大学学生会干部考核制度

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大学学生干部考核制度

大学学生干部考核制度一、考核概要大学学生干部考核（以下简称“干部考核”）是针对学生会各部门、全院各班级全体学生干部以及年级管理委员会成员的阶段性绩效考核机制。

干部考核每学年分为期中和期末两次考核，组织部对最后的考核成绩进行汇总，并进行公示，对成绩优秀的学生干部进行表彰。

干部考核由院团委指导，院团委组织部负责具体组织执行。

为了更好地完成干部考核工作，根据院团委的要求和我院学生工作的实际，特制订该制度。

二、考核目的与意义对学生干部进行考评，是加强学生干部管理、促进学生干部队伍建设的重要环节，也是促进学生干部在认识过程中自我判断、自我调节、自我完善的重要手段。

通过健全的考核办法，对全院学生干部的工作成绩进行系统科学地评定，对于及时反馈工作成效，发现个人在工作中存在的问题，帮助学生干部进一步提高业务水平，增强全体学生干部队伍的素质都具有重大意义。

三、考核细则（一）学生会部门干部1、考核对象：学生会主席团成员、学生会各部门部长、副部长、部委2、考核办法（1）主席团成员的考核，成绩由学生会指导老师的评分和成员互评两部分构成，其中老师的分数和主席团互评分数各占50%。

主席团成员互评采取召开评定会议的方式，成员间分别评分后取平均分，与老师评分汇总得出最后总成绩。

（2）学生会各部门部长的考核成绩由各部门分管主席评分和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与分管主席评分汇总得出最后成绩。

（3）学生会各部门若设置常务副部长，常务副部长成绩由各部门部长和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总得出最后成绩。

（4）学生会各部门副部长的考核成绩由部门部长评分和直属部委评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

部委采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总后得出最后成绩。

学生会干部考核制度(细则)

附件3：学生会管理条例（细则）第一章总则第一条坚持“以人为本，服务同学”的宗旨，以丰富同学们课余文化生活，真心热情为同学服务为工作目的，踏踏实实办实事办好事的工作态度，促进学生会工作高速高效运行，保证按时按量完成各项工作和任务。

第二条职责明确，制度健全，纪律严明，组织有序，实事求是，作风严谨，态度认真。

第二章工作职责第三条主席团（一）主席：1. 主席对外代表学生会，对内负责学生会会务的决策与执行，主持学生会全面工作,执行学生代表大会决议。

2. 按照学院和上级部门的工作计划要求制定并实施学生会工作计划。

3. 定期向院党委，学生工作处汇报工作，督促并帮助院学生会各部及各系学生会开展工作。

4. 负责领导学生会和主席团的日常工作，并负责召集主席团会议，各部长大会，全体学生会会员大会与其它学生会会议。

（二）副主席1. 协助主席，协调分管各部落实工作计划，开展工作。

2. 协助主席完成学生会的日常工作。

第四条下设部门系学生会各部为院学生会统一领导下的分工职能部门，应主动制定本部门工作计划、条例，聘任管理本部工作人员，领导下属履行工作职责。

院学生会各部实行部长责任制，部长享有本部职权范围内的一切权利，各部干事协助部长工作。

各部必须协助其他部开展工作，共同完成主席团交办的工作。

（一）秘书部1. 监督系各项安全问题与学生违纪问题, 管理学生会档案。

2. 负责学生会思想政治建设、制度建设，严抓学生会纪律作风，全力搞好学生会内部建设。

（二）宣传部1. 采用多样的宣传形式，搞好学生会各项活动的宣传工作。

2. 负责学生会的日常有关宣传方面的工作。

3. 负责学生会的各台晚会的场景舞台设计，场地布置。

（三）学习部1. 开展多种多样的学习竞赛，促进广大同学端正学习态度，明确学习目的，提高同学的学习积极性，活跃学院学术气氛。

2. 开展有关调研方面的活动，组织调查学生的最新动态，关注热点，跟踪报道学院的各项活动的最新情况。

3. 组织开展有关思想政治理论活动，加强思想政治理论建设。

学生会干部考核制度

学生会干部考核制度1. 背景介绍随着时代的发展和社会的变迁，学生会作为校园内的重要组织之一，在学校的活动策划和开展中扮演着越来越重要的角色。

学生会干部是学生会工作中的核心力量，他们的管理运营能力直接关系着学生会的发展和成效。

为了促进学生会工作的规范和高效、维护学生利益和权益，学校设立学生会干部考核制度，对学生会干部进行日常考核和绩效评估，提高学生会干部的素质和能力，确保学生组织的持续发展。

2. 考核制度内容2.1 日常考核学校设置日常考核，每一学期末进行一次。

日常考核主要考察学生会干部的工作态度、工作效率、业务水平以及与同事的协调能力等方面，以确保学生会工作的规范和高效。

日常考核的内容包括：•工作态度：干事在工作中是否严肃负责、积极主动、有爱心、有耐心，是否恪守职责，是否准时完成工作任务等。

•工作效率：干事在工作中能否有效利用时间，提高工作效率，完成任务的质量和数量是否符合要求。

•业务水平：干事在工作中是否掌握所负责工作的业务知识，是否能够运用所学知识解决问题。

•协调能力：干事在工作中是否能够与其他部门协调工作，发挥团队合作精神，协调好内部关系，避免矛盾的产生。

2.2 绩效评估学校设置绩效评估，每一学期末进行一次。

绩效评估主要从工作业绩、工作能力、工作态度、工作质量等多个维度出发，对学生会干部的工作绩效进行定量、定性评价，以评估干部的能力发展和业务水平，维护学生会工作的规范性和高效性。

绩效评估的内容包括：•工作业绩：干事所负责的活动是否得到了大家的认可和好评，活动成功与否。

•工作能力：干事在工作中是否能够有效的解决问题，是否掌握领导和管理技能，提高领导和协调能力。

•工作态度：干事在工作中是否始终保持良好的工作态度，有无失职行为。

•工作质量：干事的工作成果质量是否符合要求，是否能够满足学生的需求。

2.3 考核评分制度学校在考核过程中，对学生会干部进行评分，将绩效评估的结果、日常考核结果进行合并，综合考虑干部的能力和业务水平，最终获得一个综合评分。

干部考核制度（六篇）

干部考核制度为了加强对学生干部的管理和监督，加强干部的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我协会为己任，为我协会的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。

一、考核时间考核每学期进行一次，于每学期结束前考核。

二、考核对象许昌学院青年志愿者协会学生干部全体成员。

三、考核原则1、实事求是原则。

制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

对有虚报假报协会帐目，有贪污公款行为的个人，无论数额大小，将开除协会。

2、民主公开原则。

在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全。

四、考核目标1、全体学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习____、____思想和____及____重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。

2、全体干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。

3、全体干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。

4、全体干部必须尊敬师长，团结同学，拥有良好的群众基础，生活中不怕困难，遵守各项校规校纪，做新世纪文明大学生的典范。

5、全体干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步，为我协会、校争荣誉。

五、考核内容从德、能、勤、绩四个方面综合考核。

1、“德”主要考核学生在思想、政治和道德品质上的表现，对和院纪院规的遵守情况，以及在尊敬师长，团结同学，关心集体等方面的表现。

2、“能”主要考核协会干部在工作中组织管理协调能力，文字、口头表达能力，实际动手能力等方面的表现。

大学学生干部考核制度

干部考核每学年分为期中和期末两次考核，组织部对最后的考核成绩进行汇总，并进行公示，对成绩优秀的学生干部进行表彰。

干部考核由院团委指导，院团委组织部负责具体组织执行。

为了更好地完成干部考核工作，根据院团委的要求和我院学生工作的实际，特制订该制度。

主席团成员互评采取召开评定会议的方式，成员间分别评分后取平均分，与老师评分汇总得出最后总成绩。

（2）学生会各部门部长的考核成绩由各部门分管主席评分和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与分管主席评分汇总得出最后成绩。

（3）学生会各部门若设置常务副部长，常务副部长成绩由各部门部长和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总得出最后成绩。

（4）学生会各部门副部长的考核成绩由部门部长评分和直属部委评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

部委采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总后得出最后成绩。

学生会干部、干事考核制度

学生会干部、干事考核制度为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：（一）考核办法：1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。

2.考核对象：学生会全体成员3.具体考核办法：各部部长的各项考核由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部部长执行。

主席团派专人负责检查、记录、考核、统计4.本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。

一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生干部（干事），75分以上的为合格，60—75分的将作为降级处理。

60分以下的将免去职务。

（二）考核内容和积分量化标准：有以下情况者给与扣分：1.学期初学生会各部及部门成员根据学院工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部门工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A.未写计划或工作总结的每缺一份扣4分B.目标计划或工作总结不够认真的扣1—2分C.目标计划或工作总结迟交的扣2分2.认真参加学生处（团委）、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。

积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。

做好会议记录，认真贯彻会议精神。

A．无故缺席一次扣3分B．会议精神未传到位或未组织落实的每次扣2分C．迟到、早退一次扣2分3.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣8—15分4.学生会各部开展大型活动或重大决定是未予主席团汇报的扣2分5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级安排的扣3—5分6.各部每学期结束前期未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分7.不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2—3分8.每学期期末考试不及格者（部长及副部四级未通过者）扣5分9.学生会干部无故缺席两次在会议上作公开检讨并取消评优资格;三次缺席退出院学生会，并要求上递辞职信。

学生会考核制度（5篇）

学生会考核制度为了加强学生会干部干事的管理，提高学生会干部干事整体素质，把好学生会干部质量关，真正做到奖惩分明，特制定此考核制度。

一、考核办法1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按要求完成或做到的按规定扣分。

2、考核对象：学生会全体干部和干事。

3、具体考核办法：各部长、副部长的各项考核直接由学生会主席团执行;各部干事的各项考核由各部的正副部长协调执行。

主席团派专人负责检查、记录、考核、统计。

4、本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖惩的重要依据。

一学期考核成绩在____分以上的为优秀学生会干部干事，____分以上的为合格，____分的将作降级使用，____分以下的将免去其职务。

二、考核内容和积分量化标准有以下情况者给予扣分：1、每学期初学生会干部根据学校工作重点和学生科、团委工作要求制定出各部委工作计划和个人计划，重点内容突出，期末写出工作总结和个人总结：a.未写目标计划或工作总结的每缺一份扣____分b.目标计划或工作总结不够认真的扣____分c.目标计划或工作总结迟交的扣____分2、认真参加学生科(团委)、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。

积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。

做好会议记录，认真贯彻好会议精神。

a.缺席一次扣____分b.会议精神未传达到位或未组织落实的每次扣____分c.开会时任意喧哗或做与会议无关的事情扣____分d.迟到、早退一次扣____分3、学生会干部触犯校规校纪被处分或有损于学生会干部形象的视其情节轻重扣____分4、学生会各部委开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的扣____分5、学生会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的成扣____分6、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣____分7、各部每学期结束前夕未整理好本部的有关文件(包括计划、总结、制度、干事名单等)并未交给秘书处存档扣____分8、查阅文件资料时，在上面乱添乱画，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案袋的扣____分9、学生会办公室卫生值勤人员一项(扫地、拖地、擦桌椅、倒垃圾)未做的或各部在学生会办公室开会结束后没有做好清理工作的扣____分10、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣____分三、有以下情况者给予加分：1、学生会开会全勤(不迟到、不早退)加____分2、团委、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成的，主动参加布置整理会场、赛场的加____分3、本部工作开展有声有色的加____分4、向上级提合理建议和意见且被采纳的每次加____分5、敢于同学校不良行为作斗争的每次加____分6、做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加____分本考核制度自公布之日起开始实施学生会考核制度（2）是指为了规范学生会组织运作和提高工作效率而制定的一套考核评价机制。

大学学生会学生干部工作考核制度

大学学生会学生干部工作考核制度(一)严格执行签到制度。

五次无故不签到者，扣考核分0.5分，八次无故不签到者，扣考核分1分(二)遵守例会制度。

常委例会，向秘书长请假;主席例会向主席休假;部门例会向国务秘书请假;会员大会向秘书长、主席请假。

请假需在加班开会之前履行手续，要求有书面假条，全体例会仅向司长、副部长报到请假或会后补假均视为无效，记为旷会;(三)严格执行会议记录制度。

全体例会借故缺勤(没有履行请假审批手续)一次扣考核分3分并存档，两次扣考核分6分并存档，三次劝退;常委例会一次无故缺勤扣考核分2分并存档，二次无故缺勤例会扣考核分4分并存档，三次无故缺勤视为自动退出学生干部队伍;各部门例会，干事无故缺勤，由部门负责人扣考核分1分，办公室存档，二次扣考核分2分并存档，三次劝退;(四)严格按照值班制度。

值班时间内由一名以上部门负责人，干事一人以上负责值班，完成值班教育工作的各项任务。

值班人员中途脱岗每次扣个人考核分2分并存档，无故缺席每次扣个人考核分4分，中途脱岗或无故缺席三次予以劝退处理。

值班人员必须保持办公室卫生，对于值班时出现办公室不整洁、有垃圾等现象，一经发现，扣值班人员个人考核分2分，部门考核分2分。

对在办公室抽烟，打牌等现象，对相关人员予以除名处理，部门考核扣10分。

值班人员和进入办公室的人员未经允许不得随意翻看办公室文档胡乱和各种资料，情节医源性予以通报批评、停职反省、劝退处理;(五)维护学生干部脸孔，不抽烟、不酗酒、不聚众闹事、坚持正确佩戴工作牌。

在公共场所抽烟者，一次扣除考核分5分，两次由常委会讨论予以通报批评、停职反省、劝退处理，十次予以除名处理。

在开展活动现场抽烟者，如可发现予以除名处理。

在公共场所酗酒造成不良影响或聚众闹事者，予以除名处理，并转交学院相关处室处理。

出入公共场所坚持正确佩戴工作牌，主动接受监督，每发现不符合要求一次，扣个人考核分1分;(六)组织开展活动有投资计划并及时上报，社交活动结束有总结并及时上交。

学生会干部考核制度

学院学生会干部考核制度
学生会干部考核制度具体如下：
1、学生会全体人员实行学期考核、年度鉴定制度。

主席团人员的考核由团总支直接负责，主席负责对其他主席团成员的考核；主席团负责各职能部门人员的考核。

2、考核的内容主要包括：思想政治素质、工作态度、工作表现、学习成绩、奖惩情况五个方面。

3、学生会干部考核于每学期末进行一次，具体时间由主席团根据学期的课程进展情况决定。

4、学生会干部考核的实施过程分五个步骤进行，即个人答辩、部门推荐、全体投票、主席团鉴定、学院审核。

5、考核结果分为四个级别：优秀、称职、基本称职、不称职。

( 其中优秀级别不得超过学生会干部总人数的20 ％)
6、凡有下列情况之一者不得被评为优秀或称职学生干部：
(1)学习成绩出现一门不及格者；
(2)工作中有弄虚作假等舞弊行为者；
(3) 违反组织原则，不服从领导，团结协作精神不强者；
(4)一学期累计无故旷会两次者；
(5) 违反校规校纪，受到通报批评及以上惩罚者。

2024年大学年级委员会干部考核制度范文（三篇）

2024年大学年级委员会干部考核制度范文考核标准与规定一、加分项（满分：____分）1. 本职工作表现：工作开展顺利，出色完成既定任务及上级交办事项，记____分。

获得同学广泛好评与认可，记____分。

工作富有创新性，为组织留下可借鉴的先进经验，记____分。

对学生工作有深入思考，提出并被采纳执行的建设性意见与可行性建议，视情况记____分。

二、减分项1. 例会参与情况：迟到一次，减____分/次；无故缺席，减____分/次。

2. 工作影响：因个人非病、休假原因严重影响工作，减____分。

未能按时完成上级任务，减____分/次。

迟交各类计划、总结、报表，每次减____分。

3. 学业与纪律：有一门课程不及格，减____分。

违反校规校纪且不听劝阻，视情节轻重减____分。

受到校、院点名批评，减____分。

所在宿舍不达标，扣____分。

三、淘汰项出现以下任一情况，取消评优资格，视为不合格干部并上报学生处处理：1. 受到任何党团行政处分。

2. 考试作弊。

3. 对自由散漫态度不听规劝。

4. 工作方法不当，态度不端正。

5. 以权谋私，忽视集体利益。

6. 严重违反学校及学院规章制度。

7. 考勤旷到累计____次及以上。

8. 紧急情况下逃避责任或不予理睬。

9. 其他严重情况，视情节给予处理。

四、考核办法每学期末进行一次考核，根据得分分为三档：优秀（____分以上）合格（60—____分）不合格（____分以下）考核不合格者，视情况劝退或直接免职；符合淘汰项条件者，予以淘汰。

考核不合格或被淘汰者在综合素质测评中不予加分。

各级学生干部考核权限如下：校自律委员会主席、副主席及各部部长、副部长由院学生处学工科领导考核。

各学院自律委员会主席、副主席由学院学生科领导和学院总支共同考核，最终由校自律委员会主席团审核确定。

部门干事由各部部长、副部长共同考核。

考核结果作为评选校优秀学生干部的重要依据。

考核成绩公示无异议后生效，对表现突出的学生干部给予表彰奖励。

团委、学生会干部考核办法

团委、学生会干部考核办法一、考核目的为了推动团委、学生会各干部持续发展，提高其履职能力和工作效率，促进学生组织建设的不断创新，特制定此考核办法。

二、考核对象考核对象为本校各团委、学生会各级干部，包括但不限于团委、学生会主席、副主席、秘书长、部长、副部长、干事等。

三、考核方式1.日常考核（1）考核内容日常考核以车间制为单位，按月评选本月优秀干部、优秀部长及优秀车间。

1.评选本月优秀干部主要考核干部在各自分工的岗位工作完成情况，工作较为出色的人员优先予以表扬和鼓励。

2.评选优秀部长包含两个维度，一方面重点考核部门工作的完成情况，另一方面注重考核部长的团队合作、人员管理和组织协调等方面的能力。

3.评选本月优秀车间根据车间开展的活动、质量及效果综合评判。

（2）考核要求日常考核要求各车间每月在月底及时对各类优秀干部和车间进行统计，形成考核表，并由团委、学生会主席对表格进行审核。

最终成果将通过公示形式展现。

2.综合考核（1）考核内容综合考核主要由三个维度考察干部，分别是团委、学生会日常工作表现、参加活动志愿者服务积极性、团委、学生会工作创新能力三个方面。

1.团委、学生会日常工作表现，主要考察干部在各自分工的岗位工作完成情况，工作较为出色的人员优先予以表扬和鼓励。

2.参加活动志愿者服务积极性，主要考察干部在组织开展志愿活动当中的投入程度，运用自身专业知识和技能为活动提供有针对性的服务。

3.团委、学生会工作创新能力，主要考察干部在工作中创新思维和创新能力，推动团委、学生会各项工作的不断创新。

（2）考核方式综合考核将由学校团委组织专家评审，采用打分制度进行评定。

对选出的优秀干部进行重点表彰。

四、考核结果考核结果将以名次排名和得分形式分别进行公示，考核结果将及时通知学生会各级别干部，同时由学校团委、学校领导提出改进意见。

五、考核周期考核周期为一学年，分别在6月份和12月份开展日常考核和综合考核。

六、考核权利和义务1.考核权利所有被考核对象视为对评选过程和结果享有监督权，发现问题可以向学校团委反映，严禁出现防范和干扰行为。

学生干部考核制度

学生会干部考核制度一、考核对象:学生会干部二、考核原则：1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

2、民主公开原则：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面准确。

考核的结果要在全体会议上公布。

三、考核目的:为了更好的加强对学生会干部自身的管理，提高干部的工作积极性，做到对学生干部的管理有明确依据，特制定系学生会干部的考核制度。

四、考核说明：1、系学生会干部、成员考核实行“百分制”；2、各考核项总分为100分，其中基本分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作；3、学生会考核工作由学生会组宣部负责，考核结果由系综合办公室进行汇总评比。

考核中团总支、学生会主席团互相监督；4、考核结果：分为优秀、合格、不合格三个等级。

考核等级分布如下：65分以下（含65分）综合评定为不合格，70分— 85分（含85分）的综合评定为合格，85分以上综合评定为优秀；5、考核时间为每学期期末，并公布考核情况；6、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问学生会随时解答；7、本规定解释权归院主席团和组宣部。

五、主要考核内容：1、个人素质方面：德（思想品德）、识（学习成绩）2、工作方面：勤（考勤情况）、绩（工作绩效）六、相关硬性考核条件：1、有旷课记录、不良诚信记录或一学年中寝室卫生部达标三次（含）以上、或受到两次（含）以上通报批评的主要责任者，考核结果不能为优秀；2、学习成绩未在班级排名前50%名者，考核结果不得优秀；3、学期中必修课，限制性选修课的考试考核中有一门（含）以上课程不及格者，考核结果不能为优秀；4、违反校纪、校规或受到警告（含）以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职；七、考核内容组宣部考核制度有两部分：个人素质考核（思想素质考核、学习成绩考核和学风考核）和工作考核（例会考核、活动考核、值班考核、早操考核、日常规范考核和寝室卫生考核）。

具体如下：个人素质考核方面（一）、思想素质考核1、具有正确的思想政治观念，坚持四项基本原则，热爱祖国。

学生会干部考核制度

学生会干部考核制度
学生会干部考核制度是一种通过评估学生会干部在职能、责任和表现等方面的制度。

主要目的是鼓励学生会干部主动参与学生会工作，提高学生会工作的质量和效率。

学生会干部考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 职能和责任评估：对学生会干部的职能和责任进行明确和评估，确保每个干部明确职责，履行职责。

2. 工作效率评估：评估学生会干部在工作中的表现，包括工作的进展情况、工作效率和工作态度等方面。

可以通过考核表、调查问卷等工具进行评估。

3. 能力和素质评估：评估学生会干部的能力和素质，包括组织能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面。

可以通过面试、观察、交流等方式进行评估。

4. 考核结果处理：对学生会干部的考核结果进行处理，包括表彰优秀干部、培训不足干部、调整工作职责等方式。

同时，也要给予不合格干部必要的警示和关注。

学生会干部考核制度的实施需要学校和学生会的共同努力。

学校需要提供必要的支持和资源，学生会则要有高度的责任感和使命感，认真对待考核制度，不断提升自身能力和素质。

只有这样，学生会才能更好地服务学生、发挥作用。

大学学生会干部考核制度

工业大学学生会成员考核制度校学生会干部管理办法第一章总则第一条为切实加强学生会干部队伍建设，建立科学、民主、规范的选拔、培养、管理制度，提高学生自我教育、自我管理、自我服务的能力，特制订本办法。

第二条学生干部队伍是联系学校和广大学生的桥梁纽带，在党组织领导、团组织指导下开展工作。

第二章组织建立第三条校学生会组织机构设主席、团总支书记、副主席，部门设置应包括团总支、办公室、宣传部、社团部、文体部、创新实践维权中心、新媒体运营管理中心、大学印象运营管理中心，各部门设部长（主任），干事（委员）。

第三章选拔与任免第四条学生干部必须具备的基本条件：1.政治坚定。

坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，积极做青年学生的表率。

2.品行端正。

模范遵守学校的各项规章制度，做先进思想的积极倡导者，做正确行为的努力实践者，无违纪行为。

3.学习态度端正，严格执行正常教学环节的各项要求，勤奋刻苦，必须通过当学年所有必修科目。

4.有较强的集体荣誉感。

顾全大局、团结同学、助人为乐，积极利用课余时间组织和参加学校的团学活动。

5.有较强的领导、组织、协调能力及创新、实干、奉献精神，身心健康。

第五条学生干部的选拔与任免，须在校党委领导下，由校团委指导团学组织按照发布公告、自主申报、资格审查、竞聘考核、公示及任命等程序开展选拔工作。

校学生会主席团从学生代表大会代表中民主选举产生；不召开学生代表大会的年份可召开临时代表大会对校学生会主席团进行调整。

第六条学生干部的任期原则上为一年，可以连选连任。

第七条对发生以下情形的学生干部实行免职处理。

1.违反法律法校规校纪（含通报批评）的；2.由于工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响的；3.在社交事物中打学生干部旗号，自己或纵容他人做有损学生干部形象声誉，破坏内部组织团结，搞小团体等行为的；4.在任期内，工作态度消极、不负责任、因非不可抗拒原因中途离岗的学生干部，除给予免职处理以外还将取消其该学年评奖评优资格;5.未尽职守，考核不称职排名最后三名的；6.本人自愿辞职经批准的；第四章考核与奖惩第八条对学生干部的考核应坚守客观公正、实事求是、民主公开、全面考核、综合评定的原则。

学生会部员量化考核制度(6篇)

学生会部员量化考核制度校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心____，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。

为了加强工作透明度，严格____管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干____伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。

总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。

三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。

四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。

五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。

各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。

针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。

六、考核满分为____分，采取减分制度。

细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。

有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。

纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。

请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。

大学学生干部考核制度

干部考核每学年分为期中和期末两次考核，组织部对最后的考核成绩进行汇总，并进行公示，对成绩优秀的学生干部进行表彰。

干部考核由院团委指导，院团委组织部负责具体组织执行。

为了更好地完成干部考核工作，根据院团委的要求和我院学生工作的实际，特制订该制度。

主席团成员互评采取召开评定会议的方式，成员间分别评分后取平均分，与老师评分汇总得出最后总成绩。

（2）学生会各部门部长的考核成绩由各部门分管主席评分和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与分管主席评分汇总得出最后成绩。

（3）学生会各部门若设置常务副部长，常务副部长成绩由各部门部长和部门副部长评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总得出最后成绩。

（4）学生会各部门副部长的考核成绩由部门部长评分和直属部委评分两部分构成，两部分得分各占总成绩的50%。

部委采取召开会议的形式分别评分后计算平均分，并与部长评分汇总后得出最后成绩。

学生会干部考核制度

学生会干部考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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学生会干部考核制度0

学生会干部考核制度0
学生会干部考核制度是为了促进学生会干部队伍建设和提高学生会工作效率而制定的一套考核机制。

通过考核制度，可以评估干部们的能力和工作表现，为进一步培养和选拔优秀的学生会干部提供参考依据。

学生会干部考核制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 考核内容：制定明确的考核内容，包括干部在工作中所展示的能力、工作态度、责任心以及团队合作能力等方面。

2. 考核方式：可以通过考核问卷、面试、实际工作表现等方式来评价干部的能力和表现。

3. 考核标准：根据学生会的工作需要和干部职责，制定相应的考核标准和评分标准，以便比较和评估干部们的表现。

4. 考核周期：设立一定的考核周期，在一定的时间内对所有学生会干部进行考核，以便及时发现问题和优化干部队伍。

5. 考核结果：根据考核结果，对优秀的干部给予表彰和奖励，对表现不佳的干部进行培训和指导。

总的来说，学生会干部考核制度是为了推动学生会工作的规范化、专业化和提高工作质量而设立的一套机制。

通过考核制度，可以发现和培养优秀的学生干部，提高学生会的组织效率和活力，促进学校学生会的健康发展。

干部考核制度范文(四篇)

干部考核制度范文第一条为加强校学生会干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，特设立此制度。

第二条本办法适用于校学生会学生干部队伍的学期考核。

第三条学生会干部学期考核，主要考核信息为本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩等方面的现实表现。

第四条学期考核在每月工作总结的基础上进行。

在每月工作总结前，当采取适当方式征求其他干部意见，学生干部本人也可以通过相互谈心等形式听取意见。

结合其他学生干部的意见，学生干部可提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

(注：每月工作总结一般结合每月部门总结进行，主要包括本年度贯彻执行学生工作路线方面、完成目标任务、完成任务程度等方面情况)第五条学期考核测评按照下列程序和要求进行：(1)提前发放考核条例、考核要点、每月目标任务完成情况等材料；(2)每月召开干部测评会议，会议由学生会主要负责人主持；(3)部门部长作工作总结和个人述职报告；副部长作书面述职；(4)参加审核人员填写审核表，由秘书处负责收集统计。

第六条依照考核要求，根据学生干部年度考核分类分项和综合统计结果，结合每月总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对学生干部进行综合分析，形成学期考核意见。

第七条校学生会主席团的考核意见，由主席团向被考核部长、副部长反馈；学期考核意见，主席团向老师反馈。

学生干部应当根据反馈的每月考核意见，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。

每月考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。

第八条每月考核意见应当作为加强干部建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

第九条对学生干部在年度考核测评中优秀和称职得票率无法达到三分之二、经组织考核认定无法胜任现职岗位的，应当进行谈话或者组织调整。

对学生干部在月份考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等处理。

第十一条实施年度考核应当与换届(任期)考察、巡视、部门每月工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。