强生公司发展战略案例分析

因特网是工具不是目的
最近一两年,世界范围内因特网产业受到巨大冲击,网 络股大幅度缩水,网络公司纷纷倒闭。然而就在这种 情况下,强生公司却大举进军因特网。该公司认为,他 们发展因特网是基于这样的观念:因特网是一种工具, 而不是产品,更不是最终目的。他们利用因特网是为 了促进自己的发展,而并不想借此获得短期的利润。 在2 0 0 0年,强生独自成立了两家网络公司:“电子强 生”公司重点研究和开发强生公司的电子商务事 业;“电子强生门户”公司则重点介绍强生公司的产品 和服务、研究开发,并提供电子商务服务项目。

创新不怕出丑和失败
创新是高技术公司发展的根本动力,这是全世界的共 识,但如何将创新精神落实到行动 上却是智仁互见。创新并不一定意味着成功,为此,强 生公司提出创新要不怕出丑和失败, 要形成一种文化。据介绍,目前强生公司员工间的问Baidu Nhomakorabea候语经常是“有没有新思路?” 1 9 9 7年,强生公司在美国洛杉矶召开了为期4天的全 球高层会议,专门研讨创新问 题。与会者认为应当跳出本公司的局限,选择更广和 更高的角度考虑公司今后的发展战略。


强生还与其他一些公司合作成立了“全球卫生保健 交流网”公司,主要提供全球卫生保健领域的信息和 服务。强生公司认为,因特网产业特别是电子商务需 要一个长期的发展阶段,该公司希望用电子商务完成 的销售额占其总销售额的比例在5年内能达到1 0%。

强生公司在科研方面除了坚持以自力更生为主之外, 还通过合作、企业兼并和投资风险 企业等获得其他公司的技术和科研资源。这种借鸡 下蛋的方式提高了研究与开发的效率,增加了企业竞 争力。1 9 9 0年以来,该公司共兼并了4 2家公司。今 年6月2 3日,强生兼 并了在药物释放技术领域居世界前列的美国ALZA公 司。在这一价值1 0 5亿美元的兼并 完成之后,强生公司计划在ALZA公司的基础上加强 药物释放技术的研究和开发。

这次会议还提出和确认了一些新思路,其中大家认为 能够减少成本和提高效率的“运营程序 优化”计划应当进一步推广,过去1 0年这一计划共为 该公司节约了2 0亿美元的开支。 在这次会议上,有人还提出对残疾人用品要用观念创 新的方式去设计,他们通过调查发 现残疾人最怕与健康人之间的不平等现象,基于此他 们提出了可升降轮椅的新概念。
强生公司发展战略
制作方：国贸二班 张莲 2013111225
美国强生公司是一家具有 上百年历史的卫生保健产 品制造和服务商,在科技发 展日新月异、高科技公司 竞争日趋激烈的今天,该公 司没有被残酷的竞争击垮, 其销售额和纯收入反而呈 迅速增长之势,被誉为最具 竞争力的企业之一。
强生公司负责公关的副总裁戴维· 斯韦林根和新闻发 言人杰夫· 李鲍介绍说,强生之所以取得如此成果,要得 益于最近几年来采取的一系列具有自己特点的发展 新战略: 1.科研靠自力更生与借鸡下蛋 2. 创新不怕出丑和失败 3.因特网是工具不是目的

科研靠自力更生与借鸡下蛋
强生公司重视研究与开发,认为科研是公司发展之本。 近年来,强生公司的研究与开发费用一直大幅度增加, 1 9 9 6年这一费用为1 6亿美元,占销售额的7%; 而2 0 0 0年则达2 9亿美元,占销售额的1 0%; 2 0 0 1年计 划增加到3 3亿美元,占销售额的比例预计将进一步提 高。 作为一家卫生保健产品制造和服务商,强生公司非常 重视生物新技术的研究与开发,从2 0世纪7 0年代就 开始涉足生物技术领域,目前通过自己的研究和开发 以及与其他公司的合作,该公司在这一领域已经具有 了一定的优势。