，这样
施安全管理系统 管理人员可以培训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工安全行为
将可持续的安 全规范制度化
基准评价 1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
培训
鼓励
诊断评估（8） 状态安全14要素
工艺安全管理系统
审核观测 应急计划和响应（准备）
工艺加工处理 技术
操作程序 和安全技术
人员变更管理
技术变更管理
事故调查研究
承包方安全表现 （业绩） 培训及其效果
可见的 管理承诺
工艺危险性分析 质量保证
异常情况的管理
启动或使用前 的安全回顾
机械设施的完整（好）
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
诊断评估（3） 杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
诊断评估（4） 杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工 ，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目 标，这是做好安全的唯一方式。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
工艺风险管理的技巧和 能力开发
我们的主要差距 (4)
3、目标指标
① 目标指标的制定缺少充分依据和可行性 论证
② 未能充分发挥目标的激励作用和切实的指 导作用；
③ 目标指标不具体，分解性差； ④ 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则 ；且目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状 况
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究
① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像 碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）；
诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能
• 以顺从为目标 • 管理承诺
• 主要仰仗安全 • 雇佣条件
管理人员
• 纪律约束
• 管理层参与欠 • 规则程序缺• 监督控制
,
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系
一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立 并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成 效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时 性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督 ，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管 理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对 作业安全负责的人反而大大减少了。
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
我们的主要差距 (2)