项目管理课程设计案例

合集下载

工程项目管理课程设计案例

工程项目管理课程设计案例

工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域,项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。

工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解,掌握项目管理的技能,为未来的工程项目管理工作做好准备。

本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。

2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目,目标是建造一座三层办公楼。

项目周期为12个月,项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。

本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。

3. 项目计划为了制定项目计划,项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。

在本案例中,目标是按时完成建筑项目,可交付成果是一座完工的办公楼。

接下来,项目经理需要细化项目工作,制定工作分解结构(WBS),并确定工作包之间的依赖关系。

通过网络图和甘特图,可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。

4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。

项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。

在本案例中,项目经理需要定期更新进度表,记录实际完成的工作量,并与计划进行对比,及时发现偏差并采取纠正措施。

同时,项目经理需要与项目团队成员进行沟通,确保工作按时完成,并及时解决工作中的问题。

5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。

在本案例中,项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。

项目经理可以通过制定资源需求计划,并与相关部门协调,确保项目所需资源的及时供应。

此外,项目经理还需要制定资源分配计划,合理分配资源,以最大程度地提高资源利用效率。

6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。

在本案例中,项目经理需要识别潜在风险,评估其可能性和影响程度,制定相应的风险应对计划。

项目经理可以通过制定风险矩阵,对项目风险进行量化分析,并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。

7. 项目总结通过对本案例的分析,我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号:*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)(一)钢筋工程 (2)(二)模板工程 (2)(三)砌筑工程 (3)(四)装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)(一)质量保证措施 (6)(二)保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称:某单位住宅楼结构类型及层数:砖混;6层层高及总高:层高3.3m;总高20.2m建筑面积(㎡):3709开工日期:2018.4.3计划竣工日期及总施工天数:2018.12.3,共8个月;244日历天工程地点:位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦,地下水位位于基底以下1m,地下水对建筑物无侵蚀作用,场地内地基承载力为87KN/m2,本地区土壤最大冻结深度为28cm,雨季为7、8、9三个月,冬季为12月份到第二年的2月份。

施工期间主导风向偏南。

建筑施工场地较为狭窄,南面及西面为已建建筑,东面和北面为围墙,中心绿地可以作为施工场地占用。

临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明(一)钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡,应垫高或尽快加工使用。

钢筋禁止雨天露天焊接,4级以上风力时应用竹胶板挡风。

钢筋表面有水或潮湿时,应排除积水或晾干后再施焊。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计
返回目录
2.1 项目范围管理-产出物界定
2.2项目范围管理-WBS (按施工阶段分解)
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备-计划
成本管理-成本预测
工期管理-工期计划
组织管理-定岗定编
沟通管理-与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理-确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理-资源计划 5.2 项目成本管理-成本计划 5.3 项目成本管理-变更成本控制 5.4 项目成本管理-S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理-风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因:通过项目小组成员的讨论,为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内,为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析,我们缩小了项目设计范围,将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍:A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目,位于天津经济技术开发区海星街以北,海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m,南北长147.79m,规划用地面积2.00公顷。场地平坦,总建筑面积约5136.3m2。 项目来源:为了进入开发区 的建筑市场,通过参加公开招标,本着保本微利的原则,以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理-成本计划(按资源估算)
5.2项目成本管理-成本计划(按资源估算)
续 表
5.3 项目成本管理-变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证,编制预算
06
与业主协商

工程项目管理课程设计施工组织设计

工程项目管理课程设计施工组织设计

工程项目管理课程设计施工组织设计哎呀,说到工程项目管理这门课,真的是个让人又爱又恨的话题。

你看,想当年我们学习施工组织设计的时候,真的是热血沸腾,恨不得立马上工地大展身手。

施工组织设计嘛,听上去很高大上,其实就是把一个项目从无到有的过程搞得井井有条。

就像做菜,得先备好材料,才能把这道大餐端上桌,不然你说那能行吗?在这个设计里,首先得考虑的就是项目的整体布局。

就像盖房子一样,地基要稳,后面才好搭。

这布局就像一个大地图,得把各个工序、工人、设备都安排得明明白白。

想象一下,你正在把一堆拼图拼起来,那个感觉真是妙啊,拼对了,就能看到完美的图案,拼错了,那就是一场灾难。

接下来就是要搞定人力资源了,嘿,这可真是门大学问。

每个人都有自己的特长,像是有的人会搬砖,有的人会画图,还有的人就是个吃货,负责午饭。

不过呢,分工明确才是王道,大家都各司其职,才能把活儿干得风生水起。

要不然,真的是“一锅乱炖”,谁都不知道自己在干嘛。

人力资源安排得当,项目才能跑得快。

然后就得说到时间管理了。

这个可得抓紧了,不然工期拖得跟牛一样,真是叫人心烦。

每天都得有个计划,像是打游戏的关卡一样,今天这个任务完成了,明天就可以接着往下走。

总不能像无头苍蝇一样乱转,时间就是金钱,这话一点都没错。

工期拖延,谁都不想看到,尤其是老板,真是心疼钱包。

再说说材料采购,哎,这个可是个技术活儿。

材料贵了,成本上去了,项目也就黄了。

要找个靠谱的供应商,价格公道,质量又得过硬。

这就像逛集市,讨价还价是少不了的,但也得小心别被坑了,买回来一堆废品,那就真的是“赔了夫人又折兵”了。

材料这块,一定要提前做好预算,免得临时抱佛脚,真是手忙脚乱。

而且啊,施工过程中的安全管理也不能马虎。

咱们可不能让工人们像过家家一样玩。

安全帽、护目镜这些都得备齐,现场的安全措施更是马虎不得。

真是“安全第一,预防为主”,这可是我们工程人的座右铭。

万一出了事故,那可真是得不偿失,心里可不得痛啊。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部:XX学部专业班级:XXXXXX学生姓名:XXX学号:XXXXXXXXX指导教师:XXX日期:XXXX年XX月XX日~XX月XX日目录1 项目概况...........................................................1.1设计概况......................................................1.2 周边概况.....................................................2 总体工作计划......................................................2.1投资目标......................................................2.1.1、工程投资管理的原则.....................................2.1.2、成本目标及总投资额(或合同价).........................2.2 投资进度目标.................................................2.2.1 工期目标管理原则........................................2.2.2 总工期(合同工期)......................................2.3 质量目标....................................................2.3.1 质量目标管理的原则......................................2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........3 项目组织方案。

完整的全套工程项目管理课程设计

完整的全套工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况(可以自己选择项目) (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。

3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。

1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。

3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。

1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。

6 进度控制的措施 (11)4。

7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。

工程项目管理-课程设计(论文)

工程项目管理-课程设计(论文)

辽宁工业大学工程项目管理课程设计(论文)题目: XX某小区施工组织设计学院:管理学院专业班级:工程092学号: 0XX学生姓名: XX指导教师: XX教师职称:副教授起止时间: 2012.08。

27—2012。

12。

29课程设计(论文)任务及评语目录第一章工程概况 (1)第二章施工部署 (3)第一节施工部署原则 (3)第二节工程管理目标 (4)第三节施工进度计划安排 (5)第三章施工准备 (7)第一节施工进场准备 (7)第二节物质准备 (8)第三节技术准备 (8)第四节人员准备 (9)第四章施工方案及施工方法 (9)第一节施工流向和施工顺序 (9)第二节施工方案选择 (11)第三节施工方法 (12)第五章施工平面布置 (26)第一节施工总平面布置依据 (26)第二节施工总平面布置原则 (26)第三节现场道路及排水 (27)第四节现场机械、设备的布置 (27)第五节现场材料加工、堆放场地 (27)第六章主要施工管理措施 (28)第一节保证质量措施 (28)第二节降低成本措施 (30)第三节保证安全施工措施 (31)第四节工期保证措施 (31)第七章季节性施工 (32)第一节雨季施工措施 (32)第二节夏季施工措施 (33)第八章进度计划 (33)第一节工程量计算 (33)第二节分析工作间的逻辑关系 (33)第三节施工进度表 (34)第四节检查、优化进度计划 (34)第九章课设总结 (37)参考文献 (38)第一章工程概况一、工程概况工程名称:某小区#1楼工程地点:辽宁省锦州市建设单位:理工学院房地产公司设计单位:本工程为某小区6幢6层框架结构住宅楼。

房屋外形如附图所示,中间由变形缝隔开。

层数6层,每层的层高为2.8m.建筑面积为50472m.屋面为上人平屋面,SBS卷材防水,挤塑板隔热,细石混凝土保护层。

建筑场地北面和东面均紧邻小区道路,南面、北面、西面和西南面有已建住宅(见总平面图).本工程基础采用钢筋混凝土预制桩,桩径500mm,每根桩长约25m长.地质情况:从自然地面起0~2。

工程项目管理课程设计以京沪高铁为例

工程项目管理课程设计以京沪高铁为例
通过课程中的案例分析和实践练习,我们学会了如何对工程项目进行分析和评价,包括识别项目风险、 制定应对策略等方面的能力。
对未来学习的建议与展望
01
深入学习工程项目管理的专业知识
建议在未来学习中,进一步深入学习工程项目管理的专业 知识,包括项目管理软件的应用、复杂项目的管理技巧等 。
02 03
关注新兴技术和方法在工程项目管理中的应 用
括资金筹措、建设管理、运营管理等。
组织架构
02
京沪高铁公司设立董事会、监事会和经营管理层,下设多个职
能部门,分别负责项目的不同方面。
协作机制
03
与沿线地方政府、铁路总公司等建立协作机制,共同推进项目
建设。
进度计划与执行
工程进度计划
制定详细的工程施工计划,明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
资源保障
高铁技术的发展为京沪高铁的建设提 供了技术保障,同时该项目也成为展 示中国高铁技术实力的重要窗口。
交通运输压力
随着人口增长和城市化进程加速,原 有铁路交通已无法满足日益增长的运 输需求,京沪高铁的建设有助于缓解 交通运输压力。
项目目标与范围
01
02
03
建设目标
京沪高铁的建设目标是打 造一条高速、安全、舒适 的现代化铁路,实现北京 和上海之间的快速通达。
对项目执行过程中的经验教训进行总结和评估,为 类似项目的实施提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目运营一段时间后,对项目进行后评价 ,分析项目的经济效益和社会效益,以及项 目的可持续性和可复制性。
04
京沪高铁项目管理实践
项目管理组织结构
项目法人制
01
京沪高铁公司作为项目法人,负责项目的整体规划和实施,包

工程项目管理课程设计含附图

工程项目管理课程设计含附图
工程项目管理课程设 计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果,采取相 应措施对进度计划进行调整 ,如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告,向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等,这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间,确定关键路径和关键活动 ,对项目进度进行合理安排。
计划评审技术(PERT)
采用加权平均时间估计各项活动持续时间,并考虑不确定因素,制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度,直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程,制定专门 的控制措施和检验标准,加强过程监 控和检验,确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等,用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段,提高产品质量和生产效率 ,增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能,支持多种视图和报表,方便项目管理 人员进行计划编制和调整。

《软件项目管理》课程设计

《软件项目管理》课程设计

《软件项目管理》2020-2021第2学期期末课程设计认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第188页到第189页、第215页到第216页,“运行案例”的相关内容,完成以下任务:任务一:完成一个全球分子项目的项目章程。

(假设该项目将需要6个月才能完成,并有12万美元的预算,使用“表1”提供的项目章程模板作为指导。

你将成为项目经理,博士K将是项目发起人,其他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。

你打算举办4场与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。

)任务二:使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工具为项目开发一个WBS,将项目恰当地分解至层级3或层级4。

针对你的WBS中的2个条目建立类似于图1的“WBS词典”。

任务三:为项目开发一个范围确认和变更控制的策略,用思维导图的形式总结该策略的关键点(可以手绘截图)。

任务四:依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求,绘制项目甘特图,要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的任务工期、依赖关系等内容,项目进度目标为6个月。

(注:此处不要求绘制成跟踪甘特图,绘制甘特图使用工具软件不做限制。

)任务五:1、仿照“图1”设计项目成本模型。

(使用以下WBS或你开发的WBS,并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。

假设自己和团队成员的劳动力成本为20美元/小时,你将支付你的IT伙伴博比30美元/小时,该项目将为4个“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者的奖品等,每个事务的费用为1000美元。

)WBS用例:===========================================================1.项目管理2.硬件(金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网)3.软件3.1外包3.1.1域名和网站托管3.1.2网站的捐赠接受功能3.1.3创建网站的视频3.2内部开发3.2.1事件的准则和模板3.2.2接受所需的新产品或服务的想法3.2.3自定义网站的20个实践3.3测试4.商业计划4.1内部劳动4.2法律信息/协助5.旅行6.事件6.1内部劳动6.2顾问劳动6.3茶点6.4奖品=========================================================== 2、假设项目进行了3个月。

参考实例:工程项目管理课程设计

参考实例:工程项目管理课程设计

XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (4)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (5)第五章、项目施工管理 (5)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (6)第六章、工程施工方案 (7)第一节土方工程 (7)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (10)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (11)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (12)第九节安装工程 (14)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标: (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章、质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (16)第九章安全目标与风险预测 (19)一、安全目标 (19)二、风险预测与防范对策 (19)三、安全目标保证措施 (19)第十章项目现场管理和施工平面图 (20)第一节定位测量 (20)第三节修建临时道路和场地 (20)第四节施工现场临时水电线路的布置 (20)第十一章文明施工措施和环境保护 (20)一、文明工地实施措施 (20)二、环境保护管理 (21)第十二章、附图 (22)一、现场施工平面图: (22)二、进度计划网络图................................................................................... 错误!未定义书签。

三、劳动力计划 (23)四、主要机械设备计划: (23)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的:本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况,该项目的规模较大,包括多项施工工作。

该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑,并在周围建造相关配套设施。

1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂,需要进行详细的勘探和分析。

同时,该地区的环境条件也需要考虑,包括噪音、污染等问题。

1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑,包括降雨量、气温等因素对施工的影响。

1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张,需要加强施工进度的管理和控制,确保工期的顺利完成。

1.5 施工技术经济条件在施工过程中,需要考虑技术和经济条件的平衡,确保工程质量和施工成本的合理控制。

2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行,需要建立一个高效的施工项目经理部,确保各个部门之间的协调和沟通。

在选择组织机构系时,需要考虑项目的规模和复杂程度。

2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验,能够有效地管理和协调各个部门的工作。

他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。

2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。

在管理过程中,需要加强与各方面的沟通和协调,确保工程项目的顺利完成。

2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中,为了确保工作的顺利进行,需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。

这样可以明确每个人的职责和工作内容,从而更好地协调各项工作,保证项目的顺利进行。

3.1 指导思想在施工过程中,需要遵循一定的指导思想。

这些指导思想包括:尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。

只有在遵循这些指导思想的前提下,才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。

项目管理课程设计20101230

项目管理课程设计20101230

徐州建筑职业技术学院工程项目管理课程设计报告姓名:周克勤、王桥、赵爽、赵洋、胡新我、韩成、葛强班级: 监理09—2学院: 徐州建筑职业技术学院系别: 建管学院专业: 工程监理二零一零年十二月吉百利品牌产品大连市场开发项目项目总投资300万元人民币;☐效果:吉百利在大连市场占有率达到同类产品第二。

☐工程项目成员及工作分工:组织管理架构:为了保证项目的顺利进行, 所以采用强矩阵组织结构的形式.强矩阵组织形式的原因:矩阵式组织结构的优点:通过项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性;☐ 能够避免资源的重置;对客户要求的响应快捷灵活; ☐ 项目组成员对项目结束后的忧虑减少; 矩阵式组织结构的适应条件:矩阵式组织结构适用于需利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂,矩阵式组织管理模式在规模大的项目管理时, 呈现出了明显的优势。

项目里程碑强矩阵组织形式的原因: 矩阵式组织结构的优点:☐ 通过项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性;☐ 能够避免资源的重置;对客户要求的响应快捷灵活; ☐ 项目组成员对项目结束后的忧虑减少;矩阵式组织结构的适应条件:矩阵式组织结构适用于需利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂,矩阵式组织管理模式在规模大的项目管理时, 呈现出了明显的优势。

工作分解(WBS)计划工作表进度安排目标:制定项目的详细安排计划,明确每项工作的起始终止时间,作为项目控制的有效手段. 进度安排所依赖的有关资料和数据1. 项目内容的分解;2. 各组成要素工作的先后顺序;3. 工作的延续时间估计;4. 资源的安排和描述;5.限制和约束;进度安排的工具和技术1. 关键路线法(CPM);关键路线是可以确定出项目各工作的最早,最迟开始和结束时间.通过最早最迟时间的差额可以分析每一项工作相对时间的紧迫程度机工作的重要性.关键路线的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证实施过程中能重点关照,保证项目的顺利完成. 2.计划评审技术(PERT);pert 需要三个时间估计:最短时间a,最可能时间和最长时间,然后按照分布计算工作的期望时间.图例:关键线路横道图任务编码具体工作任务人力资源计划工期(周)1234567891011121314151617181920212223242526 111市场调研营销员210112需求分析策划人1121宣传策划策划人1122渠道策划营销员4123活动策划策划人2131渠道开发营销员5132广告开发策划人3141渠道推广营销员8142电视推广策划人4143报纸推广策划人12144网络推广策划人12145活动推广营销员2151资料验收策划人1152市场验收策划人2合计:每周须人力101015507060601101109595656060606060606060201510101010累计需要人数102035851552152753854955906857508108709309901050111011701190120512201230124012501260图例:关键工作:非关键工作:项目前期组的基本职责1、负责项目前期手续的办理。

项目管理课程设计案例

项目管理课程设计案例

比赛方式
• 本次大赛将通过四个比赛单元来考 验各MBA创业团队的综合能力。
项目的目标与范围管理
项目任务和目标
• 举办一届形式上创新,内容上务实,广大 MBA 学员充分参与,充分展示中国 MBA 学员的风采 的创业大赛,提升南开MBA的品牌。 • 通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA 参赛团队的实际综合能力,为广大的MBA学员 今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。
项目工作分解结构字典(WBSD)续
编号
5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 装修 设计 发包 施工 验收 采购
名称
风格:舒适、简洁、优雅 确定施工队伍 确保按时完成装修,保证质量 检查装修是否符合要求


使小饭店室内达到可营业状态,满足设计要求
购买能够满足小饭店营业所需的设施
6.1
6.2 6.3 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2


小饭店开业 项目产出物。确保小饭店按时按预算装修开业
项目各工作包之间的协调工作及总控制; 各工作包的范围界定及控制 确保项目按时高质量完成 保证项目不超出预算 进行市场、成本、环境和技术可行性的分析 收集市场需求、竞争对手等信息;市场调研 进行市场、成本、环境和技术可行性的分析 出具可行性报告 完成开业所需的各项审验报批工作 人员健康;操作间通风及隔离;上下水系统;餐具消毒及隔离;污水处理; 排烟;垃圾处理 用卫生、环保证件换取;税务机关审批 以营业执照换取IC磁卡,到银行开户 确保员工达到营业要求 选招合格的厨师和服务员 进行礼仪、服务技能、制度方面的培训,使服务员达到上岗要求
复赛
• 邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出7 个问题,包括对计划书和企业实际经营中可能会面对 的一些风险和问题 • 协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时 间内收到复试题目并回收 • 确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在 预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的 最终复赛成绩 • 产出物:创业计划书复赛成绩 • GMC复赛成绩 • 决赛赛参赛团队名单

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计本课程设计旨在教授学生如何在工程项目中进行高效的项目管理,以确保项目成功完成并在预算和时间限制内交付。

本课程重点讲解项目计划、团队合作、项目监控和项目评估等关键领域。

一、课程内容1. 项目管理概述:介绍项目管理的基本概念、重要性和目标。

2. 项目规划:讲解项目规划的流程和要素,包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面,以及如何制定项目计划和时间表。

3. 团队管理:讲解如何建立高效的项目团队,包括招募、培训和管理团队成员的方法。

此外,还将讲解如何促进团队沟通和协作,以确保项目高效运作。

4. 项目监控:讲解如何监控和评估项目的进度和成果,以及如何进行反馈和调整。

此外,还将讲解如何准确追踪和控制项目预算和资源消耗。

5. 项目评估:讲解如何对项目进行评估和总结,以便从中学习和改进管理方法。

二、教学方法1. 讲座:教师将以演示、案例分析和学术研究等方式讲授相关知识,并与学生开展有关课程内容的互动讨论。

2. 团队项目:学生将组成小组,选择实际的工程项目,进行项目管理。

在整个项目期间,学生将需要制定项目计划、解决问题、监控进程和作出决策等。

3. 课外阅读:要求学生定期阅读与课程相关的文献和案例分析,并撰写总结和评估。

三、评估1. 平时成绩:包括学生对讲座进行的参与度和对课外阅读的响应。

2. 团队项目成绩:考核小组制定的项目计划和管理方案的质量,以及考核他们在整个项目期间的表现。

3. 期末考试:考核学生对工程项目管理领域的基本知识、原则和实践的理解。

考试形式为闭卷。

四、参考文献1. 标准工程项目管理实践(第六版),美国项目管理协会。

2. 工程项目管理实用指南,梁振江等著。

3. 工程项目管理:从理论到实践,琼斯、舒马赫著。

4. 项目管理案例:实践、原理和技巧,哈罗德·凯尔著。

5. 项目管理:计划、实施和监测,威廉姆·L·卡瓦勒斯著。

北华航天工业学院软件项目管理案例

北华航天工业学院软件项目管理案例

北华航天工业学院软件项目管理案例课程设计题目:档案管理系统作者所在系部:计算机与遥感信息技术学院作者所在专业:软件工程作者所在班级:B13531作者学号:201322636作者姓名:指导教师姓名:王健完成时间:2015年11月19日2015年11月19日第一章需求分析北华航天工业学院一直采用人工进行档案管理工作,档案管理人员经常报怨劳动强度大,效率低下,为节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间,设计院决定引入计算机管理,拿出专项经费,委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理系统。

于是在2016年3月,在院长的指示下,由档案室牵头,项目管理专家参与,起草了一份《北华航天工业学院档案管理系统开发项目需求建议书》(即招标书),并在报纸上公布。

在需求建议书中,给出了以下主要信息:北华航天工业学院向软件开发承约商征求档案管理系统开发;承约商必须最迟在2016年4月30日前向北华航天工业学院提交《北华航天工业学院档案管理系统开发项目申请书》(即投标书);北华航天工业学院将在5月15日前选中一家承约商;该项目完成的期限为6个月,从7月1日到12月31日,所有的交付物必须不迟于12月31日提供给北华航天工业学院;合同必须以一个商定的价格,向满足建议书要求的承约商付款。

多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后,纷纷编制申请书,并寄发给北华航天工业学院。

最后,亚华软件开发公司经过激烈竞争,以35万元的价格承接了此项目。

亚华软件开发公司经过研究,决定由张强出任此项目的项目经理。

第二章项目章程2.1项目名称:开发一套功能齐全的档案管理系统2.2项目重要性:节省人力和财力,提高档案管理人员的工作效率节省借阅人员的等待时间有利于提高学院的核心竞争力2.3项目目标总目标:为东方建一套筑设计院开发一套劳动强度小,效率高,节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间的工作方法分目标:开发一套20用户、运行在Windows7版本以上功能齐全的档案管理系统2.4项目主要可交付成果交付物:北华航天工业学院档案管理系统、软件文档、用户手册(修改)2.5项目经理及职责项目经理:张强项目经理的职责:计划并执行整个项目,同潜在用户进行交流,需求分析,界面设计2.6项目主要干系人主要内部干系人:吴斌、刘丽主要外部干系人:谢红、张辉2.7项目总体进度计划及主要里程碑项目开始时间:2016年7月1日项目结束时间:2016年12月31日主要里程碑安排:2016年7月1日~2016年7月10日:方案设计2016年7月11日~2016年7月20日:用户需求调研2016年7月21日~2016年12月10日:软件开发2016年12月11日~2016年12月31日:BETA测试2.8项目总体预算项目总体预算:35万元以内2.9各职能部门应提供的配合1.设计院项目领导和负责人能及时处理工程建设过程中遇到的问题,无相互推诿,延时响应等延误工期的情况发生。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

课程设计说明书课程设计名称:工程项目管理课程设计课程设计题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲学院名称:土木工程与建筑学院专业班级:工程管理一班学生学号:1801160214学生姓名:刘晨旭学生成绩:指导教师:谢莎莎课程设计时间:2021.6.10至2021.6.20格式说明(打印版格式,手写版不做要求)(1)任务书三项的内容用小四号宋体,1.5倍行距。

(2)目录(黑体,四号,居中,中间空四格),内容自动生成,宋体小四号。

(3)章的标题用四号黑体加粗(居中排)。

(4)章以下的标题用小四号宋体加粗(顶格排)。

(5)正文用小四号宋体,1.5倍行距;段落两端对齐,每个段落首行缩进两个字。

(6)图和表中文字用五号宋体,图名和表名分别置于图的下方和表的上方,用五号宋体(居中排)。

(7)页眉中的文字采用五号宋体,居中排。

页眉统一为:武汉工程大学本科课程设计。

(8)页码:封面、扉页不占页码;目录采用希腊字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ…排列,正文采用阿拉伯数字1、2、3…排列;页码位于页脚,居中位置。

(9)标题编号应统一,如:第一章,1,1.1,……;论文中的表、图和公式按章编号,如:表1.1、表1.2……;图1.2、图1.2……;公式(1.1)、公式(1.2)。

课程设计任务书一、课程设计的任务和基本要求目录第一章课程设计目的 (1)第二章课程设计题目描述和要求 (1)2.1知识目标 (1)2.2能力目标 (1)2.3德育目标 (1)2.4编制依据 (2)第三章工程项目概况 (2)3.1建筑与结构概况 (2)3.2施工现场概况 (3)3.3施工条件 (3)3.4工程特点、施工质量主要控制点 (3)第四章工程项目管理目标分解 (4)4.1项目成本管理 (4)4.1.1工程项目成本控制内容 (4)4.1.2项目成本控制流程 (4)4.1.3做好成本预测工作 (5)4.2项目进度管理 (6)4.2.1保证施工进度计划的技术措施 (6)4.2.2保证施工进度计划的经济措施 (7)4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施 (7)4.2.4保证进度目标实现的措施 (8)4.3项目质量管理 (8)4.3.1施工阶段质量控制系统 (8)4.3.2质量管理工作 (9)4.4工程项目建设条件与环境分析 (11)4.4.1冬季施工措施 (11)4.4.2雨季施工措施: (11)4.4.3夏期施工措施 (12)第五章、施工项目风险管理规划 (13)5.1风险因素识别及管理重点 (13)5.2风险防范对策 (13)5.3风险管理责任 (13)第六章项目管理组织 (14)6.1工程项目组织结构图 (14)6.2工程项目工作分解图(WBS) (14)6.3工程项目任务分工表(LRC) (14)第七章总结 (14)第八章、附图 (15)8.1进度计划网络图 (15)8.2劳动力计划 (16)8.3主要机械设备计划 (16)第一章课程设计目的建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。

项目管理课程设计

项目管理课程设计

项目课程设计——公寓楼建设项目小组成员:闵玮斌(0906010120)陈圆(0906010121)岳姗姗(0906010123)姜马(0906010126)郝兴瓅(0906010129)刘龙飞(0906010212)目录1.项目背景和概况 (3)1.1项目背景 (3)1.3描述该项目的目标 (3)2.组织结构 (3)2.1施工管理组织机构图 (4)2.2项目经理部实施工组系统图 (4)2.3项目部管理机构组成人员 (5)3.重大里程碑计划 (5)4.工作分解结构WBS及编码 (6)5.项目的资源分配表、网络图和甘特图 (7)6.项目的人力资源、费用计划 (9)6.1 人力资源计划 (9)6.2 费用计划 (10)7.项目的成本曲线和累积成本(S)曲线 (11)7.1成本费用分析 (11)7.2成本曲线 (12)7.3费用累计曲线 (13)参考文献 (14)1.项目背景和概况1.1项目背景哈尔滨理工大学学新公寓是在09级学生从大学城搬出来,又面临10级学生入学,在这种情况下学校在09年10月份开始施工建设学生新公寓。

1.2项目简介1.项目名称:哈尔滨理工大学南区七、八公寓周边环境工程;2.招标项目编号:JJ-2011-0173.施工地点:哈尔滨理工大学南区;4.招标方式:邀请招标;5.承建建筑公司:哈尔滨工大集团建筑公司6.总占地面积:31921平方米7.预计成本:3000万人民币开工时间:工程于2008 年 8月1日开工.竣工时间:工程于2009 年 8月31日竣工.1.3描述该项目的目标兴建两幢七层高的学生宿舍楼,总建筑面积为31,921平方米。

要求:按对称格局将寝室楼分为两部分,两部分格局相同,各部分中间设有一个楼门。

每部分都包括:每层48间屋子,其中包括一个开水房,两个洗手间,屋子均匀排布在走廊两侧,不设电梯,三条通道,分别位于中间和两端,一楼将位于楼门两端的六间寝室改为警卫室、洗涤间和杂物间。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目管理课程设计案例
中职“美术设计与制作专业”主要面向美术设计类信息服务业,培养德智体美劳全面发展、具有良好的职业道德和职业素养、掌握美术设计行业技术岗位必备的基础知识和基本技能、具有较强的实践工作能力且能在美术设计相关领域中具有岗位胜任力的美术创意、设计制作等工作的发展型、复合型、创新型技术技能人才。

主要就业岗位是在企事业单位、广告公司、室内装饰公司、印刷公司、出版社等从事广告设计、装饰装修设计、视觉媒体策划、设计、制作等工作。

《2018年全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛方案》中对实训教学赛项的要求是“重点考察教师在限选范围内,按照自行确定的实训教学内容,完成教学设计和核心技术技能操作的能力。

参赛教师应依据相关专业教学标准和实训教学条件建设标准(仪器设备装备规范)等要求,确定实训教学内容,进行教学设计,并完成关键技术技能的操作与示范,实训教学内容应符合参赛组别要求。

除满足本比赛对教学设计的有关要求外,实训教学内容还应基于真实工作任务、项目及工作流程、过程等,教师技能操作严谨规范,注重利用信息技术与资源,解决技术技能培养中的重点难点问题;注重利用基于职场环境与工作过程的虚拟仿真实训资源,提高实训效果;注重在实训教学过程中培育精益求精、追求卓越等职业精神”等。

结合专业培养目标和教学能力比赛的总体要求,我们在《企业视觉形象设计》课程中进行了信息化教学的应用。

本课程中,《标识设计综合练习》这个内容是该课程综合实训重点内容之一。

企业标识是企业的无形资产,其内涵可以展现企业
的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务等。

根据企业经营理念、目标、文化等特点设计出优秀的企业标识,是广告设计公司制图员岗位的核心能力要求。

在《标识设计综合练习》授课过程中引入信息化教学手段,即是实现教学目标的重要手段,也是培养学生职业素养、提高学生职业能力的基本要求。

希望通过本文对该课程信息化手段运用的介绍,能够对相关课程的信息化建设提供一定的借鉴价值。

教学分析
1.教学内容
本节课选自辽宁美术出版社出版、严渝仲主编的教材《企业视觉形象设计》,配有学习任务清单、工作页、企业调研问卷等。

教学内容从标识设计的概念、标识设计的创意方法、标识设计的绘制流程三个方面展开教学。

该课选自中职“美术设计与制作专业”技能提升课程,课程内容的设置与设计员岗位能力对接,是在已经学习了构成、图形创意、字体设计Photoshop、Coreldraw等专业课的基础上开展的,并为后续岗前培训课程奠定基础。

2.学情分析
教学对象为中职“美术设计与制作专业”二年级学生。

通过前期学习,他们具备了一定的美术设计基础,对标识设计有基本的认知,具备一定的图形处理能力,并善于通过网络获取信息。

共性的问题是学习动力不足,艺术表现力欠缺,团队协作意识相对薄弱。

3.教学目标
根据岗位能力分析、人才培养方案、专业标准、课程标准确定以下知识、技能和素质目标。

知识目标:掌握标识设计的创意方法,强化表现技能。

技能目标:根据真实项目完成提升岗位对接的能力。

素质目标:培养学生良好的发散思维和团队合作意识。

4.重点难点
根据学生岗位需求确定教学重点为:企业标识设计项目的需求。

结合学情分析确定教学难点为:标识设计的绘制表现。

教学策略
本课教学内容来源于企业真实项目。

教学过程以职业活动的逻辑来设计课程,效果+过程+效果。

教学中采用双导师“工作室制”混合式教学模式,教学场景在校内生产性实训基地内完成,企业技师+专业教师共同完成教学,采用项目任务驱动教学法,学生自主学习、合作探究来实现。

教学实施
整体教学过程设计为课前、课中、课后三个阶段,课中分为赏案例、练思维、展方案、用资源、巧指点五个步骤。

(一)课前自学
课前学生浏览教学相关网络资料,提升学生对标识设计的审美认识、功能认识、影响认识。

通过教学移动平台,学生上传自己对优秀案例解读视频,让学生对标识有一个直观认知,同时锻炼学生语言表达能力、认识能力、探新能力,为课堂教学奠定基础。

(二)课中导学
为实现做中学、做中教的教学理念,将本课教学的赏案例、练思维、展方案、用资源、巧指点五个步骤分解为9个环节:课前回顾+案例分析(1课时)→问题探究+任务下达(1课时)→头脑风暴(2课时)→讨论确案+说明点评+绘制方案+校企评结(4课时)。

课前回顾+案例分析(1课时)两个环节通过学生对优秀视频解读的展示、教师对苹果公司的企业标识进行案例分析导入新课,激发学生探索新知的兴趣和热情。

双导师(企业技师和专业教师)分别从教学(特点、要素、概念)和市场(作用、效应、影响)两个角度总结学生对于标识设计的初步认知,提升学生获得新知的能力。

在问题探究+任务下达(1课时)环节当中,专业教师利用知识迁移整合新旧知识(提示学生回顾与本课相关的创意设计类课程),同时与企业技师从各自的角度解答学生关于本课学习过程中产生的疑问和困惑。

并在课间推送校企合作单位的项目任务书,课上连线合作企业进行标识设计方向相关问题的问答,并给企业人员发送调查问卷(企业名称、企业简介、设计风格、形象特征);学生记录、
整理、筛选调研资料。

学生真正参与其中,体会做中学、学中教、教中用的真实过程。

在本课的关键环节——头脑风暴(2课时)中,了解和掌握标识设计的创意方法。

教师出示游戏表格页面,学生通过形态矩阵引起发散思维产生创意灵感,利用网络资源库挑选企业标识设计所需相关素材个人独立完成表格填充;把抽象、难懂、个性的企业特征形象化、简单化,符号化。

再把矩阵而来的该企业名字字体(中、英文)、名称、图片元素中进行筛选、搭配、组合,之后学生进行元素符号的修改和字体的设计。

学生在练习思维的过程中使设计创意更加的清晰化、明了化。

本课程最后4课时历经“讨论确案+说明点评+绘制方案+校企评价”四个环节。

学生把经头脑风暴而来的符合企业标识设计的元素符号归纳,整合,挑选形成个人草案,再经小组讨论确定组里公认能体现企业行业特征的元素符号重新组合、搭配、设计,形成小组方案。

确定并绘制各组的草案,上传各组初稿到移动平台,同屏后,组长进行设计说明,专业教师从标识设计审美性方向进行点评;企业技师从标识设计的地域性,市场性方向进行点评。

各小组进行初稿的二次修改。

修改完毕后各小组利用所掌握的现有资源解决手绘稿生成电子稿,导入电脑中,利用Photoshop、Coreldraw等软件进行绘制,也可以用数位板直接形成电子稿转入电脑中绘制。

在绘制过程中,操作流程、软件应用、色彩搭配等方面出现问题均可通过本专业教学资源库(软件操作的微课、色彩搭配的微课等)查看或通过双导师现场指导来完成。

绘制结束后学生上传完成稿。

总体评价:采用过程性评价和发展性评价,贯穿整个教学,达到教、学、做、评一体化。

目标效果:
1.学生投票选出最佳方案
2.校企业专家点评并选出入围方案
3.双导师根据学生课前自学,课上操作和企业评价情况进行点评和反思
4.三方评选出入围方案,由学生进行设计深化和修改,形成最终成稿
(三)课后拓展
由基础模块拓展到应用模块,让学生整理标识设计的过程及注意事项等,为以后其他实训课程学习做好准备。

教学效果
1.信息化手段达成教学目标
借助信息化手段和资源,辅助学生开展探究学习,强化教学重点、易化教学难点,解决标识设计学习中的困难,课堂氛围生动有趣,学生活动自主有效,较好的完成了教学目标。

2.创设场景培养职业素养
教学场景设在校内实训基地工作室,完成仿真企业真实环境;教学现场与企业连线,感受企业真实要求。

教学中,按照企业设计工作流程,将创意思维、学习能力、沟通交流、认真态度、团队精神始终贯穿于教学的全过程,使学生职业素养得到全面提升。

3.对接岗位提升职业能力
教学内容来自企业真实项目,通过调研与企业积极互动,感受企业岗位要求与职业环境,促进学生向职业人的角色转换。

以“形态矩阵”的方式逐步引导学生形成勤动脑、勤动手等好的职业习惯,实现“看、思、动、达”结合,提高学生的技能水平,最终实现职业能力的提升。

特色创新
1.校企深度合作,为信息化教学提供机制保障
专业依托行业协会、职教集团,与相关企业开展深度合作,从共同制定教学任务,到共同实施教学,再到共同开展多元化总结评价,校企合作为信息化教学的顺利实施提供了坚实的机制保障。

2.校内实训基地,为信息化教学提供环境保障
专业的校内生产性实训基地完全按照企业的环境与设备搭建,通过与企业合作,面向社会开展广告设计、制作、印刷等各项经营服务,一方面为教学提供大量真实的企业项目,另一方面也为学生提供了真实的实践机会。

真实的企业项目、真
实的工作场景、信息化的教学手段与“工作室制”教学模式相结合,为信息化教学提供软硬件环境保障,更好的践行“做中学、学中教、教中用”职业教育理念。

3.教学资源库建设,为信息化教学提供资源保障
专业长期重视教学资源的累积、开发与建设,与平面设计、室内设计相关的教学素材资源总量达到10T以上;专业教师通过自主开发及与企业合作等多种形式,开发了大量教学微课、电子教案、教学视频等数字化教学资源;借助校园网,电脑、平板、手机等设备与互联网实现无缝连接,微信、雨课堂、录播教室等信息化教学手段逐步走进课堂,这些都为信息化教学的顺利开展提供了丰富的资源保障。

相关文档
最新文档