公司赔偿管理规定

公司赔偿管理规定

一、目的

公司资产是不可侵犯的，公司要求全体员工重视公司资产，保护公司财产，造成公司财产损失，必须照价赔偿，提倡敢于担当的精神，同心同德，形成共同的价值观，努力为我们共同的事业而奋斗。

二、适用范围

公司全员适用

三、赔偿范围

1、本规定所指经济赔偿是指因工作疏忽、责任心不强、操作不当、故意损坏等行为造成的损失。

2、包括：财务往来账目、汇款、支票、报销单等单据票据错误，未按业务流程和规定执行相关业务工作、未按指令程序操作各种设备导致机器严重损坏等行为过错，工作任务未及时跟进、追踪造成失误，故意损坏公司有形固定资产和故意泄露公司无形知识、技术及商业秘密等，其它属法律法规允许赔偿的范围；

3、公司所有员工在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小按一定比例以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任；

4、公司所有员工，如果界定所造成的损失属某员工个人行为而造成的损失，在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任。

四、赔偿处理职责

1、人事行政部：负责主导已发生的事故的责任调查和对责任人及其应承担份额

的认定；

2、直接相关部门：负责内部原因的调查，提交关于质量事故项的损失明细，改善措施的制订和执行；负责客户投诉信息的反馈，处理跟进，并负责赔偿或处罚要

求的提出；

3、财务部：负责提报事故损失的金额和赔偿金额的扣缴；

4、监管部：负责对事故处理结果所发生的投诉的调查，复核；

5、总经理与副总经理：按权限负责赔偿报告的建议及审批。

五、赔偿责任界定

1、经济赔偿按照行为过失情况分为故意行为、职务过失行为、违规行为三种：

1）故意行为是指故意破坏财物、故意违反规定、故意违反操作等，此行为造成的经济损失由故意行为人承担全部经济损失和责任；

2）职务过失行为是指因专业度不够、工作疏忽、粗心大意、责任心不强等造成的经济损失，此行为按照一定比例赔偿，并承担相应的责任；

3）违规行为是指因行为人在不明规章、程序等情况下非主观上的动机造成的经济损失，此行为按一定比例赔偿，并承担相应的责任。

2、故意行为造成的经济损失其直接主管及主管领导不负连带责任。职务过失、违规等行为其直接主管、责任人、主管领导及相关人员按一定比例承担连带责任。

六、处理程序

1、本公司赔偿处理按损失金额大小分为一般处理及重大经济损失处理两种方式；

2、一般处理是指给公司造成经济损失五千元（含）以下的处理，交副总经理审批；

3、重大经济损失处理是指给公司造成经济损失五千元以上的处理，此处理由公司人事行政部组织专案小组（财务部、监管部等）按照赔偿计算方法执行，并经小组成员通过后呈报总经理批准通告执行；

具体流程：判定责任性质→计算应承担赔偿金额→按责任划分责任人和承担比例→总经理/副总经理→批准→公告执行。

七、赔偿具体规定

１、岗位处理规定

对于不能按上级要求完成工作目标或计划的人员，可以劝其离职或其直接上级有权报请上级领导批准安排其到公司接受临时停职培训。培训可采取脱产和不脱产两种方式。参加不脱产培训，按原待遇80%领取。参加脱产培训者，培训期间工资按基本工资的50%领取，其他奖金待遇暂停发放，待重新上岗后恢复正常。表现欠佳的员工没有权利要求调岗；

2、经济赔偿

1）因故意行为造成公司经济损失的，应承担公司全部的经济损失和责任，并作出相应的赔偿；

2）因职务过失行为或因违规行为造成公司经济损失的，按照以下具体规定执行：损失1000元（含）以下，责任人赔偿（原价）50%；

1000-2000元（含），责任人承担（原价）40%；

2000-5000元（含），责任人承担（原价）30%；

5000-10000元（含），责任人承担（原价）20%，责任人的直接上级按连带责任制原则，承担责任人应赔偿金额的50%；

当公司经济损失大于10000元的，详见附表《大额损失经济赔偿标准》；

3、现金赔偿规定

因违反公司现金制度导致公款丢失或收到假币，当事人负100%责任，全额赔偿；其直接上级记严重过失；

无违反公司现金制度，不慎将公款丢失或收到假币，当事人负100%责任，并全额赔偿；

4、连带赔偿规定

如果无法确定责任主体时，由管理团队集体承担。团队主要负责人承担其中的40%，其他人员共同承担其中另外的40%，管理团队主要负责人的直接上级处罚承担20%；

当公司经济损失大于10000元的，详见附表《大额损失经济赔偿标准》；

5、依照劳动法规规定，责任人当月的处罚责任为本人的工资总额的20%，若当月赔偿不够的，可由当事责任人和直接领导以及主管领导在下月的工资当中扣除，直到赔偿完毕为止。

附表：

大额损失赔偿标准参照表