施组质量管理体系和措施参考样本范文
质量管理体系和措施
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质量保证体系及措施范本
质量保证体系及措施范本蓬溪县鲤鱼岩水库工程的质量管理体系与措施一、质量目标1.本工程的质量等级目标：达到国家现行技术标准。
2.公司一直将施工质量视为生命和坚实基础，"质量赢信誉、以质量创市场"是企业质量方针。
在多年的施工实践中，公司积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。
在本工程施工过程中，公司以合格工程为目标，实行质量目标管理制度，将质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督工作。
二、质量保证体系公司形成了一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成了符合国际IS系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施1.开工前的质量保证措施⑴公司派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理和由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子，为确保工程质量。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
⑵做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
⑷充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
⑸组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。
⑹做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。
2.施工过程中的质量保证措施⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。
严守施工工艺各操作规程。
针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
⑵建立质量责任制，严格抓好质量"三检"制，即自检、互检、专检。
施工质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节施工质量技术措施一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
质量管理组织体系：二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理措施建立以公司为首的核心层、项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC 小组，对本工程实行全面质量管理。
公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。
建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，严格按照规范要求施行并报请监理验收，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
工程施工质量管理体系(3篇)
第1篇一、引言工程施工质量管理体系是指在工程施工过程中，为实现工程质量目标而建立的一套系统、规范、科学的组织、管理、技术、信息和监督等制度。
它是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
本文将简要介绍工程施工质量管理体系的内容和实施方法。
二、工程施工质量管理体系的内容1. 组织管理体系（1）明确质量管理体系的目标和任务，确保工程质量目标的实现；（2）建立健全质量管理体系组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限；（3）加强质量管理体系内部沟通，提高协同作战能力。
2. 技术管理体系（1）制定工程施工质量标准，确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求；（2）优化施工工艺，提高施工质量；（3）采用先进的技术、设备和管理方法，提高工程质量。
3. 信息管理体系（1）建立质量信息收集、处理、传递和反馈机制，确保信息畅通；（2）对施工过程中的质量问题进行统计分析，为质量改进提供依据；（3）加强质量信息共享，提高全员质量意识。
4. 监督体系（1）建立健全工程质量监督制度，确保工程质量符合相关要求；（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正质量问题；（3）开展工程质量验收，确保工程质量达标。
三、工程施工质量管理体系实施方法1. 强化全员质量意识，提高员工质量素质；2. 制定科学的质量管理制度，明确各部门、各岗位的职责；3. 加强施工过程控制，确保工程质量；4. 开展质量培训，提高员工质量意识和技能；5. 建立质量奖惩机制，激发员工质量积极性；6. 定期进行质量评审，持续改进质量管理体系。
四、结论工程施工质量管理体系是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
通过建立健全质量管理体系，加强质量管理和监督，可以有效提高工程质量，为我国建筑事业的发展提供有力保障。
第2篇一、工程施工质量管理体系的基本内容1. 质量目标：明确工程质量的目标，包括工程项目的质量等级、质量标准等。
2. 质量策划：对工程项目进行全面的质量策划，包括质量方针、质量目标、组织结构、资源配置、质量保证措施等。
质量保证体系和措施(范本)
质量保证体系和措施工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。
第一节、质量目标1.1、质量目标：本工程总体质量目标为：合格。
工作质量：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。
本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）、工程合同履约率100%；（2）、工程鉴定面100%；（3）、工程竣工一次交验合格率100%。
（4）、分部及分项工程优良品率100%。
（5）、工序质量检验评定平均合格率100%。
（6）、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。
（7）、顾客满意度80%以上。
1.2、建立质量保证体系（1）、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作，技术部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技术部提出技术和质量要求，工程部负责对作业班组进行技术交底，技术部制订详细质量保证单，并上报总工一份备查，以备核查。
（2）、质控人员由经验丰富的专业质控人员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
（3）、将ISO9000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。
（4）、严格执行国家施工规范和质量规划中线，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
（5）、质量保证体系：质量保证体系图。
第二节、质量保证措施2.1、实行工程项目经理负责制项目经理部全面质量管理领导小组成员分工职责：（1）、项目经理：协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。
质量管理体系与措施 样本模板
质量管理体系与措施样本第二部分质量管理体系与措施一、创优规划我们将精心组织, 精心施工, 高速、优质地建设好该工程, 实现我们的承诺, 为业主提供满意的工程。
为此, 制定该工程创优规划如下:1、创优目标: 本标段工程创优目标是: 满足全线创优规划要求, 确保合格工程, 争创优质工程2、创优指标: 工程质量合格率100%, 工程质量优良率大于90%。
3、创优措施: 建立创优领导组织, 明确创优责任制。
( 1) 、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责, 安全质量监察工程师负责日常事务工作。
本标段创优领导小组组长: 项目经理副组长: 总工程师组员: 工程部长、物机部长、安质部长、计经部长、办公室主任、试验室主任、测量组长, 各作业队长。
( 2) 、作业队负责人为作业队的创优实施负责人, 并把创优任务落实到工点, 分解到基层作业班组。
( 3) 各级业务部门要按照责任制及业务范围, 对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准, 并贯彻执行。
( 4) 、项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图, 并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
( 5) 、强化创优宣传教育, 做好技术培训工作。
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作, 关键工序, 特殊工种持证上岗。
并组织专题技术讲座, 开展TQC基础知识教育。
( 6) 、按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理。
( 7) 、根据创优总目标和年度目标, 各部门制定季度安全质量实施计划, 并按方针目标管理进行展开。
( 8) 、制定全面细致的安全质量保证措施, 与工艺技术紧密相连, 使每项工程有工艺规程, 有技术保障, 有安全质量保证措施。
( 9) 、加强内部监察检查, 严格自检制度。
( 10) 、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工, 不遵守工艺细则, 有权提出劝阻和警告或处以罚款, 对安全质量做出突出贡献的个人和集体, 有权提出建议, 请领导给予适当奖励。
质量控制体系及措施范文
质量控制体系及措施范文引言本文旨在介绍一个有效的质量控制体系及相关措施范文。
质量控制体系是为了确保企业产品或服务的质量达到一定标准而进行的管理体系。
在质量控制体系中，包括了一系列措施，用于监督、检测和纠正质量问题，以提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望。
质量控制体系范文1. 质量目标和标准在质量控制体系中，首先要设定明确的质量目标和标准，以确保产品或服务的质量达到预期水平。
质量目标和标准应基于市场需求和客户反馈，同时符合相关法规和标准要求。
例如，目标可以是提高产品的可靠性和耐久性，标准可以是符合ISO质量管理体系标准。
2. 质量控制流程在质量控制体系中，需要建立质量控制流程，覆盖产品或服务的全生命周期。
质量控制流程可以包括以下环节：- 原材料采购：确保原材料供应商符合相关质量标准，对原材料进行质量检验和验证。
- 生产过程控制：制定标准化的生产作业指导书，设定生产工艺参数和质量检测点，进行过程控制和监控。
- 检验和测试：对成品进行全面检验和测试，确保符合质量标准和规范要求。
- 不合格品处理：对不合格品进行及时处理和纠正措施，避免不良品流入市场或客户。
- 客户反馈和投诉处理：建立反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，并采取纠正措施以改进产品或服务质量。
3. 质量数据分析和改进质量控制体系需要进行质量数据分析和改进，以实现持续改进的目标。
通过收集、分析和评估质量数据，可以发现潜在问题和改进机会。
基于数据分析结果，进行改进措施的制定和实施，以提高质量管理水平和产品或服务的质量。
结论一个有效的质量控制体系及相应措施是确保产品或服务质量的重要保证。
通过设定明确的质量目标和标准，并建立质量控制流程以及质量数据分析和改进，将能够不断提高产品或服务质量，满足客户的需求和期望，提升企业竞争力。
施工项目质量管理体系范文
施工项目质量管理体系范文一、前言。
咱们搞施工项目啊，就像盖一座超级城堡，质量那可是城堡的根基。
要是质量不行，城堡就成了摇摇欲坠的破房子啦。
所以呢，建立一个牛气哄哄的质量管理体系，那是必须滴。
二、目标设定。
1. 总的来说，咱们的目标就是让这个施工项目像个铁打的金刚一样，坚固耐用。
具体点呢，所有的工程质量都得符合国家和行业的标准，而且还要让业主满意得直竖大拇指。
2. 在一些细节上，比如说混凝土的强度得达标，像咱们规定的那样，不能是软趴趴的。
还有那些墙砌得得横平竖直，可不能歪歪扭扭像喝醉了酒似的。
三、质量管理组织架构。
1. 老大肯定得有啊，项目经理就像是这个质量管理大军的元帅。
他得指挥全局，从大方向上把控质量，要是出了啥质量问题，他得第一个站出来负责。
2. 然后就是质量主管啦，这就像是元帅身边的军师。
他得制定详细的质量计划，检查各项质量工作是不是按照标准来的。
每天在工地上就像个侦探一样，到处找质量隐患。
3. 施工班组的组长呢，那就是各个小分队的队长。
他们得保证自己班组的活儿干得漂亮，质量过关。
要是哪个组员干活儿偷工减料，组长就得好好教育教育他。
四、质量管理流程。
1. 施工前的质量控制。
图纸会审就像是作战前研究地图一样重要。
咱们得把设计师画的图纸仔仔细细地看，要是发现有啥不合理的地方，比如说某个地方结构设计得有点悬乎，就得赶紧提出来。
原材料的采购也不能马虎。
就像咱们做饭，食材不好，饭能好吃吗？材料供应商得选靠谱的，那些材料进来的时候得像选美一样，严格检查。
比如说钢材，得看看有没有裂缝啊，强度够不够啊。
施工方案的编制要详细得像一本武功秘籍。
怎么挖土、怎么打桩、怎么砌墙，每一步都得写清楚，而且得保证按照这个方案来施工就能达到质量目标。
2. 施工过程中的质量控制。
三检制度那是必须的。
首先是班组自检，自己干活儿自己先检查一遍，就像自己照镜子看看脸上有没有脏东西一样。
然后是互检，不同班组之间互相检查，互相监督。
最后是专检，质量主管带着专业的检测工具，像个严厉的考官一样，来检查工程质量。
质量管理体系与措施范文
第三章、质量管理体系与措施第一节、质量目旳及质量保证措施1.1 质量目旳1.2 本工程按照国标《建筑安装工程质量检查评估统一原则》(GB50300-2023)旳规定和施工技术规范进行质量检查评估, 保证单位工程质量达市优质工程。
1.3 质量管理1.质量方针在质量方针旳指导下, 工程详细实行中, 本单位将运用先进旳技术、科学旳管理、严谨旳作风, 精心组织、精心施工, 以有竞争力旳优质产品满足业主旳愿望和规定。
根据通过第三方认证ISO9001文献化质量保证体系, 广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统, 全面推行原则化管理, 健全质量管理基础工作, 保证工程施工质量。
2. 组织保证体系本单位根据项目管理旳需要, 建立项目管理体系, 以协议为制约, 推行国际质量管理和质量保证原则(ISO9001), 强化质量职能。
项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制, 施工全过程对工程质量进行全面旳管理与控制；同步使质量保证体系延伸到各施工方、企业内部各专业分企业, 项目质量目旳通过对各施工方、内部各专业分企业严谨旳管理予以实现。
通过明确分工, 亲密协调与配合, 使工程质量得到有效地控制。
建立由项目经理领导, 项目副经理、总工程师中间控制, 专业质检工程师检查旳管理系统, 形成项目经理到各施工方、各专业分企业旳质量管理网络。
质量组织保证体系质量计划(1)根据ISO9000质量保证系列原则, 我们制定二级质量保证计划。
第一级质量保证计划是本工程总工程师签发旳一级质量保证计划, 重要内容有:a)审批认定本工程旳最终质量目旳。
b)审批本工程旳施工组织设计。
c)承认本工程旳技术质量负责人。
d)承认本工程旳技术质量原则。
e)审批本工程在应用和推广新技术新工艺旳项目和应用过程中旳技术质量原则。
施工质量管理体系的建立（5篇范例）
施工质量管理体系的建立（5篇范例）第一篇：施工质量管理体系的建立施工质量管理体系的建立无论是沥青混凝土桥面，还是水泥混凝土桥面，对施工队伍的要求都是一致的，施工质量的管理师任何工程施工的必备措施。
加强施工队伍的质量管理，建立有效的质量管理体系是保证施工质量的基础。
在施工过程中要建立完善的质量管理制度，明确各个工作岗位的责任和义务，加强施工人员的技术素养，提高施工人员的质量保障意识，为施工人员创造有力的施工环境和工作待遇。
施工质量管理部门可以制定有效的奖罚制度，对工作积极认真的职员给予一定经济或生活待遇的奖励，而对于消极怠工的小组或个人则要进行相应的经济处罚。
从根本上提高职工工作积极性，质量保证意识。
第二篇：质量管理体系建立制度质量管理体系建立制度1、公司根据施工项目的规模，和不同的施工阶段组织配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。
5000m2 以下的项目至少应配备1 名专职质量检查员；5000m2～10000 m2的项目配备的专职质量检查员不应少于2 人；10000m2 以上的项目应设置质量检查组并应专业配套；2、督促并明确各级质量管理人员的任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，提高工程质量管理人员素质。
3、主要专业管理人员必须持证上岗，并认真抓好项目操作人员的素质教育，提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件。
4、下列主要岗位人员应取得相应资格，持证上岗:1）项目经理：从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训、考核和注册，具有国家授予的项目经理资质，其承担工程规模应符合相应的项目经理资质等级，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑施工企业项目经理资质证书》，并按时参加年审复查，确保证书有效性。
2）项目技术负责人的资格应与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。
3）专业管理人员和专业工长应由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。
安全、质量管理工作贯彻实施措施[5篇模版]
![安全、质量管理工作贯彻实施措施[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/8d1a052bbb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28ba6.png)
安全、质量管理工作贯彻实施措施[5篇模版]第一篇：安全、质量管理工作贯彻实施措施安全、质量管理工作贯彻实施措施为落实《中国铁路总公司关于2013年铁路建设质量工作的指导意见》（铁总办【2013】3号）和《中国铁路总公司关于2013年铁路建设安全生产工作的指导意见》（铁总办【2013】9号）及沪昆客专云南公司云桂云铁安【2013】74号文件精神，按照“预防为主、过程控制、检查评估、总结提高”的工作思路，强化源头管理和过程控制，进一步提高工程建设的安全质量管理水平，切实保证施工安全有序可控、工程质量稳定可靠，也为了安全质量工作的有序推进，特制订安全质量工作实施措施。
一、本年度安全质量管理工作目标安全目标：杜绝安全生产较大及以上责任事故，杜绝隧道坍塌人员被困事件，杜绝因建设引起铁路交通安全事故，遏制一般安全生产事故。
质量目标：杜绝工程质量较大及以上事故，遏制工程质量一般事故。
二、组织机构为全面落实文件精神，我项目部成立安全质量工作管理领导小组。
组长：xx 副组长：xxx xxx 组员：xxx xxx xxx安全质量工作领导小组办公室设在安质部，负责日常安全质量检查等工作。
三、主要工作安全质量是工程建设的根本、是管理的核心，也是我单位作为参建方义不容辞的责任。
我们将进一步提高思想认识，深刻理解文件精神内涵，认真组织落实沪昆公司开展的一系列安全质量管理活动，定期不定期的组织管理人员及施工人员培训，切实提高管理人员履职能力，让每一位现场施工人员牢固树立安全质量重于泰山的责任意识。
今年我们将重点抓好以下几个方面的工作；（一）进一步完善安全质量管理组织体系今年以来建设进入关键性时期，尤其是路基施工全面铺开，新开工工点增多，今年来我项目部按照公司要求对项目部组织机构进行了重新调整，加强了项目部部门人员配置，又根据现场施工需要，配齐资格、资历均能满足现场施工管理需要的技术人员，确保安全质量组织体系运行顺畅。
（二）进一步完善安全质量管理制度1、按照沪昆客专公司及指挥部管理要求，项目部进一步完善并落实领导干部量化检查制度和行为管理考核制度，对履职不到位的管理人员按照内部考核制度进行考核，进一步规范了管理人员履职行为，切实发挥现场技术人员作用。
施组质量管理系和措施参考样本
6 施工质量管理体系和措施质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
施工质量管理组织机构及其主要职责质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表质量控制流程图质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
《2021质量管理体系与措施5篇》
《2质量管理体系与措施5篇》第一篇：2质量管理体系与措施二、质量保证体系1、质量目标（1）、我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家施工规范、市政工程施工技术标准，全面贯彻本公司iso9001质量保证体系程序，实行创优管理目标。
（2）、分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（3）、在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。
即使保修期满后，我们也将提供满意服务。
对工程质量负责到底，解除业主后顾之忧。
（4）、保证质量目标的组织流程。
质量目标管理网络项目管理部土方、拆除、恢复工程检查井、球墨铸铁和混凝土管道施工程序控制和制度执行项目质量监控体系技质材计方技质术量料量针术量复监管级目规标核督理配标范准系系系系控控控统统统统制制制材料质量保证工序质量控制分部分项质量检验工程质量质量责任制质量控制点11、确定质量控制点、加强项目管理2、跟踪管理2、落实岗位责任制3、分析、改进3、各项项目书面交底4、上下道工序书面认可质量目标1、保证主要分项优良2、保证主要分部优良检查制度工程质量1、抓人、环、料、机、法五大环1、加强自检、互检、专检“三检节制”2、现场开展以创全优工程为主题2、过程检查的qc小组活动3、落实整改措施4、评定及奖罚（5）、质量保证体系严格按iso9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。
我公司为iso9001认证的施工企业。
在施工过程中，我们全面贯彻iso9001程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。
质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。
自检即当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。
互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。
专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。
质量管理体系与措施(施组里面用)
1. 质量管理体系与措施1.1 管理计划为保证本工程施工质量，严格施工质量管理，确保“工程质量事故为零”，我们将：（1）设置专门质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善质量检查制度；（2）严格按本合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；（3）为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；（4）为业主单位进行复检，提供检测、验证或检验的必要条件。
1.1.1 质量方针我公司质量方针:质量第一，信誉至上是我们永恒的宗旨；合同文件，国家标准是我们行为的准则；先进技术，科学管理是我们创优的基础；完美工程，尽善服务是我们追求的目标；1.1.2 本工程的质量目标本工程质量目标：（1）满足业主合同要求；（2）单位工程竣工一次验收合格率100%；（3）分部工程优良率：水利水电工程土建70%以上，金属结构安装90%以上；（4）合同履约率100%；（5）顾客满意率90%；（6）大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺、新技术、新产品、新设备；（7）持续保持和改进质量管理体系运行的有效性；（8）杜绝重大质量责任事故的发生；1.1.3 管理计划1.1.3.1 事前控制计划（1）工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制并经批准的《项目策划书》、质量管理目标责任书组织编制项目《管理计划》，《管理计划》报上级审批，审批后下达至项目部即按照执行。
（2）根据合同中规定的工程质量特性，应达到的各项指标及其验收标准来制定项目质量目标，以及必要的质量控制手段和质量保证协调程序。
（3）根据合同文件、技术要求以及与项目质量控制有关的标准、规范、规程，编制关键工序、特殊过程及作业的指导书。
（4）本工程在施工前组织设计图纸会审和设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，并形成、保存记录。
（5）工程在开工前，根据上级的质量目标以及本工程的实际情况制定项目质量目标并细化分解到具体的工程项目中，认真填写质量目标细化表。
质量管理体系与措施范本
第三章质量管理体系与措施第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：中国建设工程鲁班奖。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规与有关标准制订。
3、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
4、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方与监理提出的质量意见。
5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题与时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案三、实行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制。
2、项目部设立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作。
参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
3、施工人员应认真做好质量自检。
互检与工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面与时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。
规、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时与时研究制定出处理措施。
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第二章质量管理体系及措施一、质量保证体系二、工程质量总体保证措施该工程将实行“项目管理法”建立项目部，由项目经理部根据合同规定和公司要求，具体制定各项经济指标（或目标）的实施细则，报公司审批后付诸实施。
1、权威的质量管理小组,明确质量管理岗位责任制，配备专职检查人员，树立质量第一观念，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上反映,参与图纸会审,技术交底，组织质量大检查。
2、发挥广大职工创优的积极性和创造性,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，使广大职工的积极性得以充分发挥。
3、检查人员发现违反施工程序,不按设计图纸和规范、规程施工,使用料、半成品不符合质量要求，有权制止，材料和构件进场要有出厂合格证,并做好复验工作。
无出厂合格证或复验不合格的严禁使用,并及时清理出施工现场。
4、工程技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向施工员和作业班长交待清楚技术要点，操作方法和质量标准要求，施工员负责贯彻和指导.5、工程的定位放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与,各项施工放样后，均需经工程负责人,公司技术部门的检查验收和建设方的认同，轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪量测。
6、加强砼、各类砂浆的试配计量工作，设置专人及时检测、保养质量工作.7、根据质量标准，隐蔽工程验收通过后，方可进行下道工序。
8、贯彻执行有关《成品保护规定》，在下道工序施工时有责任对上道工序成口保护，否则因此而造成的损失应由下道工序工种的施工人员负责,从而增加全体施工人员的责任感,保持工程的质量、美观、整洁。
三、质量控制程序四、管理制度(一）项目经理的岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保工程质量、安全、进度达到预期目标,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
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6 施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1 质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2 质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意6.1.3 质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。
接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。
①原材料试验程序②测量工作控制程序③单项工程验收程序⑤隐蔽工程检查验收程序⑥施工过程控制程序6.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。
在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。
施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
6.5 质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立安质监察量部，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。
组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。
根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。
特种作业人员经考试合格后持证上岗。
6.6 质量管理措施和办法1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态①根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。
③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。
④建立隐蔽工程“专业联检制”。
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层组织技术交底。
②严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。
③严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
④严把过程工序质量关，监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工，三不接交”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。
⑤对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。
5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平①开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。
②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。
6 开展全面质量管理活动按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。
根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。
6.7 质量管理技术措施根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。
在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。
上述内容将按ISO9001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。
2 在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。
3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
4 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
5 竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。
文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。
工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。
所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。
最后按照业主验收程序申请移交。
6 工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。
对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。
6.8质量保证计划工程正式开工前，针对本工程特点，依据本公司认证的ISO9001-2000标准质量管理体系文件中《质量策划控制程序》，由项目总工程师组织有关人员编写项目《质量计划》。