20xx年度超市门店承包经营责任书

20xx年度超市门店承包经营责任书编号,

20XX年度超市门店

承包经营责任书

********有限公司

2013年**月**日

超市门店承包经营责任书

总经理: 乙方:

传真: 身份证号:___________________________

联系电话: 联系电话:___________________________

传真: 紧急联系电话:_______________________

甲方同意乙方负责经营店铺，店铺地址为: 。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营

责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

一、考核周期:2014年01月01日------2014年12月31日

二、甲方的责任与权利

(一)甲方的责任

1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。

2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。

3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。

4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。

5、不断深化改革，提升对终端的支持、指导和培训能力。

6、按时组织正常订货工作，并为店铺提供指导和便利条件。

7、甲方须及时对乙方申报维修的建构筑物进行维修。

(二)甲方的权利

1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。

2、审核、审批乙方的订单、调价申请等;负责货品调配;

3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。

1 地址:

4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。

5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。

6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。

三、乙方的责任、权利

(一)乙方的责任

1、负责店铺全面管理工作，店铺配备人。

2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。

3、严格执行薪资政策，不克扣员工薪资。

4、负责调研，信息分析和上传工作。

5、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。

6、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。

7、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.

(二)乙方的权利

1、投资决策建议权:对甲方在该店铺所在区域的投资决策有建议权。

2、劳动用工建议权:店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。

3、店铺员工管理权:工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩权;对所属下级工作争议有裁决权;对店铺各职能岗位的组织、指挥、协调、监督、检查权。

4、监督和举报权利:对店铺租金、推广活动的真实情况有监督、举报的权利。

5、经营费用控制权:有效控制费用率，包括:人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。

6、享有个人收益权:享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。

7、享有优先经营权:享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。

8、享有优先入股权:享有优先入股该店铺的权利。

9、享有公司支持政策:

1) 公司无偿提供货品，支持店铺销售;

2) 享受公司系统的店长、店员的经营管理、营销、信息系统、形象、礼仪等培训; 3) 享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策;

4) 无偿享受公司系统的店铺设计、陈列设计、工程设计、IT资源、货品管理支持等公

2 地址:

共资源;

5) 享受公司统一的岗位设计、人力资源管理、职业生涯规划，等等; 6) 公司支持、指导、组织建设“货品资源共利平台”，支持店铺利益最大化; 7) 享受区域经理和营运管理的支持、指导和帮助;

8) 享受公司统一活动的推广、物料资源的支持，等。

9) 享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策;

10) 无偿享受系统的财务核算、财务管理支持;

四、责任指标

1、经营责任指标:一是，经营周期内的销售收入 _____万元(含:正价、清货、配饰品等;销售品牌授权产品按公司分成额核定)。

2014年度销售月度分解表

项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计占比额度注:本表经销售部部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。 2、店铺经营费用控制，主要包括:

1) 工资性支出:店长、店助、导购、收银、库管以及临时用工等所有薪酬、社保、福

利等支出;

2) 办公费:店铺办公用的台帐、纸、笔、本等费用支出;

3) 邮寄费:邮寄物品、信件等的费用支出;

4) 税赋和各项行政事业费:税务支出、工商行政收费、罚款等支出; 5) 运费:货品在同城内接货到店铺的短途费用;

6) 维修费:店铺进行的简单位维修费用;

7) 水电费:店铺缴纳的水电费用支出;

8) 通讯费:电话、传真、网络等费用支出。

9) 环保卫生费;

10) 手续费等可控费用。

五、年终奖励及分配方式

1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方店长给予年终奖励，以

3 地址:

表彰突出贡献。

(1)对于年度销售指标完成及超额的乙方店长方可获得奖励。

(2)本奖励标准为乙方店长。

2、奖励标准

如乙方年度总销售收入实现万，给予店长万元奖励; 如乙方年度总销售收入实现万，给予店长万元奖励; 3、店铺年终奖励分配:

分配比例:店长50%，店铺其他员工50%

店铺其他员工分配系数如下:

职位系数

副店(店助) 1.8

员工 1.0

3000元，其中店长奖励50%为11500例如:龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励2

元(23000*50%=11500)，店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8(店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8)，员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。