外委承包施工单位的安全管理现状分析
外包施工队伍安全管理的思考与探索
外包施工队伍安全管理的思考与探索随着经济的快速发展和城市化进程的加快，外包施工在建筑领域的应用越来越广泛。
然而，由于外包施工涉及到大量的人员和材料流动，施工队伍安全管理面临着一系列的挑战。
本文将从安全管理的重要性、目标、措施和创新等方面进行思考与探索。
首先，外包施工队伍安全管理的重要性不容忽视。
在建筑施工过程中，存在各种各样的安全风险，如高空坠落、触电、施工设备故障等，这些都对施工人员的生命安全构成威胁。
而外包施工队伍的特点是人员流动性大，施工队伍的成员可能来自不同的施工单位，缺乏稳定性和长期的安全培训。
因此，加强施工队伍安全管理对于预防事故的发生具有重要意义。
其次，外包施工队伍安全管理的目标应当是确保施工过程中的人身安全和财产安全。
要实现这一目标，需要采取一系列的管理措施。
首先，需要明确安全责任，明确各个单位和个人在施工过程中的安全责任，建立健全安全生产责任体系。
其次，需要加强安全教育培训，通过开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和责任意识。
同时，建立健全施工队伍的安全管理体系，包括施工现场管理、施工设备管理、作业人员管理等方面。
此外，还需要推广和应用先进的安全技术和装备，提高施工过程中的安全性能。
总之，外包施工队伍安全管理是建筑领域安全管理的重要组成部分。
在加强施工队伍安全管理方面，应当明确安全责任，加强安全教育培训，建立健全施工队伍的安全管理体系，并进行一些创新的探索，应用信息化技术和引入第三方评估机构等。
这些措施的实施，将有助于提高外包施工队伍的安全管理水平，预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
采选企业外委施工单位安全生产管理存在的问题与对策
采选企业外委施工单位安全生产管理存在的问题与对策摘要：外委施工单位的管理一直是我们企业的重点难点工作，但由于外委施工单位对企业危险有害因素辨识不足、人员素质普遍偏低、劳动防护用品不符合要求等原因，外委施工单位伤亡和不安全事频频发生，给企业和伤亡家庭带来了无法估量的经济损失和伤害，所以抓好外委施工安全管理已迫在眉睫，成为了企业安全生产工作中重中之重的工作。
关键词：外委；施工单位；安全；安全管理；培训；安全协议。
1. 外委施工单位存在安全问题主要1.1外委施工单位人员文化素质较低外委施工单位人员流动性较大，各施工项目需干苦力的人员，而且许多员工是一线干三四级重体力活的员工，也有零星工作补充的人员，文化程度普遍较低，初中以下文化人员占比较大，部分人员甚至未上过学，安全安全培训教育理解、认知等存在较大困难。
1.2外委施工单位安全投入不足，安全管理人员配置不足各施工单位安全投入资金不一，安全物资及劳动防护用品不齐全，失效、损坏、不合格的安全器工具仍有一直在使用，劳动防护用品佩戴不规范，基本应急设备设施及工器具未配置。
此外，外委施工单位安全生产管理人数配备不足少，基本都是兼职安全管理员，甚至部分外委未设置专职或兼职安全生产管理人员，对作业现场安全管理不到位，对作业现场的安全风险识别及隐患排查敏感性不强，安全隐患未认真按照“三定四不推”的原则进行整改[1]。
1.3 外委单位内部安全管理体系完善部分外委施工单位未按照国家法律法规要求建立健全安全生产相关的责任制、管理制度、检查制度、及考核管理办法等基本安全生产规章制度，部分施工单位虽然建立了部分制度但制度还不完善，未认真按照制度的有关要求认真执行、落实，员工安全意识不强，违章指挥、违章操作及违反劳动规程的现象时有发生，企业未对违章行为进行深入的考核与处理。
2.企业外对外委施工单位安全管理存在主要问题2.1 安全监管不到位由于外委施工单位是一个相对独立的外部单位，企业往往以包代管，未设置专人对各个施工单位进行安全管理和安全生产协调，安全生产监督管理责任不强，不深入，流于表面形式工作，没有威慑力。
承包商安全管理现状调查与改进措施
承包商安全管理现状调查与改进措施近年来，承包商在各个行业中承担着越来越重要的角色，为企业提供各种服务。
然而，由于缺乏有效的安全管理措施，承包商安全问题逐渐成为一个严重的挑战。
本文通过调查承包商安全管理现状，并提出相应的改进措施。
在调查中，我们了解到承包商安全管理存在以下几个主要问题：1.缺乏安全培训：许多承包商在开始工作之前未经过必要的安全培训。
这导致他们对工作场所的安全要求和操作规程缺乏了解，增加了事故发生的风险。
2.安全检查不规范：在一些企业中，对承包商的安全检查不够规范，缺乏有效的监督和管理。
这导致承包商在工作中存在安全隐患，而企业对此缺乏足够的意识和控制措施。
3.安全责任不清晰：在一些项目中，安全责任未明确划分给相关方，导致责任模糊，无法及时采取相应的安全措施。
这可能导致事故发生后责任难以追究，无法有效推进安全工作。
基于以上调查结果，我们提出以下改进措施：1.加强安全培训：企业应该为承包商提供必要的安全培训，包括工作场所的安全要求、操作规程等。
培训内容应该由专业的培训机构提供，并定期进行培训更新，确保承包商掌握最新的安全知识和技能。
2.建立规范的安全检查制度：企业应该建立规范的安全检查制度，对承包商进行定期的安全检查和评估。
检查内容应包括承包商的安全操作、安全设备的使用等。
同时，企业应加强对承包商的监管和管理，确保其严格按照相关安全要求进行操作。
3.明确安全责任：企业应明确划分相关方的安全责任，确保每个岗位和角色的安全职责清晰可见。
同时，相关责任人应具备相应的安全知识和技能，能够有效管理和应对可能出现的安全风险。
4.加强沟通与合作：企业与承包商之间应加强沟通与合作，形成良好的工作氛围和合作关系。
企业应向承包商提供必要的安全信息和支持，承包商应积极参与安全管理活动，并及时向企业反馈工作中的安全问题。
综上所述，承包商安全管理的现状调查表明存在安全培训缺乏、安全检查不规范以及安全责任不清晰的问题。
外委工程施工监管情况
外委工程施工监管情况一、外委工程施工监管的现状1. 外委工程施工监管存在的主要问题在实际工程施工过程中，外委工程施工监管面临着一系列问题。
首先是监管力度不够。
由于监管部门人力资源有限，导致无法对所有外委工程进行全面监管，部分施工项目往往存在监管盲区。
其次是监管技术手段滞后。
传统的监管手段主要依靠人工巡查和报告检查，无法实现实时监测和数据分析，监管效率较低。
再者是监管责任不清。
外委工程存在多方参与，涉及监理单位、施工单位、设计单位等多方责任主体，监管责任界定不清晰，难以形成有效监管闭环。
最后是监管体系不完善。
目前我国的外委工程施工监管体系尚不够完善，缺乏统一标准和规范，导致监管过程中存在一些管理漏洞和法律难题。
2. 外委工程施工监管的局限性外委工程施工监管难以避免的存在一定的局限性。
首先是信息不对称。
由于监管部门无法获得施工单位实时施工情况，监管信息存在一定的滞后性，难以及时发现问题。
其次是人为因素。
工程监管工作主要依赖监管人员的素质和能力，若监管人员水平不高或存在腐败现象，易造成监管失效。
另外是监管成本高昂。
完善的监管体系和技术手段需要投入大量资金，监管成本较高，对监管部门的经济负担也较大。
最后是难以避免的风险。
外委工程施工监管本身存在一定的风险，如监管盲区、监管责任不清等问题，难以百分之百保证工程质量和安全。
二、外委工程施工监管的改进措施1. 加强监管力度，提升监管效率为了提升外委工程施工监管的效率，监管部门可采取多种措施。
首先是增加监管力量。
加大监管人员的招聘和培训力度，提高监管人员的素质和能力，确保监管队伍的专业性和有效性。
其次是利用现代技术手段。
引入监管信息化系统，实现对施工过程的实时监测和数据分析，提高监管效率和准确度。
再者是建立健全监管机制。
明确各方责任主体的监管职责和义务，建立健全监管闭环，形成监管合力，确保监管全覆盖。
最后是优化监管流程。
对外委工程施工监管流程进行优化和简化，减少繁琐的程序和环节，提高监管工作的灵活性和效率。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析
随着我国经济建设的飞速发展，城市和工业规模迅速扩大，建
筑施工行业的发展也越来越快。
在建筑施工行业中，承包单位是日
常施工的主体，同时也是工程安全管理的责任主体，承担着维护生
产安全、保障建筑工程质量、保护环境等多方面的责任。
本文将探
讨目前外委承包施工单位的安全管理现状，并提出相应的改进措施。
一、现状分析：
1、安全意识不强：当前承包单位安全意识方面存在很大问题，
担当责任意识不足，有些建筑施工队伍面对场所、设备、劳动力等
因素时常常不能做到严谨按规定安排，很多无证、无照、无资格进
行分包和维修，未能真正履行在建工程的安全生产主体责任。
2、施工队伍素质参差不齐：目前市场竞争激烈，施工队伍涌现
出很多层次不齐、素质不高、扰乱市场等不良现象，对工程施工质
量和进度的影响越来越明显。
同时,部分承包单位为了降低成本，盲
目地用工，导致员工安全意识薄弱、技能水平不高，这些问题可能
会威胁到公司的稳定发展。
3、缺乏与主管单位的有效协作：承包单位的安全管理仅仅止步
于施工单位本身，很多公司不与主管单位及有关部门建立安全信息
沟通平台、信任联动机制，导致信息共享和资源严重缺乏，导致安
全管理和工程施工质量的有效控制不足。
二、改进措施：
1。
外委工程安全管理存在的问题及改进措施
１．１ 外委施工单位入围门槛低，缺乏必要的安全审 查
首先，外委施工单位不具备相应的施工、检维修 资质，安全 投 入 不 足，未 配 备 安 全 防 护 用 品 和 工 器 具，施工现场缺乏相应的安全及应急设施。其次，作 业人员未取得相应的特种作业资质，人员素质偏低， 不具备相应的安全生产知识和能力。现场风险辨识 能力差，应急处置知识匮乏，安全防护意识较低。建 设单位在招投标阶段对施工单位的安全资质及人员 审核存在不到位的情况，对作业人员相关安全教育 和技能培训要求偏低，主要精力集中在降低造价、减 少成本支出等方面，客观默许了部分施工单位不符 合招投标条件却入围中标的现象。
的外委工程安全管理，杜绝安全事故发生。
关键词：外委工程 ；安全管理 ；改进措施
中图分类号：Ｔ－９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００３－３４６７（２０１９）０１－００６２－０２
外委工程是以委托施工的形式交付给外委施工 １．２ 安全培训交底流于形式，施工组织乱
单位进行施工的工程项目。外委施工存在多方位、
外委施工单位安全主体责任意识淡薄，对其从
多角度、多工种共同施工的情况。施工人员或多或 业人员安全培训严重不到位，安全交底效果差或没
少地存在着不熟悉作业环境、未辨识作业风险、未采 有进行交底，日常安全培训教育完全依靠建设单位
外委施工单位作业情况和管理措施
外委施工单位作业情况和管理措施外委施工作业的现状与分析随着公司发展，企业生产的内部分工将日益细致，业务逐步移交给外委施工单位是企业发展的最终趋势。
与此同时，加强对外委施工单位人员的管理，贯彻公司三项整治的会议精神，提升外委施工作业安全和优质服务管理工作是一个不可忽视的问题。
一、外委施工人员的从业特点1、人员流动性大。
由于价值趋向和经济利益的驱动，临时工的流动性趋向于高报酬、结算快的外委施工单位。
另外，外委施工单位没有一套完善的薪酬管理制度，作业人员基本都是临时性质，最终导致人员流动性大，不稳定的情况出现。
2、业务素质差。
外委施工单位的临时工大多数文化程度较低，从业人员大多是临时性质。
导致其进入企业后出现适应性差，安全意识薄弱，业务学习过程漫长的情况。
3、安全和服务意识薄弱。
外委施工单位没有对作业员工进行系统的安全和服务培训，管理比较松散。
导致作业人员的安全和服务意识薄弱，时常在作业过程中造成违规作业、私收现金和服务投诉的情况出现。
4、没有统一的着装和工作证。
由于外委管理施工单位的管理松散，人员流动性大。
为了节省成本，作业人员没有按集团公司要求穿着和佩戴统一的工作服和工作证，导致在作业是时常导致在作业小区内保安拦截，引起管理处的不满和投诉不仅降低作业效率，还影响了公司的形象。
二、外委施工作业出现的主要问题1、动火作业未提前通知小区管理处，停气通知单没有按要求张贴在作业楼层出入口，时常导致管理处和用户在不知道停气作业的情况下报抢修。
2、外委施工吊篮作业现场安全措施不足，员工安全意识薄弱，未按作业要求规范操作，现场监督人员多次督促提醒仍不整改。
3、普通装管作业发现有个别外委作业员工随意改变原有的改管方案。
有部分员工故意拖延安装时间或向用户索取好处。
4、作业人员在接收作业单后，不及时预约和留下联系方式，导致作业超时和联络催单的现象增加，加大联络平台压力。
三、外委施工作业现状和管理措施经过长时间的业务磨合和整顿，中心对外委施工单位的施工情况进行了全面的监管和整顿，使得外委施工单位在作业施工安全、质量和服务方面有了明显提升，具体措施如下：1、现场监督人员在监督外委吊篮或动火作业前，必须检查作业前的准备工作是否到位，及时在现场提出整改指导。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析一、背景介绍随着社会的不断发展和建筑业的繁荣，外委承包施工单位的数量越来越多，并在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。
然而，安全问题一直是外委承包施工单位所面临的挑战和重要难点之一。
外委承包施工单位的安全管理现状分析，对于保障建筑工程质量和人员安全，促进施工单位的健康发展具有重要的指导意义。
二、外委承包施工单位安全管理现状分析2.1 安全培训和管理安全培训和管理是外委承包施工单位安全管理的关键。
一些施工单位在安全工作上缺乏全面和有效的管理，员工安全意识和操作技能的缺乏也使得事故风险上升。
2.2 安全设施安全设施完善是确保施工作业人员安全的关键因素。
但是，在外委承包施工单位中安全设施普及的严重不足。
在进行高危区域施工时，如果安全设施不足，就会间接导致施工中的安全事故的发生。
2.3 安全监控和评估对外委承包施工单位进行安全监控和评估，能够及时掌握施工单位的安全工作情况、及时发现问题并加以解决。
但是，一些施工单位对于安全监控和评估的重要性认识不够，或者不重视安全监控和评估，导致事故发生的概率上升。
三、外委承包施工单位安全管理的改进措施3.1 加强安全培训和管理应建立全面的安全培训和管理制度。
构建一支具备专业技能、安全管理意识和事故处置能力的中层管理干部队伍，培养一批既有经验又能够适应市场竞争的高素质施工人员。
加强员工安全意识的培养和管理，创建校园式管理，积极开展安全文化建设，领导担当“安全质量双重压部长”责任。
3.2 完善安全设施建设和维护通过安全设施建设和维护，最大限度地保障施工安全。
应该在高空、深孔施工、原料库、临时电力供应装置等施工作业必需区域配置安全设施，如: 栋梁式高空平台、深孔支护设备、隔离网和羊角锁定等设备。
并对设施进行及时维护、更换。
3.3 加强安全监控和评估加强安全监控和评估，可以使施工单位在施工过程中时刻保持安全意识、提高安全素质和安全文化，提高施工效益和安全效益。
建筑施工安全管理现状与应对措施
建筑施工安全管理现状与应对措施建筑施工安全管理是保障施工行业工人身体安全和生命安全的重要措施。
当前的建筑施工安全管理存在着一些问题，需要采取相应的应对措施。
建筑施工安全管理现状存在的问题是安全意识薄弱。
一些工人对安全管理缺乏足够的重视，存在侥幸心理，忽视安全规定和操作规范，从而增加了发生事故的风险。
解决这一问题的应对措施是加强安全意识教育，组织安全培训和演练，提高工人的安全意识和紧急处理能力。
建筑施工安全管理现状存在的问题是管理制度不健全。
一些施工单位存在管理不规范、制度不完善的情况，随意变更施工计划，缺乏良好的安全管理流程和检查机制。
应对这一问题的措施是建立健全的施工管理制度，严格按照规定的施工流程和安全操作指南进行施工，并加强监督检查，对违规行为予以严厉的处罚。
建筑施工安全管理现状存在的问题是安全设备不到位。
一些工地没有设置安全警示标志和警戒线，缺乏必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜等，增加了工人在施工中受伤的风险。
解决这一问题的应对措施是工地必须配备必要的安全设备和器材，并且在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人注意安全。
建筑施工安全管理现状存在的问题是施工协调不畅。
在一些大型施工项目中，涉及多个不同的施工单位，协调和管理不畅，容易导致施工之间的干扰和冲突，增加了施工事故的概率。
解决这一问题的应对措施是建立统一的施工协作机制，明确各施工单位的职责和工作内容，加强沟通和协调，共同维护施工安全。
要提高建筑施工安全管理水平，应加强安全意识教育，建立健全的管理制度，配置必要的安全设备和器材，以及加强施工协调，确保施工安全。
只有通过不断完善和加强安全管理措施，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障工人的人身安全和生命安全。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析外委单位，顾名思义，就是协助企业委托其进行生产和服务的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的发展方向。
几年来，设备维修中心各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关”的安全监管模式，安全工作取得了良好成效，外委单位的安全生产周期在不断延长。
一、目前外委承包单位普遍存在的安全状况。
1、大部分的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产知识的能力，维修技术水平参差不齐。
2、年龄结构呈老龄化发展。
3、技术人员流动频繁。
外委单位由于其待遇不很优厚，社保、福利、培训等保障机制不健全，人员流动性大，不能形成技术人才的阶梯储备。
4、安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在漏洞。
针对这些问题，设备维修中心在加强外委施工队伍的安全管理上，经过多年的摸索总结，紧密结合外委施工单位自身特点，严格认真执行外委队伍入厂程序，从责任划分、人员安全管理、机动车及驾驶员、本质安全管理考核四个方面制定有针对性的安全生产管理制度，先后出台《设备维修中心外来服务单位安全管理办法》、《设备维修中心外来服务人员现场管理办法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。
二、坚持原则，注重优选外委施工队伍。
外委单位必须有独立的法人资格，具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目的招投标工作。
浅谈外来施工安全管理.docx
浅谈外来施工安全管理在每年发生的众多安全事故中，因外来施工人员违章作业而发生的事故占了较大比例，事后分析，大多数事故本来完全可以避免，但现实生活中类似的安全事故却屡禁不止，事故不仅给国家和人民生命财产造成了不可估量的损失，还在一定程度上影响了社会稳定，这与当前倡导的和谐发展极不适应，笔者就当前外来施工安全管理做一些探讨。
一、当前外来施工存在的安全问题1、个体施工队伍无相应资质，为承揽项目，挂靠于别人旗下。
此类施工队伍管理混乱，员工收入低，劳动强度大，人员流动性大，无施工安全管理规章制度，特种作业人员大多无证上岗，管理人员及作业人员安全意识、安全技能较差，三违现象时有发生，出现事故不可避免。
2、安全投入严重不足。
施工工具破烂不堪，安全附件缺失，安全隐患较多；个人特种防护用品（安全帽、安全带、防护面具等）配备不齐全；特种作业人员不进行专门的技术教育。
3、外来施工人员安全素质低下。
一是施工单位负责人安全意识不强，只注重抢工期，忽视施工过程安全，同时施工负责人未经过有关主管部门培训，安全技能差，违章指挥现象频繁发生。
二是施工作业人员大多来自农民工，自身文化水平低，对安全问题重视不够。
据统计，在发生的各类事故中，其中人的不安全行为导致的事故占到75％左右。
4、安全监管力量不足。
在施工过程中，尽管用工单位安全管理人员安全素质较外来人员高，但由于多数企业领导轻安全，致使施工现场有效的人力资源得不到有效补充，为了赶进度，一些违章作业不能得到及时制止，最终导致事故的发生。
二、要改善当前外来施工存在的安全问题，笔者认为应着重解决好以下几方面的工作：1、用工单位把好入门关。
首先选用管理规范，人员素质高的正规施工单位从事相应的施工；其次与外来施工单位负责人签订“外来施工人员安全管理协议”，明确相关方的安全责任，规范其施工行为；另外外来施工队伍在办理入厂手续时，按照规定向用工单位交纳一定量的安全风险抵押金，平时用工单位加强对施工队伍的考核。
外包施工单位安全管理存在问题及对策措施探讨
外包施工单位安全管理存在问题及对策措施探讨本文在分析电网建设工程外包施工单位安全管理存在的常见问题基础上，针对性地提出了对策措施，通过实施可以提升外包施工安全管理水平。
标签：安全管理；问题；对策1 加强外包施工单位安全管理的必要性電网建设对社会经济发展起着极其重要的作用。
目前，大量的外包施工单位进入电网企业承接工程建设，不安全事件频发，给安全生产带来隐患，安全管理形势严峻。
加强外包施工单位安全管理，不断提高工程建设施工安全风险超前防范能力，增加施工安全风险管理的科学性和可操作性，对降低事故、减少损失，实现最优的安全经济效益具有重要作用。
2 外包施工单位安全管理存在的问题2.1 责任落实不到位，安全风险管控不力业主项目管理方面，主要表现为对外包施工队伍管理力度不够，施工承发包合同审核不严，安全责任划分不严谨，对施工单位现场安全监督指导不到位，安全风险管控履职不够。
外包施工单位方面，安全管理制度操作性不强，工作负责人和管理人员安全履职不到位，部分管理人员讲情面，怕得罪人，执行违章处罚制度打折扣。
片面追求经济效益，安全文明施工标准执行不到位，进度安排不合理、抢工期，从而容易发生安全事故。
现场作业人员随意跨越安全警示围栏，擅自进入设备带电区域，很容易造成作业人员人身伤害事故。
2.2 外包施工单位安全意识不高，事故防范能力不强外包施工单位安全管理人员多为兼职人员，专业管理能力较强，工程安全管理水平相对较弱。
作业人员专业素质较低，流动性大，部分单位短期合同工、临时工占比较大，安全和技能培训不足，甚至存在作业人员未经安全教育培训及上岗前考试就参与现场工作的现象。
2.3 现场作业习惯性违章突出，人身伤害事故频发外包施工单位作业现场习惯性违章突出，主要表现为不执行安全规程要求，安全方案无针对性，擅自扩大工作范围或改变工作内容，冒险作业、不正确使用安全工器具及劳动防护用品，触及底线及红线，导致人身伤害事故频发。
当前，高处坠落和触电事故是导致人身伤害的主要事故类型，发生高处坠落事故主要表现为登高作业不系安全带、安全带低挂高用、随意跨越安全栏杆。
加强外委工程施工管理
随着我国经济的快速发展，外委工程施工管理在工程建设领域中扮演着越来越重要的角色。
外委工程是指企业将一部分工程任务委托给外部施工单位进行施工的行为，这样可以有效降低企业的运营成本，提高施工效率，增强企业的核心竞争力。
然而，在实际的外委工程施工过程中，存在着一些管理上的难题和安全隐患，如何加强外委工程施工管理成为当务之急。
一、完善外委工程施工管理制度企业应当建立健全外委工程施工管理制度，明确外委工程的范围、程序、管理职责等，确保外委工程按照规定的流程进行。
同时，企业应当加强对外委施工单位的管理，对外委施工单位的资质、施工能力、信誉等进行全面评估，确保外委施工单位具备相应的施工能力。
二、强化现场施工安全管理现场施工安全管理是外委工程施工管理的重要环节。
企业应当加强对施工现场的巡查和监控，对施工现场的安全设施、施工工艺、施工人员的行为等进行全面检查，确保施工现场的安全。
此外，企业还应当定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应对能力。
三、加强施工质量控制施工质量是外委工程施工管理的核心，企业应当加强对施工质量的控制。
首先，企业应当明确施工质量标准，确保施工单位按照规定的质量标准进行施工。
其次，企业应当加强对施工过程的监控，对施工过程中的质量问题及时发现并整改。
最后，企业应当加强对施工验收的管理，确保施工质量符合规定要求。
四、优化施工进度管理施工进度是外委工程施工管理的重要指标，企业应当加强对施工进度的管理。
企业应当制定合理的施工计划，明确施工进度目标，并加强对施工进度的监控，确保施工进度按照计划进行。
同时，企业应当及时处理施工过程中的突发事件，确保施工进度不受影响。
五、加强沟通协调沟通协调是外委工程施工管理的关键。
企业应当加强与外委施工单位、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保工程顺利进行。
企业应当定期组织项目会议，了解施工进展情况，协调解决施工过程中存在的问题。
总之，加强外委工程施工管理对于保障工程质量、安全、进度等方面具有重要意义。
外委施工安全管理难点
外委施工安全管理难点外委施工安全管理的难点主要包括以下几个方面：1. 难以控制施工人员的安全素质：外委施工人员来自不同的公司或团队，其安全培训和素质可能存在差异。
在施工过程中，很难对外委人员进行全面的安全培训和监督，这增加了施工安全风险的难度。
2. 沟通合作困难：外委施工往往需要与业主方、总包方及其他各方进行沟通和协调。
由于各方的利益不同、沟通交流渠道不畅等原因，造成信息闭塞和施工协作困难，进而影响到施工安全的管理和实施。
3. 难以确保物资设备的质量和安全性：外委施工常常需要使用到业主方提供的物资设备。
然而，由于业主方管理不善、物资设备质量无法得到保障等原因，外委施工过程中很容易出现物资设备的问题，如设备故障、材料不合格等，从而对施工安全造成威胁。
4. 难以监控外委人员的施工行为：由于外委人员的工作场所通常在施工现场，监管人员很难及时了解外委人员的具体施工行为和操作情况。
外委人员的不规范施工行为可能导致事故发生，这对施工安全监管提出了更高的要求。
为解决外委施工安全管理的难点，可以采取以下措施：1. 加强合同管理：在施工合同中明确外委施工单位需要遵守的安全规范和要求，明确各方责任和义务，从而确保外委施工单位对施工安全的有效管理。
2. 强化沟通协调：建立健全沟通渠道，及时解决外委施工过程中出现的问题和难题，加强各方之间的合作和协调，以提高施工安全管理的效果。
3. 加强监督检查：对外委施工单位进行定期的安全检查和评估，及时发现并纠正施工过程中存在的安全隐患和问题，确保施工安全的可控性。
4. 提高安全培训力度：加大对外委施工人员的安全培训力度，提高他们的安全意识和技能水平，从而降低施工事故的发生率。
总之，外委施工安全管理的难点需要通过加强合同管理、改善沟通协调、加强监督检查和提高安全培训力度等措施加以解决，以确保施工过程的安全性和顺利进行。
安全管理工作报告加强对外部承包商的安全管理
安全管理工作报告加强对外部承包商的安全管理安全管理工作报告尊敬的领导、各位同事：我谨向大家汇报过去一段时间我单位安全管理工作的情况，并详细描述了如何加强对外部承包商的安全管理。
以下是报告的内容：一、整体工作概述在过去的几个月里，我单位高度重视安全管理工作，积极采取一系列措施，努力提升安全管理水平。
通过加强内部安全培训、完善安全管理制度、加强安全巡查和检查等方式，取得了显著的成果。
二、外部承包商安全管理的重要性外部承包商对于企业的发展和运营起到了重要的支撑作用。
然而，由于承包商并非企业内部员工，因此他们通常缺乏对企业安全管理制度的了解，容易出现安全风险。
因此，加强对外部承包商的安全管理显得尤为重要。
三、加强安全管理的措施1. 安全培训：对外部承包商进行全面的安全培训，包括企业的安全政策、安全制度以及正确使用安全设备等内容。
确保他们对企业的安全要求有清晰的认识。
2. 安全监督：建立健全外部承包商的安全监督机制，定期对承包商的安全管理进行检查和评估。
及时发现存在的安全隐患，并要求承包商采取相应的整改措施。
3. 安全沟通：与外部承包商保持良好的沟通和协调，确保他们理解企业的安全要求，同时及时向他们提供发生安全事故的相关信息和处理方法。
4. 安全奖惩：设立一套完善的安全奖惩机制，对严重违反安全要求的承包商进行相应的处罚，并对遵守安全规定的承包商进行表彰和奖励，形成压力和激励机制。
四、外部承包商安全管理效果的评估针对加强对外部承包商的安全管理所采取的措施，我们开展了全面的评估。
评估结果显示，通过上述措施的实施，外部承包商的安全隐患有了明显减少，他们对企业的安全要求有了更为清醒的认识，安全事故的发生率也有了明显下降。
五、安全管理工作的展望虽然我们在外部承包商的安全管理方面取得了一定的成果，但我们也要清醒地认识到，安全管理工作是一个不断提升的过程。
在未来的工作中，我们将继续加强与外部承包商的沟通和合作，完善安全管理制度，加强安全培训，提高对外部承包商的安全管理水平，确保企业的安全生产。
关于外委施工安全管理存在的问题及整改建议
179管理及其他M anagement and other关于外委施工安全管理存在的问题及整改建议于军彦（唐山不锈钢有限责任公司，河北 唐山 063100）摘 要：我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展发挥了重要作用，但外委单位人员结构复杂，人员素质参差不齐，在安全管理方面存在较大管理问题,应严格按照有关规定有序进行，尤其是在施工中，更应加强对施工现场的监管，以确保施工过程安全。
关键词：外委单位；外委施工；安全管理中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）22-0179-2收稿日期：2021-11作者简介：于军彦，女，生于1984年，汉族，河北藁城人，本科，工程师，研究方向：冶金安全。
1 定义与特性外委单位，顾名思义就是协助企业进行生产和服务的外部队伍。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展发挥重要作用，但外委单位人员结构复杂，人员素质参差不齐，在安全管理方面存在较大难度,应严格按照有关规定有序管理，尤其是在施工中，应加强对施工现场的安全监管，以确保施工安全，为人民的声明财产安全提供保障[1]。
2 外委施工安全管理问题（1）冶金外委施工层层转包问题，有些总包单位将实际分包单位说成是所属工段或施工班组，以减少费用或简化手续，总包、分包间有时难辨真伪；有的施工单位存在分包再分包这种多级分包现象。
因此，施工单位很难掌握总包以下施工单位的安全交底、安全教育、安全施工措施的落实情况。
如果施工周期长，容易出现施工队伍变动频繁、临时用工工期短、作业地点、对象不固定、工期连续性差、安全教育、安全措施不到位等现象，施工单位安全管施工安全问题很难解决。
（2）施工资质问题是企业安全施工能力的保证。
按照国家有关冶金部门的规定，工程承包商应具备完备的资质证书，特别是施工中的特种作业人员必须具备相应的上岗资格。
但目前甲方在施工资质管理方面还有待改进，一些施工人员责任心不强，对承包单位资质审核不严格，甚至会出现虚假证照的现象，以假乱真。
外来施工安全管理方法探索
外来施工安全管理方法探索背景在许多建设项目中，外来施工队伍是不可避免的。
虽然外来施工队伍在项目建设中能够为业主提供更多的选择和优势，但是也存在一些安全隐患和管理问题。
外来施工队伍的安全管理是建筑工程管理中一个比较重要的组成部分，关系到项目的安全进展和工程质量，也关系到社会稳定和人民生命财产安全。
因此，如何探索出一套可行的外来施工安全管理方法成为了目前建筑工程领域中需要解决的问题之一。
外来施工安全管理现状目前在施工现场中，外来施工队伍存在一些安全隐患，如工人安全素质不高、施工技能不全面等等。
同时，由于外来施工队伍的管理存在一些问题，如管理手段不够科学合理、缺乏有效的监督、管理信息不畅通等等，也会对外来施工队伍的安全带来潜在的威胁。
外来施工安全管理方法探索安全教育培训安全教育培训是外来施工队伍安全管理的必要措施之一。
通过对外来施工队伍进行安全教育培训，可以加强其安全意识，提高其安全技能水平，减少安全隐患的发生。
安全教育培训的内容包括但不限于：安全法规、安全技术标准、作业安全操作规程等方面。
此外，还可以通过安全培训的形式，开展安全知识竞赛活动，激发外来施工队伍的学习积极性。
管理制度的设置建立健全的管理制度是外来施工安全管理的关键环节之一。
通过制度的设置，可以规范外来施工队伍的行为，切实保障施工安全。
管理制度的具体内容包括：施工现场安全防范措施、安全操作规程、安全检查制度等等。
在制度的制定过程中，应根据各项安全风险因素的情况，确立相应的安全管理措施和标准，以便更好地约束外来施工队伍的行为。
安全管理人员的配备安全管理人员的配备是外来施工安全管理中关键的一环。
通过配备专门的安全管理人员，可以负责施工现场的安全管理工作，推动施工安全工作规范化和科学化。
安全管理人员应具备专业的安全知识和经验，能够根据现场实际情况，开展有效的安全管理工作。
在确定安全管理人员时，还应根据施工现场的大小和工作强度等因素，进行合理的安排和调配。
如何做好外委施工队伍安全管理
外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。
有些企业本身不具备条件开展某项工程施工，所以需要外委给专业队伍来建设；也有些企业将部分难度大，技术要求高的检修、保运工作及零星工程，采取外委方式交付给一些外委施工单位承担，这样可节约本企业用工成本和运营成本。
但由于外委施工队伍对企业危险危害因素辨识不足、人员素质参差不齐，加上赶工期抢进度等原因，时常导致外委施工队伍伤亡事故的发生。
主要问题分析企业方对外委施工单位安全管理主要问题如下：企业方以包代管。
企业方只注重对资料部分审查，而忽视对施工单位的人员素质、技术力量、施工设备、技术方案等其他因素审查和管理。
资质审查流于形式，导致很多小型承包单位采取挂靠有资质的单位来招标，或有资质的单位中标后层层转包、分包的现象。
对施工队伍管理主体不清晰。
一些合同委托部门待合同签订后就只管抓进度、不管安全，甚至安全环保管理部提出整改要求，还有些部门出面“说情”或搬出领导来强调“进度”重要性，给安全管理带来了阻碍。
安全培训流于形式。
一些企业认为，外委施工单位劳动者并非本企业员工，没必要过多投入安全培训，致使入厂安全培训走过场。
作业现场监管不到位。
一是项目所在单位安全管理缺失，如总公司设备部外委了某生产车间设备检修工程，那么施工单位人员未必会听从生产车间的安全管理，在此情况下，生产车间发现违章行为就需报告设备部或安全管理部门进行协调，导致安全管理执行力大打折扣。
二是企业安全管理人员按企业正常情况下配置，在大型项目施工期间多家施工单位同时进厂，安全管理人员不足就尤为突出。
三是施工单位与企业方的特种作业审批程序不一致，致使施工过程安全管理难度很大。
外委施工单位内部安全管理主要问题如下：安全投入不足。
一些施工单位为节约成本，导致作业现场一些老化、损坏的安全用具仍继续使用，甚至使用不合格的个人防护用品。
安全管理人员不具备专业资格和素质。
设置兼职安全管理人员在施工单位是普遍现象，部分现场安全管理人员不具备专业管理能力，当企业方提出整改要求时，有的兼职安全管理人员站在施工单位角度百般狡辩。
外工程承包风险管理现状及对应措施
外工程承包风险管理现状及对应措施外工程承包风险管理现状及对应措施近年来，随着我国对外承包工程规模的发展和国际政治经济形势的发展，与过去相比，中国企业对外承包工程业务面临风险包括法律风险更多、更大，也更为复杂。
下面是店铺为大家整理的外工程承包风险管理现状及对应措施，欢迎大家阅读浏览。
一、我国对外工程承包风险管理现状分析1、国际环境的复杂性决定了海外项目比国内项目面临更大的风险。
国际项目的风险来源于国际工程项目所处的环境比国内环境更为复杂，我国企业并不一定完全了解和熟悉。
国内工程项目与国外工程项目的区别不仅在于地理位置和语言等差别，而且在政治体制、政府工作状况、国家安全状况、社会治安状况、当地市场情况、适用的建筑标准和规范、适用的法律不同、文化风俗习惯与宗教习俗、疾病状况、医疗条件、工程项目管理、分包商供应商的选择、外汇与项目资金管理、税务会计管理等方面都不相同。
就拿法律来说，各国家分属于不同法系，有大陆法系国家、英美法系国家，也有伊斯兰法系国家等，即使同属于一个法系，不同的国家的法律也存在巨大的差别。
这些差别很难在短时期内完全熟悉了解和适应，因此为对外工程承包企业带来巨大的风险。
2、我国企业海外经营经验不足，导致国际工程项目风险。
我国企业从上世纪七十年代末以援外项目建设的形式步入国际工程市场，后来逐渐发展，1992年中国实行市场经济后，我国对外工程承包行业随之进入较快发展阶段。
由于我国企业参与国际工程市场竞争的时间短，所以企业的国际工程经验相对较少，有待进一步积累和提高。
近年来，随着中国改革开放的扩大和深化，国际工程承包的市场规模不断扩大。
近几年来，随着国际金融危机的影响，国内建筑市场的饱和与国内市场竞争的加剧，到国外寻找市场，消化产能，争取发展机会的企业越来越多。
从2005年至2015年10年间，我国对外工程承包年营业收入增长超过6倍，在这些增长中更大部分是由原来从事国内业务的企业“走出去”所创造的。
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外委承包施工单位的安全
管理现状分析
Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to
coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________
外委承包施工单位的安全管理现状
分析
简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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外委单位，顾名思义，就是协助企业委托其进行生产和服务的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的发展方向。
几年来，设备维修中心各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关”的安全监管模式，安全工作取得了良好成效，外委单位的安全生产周期在不断延长。
一、目前外委承包单位普遍存在的安全状况。
1、大部分的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产
知识的能力，维修技术水平参差不齐。
2、年龄结构呈老龄化发展。
3、技术人员流动频繁。
外委单位由于其待遇不很优厚，社保、福利、培训等保障机制不健全，人员流动性大，不能形成技术人才的阶梯储备。
4、安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在漏洞。
针对这些问题，设备维修中心在加强外委施工队伍的安
全管理上，经过多年的摸索总结，紧密结合外委施工单位自身特点，严格认真执行外委队伍入厂程序，从责任划分、人员安全管理、机动车及驾驶员、本质安全管理考核四个方面制定有针对性的安全生产管理制度，先后出台《设备维修中心外来服务单位安全管理办法》、《设备维修中心外来服务人员现场管理办法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。
二、坚持原则，注重优选外委施工队伍。
外委单位必须有独立的法人资格，具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目的招投标工作。
并由上级相关部门进行严格的资质审查。
通过符合程序的招投标，方可与公司签订承包商安全生
产责任状，与设备维修中心签订外委外协施工单位（承包
商）
安全生产管理协议书，协议书明确了外委单位在安全生产管理方面的义务和责任，并根据合同金额按比例缴纳安全抵押金；严格执行《神华准格尔能源有限公司承包商安全管理办法》及设备维修中心有关的安全生产规定、制度；遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律、法规及规章制度，保证用工合法性；必须为施工人员缴纳人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具，保障从业人员人身安全与健康；通过各类制度约束，有力的保证了外委承包单位的安全管理。
设备维修中心根据《本质安全管理考核办法》的规定，专门
建立了外委施工队伍安全管理台账。
凡是与设备维修中心签订维修承包合同的施工单位，安监部门对各施工队伍名称、法人代表、项目经理的各类资质文件，特种作业人员信息，安全管理制度等企业信息登记在案。
通过建立档案，进一步加大对外委队伍的安全内业档案管理，延伸管理链条，提升总体安全水平。
三、强化教育，认真实行入厂“三级”教育。
安全教育培训是安全管理工作的重要因素之一，通过建立合理高效的教育培训体系，以及行之有效的安全培训制度，不断提高外委单位员工遵章守纪的自觉性，增强安全生产法制观念，熟练掌握安全操作技术要求和预控事故的能力，从而建立起防控、预控的坚固屏障。
外委施工人员的安全培训，由于其从事的施工项目具有设备老化、技术含量较高、工作环境复杂等特点，而且受培训人员年龄结构偏大、人员素质参差不齐。
在实际安全培训中，设备维修中心根据受培人员的来源，有计划、有目的地进行定向性安全培训。
通过采取专项培训的方式，用最浅显易懂的语言培训施工人
员，使他们懂得如何防范事故，保障自身安全。
并组织安全觉悟高、技术熟练、经验丰富的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果，收到了较好的培训效果。
在中心一车间一班组的“三级”安全教育模式下，今年以来，已对外委单位完成81人次的中心级安全培训，为这部分新生力量安全进入维修状态奠定了基础。
四、加强监管，严格维修现场安全管理。
在检修现场，设备维修中心实行全过程、双监管安全监督制度，由维修中心和外委单位分别委派安全监护人，负责维修全过程、全方位安全监护，并加强安监人员对外委队伍作业现场进行巡回检查力度；车间安监员和监理员跟班检查；各级主管领导、群监员、青安岗员进行流动检查，重点监管检修工作单是否填写标准，现场交底会是否按时召开，高空作业安全带是否正确悬挂，现场停车是否停在安全范围内，高风险、高难度维修项目是否有安全管控措施等一些基础项目，对于有些应知应会反而屡禁屡犯的习惯性违章，必须从源头上加强约束。
对外委单位统一实
行本质安全管理考核没，并认真执行到位，及时发现和控制无痕不安全行为，逐步减少有痕不安全行为，确保现场维修工作的正常有序。
五、统一管理，强化本质安全体系考核。
设备维修中心还将外委单位纳入本质安全体系统一考核，要求他们完善规章制度、落实各项安全措施、加强现场安全管理。
中心从现场考核、指标、安全内业和文明生产四个方面做出详细考核规定，并及时将考核内容录入本质安全管理信息系统公开。
考核兑现分为单位和个人两项，对单位的考核实行百分制，对得分在90分及以上的外委单位为本
安一级达标单位，全额提取安全结构工资，本安二级及以下达标，每降低一分扣减本单位安全结构工资2% （外委单位承包费中人员工资性收入的40%/12作为月安全结构工资考核基数）。
大大提高了外委承包商安全施工的积极性。
中心还专门设立了本质安全奖励基金，每年初通过外委单位上缴相应比例的资金做为奖励基金，实行按月考核，季度兑现。
单位考核得分=本季度三个月本安考核得分之和/3，
按得分排名，对一、二、三等奖车间职工分别奖励500元、400元、300元/人，如考核期内某车间有一次考核成绩为
“非本质安全车间”则否决季度本质安全奖励。
今年以来，为进一步加强本质安全“三级”考核，提高各级管理人员参与安全管理的积极性和主动性，设备维修中心增设了对领导班子安全工作执行力考核，同时制定了《考核扣分标准》。
实行月考核季兑现方式，根据外委单位领导班
子季度考核平均得分，按排名兑现。
对领导班子的考核分两部分，一部分是外委单位季度考核结果，另一部分是单位领导班子安全工作执行力考核结果，考核得分为：外委单位季度考核得分*0.8+安全工作执行力考核得分。
通过对各外委单位领导班子安全工作执行力的考核，整体安全管理水平有了较大提高。
对检查组提出的问题和不足能够及时改进，各项工作能够按照要求稳步开展，调动了管理人员的安全工作积极性。
通过这种正向激励手段，携手外委单位共同建设安全，共同收益安全。
促进外委员工的安全荣誉感和集体凝聚力，有利于外委单位的自主管理，从而使外委单位不断地适应维修中心的安全管理，并最终融入到企业
的安全生产管理中来，切实做到本安统一管理，同建共享安全的目标，促进企业健康平稳发展
外委单位安全管理，是与企业发展唇齿相依的，企业必须持续不断地加强外委单位的安全管理，才能进一步提高企业安全总体水平，更好地为企业安全生产保驾护航。