中国电信现金管理服务方案

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银行年度现金管理工作计划7篇

银行年度现金管理工作计划7篇

银行年度现金管理工作计划7篇银行年度现金管理工作计划7篇银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合,微观分析与宏观分析相结合的分析方法,紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点,揭示规律,找出特点,反映问题,下面小编带来的银行年度现金管理工作计划,希望大家喜欢!银行年度现金管理工作计划【篇1】一、优化服务环境。

1、继续亮化办公环境,对营业部门及各营业网点进行装修改造,进而打造成全市一流的精品网点,为客户提供更加方便、舒适的办公环境。

2、增设自动柜员机1台,在耀华、信誉楼商厦增设POS机,优化用卡环境,努力为客户创造快捷方便宽松的服务平台和金融环境。

3、继续启动提素工程,不断强化对员工的素质培训,提升柜员和客户经理的服务理念,从而巩固为客户提供优质服务的基础。

4、加强行风行纪整肃活动,在中层以上开展三个把握住自己自查活动,努力开创一个程序透明、政策透明的金融环境。

二、优化当地农村产业结构调整,大力支持企业发展。

1、牢固树立支持当地经济发展与自身发展密切相关的指导思想。

我行是国有商业银行,以雄厚的资金,规范的经营、轻装上阵,集中信贷资金支持当地经济发展。

为倾力拉动__经济建设实现可持续发展大好基础、提供保障。

2、扩大预选客户的.范围,加大支持的力度。

根据上级行的信贷政策,我行在今年将扩大预选客户的支持范围,开辟绿色通道,对优良客户增加授信额度,对符合国家产业政策和信贷政策的将通过公关手段、服务品牌和农行自身优势等手段吸引到农行开户。

3、积极用消费贷款拉动当地特色经济和房地产业的发展。

放开住房贷款的发放。

门店抵押贷款在今年将着力开拓模具市场,借以启动运转模具市场。

4、多方寻求信贷规模支持当地支柱型企业的发展。

由于我行信贷规模是全省统一调配,地方支行没有调控信贷规模的权利,积极向上级行公关跑要规模和资金。

银行年度现金管理工作计划【篇2】20__年对公业务工作思路一、当前我行对公业务上存在的一些问题1、对公司业务发展的意识还不是很强。

电信营业厅奖罚制度

电信营业厅奖罚制度

电信营业厅奖罚制度电信营业厅管理制度1、营业前台现场管理制度:①工作区域的卫生环境整洁干净。

②受理业务时全面落实“四无”要求,即无忌语、无责难、无顶撞、无推诿情况。

③“暂停服务”需要明显标示。

④首问负责制要求。

2、营业厅安全制度:有价卡、备用金不能置于桌面,应立即将百元面值人民币投入投币式保险柜或放置抽屉中,面值百元以下零星钞票可临时放抽屉中,但总额不得超过500元。

3、信息保密制度①各种统计数据、客户资料、业务资料、统计资料等由专人负责保管。

②各类密码必须分类,按职责划分,严格保密,各岗位工作人员应坚守各自职责,要妥善保护好自己的工号与密码,不得相互探听、偷窥他人的权限密码。

定期更改操作密码。

③严格执行保密制度,不得将客户信息、系统信息和操作密码等公司机密,泄露给第三方或与业务无关的单位和个人。

④营业受理等工作区严禁无关人员进入,若有参观学习者,须报请营业主管部门同意。

若有维修等需求须报请营业主管部门同意后,方可进入前台。

4、交接班制度:①值班人员应提前做好准备,写好交班日志及各项文字记录单,点清卡品和现金,按时交接班,不得迟到、早退。

②接班服务人员提前15分钟到班,值班主任提前30分钟到达营业厅,做好当天营业的各项准备工作。

③若接班人未能及时到岗,交班人员不得擅自离岗,需向值班长请示同意后方能离岗,严禁出现无故脱岗现象。

④各岗位交接完毕,分别在《交接班日志》上签名和签注交接时间。

(全天班需在交接班日志;;中标注.)5、晨会制度:每天上班前6、统计分析制度:①每日填报营业日报表,当天账、款、票据存根三者相符,当日向上级主管部门上报。

②营业厅卡品、终端、票据等的出入库帐务管理、核对库存保证帐务无误。

③每日的工单进行分类排序、装订,每月汇总整理存放。

7、工号权限管理制度:是否有以下规定内容①服务人员使用自己的工号进入营业操作系统工作,并注意密码保管,严禁将工号、密码告知他人。

②长时间离柜时,应将工号退出营业操作系统。

电信企业资金管理的风险和管控措施

电信企业资金管理的风险和管控措施
后台支撑部门标准膏业厅属于电信企业内部规模稍次于旗舰营业厅的一种营业要对前台的营业退费进行逐笔稽核应重点稽核超过1000元的大额退厅营业人员不多主要承担的话费收取和部分核心业务风险相对旗费还应对同一用户不同金额的多笔退费进行重点稽核重点稽核其合舰营业厅来讲稍低
投资理财
电信企业资金管理 的风 险和管控 措施
市 场 部 门对 各 营 业 厅 的退 费 额 度 进 行 管 理 ,旗 舰 营业 厅 营 业 E l 报 退 费 的额 度 是 每 E l 2万 元 .标 准 营业 厅 每 日的 退 费 额 度 是 3 0 0 0元 : 公
资金归集: 电子营业厅 ( 自助 终 端 、 手机 营业厅 、 空中充值 等 ) 的 资 金 归
集; 银行代收 、 托 收 营业 厅 的资 金 归 集 。
二、 营 业 收 款 归 集渠 道 的风 险 分 析
( 一) 旗舰 营业 厅 营业 收款 归 集渠 道 的风 险 分 析
旗 舰 营 业 厅 属 于 电 信企 业 内部 规 模 较 大 的 营 业 厅 ,营 业 人 员 流 动 性较强 , 所 承担 的 话 费 收 取 及 终 端 收 款 的 资 金 金 额 较 大 , 风 险 比较 高 。
营 业 款 项 缴 存 收入 账户 且 欠 缴 资 金 的金 额 超 过 其 缴 纳 的代 理 商 押 金 数

营 收 资金 管理 和 归 集 渠 道 概 述
额。 代理商信用额度审批不严 , 导 致部 分 不 具 备 信 用 额 度 开 通 资质 的代 理 商 不 能 及 时 缴 纳 营业 资 金 ,且 欠 缴 资金 的数 额超 过其 缴 纳 的代 理 商 押金 。 代理 商 预存 款 缴 纳 不 足 , 系 统 没 有 及 时封 闭代 理 商 办 理 各 类 业 务

电信企业营运资金管理

电信企业营运资金管理

刍议电信企业营运资金管理摘要:本文以介绍营运资金管理为起点,分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因,而且针对这些问题提出了关于改良电信企业营运资金管理的个人观点。

希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供必然的参考意见。

关键词:电信企业营运资金管理原因一、营运资金概述营运资金别名营运资本,含义有广义和狭义之分。

二者的区别表现在是否扣除流动负债。

在正常的生产经营活动中,广义上的运营资金指的是企业的流动资产,而狭义上则是企业流动资产和流动负债的差额。

由于狭义上的解释,企业为了全面的掌控运营资金,将管理分为流动资产管理和流动负债管理。

流动资产指的是企业在1年内或者一个会计周期内可以变现或者使用的资产,比如银行存款、应收账款、库存商品等;流动负债则是指在1年内或者企业的经营周期内需偿还的债务,比如应交税金、应付职工薪酬、应付账款等。

在生产经营中,企业不仅要掌控好营运资金的持有额,保持资金链条的稳定;还要防止营运资金持有过度,影响企业的后续发展。

通常,企业所持有的营运资金与企业的运营风险成反比,与资金收益亦是成反比。

所以,营运资金管理的过程中,企业需要权衡好风险与收益,合理掌控营运资金的持有量。

营运资金的特点包括周转快、易波动、易转换、变现简单等。

企业的全部资金中营运资金比重较大,其一直都是电信企业尤其是基层电信企业极为重要的一项财务管理工作的内容。

根据研究显示,电信企业财务主管平均用于营运资金管理的时间大概占了工作总时间的60%。

由此可见,营运资金管理对电信企业的经营和发展极为重要。

二、电信企业营运资金管理存在的问题和形成原因如上文所述,运营资金管理对电信企业来说非常重要,该行业的财务管理人员会花费大量的时间进行营运资金的管理。

在资金管理过程中,应及时发现问题,找出原因,提出合理的改善措施,对电信企业的财务管理工作有很大帮助。

下文笔者将对我国的电信企业营运资金管理中存在的问题以及其中的原因做出分析。

电信金融行业云解决方案

电信金融行业云解决方案
Resilience 坚固性
提升架构灵活性和可扩展性 IT资源全行支配 银行差别化服务提供IT支持
业务敏捷化
业务敏捷化是指企业对变化 快速而有效地进行响应、并 且利用变化来得到竞争优势 的能力
Growth 增长
产品创新 客户为中心的服务理念 满足未来业务扩展需求
以银行为例,银行业务和IT全景图
中国金融产业IT弯道超车的“关键时刻”
国务院、财政部、发改委、网信办、人民银行、银监会、工信部等监管部门先后就云计算和金融行业自主可控密集表态:
批量数据传输通路
历史数据备份
非结构化数据
资讯服务
安全管理
运行管理
监控管理
基础设施 IT服务管理
开发环境
测试工具
这些问题在困扰着银行业
第一,运行要求日趋严格。银监会监管规定,涉及客户服务的业务停机超过30 分钟要上报银监会。 第二,变更风险越来越大。为了更快速响应业务部门的需求,系统变更和应用上线频繁,为了避免变更停机影响客户服务, 还要进一步缩短新业务上线和系统变更、维护的计划停机时间。 第三,数据库运行压力突出。核心业务系统的基础设施特别是数据库越来越大,已没有厂商和国外同行的经验可以借鉴, 需要“摸着石头过河”。 第四,常态化的“秒杀”是个大麻烦。以前核心业务系统业务量的增长是有一定规律的,而现在银行发布的高收益低风险 的理财产品同样可以形成“秒杀”。 第五,成本的压力。基于主机的银行核心业务系统总体拥有成本远超X86 分布式处理系统。随着利率市场化越来越近,谁 拥有更低成本的IT 技术谁就更有竞争力。 第六,技术选择上受制于人。IBM 大型机对我国的几大国有银行形成了“事实上”的垄断,从小的方面来说,国有商业银 行已经失去了议价能力;从大的方面来说,已经危及国家安全。

财务风险案例

财务风险案例

企业财务风险案例,企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,特别是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。

虽然风险无处不在,但是我们可以利用科学的手段去预测风险,并且实施一定手段来避免,或者尽量减少财务危机所带来的损失。

加强企业财务内部风险控制与预警,可以有效防止企业浮现重大经营风险与财务危机。

3.1 网通公司简介中国网通集团公司(以下简称中国网通)是我们国家为了打破行业垄断,实施电信行业市场化经营,于2002 年 5 月16 日,根据国务院《电信体制改革方案》,将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二,将北方10 省(区、市)电信公司分离出去、和中国网络通信 (控股) 有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。

该公司合并后,形成的局面是北强南弱,南方21 省区基本是重新组建公司,因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。

因此存在的经营风险、财务风险都比较大。

新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业,由中央直接管理,在国家财政及相关计划中实行单列。

中国网通注册资本为600 亿元人民币,资产总额近3000 亿元。

是国内外知名的电信运营商。

2004 年11 月,中国网通在纽约、香港成功上市。

是北京2022 年奥运会固定通信服务合作火伴。

中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络,主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。

截至2005 年底,中国网通的各类用户总数已达到 1.35 亿户。

中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型,把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。

电信公司最新绩效分配方案(全)

电信公司最新绩效分配方案(全)

电信公司最新绩效分配方案(全)
背景
自公司成立以来,绩效评估一直是公司管理的核心之一。

近年来,公司投入更多的时间和资源,设计不同的绩效评估方案,以提高员工的工作效率和企业的生产力。

经过多次讨论和修改,公司最终确定了一份全新的绩效分配方案。

绩效分配方案概览
该方案将员工分为不同的部门,并根据不同部门和个人的表现进行分配。

以下是方案的具体内容:
1. 部门绩效评估
- 每个部门设有一个绩效指标体系;
- 每个部门的绩效评估结果占总体评估结果的40%。

2. 个人绩效评估
- 个人分为A、B、C、D四个等级,不同等级对应不同的奖励;- 个人绩效评估结果占总体评估结果的60%。

3. 奖励设置
- A级别员工将获得公司股份;
- B级别员工将获得高额现金奖励;
- C级别员工将获得基本现金奖励;
- D级别员工将收到一份鼓励信,以加强其工作动力。

实施细则
- 绩效评估每半年进行一次,每年度两次;
- 员工需在规定时间内填写个人绩效评估表格;
- 绩效评估结果会在评估结束后的两周内公布;
- 绩效评估结果不可诉讼,需员工及时接受和执行结果。

总结
新的绩效分配方案旨在改善绩效评估的公平度和透明度,以激
励员工提高工作效率和质量。

公司将会督促员工严格遵守实施细则,确保这一方案的成功实施。

感谢您对我们公司的关注!。

智慧企业-中国电信

智慧企业-中国电信
帮我找一下李经理
话务员:已查到,号码是….
智慧企业解决方案之 一个企业门户-语音门户(3/5)
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企业 办公必备
内部通讯录
办公电话
传真机
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即时沟通工具
电视电话会议工具
贵!
易丢易忘难保存
17位的拨号麻烦
无纸化办公何日实现?
投资太贵!
哎,是“公作私用”呢?还是“私作公用”?
用协同通信门户(ECP),您得到的更多
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02
“智慧地球”的提出与发布
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智慧地球的核心是一种更智慧的方法。通过利用新一代信息技术来改变政府、公司和人们相互交互的方式,以便提高交互的明确性、效率、灵通性和响应速度。

“智慧的企业”
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智慧企业:智慧的企业应该是最具前瞻性的,能够最充分、敏捷、灵活有效地运用资源的企业。
信息化:则可以帮助企业高效利用资源的问题,是智慧企业的基石。
2011年12月
202X
——中国电信“智慧企业”解决方案
中国电信政企客户事业部泉州分部 泉州电信政企客户部
智慧的地球、智慧的企业
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目录
CONTENTS
Part
中小企业信息化现状 中小企业现状概况 中小企业信息化建设的必要性
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01
Part
中国电信智慧企业解决方案 智慧企业的理解 智慧企业整体解决方案
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01
Part
中国电信企业企业解决方案 智慧企业的理解 智慧企业整体解决方案
单击添加文本具体内容
02
中国电信大智慧应用
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近年来,中国电信聚焦客户需求,立足网络、技术和服务等优势,以信息化为手段,在“智慧城市”等智慧建设上积累了丰富运营经验 智慧企业:企业广泛利用现代通信信息技术,充分开发和利用企业内部或外部可能得到和利用的的各种信息,及时把握机会,做出决策,增进运行效率,提高企业竞争力水平和经济效益

现金管理简介

现金管理简介

现金管理:综述和可供选择的切入点1 现金管理:含义与目的现金管理是指现金管理狭义的讲就是管好企业的现金(库存现金、银行存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证存款、在途货币资金等),主要内容包括:1.编制现金计划,以便合理地估计未来的现金需求;2.对日常的现金收支进行控制,力求加速收款,延缓付款;3.用特定的方法确定理想的现金余额,当企业实际的现金余额与理想的现金余额不一致时,采用短期融资策略或采用归还借款和投资于有价证券等策略来达到理想状况。

这些内容在中小企业和单体企业的现金管理中突出体现。

而广义来说,现金管理还解决了大型集团公司及其分布在各地的下属分子公司之间的现金流动性管理、投融资管理,以及风险管理等问题。

企业现金管理的最主要目标是持有足够的现金以支付各种业务往来需要,同时将闲置资金减少到最低程度。

现金管理的对象是现金的循环和周转的过程。

其管理的目标在保证流动性的基础上,追求效益的最大化。

一方面企业要加强财务控制,挤压资金成本;另一方面市场竞争压力大,要求企业有效管理现金,以避免现金失控而危及企业生存。

现金管理十分重要,关系到企业的生存和发展。

现金管理又十分复杂,几乎很难找到一个十全十美的管理模式,既能满足企业各种持有动机的要求,又能充分使用企业内部资金调控能力和外部金融市场的变化;既要使现金的持有机会成本最低、又要力求避免现金短缺对企业造成的伤害。

2 现金管理业务在国内的发展情况2.1 发展现金管理业务对银行的业务贡献和意义(1)现金管理有助于稳定银企合作、现金流量决定一家企业经营管理的成败,在国际企业界素有“现金为王”的说法,相应的,现金流量管理便成为企业财务管理中至关重要的一环。

鉴于此,企业更倾向于使用数目尽可能少的银行平台来进行现金流量管理。

而另一方面,如前所述,现金管理平台的搭建主要以银行资金结算网络为依托,涉及面广,流程复杂,合作关系一旦建立,企业对银行的结算与信息服务就会产生依赖,其转换银行的成本也往往很高,所以会倾向于继续集中使用这家银行的服务。

以电信行业为例企业全面预算管理问题及解决对策

以电信行业为例企业全面预算管理问题及解决对策

以电信行业为例浅析企业全面预算管理问题及解决对策摘要:随着经济全球化进程的推进,中国电信行业从2001年开始在全国推行实施全面预算管理,从电信公司情况来看,预算管理实施取得了一定成效,但是中国电信企业正面临着国际化竞争的考验。

本文主要以四个部分,对电信企业全面预算管理进行概括分析并对存在的一些问题并提出改进及解决对策。

关键词:电信企业;全面预算管理一、全面预算管理概念全面预算管理是指以公司战略目标为导向,通过编制全面的成本费用预算、业务预算、采购预算、投资预算,形成最终的资产负债预算、损益预算和现金流量预算,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理的过程。

二、电信行业全面预算管理的特点我国电信运营商1998年在经历了拆分、重组后市场竞争日趋激烈,企业对内部资源需求的不断扩大,电信市场的垄断局面逐步被彻底打破电信业竞争全球化的趋势日趋加剧,投资与费用的紧缺成为了制约企业发展的瓶颈,因此,现阶段急需对电信行业的全面预算管理进行改进,重视全面预算管理在企业中的角色认知,保证企业资源的合理化运用。

1.资本支出预算编制数额巨大由于我国地域宽阔,人口众多,造就了电信企业全程全网作业的特点,因此,预算管理变的复杂,尤其是资本支出的预算,在保持经济利益的前提下电信企业选择合适的投资策略,满足人们的通信需求,就需要编制复杂的资本支出预算,大多数的电信资本支出为固定资产投入大、回收期相对较长的特点,导致电信企业投资风险比较大。

2.业务预算编制难以控制电信企业向客户提供的是通信服务,不像一般生产企业,提供的是一种有益的效用,而不是一种有形的产品,然而业务预算又是预算内容体系中的基础,销售和生产是两个联系非常紧密的过程,电信的客户具有比较强的随机性,对客户的控制较难。

3.预算考核指标众多由于电信企业需要实施全程全网联合作业,客户对电信产品的质量要求比较高,而且这种需求不容易用指标来衡量,不容易进行科学控制,为了追求客户满意的服务,需要不断建立电信行业与客户的关系管理,不能片面强调运营收入、利润等经济指标,重点要考虑客户的真实需求,同时将客户满意度、网络运行质量等指标纳入到考核范畴里,设计较为全面的预算考核指标。

中国电信全面预算管理操作实施手册编

中国电信全面预算管理操作实施手册编

中国电信全面预算管理操作实施手册(讨论稿)二○○三年目录附件(1):全面预算管理流程图附件(2):预算表格填表说明第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述:图一:战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成:1.企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划;2.根据战略规划,公司和部门编制各自的年度运作计划,运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容,这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标;3.根据年度运作计划,各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算,管理与业务支持部门编制费用预算,同时生成各部门财务类关键绩效指标。

财务总部在汇总各部门运作计划和预算后,形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算;4.企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。

其中,预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果;5.在经营目标执行的过程中,管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度,并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案,及时解决出现的问题。

若有必要,甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整,使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要,实现公司既定的战略目标。

在图一中,企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环,是一个密不可分的有机整体。

只有通过三者的高效互动,企业才可能达成其既定的战略目标。

而在此过程中,预算正是起到了承前启后的重要作用。

一方面,全面预算是公司战略规划的细化及量化体现,另一方面,全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源,是公司整个绩效管理的基础和依据。

通过提高运作计划与预算的效率,并建立相应的绩效管理,就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求,提高企业的核心竞争力。

催收项目服务方案

催收项目服务方案

催收项目服务方案1.项目背景介绍近年来,随着经济快速发展,通信规模不断扩大,为有效控制电信欠款风险、加速资金回笼、降低经营成本,将催收事务委托专业公司代理,现已成为通信公司信用管理的最佳解决方案之一。

2.项目合作方式将需要委外的案件资料交由相关处理,本公司代表全权负责向债务人催缴相关款项。

在催缴过程中,不接收债务人现金或现金等价物,债务人直接将款项存到客户相应账户,由银行直接扣款。

3.基本服务内容我司采取电话、上门、发送催收函或律师函、约谈、公安立案协催等合法、合规方式对贵行逾期贷款进行催收。

电话催收实时录音,可根据客户要求保存时间,最低保存两年。

上门催收采取2人一组,携带录音,拍照等设备。

保存的上门资料会在客户需求时给到行方。

大金额案件会由资深催收人员跟进,采取报案或与公安协催处理。

公司并对于大金额案件的成功回收会进行单独奖励。

在催收过程中,严禁外包催收机构使用暴力、胁迫、恐吓或辱骂等不当催收行为,外包催收机构不得出现对催收作业无故拖延、草率处理或因疏于管理造成证据材料灭失、泄露客户信息等行为。

4.项目服务承诺我司保证在催收服务过程中,严格遵守国家的有关法律、法规、制度规定及有关执业规范的要求,确保服务质量,并承担相应的法律责任。

(二)、项目现状的阐述催收人员保密管理要求:我司催收作业人员除代理过程中知悉的保密信息负有保密义务,法律、法规等。

还签定《外包催收保密协议》,保密责任不因“委托代理合同”的终止而失效,并对甲方保密信息承担永久保密责任。

催收作业人员承诺对贵行保密信息承担不轻于外包催收机构与所签订的保密责任。

我司对其公司员工的保密行为按要求做好日常管理,并对其违反保密约定的行为承担责任。

我司及其作业人员有义务保障客户信息安全,不得以任何方式私自复制、保留、泄露保密信息,或将保密信息挪作他用。

(三)、项目后期服务及管理1.风险控制我司以保障客户利益为第一要务,一向非常重视客户资料保密,为防止客户资料外泄,采取的措施有:环境保障公司采取封闭式办公环境,设有闭路电视进行24小时监控和录像,以备翻查,安排专职保安人员把守,确保资料安全。

现金管理简介解读

现金管理简介解读

现金管理:综述和可供选择的切入点1 现金管理:含义与目的现金管理是指现金管理狭义的讲就是管好企业的现金(库存现金、银行存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证存款、在途货币资金等),主要内容包括:1.编制现金计划,以便合理地估计未来的现金需求;2.对日常的现金收支进行控制,力求加速收款,延缓付款;3.用特定的方法确定理想的现金余额,当企业实际的现金余额与理想的现金余额不一致时,采用短期融资策略或采用归还借款和投资于有价证券等策略来达到理想状况。

这些内容在中小企业和单体企业的现金管理中突出体现。

而广义来说,现金管理还解决了大型集团公司及其分布在各地的下属分子公司之间的现金流动性管理、投融资管理,以及风险管理等问题。

企业现金管理的最主要目标是持有足够的现金以支付各种业务往来需要,同时将闲置资金减少到最低程度。

现金管理的对象是现金的循环和周转的过程。

其管理的目标在保证流动性的基础上,追求效益的最大化。

一方面企业要加强财务控制,挤压资金成本;另一方面市场竞争压力大,要求企业有效管理现金,以避免现金失控而危及企业生存。

现金管理十分重要,关系到企业的生存和发展。

现金管理又十分复杂,几乎很难找到一个十全十美的管理模式,既能满足企业各种持有动机的要求,又能充分使用企业内部资金调控能力和外部金融市场的变化;既要使现金的持有机会成本最低、又要力求避免现金短缺对企业造成的伤害。

2 现金管理业务在国内的发展情况2.1 发展现金管理业务对银行的业务贡献和意义(1)现金管理有助于稳定银企合作、现金流量决定一家企业经营管理的成败,在国际企业界素有“现金为王”的说法,相应的,现金流量管理便成为企业财务管理中至关重要的一环。

鉴于此,企业更倾向于使用数目2010-01-29 Analysys International 第1页, 共6页尽可能少的银行平台来进行现金流量管理。

而另一方面,如前所述,现金管理平台的搭建主要以银行资金结算网络为依托,涉及面广,流程复杂,合作关系一旦建立,企业对银行的结算与信息服务就会产生依赖,其转换银行的成本也往往很高,所以会倾向于继续集中使用这家银行的服务。

中国电信网格营业厅管理办法

中国电信网格营业厅管理办法

中国电信股份有限公司乌鲁木齐分公司网格营业厅管理办法中国电信股份有限公司乌鲁木齐分公司(以下简称电信方)为了做好网格营业厅的管理工作,不断提高网格营业厅的服务质量、维护中国电信企业的整体形象,同时为了保障双方在安全生产中的共同利益,就网格营业厅的管理工作,对乙方(以下简称合作方)作出以下规定。

总则第一条、合作方代办电信业务时,要以“用户至上,用心服务”为宗旨,为用户提供迅速,准确,安全,方便的服务。

第二条、合作方对代办的电信业务,必须严格执行现行的电信方业务、资费及受理规定及相关规定,未按规定执行除自行补偿损失外每项错误扣代办费一千元。

第三条、合作方要加强代办业务的质量管理、经营管理和服务管理,认真听取、征询、反馈用户意见,不断提高电信服务质量和服务水平。

第四条、合作方代办业务的范围和种类不得随意改变,如确需增减,应上报电信方批准。

合作方不得超越管理权限、不得在所属营业代办点内办理其他电信运营商的业务;不得擅自增加收费项目或改变资费标准。

违反本款规定,视情节扣代办费五千元。

第五条、合作方代营代办电信方业务时,必须给用户开具中国电信统一印制的发票并加盖本营业网点发票专用章,其它发票一律不得使用或代用。

各类业务单式、发票和日戳由电信方提供,合作方要有专人负责,提前做好书面申报用量计划并做好领取、登记、发放和管理工作;要建立健全营业日报制度并严格执行。

合作方要在次月3日前向电信方上报截止上月的营业月报。

违反本款规定,每起扣代办费一千元。

第六条、合作方必须严格遵守电信方制定的对外营业时间。

如需改变服务时间,合作方应上报电信方批准。

违反本款规定,每发生一起扣代办费一千元。

第七条、合作方要维护电信方的整体利益,对经办业务的客户资料要严格遵守保密制度,未经电信方的许可,不得向任何组织或个人提供或泄露客户的资料及有关数据。

违反本款规定,每发生一起扣代办费二千元。

第八条、合作方在代办电信方业务时,要严格执行电信方制定的《首问负责制》和《电信服务承诺》。

企业应收账款管理问题研究——以中国电信集团有限公司为例

企业应收账款管理问题研究——以中国电信集团有限公司为例

企业应收账款管理问题研究——以中国电信集团有限公司为例摘要:随着现如今我国经济快速增长,市场经济的竞争也愈发地激烈。

很多公司为了加强各种营销手段来吸引客户,从而让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。

这些营销手段中就有信用销售也就是赊销,由此,产生了数量庞大的应收账款。

中国电信身为一个资金和技术密集型的企业,技术更新换代快,需要企业投入的资金量大。

本文通过对中国电信集团有限公司应收账款管理的状况和存在的问题加以分析,描述其应收账款管理存在的问题,对其提出了几点改进建议的方案,希望这些方案能对该企业的应收账款管理有所帮助。

关键词:应收账款;信用销售;中国电信引言企业作为以盈利为目的经济组织,为了扩大产品销售量,有效的刺激购买力,提高产品的竞争能力和市场占有率,最终增加企业的利润,除了提高产品质量和价格优惠等经营手段外,大量运用商业信用促销,使得信用交易方式逐步取代传统交易方式,企业应收账款的产生成为必然。

但是,由于我国的市场经济秩序还不规范,企业之间的信用状况良莠不齐,企业垫支在应收账款上的资金逐年上升,应收账款在企业资产总额中比例有日益扩大的趋势。

因此,本文研究的目的是以中国电信集团有限公司(以下简称:中国电信)为例,探讨如何从根本上解决企业应收账款居高不下的问题,对企业防范坏账风险,减少三角债的发生,降低企业的经营管理成本,保证企业正常运行的合理现金流量,改善企业自身在同行竞争的地位,提高企业市场竞争力等都具有重要意义。

1应收账款管理概述1.1应收账款的含义应收账款指的是企业在平时的商业活动中所产生的销售活动,比如:销售商品和材料还有提供劳务活动,从而向对方收取相应的款项。

应收账款是随着企业发生的销售活动从而产生的一项债权。

所以,应收账款的确认也是收入的确认,一般情况下在确认收入的时候,确认应收账款。

1.2应收账款的范围应收账款的范围可以归纳为三点:其一,应收账款指的是该公司对客户应该收取的款项,但不包括公司支付的各种保证金,比如租入包装物等;第二,应收账款指的是因为企业发生的销售活动或者是提供劳务从而产生的债权,其中不包括职工的欠款以及债务人的利息等等;第三,应收账款指的是流动资产性质债权,没有长期的债权。

电信公司财务管理制度

电信公司财务管理制度

电信公司财务管理制度一、概述电信公司在日常运营过程中,为了保障财务活动的合规性和高效性,特制定了本财务管理制度。

本制度旨在规范公司的财务管理行为,确保资金的安全性、透明度和有效利用,提升公司的财务管理水平,推动公司的可持续发展。

二、财务组织架构为更好地实施财务管理制度,电信公司设立了财务部门,并分工明确,主要包括财务总监、财务经理、会计师等职责岗位。

财务总监为公司的财务管理工作负责人,财务经理负责管理财务流程和制度,会计师负责具体的会计操作和账务处理。

三、财务预算管理为确保资金的有效利用和公司各项财务活动的顺利进行,电信公司将根据年度经营计划制定财务预算,包括收入预算、支出预算、资本预算等。

财务部门需定期与各职能部门沟通,核实预算执行情况,并根据实际情况及时调整预算方案,确保公司的财务目标实现。

四、财务核算与报告电信公司要求财务部门按照相关会计准则和规定,及时准确地进行财务核算和报告。

财务核算包括日常的账务处理、财务记账和账簿管理等。

财务报告主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等,根据公司需要还可以编制其他特定的财务报告。

五、资金管理为了保证公司资金的安全性和有效利用,电信公司建立了完善的资金管理制度。

资金管理制度包括资金计划、资金收付、资金监管等方面的规定。

财务部门负责资金的管理和监控,确保公司的日常运营资金充足,预防资金的滞留和挪用现象的发生。

六、审计与风险管理为保证财务管理制度的有效执行,电信公司设立了审计机构,负责对公司的财务活动进行内部审计。

内部审计主要包括对财务制度的合规性审查、风险防控措施的评估等。

审计结果将形成审计报告,对公司的财务管理提供相应的建议和改进措施。

七、税务合规电信公司作为纳税主体,必须按照税法规定履行纳税义务。

财务部门需进行定期的税务申报和缴纳,同时配合税务机关的检查和审计工作。

为确保纳税合规,财务部门还应定期与税务机关沟通,了解最新的税收政策和法规变化。

八、考核与奖惩为促进财务管理制度的贯彻执行,电信公司将建立考核机制,对相关岗位的财务管理人员进行绩效评估。

银行资金结算部课件:现金管理业务简介

银行资金结算部课件:现金管理业务简介
目录
1 现金管理业务综述
2 现金管理产品体系简介 3 创新资金结算产品介绍
从商业银行鼻祖之地所想到的 —古老的银行新型的业务—
一些现实的典型客户需求
收付款类 信息报告类 流动性管理类
– 批量付款 – 账户收支分开
– 代理结算 – 代收代付
– 收付款凭证合并 – 对方信息报告
– 跟单信息报告
– 跟单消息报告
Breakdown:• 1046 in U.S. / 181 International • 432 Global Corporate Banking / 460 Global Commercial Banking
房地产业务
• 17 sales officers • 18 sales analysts • 4 sales managers • 583 relationships • $479mm total revenues
国内银行现金管理业务领先的银行
工行、建行、招行、交行
全球资金管理主要银行
• 全球范围:
– Bank of America – HSBC – Citibank – ABN Amro – Deutsche Bank – Standard Chartered – JP Morgan Chase
国外同业现金管理业务成果
希望及时、快捷地拿到商业票据 或回单 希望对资金利率、汇率风险进行 有效控制 希望能及时了解本公司和成员单 位的资金余额 希望有金融专业人士对公司的财 务提出建议 希望银行对相关资金交易进行 分析,如分类、排序和统计等 对多银行跨地区账户的管理比 较麻烦 银行账户上收付款人的信息不 能与公司系统自动对应 对同一银行不同地区、不同分 支行多个账户的管理比较麻烦

电信业务服务质量提升方案

电信业务服务质量提升方案

电信业务服务质量提升方案第一章引言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (3)第二章电信业务服务质量现状分析 (3)2.1 电信业务服务质量现状 (3)2.1.1 业务范围及覆盖情况 (3)2.1.2 业务质量指标 (3)2.1.3 用户满意度 (4)2.2 存在的主要问题 (4)2.2.1 网络覆盖不均衡 (4)2.2.2 业务创新能力不足 (4)2.2.3 客户服务水平有待提高 (4)2.2.4 监管体制不完善 (4)2.2.5 网络安全风险 (4)第三章服务质量提升总体目标 (4)3.1 服务质量提升目标 (4)3.2 长期规划与短期计划 (5)3.2.1 长期规划 (5)3.2.2 短期计划 (5)第四章管理体系优化 (5)4.1 完善服务质量管理体系 (5)4.2 强化服务质量监管 (6)4.3 提高服务质量意识 (6)第五章技术支持与保障 (7)5.1 技术创新 (7)5.2 网络优化 (7)5.3 信息技术应用 (7)第六章人员培训与素质提升 (8)6.1 员工培训计划 (8)6.2 员工激励机制 (8)6.3 人才引进与培养 (9)第七章客户服务与满意度提升 (9)7.1 客户服务流程优化 (9)7.1.1 服务流程诊断与评估 (9)7.1.2 优化服务流程 (9)7.1.3 建立服务流程持续改进机制 (10)7.2 客户服务渠道拓展 (10)7.2.1 多渠道服务体系建设 (10)7.2.2 渠道服务能力提升 (10)7.2.3 渠道服务创新 (10)7.3 提高客户满意度 (10)7.3.1 客户满意度监测 (10)7.3.2 提升客户体验 (10)7.3.3 客户投诉处理 (11)7.3.4 客户关系管理 (11)第八章服务质量监测与评估 (11)8.1 监测指标体系 (11)8.2 监测方法与手段 (11)8.3 评估结果应用 (12)第九章合规与风险管理 (12)9.1 合规体系建设 (12)9.1.1 目标设定 (12)9.1.2 合规组织架构 (12)9.1.3 合规制度制定 (12)9.1.4 合规培训与宣传 (13)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险评估 (13)9.2.3 风险防范措施 (13)9.2.4 风险监控与报告 (13)9.3 应急处置与恢复 (13)9.3.1 应急预案制定 (13)9.3.2 应急演练与培训 (13)9.3.3 应急处置 (13)9.3.4 恢复与总结 (14)第十章实施与推进 (14)10.1 实施步骤 (14)10.1.1 制定详细实施计划 (14)10.1.2 宣传培训 (14)10.1.3 优化服务流程 (14)10.1.4 技术支持 (14)10.1.5 改进服务设施 (14)10.1.6 增强服务能力 (14)10.2 组织保障 (14)10.2.1 建立组织机构 (14)10.2.2 明确责任分工 (14)10.2.3 资源配置 (14)10.2.4 建立激励机制 (14)10.3 监督与考核 (15)10.3.1 制定考核标准 (15)10.3.2 定期考核 (15)10.3.3 监督整改 (15)10.3.4 用户满意度调查 (15)10.3.5 内外部审计 (15)第一章引言1.1 编制目的本电信业务服务质量提升方案旨在明确电信服务质量的提升目标、路径及具体措施,保证电信服务能够满足不断变化的用户需求,提高用户满意度,提升我国电信行业的整体竞争力。

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中国电信现金管理服务方案中国邮政储蓄银行黑龙江省分行二Ο一一年十月一、中国邮政储蓄银行黑龙江省分行简介中国邮政储蓄银行黑龙江省分行有限责任公司于2007年12月27日正式成立,作为中国邮政集团公司旗下企业,中国邮政储蓄银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行,由中国邮政集团公司全资控股,具有独立法人资格,管理上实行总分行制。

目前全省共有邮储网点1532处,汇兑网点2465处,成为我省沟通城乡最主要的金融服务渠道之一,网点遍布全国城乡,是国内营业网点数量最多、分布最广的金融机构,资产规模4万亿元,位列第五大国有银行。

中国邮政储蓄银行黑龙江省分行组建后经过四年的发展,各项业务突飞猛进,已经从传统邮局里的一个业务窗口逐步蝶变成为一家全功能大型商业银行,形成了以本外币个人、公司存款结算为主体的负债业务;以国内国际汇兑、转账业务、银行卡、代理保险及其他各种理财产品、代收代付等多种形式的中间业务;以及银行同业拆借、委托贷款、公司贷款、项目融资、供应链金融、票据融资、中小企业贷款、商务贷款、小额信贷、信用卡等资产业务。

中国邮政储蓄银行计算机系统运行安全稳定,2009年在“中国银联”组织的15家全国性商业银行评比中排名第一。

依托强大的网络优势以及稳定的系统运行,中国邮政储蓄银行服务客户超过8.93亿户,发行绿卡4.5亿张,公司客户40万户。

1、邮储银行黑龙江省分行直属支行公司业务产品及服务体系作为国有第五大全功能商业银行,邮储银行黑龙江省分行直属支行公司业务自开办以来一直致力于满足客户多样化金融服务需求,快速研发个性化金融产品,不断丰富产品种类,逐步扩大产品线深度和广度。

目前已形成了以活期、通知、定期、协定为主的本外币存款业务;以柜面、银企直联、现金管理、网上银行、电话银行为主渠道的公司结算业务;以国际结算、贸易融资为主的公司外汇业务;以流动资金贷款、票据、保理、动产质押为主的融资业务;以资产托管、代收代付、投资理财为主的公司中间业务。

邮储银行黑龙江省分行直属支行可根据企业财务管理要求为企业及其上下游提供全方位、个性化的金融服务。

致力于帮助企业进一步扩大市场份额,实现更加卓越的财务管理和销售战略,为公司客户在资金划转、回笼过程中建立更加安全畅通的资金结算渠道,探索与企业客户在资金管理、融资服务以及综合增值服务等多方面的合作空间。

邮储银行黑龙江省分行直属支行本着“融入企业——以客户为核心”的服务理念,努力提供一站式金融服务,客户只需要向对应的专职客户经理提出业务需求,由专职客户经理协调银行内部资源,为客户提供优质的金融解决方案。

2、邮储银行黑龙江省分行直属支行现金管理产品介绍集团现金管理业务作为邮储银行黑龙江省分行直属支行公司业务拳头产品,致力于帮助企业实现“三高变三低”,即将存款高、贷款高、资金成本高,转化成为存款低、贷款低、资金成本低。

发挥邮储银行黑龙江省分行网点优势,利用快速、便捷,实时、精准的电子化结算网络,助力企业多时点全天候实现资金快速归集,增强财务集中管理力度、提高营收资金效率、压缩账户数量、减少资金在途、有效降低财务风险。

同时通过多功能支出户管理功能,结合内部计息及透支功能,降低企业财务成本,提高资金利用率。

邮储银行黑龙江省分行直属支行集团现金管理业务主要包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和信息服务等,通过与金融服务产品的组合扩充,能够为企业综合性金融服务需求提供个性化银行金融服务解决方案。

(1)账户管理帮助客户构建合理的账户体系,科学配置现金资源,方便客户及时获取各级账户余额和完备的交易信息服务。

具体服务内容包括:账户梳理、账户体系构建、账户查询、账户信息通知和对账等。

通过集团内部上下级账户建立,可实现上级账户对下级账户的实时监督与管理。

能实现对结算账户的收入和支出分别控制,并能实行各种查询、账户信息通知和对账等功能。

(2)收付款管理为集团客户提供银行柜面、网上银行、银企直联等不同渠道办理现金收款、POS收单、汇划、批量扣款、汇兑、支票、汇票、本票、银行承兑汇票等。

此外,还可提供支付额度控制、支出限额控制、收支范围控制等个性化服务。

(3)流动性管理流动性管理是现金管理的核心内容,能够提高集团客户整体资金效益,降低资金使用成本,具体产品和服务包括资金归集、额度管理、虚拟账簿资金清分、内部资金计价管理等。

此外,还可提供资金调拨、实时归集、批量归集、资金回拨、预算管理等特色服务。

(4)投融资管理集团客户通过对资金的集中控制,必然会产生对富余资金的投资需求,或对不足资金的融资需求,邮储银行黑龙江省分行直属支行提供定期存款、协定存款、通知存款、人民币理财产品、开放式基金等短期投资产品。

提供法人账户透支/集团内部透支业务、委托贷款业务、票据类融资业务、流动资金贷款、项目贷款等融资产,帮助企业解决流动性不足问题。

(5)信息服务邮储银行黑龙江省分行直属支行依托网点渠道、电子渠道为客户提供交易查询、账户信息查询、投融资信息查询、利息和税收查询、账户信息查询、账户变动信息、投资理财产品信息、对账单、业务回单、电子回单等服务,方便企业进行经营管理。

3、邮储银行黑龙江省分行直属支行现金管理产品应用案例(1)中国邮政集团公司现金管理项目按照邮政集团公司收支两条线、全面预算管理及支出账户零余额管理的要求,我行为其设计了以“集团—省—市—县”四级实体账户为核心,按7种类别归集、清分营收资金,集合资金归集、虚拟账簿、预算定支、法人透支等功能于一体的现金管理服务方案。

邮政集团公司现金管理系统上线以来,运转情况良好。

二、中国电信与邮储历史合作情况贵公司与邮储银行合作历史源远流长,总部和各级分支机构合作密切、形式多样、内容丰富。

我行为贵公司服务的网点达20432个;2010年,邮储银行总行为中国电信总公司全年代收203.73亿元,占到中国电信总公司2010年营业收入的9.26%。

另外,30家电信分公司使用我行公司业务,我行对公业务为290个地市(地市服务覆盖率41%)448个区县(区县服务覆盖率20%)分支公司提供服务。

(1)总部合作情况2009年6月,中国电信总公司和中国邮政集团签订业务合作框架协议。

双方在商业信函、账单、邮政贺卡、邮递广告、快递包裹、特快专递、集邮品等邮政业务,以及融资支持、支付结算、理财、企业年金、财务顾问等金融业务达成全方面合作共识。

2010年4月,我行现金管理系统上线,能够为贵公司提供更优质的金融服务。

基于此,我行和贵公司开展了多次沟通。

2011年7月7日,中国电信总公司下发《关于开展营收账户资金归集优化工作的通知》(中国电信…2011年‟628号)文件,文件要求“新增建立邮储银行自动归集体系”,邮储银行总行行立即下发《关于做好中国电信现金管理服务前期准备工作的通知》(公司函…2011年‟32号)文件,组织我行各级分支机构积极配合、做好服务。

另外,分支机构还在代发工资、经销商代办酬金发放、上门收款、信用卡业务等方面开展多形式合作。

(2)合作情况分析广泛、深入、良好的合作基础,以及银企双方高度契合的网络分布,为邮储银行与贵公司进一步拓展合作,以及全面战略合作奠定了坚实基础。

邮政储蓄银行成立这四年里,贵公司和邮政储蓄银行合作不断深入,银行为贵公司提供结算服务、理财服务和资产业务。

但是,主要是分与分层面的合作,随着邮政储蓄银行产品不断丰富,服务能力不断提高,贵公司和邮政储蓄银行有着更广阔的合作空间。

三、中国电信现金管理需求分析贵公司把精细管理作为企业管理的基本功来抓,层层细化分解落实增产增效、优化增效、降本增效的目标和措施,注重优化资金筹措和使用,提升资金集中管理水平,节约财务费用,促进管理的规范化和精细化。

贵公司对集团内部财务管理精细化的要求,与邮储银行集团现金管理业务的服务方向不谋而合。

1、现金管理服务(1)收支两条线管理12省公司实施收支两条线管理。

(“北方9省公司+江西、青海、宁夏”,即:天津、河北、山西、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、江西、山东、河南、青海、宁夏)在我行总行新增建立自动归集体系,并将相关营收账户纳入自动归集。

优化完成后,12省开立在我行的营收账户资金直接自动归集至集团和股份公司总部。

收支两条线的12个省,“省-总部”资金实行每周三取万元整数倍、自下而上、逐级归集;如果中国电信黑龙江省公司在区县有对公账户,则归集层次为“区县-地市-省”归集;如果区县没有对公账户,则按照“地市-省”归集。

电信集团黑龙江省公司在邮储银行黑龙江省分行直属支行总行开立收支合一户,用于对外支付、归集下级单位的上划款项;电信集团和电信股份各级分支机构分别开立收入户(账户性质“只收不付”),仅用于收存各种形式的款项以及上划款项,不得发生其他任何支出或支付行为(支付银行有关费用及有权机关扣划、冻结的除外)。

2、银企直联服务电信集团黑龙江省分公司通过与邮储银行黑龙江省分行直属支行黑龙江省分行专线连接,采用自身财务软件对下属成员单位授权账户实现资金监管或支付管理等功能。

实现对外联通外部商业银行,方便企业资金调度,最大限度的提高企业资金的使用效率;对内联通成员企业的财务系统,尽量减少企业财务人员的工作量;同时给各企业提供资金管理、账户控制等设置手段,为实现贵公司资金的集中统一管理创造基础条件。

贵公司各层级财务管理人员,可通过这个渠道进入银行系统,自主选择组合银行的产品以实现企业自身的财务管理需要,便于企业全面系统的掌握其资金运用情况、账户余额变动情况,更好的控制资金规模和流向,为生产经营决策提供依据。

3、企业网上银行服务贵公司可通过网上银行自助查询开办账户的余额及交易明细,办理各种收付款、理财、集团划拨、远程预约等业务。

同时我行企业网银还可为贵公司提供内部账户管理的功能,使客户只需登陆邮储银行网站,便可足不出户享受邮政储蓄银行全天候24小时的方便、快捷、安全的金融服务。

四、中国电信服务方案为满足贵公司有效归集资金,进一步增强财务集中管理力度,提高营收资金归集效率,控制资金风险、压缩账户数量,减少资金在途,降低财务成本,提高资金利用率的需求。

我行特提供了集团客户现金管理系统、“一点式归集”、资产业务服务、票据业务服务等一揽子金融服务方案供贵公司使用。

在本方案中,将实现收支两条线、资金集中管控等多种功能。

一、现金管理解决方案(1)限额管理模式方案一:Array本方案依据限额管理省内的不同情况设计,并且为中国电信提供不同的归集方案。

中国电信省公司开立收支合一户,地市分别开立收支两个账户、区县只开通收入账户。

为实现电信资金的迅速、安全回笼,邮储银行黑龙江省分行将利用覆盖城乡的网络优势,为贵公司提供多渠道的末端资金归集服务,包括:公司存款、POS收单、上门收款、中间业务平台、ATM、商易通、汇兑、储蓄存款在内的强大的汇缴或扣缴收款服务,将营业资金迅速汇总至基层单位公司账户。

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