采购部目标责任书6篇

采购部目标责任书6篇

Target responsibility statement of Purchasing Departme nt

编订：JinTai College

采购部目标责任书6篇

前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：采购部目标责任书

2、篇章2：采购部目标责任书

3、篇章3：采购部目标责任书

4、篇章4：采购部安全生产责任书

5、篇章5：采购部安全生产责任书

6、篇章6：采购部安全生产责任书

采购部的目标有哪些呢?下面小泰为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。

篇章1:采购部目标责任书

采购部年度目标责任书

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）材料采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及

时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）

（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）

三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数

1.固定薪为元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

篇章2:采购部目标责任书【按住Ctrl键点此返回目录】经营目标责任书

为实现**公司（以下简称“公司”）XXX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部XXX 年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

**公司采购部

总经理：部长：

年月日

篇章3:采购部目标责任书【按住Ctrl键点此返回目录】

物资采购部安全目标责任书

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，

全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订20xx年年度安全生

产责任书。

一、总则

第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产

方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产管理责任制，保障职工安全与健康，有效预防生产安全事故发生，制定本责任书。

第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一

年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更,原则上需重新

签定。

第三条物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全

管理条例》（国务院令第591号）、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度，